Лидерство как фактор личностного роста и движущая сила социального предпринимательского развития

1. Лидерство как фактор личностного роста

Лидерство — способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Существует 3 подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства:

1. Подход с позиций личных качеств (теория великих людей).

Согласно этой теории лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств — уровень интеллекта и знания, честность, впечатляющая внешность, инициативность, здравый смысл, уверенность в себе, социальное и экономическое образование. Эффективность руководства зависит от способности применять в различных ситуациях свои качества. На этом исследования закончились.

2. Поведенческий подход — эффективность определятся не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Он создал основу для классификации стилей руководства (поведения). Основной недостаток заключается в тенденции исходить из предположения, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства.

3. Ситуационный подход — в эффективности руководства решающую роль, кроме личных качеств и поведения, играют ситуационные факторы: потребности и личные качества подчиненных; требования и воздействия среды; характер задания; имеющаяся у руководителя информация и другие.

Ученые до сих пор изучают какие стили поведения и личные качества более всего соответствуют определенным ситуациям.

Стиль руководства — привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

По традиционной системе классификации выделяют:

1. Автократический стиль

Автократический лидер имеет достаточную власть, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и чаще обращается к потребностям низшего уровня.

Характеристика поведения автократа: централизует полномочия; руководит всей работой самостоятельно; структурирует работу подчиненных; может оказывать психологическое давление в виде угрозы.

Благосклонный автократ — который применяет вместо негативного принуждения вознаграждение.

2. Демократический стиль предполагает следующие характеристики поведения руководителя-демократа: обращается к потребностям более высокого уровня; предпочитает децентрализацию полномочий; избегает навязывать свою волю подчиненным; не применяет жесткий контроль, а оценивает работу по результатам; подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий; действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей группы целям организации в целом; создание атмосферы открытости и доверия.

3. Либеральный стиль (попустительский) — подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Характеризуется минимальным участием руководителя. Однако исследования показывают, что при либеральном руководстве объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры, поэтому выражается предпочтение демократическому руководителю.