Тема данной работы актуальна, так как финансовое планирование на предприятии — это залог благополучного финансового состояния, что является важным условием его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.
Для этого необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и т. п.) для выявления глубинных причин изменения финансового положения. Применение многостороннего комплексного анализа финансового состояния предприятия создает реальные предпосылки для управления отдельными показателями, и соответственно и для усиления их воздействия на улучшение финансового климата.
Финансовое состояние предприятия необходимо анализировать с позиций и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.
Устойчивое финансовое положение предприятия зависит прежде всего от улучшения таких качественных показателей, как — производительность труда, рентабельность производства, фондоотдача, а также выполнение плана по прибыли. Рациональному размещению средств предприятия способствует правильная организация материально-технического обеспечения производства, оперативная деятельность по ускорению денежного оборота. В то же время финансовые затруднения предприятия, отсутствие средств для своевременных расчетов могут повлиять на стабильность поставок, нарушить ритм материально-технического снабжения. В связи с этим анализ финансового состояния предприятия и анализ других сторон его деятельности должны взаимно дополнять друг друга.
Задачами анализа является общая оценка финансового анализа, проверка расходования средств по целевому назначению, выявление причин финансовых затруднений, возможностей улучшения использования финансовых ресурсов, ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое, стараясь добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы требуемые денежные поступления. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущей период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.
Принятие решений в таких областях, как, например, приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции относится к долгосрочному планированию. Такие решения определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализированости обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы представляют собой своего рода рамочную конструкцию, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.
Активное управление финансами предприятия предполагает и разумное маневрирование денежными потоками, чтобы добиться синхронности поступления средств с расходами, выполнения всех финансовых обязательств, эффективного использования финансовых ресурсов.
Объектом исследования данной работы является ЗАО «Антис», предоставляющее услуги по местной, междугородной и международной телефонной и телеграфной связи, по передаче данных, по предоставлению в аренду каналов связи и физических линий, а также по проводному и эфирному вещанию звуковых программ. На данном предприятии стоит необходимость осуществления финансового планирования в связи с повышением платежеспособности.
Целью работы является анализ финансового планирования на предприятии. Основными задачами работы являются:
— изучить современные подходы к финансовому планированию;
— определить цели и задачи финансового планирования;
— определить виды и методы разработки финансовых планов;
— проанализировать разработку перспективного финансового плана предприятия на примере ЗАО «Антис»;
— оценить финансовый план предприятия, определив резервы улучшения финансовых показателей, а также обозначив мероприятия по реализации резервов.
Глава 1. Современные подходы к финансовому планированию
1.1. Цели и задачи финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Следует отметить, что финансовое планирование это важный компонент планового процесса на предприятии. Для менеджеров всех подразделений компании необходимо ознакомиться с основными моментами разработки, реализации и контроля финансового плана .
Значение финансового плана на предприятиях состоит в следующем: финансовый план определяет основные ориентиры, в соответствии с которыми будет осуществляться деятельность предприятия; финансовый план в условиях конкуренции на рынке помогает обозначить уровень жизнеспособности проекта; финансовый план также служит одним из основных инструментов получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
В зависимости от ситуации на конкретном предприятии определяются и различные цели осуществления финансового планирования. Задачам финансового планирования может придаваться различное значение, что зависит от вида и величины предприятия.
Так, например, финансовый план может иметь целью экономический прогноз. Для руководства компании необходимы точные данные по поводу того, какие задания в экономической деятельности компания может запланировать на следующий период. Также руководству необходимо определить, какие именно ресурсы и в каком количестве потребуются для того, чтобы выполнить поставленные перед компанией задачи. Это касается планирования в сфере увеличения капитала (приобретения кредитов, увеличения акционерного капитала, определения объема инвестиций).
Финансовый план может также использоваться в качестве основы контроля. В финансовом плане по мере его реализации следует определять фактические результаты деятельности компании. Затем необходимо проводить сравнение фактических показателей с запланированными, что способствует осуществлению бюджетного контроля. В данном случае основной акцент делается на показатели, которые отклоняются орт плановых, затем проводится анализ причин этих отклонений. Финансовый контроль позволяет обозначить основные области деятельности предприятия, где намеченный планы выполняются неудовлетворительно. Следует отметить, что при осуществлении процедуры финансового контроля руководство предприятия имеет целью получить достоверную информацию, чтобы предпринять необходимые действия, заключающиеся в том, чтобы изменить процедуру выполнения финансовых планов, пересмотреть положения, являющиеся основой бюджета.
Финансовый план может иметь целью и координацию деятельности предприятия. Финансовый план представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т. д. В данной программе действий должно обеспечиваться согласование определенных мероприятий во времени и по функциям. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены — от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации .
Целью финансового плана может быть и создание основы для постановки задачи для предприятия. Когда идет процесс разработки финансового плана на дальнейший период, то решения должны приниматься уже заранее, до начала деятельности предприятия в этот период. Здесь больше вероятность того, что руководству предприятия будет достаточно времени для определения и анализа альтернатив .
Финансовый план может иметь целью и делегирование полномочий. Если руководство предприятия одобрило финансовый план подразделения, то это является свидетельством того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные планом рамки. Если же возникает ситуация, когда на уровне подразделений не осуществляется разработка финансовых планов, то это свидетельствует о том, что процесс принятия оперативных решений будет централизованным.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение информации, которая даст возможность составить актуальный сложившейся рыночной ситуации экономический прогноз развития предприятия; реализация контроля за деятельностью предприятия путем сопоставления фактических и запланированных показателей финансового развития; обеспечение координации деятельности предприятия путем согласования определенных мероприятий во времени и по функциям; определение направлений деятельности предприятия в области централизации или децентрализации действий подразделений.
