Методические основы проектирования систем оценки эффективности труда управленческого персонала на промышленных предприятиях: На примере работников финансово-экономических служб предприятий легкой промышленности
Диссертация
Оценка эффективности труда управленческого персонала в силу особенностей его характера и содержания представляет собой многоплановую теоретико-методологическую и практическую проблему науки об управлении, сложность которой заключается в том, что результаты труда данной категории работников проявляются не сразу и могут быть выражены, как правило, лишь в итоговых показателях деятельности… Читать ещё >
Список литературы
- Адамчук В.В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. — 407 с.
- Актуальные вопросы совершенствования организации труда служащих / сборник научных трудов. М.: НИИ труда, 1984. — 157 с.
- Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие / Под ред. А. И. Рофе. М.: Издательство «МИК», 2000. — 160 с.
- Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.-432 с.
- Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Под. ред. Г. А. Александрова. М.: Издательство БЕК, 2002. 544 с.
- Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-928 с.
- Балабан В.А. Оценка затрат и результатов управленческого труда на предприятиях (исследование вопросов методологии). М.: НИИ труда, 1998. — 74 с.
- Балашов В.Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 512 с.
- Баронов В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2000. — 239 с.
- Большаков А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002. — 416 с.
- Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2002. — 256 с.
- Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003. — 368 с.
- Бузановский С.С., Горелов Н. А., Титков А. С. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: ООО «Валери СПД», 1999.-256 с.
- Бурыхин Б.С. Оценка и стимулирование труда ИТР. Томск: Издательство во Томского университета, 1981. — 119 с.
- Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.
- Васькин А.А. Оценка менеджеров: Учебно-практическое пособие. М.: Компания Спутник +, 2000. — 237 с.
- Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Омега-Л- Высш. шк., 2003. 528 с.
- Вильяме Ричард. Управление деятельностью служащих. СПб.: Питер, 2003.-302 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 2003.-296 с.
- Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-204 с.
- Воропаева Г. А., Оноприенко А. Н. Оценка эффективности и качества труда в системе управления. Мн.: БелНИИНТИ, 1981. — 64 с.
- Гейц И.В. Рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда: Учебно-методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002. — 208 с.
- Генкин Б.М. Введение в теорию эффективности труда. СПб.: Издательство СПбГИЭА, 1992.-83 с.
- Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. СПб.: 1997.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательство НОРМА, 2001. — 448 с.
- Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Издательство НОРМА, 2003. — 400 с.
- Гибсон ДжЛ., Иванцевич Д. М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.
- Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. — 236 с.
- Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. — 832 с.
- Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-368 с.
- Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие. К.: МАУП, 2002. — 248 с.
- Должностные инструкции. М.: «Книга сервис», 2003. — 128 с.
- Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. — 288 с.
- Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.-272 с.
- Дугельный А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2003. — 432 с.
- Журавлев П.В., Одегов Ю. Г., Волгин Н. А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. М.: Экзамен, 2002. — 448 с.
- Зудина JI.H. Организация управленческого труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-256 с.
- Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров.-М.: «Дело ЛТД», 1995.- 176 с.
- Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.
- Касьянова Г. Ю., Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999.-328 с.
- Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистови других служащих (4-е издание). М.: Министерство труда и социального развития РФ, 2002.-416 с.
- Кибанов АЛ. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.-304 с.
- Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. М.: НИИ труда, 1980. — 48 с.
- Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 1999. — 272 с.
- Кошкин В.И. и др. 22. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 1999.-560 с.
- Кремнев Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. -М.: ИНФРА-М, 1999. 312 с.
- Кутелев П.В., Мишурова И. В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2003. — 176 с.
- Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебник. М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2002. -264 с.
- Лозневая М.П., Т.В. Рысина, Хейфец Л. С. Оценка и оплата инженерного труда на предприятии. М.: Экономика, 1977. — 87 с.
- Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999. — 692 с.
- Магура М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 176 с.
- Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 368 с.
- Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — 456 с.
- Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2002. — 304 с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2000. 288 с.
- Межотраслевые методические рекомендации по организации и проведению аттестации руководителей и специалистов предприятий (организаций). М.: НИИ труда, 1981.-27 с.
- Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршне-ва, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 528 с.
- Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 1974.- 159 с.
- Меньшиков Л.И. Научные проблемы оценки работников в сфере управления социалистическим производством. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, 1986. — 57 с.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. — 704 с.
- Методическая программа исследований по теме: «Межотраслевые методические рекомендации по системе комплексной оценки результатов труда служащих производственных объединений» (44 ПО). М.: НИИ труда, 1983. — 23 с.
- Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989.
- Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов). М.: НИИ труда, 1989. — 54 с.
- Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2001. 512 с.
- Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М.: ИНФРА-М, 1999.-360 с.
- Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций / Под ред. Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. — 128 с.
- Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. — 176 с.
- Николаева С.А., Шебек С. В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2003. — 333 с.
- Одегов Ю.Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2002. — 448 с.
- Одегов Ю.Г., Карташова J1.B. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2002. — 256 с.
- Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветгер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 304 с.
- Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации. М.: НИИ труда, 1998. — 204 с.
- Организация и нормирование труда: Учебное пособие / Под ред. В.В. Адам-чука. М.: Финстатинформ, 2000. — 301 с.
- Оценка деятельности и материальное стимулирование труда ИТР и служащих (материалы семинара). М.: Б.и., 1978. — 120 с.
- Оценка деятельности функциональных подразделений промышленных предприятий в условиях коллективного подряда. М.: Экономика, 1990. — 32 с.
- Оценка работников управления / Под ред. Г. Х. Попова. М.: Московский рабочий, 1976.-352 с.
- Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2001. — 304 с.
- Петухова А.А. Методы оценки эффективности труда служащих промышленных предприятий. М.: НИИ труда, 1979. — 23 с.
- Полетаев Ю.Н. Аттестация работников: правовое регулирование, организационные вопросы. М.: Проспект, 2000. — 112 с.
- Положения об отделах предприятия: Справочник. М.: Приор-издат, 2003. -224 с.
- Полтавцев И.Н., Головачев А. С. Инженерно-управленческий труд: затраты, эффективность. Мн.: Издательство БГУ, 1979. — 128 с.
- Пономарев JI.H., Чичканов В. П. и др. Эффективность труда руководителя. -М.: Мысль, 1988.-316 с.
- Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
- Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: ГУ ВШЭ, 2002. — 258 с.
- Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. — 285 с.
- Рапопорт Б.М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Издательство «ЭКМОС», 2001. — 240 с.
- Рекомендации по совершенствованию организации заработной платы и премирования работников производственных отраслей народного хозяйства / НИИ труда.-М.: Экономика, 1987.- 128 с.
- Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. М.: НИИ труда, 2002. — 62 с.
- Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 222 с.
- Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2001.-320 с.
- Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. М.: Издательство «МИК», 2001.-368 с.
- Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 1999. — 336 с.
- Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда (методологические аспекты). М.: Экономика, 1981. — 128 с.
- Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.-248 с.
- Современная экономика труда: Монография НИИ труда / Под ред. В. В. Куликова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. — 660 с.
- Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. — СПб.: Питер, 2003.-528 с.
- Социально-трудовые отношения на государственной службе: Учебно-методическое пособие. М.: НИИ труда, 1998. — 154 с.
- Столярова В.А. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления. М.: Экономика, 1995. — 183 с.
- Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие. М.: Экономика, 1987. -318с.
- Тезисы доклада об основных принципах оценки эффективности труда служащих. М.: НИИ труда, 1972. — 14 с.
- Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2002. — 272 с.
- Труд и заработная плата в СССР: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1989.-447 с.
- Трусевич Н.Н. Оценка управленческого труда М.: Экономика, 1984.—100 с.
- Труханович JI.B., Щур Д.Л. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.-416 с.
- Тучков А.И. Экономика труда: Учебное пособие. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2001.-240 с.
- Универсальная автоматизированная система контроля исполнения и оценки качества работы служащих (УАСКИ). Межотраслевые рекомендации по внедрению. М.: НИИ труда, 1978. — 85 с.
- Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.-448 с.
- Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Киба-нова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 453 с.
- Управленческий аудит: персонал / Под ред. Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. 224 с.
- Управление персоналом: регламентация труда / Под ред. А. Я. Кибанова. -М.: Экзамен, 2001. 640 с.
- Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. -СПб.: Питер, 2002.- 1200 с.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 2002. 638 с.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. — 669 с.
- Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Издательство ЭКМОС, 2000.-352 с.
- Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М.: 2003. — 256 с.
- Федосеева О.Ф. Труд специалистов и проблемы совершенствования методов оценки его эффективности. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, 1981. — 15 с.
- Харрингтон Джеймс, Эсселинг К. С., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. СПб.: Азбука, БМикро, 2002. — 327 с.
- Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект.-М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.
- Шабанова Г. П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. -СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2001.- 192 с.
- Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования. -СПб.: Азбука, 2001.-496 с.
- Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 544 с.
- Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: ЭКЗАМЕН, 2002. — 736 с.
- Экономика труда: Учебник / Под ред. П. Э. Шлендера, Ю. П. Кокина. М.: Юристь, 2002. — 592 с.
- Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.И. Ма-зура. М.: Высшая школа, 2003. — 555 с. 125. 7 нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002.-656 с.
- J.L. Gibson, J.M. Ivancevich, J.H. Donnelly, Jr. Organizations: Behavior, Structure, Processes / Sixth edition. Business Publications, 1988. 845 p.
- D.W. Myers. Human Resources Management: Principles and Practice. Commerce Clearing House, 1986. 1173 p.
- R.D. Middlemist, M.A. Hitt, C.R. Greer. Personnel Management: Jobs, People and Logic. Prentice-Hall, 1983.
- M.W. Cuming. The Theory and Practice of Personnel Management / Fifth edition. Heinemann, 1985.
- M.E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.
- Проект корпоративного стандарта «Стратегия развития ОАО «ГКК» налетний период»
- Основные предпосылки формирования стратегии (2−4 стр.).
- Философия и основные цели деятельности ОАО «ГКК» (2−4 стр.).
- Формулировка миссии предприятия (0,5−1 стр.).
- Цели деятельности и критерии их достижения (1−3 стр.):а) в сфере доходов-б) в сфере работы с клиентами-в) в сфере работы с персоналом-г) в сфере социальной ответственности-д) прочие цели деятельности.
- Приоритетные направления деятельности и политика развития ОАО «ГКК» (9−16 стр.).
- Общая формулировка (0,5−1 стр.).
- Маркетинговая политика (2−3 стр.).
- Производственно-технологическая политика (1−2 стр.).
- Финансово-экономическая политика (2−3 стр.).
- Кадровая политика (1−2 стр.).
- Политика в области организационного развития (1−3 стр.).
- Прочие приоритеты деятельности (1−2 стр.). Приложения.
- П1. Стратегический анализ ОАО «ГКК».
- П2. Основные альтернативные стратегии, обоснования и правила выбора рекомендуемой стратегии.
- ПЗ. Программа работ по функционированию и развитию, реализующая стратегию ОАО «ГКК».
- П4. Финансово-экономический план функционирования и развития ОАО «ГКК».
- Итого объем документа (без приложений): 13−24 стр.
- Открытое акционерное общество
- ОАО «Гардинно-кружевная компания» УТВЕРЖДАЮ1. Генеральный директор1. А.В. Щетинина"200 г.
- Положение о финансово-экономической службе1. Общие положения
- Финансово-экономическая служба (далее по тексту Служба) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Гардинно-кружевная компания» (далее по тексту — Общество).
- Служба создается и ликвидируется приказом генерального директора Общества.
- Служба подчиняется непосредственно генеральному директору Общества.
- Служба возглавляется заместителем генерального директора по экономике и финансам, назначаемым на должность и освобождаемым от должности приказом генерального директора Общества.
- В своей деятельности Служба руководствуется Уставом Общества и настоящим Положением.2. Структура
- Структуру и штатную численность Службы утверждает генеральный директор Общества по представлению заместителя генерального директора по экономике и финансам.
- Служба имеет в своем составе следующие структурные подразделения согласно нижеприведенной схемы.
- Положения о структурных подразделениях Службы утверждаются заместителем генерального директора по экономике и финансам.
- Распределение обязанностей между работниками структурных подразделений службы осуществляется начальниками соответствующих отделов по согласованию с заместителем генерального директора по экономике и финансам.3. Миссия
- Отдел планирования и финансового анализа: общее руководство финансовым планированием и бюджетированием деятельности, осуществление комплексного анализа хозяйственной деятельности Общества.
- Отдел финансовых операций: осуществление текущего управления финансовыми средствами Общества.
- Отдел финансового контроля бухгалтерия: ведение финансового, налогового и управленческого учета, своевременное представление фактической финансовой информации требуемого характера.5. Функции 5
- Отдел планирования и финансового анализа:
- Разработка положения о финансовой структуре Общества центрах финансового учета (ЦФУ).
- Организация системы финансового планирования и бюджетирования деятельности Общества и контроля за ее функционированием.
- Согласование проектов плановых бюджетов с центрами финансового учета и подготовка окончательных вариантов плановых бюджетов по ЦФУ.
- Подготовка плановых бюджетов движения денежных средств (БДЦС), доходов и расходов (БДР) и бюджета по балансовому листу (ББЛ).
- Осуществление контроля за исполнением плановых бюджетов по ЦФУ.
- Консолидация фактических бюджетов по ЦФУ, БДЦС, БДР и ББЛ и проведение план-фактного анализа исполнения бюджетов.
- Организация системы ценообразования на производимую продукцию (работы, услуги) и товары для перепродажи. Разработка проектов оптовых и розничных цен.
- Осуществление оперативного контроля за рентабельностью производимой и реализуемой продукции (работ, услуг) и товаров для перепродажи.
- Организация системы анализа хозяйственной деятельности Общества и контроля за ее функционированием.
- Подготовка аналитических отчетов для руководителей и структурных подразделений Общества.
- Отдел финансовых операций:
- Осуществление контроля за выполнением бюджета движения денежных средств (БДЦС).
- Управление наличными денежными средствами.
- Управление кредиторской задолженностью.
- Управление дебиторской задолженностью.
- Ведение учета движения денежных средств, составление фактического бюджета движения денежных средств (БДЦС).
- Привлечение финансовых ресурсов с рынка капитала.
- Подготовка аналитических отчетов для руководителей и структурных подразделений Общества.
- Отдел финансового контроля бухгалтерия:
- Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета.
- Осуществление интеграции финансового учета с управленческим учетом и системой бюджетирования.
- Организация внутреннего документооборота Общества и контроля за своевременным и правильным оформлением и представлением документов.
- Осуществление контроля за сохранностью активов Общества и принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и налогового законодательства.
- Составление фактических бюджетов по ЦФУ, бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета по балансовому листу (ББЛ).
- Составление отчета о фактической рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) и товаров для перепродажи.
- Подготовка и своевременная сдача соответствующей отчетности внешним пользователям бухгалтерской информации.
- Подготовка аналитических отчетов для руководителей и структурных подразделений Общества.
- Критерии оценки деятельности 6
- Качество труда: степень полноты и своевременности выполнения возложенных функций, количество выявленных ошибок в работе и их критичность, степень точности производимых расчетов, скорость предоставления необходимой информации.
- Результативность труда: степень достижения целей деятельности Службы и ее структурных подразделений, процент выполнения индивидуальных планов работников.6 разработаны на основе таблицы 3.4 параграфа 3.57. Права
- Требовать и получать от всех структурных подразделений Общества сведения, необходимые для выполнения возложенных на Службу функций.
- Давать структурным подразделениям Общества разъяснения, рекомендации, указания и задания, необходимые для выполнения возложенных на Службу функций, которые являются обязательными к исполнению.
- Представительствовать в установленном порядке от имени Общества по вопросам, относящимся к компетенции Службы во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями и учреждениями.
- Проводить и участвовать в совещаниях, посвященных вопросам финансово-экономической деятельности Общества.
- Привлекать в установленном порядке специалистов и экспертов сторонних организаций для участия в выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию Службы.
- Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим и нарушающим финансовое и налоговое законодательство без соответствующего распоряжения генерального директора Общества.8. Ответственность
- Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Службой возложенных на нее функций несут руководители и специалисты Службы.
- Ответственность руководителей и специалистов Общества регламентируется их должностными инструкциями.
- Зам. генерального директорапо экономике и финансам ()1. СОГЛАСОВАНО:1. Юрисконсультс