Развитие экономических реформ в России связано, прежде всего, с формированием рыночных механизмов, создание которых невозможно без глубоких изменений в народнохозяйственном комплексе, в том числе организационного плана.
Исторически сложившиеся структуры управления производством не отвечают требованиям формируемой рыночной экономики. Эффективность управления во многом зависит от выбора форм структурной организации производства.
Поиск путей новых структур организации в различных отраслях народного хозяйства, в том числе и текстильной, осложняется нестабильным состоянием экономики, что приводит к нарушению взаимосвязей целого ряда объективных и субъективных факторов. Одной из главных причин современного кризисного состояния текстильной отрасли является отсутствие достаточных финансовых ресурсов у предприятий и заинтересованности государства в решении данной проблемы. Очевидно, что достижение экономической стабилизации в отрасли невозможно без преодоления основных кризисных факторов, тесного сотрудничества региональных и федеральных органов, способствующих эффективному процессу создания новой структуры.
Масштаб приватизации, развитие акционерной собственности и рост акционерного капитала, формирование банковского капитала и фондового рынка составляют объективную основу развития институциональных структур экономики, которые должны быть реализованы и в текстильной отрасли.
Текстильные предприятия реально столкнулись с необходимостью пересмотра и изменения организационных структур управления. Назрела необходимость перейти к той форме организации текстильной отрасли, которая учитывала бы сегодняшние условия приобретения сырья, всех этапов подготовки и технологической переработки продукции до поставки товара покупателю.
Любое промышленное предприятие можно рассматривать как организацию, т. е. как единую систему, состоящую из зависимых друг от друга подсистем, находящихся во взаимодействии с внешней средой и как подсистему, являющуюся элементом более сложной системы. Поэтому в новых экономических условиях соответствующая им организация должна быть гибкой, адаптированной к внешней среде, вызвавшей необходимость смены форм хозяйственного поведения при активном воздействии государственных органов и инструментов государственной промышленной политики. Решение данной проблемы должно проводиться совместно с использованием маркетинговой политики руководства новой организационной структуры, так как от этого во многом зависит эффективность ее работы. Таким образом, маркетинг как одна из наиболее важных подсистем организации, составляющих единую политику предприятия, выступает в качестве связующего звена в организации производственной системы.
В рыночных условиях создание новой структуры в промышленности связано с наличием практических и теоретических проблем в сфере управления, несовершенством нормативно-правовой базы и методологическими основами структуры организации, способной учитывать специфику развития региона и отрасли: демографическую, географическую, климатическую, социально-психологическую, национальную и другие. Поэтому отсутствие практического комплексного подхода к разработке и функционированию текстильных предприятий в рамках новой организации, относится к разряду актуальных задач.
Интерес к проблемам создания корпоративных структур управления предопределен выгодой сохранения экономического потенциала промышленных предприятий и их выживаемостью в рыночных условиях.
За достаточно короткий срок в России возникли новые корпоративные организационные структуры отечественных промышленных предприятий: концерны, ассоциации, союзы, финансово-промышленные группы (ФПГ), холдинговые компании. Ход российской экономической реформы выявил перспективы развития ФПГ и холдинговых компаний.
Изучению проблем создания и функционирования корпоративных структур в промышленности посвятили свои исследования многие ученые. Среди отечественных и зарубежных публикаций наибольший интерес представляют труды Р. А. Горбунова, Э. А. Азроянца, Б. А. Ерзнкяна, Ю. Винслава, Г. Марголита, В. Федчука, М. Хенкина, А. Лукашенко, Н. Мильчаковой, М. Хучека и других. Отечественные специалисты, учитывая влияние рыночных отношений, рассматривают создание новых организационных структур как перестройку хозяйственного механизма. Основной акцент делается при этом на формирование в стране финансово-промышленных групп и холдинговых компаний. В этих работах отражен российский и зарубежный практический опыт в области соз- ^ дания данных форм объединений предприятий.
Наличие диаметральных точек зрения на создание двух ведущих форм компаний в экономике страны среди отечественных специалистов связано, воj первых, с развитием финансового и промышленного капитала, во-вторых, с слиянием капиталов предприятий. Опыт развития рыночных отношений в экономике многих зарубежных стран связан, прежде всего, с созданием холдинговых компаний. Так Р. А. Горбунов, Э. А. Азроянц, Б. А. Ерзнкян опираясь на зарубежный опыт создания холдинговых компаний, теоретически обосновали возможность создания холдингов и дочерних предприятий.
Горбунов Р.А. отмечает, что «холдинговый принцип способствует объединению предприятий, имеющих общего владельца, в осмысленную систему, функционирующую как единый организм. Общая производственно-технологическая, инвестиционная и сбытовая политика создает преимущества в конкурентной борьбе и способствует успешному освоению внутренних и внешних рынков» [26].
Создание организации по холдинговому принципу выявляет новые подходы, учитывающие особенности экономического развития региона и интересы отрасли, ослабляющие некоторые негативные, тенденции общегосударственной политики, решающие вопросы выживания текстильных предприятий и обеспечения их оборотными средствами, создающие благоприятные условия для пополнения местного и федерального бюджетов.
Однако проблемы комплексного подхода к созданию организационных структур в России, к вопросам преимущества той или иной структуры, к роли и их влиянию на весь производственно-хозяйственный и финансовый механизм не получили должного развития и освещения в отечественной экономической литературе, в том числе и проблемы маркетинга.
Проблеме организации маркетинга в российской экономике посвящены работы авторов: Н. Н. Романова, А. И. Кредисова, Т. М. Орловой, П. С. Завьялова, В. Е. Демидова, Г. Л. Багиева, В. Н. Тарасевича, Х. Анна и других. В этих работах k отражены проблемы, рассмотренные на базе маркетинга российского и зарубежного опыта. Большое внимание уделяется в работах экономистов-маркетологов вопросам развития международного маркетинга. Однако не расj сматриваются теоретические вопросы особенностей развития маркетинга на уровне «регион-отрасль» и в рамках холдинговой структуры, влияние маркетинга на эффективность функционирования данной организации в целом.
Целью настоящего исследования является получение научных результатов, касающихся повышения эффективности деятельности текстильных предприятий через реорганизацию в новую организационную структуру — холдинговую компанию промышленного комплекса Ивановского региона, развития маркетинга как подсистемы данной организации. Для ее достижения поставлены следующие задачи: а) исследование факторов, влияющих на работоспособность текстильных предприятий в современных экономических условияхб) определение стратегии адаптации текстильных предприятий в рыночных условияхв) исследование новой структуры организации текстильных предприятийs г) выработка организационно-методических основ функционирования холдинговой компании, обеспечивающих высокую оперативность, конкурентоспособность продукции, снижение риска и получение доходад) разработка механизма организации и функционирования холдинг-компании, включающей в себя текстильные предприятияе) исследование маркетинговой деятельности в рамках холдинговой компанииж) выработка рекомендаций по организации маркетинговой деятельности холдинг-компаниии) исследование показателей эффективности альтернативных вариантов реорганизации предприятия в рыночных условиях.
Объект исследованиятекстильные предприятия: АООТ «Фабрика им. С.И.Балашова», АОЗТ «Красная Талка», ОАО «Комбинат им. Ф.Н.Самойлова», ФПГ «Русский текстиль».
Предметом исследования в диссертационной работе являются методы и инструменты совершенствования структурной организации текстильных предприятий на региональном уровне в холдинговую компанию и организация маркетинговой деятельности в рамках холдинговой структуры.
Данная работа выполнена с использованием «системного подхода» в создании организации корпоративных структур. Суть его заключается в том, что созданная холдинговая компания в текстильной отрасли рассматривается как сложная система, состоящая из предприятий как подсистем взаимосвязанных между собой синергизмом и активно реагирующих на изменение внешней среды. Именно такой подход, на наш взгляд, больше всего соответствует современным требованиям к разработке вопроса создания холдинговой компании.
В диссертационной работе использованы материалы статистической отчетности за 1990;1999 годы, федеральные и региональные нормативно-правовые акты, периодическая печать, энциклопедическая литература, статьи, монографии российских и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.
Достоверность исследований подтверждается апробацией на итоговой научно-практической конференции ИГХТА (Иваново, 1 декабря 1998 г.), на Всероссийской конференции молодых ученых «Российское общество накануне XXI столетия» (Иваново, 2−3 декабря 1999 г.), на итоговой научно-практической конференции ИвГУ (Иваново, февраль 2000 г.).
Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов к созданию новой структуры организации, что позволит убыточным текстильным предприятиям адаптироваться к рыночным условиям, быть конкурентоспособными. Создание межгосударственного холдинга позволит обосновать решения, связанные с интеграцией производства, развитием международного маркетинга и обеспечением стабильности на внутреннем и внешнем рынках.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. На основе анализа тенденций развития текстильных предприятий в современном рынке обоснована необходимость создания новой организационной структуры через капитализацию долгов и активное участие государства как равноправного партнера.
2. Разработана система организации текстильных предприятий в виде межгосударственного холдинга. Сформулированы принципы и методические подходы к организации холдинг-компании.
3. Предложена структура межгосударственного холдинга -«холдинговая система», представляющая собой взаимосвязь двух или более холдингов, расширяющая их возможности в рамках общей деятельности по достижению поставленных целей каждым холдингом, по интеграции их деятельности на международном рынке.
4. Обоснованы методические подходы к реструктуризации текстильных предприятий, находящихся в убыточном состоянии, на базе доверительного управления имуществом (траст).
5. Разработан механизм управления текстильными предприятиями на региональном уровне, включающий в себя: модель производственной деятельности предприятий, входящих в холдинг на основе принципа работы для «себя» и на «заказ" — схему управления видами деятельности, особенностью которой является целенаправленное воздействие холдинга на трехуровневую систему управления с обратными связямиалгоритм формирования холдинговой компанииспособ обеспечения оборотными средствами через толлинг в рамках холдинга.
6. Впервые в комплексном виде предложен методический подход к организации маркетинга в рамках холдинга: организация «центра маркетинга» на высшем уровне (холдинга) и отделов маркетинга на низовом уровне (предприятиях) — алгоритм маркетинговой деятельности через Региональный Торговый Дом.
Структура и содержание работы определены целью и задачами научного исследования. Диссертация содержит три главы.
В первой главе рассматривается промышленное предприятие как основной элемент структуры промышленной организации, при этом изучены признаки построения системы и выявлены ее свойства, что дало возможность сформулировать принципы новой корпоративной структуры. Далее проведен ретроспективный анализ экономического состояния текстильных предприятий, отражены результаты их диагностического исследования, оценены основные предпосылки создания новой организационной структуры текстильных предприятий. Анализ финансового состояния текстильных предприятий позволил выявить причины и классифицировать их в группы, влияющие на работоспособность предприятий. Сравнительный анализ рынка хлопка и цены на него позволили выявить объективные причины, определяющие преимущества развития хлопководства в таких странах как США, Индия, Китай по сравнению со странами СНГ, несмотря на усиливающую тенденцию замены его химическим волокном. Однако необходимо отметить, что текстильное производство региона ориентировано в основном на узбекский хлопок и поставки, которого осуществляются через оплату в валюте. Отсутствие стабильного и приемлемого по экономическим параметрам обеспечения сырьем текстильных предприятий, неорганизованность рынка сырья и отсутствие цивилизованной конкуренции на нем является основной проблемой текстильной промышленности.
В результате комплексного подхода к проводимому анализу работоспособности текстильных предприятий выявлена актуальность организации корпоративной структуры в современных условиях и установлено приоритетное направление создание ее через капитализацию долгов и активное участие государства как равноправного партнера.
Во второй главе отмечается, что причины, приведшие к тяжелому положению предприятий, заставляют их искать пути выживания через их реструктуризацию. Примером может служить такой путь реструктуризации, как доверительное управление имуществом (траст). Проведенный сравнительный анализ уже существующих организационных форм управления предприятиямиакционерного общества и финансово-промышленной группы — подтверждает невозможность выхода некоторых текстильных предприятий из состояния банкротства.
Далее вторая глава посвящена изучению методологических основ реализации концепции корпоративной структуры, объединяющей под своей эгидой текстильные предприятия в единую технологическую цепочку (от заправки сырья до выпуска готовой продукции), машиностроительные предприятия, банки, базы сырья, научно-исследовательские институты, швейное производство и т. д. Для этого поставлены задачи и намечены стратегии для их реализации. Предлагается технологическая схема функционирования предприятий в холдинге для «себя» и на «заказ».
На основе проведенных исследований разработан алгоритм формирования холдинговой системы для предприятий, входящих в нее с участием равноправного партнера — государства. Причем, введение понятия «холдинговая система» есть не что иное, как взаимосвязь двух холдингов, удовлетворяющих интересы обеих сторон. Обосновывается деятельность межгосударственного холдинга на различных уровнях управления.
Кроме того, выявлено, что развитие производственно-сбытовой деятельности межгосударственного холдинга должно быть, прежде всего, связано с отраслевой и региональной особенностями маркетинговых исследований. Тенденция развития маркетинга основана на функционировании межгосударственного холдинга, ориентированного на интеграцию и партнерскую деятельность в области техники и технологии, рациональное использование производственных ресурсов, разработку товарной, сбытовой, ценовой и коммуникативной политики компании.
Предлагается схема организации «центра маркетинга», контролирующего деятельность отделов маркетинга дочерних предприятий, работающих на принципе делегирования полномочий центром. Далее определен путь обеспечения оборотными средствами предприятий холдинга через механизм толлинга, где основным «давальцем» выступает государство на основе договоров, предусмотренных законодательством. Приводится схема сбытовой деятельности через Региональный Торговый Дом (РТД), как центра по изучению маркетинговых исследований.
В третьей главе рассматривается обоснование эффективности функционирования предприятий в рамках холдинга. Обосновывается деятельность межгосударственного холдинга на различных уровнях управления. Приводится схема воздействия холдинга на трехуровневую систему управления с обратными связями.
Определены потоки синергизма, представляющие собой четкое разделение деятельности внутри холдинга и образующие суммарный эффект.
Эффективность управления холдингом подтверждена прогнозными оценками и расчетами инвестиционных проектов деятельности текстильных предприятий на базе использования программ «Бизнес-прогнозирования» и «Projekt Expert».
Выводы.
Установлено, что эффективность управления межгосударственной холдинговой компании зависит от слаженности функциональных связей всех сфер деятельности. Приведена схема управления видами деятельности холдинговой компании и взаимодействия ее с различными уровнями управления в регионе. Определено, что создание межгосударственного холдинга оценивается через рыночную стоимость капитала, превышающей материальные активы каждого предприятия. Холдинговая система достигает эффекта, основываясь на принципе синергизма.
Применен метод прогнозирования с помощью программы «Бизнес — прогнозирования» для определения выбора оптимального варианта экономических расчетов.
Выполнены расчеты инвестиционного проекта холдинговой компании на базе текстильных предприятий с использованием программы «Project Expert». Установлено, что экономическая эффективность функционирования холдинговой компании выражается: в росте бюджетного эффекта за счет налоговых поступлений в бюджеты разных уровнейв коммерческой (финансовой) эффективности, которая проявляется в виде положительных финансовых результатов реализации проекта для всех его участников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Рассмотренные в диссертационной работе проблемы совершенствования организации текстильного производства на базе объединения текстильных предприятий в холдинговую компанию с использованием метода системного подхода позволяют сделать соответствующие выводы и внести предложения по организации текстильных предприятий и организации маркетинга в рамках холдинговой структуры.
1. Проанализировано состояние текстильных предприятий в рыночных условиях, что дало возможность обосновать необходимость создания корпоративной организации.
2. Разработан механизм выхода из кризисного состояния убыточных предприятий через реструктуризацию текстильного производства путем доверительного управления имуществом (траст) на базе текстильного предприятия АООТ «Фабрика им. С.И.Балашова».
3. Разработаны методические приемы объединения текстильных предприятий на основе метода системного подхода к организации текстильных производств под эгидой холдинг-компании для сохранения статуса текстильной промышленности в Ивановской области, включающие в себя:
— комплекс мероприятий по организации холдинговой компании (капитализация долгов текстильных предприятий, дополнительная эмиссия акций, эффективная реализация института внешних управляющих со стороны государства для текстильной промышленностислияние и (или) поглощение акционерных обществ посредством выкупа контрольного пакета за счет капитализации долговединство интересов станучастников СНГ (России и Узбекистана и (или) Таджикистана);
— производственную схему функционирования предприятий по типу «для себя» и на «заказ»;
— алгоритм формирования холдинга в текстильной промышленности;
— структурную схему организации и схему управления видами деятельности холдинговой компании и взаимодействие ее с различными уровнями управления в регионе.
4. Предложена структурная схема организации производственно-сбытовой деятельности в холдинговой компании, в основе которой лежит взаимодействие «центра маркетинга» как контрольного органа материнской компании с отделами маркетинга дочерних предприятий, входящих в холдинговую компанию.
5. Разработан алгоритм сбытовой деятельности холдинговой компании через дочернее предприятие — Региональный Торговый Дом.
6. Обоснована значимость организации снабженческой деятельности холдинга через механизм толлинга, где основным «давальцем» выступает государство как равноправный партнер межгосударственного холдинга на основе комплекса договоров, предусмотренных законодательством.
7. Выявлены причины, препятствующие развитию маркетинга на текстильных предприятиях в рыночных условиях.
8. Проанализирована работоспособность текстильных предприятий на базе финансово-промышленной группы, которая выявила преимущество холдинговой компании в текстильной промышленности.
9. Предложено понятие «холдинговая система», характеризующее взаимосвязь двух холдингов и являющееся основой образования межгосударственного холдинга.
10.Применены методы прогнозирования и бизнес-планирования для определения оптимального варианта экономических расчетов.
11.Выполнены расчеты бизнес-плана, подтверждающие эффективность организации холдинговой компании.
