Разработка плана стратегического развития творческого центра «Я знаю»

В предыдущей главе была выявлена проблема в деятельности творческого центра «Я знаю». Она заключается в неправильном управлении финансовой стороной компании, вследствие чего у пространства нет прибыли. Существует два источника дохода: первый — спонсорство одного из организаторов за счет прибыли в другом заведении, второй канал денежных поступлений в виде фиксированной платы за мастер-классы и свободной за лекции покрывает только организационные расходы. Благодаря этому культурный центр держится «на плаву», но не растет как игрок на арт-рынке. Еще нужно отметить факт сотрудничества пространства с молодыми творческими деятелями, что избавляет центр от оплаты их выступлений. Студентам, фотографам, начинающим музыковедам и свободным философам центр предоставляет площадку и возможность быть услышанными, этого им на данном этапе достаточно.

У культурного центра «Я знаю» выявляется несколько слабых сторон:

• · Они не рекламируют свой творческий центр и довольствуются периодическими анонсами нижегородских интернет-издательств с небольшим охватом аудитории. Афиши мероприятий располагаются непосредственно на входе в образовательное пространство.
• · Центр «Я знаю» не проводит совместные мероприятия с городскими творческими пространствами. С одной стороны, они сохраняют собственный уникальный контент, с обратной — потенциальной аудитории неоткуда о них узнать.
• · Объединение культурного пространства и книжного магазина — хорошее решение, как минимум, проблемы с аудиторией, но в конце апреля «Я знаю» и «Полка» разошлись, что оборачивается творческой свободой для книжного магазина и сложностями для образовательного центра.
• · Площадка «Я знаю» до прекращения работы с «Полкой» располагалась на улице Канавинской, в районе Московского вокзала. Местоположение неудобное, потому что многим проще приехать в центр, чем в нижнюю часть города. Дополнительным критерием в пользу переезда на улицу Ильинскую стали ежедневные вечерние пробки на Московском вокзале. Метро также не было вариантом, потому что оно связывает преимущественно Автозаводский и Сормовский районы, объезжая верхнюю часть города.
• · В исследуемом культурном пространстве существуют разные творческие формы, такие как выставки, театральные представления, кинопоказы, импровизации, лекции и мастер-классы, которые различаются по темам. Центр «Я знаю» систематизирует мероприятия, проводя по понедельникам музыкальные лекции, по вторникам философские, по средам Arzamas-овские, по пятницам литературные, по субботам уроки итальянского. Но в официальных группах и на дверях площадки нет понятного расписания, о событиях можно узнать урывками за несколько дней до мероприятия, когда выходные уже распланированы.
• · Главная слабая сторона — финансы. Александр Казарин вкладывается в компанию, и если для площадки это является доходом, то для организаторов — убытком. Идеальным вариантом было бы найти стороннего спонсора в лице большой и устойчивой компании и реализовать накопленный долгосрочный капитал, обратить связи в денежные предложения.

После определения главной проблемы и слабых сторон компании можно составить стратегический план развития. Представим его в таблице 5, выделив проблемные сферы и возможные пути решения.

Таблица 5.

Стратегический план развития пространства «Я знаю».

В таблице выделены решения, которые пространство «Я знаю» претворило в жизнь после моей практики. Они организуют гуманитарный лекторий на научном фестивале 42, который пройдет в Нижнем Новгороде 18 июня. Культурная площадка переехала на улицу Ильинскую, что частично решило проблему, но их местоположение оставляет желать лучшего. Для знающих Нижний Новгород — они находятся в конце улицы Ильинской между церковью и больницей, для остальных — примерно в 15 минутах ходьбы от развязки транспорта, в конце улицы. Правда, там ходит трамвай, но у него небольшой маршрут. Остальные два выделенных решения компания практикует с момента открытия. Однако существует риск скорого отказа от приглашения молодых лекторов с целью привлечения большего количества клиентов. Уменьшить процентное соотношение в общей программе мероприятий стоит, убирать эту деятельность не надо. Приглашением известных лекторов занимался Александр Карпюк, он придумывал кандидатуры, писал письма, договаривался о цене и времени проведения мероприятий, а также показывал гостям Нижний Новгород и сопровождал их. Практика хорошая, но пока организаторы не найдут нового менеджера по управлению искусством, думаю, эта практика приостановится.

Ошибкой культурного центра «Я знаю» является разрыв рабочих отношений с «Полкой». Это было мирное решение по обоюдному согласию, но площадка вместе с Александром потеряла часть аудитории и деятельного арт-менеджера — досрочные показы Arzamas-овских лекций, Антон Долин, Андрей Аствацатуров это его заслуги. С другой стороны, организаторы площадки, скорее всего, осознали, кто их движущая сила, поэтому пришли к решению расстаться и начать собственную деятельность, чтобы не зависеть от одного человека. Решение правильное, но не своевременное, сначала надо было научиться зарабатывать на своей деятельности.

Таким образом, в главе рассмотрена проблема центра, ее пути решения и поставленные задачи, которые помогут культурному пространству «Я знаю» подтянуть финансовую сторону деятельности к уровню творческой. Если такое произойдет, то образуется баланс между материальным и нематериальным началами, что поставит изначально общинного игрока на позицию игрока общественного с той лишь разницей, что «Я знаю» останется частным заведением.