Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами
Воробович Н. П. Экономико-математическая модель задачи объемно-календарного планирования в управлении проектом //Проблемы информатизации региона: Сб.тр. /Красноярское отделение международной академии информатизации. Красноярск, 1997. -С. 107−108. Воробович Н. П. Программный комплекс формирования рационального расписания занятий студенческих групп в вузе //Проблемы химико-лесного комплекса: Сб. тр… Читать ещё >
Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- 7. 8. Основные результаты главы
1. Изложены теоретические и методологические основы проектирования и создания базы данных управления строительными проектами, основанные на теоретически обоснованных и проверенных подходах американских ученых.
2. Приведен конкретный фрагмент логической модели базы данных календарного планирования и управления ишестиционнсклроительными проектами, спроектированной на основе предложенного теоретического подхода.
ГЛАВА 8. МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПАКЕТОВ ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ Прежде всего, отметим, что любая методология разработки отчасти субъективна. Она может быть обусловлена личными предпочтениями, требованиями заказчика, организационными причинами, выбранными инструментальными средствами разработки, а иногда — страхом перемен.
В большинстве проектов можно достичь результатов, используя любую из целого ряда методологий. Однако в самом начале разработки возможна ситуация, когда консультанты, поставщики программной продукции и даже персонал приводят доводы в пользу принятия одной и только одной методологии. Для некоторых методология разработки — почти религия. Автор считает, что более важно качественно выполнить задание и получить за него оплату, поэтому он использует любую методологию, одобренную заказчиком (хотя всегда вносит свои предложения).
В данной главе будем считать, что основным принципом работы разработчика есть стремление «выполнить задание». Цель автора состоит в том, чтобы объективно описать наиболее распространенные методологии разработки. Однако перед тем как перейти к современным методологиям, обсудим эволюцию их развития.
8.1. Эволюция методологии разработки
Приступая к обсуждению методологий разработки, необходимо сказать, для чего вообще нужна методология разработки. В конце концов, высококвалифицированный и опытный программист должен знать, что и как делать. В практике разработки с использованием одного человека, где программное обеспечение никогда не придется изменять, опытный программист — это самое простое решение. Однако когда существует группа разработки или когда известно, что в будущем это программное обеспечение будут сопровождать другие программисты, может оказаться полезным использование методологии разработки, которая является стандартной для всей группы или организации, занимающейся разработкой программ. Ниже перечислены некоторые достигаемые при этом преимущества.
1) Каждые знает, за какие части сложного
приложения он отвечает. Не придется впустую тратить время и срывать напряженный график разработки из-за того, что одно и то же функциональное средство разрабатывают два программиста.
2) Все требуемые функциональные средства планируются (и оцениваются) по затратам.
3) Можно точно определить стоимость проекта, зная производительность каждого программиста при использовании определенной методологии.
4) Можно подготовить документацию в стандартном формате, понятном для любого, кто работает или будет работать с этим программным обеспечением.
5) Можно повысить производительность группы, обеспечивая использования всеми сотрудниками разумной, совместимой методологии разработки, которой они хорошо обучены.
Этот
список можно продолжить до бесконечности, вводя пункты, присущие отдельным проектам или отдельным методологиям. Однако, возможно, уже многое и так ясно.
8.1.1. Ранние методологии
Можно предположить, что первая методология разработки возникла почти сразу после того, как был реализован первый проект с участием большой группы людей. Когда члены этой группы попытались совместить различные части кода, они извлекли несколько уроков относительно того, где могут возникнуть проблемы, и разработали методологию (которую они, возможно, назвали просто «правилами» или «руководящими принципами»), которая должна была облегчить разработку следующего проекта или следующей версии текущего программного обеспечения.
Некоторые группы разработали лучшие руководящие принципы, чем другие. Компании с большими группами или большим числом групп стали обобщать уроки, извлеченные из нескольких проектов, и создавать общую методологию. Эта методология позволяла новым группам учиться на ошибках других, а
386 также обеспечила возможность перевода людей из одной группы в другую без необходимости обучать этих сотрудников новой методологии. Организации публиковали документы, содержащие принятые ими стандарты кодирования и разработки. Некоторые организации сформировали группы, которые проверяли различные проекты на соответствие установленным стандартам. Итак, что должно быть включено в стандарт (что в конечном итоге может стать основой методологии разработки)? Стандарт, как правило, охватывает несколько аспектов:
1) Как разделять проекты на ряд модулей, которые могут затем делиться на меньшие модули. Как только будет достигнут соответствующий уровень сложности, можно подключать программистов для разработки.
2) Как определить, какие функции должны быть выполнены
приложением, и какие модули будут реализовать эти функции.
3) Как разделить данные, связанные с
приложением, на ряд таблиц, файлов и так далее, которые могут использоваться программными модулями в контролируемой форме.
4) Как будет задокументирован проект для разработчиков и для пользователей. На основании одной части документации пользователи могут согласиться, что
приложение функционирует в соответствии с требованиями (или как еще говорят «спецификациями»), а другая часть сообщает пользователям, как пользоваться
приложением.
5) Как отрабатывать изменения к проекту, которые появляются в процессе разработки.
6) Как проверять
приложение на предмет того, соответствует ли оно спецификациям проекта и правильно функционирует.
7) Как развертывать
приложение в сообществе пользователей. Например, как
приложение инсталлируется на компьютере (ах) и какие представляются средства обучения.
Можно еще долго перечислять пункты, которые часто включают в методологию. Однако, разрабатывая стандарты, нужно следить за тем, чтобы не было бесполезной траты времени на соблюдение слишком сложных стандартов.
8.1.2. Новые возможности
Многочисленные консультанты, поставщики программных продуктов и академические теоретики выступили со своими решениями этой важной проблемы. Теперь компании оплачивают консультации и/или приобретают программное обеспечение, которое может помочь им создать другое программное обеспечение, не изобретая методологии для его разработки самостоятельно. С этого момента сторонники различных методологий начали гласно отстаивать свои мнения. Консультанты получили авторские права на свои методы, а поставщики инструментальных средств разработки программ стали поставлять конкурентную методологию. Развернулась борьба в стремлении завоевать симпатии разработчиков и сделать свою любимую методологию «стандартом», которому должен следовать каждый.
Консультанты и поставщики приложили в этом направлении много энергии и таланта. В результате были изобретены некоторые модные термины в информатике, включая автоматизированную разработку программного обеспечения (CASE -computer-aided software engineering) и реинжениринг деловых процессов. Неудачной особенностью модных компьютерных терминов является то, что их начинают печатать в журналах по менеджменту, а поставщики этих инструментальных средств обещают почти беспредельные их возможности. Люди устремляются в области, почти им не знакомые, и часто разочаровываются, когда громогласные заявления о возможностях этих инструментальных средств не подтверждаются.
К настоящему времени, резко возрос общий уровень знаний, относящихся к методам разработки программ. Поэтому даже если какое-либо конкретное инструментальное средство или методологию нельзя считать совершенным, всеобъемлющим инструментальным средством, оно стимулирует обсуждение и заставляет специалистов расширять свои горизонты и придумывать новые возможности.
Новые возможности" - это превосходный способ описать эволюцию методов разработки программ за эти годы. Создается впечатление, что как только появляется достаточно полный набор инструментальных средств и методов, обеспечивающий разработку в текущей компьютерной среде, кто-то выступает
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Предложенная в данной работе многоуровневой системы поддержки принятия решений для управления строительными проектами является научна-обоснованным техническим, экономическим и технологическим решением, внедрение которого внесло значительный вклад в ускорение научно-технического прогресса.
Методологической, модельной и алгоритмической составляющими этой многоуровневой системы являются следующие теоретические и практические результаты:
1. Экономико-математическая модель многокритериальной задачи сетевого планирования с нечеткими ограничениями по ресурсам, построенная с использованием аппарата математической теории оптимального управления-
2. Метод сведения решения многокритериальной задачи сетевого планирования с нечеткими ограничениями по ресурсам к решению серии однокритери-альных задач дискретного оптимального управления.
3. Алгоритм нахождения локально-оптимального решения задачи дискретного оптимального управления-
4. Экономико-математическая модель многокритериальной задачи формирования годовых календарных планов строительно-монтажных работ генпод-рядной строительной организации-
5. Экономико-математическая модель однокритериальной задачи формирования годовых календарных планов строительно-монтажных работ генпод-рядной строительной организации-
6. Алгоритм решения задачи формирования годовых календарных планов строительно-монтажных работ генподрядной строительной организации-
7. Представление иерархий управления проектом на этапе подготовки строительного производства в виде страт, эшелонов и слоев-
8. Представление системы управления строительным этапом инвестиционного цикла в виде двухуровневой структуры-
9. Экономико-математическая модель координации плановых решений в любой двухуровневой системе управления, в которой производственные операции, выполняемые звеньями, представлены комплексами сетевых моделей, а управляющее звено верхнего уровня добивается качественного функционирования всей системы путем распределения между звеньями нижнего уровня имеющихся ресурсов и установления плановых заданий по основным технико-экономическим показателям-
10. Динамическое описание задачи координатора и процедуры координации плановых решений в любой двухуровневой системе управления, в которой производственные операции, выполняемые звеньями, представлены комплексами сетевых моделей, а управляющее звено верхнего уровня добивается качественного функционирования всей системы путем распределения между звеньями нижнего уровня имеющихся ресурсов и установления плановых заданий по основным технико-экономическим показателям-
12. Экономико-математическая модель процесса формирования календарных планов СМР в системе «Координатор-Генподрядчики" —
13. Экономико-математическая модель задачи распределения плановых заданий и ресурсов «координатора' между генподрядчиками-
14. Метод координации плановых решений в системе «Главк-Тресты» на этапе формировании годовых календарных планов строительно монтажных работ,
15. Экономико-математическая модель задачи распределения главком программы работ в денежном выражении между строительными трестами-
16. Алгоритм решения задачи распределения главком программы работ в денежном выражении между строительными трестами-
17. Алгоритм решения задачи распределения ресурсов главка между строительными трестами.
На основе изложенных выше теоретических и практических результатов в работе изложены принципиальные решения по практическому созданию новой
417 информационной технологии многопроектного управления в организациях строительного комплекса России.
Информационную основу новой информационной технологии составляет проектно-технологическая документация, представляющая собой совокупность организационно-технологических, проектно-конструкторских и планово-экономических документов, необходимых и достаточных для выполнения СМР, планирования, организации и управления строительством. Определены состав и порядок разработки и утверждения проектно-технологической документации, а также состав и порядок ведения нормативно-справочной базы. Изложены принципиальные решения по созданию персональных и коллективных информационных технологий проектирования и управления строительством. Технологической основой этих технологий являются автоматизированные рабочие места, создаваемые на базе современных зарубежных ПЭВМ.
Предложен такой подход, при котором процесс проектирования и управления рассматривается как единый, осуществляемый на комплексе из трех автоматизированных технологических линий: «АТЛ-ПРОЕКТ», «АТЛ-ПЛАН», «АТЛ-УЧЕТ». Предложены соответствующие принципиальные схемы технологических линий программно-технических комплексов. Предложенные автором модели и алгоритмы календарного планирования, реализованные в виде соответствующих функциональных программных продуктах, включаются в состав всех трех технологических линий и являются центральными (определяющими) функциональными модулями этих технологических линий.
Учитывая большое значение для строительства обеспечения материально-техническими ресурсами, в качестве важной проблемы следует считать также создание самостоятельной"АТЛ-КОМПЛЕКГ" по управлению материальными потоками в строительстве. В состав этой технологической линии входят программные модули, с помощью которых решаются задачи по обеспечению материально-техническими ресурсами при условии, что все календарные планы формируются на «АТЛ-ПРОЕКТ» и «АТЛ-ПЛАН» по программам, реализующим модели и алгоритмы, пред
418 ложенным автором. Т.о., одной из задач, стоящей перед АТЛ-«КОМПЛЕКТ», является поддержка и обеспечение оптимальных (рациональных) решений, выработанных задачами АТЛ- «ПРОЕКТ» и АТЛ- «ПЛАН».
В работе изложены и теоретически обоснованы методологические основы проектирования и создания базы данных управления строительными проектами и методологические основы проектирования и создания пакетов прикладных программ по управлению строительными проектами.
Пути продолжения исследуемой темы:
1. Решение ряда методологических, экономических и технических проблем, связанных с созданием АТЛ-«ПРОЕКТ», АТЛ-«ПЛАН», «АТЛ-УЧЕТ», АТЛ- «КОМПЛЕКТ».
2. Исследование возможности применения подхода к формированию календарных планов деятельности не только строительных организаций, но и организаций других отраслей народного хозяйства.
Перспективность такого подхода подтверждается практикой. Так, автору удалось за относительно небольшой промежуток времени разработать и внедрить в институте Красноярский Промстройниипроект систему календарного планирования проектных работ. Оптимизационный алгоритм этой системы основывается на алгоритмах, предложенных в данной диссертационной работе. Аналогичный подход использовался автором при создании программного комплекса по формированию расписания занятий студенческих групп в вузе.
3. Перспективным является также продолжение работ по исследованию проблем согласования и координации плановых решений в иерархических системах управления любыми (не обязательно строительными) проектами. Прежде всего, по мнению автора, эти работы нужно выполнять для таких иерархических систем, в которых производственные операции, выполняемые звеньями нижнего уровня, представлены комплексами классических сетевых моделей (на первых этапах исследований) или комплексами обобщенных сетевых моделей (на последующих этапах исследований).
1. Абелис Э. Э. Экономико-математические методы автоматизированной обработки информации в системе управления многоцелевым производством // Математические методы в экономике, N4. Рига: Знание, 1969.
2. Абовский В. П., Совершенствование управления строительным производством. Красноярск: Красноярское книжное издательство, 1978.
3. Авдеев Ю. А. Метод критического пути в управлении производством", Строительная газета, 15 сентября, 1963.
4. Авдеев Ю. А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. -М: Экономика, 1971.
5. Автоматизированные системы управления. Инженерная подготовка.-Алма-Ата: ЦБТИ Минтяжстроя Каз. ССР, 1974, в 3 кн.
6. Адельсон-Вельский Г. М., Диниц Е. А., Карзанов A.B., Потоковые алгоритмы. М.:Наука, 1975.
7. Адельсон-Вельский Г. М., Воропаев В. И., Калиновская С. С. Обобщенные сетевые модели строительного производства. На стройках России, N4,5,1971.
8. АККОРД. Подсистема календарного планирования (I группа). Комплекс программ Дельта. М: ЦНИИПИАСС, 1976.
9. АККОРД. Подсистема календарного планирования ми группа). Комплекс программ Омега. М: ЦНИИПИАСС, 1976.
10. Антонавичус К. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1979.
11. Антанавичус К. А. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1994,.
12. Арефьев И. Б" Кезлинг Г. Б" Кукор Б. Л. Интегрированные автоматизированные системы управления в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1988.
13. Батурин В. Поточность в промышленном и гражданском строительстве. -М.: Стройиздат, 1948.420.
14. Безруков А. Л., Воропаев В. И., Никаноров С. П. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности // Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере, М. ЦНИИЭУС, 1991.
15. Беллман Р. Динамическое программирование. М.:Иностранная литература, 1960.
16. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. М.: Наука, 1965.
17. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976.
18. Бобрышев Д. Н., Нисевич Е. В. Сетевые методы в управлении. М.: Моск. рабочий, 1973.
19. Будников М., Рыбальский В. И. Основы поточного строительства, Киев: Госстройиздат, 1961.
20. Булгаков С. Н. Единая система планирования капитального строительства. -Киев: Будивельник, 1985.
21. Булгаков С. Н. Управляющие воздействия рыночной экономики на содержание и процессы реализации инвестиционных проектов /Internationales Symposium «Projektmanagement in der UdSSR», 27. bls 31.Mai 1991. Москва, 1991.
22. Бурков B.H. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989.
23. Бурков В. Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.
24. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГД997.
25. Бурков В. Н., Новиков Д. А. и др. Управление большими системами. М.: СИНТЕГ, 1997.
26. Бушуев С., Михайлов В. Разработка алгоритмов управления строительством. Киев: Будивельник, 1988.
27. Вавилов М. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства, Стройиндустрия, N7−8, Москва, 1930.
28. Вагнер Г. Основы исследования операций. М. 1973.
29. Вайнгорт B. JL, Голуб Л. Г. Сбалансированное планирование в строительных организациях. М.: Стройиздат, 1985.
30. Васильев В. М. Автоматизация организационно-технологического планирования в строительном производстве. М.: Стройиздат, 1994.
31. Вентцель Е. С. Исследование операций. М., Советское радио, 1972.
32. Вентцель Е. С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1985.
33. Воробович Н. П. Автоматизированная система подготовки информации //.
34. Применение математических методов в управлении и планировании строиктельства. IV Всесоюзная конференция. Киев, 18−20 ноября 1975 г. М.: ЦНИИПИАСС, 1975.-С. 192−193.
35. Воробович Н. П. Календарное планирование строительно-монтажных работ на уровне главка: Информационный листок N 179−80. Красноярск: ЦНТИ, 1979,-2 с.
36. Воробович Н. П. Об одном методе решения задачи «Расстановка бригад» // Исследования по строительству. Планирование и управление. Экономика422строительства: Сб.науч.тр./НИИС Госстоя ЭССР. Таллинн: Валгус, 1980. С. 124−127.
37. Воробович Н. П. Разработка годовых календарных планов работ строительных бригад с применением ЭВМ: Информационный листок N 393−82. -Красноярск: ЦНТИ, 1982, — 4 с.
38. Воробович Н. П. Применение ЭВМ для формирования годовых планов строительно-монтажных работ в строительном тресте: Информационный листок N 394−82. Красноярск: ЦНТИ, 1982.-4 с.
39. Воробович Н. П. Опыт формирования годовых планов СМР в Главкраснояр-скстрое с применением ЭВМ. М.: На стройках России, N3, 1983. С. 16−17.
40. Воробович Н. П. Формирование нормативных баз путем статистической обработки информации на ЭВМ: Информационный листок N 326−84. -Красноярск: ЦНТИ, 1984. 2 с.
41. Воробович Н. П. Формирование годовых календарных планов строительно-монтажных работ в Главстрое в условиях ограниченности ресурсов: Депонирована в ВНИИИС,. N 8557 / КПСНИИП. М., 1987. 78с.
42. Воробович Н. П., Герасимов В. А. Об одном подходе к проблеме координации планов в двухуровневой системе управления: Депонировано в ВИНИТИ, N 7395-В87 / ВЦ СО АН СССР. М.: ВИНИТИ, 1987. — 18 с.
43. Воробович Н. П. Автоматизированная система прогнозирования взрывов и наводнений в населенных пунктах // Сопряженные задачи физической механики и экология: Тезисы докладов международной научной конференции. -Томск, 1994,-С. 37−39.
44. Воробович Н. П. Пакет линейного программирования для ПЭВМ: Учебное пособие / Красноярская государственная технологическая академия. Красноярск: КГТА, 1996. -40 с.
45. Воробович Н. П. Пакет линейного программирования с двухсторон-ними ограничениями для ПЭВМ: Учебное пособие / Красноярская государственная технологическая академия. Красноярск: КГТА, 1996. — 42 с.
46. Воробович Н. П. Пакет частично-целочисленного линейного программирования для ПЭВМ: Учебное пособие / Красноярская государственная технологическая академия. Красноярск: КГТА 1996.-44 с. 425.
47. Воробович Н. П. Пакет решения транспортной задачи (симплекс-алгоритм) для ПЭВМ: Учебное пособие / Красноярская государственная технологическая академия. Красноярск: КГТА, 1996. -43 с.
48. Воробович Н. П. Краткое пособие по пакетам программ математического программирования для ПЭВМ: Методическое пособие / Красноярская государственная технологическая академия. Красноярск, 1996. — 16 с.
49. Воробович Н. П. Экономико-математическая модель задачи объемно-календарного планирования в управлении проектом //Проблемы информатизации региона: Сб.тр. /Красноярское отделение международной академии информатизации. Красноярск, 1997. -С. 107−108.
50. Воробович Н. П. Программный комплекс формирования рационального расписания занятий студенческих групп в вузе //Проблемы химико-лесного комплекса: Сб.тр. / Красноярская государственная технологическая академия. Красноярск, 1997. — С. 84−85.
51. Воробович Н. П. Модели, методы и информационно-вычислительные технологии многопроектного управления в иерархических средах САПР и АСУ: Деп. в ВИИНИТИ 21.08.98, N 2631-В98 /Сиб.гос.технол.ун-т. М., 1998. -273 с.
52. Воробович Н. П. Основы проектирования и создания базы данных автоматизированного управления строительными проектами: Деп. в ВИИНИТИ 12.08.99, N 2633-В99 / Сиб. гос. технол. ун-т. М., 1999, — 45 с.
53. Воропаев В. И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений. Журнал «Промышленное строительство», N8,1982, с.35−38.
54. Воропаев В. И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.
55. Воропаев В. И. Объектно-ориентированные формы управления инвестиционной деятельностью в условиях рыночной экономики. Труды международного симпозиума ЭКРОСТА'92. Братислава, май, 1992.
56. Воропаев В. И. Управление проектами в России. Основные понятия. М. .Стройиздат, 1995.
57. Воропаев В. И., Котов Г. В., Лебедь Б. Я., Орел Т. Я. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. М.: ЦНИИЭУС, 1990.
58. Воропаев В. И, Лебедь Б. Я., Орел Т. Я. Обобщенные сетевые модели в задачах теории расписании: Сб. научн. трудов ЦНИИЭУС,-М.: ЦНИИЭУС, 1989.
59. Воропаев В. И., Лебедь Б. Я., Орел Т. Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. -М.: ВНИИГиМ, 1988.
60. Воропаев В. И., Любкин С. М. Иерархическая система сетевых моделей строительства мелиоративных объектов // Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством: Сб.науч.работ СибНИИ-ГИМ.-Красноярск, 1988.
61. Воропаев В. И. Шейнберг М.В. Управление проектами в СССР, Труды Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ91, СОВНЕТ, Москва, май, 1991.
62. Воропаев В. И., Шейнберг М. и др. Обобщенные сетевые модели,-М.: ЦНИПИАСС, 1974.
63. Воропаев В. И., Шейнберг М. Управление проектами в СССР /Internationales Symposium «Projektmanagement in der UdSSR», 27. bls 31.Mai 1991, Москва, 1991.
64. Габасов Р., Кириллов Ф. И. Основы динамического программирования. — Минск: Изд-во БГУ, 1975.
65. Гейн К., Сарсон Т. Системный структурный анализ: средства и методы. -М.: Эйтекс", 1992.
66. Герасимов В. А. Календарное планирование работы производственного участка на основе теории оптимального управления: Депонировано в ВИНИТИ N1660-B86.
67. Гермейер Ю. Б.
Введение
в теорию исследования операций, М., Наука, 1971.
68. Гермейер Ю. Б. Игры с непротивоположными интересами. -М.: Наука, 1979.
69. Глушков В. М. Фундаментальные исследования и технология программирования // Программирование. 1980, N 2.
70. Голуб Л. Г., Ляшенко E.H. АСУ строительного треста. -М.: Стройиздат, 1976.
71. Голуб Л. Г., Гриневский Э. С. АСУ треста транспортного строительства. М.: Транспорт, 1980.
72. Голуб Л. Г. Автоматизация решения задач по подготовке строительного производства. -Л.: Стройиздат, 1983.
73. Грей П. Логика, алгебра и базы данных.-М.Машиностроение, 1989.
74. Гусаков A.A. Организационно-технологическая надежность строительного производства, Стройиздат, Москва, 1974.
75. Гусаков A.A. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983.
76. Гусаков A.A., Ильин Н. И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки производства. М.: Стройиздат, 1985.
77. Гусаков A.A. и др. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1994.
78. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. -М.: Наука, 1968.
79. Грамп Е. А. Управление крупными проектами в США. М.:Информ-электро, 1977.429.
80. Информационная технология управления строительством. Методические рекомендации по программно-техническому и информационному обеспечению технологии управления строительством. /Ассоциация «Стройтехинформатика». М.: Ротапринт ПО «Информюгстрой», 1989.
81. Информационная технология управления строительством. Методические рекомендации по организации и планирования и управления производством в строительной организации. /Ассоциация «Стройтехинформатика». -М.: Ротапринт ПО «Информюгстрой», 1989.
82. Калянов Г. Н. CASE структурный системный анализ. -М.:" Лори" 1994.
83. Калянов Г. Н. Консолтинг при автоматизации предприятия. М.: СИНТЕГ, 1997.
84. Карасин И. А., Климович H.H., Состар Ю. А. Оптимизация календарного планирования многономенклатурного производства: Обзор. Рига: Лат-НИИНТИ, 1986.
85. Карасин И. А., Провиденко А. И., Слов А. З. Планирование и управление строительным производством на основе автоматизированных рабочих мест // Экономика строительства.- 1987. N 9.
86. Карпелович Ф. И., Мухина В. А. О некоторых методах решения многоцелевых задач //Экономика и математические методы. 1987.-N9.
87. Кобылянский Л. С. Сбалансированность планов в капитальном строительстве. Киев: Будивельник, 1987.
88. Конвей Р. В., Максвелл В. А., Миллер Л. В. Теория расписаний. М.: Наука, 1975.
89. Корбут A.A., Финкелыптейн Ю. Ю. Дискретное программирование. М.: Мир, 1969.430.
90. Корбут A.A., Финкелыптейн Ю. Ю. Приближенные методы дискретного программирования. // Изв. АН СССР. Сер. Техническая кибернетика. 1983. — N 1.
91. Кочетков А. И. и др. Управление проектами (Зарубежный опьгг).-Санкт-Петербург: «Два Три», 1993.-443 с.
92. Кристофер Дж. Методы проектирования. М.:Мир, 1986.
93. Косицкий М. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста. / Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством, Красноярск, 1988.
94. Кротов В. Ф., Гурман В. Н. Методы и задачи оптимального управления. -М.: Наука, 1973.
95. Куликов Ю. Имитационные модели и их применение в управлении строительством, М.: Стройиздат, 1983.
96. Куликов Ю. А. Оценка качества решений в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1990.
97. Лебедь Б., Орел Т. Обобщенные сетевые модели в задачах теории расписаний. // Сб. науч. трудов ЦНИИЭУС, М.: ЦНИИЭУС, 1989.
98. Либерзон В. И. Spider Project новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ «Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе», Москва, сент.7−10,1993. М. СОВНЕТ / АЛАНС, 1993.
99. Лившиц С. Е. Альтернативные модели стохастического сетевого планирования. -М.: МЭСИ, 1971.
100. Липаев В. В. Управление разработкой программных комплексов. М.: Финансы и статистика, 1993.
101. Липаев В. В., Позин Б. А., Штрик A.A. Технология сборочного программирования. М.: Радио и связь, 1992.
102. Ломако Е. И., Гуков Л. И., Морозова A.B. Макетирование, проектирование и реализация диалоговых информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1993.
103. Любкин С. М. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства //Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб.науч.трудов ЦНИИЭУС.- М., 1991.
104. Любкин С. М. Многоуровневые организационно-технологические модели для подготовки и управления мелиоративно-строительным производством /Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук. -М.: ЦНИИПРОЕКТ, 1992.
105. Малышев Н. Г., Мицук Н. В. Основы оптимального управления процессами автоматизированного проектирования. М.:Энергоатомиздат, 1990.
106. Майника Э. Алгоритмы оптимизации на сетях и графах. М.: Мир, 1986.
107. Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. М.: Мир, 1980.
108. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973.
109. Мейер Д. Теория реляционных баз данных. М.: Мир, 1987.
110. Методическое руководство по оперативно-производственному планированию в строительных организациях с применением ЭВМ. М.: Стройиздат, 1981.
111. Методические указания по применению типовых проектных решений по автоматизации подготовки производства и календарного планирования в строительных организациях. М.: ВНИИГиМ, 1982, — 132 с.
112. Методические рекомендации по построению и использованию обобщенных сетевых моделей в строительстве. М.: ЦНИИЭУС, 1989.
113. Методические указания по применению системы «A-PLAN», Таллин, 1972.
114. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. М.: ЦНИИЭУС, 1990.432.
115. Методические рекомендации по применению логико-смыслового метода в автоматизированных подсистемах организации совершенствования управления. М.:ГКНТ СССР, 1980.
116. Методические рекомендации по подготовке исходных данных в составе проектно-сметной документации для решения задач АСУ. Киев: НИИАСС, 1979.
117. Миллер Р. В. Перт-система управления. М.: Экономика, 1965.
118. Мир Управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шедле, пер. с англ. -M.: СОВНЕТ / АЛАНС, 1994.
119. Михалевич B.C., Кукса А. И. Методы последовательной оптимизации в дискретных сетевых задачах оптимального распределения ресурсов. -М.:Наука, 1983.
120. Михалевич B.C., Сорженко И. В., Мор Н. З. Исследование методов решения оптимизационных задач и их приложения. // Кибернетика. -1981. N 4.
121. Модели и методы векторной оптимизации / Емеличев C.B. и др. В кн. Техническая кибернетика, Итоги науки и техники. — М.: ВИНИТИ, 1973.
122. Моисеев H.H. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1975.
123. Моисеев H.H. и др. Методы оптимизации. М.: Наука, 1978.
124. Молодцов Д. И. и др. Современное состояние теории исследования операций. М.: Наука, 1979.
125. Небратов Б. Н. и др. Автоматизация решения задач подготовки строительного производства и оперативного управления. М.: Стройиздат, 1993.
126. Немчин А. М., Никешин С. Н., Хитров В. А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. Санкт-Петербург: ГИЭА, 1993.
127. Непомнящих П. А. Применение теории оптимального управления с помощью метода штрафных функций к одной задаче теории расписаний. // ЖВМиМФ, 1978, -т. 10, N 4.
128. Никаноров С. и др. Освоение и концептуальное проектирование интеллектуальных систем, Труды конференции ЦНИИЭУС, Апрель, 21−27, 1990. -М.: ЦНИИЭУС.433.
129. Норенков И. П.
Введение
в автоматизированное проектирование технических устройств и систем: Учебное пособие для втузов. М.: Высшая школа, 1980.
130. Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию многоуровневых интегрированных автоматизированных систем управления производственными объединениями (предприятиями). М.: ГКНТ СССР, 1986.
131. Орловский С. А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981.
132. Подиновский В. В., Гаврилов В. М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. М., Советское радио, 1975.
133. Позняков В. В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономиках /Internationales Symposium «Projektmanagement in der UdSSR», 27. bis 31.Mai 1991. M.: МГСУ, 1991.
134. Позняков B.B. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. М.: МИСИ, 1991.
135. Поспелов Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). М:-" Сов. радио", 1976.434.
136. Поспелов Г. С., Тейман А. Автоматизация процессов управления разработками больших систем и сложных комплексов.// Известия АН СССР, Техническая кибернетика, N4,1963.
137. Попов A.A. Программирование в среде СУБД FoxPro 2.0. М.: Радио и связь, 1993.173.111 111 «Линейное программирование в АСУ». Калинин: НПО «Центрпро-граммсистем», 1974.174.111 111 «Сетевое планирование в ОС». Калинин: НПО «Центрпрограммси-стем», 1980.
138. Пропой А. И. Элементы теории оптимальных дискретных процессов. М.: Наука, 1973.
139. Разработка и применение типовых сетевых моделей в строительстве. Методические рекомендации. М: ЦНИИПИАСС, 1972.
140. Райкман Э. П., Азгальдов Г. Г. О квалиметрии. -М.: Изд-во стандартов, 1972.
141. Резниченко B.C., Ефремов В. А., Батьковский A.M., Хрусталев Е. Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993.
142. Розаев Ю. Е., Сосков В.И. М. Применение сетевых графиков в строительстве (с использованием ЭВМ). М.: Стройиздат, 1993.
143. Романовский Н. В. Алгоритмы решения экстремальных задач. М.: Наука, 1977.
144. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом. М.: СП «Сети», 1991.
145. Рыбальский В. И. Автоматизированные системы управления строительством. Киев: Высша школа, 1979.
146. Саар А., Голуб Л. Определение потребности в материальных ресурсах в составе проектной документации. На стройках России, 1980, N 9, с. 21−24.
147. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы. М.: Мир, 1973.435.
148. Садовский В. И. Алгоритм последовательной оптимизации многоцелевого графика работ строительной организации, располагающей ограниченными ресурсами. М.: Гипротис, 1965.
149. Сборник докладов международного симпозиума «Управление проектами в СССР», 22−31 мая, 1991. г. Москва. М.: ЦНИИЭУС, СОВНЕТ, 1992, т.1,2.
150. Сборник трудов международного симпозиума «Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе». Москва, сентябрь 7−10, 1993. М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1993.
151. Сингх Л., Лей К., Сафьян Д. и др. ORACLE 7.3. Пособие разработчика. -Киев: ДиаСофт, 1998.
152. Скрыдлов Н. В. Разработка автоматизированных систем для оперативного управления строительством. М.: Стройиздат, 1974.
153. Сутг Ю. Имитационные модели экономического механизма строительной организации. Таллинн: Валгус, 1986.
154. Taxa X.
Введение
в исследование операций. М.:Мир, 1985. *.
155. Танаев B.C., Шкурба В. В.
Введение
в теорию расписаний. М.: Наука, 1975.
156. Теория расписаний и вычислительные машины. М.: Наука, 1984.
157. Тиори Т., Фрай Дж. Проектирование структур баз данных. М.: Мир, 1985.
158. Тимченко A.A. Эффективность проектных процессов и качества проектных решений. Киев.: Знание, 1982.
159. Титаренко Б. П. Разработка и применение робастных методов в задачах АСУ. Диссертация на соискание ученой степени доктора техн. наук. М.: МГСУ, 1991.
160. Титаренко Б. П. Робастная технология в задачах управления проектами. Труды советско-польского симпозиума. М.: МГСУ, 1992.
161. Товченко В. И., Михайлов B.C. Модели и алгоритмы управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1991.
162. Трахтенгерц Э. А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.: СИНТЕГ, 1998.
163. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. М.: Экономика, 1982.436.
164. Уэдемир А. П., Шмелев В. Б. Целочисленные динамические задачи экономического планирования с сетевыми ограничениями // Автоматика И телемеханика. 1978. -Ш 7,9.
165. Ульман Дж. Основы систем баз данных. М.: Финансы и статистика, 1993.
166. Управление НИОКР: Исследования, разработки, внедрения: Сб. статей/Под редакцией Трапезникова Б. А. М.: Экономика, 1989.
167. Управление проектами (Зарубежный опыт). Под ред.В. Д. Шапиро. Санкт-Петербург: «ДваТри», 1993.
168. Филипс Д., Гарсиа-Диасс А. Методы анализа сетей. М.: Мир, 1984.
169. Финкелыптейн Ю. Ю, Венгерова И. В. К вопросу об эффективности метода ветвей и границ. Экономика и экономические методы, 1975, т. 11, с. 186−193.
170. Финкелыптейн Ю. Ю. Приближенные методы и прикладные задачи дискретного программирования. М.: Наука, 1978.
171. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.
172. Форд Л., Фулкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966.
173. Хибухин В. П. Математические методы планирования и управления строительством. М.: Стройиздат, 1993.
174. Ху Т. Целочисленное программирование и потоки в сетях. М.: Мир, 1974.
175. Черкасов Ю. М., Позняков В. В. Отставание координации от специализации особенность развития больших организационных систем. В сб. Проблемы создания обеспечивающих средств АСУ. НПО АСУ «Москва». — М.: МИСИ, 1981.
176. Чудновский Э. А. Разработка методов подготовки экономической информации для управления строительным производством с применением ЭВМ. Диссертация. -М.: МИСИ, 1974.
177. Шац Я. Ю. Основы оптимизации и автоматизации конструкторских работ с помощью ЭВМ. М.: Машиностроение, 1969.
178. Шейнберг М. и др. «Пакет программ календарного планирования в строи-тельгой организации» /Управление строительства, экономика строительства, N4. М.: ЦНИИЭС, 1978.437.
179. Шершнев В. М. Автоматизированная система выпуска смет (АВС-З).-М: НИИЭС, 1979.
180. Шубина И. Н. Моделирование механизма принятия решений. М.: Наука, 1986.
181. Штрик A.A. CASE: машинное проектирование программного обеспечения. М.: МЦИЭ ИнтерЭВМ, 1990.
182. Экономико-математические методы и АСУ в строительстве: Сб.науч.тр./НИИЭС Госстроя СССР. М.:НИИЭС Госстроя СССР, 1986.
183. Экенроде Р. Т. Взвешенные многомерные критерии. //Статистическое измерение качественных характеристик. М. Статистика, 1972.ч.
184. Элти Дж., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. Пер. с англ. М.:Финансы и статистика, 1987.
185. Энкорначо Ж., Шлехтендаль Э. Автоматизированное проектирование. Основные понятия и архитектура систем. М.: Радио и связь, 1996.
186. Эталоны сетевых моделей в АСУС.- Ленинград: Межотраслевой территориальный центр НТиП, 1974.
187. Эткинд Ю. А., Зыкин П., Шершнев В. М. Методологические предпосылки интегрированной обработки данных в системе управления строительством. //Проблемы подготовки строительного производства. Алма-Ата:ЦНТИ, 1976.
188. Эткинд Ю. Автоматизация выработки управленческих решений в промышленном строительстве. Л.: Стройиздат, 1982.
189. Эткинд Ю. А. Организация и управление строительством. М.:Стройиздат, 1991.
190. Юдицкий С. А., Кутанов А. Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИЛУ, 1993.
191. Янг С. Система управления организацией. М.: Советское радио, 1972.
192. CASE-Аналитик для IBM PC. Руководство аналитика. М.:" Эйтэкс", 1993.
193. Acker D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. Chap. 1.2 and 8,1980.438.
194. Adams J., John R., Stephen E., Behavioral Implications of the Project Life Cycle. Ch. 10 in: Project Management Handbook, 2nd Edition.(Ed. by Cleland D.J. and King W.R.), Van Nostrand Reinhold, New York, 1988.
195. Archibald R.D. .Managing High-Technology Programs and Projects, New York, John Wiley, 1976.
196. Archibald R.D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Projekts, Jonn Wiley & SonsJns., N.Y. 1976.
197. Barker R. CASE*Method. Entity-Relationship Modeling. N.Y.: Addition-Wesley Publishing Company, 1991.
198. Body of Knowledge, Assoiation of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.
199. Cavendish P., Martin D.M., Negotiating and Contracting for Project Management, 1982.
200. Clark F.D., Lorenzoni A.B. Applied Cost Engineering. Marcel Dekker Inc., 1985.
201. Cleland D.J. and King W.R. Systems Analysis and Project Management, 2nd Edition, Me Graw-Hill Book Company, New York, 1975.
202. Cleland D.I., King W.R. Projekt Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.
203. Cooper D.F., Chapman C.B. Risk Analysis for Large Projects, John Wiley & Sons, Chichester, 1987.
204. DeMarco T. Structured Analysis and System Specification. N.Y.: Yourdan Press, 1998.
205. DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begriff der Projektwirtschaft geschaffen (Besamtheit aller einrichtungen und Massnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).
206. Dinsmore P.C., Human factors in project management. Rev. edit. New York, 1990.
207. Fazar W. The Origin of PERT, The Controller, Vol. 30, p.p. 598 ff., December, 1962.
208. Fisher A.S. CASE: Using Software Development Tools. N.Y.: J. Wiley & Sons Inc., 1988.
209. Fleming Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.
210. Frame J.D., Managing projects in organizations, San Francisco, 1987.250. «From conception to completion» Proceedings of the 9th WORLD CONGRESS on Project Management. Septemter 4th-9th 1988: Glasgow, Vol: 1,2,3. INTERNET, 1988.
211. Gaddis P.O. The Project Manager, Harvard Business Review, p.p.89−97, MayJune, 1959.
212. Galbraith J.R. Achieving Intergration through Information Systems, Working Paper no 361−68, Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Tecchnology, 1968.
213. Gareis R. Handbook of Management by Projects, Manz, Vienna, 1990.
214. Hertz D.B., Thomas H., Risk Analysis and its Applications, John Wiley and Sons, Chichester, 1983.
215. HuberP., Robust Estimates of location. Annals of Math. Stat., 1965.
216. Humphreys K.K. Project and Cost Engineers' Handbook. Marcel Dekker Inc., 1984.
217. Hunt J.W. Managing People at Work (2nd ed.) Mc. Grow-Hffl, 1986.
218. Jackson M.A. A Principles of Program Design. N.Y.: Academic Press, 1975.
219. James E.K. Computers and Operations Research in Road Building. Operations Research, Computers and Management Decisions, Symposium Proceedings, Case Institute of Technology, January 31 February 1 and 2, 1957.
220. James E. K., Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no 3, p.p.296- 320,1961.440.
221. James E.K., Morgan R.W. Critical Path Planning Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160−173, Dec. 1−3,1959.
222. Kerner J. Ada CASE and Desing Language Developers Matrix // ACM Ada Letters. Vol.XI. N.9 P.25−40.
223. Kerzner H. Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, 4th ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1992, p. 1028.
224. Kerzner H., Cleland D.J., Management Skills for Project Managers and Project Engineers. N.Y.: Van Nostrand Reinhold Co., 1985.
225. Lawrence P.R., Lorsch J.W., Organization and Enviroment: Managing Differentiation and Intergration, Harvard University Press, Boston, Massachusetts, 1967.
226. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Differentiation and Intergration in Complex Organizations, Administrative Seince Quarterly, Vol. 12(1), p.p. 1−47,1967.
227. Management in Construction Projects Proc. Inst. (1) Eng. Part 1, 1985. Construction Risk Management.
228. Malcomb D.G., Roseboom J.H., Clark C. E, Fazar W. Applications of a Technique for Research and Development Program Evaluation, Operations Research, Vol.7, no 5, p.p.646- 699,1959.
229. Malcomb D.G., Roseboom J.H., Clark C. E, Fazar W. A Network Bow Comtuta-tion for Project Cost Curves, Rand Paper P-1947, Rand Corporation, March, I960.
230. Marek C. Entity Relationship Approach. N.Y.: North Holland, 1988.
231. Marka D.A., McGovan K.L. SADT: Structured Analysis and Design Technigue. N.Y.: McGraw Hill, 1988.
232. Martin T.M., Teagarden C.C., Lamberth C.F. Contract Administration for the Project Manager, 1983.
233. McClure C. CASE in Software Automation. N.Y., Prentice Hall, 1989.
234. McClure C. The CASE Experense // BYTE. 1989, April. P.235−245.
235. Meridith J.R., Mantel S.J., Project Management A Managerial Approach. New York: Wiley, 1985.441.
236. Moolin F.P., Coy F .M. The Organization and Management of Large Projects. Relities VS theory. Proceedings of the Project Management Institute Symposium, Drexel Hill, Pennsylvania, 1979.
237. Morris P.W., Hough G.H., The Anatomy of Major Project. John Wiley and Sons, Chichester, 1987.
238. Pritsker A.B. GERT: Grapfical Evalution and Review Techiques, Part I. Fundamentals-Part n. Probabilistic and Industrial Engeneering Applications. J.Ind.Eng., Vols 17(5) and 17(6), 1966.
239. Projektmanagement Fachmann, GPM und RRW, Dentschland, Eschborn, 1991, B1,B2,-1130s.
240. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel HHI, Pennsylvani, 1987.
241. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel HIH, Pennsylvania, 1987.
242. Project Management Without Boundaries. Proceedings of 11th INTERNET World Congress on Project Management, Florence (Italy), June 16−19th, 1992, Vol.1.2.
243. Reschke H. Svoboda M., Projectmanagement-Konzeptionelle Grundlagen, Munchen, 1984.
244. Ross A. W., An Introduction to Cybernetics, Chapman and Hall Ltd., London, 1956.
245. Scheinberg M., Planning of Portfolio of Projects, PM Journal, June, 1992.
246. Scheinderg M., Voropajev V. America Russia cooperation in projects and project management: To be or not to be. Proceedings of Project Management Institute annual Seminar/Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania 1992.
247. Scheinderg M., Voropajev V., Projects and project management in today’s Russia, PM Network, The professional magazin of PMI, vol. VII, N4. April, 1993.
248. Schnorrenberg U. und Dworatschek S., Nutzung von Personalcomputer: Einfuhrung und Universal-Software, IPMI, Bremen, 1987.
249. Stewart R.D., Cost Estimating. N.Y.: John Wiley and Sons, 1982.
250. Stuckenbruck L, C. The Implementation of Project Management: The Professional’s Handbook., Addison-Weslcy Publishing Company. PMI. Drexel НШ (10th Pr.), 1992.
251. Thamhain HJ., Wilemon D.L. Conflict Management in Project Life Cycles, Sloan Management Review, Summer, 1975.
252. Turner J.R. The Handbook of Project Based Management, Mc. Grow-Hill, Maidenhead, 1992.
253. Voiropajev V., Scheinberg M., Project Management as a Reform Tool, Smooth Sailing with Project Management, Oct 1−7, 1993, РМГ93 in San-Diego, Proceedings of 24th Annual Seminar / Symposium, PMI, Drexel НШ, Pennsylvania, 1993, pp. 573−581.
254. Voropajev V., Scheinberg M., Project Management in the USSR: Yesterday, Today, Tomorrow, Proceeding of INTERNET'91 Symposium, Zurich, April. 1991.
255. Voropajev V., Schernberg M., Poject Management Methods and Tools for 21st Century: The SOVNET View. International Journal of Project Management, N4, November, 1992.
256. Wideman R.M., Cost Control of Capital Projects and the Project Cost Management System Requirements. Vancouver, B.C.: AEW Services, 1983.
257. Wilbur B.E., Modem Procurement Management, 1970.
258. Wilemon D.L., Gemmili G.R., Interpersonal Power in Temporary Management Systems, Journal of Management Studies, Vol.8, p.p. 315−328, October, 1971.
259. Youker R. Organizational Alternatives for Project Management, Project Management Quarterly, Vol.8(1), 1977.
260. Yourdon E, Constantine L.L. Structured Design. N.Y.: Yordon Press/Prentice Hall, 1979.444.
261. УТВЕРЖДАЮ Начальник ТПТБ СУ ГКС С. Е. Лурье 28 декабря 1984 года1. АКТприемки комплекса задач системы «АСУ-Главкрасноярскстроя» .
262. Рассмотрев предъявленные материалы, комиссия признала их достаточными, и сочла возможным приступить к приемке комплекса задач.