Риск-менеджмент

ПРЕДИСЛОВИЕ

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функ-ционирования всей системы экономических законов не могут быть с пол-ной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно пред-сказать.

Поэтому в условиях рынка важную роль в экономической деятельно-сти любого хозяйствующего субъекта играют неопределенность и риск. В условиях нестабильной внешней среды хозяйствующий субъект стремит-ся избежать выявленного риска, что в итоге может привести к ситуации неопределенности. В свою очередь функционирование бизнеса в условиях неопределенности часто приводит предприятие к гибели.

С другой стороны необходимо помнить, что в бизнесе полностью из-бежать экономического риска невозможно. Риск можно либо изменить, переходя от одного его вида к другому, либо уменьшить его уровень, либо перейти в условия неопределенности. Не контролируемое или не обосно-ванное уменьшение степени индивидуального риска одного вида может привести к внезапному одновременному увеличению степени другого вида коллективного риска, что может оказаться причиной наступления кризиса на всем предприятии.

Выход из данной ситуации существует — это управление риском, ко-торое помогает предприятию не только эффективно продолжать функци-онировать, но и приносить дополнительный эффект даже в условиях вы-сокого уровня риска. Каждый хозяйствующий субъект выбирает свой уни-кальный путь для эффективного функционирования в условиях риска. Это может быть сравнительно не дорогостоящая политика использования стандартных либо модифицированных стандартных приемов или политика дорогостоящей постоянной разработки новых методов управления риском.

К настоящему времени, теория и практика управления риском нара-ботала существенный багаж стандартных методов, приемов и механизмов управления риском. Поэтому часто не целесообразно разрабатывать и испытывать новые методы и приемы управления риском, так как вре-менные и финансовые ресурсы предприятия на разработку ограничены, а эффективность их использования еще находится под вопросом. В любом случае и использование стандартных и новых уникальных методов управления риском требует от менеджера по риску базовых знаний по-степенно формирующейся теории рисков. Сегодня для устойчивой работы предприятия не только менеджер по риску, но и любой квалифициро-ванный экономист, менеджер, финансист, бухгалтер, аудитор должен хо-рошо знать, понимать и учитывать как общие закономерности и тенденции развития экономики так влияние неопределенности и риска на конечные и промежуточные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.

В предлагаемом учебном пособии в общем виде представлены ме-тоды и модели идентификации, определения, оценки и управления раз-личными видами экономического риска хозяйствующего субъекта. С целью лучшего усвоения материала в учебном пособии кроме теоретического материала приведено решение ряда задач. В работе над пособием ис-пользован фактический и теоретический материал, многочисленные оте-чественные и зарубежные источники, а также результаты практической деятельности в области управления риском.

Пособие предназначено для широкого круга читателей, изучающих вопросы управления различными видами экономического риска в общем и разработки плана риска различных видов бизнес-проектов в частности. Оно будет полезно студентам экономических ВУЗов и предпринимателям.