Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Использование концепции регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона

Диссертация: Использование концепции регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе современных эффективных маркетинговых технологий разработана трех уровневая модель межрегиональной интеграции с учетом программно-целевого подхода, как важнейшего фактора социально-экономического развития региона в условиях посткризиса, где высокий уровень неопределенности экономического пространства. Первый уровень маркетинг страны, который составляют процесс макроэкономической… Читать ещё >

Использование концепции регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития социально-экономической системы на основе стратегического планирования и регионального маркетинга
    • 1. 1. Теоретико-методические основы исследования программно-целевого управления
    • 1. 2. Структурно-логические модели процесса формирования стратегий развития хозяйствующих субъектов в современных условиях
    • 1. 3. Модернизация программно-целевого управления социально-экономического развития в регионе на основе эффективных способов и форм регионального маркетинга

    Глава 2. Анализ и оценка эффективности состояния практической реализации программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона с учетом регионального маркетинга как рыночного инструмента.

    2.1 Повышение эффективности функционирования программно-целевого подхода социально-экономического развития региона на основе оценки эффективности стратегии и подходов к анализу и выбору варианта стратегии.

    2.2 Оценка эффективности применения рыночных инструментов управления социально-экономическим развитием региона на основе концепции регионального маркетинга.

    2.3 Современная методика оценки эффективности целевых комплексных программ в программно-целевом управлении социально-экономическом развитии регионов.

    Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию методических основ и организации программно-целевого управления социально-экономическим развитием территорий на основе применения регионального маркетинга.

    3.1 Организация процесса разработки и реализации программ социально-экономического развития в регионе.

    3.2 Региональный маркетинг как инструмент экономического взаимодействия и социально-экономического развития регионов России на примере Орловской области.

    3.3 Управление формированием и реализацией стратегий регионального маркетинга муниципалитета и методика эффективности ее функционирования с применением программно-целевого подхода.

Актуальность темы

диссертационного исследования. Эффективность управления социально-экономическим развитием региона в значительной степени зависит от использования новых рыночных механизмов управления, в том числе применения маркетинговых технологий и современных информационных технологий в региональном управлении.

Маркетинговая стратегия развития региона является инструментом формирования внутренних преимуществ региона, привлечения инвестиций и факторов экономического развития, повышения привлекательности территории в целом.

Разработка и реализация региональной маркетинговой стратегии направлена на повышение эффективности развития товарного производства, формирование ресурсов для решения социальных задач в данном регионе. Региональный маркетинг является не только инструментом, позволяющим обеспечить устойчивое развитие отдельного региона. Региональный маркетинг — это инструмент, который позволяет обеспечить взаимосвязь экономических интересов регионов России.

В условиях современной экономики использование методологии программно-целевого управления социально-экономическим развитием региональных систем в рыночной экономике становится центром консолидации и интеграции капитала и собственности, обеспечивающих финансирование и эффективную реализацию региональных целевых программ, а также социально-экономическое развитие и благосостояние населения.

Необходимость разработки теоретических положений, методических и практических рекомендаций по совершенствованию программно-целевого управления социально-экономическим развитием хозяйствующих субъектов в регионе на основе использования эффективных принципов, методов, организационных форм и технологий регионального маркетинга, которые направлены на эффективность организации процесса разработки и реализации программ социально-экономического развития региона, в период посткризиса определили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Существенный вклад в разработку регионального аспекта маркетинга внесли отечественные ученые-экономисты: Е. П. Голубков, В. Е. Демидов, П. С. Завьялов, М. Б. Кислюк, И. И. Кретова, A.M. Лавров, А. П. Панкрухин, А. Н. Романов, Б. А. Соловьев, B.C. Сурин, В. Е. Хруцкий, А. Ю. Юданов и др.

Проблемам территории и практики отдельных видов территориального маркетинга в условиях развитого рынка уделено внимание следующих авторов: Ф. Котлера, А. Дайана, Ф. Букереля, Р. Ланкара, Дж.М. Эванса и Бермана, X. Швальбе и др.

Значительный вклад в формирование концептуальных положений, раскрывающих сущность программно-целевого подхода, его методологическую основу внесли такие отечественные и зарубежные исследователи, как У. Айзард, Ж.-Р. Будвиль, Ю. Н. Гладкий, А. Г. Гранберг, Г. В. Гутман, X. Зибер, A.A. Кисельников, В. И. Королевская, В. В. Котилко, Н. И. Ларина, В. Н. Лексин, Б. З. Мильнер, A.A. Мироедов, Г. С. Поспелов, Б. Г. Преображенский, И. Е. Рисин, X. Ричардсон, М. В. Степанов, Ю. И. Трещевский, Л. Туроу, Хохлоза С. Н., А. И. Чистобаев, А. Н. Швецов, Р. И. Шнипер, и др.

Объектом исследования являются региональные рынки в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием регионов.

Предметом исследования является совокупность экономических, управленческих, в том числе маркетинговых отношений, возникающих в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием регионов на основе использования эффективных маркетинговых технологий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по использованию современных технологий регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость постановки и решения следующих задач исследования: уточнить категориальный и терминологический аппарат исследуемой проблемы, основные понятия, сущность и содержание «регионального маркетинга», «межрегиональной маркетинговой интеграции», «программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона», «маркетинговой технологии» и «программно-целевого подхода" — разработать схему многоуровневого согласования интересов хозяйствующих субъектов региона на основе концепции регионального маркетингапредложить структурно-логическую модель формирования стратегии социально-экономического развития хозяйствующих субъектов в регионе на основе эффективных способов, форм и современных технологий регионального маркетингаразработать концептуальную модель корпоративной информационно-аналитической системы при принятии решения организации процесса разработки и реализации программ социально-экономического развития региона с помощью регионального маркетинга на основе многокритериальных оценокобосновать перспективные направления развития информационных технологий регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическими процессами Орловской области на межрегиональном уровнеразработать целевую программу социально-экономического развития г. Орла на основе построения структуры маркетинговой корпоративной телекоммуникационной системыразработать методику оценки эффективности целевых комплексных программ в программно-целевом управлении социально-экономическим развитием регионов с применением регионального маркетинга как инструмента экономического взаимодействия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам региональной экономики, маркетинга и программно-целевого управления. Использованы также нормативные документы, регламентирующие деятельность органов власти по реализации целевых программ социально-экономического развития регионов, специальные публикации в периодических изданиях России и ряда зарубежных государств по исследуемой проблеме.

Эмпирическая база исследования включает данные экономической отчетности регионов, социально-экономических программ развития, статистические данные Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, результаты изучения работы телекоммуникационной информационно-поисковой системы «Рынок товаров и услуг Орловской области» в Комитете по экономической политике Орловской области, материалы, представленные в сети Интернет, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретико-методических рекомендаций по использованию концепции регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона.

Научная новизна диссертационного исследования раскрывается выносимыми на защиту следующими научными результатами, полученными лично автором: по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг): систематизированы и дополнены существующие теоретические подходы к выявлению сущности регионального маркетинга в системе программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона (п. 9.27 Паспорта специальности 08.00.05) — на основе современных эффективных маркетинговых технологий разработана трехуровневая модель межрегиональной интеграции с учетом программно-целевого подхода как важнейшего фактора социально-экономического развития региона (п. 9.3 Паспорта специальности 08.00.05) — разработана авторская модель информационно-аналитической системы управления формированием и реализацией маркетинговой стратегии социально-экономического развития региона на основе многокритериальных оценок региональных целевых программ (п. 9.3 Паспорта специальности 08.00.05) — предложена конкретная процедура формирования и реализации маркетинговой стратегии социально-экономического развития муниципального образования (на примере г. Орла) (п. 9.3, 9.25 Паспорта специальности 08.00.05) — по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика): уточнен категориальный и терминологический аппарат выявления проблем программно-целевого управления социально-экономическим развитием региона с позиции экономического содержания, сущности и природы (п. 3.1, 3.15 Паспорта специальности 08.00.05) — разработана методика анализа и оценки эффективности хозяйствования региона, включающая в себя четыре этапа: анализ предпосылок участия региона в системе макрохозяйственных и межрегиональных связей, анализ показателей открытости региона, выбор приоритетных направлений интеграции региона и определения социально-экономических последствий политики региональной открытости (п. 3.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что сформулированные выводы уточняют и дополняют теоретико-методические положения по региональному, муниципальному маркетингу и программно-целевому управлению. Методическое обеспечение, созданное при выполнении исследования, может быть использовано администрацией Орловской области в качестве методологической базы для дальнейшей разработки проблематики регионального маркетингакак база для разработки законодательных и нормативных актов на региональном уровне по формированию региональной маркетинговой средыв учебном процессе при изучении курсов «Основы маркетинга», «Региональный и муниципальный менеджмент», «Региональная экономика» студентам и слушателям экономических специальностей.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты проведенного исследования были обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе: международной научно-практической конференции «Экономика России: теория и практика возрождения» (г. Москва, 2008 г.), научно-практической конференции молодых ученых «Новое в менеджменте и экономике» (г. Орел, 2008 г.), региональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы взаимодействия власти, бизнеса и ВУЗов в условиях финансово-экономического кризиса» (г. Орел, 2009 г.), научно-практической конференции молодых ученых «Механизмы антикризисного управления: федеральные, региональные, корпоративные» (г. Орел 2010 г.), межвузовской научной конференции «Новые пути развития экономики России» (г. Орел, 2010 г.). Полученные научные результаты диссертационного исследования приняты к использованию в Комитете по экономической политике Орловской области и учтены в процессе дальнейшего совершенствования системы управления социально-экономической сферы.

Публикации. Основные положения исследования изложены в 12 публикациях общим объёмом 3,0 п.л., в том числе 4 работы в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации.

Структура и объём диссертационного исследования. Диссертация состоит введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературных источников, включающего 130 наименований. Основная часть содержит 214 страниц основного текста, включает 13 таблиц и 22 рисунка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Научные и практические результаты заключаются в следующем:

1. В ходе анализа теоретических и методических основ формирования стратегии развития социально-экономической системы были выявлены структурно-логические модели процесса формирования стратегий развития хозяйствующих субъектов.

Приведена оценка эффективности стратегии и подходы к анализу и выбору вариантов стратегии.

Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что стратегия должна основываться на использовании сложившегося потенциала хозяйствующего субъекта, используя его сильные стороны и нивелируя слабые. Считалось, что сложившийся потенциал мог оставаться прежним, тогда как стратегия изменялась под воздействием императива внешней среды. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу хозяйствующего субъекта. Стратегическое управление одновременно охватывает стратегию и развитие возможностей хозяйствующего субъекта. Планирование изменения стратегии сочетается с планированием изменения потенциала хозяйствующего субъекта, т. е. новые возможности развиваются для поддержания будущей стратегии. Кроме того, стратегическое управление активно трактует приспособление к изменяющимся окружающим условиям. Речь идет не только о приспособлении хозяйствующего субъекта, как управляемой системы, к изменениям в его окружении, но и сознательном его воздействии на это окружение, об инициировании в нем сдвигов, целесообразных с точки зрения хозяйствующего субъекта.

2. В диссертационном исследовании мы предложили различные варианты условий формирования и упорядочения целей хозяйствующего субъекта: 1) полностью упорядочена система целей хозяйствующего субъекта и задана их количественная оценка, что позволяет применять классические методы математического программирования (линейное, параметрическое и др.) для однозначного выбора и оценки принимаемых решений- 2) задана и полностью упорядочена система целей хозяйствующего субъекта и определена их качественная оценка. Тем самым создана возможность определения качественной базы для сравнения и применения на этой основе методов оптимизации (векторной оптимизации, ведущей целевой функции и др.) в процессе принятия решений- 3) имеет место заданная система целей хозяйствующего субъекта, однако необходимо осуществить их приоритетное упорядочение (методы взвешенной балльной оценки, дерева целей, структурных графов целей и др.) — 4) полностью отсутствуют априорные целевые установки, учет интересов внешнего окружения предприятия задан в ограничивающих условиях.

3. Система стратегических целей хозяйствующего субъекта закладывает основу конструкции стратегического управления. Повышение уровня стабильности внешней среды деятельности, динамика инновационных процессов на хозяйствующем субъекте требуют, чтобы эта основа была относительно гибкой и адаптирующейся к возможным изменениям. Поэтому необходимо постоянно контролировать процесс реализации целей и при необходимости их пересматривать. Перспективным с этой точки зрения представляется формирование системы целей стратегического управления на основе идеи скользящего (передвинутого) временного горизонта. Этот подход предполагает необходимость непрерывности работ по этапной оценке и уточнению системы целей.

4. На наш взгляд, с точки зрения системной целостности, целесообразно выделение частных стратегий по:

— основным сферам развития (функциональные и ресурсные стратегии);

— организационной структуре (стратегии отдельных хозяйственных единиц);

— охвату решаемых проблем (стратегия отдельных проблем).

5. В диссертационном исследовании мы предлагаем пять уровней и три стадии формирования стратегии развития предприятия.

Важнейшими элементами оценки эффективности стратегического развития выступают:

— экономические критерии (эффективность инвестиций, годовой или интегральный экономический эффект, затраты — эффект и т. д.);

— критерии оценки риска и неопределенностей (затраты — риск, риск— эффективность);

— критерии гибкости и адаптивности (внешней и внутренней, резервирование возможностей при взаимодействии со средой);

— экологические критерии (степень воздействия на окружающую среду);

— критерии социальной приемлемости;

— критерии технико-технологической допустимости и т. д.

6. Мы в диссертации определили основные функции в процессе реализации стратегии:

— выбор стратегии;

— управление взаимодействием с внешней средой;

— управление взаимодействием с внутренней средой (подсистемами);

— координация деятельности подсистем;

— реализация системных мероприятий.

7. Исследование комплексного анализа и оценки эффективности состояния практической реализации программно-целевого управления региона позволило уточнить сущность и содержание понятия эффективность управления.

Определить подходы к измерению и оценке эффективности программно-целевого управления.

Выявлены основные достоинства и недостатки в применении программно-целевого подхода в региональном развитии.

8. Разработана методика оценки эффективности реализации целевых комплексных программ в программно-целевом управлении социально-экономического развития регионов. Позволяющая определить приоритетные направления с учетом критериального значения, которое устанавливается исходя из сравнительной эффективности использования необходимых финансовых, кадровых, материально-технических ресурсов.

Методика позволила определить четырех уровневая схема формирования общей эффективности программ, включающая 5 видов эффектов и два экономического расчета с бюджетом и кредиторами.

9. Разработана схема формирования общей эффективности программ и экономических расчетов с бюджетом и кредиторами.

В результате реализации целевых программ социального экономического развития по предлагаемой схеме хозяйствующие системы (экономика региона в целом) других уровней получат ряд дополнительных видов эффектов управления как экономические, так и неэкономические, способствующих созданию мультипликативного эффекта программ.

Методология измерения эффективности управления также базировалась на предпосылке о необходимости сопоставления результата с затратами на его достижение.

Среди множества методических подходов можно выделить два получивших наибольшее признание. В соответствии с одним из них, эффективность управления измеряется путем соотнесения эффекта, полученного в виде конечного результата предприятия как целостной единицы, с затратами управляющей системы как ее составной части.

Тенденции экономического развития Российской Федерации требуют использования на практике широкого набора различных инструментов государственного управления. Одним из таких инструментов является программно-целевой подход в планировании и управлении социально-экономическими объектами и процессами. Несмотря на нескончаемые споры относительно целесообразности применения данного подхода в современной рыночной экономике, целевое программирование является наиболее эффективным и распространенным инструментом управления. Оно позволяет воплощать плановое начало в рыночной экономике, укреплять государственное воздействие на социально-экономические процессы, противодействовать рыночной стихии.

10. В ходе анализа современной российской практики осуществления программно-целевого управления социально-экономического развития территорий, выработаны следующие рекомендации:

В целях обеспечения адекватности программных мероприятий выявленным проблемам регионального развития необходимо предварительно проводить мониторинг текущего состояния и прогнозирование воздействия данных мероприятий на социально-экономическое развитие региона.

При разработке и принятии к реализации программ необходимо проводить оценку их ресурсной обеспеченности.

В ходе разработки программы необходимо проводить анализ различных вариантов достижения программных целей в разрезе объемов, источников и порядка финансирования, изменения макроэкономических условий, состава мероприятий и др.

К стратегически важным сферам реализации целевых программ в Орловской области следует отнести перспективные капиталоемкие и инновационные отрасли, имеющую развитую производственную и научную базу, способные обеспечить значительный мультипликативный эффект регионального и межрегионального масштаба.

11. На основе современных эффективных маркетинговых технологий разработана трех уровневая модель межрегиональной интеграции с учетом программно-целевого подхода, как важнейшего фактора социально-экономического развития региона в условиях посткризиса, где высокий уровень неопределенности экономического пространства. Первый уровень маркетинг страны, который составляют процесс макроэкономической интеграции, предлагающие согласования целей социально-экономического развития страны на межгосударственном уровне. Второй уровеньмезоуровень, где центр регионального маркетинга предоставляет интеграционные процессы на межрегиональной вертикальной и горизонтальной интеграции, что позволяет повышать уровень эффективности реализации целевых программ. Третий — микроуровень, маркетинг хозяйствующих субъектов, участвующих в процессе реализации адресных проектов и целевых программ, предоставляющий интеграционные процессы хозяйствующих субъектов различных форм собственности на основе программно-целевого управления.

12. В ходе анализа дополнены принципы регионального маркетинга как методический инструментарий программно-целевого управления социально-экономического развития региона, охватывающие все группы целевых программ и стратегии маркетинга региона. В частности: принцип корпоративности, принцип Self-Start, принцип In Addition, принцип тщательного учета потребности населения региона, принцип максимальной приспособленности структуры экономики региона к внешним и внутренним факторам, принцип активного лоббирования региональных интересов и проведения public relation региона.

13. В диссертационном исследовании разработана концептуальная модель корпоративной информационно-аналитической системы (КИАС) управления формированием и реализации маркетинговой стратегии региона на основе многокритериальных оценках, основным значением которой является представление среды для расчета экспертных оценок и обеспечение маркетологов как лиц принимающих решения по разработке и реализации маркетинговой стратегии развития региона с учетом реализуемых целевых программ. Предложенная модель отличается от других разработок тем, что они включают в себя пять взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем.

14. Нами предложена процедура формирования системы программно-целевого управления социально-экономического развития муниципалитетов на основе использования эффективных методов и принципов регионального маркетинга, как инструмент стимулирования притока инвестиций на материалах администрации г. Орла, на основе качественно созданного имиджа региона, что способствует повышению общего баланса города и приток налогов в центральную казну, что в свою очередь определяет развитие районов и государства в целом. В диссертации процедура реализована на конкретном хозяйствующем субъекте, путем разработки конкретных методических рекомендаций по совершенствованию муниципального маркетинга на основе мобилизации ресурсного потенциала.

15. В диссертации мы предлагаем новый алгоритм программно-целевого управления в регионе с использованием концепции регионального маркетинга, что показано в параграфе 3.2. В условиях посткризиса рыночная экономика показала, что региональный маркетинг как процесс управления маркетингом в регионе выступает в роли инструмента в программно-целевом управлении, который обеспечивает анализ состояния рынков в регионе и с помощью 8УОТ-анализа региональный маркетинг выявляет сильные и слабые стороны, угрозы и преимущества на основе которых лицо ответственное за разработку и реализацию целевых программ определяет какие программы нужны и кто нуждается в них.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Постановление Правительства РФ от 27 августа 2004 г. № 443 «Об утверждении положения о Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации» // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
  2. Постановление администрации Воронежской области от 21.11.2003 г. № 1043 «Об утверждении положения об управлении региональных программ и проектов администрации области» / Справочная правовая система «Консультант Плюс».
  3. Постановление администрации Воронежской области от 02.08.2002 № 713 «Об утверждении положения о главном управлении экономического развития администрации области».
  4. Постановление администрации Воронежской области от 24 апреля 2001 г. N 431 «О создании Экспертного Совета по вопросам реализации стратегиисоциально-экономического развития области» // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
  5. Формирование стратегии долгосрочного социально-экономического развития региона: современные технологии и практический опыт (на примере Самарской области). http://www.adm.samara.ru/content/l5/287/2570
  6. Динамика финансирования объектов Воронежской области, включенных в Федеральную адресную инвестиционную программу. Администрация Воронежской области. Управление региональных программ и проектов, 2005.
  7. Основные направления социально-экономического развития Красноярского края на среднесрочную перспективу 2004−2010 годы. http://www.krskstate.ru/page.aspx?pageid=17 337&article=17 336
  8. Финансирование ФАЙЛ и ФЦП по Воронежской области в 2004 году. -Администрация Воронежской области, 2005.
  9. Г. П. и др. Экологическая безопасность России и управление экологическим риском в регионах. Доклад. // Матер, парламент, слушаний. Совет Федерации РФ, 1995.
  10. А.Г. и др. Программно-целевое управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1980.
  11. А. Г. Управления научно-техническим прогрессом на предприятии. Новосибирск: Наука, 1986. — 223 с.
  12. В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.-216 с.
  13. A.M. Маркетинг Текст.: в двух частях. Часть 2. Лекции в схемах / A.M. Ажлуни, И. А. Тычинская. М.: Изд-во РАГС, 2010. — 5 с .
  14. A.M. Маркетинг Текст.: в двух частях. Часть 1. Лекции. Краткий курс A.M. Ажлуни, И. А. Тычинская. М.: Изд-во РАГС, 2010. — 57 с.
  15. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е&М, 1996.
  16. Р.Л. Искусство решения проблем /Пер. с англ.- М.: Мир, 1982. -224 с.
  17. Г. X. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. М.: Интерэксперт, 1998. — 272 с.
  18. И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989.-519 с.
  19. И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-416 с.
  20. И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К, 2002. -380 с.
  21. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993.
  22. A.A. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.-303 с.
  23. К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1 997 175 с.
  24. В.Н. Автоматизация имитационного моделирования. М.: Наука, 1977.-240 с.
  25. В.И., Игнатов В. Г., Кетова Н. П. Основы региональной экономики. Учебное пособие. М. — Ростов н/д, 2001 — 233 с.
  26. В.И. и Степанова М.В. Региональная экономика: Учебник Текст. М.: ИНФРА-М, 2008. — 113 с.
  27. З.И. Стратегический менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2004.
  28. О.С. Стратегическое управление, (теория и практика). М.: МГУ, 1995. — 252 е.- М.: Дело, 2001.
  29. О.С., Наумов А. И. Менеджмент Текст.: Учебник. 3-е изд. -М.: Экономисту 2003. — 303 с.
  30. O.A., Волмянский Э. И. Практическое руководство по менеджменту: Международный опыт достижения успеха. Пер. с америк. -М.: Новое знание, 1998. 262 с.
  31. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. 160 с.
  32. А.Л. Стратегия социально-экономическим развития: страна, регион, город. Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. — 83−184 с.
  33. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.-310 с.
  34. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. — 416 с.
  35. Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело, 2001. — 2-е изд. — 101 с.
  36. В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — 208 с.
  37. В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Филинь, 2001.
  38. А.Г. Основы региональной экономики / А. Г. Гранберг. М.: ГУ ВШЭ, 3-е изд., 2003. — 354−363 с.
  39. И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. -М.: ТЕИС, 2004.
  40. Г. В. и др. Управление региональной экономикой / Под ред. Г. В. Гутмана. М.: Финансы и статистика. 2001. — 172 с.
  41. Л.А. Развитие хозяйственных систем: методы оценки и анализа. -Екатеринбург: УрОРАН, 1998. 195 с.
  42. П. Маркетинговое управление и стратегии /Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998. — 672 с.
  43. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. — 560 с.
  44. П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2002.
  45. П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. — 228 с.
  46. П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. -М.: Бизнес-Пресса, 1998. 216 с.
  47. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2004.
  48. Н.И. Целевые комплексные программы развития производства- -Киев: Наукова Думка, 1986. 6−10 с.
  49. В.Г., Бутов В. И. Регионоведение: методология, политика, экономика, право Текст.: Учебное пособие. М.: Ростов-на-Дону, «Март», 2008.- 15 с.
  50. А.П. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинь, 1996. — 368 с.
  51. Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.
  52. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. — 398 с.
  53. В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. — 144 с.
  54. А.Е. Основы местного самоуправления в городах России. СПб.: Ин-т соц.—эк. Проблем РАН, 1995. — 92 с.
  55. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. -734 с.
  56. Ф. Основы маркетинга Текст.: Учебник для вузов. М.: Прогресс, 2006. — 415 с.
  57. А. И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт) /Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: Два Три, 1993.- 446 с.
  58. С. Ключевые идеи менеджмента. ИНФРА-М, 2002.
  59. .Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. — 589 с.
  60. A.M., Сурнин B.C. Формирование экономики: региональные аспекты. Часть 2. Региональный маркетинг и тенденции его развития. -Кемерово, 1994.
  61. А.Р. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. М.: Наука, 1983. — 27 с.
  62. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.-247 с.
  63. И.И. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.
  64. Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002.
  65. К., Энгельс Ф. Соч., т. 27.
  66. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.
  67. Менеджмент организации. ОРАГС, 2004. — 29 с.
  68. Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.-455 с.
  69. М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. -М.: Мир, 1978.
  70. М. И и др. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1998. -800 с.
  71. .З. Организация программно-целевого управления. Наука, 1980.-34 с.
  72. Г. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. — 438 с.
  73. Дж. Целевое управление организацией. М.: Советское радио, 1979.- 144 с.
  74. A.M. и др. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. Спб.: Спб ГИЭА, 1993. — 65 с.
  75. А.П. Маркетинг Текст.: Учебник. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. -656 с.
  76. А.П. Маркетинг территорий Текст.: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2002. — 11−125 с.
  77. М. Конкуренция. М: Вильяме, 2000. — 422 с.
  78. Г. С. Программно-целевое планирование и управление / Г. С. Поспелов, В. А. Ириков. М.: Советское радио, 1974. — 17 с.
  79. C.B. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М.: Макс-Пресс, 2001. — 340 с.
  80. Е.В. Целевые комплексные программы: организационно экономический механизм / Е.В. Руднева- Отв. ред. Н. П. Федоренко: АН СССР. М.: Наука. — 1989. — 17−31 с.
  81. Т.В. Территориальный маркетинг Текст.: Учебное пособие. М.: Питер, СПб. 2009. — 368 с.
  82. А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. -М.: Юристъ, 1999.-30 с.
  83. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  84. В.В., Пятибратов И. Н. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. М., 2001.
  85. P.A. Инновационный менеджмент. М.: Интел-Синтез", 1998.-600 с.
  86. P.A. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.-271 с.
  87. П.М. и др. Учет экологических факторов при оптимизации регионального плана развития с помощью модели динамики природных систем. -М.: ВНИИСИ, 1987.
  88. В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 1996. — 272 с.
  89. М., Стенсфильд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, Аудит, 1997. 590 с.
  90. Ю. Интегрированные корпоративные структуры: Развитие и эффективность. М.: Экономическая газета, 1999. — 368 с.
  91. А. Региональные программы: перспективные вопросы / А. Адамеску, В. Кистанов // Экономист. 1997 — № 3. — 34−41 с.
  92. П. Бурак Региональные программы социального развития в условиях формирования рынка / Бурак П. // Российский экономический журнал. -1996.-№ 3.-18−24 с.
  93. Г. Д., Иванова О. П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность// Маркетинг в России и за рубежом. № 4. — 2002. — 106 с.
  94. Е. Роль менеджмента и маркетинга в регулировании региональной экономики // Маркетинг № 2. — 2004. — 31−32 с.
  95. А., Новиков Ф. Использование стратегического маркетинга // Маркетинг. 1997. -№ 1. — 18−23 с.
  96. А.Г. Стратегия территориального социально-экономического развития России / А. Г. Гранберг // Вопросы экономики. 2001. — № 9. — 24с.
  97. В.В. Региональное экономическое программирование: трудный путь становления / В. В. Ивченко // Эко. 2002. — № 6. — 130−135 с.
  98. A.B. Теоретические подходы к понятию маркетинга территории Текст. / A.B. Кирьянко // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. — № 26. — 100 с.
  99. В.В., Копылов Н. В. Региональная экономика России / В. В. Кистанов, Н. В. Копылов. -М.: Финансы и статистика, 2002. 35−36 с.
  100. Н. Организационно-экономический механизм управления научно-техническими программами и целевыми проектами / Н. Комков // Экономика и математические методы. 1991. Вып. III. — 498 с.
  101. В. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения. Статья девятая. Программные методы регулированиятерриториального развития / В. Лексин, А. Швецов // Российский экономический журнал. 1996. — № 2. — 62−69 с.
  102. Г. П. Федеральные целевые программы развития регионов России и их роль в смягчении межрегиональной асимметрии / Г. П. Липхер -http://www.akdi.ru/econ/iss/liph
  103. И.В. Цели и задачи элементов комплекса маркетинг-микс в региональном маркетинге // Маркетинг. № 2. — 2004. — 36 с.
  104. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ Российской Федерации в условиях рынка / НИИУ при Минэкономики РФ, 1993. 87 с.
  105. .А. О региональных аспектах бюджетной политики: опыт США и России / А. Б. Парканский // США: Экономика, политика, идеология. 1995. -№ 11.-27 с.
  106. Планирование стратегии // Консультант директора. 1996. — № 4. — 2325 с.
  107. Рекомендации по разработке комплексной программы маркетинга города и привлечение инвестиций // Под ред. д.э.н. Б. М. Гринчеля. СПб., 1996.-6 с.
  108. И.Е., Трещевский Ю. И. Политика социально-экономического развития регионов. Воронеж: ВГУ, 2002. — 210−211с.
  109. С.Н. Целевые программы развития регионов / С. Н. Рябухин // Эко.- 2003. -№ 4.-15−20 с.
  110. И.С. Группы интересов в Европейском союзе: региональный аспект / И. Семененко // Мировая экономика и международные отношения. -1998.-№ 4.-29 с.
  111. A.C. Маркетинг в регионе: некоторые проблемы организации// Маркетинг в России и за рубежом. № 4. — 2004. — 113 с.
  112. В. Соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития / В. Сутягин // Проблемы прогнозирования. 1998. — № 1.-6 с.
  113. Сумма региональных стратегий // Эксперт. 2003. — № 43. — 131−132 с.
  114. И.А. Формирование регионального маркетинга: Автореферат дис. к.э.н. М.: РАГС, 1998.
  115. Т.П. Стратегическое управление развитием экономики региона: Дисс. На соискание уч. Ст. канд. Эконом. Наук. М.: РАГС, 2000.-141 с.
  116. Международный проект «За успешное экономическое выживание и развитие в условиях перехода к рыночной экономике». Программа «регионы России: на пути интеграции в мировую экономику». М., 1995. — 15 с.
  117. Служба статистики Орловской области Электронный ресурс. / Режим доступа: http://orel.gks.ru/default.aspx
  118. Методология применения SNW-анализа Генеральный директор -персональный электронный журнал руководителя Электронный ресурс. / Режим доступа: http://www.gd.ru/glossary/index/view/id/131.
  119. Методология применения PEST-анализа Электронный ресурс./Режим доступа: http://www.marketolog.biz/index.php?pid=492.
  120. Johnson G., Scholes К. Exploring corporate strategy. L., 1997.
  121. Market Commentary. 1991. — September. — 73 p. -www.ssurvey.com/sep/1991.pdf
  122. Rob J. Thomas. New product development: Managing and Forecasting success. -N.Y.: John Wiley, 1993.
  123. Strategic Information systems: A European Perspective. -N.Y.: John Wiley, 1994.
  124. Teennessee Valley Authority/ www.tva.gov- Appalachian Region Commission. — www.arc.gov
  125. Whellen Т., Hanger J. Strategic management and business policy. -N.Y. Addison Wesley Publishing Company, 1992.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!