Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования (Мотивация персонала)

Дипломная: Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования (Мотивация персонала)
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Мотивация в современных условиях выступает одной из важнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации… Прямое материальное стимулирование — традиционный способ применяемый организацией для вознаграждения за труд… Читать ещё >

Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования (Мотивация персонала) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
    • 1. 1. Роль и значение мотивации персонала в управлении организацией
    • 1. 2. Системы стимулирования персонала
    • 1. 3. Проблемы мотивации персонала российских организаций
    • 1. 4. Зарубежный опыт мотивации персонала
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО
  • «ВИСАНТ-ТОРГ»
    • 2. 1. Общая характеристика ЗАО «ВИСАНТ-торг»
    • 2. 2. Анализ действующей системы мотивации в организации
    • 2. 3. Анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» и оценка эффективности его использования
    • 2. 4. Направления совершенствования системы мотивации организации
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы

исследования обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность деятельности предприятия… Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и практических современных систем мотивации персонала и выработка направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности предприятия на примере ЗАО «ВИСАНТ-торг». …

Задачи исследования: — Рассмотреть теоретические основы мотивации персонала в современных организациях; - Раскрыть общую характеристику компании ЗАО «ВИСАНТ-торг»; - Провести анализ действующей системы мотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»; - Провести анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»; - Оценить эффективность использования фонда заработной платы; - Разработать и предложить новые методы по совершенствованию системы мотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»;

Мотивация в современных условиях выступает одной из важнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации… Прямое материальное стимулирование — традиционный способ применяемый организацией для вознаграждения за труд работников. Заработная плата, являясь прямой частью материального стимулирования выполняет три функции: воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым важным направлением прямого материального стимулирования… Нематериальное стимулирование в некоторых случаях является более важным для работников по сравнению с материальным. Оно ориентировано на активизацию внутренней мотивации человека как личности. В современных российских организациях идет большая утечка кадров из-за отсутствия механизмов мотивации труда сотрудников… При анализировании действующей системы мотивации сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» было выявлено, что система нематериального стимулирования сотрудников организации включает в себя моральное стимулирование и стимулирование через информационную политику… В ходе изучения анализа динамики и состава фонда заработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение заработной платы за рассматриваемый период. В процессе анализа фонда заработной платы были изучены такие показатели эффективности как — сумма выручки, балансовая и чистая прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия. После проделанного анализа фонда заработной платы и действующей системы мотивации организации «ВИСАНТ-торг» было выявлено что в целом ее деятельность по работе с персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки. Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить производительность труда и…

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е. Мотивация торгового персонала в розничных компания / Байкова Е.// Auto Business: IT — инструментарий для бизнеса — 2012. — № 4(12). — URL: http://auto-business.livejournal.com/
  2. Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Л. Н. Банникова. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. — 151 с.
  3. В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В. И. Бариленко. — М.: Издательство Омега-Л, 2009. — 414 с.
  4. М.И. Управление персоналом: конспект лекций / М. И. Басаков. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. — 160 с.
  5. Л.А. Торговое дело: экономика и организация: учебник / Л. А. Брагин, Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 256 с.
  6. И.С. Национально — страновые аспекты мотивации персонала: учебное пособие / И. С. Варданян. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 68 с.
  7. М. Внедряем систему мотивирования на предприятии / М. Васильева // Справочник по управлению персоналом: электронный журнал. — 2011. — № 12. — URL: http://www.propersonal.ru/
  8. В.Р. Управление персоналом . Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Кнорус, 2009. — 517 с.
  9. Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. А. Гусева. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 130 с.
  10. А. В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие / А. В. Дейнека. — Краснодар: КИМПиМ, 2009. — 266 с.
  11. А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А. П. Добровинский. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. — 416 с.
  12. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. — 312 с.
  13. М.О. Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетей / М. О. Иванова. // Креативная экономика — 2009. № 7 (31). — URL: http://www.creativeconomy.ru /
  14. К. Интересы магазина и «свой интерес». Мотивация сотрудников в розничной торговле / К. Кананян, Р. Кананян // Stratomedia: Компания стратегических коммуникаций — URL: http://www.stratomedia.com/
  15. А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2010. — 368 с.
  16. А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 695 с.
  17. Ю. Воронежский «Висант-торг» начал работу под брендом «Пятью пять» / Ю. Клявина. // ABIREG.RU: агенство бизнес информации — 2011. — (июль). — URL: http://news36.ru/
  18. А.В. Зарубежный опыт мотивации труда / А. В. Козаченко. // Центр дистанционного образования Elitarium. — 2010. — (окт.). — URL: http://www.elitarium.ru/
  19. С. Мотивация персонала. Зарубежный опыт / С. Лебедько. // Теория и практика управленческого учета — 2007. — URL: http://gaap.ru/
  20. И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И. К. Макарова. — М.: Дело, 2007. — 232 с.
  21. А. Управляющий сетью супермаркетов «Пятью Пять» Евгений Лаврухин: «Мы работаем в сегменте, которому не страшен кризис!» / А. Марочкин. // ABIREG.RU: агентство бизнес информации — 2012. — № 12 (дек.). — URL: http://abireg.ru/
  22. В.С. Экономика торговли: учебник / В. С. Марцин. — К.: Знания, 2006. — 402 с.
  23. Д. Нематериальная мотивация / Д. Молчанова. // Журнал «Правосоветник». — 2012. — № 7(12)
  24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 524 с.
  25. Окцентр — консалтинговая компания // Мотивация персонала как проблема — http://okcentr.ru/9.htm
  26. О.С. Управление персоналом современной организации / О. С. Орлова. — М.: Экзамен, 2009. — 288 с.
  27. Г. В. Мотивация сотрудников IT компании после введения организационных изменений / Г. В. Подгола. // Журнал школы IT- менеджмента «Системы управления бизнес-процессами».Тезисы MBA CIO — 2012. — № 3(12). — URL: http://journal.itmane.ru/
  28. Проблемы мотивации сотрудников организации // Журнал Human Resources. — 2012. — № 1(12) — URL: http://4hr.ru/
  29. А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века? / А. Сардарьян, Т. Комарова, В. Хожемпо // Управление персоналом. — 2008. — № 8 (136). — 60 с.
  30. Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России? / Л. Е. Скрипко //"Методы менеджмента качества". — 2012. — № 4(12)
  31. О.А. Организационное поведение: лидерство и личная эффективность руководителя: учебное пособие / О. А. Страхова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 168 с.
  32. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Новая редакция. Екатеринбург: Изд. дом «Ажур», 2008. — 212 с.
  33. Д. Особенности мотивации персонала в рознице / Д. Ушакова // Апрайт: подбор, обучение и мотивация управленческого резерва. — 2007. — № 42. — URL: http://www.aprait.ru/
  34. Н.В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2010. — 512 с.
  35. С.А. Мотивация / С. А. Шапиро. — «ГроссМедиа», 2008. — 150 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!