Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий

Диссертация: Оценка трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложена авторская методика оценки трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий, позволяющая использовать не только совокупность способов получения информации о рисках предприятия с целью их своевременного выявления и оценки, но и оценивать трудовой риск и его структурные элементы. Методика включает пошаговый, экспертный, математический, статистический и факторный подходы. Дано… Читать ещё >

Оценка трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОГО РИСКА
    • 1. 1. Эволюция теоретических воззрений на риск
    • 1. 2. Трудовые риски предприятий: экономическое содержание, структура
    • 1. 3. Виды трудовых рисков и факторы их возникновения
  • II. ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ РИСКОВ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Методические подходы к оценке трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий
    • 2. 2. Специфика трудовых рисков в системе оценки рисков и управления ими в хозяйственной деятельности предприятий (на примере предприятий кондитерского сектора)
    • 2. 3. Методика оценки трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий
  • III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 3. 1. Формирование комплексной системы оценки рисков

Актуальность исследования. Деятельность хозяйствующих субъектов и их трудовых коллективов непрерывно связана с понятием «риск». Трудовым рискам подвержены как работодатели, так и работники, которые вступают в трудовые отношения на предприятиях любой формы собственности и отрасли экономики, особенно обостряющиеся в условиях рыночной конкуренции, глобальных экономических кризисов, безработицы на рынке труда и банкротства предприятий. Научный и практический интерес к проблемам трудового риска, его оценки и управления обусловлен возрастающей сложностью процессов хозяйствования и трудовых отношений. Их рисковый уровень вынуждает собственников предприятия оценивать трудовой риск с целью эффективного управления им. Трудовые риски все больше дают о себе знать и входят в объект хозяйственных отношений как совокупности трудовых, экономических, организационных и управленческих отношений рыночных агентов хозяйствования.

В экономической научной литературе в последние десятилетия усилилось внимание к проблемам рисков. Однако имеющиеся разработки в большей степени посвящены финансовым и коммерческим рискам в страховой, банковской и инвестиционной деятельности. Недостаточно подвергаются экономическому анализу хозяйственные риски, неотъемлемой частью которых являются трудовые. Отдельные ученые-экономисты рассматривают трудовые риски, приводят их примеры, но как самостоятельное экономическое направление не выделяют. Тогда как в других науках, например, социальных, исследование трудовых рисков занимает достойное место. Тем не менее, до настоящего времени не выработано единыхк подходов ни к определению трудовых рисков, ни к системе их оценки. Недостаточно работ, посвященных влиянию трудовых рисков на производительность труда и оценку хозяйственной деятельности предприятий. В неполной мере разработаны методические рекомендации по практическому применению оценки трудовых рисков и управления ими.

В связи с этим исследование проблемы трудового риска и его влияния на развитие трудовых отношений в хозяйственной деятельности предприятия приобретает особую значимость и актуальность, что и обусловило выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемам теории рисков, разработки теоретических основ построения систем оценки и управления рисками посвящены работы ряда зарубежных и отечественных исследователей. Среди них можно выделить труды таких ученых, как В. В. Глущенко, В. И. Зубкова, H.H. Ку-ницыной, А. Мескона, Ф. Найта, Б. А. Райзберга, А. Смита, П. Хейне, А. Хостинга, В. В. Шахова и др. Ряд ученых в своих работах осветили вопросы учета риска в деятельности производственного предприятия (П.Г. Грабовый, P.M. Качалов, Г. Б. Клейнер, В. Ойгензихт, Г. И. Тамошина). Различные подходы к методам оценки риска и управления им представлены в исследованиях Дж. фон Неймана, А. П. Альгина, И. Т. Балабанова, Е. В. Бережной, В. М. Гранатурова, Ю. Ю. Кинева, В. В. Ковалева, М. Г. Лапусты, М. С. Санталовой, Г. В. Черновой. Проблемы снижения степени различных видов рисков нашли отражение в трудах отечественных ученых, к которым следует отнести В. Н. Вяткина, Л. Ф. Догиля, Н. Б. Куроптева, Р. И. Смагулову, Л. Н. Тэпмана и других.

Большой вклад в решение комплекса проблем профессиональных и социальных рисков и исследований в области труда внесли специалисты Научно-исследовательского института труда и социального страхования, Всероссийского научно-исследовательского института охраны и экономики труда, Академии труда и социальных отношений, в числе которых H.A. Волгин, А. Ф. Зубкова, Е. А. Кузнецова, Н. К. Кульбовская, В. А. Литвинов, Е. Г. Мамытов, И. Ю. Маркушина, В. Д. Роик и др.

Работы указанных авторов, в большинстве своем, сконцентрированы на фундаментальных вопросах теории рисков и на управлении ими в финансовом и производственном секторах. В меньшей степени в них раскрыты организационно-методические аспекты оценки и управления трудовыми рисками на предприятиях, их влияния на деятельность хозяйствующих субъектов. Таким образом, на современном этапе стоит задача углубить разработки по проблемам оценки и управления трудовыми рисками с целью повышения производительности труда в условиях риска и внедрения на практике комбинированной и эффективной системы их оценки.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию комплексной системы оценки рисков предприятий с учетом трудовых факторов.

Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач:

— на основе исследования теоретических воззрений на риск уточнить экономическое содержание категории «трудовой риск»;

— выявить и систематизировать функции трудового риска и функции его оценкираскрыть поэлементную структуру;

— расширить и обосновать факторы, влияющие на трудовой риск и определить сферы его проявления;

— предложить методику оценки трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий;

— разработать структуру комплексной системы оценки рисков хозяйственной деятельности предприятий с учетом трудовых факторов.

Объектом исследования являются предприятия и их трудовые коллективы, функционирующие в нестабильной рыночной среде и подверженные воздействию трудовых рисков.

Предметом исследования выступают экономико-управленческие и социально-трудовые отношения, связанные с оценкой трудовых рисков и их влиянием на хозяйственную деятельность предприятий.

Теоретической, методологической и эмпирической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, содержащие основные теоретико-методологические положения по оценке риска и управлению им в деятельности предприятий — работы ученых Научно-исследовательского института труда и социального страхования Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, Всероссийского научно-исследовательского института охраны и экономики труда, Академии труда и социальных отношений, публикации в средствах массовой информации.

При выполнении работы применялись различные методы исследования: анализ и синтез, обобщение и аналогия, индукция и дедукция. Для обоснования некоторых положений диссертации автор использовал экспертные методы получения информации, группировки статистической отчетности и экономического прогнозирования, психологическое тестирование (опросный метод).

Эмпирическую базу диссертации составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, министерств и ведомств, регламентирующих хозяйственную деятельность предприятийсправочные, отчетные и аналитические материалы предприятий (ООО фирма «Татьяна», ООО «Хэлла" — ЗАО «Липецкая кондитерская фабрика «Ликонф», Белгородская кондитерская фабрика, Саратовская кондитерская фабрика) — собственные исследования автора, полученные в результате проведения мониторинга рисковой среды данных предприятий. Информационной базой исследования послужили материалы периодической печати, научно-практических конференций и семинаров, сети Интернет, научные разработки и результаты исследований различных научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию эффективной системы оценки трудовых рисков и управления ими на предприятиях.

Основные научные результаты диссертации, выносимые на защиту и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

— на основании исследования теоретических воззрений на риск раскрыто экономическое. содержание трудового риска, имеющего субъективно-объективную природу и характеризующегося отношениями неопределенности внутри хозяйствующего субъекта (трудового коллектива предприятия) в условиях внутренней и (или) внешней среды с положительной, нулевой и (или) отрицательной вероятностью получения желаемого результата участниками трудовых отношений (собственником — наемным работником — менеджером);

— выявлены и систематизированы функции трудового риска: целевая, предполагающая получение определенного доходаинерционная — возникновение одних тех же действий в деятельности любого хозяйствующего субъекта и учитывающая одни и те же трудовые рискидиагностическая, позволяющая своевременно находить слабые звенья в трудовой деятельности коллектива предприятия. Одновременно выявлены функции оценки трудового риска: идентификационная, при помощи которой оцениваются показатели склонности трудового коллектива к риску и измерительная, предполагающая качественный и количественный анализ установленных трудовых рисков. Раскрыта поэлементная структура трудового риска, включающая в себя биологические элементы (природа и генетика человека), природно-антропогенные (воздействие неблагоприятных условий внешней среды на трудовую деятельность), профессиональные (производительность труда и защищенность трудовой деятельности), социальные (демографическая ситуация, социально-трудовые конфликты), финансово-экономические (изменение финансово-хозяйственной деятельности ' предприятия), производственнотехнологические (корректировка производственно-технологических операций, внедрение новых научно-технических разработок) и управленческие (принятие неправильных управленческих решений, постановка некачественных заданий, проведение непродуманной стратегии и т. п.);

— расширены и обоснованы факторы, влияющие на трудовой риск. В их состав включены личностные (индивидуальные возможности и знания руководителя и персонала) и стратегические (неверная оценка стратегического потенциала предприятия (научно-технического и кадрового), нерациональная организация труда, неточный' прогноз развития внешней среды предприятия в долгосрочной перспективе, принятие неверных решений при выборе стратегии снабжения). Обосновано, что при целенаправленном воздействии на данные факторы снижается вероятность трудовых рисков и повышается производительность труда. Определены сферы проявления трудового риска в процессе принятия долгосрочных управленческих решений с учетом личностных качеств работников и трудовых ресурсов предприятия, что позволяет на практике более эффективно проводить оценку хозяйственной деятельности предприятий;

— предложена авторская методика оценки трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий, позволяющая использовать не только совокупность способов получения информации о рисках предприятия с целью их своевременного выявления и оценки, но и оценивать трудовой риск и его структурные элементы. Методика включает пошаговый, экспертный, математический, статистический и факторный подходы. Дано их подробное раскрытие, позволяющее выявить и учесть достоинства и недостатки с целью максимально эффективного применения (с помощью пошагового подхода определяются этапы оценки трудовых рисковв рамках экспертного — формулируется перечень видов трудового риска и его отдельных структурных элементов и определяется их весовой коэффициент для выяснения степени 'значимости и воздействия на хозяйственную деятельность предприятияматематический позволяет оценить социальные элементы (риск возникновения трудовых конфликтов) и профессиональные (риски текучести рабочих кадров и снижения производительности труда) — с помощью статистического проводится оценка финансово-экономических (потери финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия) и производственно-технологических элементов трудового риска (риски невыполнения поставок по договору с поставщиками и невостребованности продукции) — при помощи факторного оценивается также финансово-экономические элементы, а именно конкурентоспособность предприятий).

— разработана структура комплексной системы оценки рисков хозяйственной деятельности предприятия с учетом влияния трудовых факторов. Основой создания данной системы является пошаговый подход, включающий в себя девять этапов: стратегический, организационно-функциональный, методический, идентификационный, информационный, оценочный, управленческий, мониторинго-контрольный и «сквозной». Дано подробное их рассмотрение с целью формирования структуры системы. Аргументирована целесообразность создания специализированной организационной структуры (Отдела оценки и управления рисками) в системе управления предприятием, которая включает в себя ряд групп (информационного обеспечения, перспективного развития, аналитиков трудового риска, планирования антирисковых мероприятий, мониторинга) и разработку внутренних нормативных и распорядительных документов (сбор данных о рисках предприятия, проведение их анализа и обработки, осуществление мониторинга, планирование мер по управлению рисками). Определены функции данной структуры и установлено соответствие специальных поэтапных процедур данным функциональным обязанностям Разработано Положение об отделе оценки и управления рисками, отражающее цели и принципы политики предприятия в области оценки трудовых рисков.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется акту-\ альностью проблемы оценки и управления трудовыми рисками в системе управуьк^ Л 11 г у ления рисками предприятий. Теоретическая значимость работы состоит в раскрытии экономического содержания трудового риска, его функций и поэлементной структурырасширении и обосновании факторов, влияющих на трудовой риск, определении сфер его проявленияразработке методики оценки трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятий и структуры комплексной системы оценки рисков хозяйственной деятельности предприятий с учетом трудовых факторов. Практическую значимость составляют научные и практические разработки автора, позволяющие расширить представления о существующих проблемах трудового риска, его оценки и управления на предприятиях, и которые мо1ут быть приняты во внимание организациями и предприятиями в качестве методической базы совершенствования комплексной системы оценки рисков предприятий. Теоретические положения и практические результаты исследования могут быть использованы вузами в учебном процессе при преподавании учебных курсов «Организация и управление предприятием», «Риск-менеджмент», а также в дальнейших научных исследованиях.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертация соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (область исследования: экономика труда) п. 8.3 «Теоретико — методологические проблемы в системе труда и социально-трудовых отношений».

Апробация и реализация результатов исследования. Разработанные в диссертационном исследовании рекомендации и предложения (методика оценки трудовых рисков в хозяйственной деятельности предприятия, «Положение о комплексной системе оценки рисков и управлении ими на предприятиях», «Положение об отделе оценки и управления рисками») используются в практической деятельности ООО фирма «Татьяна». Основные положения диссертации докладывались автором на международных, республиканских, всероссийских и вузовских научно-практических конференциях: «Современная наука: теория и практика» в.

2010 г. (г. Ставрополь), «Актуальные проблемы развития современного мира и России (экономические и социополитические аспекты») в 2010 г. (г. Воронеж), «Модернизация экономических систем: опыт и перспективы» в 2011 г. (г. Махачкала), «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» в 2011 г. (г. Челябинск), «Актуальные проблемы в области экономики, юриспруденции, маркетинга, менеджмента, психологии и педагогики» в 2011 г. (г. Ижевск), «Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований» в.

2011 г. (г., Воронеж), «Социально-экономические процессы современности: теория, практика, управление» в 2011 г. (г. Воронеж), «Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом» в 2011 г. (г. Барнаул), «Россия в условиях модернизации: экономические и социально-политические аспекты развития» в 2012 г. (г. Воронеж).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 17 научных работ, в том числе, 1 монография, 4 статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации. Общий объем публикаций составил 14,32 п.л., в т. ч. авторских — 9,23 п. л.

Структура и объем диссертации

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 165 наименований. Работа изложена на 190 страницах компьютерного текста, включает 35 таблиц, 14 рисунков, 31 формулу и 2 приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Современные условия хозяйствования предприятий в России характеризуются высоким уровнем хозяйственных и трудовых рисков, т. к. проведение экономических реформ, нестабильность экономической и социальнополитической сфер приводят к объективным причинам возникновения различных видов риска. Проведенная оценка, систематизация и обобщение отечественных и зарубежных теорий риска выявили, что в современный период отсутствует единое понятие «трудовой риск», а сложные вопросы оценки трудовых рисков в деятельности предприятий с точки зрения их применения на практике недостаточно исследованы.

Изучив работу ряда предприятий, выпускающих кондитерскую продукцию, по оценке трудовых рисков нами было выявлено, что на данных предприятиях отсутствует комплексная система оценки и управления рисками. Оценка производится фрагментарно, и связана, в основном, с финансовой деятельностью предприятий. Многие виды риска (например, социальный, трудовой, демографический), не оцениваются совсем. А именно они, зачастую, могут стать причиной, возникновения других видов рисков (например, рисков, связанных с реализацией продукции). Организационная структура предприятий не предполагает ни существования Отдела по оценке и управлению рисками, ни специальных документов.

В ходе выполнения диссертационного исследования были сделаны выводы и обоснованы рекомендации, отвечающие поставленным целям и задачам, состоящие в следующем:

1. На основании исследования теоретических воззрений на риск раскрыто экономическое содержание категории трудовой риск, имеющего субъективно-объективную природу и характеризующуюся отношениями неопределенности внутри хозяйствующего субъекта (предприятия) в условиях внутренней и (или) внешней среды с положительной, нулевой и (или) отрицательной вероятностью получения желаемого результата участниками трудовых отношений (собственником — наемным работником — менеджером). При этом выявлены функции трудового риска: целевая, инерционная, диагностическая и функции его оценки: идентификационная и измерительная. Раскрыта поэлементная структура трудового риска, включающая в себя биологические, природно-антропогенные, социальные, профессиональные, финансово-экономические, производственно-технологические и управленческие элементы.

2. Расширены факторы трудового риска. В их состав включены личностные и стратегические, при целенаправленном воздействии на которые снижается вероятность трудовых рисков и повышается производительность труда. Определены сферы проявления трудового риска в процессе принятия долгосрочных управленческих решений с учетом личностных качеств работников и трудовых ресурсов предприятия.

3. Анализируя исследованные методики оценки трудовых рисков предприятий, автор пришел к выводу, что для их полноценной оценки, особенно в современных условиях хозяйствования, необходимо использовать на практике комбинированный подход. Разработанная методика состоит в использовании следующих методических подходов, а, именно, пошагового, экспертного, факторного, статистического и математического. Специфика данной методики — это использование совокупности комбинированных способов получения первоначальной информации о работе предприятия и его трудовых коллективов в условиях риска, с целью извлечения сведений о видах риска, способов оценки его значимости и степени возможности функционирования выявленных рисков для анализируемой ситуации.

4. На основе авторской методики разработана комплексная система оценки риска и управления им, предназначенная для предприятий кондитерского сектора. Комплексная система представляет собой систему специальных мер по обеспечению безопасности предприятия, которая надежно защищает интересы хозяйственника от внешних и внутренних угроз и применяется для локализации основных рисковых областей на предприятии. Она состоит из нормативных актов и распорядительных документов Предприятия и отдельных структурных подразделений, в которых рассматриваются вопросы сбора данных о рисках, их идентификации и обработки, планировании мер по управлению рисками и т. п. Основой создания системы является пошаговый методический подход.

5. С целью реализации комплексной системы на предприятиях разработаны Положение о комплексной системе оценки рисками и управления ими на предприятиях и Положение об Отделе оценки и управления рисками. Положение о комплексной системе оценки и управления рисками определяет основные принципы организации и функционирования комплексной системы оценки рисков и управления ими на предприятии.

Положение об Отделе оценки и управления рисками. Задачами данного структурного подразделения является создание, внедрение и сопровождение системы на Предприятииорганизация выполнения Предприятием требований федерального законодательства и нормативных актоввнутренними регламентирующими документами по вопросам оценки, управления и контроля за рисками и принятие своевременных и эффективных решениймер, направленных на устранение выявленных недостатков, упущений и нарушений в области управления рисками.

Таким образом, мы считаем, что предлагаемая система способствует ускорению процесса принятия управленческих решений и максимально повышает их эффективность, поэтому может быть использована в практике управления отечественными предприятиями.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. Раннее предупреждение и стресс-тестирование риска потери ликвидности / С. Авраменко // Банкаусю весшк. 2006. — № 16. — С. 39−43.
  2. A.C. Проблемы корректного определения термина «риск» и терминов на его основе /A.C. Алпеев // Надежность.- 2005.- № 1 (12).- С.53−59.
  3. А.П. Грани экономического риска / А. П. Альгин. М., 1997.-36 с.
  4. А.П. Риск в предпринимательстве / А. П. Альгин. С.-П., 1992
  5. А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А. П. Альгин. М.: Мысль, 1989. — 189 с.
  6. .П. Управление промышленным бизнесом / Б. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев. Воронеж: ВГТА, 2001. — 224 с.
  7. М.С. Классификация рисков в предпринимательской деятельности. Внешние и внутренние факторы возникновения рисков // Управление финансовыми рисками. 2007. — № 4
  8. В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе /В.А. Бабин // Управление риском. 2004.- № 3.- С. 18−20.
  9. М. -И., Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / М. И. Баканов, В. А. Чернов // Бух. учет.-1995.-№ 10.-С.
  10. Ю.Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2006. -187 с.
  11. И.Балабанов И. Т. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / И. Т. Балабанов, А. И. Балабанов.- М.: Финансы и статистика. 2005
  12. С.П. Риски и управление ими в системе управления предприятием /С.П. Бараненко, В. В. Шеметов // Управление риском. 2004. — № 2. — С. 32−35
  13. З.Барроу П. Бизнес-план, который работает /П. Барроу- предисл. Р. Брэн-сона. пер. с англ. Е. Пестеревой. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -288 с.
  14. T.JI. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься / T.JI. Бартон // М: Издательский дом «Вильяме». -2003.-208 с.
  15. Т. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Месена. М.: Экономика, 1979. — 364 с.
  16. А. В. Процентный риск: анализ, оценка, управление / А. В. Беляков // Финансы и кредит. 2001. — № 2. — С. 3 — 18
  17. Е. В- Математические методы моделирования экономических систем: учеб. пособие / Е. В. Бережная., В. И. Бережной. -М.: Финансы и статистика, 2001. 368 с.
  18. , Т. А. Методы оценки экономических рисков / Е. В. Бережная,
  19. B. И. Бережной Сборник научных трудов СевКавГТУ, Серия «Экономика», 2005. — № 15. — С. 237−245
  20. С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок /
  21. C.Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. М.: «Статистика», 1980. — 263 с.
  22. И.А. Стратегия и тактика управления финансами / И. А. Бланк. -Киев: ИТЕМлтд. АДЕФ-Украина, 1996. -534 с.
  23. А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001
  24. В.В., Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике / В. В .Боков, П. В. Забелин, В. Г. Федулов. -СПб, 1999.-286 с.
  25. А.Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2001. — 895 с.
  26. А. М. Организационно- экономические основы антикризисного управления / А. М. Букреев. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. — 108 с.
  27. В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия /В.П. Буянов // Вопросы экономики.- 2004.- № 8.- С.128−134.
  28. В.П. Рискология (Управление рисками) / В. П. Буянов. М.: Экзамен, 2002. — 620 с.
  29. Т.Г. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. СПб.: Издательский Торговый дом Герда, 2002. — 288 с.
  30. H.A. Рынок труда и доходы населения: Учебник / В. Н. Волгин. -М.:ИИД «Филинь», 1999 255 с.
  31. В.А. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский. М.: Дашков и К, 2003. — С. 3−4.
  32. А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие Электронный ресурс. / http://az-ynarod.ru/UPRR.htm
  33. П. Избранные произведения / П. Гассенди. — М., 1966. —206 с.
  34. В. В. Управление рисками. Страхование / В. В. Глущенко. -М.: Крылья, 1999. 336 с.
  35. Г. Я. Экономический инструментарий принятия управленческих решений / Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Таганрог: ГРТУ, 1999.-143 с.
  36. П.Г. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев и др. М.: Алане, — 2004. — 200 с.
  37. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2000. 416 с.
  38. В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. М.: Изд. «Дело и Сервис», 2002. — 160 с.
  39. А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / А. Г. Гранберг. М., 1995. — 220 с.
  40. М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. — С. 31
  41. С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве / С.И. Гря-дов.-М.- 1994.-С. 15
  42. P.M. История экономических учений / P.M. Гусейнов, Ю. Л. Горбачева. М.: НГА, 2000. — 250 с.
  43. Дж. К. Новое индустриальное общество / Дж. К. Гэлбрейт. М.: Прогресс, 1969.- 128 с.
  44. Г. В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г. В. Давыдова, А. Ю. Беликов //Управление риском. -1999. № 3.- С.13−20.
  45. . В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. / В. И. Даль. -М.: Гос. Изд-во иностр. и нац. словарей, 1995. 770 с
  46. Л.Ф. Хозяйственный риск и финансовая устойчивость предприятий АПК. / Л. Ф. Догиль. Мн.: БГЭУ, 1999
  47. A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / A.M. Дубров, Б. А. Лагоша, Е. Ю. Хрусталёв. М.: — Дело. — 2004. — 432 с.
  48. A.A. Предпринимательство в конце XX века / А. А. Дынкин. М.: Наука, 1992.-312 с.
  49. Е.Е. Системный подход оценки риска / Е. Е. Егорова // Управление риском. 2008. — № 2. — С.35−38
  50. Е.В. Управление предпринимательскими рисками / Е. В. Иода, Ю. В. Иода, Л. Л. Мешкова, E.H. Болотина. 2-е изд., испр. и перераб. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. — 65 с.
  51. О.Н. Правомерность предпринимательского риска /О.Н. Кабы-шев // Хозяйство и право.- 1994.- № 3.- С
  52. О. А. Управление финансовыми рисками / О. А. Кадинская.-М.-2000.-С. 295
  53. А.К. Механизм функционирования акционерных форм предпринимательства в условиях риска / А. К. Камалян, С. Буз. Воронеж: ВГАУ, 1997. — 123 с. .
  54. Е.Д. Коллективно-договорное регулирование социально-трудовых отношений в России: эволюция, критерии оценки / Е. Д. Катульский, О. И. Меньшикова //Экономика и право. 2008. — № 8.
  55. P.M. Управление хозяйственным риском / P.M. Качалов. М.: Наука, 2002. — 192 с.
  56. Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю. Ю. Кинев // Маркетинг в России и за рубежом". 2002. — № 5. — С. 73−83
  57. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж. М. Кейнс, пер. с англ. М: «Прогресс», 1978.- 495 с.
  58. Г. Б. Риски промышленных предприятий /Г. Б. Клейнер // Российский экономический журнал.- 1994. № 5−6. — С.85−92.
  59. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность /Г. Б. Клейнер, В. А. Тамбовцев. М.: ОАО Изд-во экономика, 2001. — 288 с.
  60. В.В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000. — 70 с.
  61. A.M. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под редакцией А. М. Ковалевой. М.: ИНФА. — М, 2007. — 284 с.
  62. Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов / Т. В. Корнилова. М.: Аспект Пресс, 2003.
  63. В.В. Проблема рисков при принятии управленческих решений / В. В. Кривов // Управление риском. 2000. — № 4. — С. 15−17.
  64. Е.А. Аттестация рабочих мест и современные технологии оценки и управлений профессиональными рисками в организациях / Е.А.Кузнецова- WWW.niitruda.
  65. H.K. Экономика охраны труда / Н. К. Кульбовская. изд-во: Экономика, 2011.- 247 с
  66. Н. Б. Управление рисками на предприятиях ЦБП: учебное пособие / Н. Б. Куроптев.-СПб, 2009.-87с.
  67. H.H. Экономическая динамика и риски / Н. Н. Куницына. М.: Редакция журнала «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 2002. — 288 с.
  68. М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Jlany-ста, Л. Г. Шаршукова. М.: Финансы и статистика, 1998. — 224 с.
  69. В.А. О некоторых парадоксах борьбы с бедностью в России. -Социальные риски в рыночной экономике и политика их смягчения. -М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2004. С. 183 — 189.
  70. А. Риск-менеджмент / А. Лобанов // Риск.- № 4 -5.- 1999. С. 43−52, 45−56
  71. Н. Принятие риска / Н. Луман // THESIS. 1994. — Вып. 5. -С. 143
  72. Е.Г. Причины упущенной выгоды на предприятии //Справочник специалиста по охране труда. 2007. — № 12.
  73. И.Ю. Государственная политика Российской Федерации в области охраны труда и социальной защиты работников от профессиональных рисков./Вестник Государственного Социального Страхования. №Ю 2004 г.
  74. А. Принципы экономической науки. Т. 1 / А. Маршал. пер с англ. — М.: «Прогресс», 1993. -416 с.
  75. A.B. Математика финансовых обязательств / A.B. Мельников, С. Н. Волков, М. Л. Нечаев. М.: ГУ ВШЭ, 2001. — С. 78−79.
  76. M., Альберт M.,' Хедоури Ф. «Основы менеджмента. М.6 1999. — С. 766
  77. C.B. Как управлять предпринимательскими рисками / C.B. Минаев // Финансовый бизнес. 1997. — № 2. — С.49 — 51.
  78. В.Н. Развитие фирмы и управление рисками / В. Н. Минат // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Сборник научных трудов.- Рязань.- РИУП. 2004. — С.55−60.
  79. В.Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие / В. Н Минат. Экзамен» — 2006
  80. В.И., Добров A.B. Методы оценки проектных рисков в сфере услуг / В. И. Мухин. -М.: Национальный институт бизнеса, 2005 с. 8−21
  81. И.Н. Государственные и муниципальные финансы: учебник / И. Н. Мысляева. М. ИНФРА: 2007 — 360 с
  82. Ф. Понятие риска и неопределенности / Ф. Найт // THESIS, 1994. -№ 5. — С.15
  83. Дж., Теория игр и экономическое поведение / Дж. Нейман, О. Монгерштерн, пер. с англ. М.: Наука, 1970.- 708 с.
  84. А.Н. Трудовые риски на промышленных предприятиях: теория и методология, диссертация на соискание степени кандидата наук.
  85. С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1978. — 626 с. 90.0йгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий / В. Ойген-зихт. -М.: Прогресс, 1994. 238 с.
  86. А. Экономическая теория благосостояния /Пер. с англ. Т.1.- М.: «Прогресс», 1985. 513с.
  87. A.A. Финансовый рынок: расчет и риск / A.A. Первозван-ский, Т. Н. Первозванская. М.: ИНФРА — М, 1994. — 206 с.
  88. Н. Я. Инвестиционно-финансовый портфель / под ред. Н. Я. Петракова. М., «Соминтэк», 2002. — 344 с.
  89. П. Д. Риск в предпринимательской деятельности / П. Д. По-ловинкин. М.- 1999. — С. 320
  90. А. Н Угрозы, риски и неопределенности в бизнес-деятельности сложных организационных систем / А. Н. Полозова // Управление риском. 2004. — № 1. — С. 59−64.
  91. .Н. Управление в чрезвычайных ситуациях: проблемы теории и практики / Б. Н. Порфирьев // ИНТ «Проблемы безопасности: чрезвычайные ситуации». Т.1. М.: Наука, ВИНИТИ, 1991. — 204 с.
  92. A.B. Прогнозирование банкротства / A.B. Постюшков // Арбитражный управляющий.- 2007.- № 6.- с. 11−16
  93. A.A. Бедность в современной России / А. А. Разумов, М. А. Ягодкина. М. Формула права: 2007. — 336 с
  94. .А. Азбука предпринимательства / Б. А. Райзберг. М.: Экономика, 2010. — 312 с.
  95. .А. Предпринимательство и риск / Б. А. Райзберг. М., Знание, 1992.-51 с.
  96. В.Д. Социальная защита работника в процессе труда: проблемы теории и практики. Автореф. дис. доктора экон. наук. М. 1994. С. 21.
  97. В.Д. Оценка профессионального риска / В. Д. Роик / Охрана труда и социальное страхование. 1997. — № 20. — С. 41−49.
  98. В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход / В. Д. Ра-коти. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 224с.
  99. Н. М. Виды рисков хозяйствующих субъектов / Н.М. Рап-ницкая // Материалы всероссийской научно-практической конференции -ВГТУ Вузовская наука региону. — Вологда: 2006. — (0,35 п.л.)
  100. Н.М. Минимизация хозяйственных рисков / Н. М. Рапницкая МГТУ. — Мурманск: 2006. — 15с. — Библиогр. 7 назв. — Деп. ВИНИТИ.
  101. Н. М. Риск и неопределенность / Н. М. Рапницкая // Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сборник научных трудов. Вып. 13. Мурманск: МИЭП, — 2005.
  102. B.C. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков / B.C. Романов // Инвестиции в России. 2005. -№ 12.- С.41−43.
  103. B.C. Риск-менеджмент как условие развития предприятия / B.C. Романов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2006, — С. 144−146.
  104. B.C. Управление рисками: этапы и методы / B.C. Романов // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2006, — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2006,-С.71−77
  105. М.С., Силютина О. В. Управление хозяйственными рисками на предприятиях пищевой промышленности /О.В. Силютина, М. С. Санталова. Воронеж: МИКТ, 2011.- 156 с. (9,6 п.л. / 5,4 п.л.)
  106. В.Т. Анализ уровня рисов / В. Т. Севрук // Бух.учет. 1994. — № 4. — С. 26−30
  107. П.С. Оценка инновационных рисков в транснациональном предприятии. /Диссертация на соискание степени кандидата наук. -2005. — С. 70
  108. М. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя / М. Сергеев // Факт.- 2001.- № 18.
  109. . Е.А. Риски в торговле: управление рисками: практическое пособие / Е. А. Саркисова. М.: НТК «Дашков и К», 2009. — 244 с. (С.8)
  110. О.В. Хозяйственный риск: сущность и экономическое содержание / О. В. Силютина // Сегодня и завтра Российской экономики. -2010.-№ 34.-С. 33−36
  111. Л.Г. «Способы реакции коммерческой организации на возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности риски»./http://www.risk-management.ru/arhiv.htm
  112. Р.И. Управление рисками: учеб. пособие / Р. И. Смаулова. -Павлодар. 2006. — 96с
  113. А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М.: ЭКСМО, 2007. — Серия: Антология экономической мысли -960 с.
  114. E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / E.H. Станиславчик. М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.
  115. В.Н. Методология и практика информационно-аналитического обеспечения управления предпринимательскими рисками / В. Н. Степанов. М. — 1998. — С. 112
  116. Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов / под ред. Е. С. Стояновой. М.: Издательство «Перспектива», 2005. — 656 с.
  117. Страхование предпринимательских рисков / МИР финансовых технологий/ http://mir.dem.ru/produkt/businessrisk.htm.
  118. JI.H. Оценка хозяйственных рисков малого предприятия с учетом факторов состояния отрасли V JI.H. Стребкова // Сборник научных трудов по итогам Международной научно-технической конференции. вып.6. — Брянск: БГИТА, 2006. — С. 135−138
  119. Д.А. Совершенствование управления рисками для устойчивого развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения // Л. В. Шульгина, О. И. Юдин, И. Н. Меренкова, Д. А. Стрельцов. Воронеж, ВГТА.-2011.-165 с.
  120. B.C., Риск-менеджмент: Учеб. пособие / B.C. Ступаков, Г. С. Токаренко. М.: Финансы и статистика, 2005. — 288 с.
  121. И.М. Анализ предпринимательских рисков / И. М. Сурков. -Воронеж: ВГАУ, 1999. 113 с.
  122. А.Ю. История управления рисками / А. Ю. Сычев // Управление риском. 2003. — № 4. — С. 2−14.
  123. Г. И. Управление рисками хозяйствующих субъектов / Г. И. Тамошина, М. С. Кузьмина, Е. Л. Смольянова, И. В. Анохин. Воронеж: ВГТА, 2009. — 156 с.
  124. Г. И. Управление хозяйственным риском / Г. И. Тамошина, Т. А. Волкова, С. А. Волкова. Воронеж: «Истоки», 2006. — 142 с.
  125. К. Вечный дух предпринимательства / К. Татеиси // Изд-во Москов. бизнес, 1990. 222 с.
  126. Ю.Н. Системный анализ базовых понятий предметной области «российский страховой менеджмент» / Ю. Н. Тронин, Р. Т. Юлдашев // Страховое дело. 1999. — № 12. — С. 32.
  127. Трудовой кодекс Российской Федерации. 197-ФЗ от 30 декабря 2001 года http://www.consultant.ru
  128. JI.H. Риски в экономике: учебное пособие для студ. вузов (гриф УМО) / JI.H. Тэмпман- Под ред. проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2002. -380 с.
  129. Управление организацией: учебник. /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
  130. Управление рисками (рискология) / Буянов В. П., Кирсанов К. А., Михайлов JI. А. М.: Экзамен, 2002. — 384с.
  131. Е. Б. Планирование рисков / Е. Б. Упрунович // Банковское дело.- 2001.-№ 3.- С.
  132. O.JI. Теория экономического риска / O.JI. Устенко. К. — 1997. -С.310
  133. Р.Ф. К теории экономической динамики / Р. Ф Харрод. М.: Ге-лиосАРВ, 1999.-160 с.
  134. П. Экономический образ мышления: пер. с англ. / П. Хейне. М.: Экономика, 2007. — 544 с.
  135. В. Как делать бизнес в Европе / В. М. Хойер. 1991. — 218с.
  136. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие Пер. с англ./ А. Хостинг. — М.: Дело, 1993. — 352 с.
  137. Н.В. Управление риском: учебное пособие для вузов / Н. В. Хохлов. ЮНИТИ — ДАНА, 2001. — 239 с.
  138. JI. Теории личности/Л.Хьелл, Д. Зиглер. СПб.: Питер, 2002. -77 с.
  139. Е.В. Риски В экономической деятельности / Е. В. Цветкова, И. О. Арлюкова. СПб, 2002. — С. 186
  140. В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности / В. В. Черкасов. М.: Рефблук, Киев: Ваклер, 2002. — С. 317
  141. В.А. Анализ коммерческого риска / В. А. Чернов. Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 1998. — С. 27
  142. Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия.: учебное пособие / Г. В. Чернова. СПб: Питер, 2005. — 176 с.
  143. C.B. Риск и управление устойчивостью промышленного предприятия / C.B. Чупров // Управление риском. 2004. — № 2. — С. 20−24.
  144. A.C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / A.C. Шапкин, В. А. Шапкин. Москва, Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. — 879 с.
  145. В.В. Введение в страхование: экономический аспект / В. В. Шахов. М.: Финансы и ст-ка: 1992. — 192 с
  146. Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности / Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1996.
  147. И.Э. Риск-менеджмент философия управления рисками корпораций / И. Э. Шинкаренко, В. В. Храмов // Управление риском. -2004. — № 2. — С. 56−60.
  148. И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1983.-22 с.
  149. Экономическая энциклопедия / Научн. ред. совет изд-ва «Экономика" — Ин-т экон. РАН- Гл. ред. Л. И. Абалкин. — И.: ОАО Издательство «Экономика», 1999. — 1055 с.
  150. М. Основы финансирования риска / М. Элиот. М.: Инфра-М, 2007.-39 с.
  151. Р.Т. Российское страхование: системный анализ понятий и методология финансового менеджмента / Р. Т. Юлдашев, Ю. Н. Тронин. -М.: Анкил, 2000. — С. 7−8.
  152. Р.А. Оплата труда в организации. 2-е издание МЦФР.
  153. Australian / New Zealand Standart. Risk Management. AS/NZS 4360:2004.
  154. Geoff Kates. Risk management systems 2000. Risk Professional, #2/1 February 2000. London Informa Group, 2000. pp. 19−31.
  155. Guide to the Project Management Body of Knowledge.
  156. Moore P.G. The business of risk. Cambridge. 1995. — C. 261
  157. Risk Management guidelines for derivatives Basle, July, 1994.
  158. Roland Kenett. Towards a grand unified theory of risk. Operational Risk, London, Infroma Business Publishing, 2000. pp. 61−69.1. ПОЛОЖЕНИЕ
  159. КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЮ ИМИ1. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ1. СОДЕРЖАНИЕ
  160. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ11. Общие положения
  161. Основные термины и определения
  162. ЦЕЛИ И НАЗНАЧЕНИЕ ПОЛИТИКИ, ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ
  163. Цели и назначение политики
  164. Основные цели и задачи комплексной системы
  165. ПРИНЦИПЫ, ПОЛИТИКИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРВВЛЕНИЯ ИМИ
  166. ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
  167. ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ51. Стратегический этап
  168. Мониторинго-контрольный этап59. «Сквозной» этап
  169. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ. ТРУДОВЫХ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЮ ИМИ
  170. Основные методические подходы к оценке трудовых рисков62. Классификация рисков
  171. ТРЕБОВАНИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ В ОБЛАСТИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
  172. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
  173. Общая структура комплексной системы оценки рисков и управления ими
  174. Регламентирующие документы в области комплексной системы оценки рисков и управлению ими
  175. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ11. Общие положения
  176. Настоящее Положение определяет основные принципы организации и функционирования комплексной системы оценки рисков и управления ими на предприятии.
  177. Комплексная система оценки рисков и управления ими способствует сохранению активов, уменьшению рисков, формированию верной отчетности и выполнению существующих норм законодательства и обеспечивает его руководство гарантией достижения различных целей.
  178. Настоящее Положение обязательно для применения всеми структурными подразделениями.
  179. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся по мере необходимости при изменении целевых ориентиров, стратегии Предприятия, организационно-функциональной структуры и/или условий функционирования Предприятия.
  180. С предложением о внесении изменений в настоящую Политику может выступать Руководство Предприятия в лице Генерального директора, Заместителя Генерального директора по производству, Заместителя Главного директора по экономике и финансам.
  181. Ответственным за организацию рассмотрения предложений и внесения изменений является Начальник отдела оценки и управления рисками.
  182. Изменения в обязательном порядке подлежат рассмотрению и утверждению в соответствии с порядком, который определяется локальными нормативными актами Предприятия.
  183. Основные термины и определения
  184. Риск это случайное событие, имеющее две характеристики: 1) вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или сознательное принятие решения с элементами риска. 2) ущерб как последствия наступления данного события.
  185. Владелец риска работник Предприятия, который в силу своих полномочий и должностных обязанностей может и должен управлять данным риском.
  186. Критический риск риск, ущерб от которого находится выше уровня толерантности Предприятия и который подлежит первоочередному управлению.
  187. Идентификация рисков непрерывный процесс выявления, описания и документального оформления рисков, способных повлиять на деятельность Предприятия и формирование реестра рисков Предприятия.
  188. Оценка рисков процесс определения характеристик рисков Предприятия.
  189. Карта рисков графическое отображение выявленных рисков Предприятия, содержащее оценку вероятности реализации рисков и возможного ущерба, отображающая расположение оценок рисков по отношению друг к другу.
  190. Мероприятие по управлению рисками спланированное действие, направленное на снижение ущерба и/или вероятности рисков.
  191. Мониторинг управления рисками контроль динамики изменения рисков и эффективности реализации мероприятий по оценке рисков и управлению ими.
  192. Реестр рисков упорядоченный перечень рисков Предприятия, содержащий информацию о выявленных рисках, источнике информации, проводимых мероприятиях по управлению рисками и владельце риска.
  193. Комплексная система оценки рисов и управления ими совокупность элементов, включая организационную структуру, процедуры, функции, ответственность и работников, внутреннего контроля и управления рисками Предприятия.
  194. Структурная единица структурное подразделение Предприятия.
  195. Структурное подразделение подразделение утвержденной организационной структуры Исполнительного аппарата Предприятия.
  196. Отдел по оценке и управлению рисками структурное подразделение, в компетенцию которого входят функции по оценке рисков и управлению ими на Предприятии.
  197. ЦЕЛИ И НАЗНАЧЕНИЕ ПОЛИТИКИ, ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
  198. КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
  199. Цели и назначение политики
  200. Настоящее Положение предназначено для представления информации об основных принципах системы заинтересованным сторонам: акционерам, аудиторам, инвесторам, финансовым и инвестиционньш аналитикам и др.
  201. Основные цели и задачи комплексной системы
  202. Основными целями комплексной системы Предприятия являются:
  203. Своевременное выявление внешних и внутренних угроз безопасности Предприятия.
  204. Предупреждение нежелательных ситуаций в трудовой и хозяйственной деятельности Предприятия.
  205. Обеспечение руководителя Предприятия информацией о внешней среде и конкурентах.
  206. Пресечение посягательства на интересы хозяйственника.
  207. Защита жизненно важных объектов и процессов хозяйственной деятельности Предприятия, сохранение жизни и здоровья работающего персонала.
  208. Обеспечение^реализации стратегии Предприятия.
  209. Сохранение и целенаправленное использование потенциала и ресурсов Предприятия.
  210. Своевременная адаптация Предприятия к изменениям, происходящим во внутренней и внешней среде.
  211. Обеспечение эффективного функционирования Предприятия, его устойчивости и стратегического развития.
  212. Для достижения данных целей комплексной системы Предприятия решает следующие ключевые задачи:
  213. Обеспечение руководства Предприятия необходимой информацией о возможных отклонениях от принятых норм функционирования системы.
  214. Обеспечение своевременной подготовки отчетности в области раскрытия информации по рискам.
  215. Политика Предприятия в области комплексной системы оценки рисков и управления ими основывается на следующих основополагающих принципах: • Непрерывность: функционирование системы на постоянной основе.
  216. Интеграция: комплексная система является неотъемлемой частью системы управления на Предприятии.
  217. Комплексность: комплексная система охватывает все направления деятельности Предприятия и все виды рисков. Контрольные процедуры существуют на всех этапах и уровнях управления во всех бизнес-процессах Предприятия.
  218. Единство методологической базы: процессы в комплексной системе действуют на основе одинаковых подходов и стандартов для всех структурных подразделений Предприятия.
  219. Приоритетность: Предприятие в первую очередь принимает необходимые меры по отношению к критическим рискам.
  220. Раскрытие информации: обеспечение контроля за проведением процесса раскрытия информации о деятельности Предприятия для внешних пользователей.
  221. Функциональность: распределение ответственности по оценке рисков разных направлений деятельности Предприятия и управлению ими осуществляется согласно установленным функциональным обязанностям на Предприятии.
  222. Оптимальность: объем’и сложность процедур комплексной системы оценки рисков и управлению ими, применяемых Предприятием, являются необходимыми и достаточными для выполнения задач целей, который стоят перед Предприятием.
  223. Сбалансированность: все контрольные и оценочные функции сосредоточены в рамках структурной единицы или сотрудника Предприятия и обеспечены средствами и правами для их выполнения.
  224. Четкая регламентация: все операции строго проводятся в соответствии порядком, который установлен локальными нормативными актами Предприятия.
  225. Своевременность сообщения: информация об установленных рисках и невыполнении о контроле за ними должна вовремя предоставляться тем лицам, которые имеют право принимать определенные решения.
  226. Разрешение и одобрение: на Предприятии все хозяйственные операции должны быть одобрены или разрешены ответственными лицами в рамках их полномочий.
  227. Адаптивность: комплексная система Предприятия регулярно усовершенствуется для идентификации всех возможных рисков и максимально оптимального применения методов контроля и управления рисками.
  228. ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ1. РИСКА
  229. Политика Предприятия в области принятия управленческих решений в условиях риска и в рамках комплексной системы основывается на следующих ключевых принципах:
  230. Принцип соответствия поставленной рисковой цели выделенным ресурсам: перед каждой рисковой целью должен стоять соответствующий набор определенных ресурсов, позволяющих принять управленческое решение.
  231. Принцип эффективности принятого управленческого решения и экономичности: между затратами на реализацию -принятого решения и его эффективностью обязательно должно быть соответствие.
  232. Принцип организационного соответствия: структура Предприятия должна бьггь направлена на бесперебойное реализацию связей, что облегчает получение необходимой информации.
  233. Принцип достоверности и адекватности данных о существующей обстановке: необходимо умело производить отбор поступающей информации, чтобы менеджеры пользовались только теми фактами, которые действительно необходимы для принятия эффективных решений.
  234. Принцип лояльности: руководство должно рассматривать риски как неизбежный фактор хозяйственной деятельности. Менеджер должен стремиться не избегать рисков, а управлять ими, добиваясь максимальной эффективности функционирования комплексной системы.
  235. Принцип прогнозирования: руководство Предприятия обязано постоянно принимать меры для прогнозирования возникновения рисков, которое дает возможность заранее подготовиться к всевозможным негативным последствиям и создать предпосылки для их нейтрализации.
  236. Принципом страхования: необходимо использовать страховые компании для обеспечения или погашения потерь, которые связаны с рисками. Любые новые решения или рискованные операции, осуществляемые предприятием, необходимо заранее страховать.
  237. Принцип резервирования: на Предприятии должны быть созданы внутренние резервные фонды. Их средства можно использовать при принятии управленческого решения в крайних случаях.
  238. Принцип своевременности управленческих решений с необходимо учитывать фактор времени при принятии и реализации решений по выбору и формированию рисковой политики. ,
  239. V Принцип информированной достаточности процесса принятия управленческих решений: предполагает непрерывность информационных связей между предприятием в целом, его подсистемами и внешней средой.
  240. Принцип стандартизации: множество рисковых ситуаций может быть сведено к стандартным, для которых реализация управленческих решений подробно разработаны на практике.
  241. Принцип автоматизма реализации решений: принятое руководителем решение автоматически должно доводиться до требуемого уровня и стать руководством к действию на практике.
  242. Принцип учета вероятных последствий: необходим учет вероятных последствий реализации управленческого решения.
  243. Принцип конкретности: решения должны быть просты и ясны по содержанию, понятны всем.
  244. Принципа гибкости: принятия управленческого решения в условиях риска позволяет обеспечить быстрое реагирование на новые обнаруженные риски на Предприятии.
  245. Принцип свободы выбора: руководитель должен давать определенный объем самостоятельности нижестоящему руководителю.
  246. Принцип соучастия: непосредственное участвовать в принятии решения должны все, кого оно касается.
  247. Принцип параллельности: любые управленческие решения должны приниматься одновременно.
  248. Принцип осознанности: менеджер должен сознательно принимать решение, если он планирует получить реальный доход от реализации какой-либо операции.
  249. ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ51. Стратегический этап
  250. Организационно-функциональный этап
  251. Выбираются методические подходы к оценке хозяйственных рисков Предприятия (способов, методов и инструментов) для принятия в условиях риска объективных и эффективных решений.51.4. Идентификационный этап
  252. Карты рисков можно составить по отдельным бизнес-процессам, дать более детальную оценку рисков и способствовать принятию более оперативных решений.51.5. Информационный этап
  253. Непосредственная оценка трудовых рисков, присущих Предприятию.
  254. Избегание риска. Избегание риска происходит путем прекращения определенного вида деятельности.
  255. Передача риска. Передача рисков осуществляется путем страхования, передачи рисков партнерам в рамках совместного предприятия, диверсификацию деятельности Предприятия и хеджирование.
  256. Планы мероприятий разрабатываются владельцами рисков и содержат четкое определение круга задач, ответственных и сроки исполнения.
  257. Мониторинг включает в себя следующие процедуры:
  258. Определение ответственного лица от структурной единицы за исполнение контрольной процедуры.
  259. Анализ исполнения контрольных процедур, выявление проблем исполнения, отклонений, в том числе при проведении проверок структурных единиц Предприятия.
  260. Подготовка периодического отчета об исполнении контрольных процедур.
  261. Основным методом, используемым при мониторинге выполнения контрольных процедур, является мониторинг по срокам, то есть определение контрольных точек по разработке, согласованию, утверждению, введению в действие.
  262. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ТРУДОВЫХ РИСКОВ УПРАВЛЕНИЮ ИМИ
  263. Основные методические подходы к оценке рисков и управлению ими
  264. Создается обобщенная база оценок нескольких специалистов-экспертов, которые имеют высокий профессиональный и практический уровень в области оценки риска.61.3. Статистический методический подход.
  265. К данному подходу относятся следующие методы: дисконтирования, окупаемости затрат, безубыточности производства, чувствительности, устойчивости и другие методы.61.5 Математический методический подход.
  266. Для оценки риска используются критерии математического ожидания, Лапласа и Гурвица. Основным является критерий математического ожидания.62. Классификация рисков
  267. Классификация рисков осуществляется по следующим параметрам:
  268. По природе возникновения: субъективные и объективные.
  269. По возможности страхования: страхуемые и нестрахуемые (форс-мажорные).
  270. По видам предпринимательской деятельности: инновационные, юридические, производственные, коммерческие и инвестиционные.
  271. По возможности диверсификации: систематические и специфические.
  272. По виду производственной деятельности: организационные, рыночные, кредитные, юридические, технико-производственные.
  273. По характеру воздействия на конечные итоги деятельности Предприятия: чистые (простые или статические) и спекулятивные (динамические).
  274. По длительности во времени: кратковременные и постоянные.
  275. По последствиям: допустимые, критические и катастрофические.
  276. По степени объективности и субъективности принимаемых решений: субъективные, объективные и субъективно объективные.
  277. В зависимости от ситуативного фактора, его наличия или отсутствия: ситуативные и надситуативные.
  278. По обоснованности рискованных ситуаций и заинтересованности руководства Предприятия идти на рискованные действия: мотивированные и немотивированные.
  279. По факторам возникновения: политические и экономические (коммерческие).
  280. В зависимости от объекта риска: индивидуальные, технические, экологические, экономические и социальные.
  281. По степени связи рисков с предпринимательской деятельностью: предпринимательские и непредпринимательские.
  282. По степени обоснованности принятия риска: обоснованные, частично обоснованные и авантюрные.
  283. По степени системности: несистемные и системные.
  284. По признаку реализации: реализованные и нереализованные.
  285. По группе, которая анализируют риск и принимает решение о поведении предприятия: риски индивидуального решения и риски коллективного решения.
  286. По масштабам влияния либо по сфере охвата: одноособные и многоособные.
  287. По возможности прогнозирования: прогнозируемые и частично непрогнозируемые (форс-мажорные риски).
  288. По степени влияния на деятельность Предприятия: отрицательные, нулевые и положительные.
  289. В зависимости от уровня принимаемых решений и действий в условиях непредсказуемости фак торов и ситуаций: глобальные и локальные.
  290. По возможным последствиям: риски убытка и риски упущенной выгоды.
  291. По основным видам риска Предприятия: деловые, операционные, риски контрагента, рыночные, риски ликвидности.
  292. По адекватности времени принятия решения о реагировании на реализованные риски: риски предупредительной группы, текущие и запоздалые.
  293. ТРЕБОВАНИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ В ОБЛАСТИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
  294. К решениям в области оценки рисков Предприятия и управления ими предъявляются следующие основные требования:
  295. Принятие решений в области оценки рисков Предприятия и управления ими осуществляется в соответствии с порядком, регламентированным настоящим Положением.
  296. Принятие и реализация решений в области оценки рисков Предприятия и управления ими осуществляется соответственно распределенным полномочиям и ответственности, регламентированным настоящим Положением.
  297. Ограничения политики Предприятия в области оценки рисков и управленияими:
  298. Должностные лица Предприятия принимают решения по оценке рисков и управлению ими только в пределах полномочий и ответственности, закрепленных в их должностных инструкциях и локальных нормативных актах Предприятия.
  299. Ограничения на объем допустимого риска в рамках функционирования комплексной системы устанавливаются в соответствующих стандартах деятельности Предприятия.
  300. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
  301. Общая структура комплексной системы оценки рисков и управления ими
  302. Руководство предприятия в лице Генерального директора.
  303. Отдел оценки и’управления рисками.
  304. Руководители структурных единиц Предприятия.1. Работники Предприятия.
  305. Структура управления Комплексной системы '
  306. Функциональная структура и распределение полномочий
  307. В состав субъектов комплексной системы оценки рисков и управлению ими входят:82.1. Руководство Предприятия:1. Генеральный директор:
  308. Утверждает порядок организации Комплексной системы.
  309. Утверждает Политику (и изменения к ней) в области Комплексной системы.
  310. Утверждает стратегию Предприятия в области Комплексной системы.
  311. Утверждает процедуры и регламенты оценки рисков.
  312. Утверждает методики, регламентирующие порядок определения величины рисков.
  313. Утверждает программы (планы) мероприятий по снижению риска.
  314. Утверждает стандарты по оценке рисков и управлению ими.
  315. Устанавливает приемлемый уровень риска для конкретного периода времени для рассматриваемого решения.
  316. Утверждает реестр рисков, а также владельцев критических рисков.
  317. Оценивает (утверждает) приемлемость достигнутого уровня риска для конкретного, а решения.
  318. Принимает решение о начале проведения мероприятий по снижению риска в критических ситуациях.
  319. Контролирует эффективность функционирования Комплексной системы, исполнения процедур и регламентов оценки рисков и управления ими.
  320. Принимает решение об эффективности функционирования Комплексной системы.
  321. Обеспечивает достижение ключевых показателей эффективности системы путем введения в корпоративную систему финансовой мотивации за достижение целей Комплексной системы.
  322. Заместитель генерального директора по производству (главный инженер):
  323. Осуществляет функциональную связь в области Комплексной системы через подчинённые ему технико-технологические отделы.
  324. Руководит деятельностью Предприятия в производственно-технологической сфере и организует своих подчинённых на выполнение плановых заданий в условиях риска.
  325. Обеспечивает четкую и слаженную работу всех структурных подразделений Предприятия в области Комплексной системы.
  326. Заместитель главного директора по экономике и финансам (главный экономист):
  327. Осуществляет руководство выявлением эффективного использования резервов производства.
  328. Руководит проведением исследований производственно-хозяйственной деятельности Предприятия в области Комплексной системы.
  329. Контролирует работу бухгалтерии по учёту движения всех материальных денежных средств, правильного расходования средств и соблюдения финансовой дисциплины, составления балансов и отчётов, определения себестоимость продукции в рамках Комплексной системы.
  330. Отвечает за правильность расходования денежных средств в области Комплексной системы.82.2. Начальник Отдела по оценке и управлению рисками выполняет следующие функции в рамках комплексной системы:
  331. Контролирует функционирования Комплексной системы Предприятия и подготавливает решения Руководства Предприятия об эффективности ее функционирования.
  332. Выявляет серьезные недостатки в процедурах оценки рисков и управления ими, инициирует процесс их устранения.
  333. Разрабатывает рекомендации по совершенствованию Комплексной системы, процедур составления отчетности Предприятия и раскрытия информации.
  334. Утверждает разделы по рискам и Комплексной системы в составе годового отчета Предприятия.
  335. Обеспечивает работу в области раскрытия информации о деятельности Предприятия.
  336. Обеспечивает информацией высших должностных лиц о существенных фактах, которые могут повлиять на раскрытие информации.
  337. Рекомендует высшим должностным лицам о том, каким образом информация о существенных фактах должна быть раскрыта в документации, представляемой внешним пользователям.
  338. Определяет достоверность и полноту предоставляемой предварительной публичной информации.
  339. Обеспечивает соответствие Комплексной системы лучшей мировой практике.
  340. Формирует планы развития и совершенствования Комплексной системы Предприятия.
  341. Утверждает программы обучения руководства и работников Предприятия в области оценки рисков и управления ими.82.3. Структурные подразделения Предприятия, ответственные за оценку рисков и управлению ими
  342. Отдел оценки рисков и управления ими
  343. Осуществляет общую методологическую работу по разработке принципов и методов оценки рисков Предприятия.
  344. Предоставляет руководству Предприятия рекомендательную информацию на каждом этапе принятия решения.
  345. Предоставляет руководству Предприятия информацию о критических рисках и затратах на их управление при формировании стратегии и бюджета Предприятия.
  346. Осуществляет практическую работу по контролю рисков, анализу рыночных позиций, контрагентов Предприятия и т. п.
  347. Вносит изменения в локальные нормативные акты Предприятия, предусматривающих процедуры и механизмы по оценке рисков и управлению ими
  348. Разрабатывает методики и процедуры по оценке рисков и управлению ими в соответствии с критериями и подходами лучшей мировой практики.
  349. Осуществляет сбор, обработку и анализ информации по идентификации рисков, поступающей из структурных единиц Предприятия, анализирует внутреннюю документацию и проводит интервью.
  350. Формирует и корректирует реестр рисков Предприятия.
  351. Организует приоритезацию рисков.
  352. Определяет уровень толерантности к рискам.
  353. Консолидирует планы мероприятий по управлению критическими рисками.
  354. Разрабатывает систему отчетности по оценке рисков и управлению ими и пересматривает ее по мере необходимости.
  355. Подготавливает раздел по управлению рисками для годового отчета Предприятия.
  356. Проводит сбор информации о потребности в обучении, разрабатывает графики и программы обучения работников оценке рисков и управлению ими.
  357. Подготавливает отчетность Руководству Предприятия о реализации мероприятий по оценки рисков и управлению ими.
  358. Разрабатывает программы обучения по оценке рисков и управлению ими для руководства и сотрудников Предприятия.1. Служба координации
  359. Планирует и организовывает всю работу по оценке риска и управления им.
  360. Поддерживает взаимосвязь с руководителями Предприятия и другими управленческими подсистемами.
  361. Определяет периодичность проведения работ по контролю риска работы предприятия.
  362. Определяет состав работ по контролю и управлению за рисками.
  363. Определяет момент начала работ по анализу риска решения.
  364. Организовывает взаимодействие групп подразделения.
  365. Обеспечивает контроль над соблюдением установленных значений допустимого уровня риска.
  366. Представляет Начальнику отдела по оценке рисков и управлению ими отчетность по рискам.
  367. Группа информационного обеспечения (специалисты)
  368. Разрабатывает информационную систему оценки рисков и управления с целью автоматизации процесса сбора и обработки информации о рисках, обеспечения ее использования в рамках всего Предприятия.
  369. Решает все технические вопросы, касающиеся информационного обеспечения системы.
  370. Занимается информатизацией Предприятия посредством приобретения компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации.
  371. Подключает к сетям информацию.
  372. Проводит собственные прогнозно-аналитические исследования.
  373. Осуществляет заказ соответствующих услуг фирмам и отдельным консультантам.
  374. Ведет базы данных информации по рискам.
  375. Группа перспективного развития
  376. Осуществляет предварительный сбор информации, необходимой для организации процесса оценки рисков и управления ими.
  377. Обеспечивает методическую и инструментальную базу.
  378. Выявляет или прогнозирует потребности.
  379. Заказывает методики и модели оценки риска или разрабатывает данные методики и модели своими силами.1. Группа аналитиков риска
  380. Выявляет всю совокупность рисков, способных повлиять на деятельность Предприятия.
  381. Осуществляет учет и оценку текущих рисков.
  382. Группа планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях (или специалисты)
  383. Осуществляет разработку процедур управления рисками.
  384. Анализирует и рассчитывает эффективность мероприятий по оценке рисков и управлению ими.
  385. Группа мониторинга рисков и среды га функционирования
  386. Оценивает эффективность оценки рисков и управления ими.
  387. Ведет наблюдение за их текущим профилем.
  388. Проводит мониторинг новых рисков.
  389. К основным функциям руководителей структурных подразделений Предприятия в рамках Комплексной системы относятся:
  390. Реализация настоящего Положения и обеспечение соответствующего контроля соблюдения его положений в подотчетном структурном подразделении Предприятия.
  391. Идентификация рисков подотчетного структурного подразделения.
  392. Реализация плана мероприятий по оценке рисков и управлению ими в пределах своей компетенции.
  393. Определение потребности подчиненных работников в обучении в области оценки рисков и управлению ими.82.5. Работники Предприятия
  394. К основным функциям работников Предприятия в рамках Комплексной системы относятся:
  395. Исполнение должностных обязанностей в области оценки рисков и управлению ими в соответствии с должностными инструкциями.
  396. Немедленное извещение работниками структурных подразделений, филиалов своего руководства о любых совершенных или возможных ошибках/недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам.
  397. Прохождение обучения в области оценки рисков и управления ими в соответствии с утвержденной программой обучения.
  398. Регламентирующие документы в области комплексной системы оценки рисков и управлению ими
  399. Данное Положение является обязательными для исполнения всеми работниками Предприятия и требует соответствия и/или корректировки локальных нормативных актов Предприятия в части ответственности оценки рисков и управлению ими.
  400. Стандарт по оценке рисков и управлению ими регламентирует процессы идентификации, оценки и анализа рисков, разработки мероприятий и контроля эффективности управления рисками на Предприятии.
  401. Акты, регулирующие ответственность и полномочия структурных единиц и коллегиальных органов Предприятия: Положение об Отделе оценки и управлению рисками,
  402. Положения о структурных подразделениях и т. д.,
  403. Приказы о распределении ответственности и полномочий, должностные инструкции,
  404. Руководство по оценке рисков и управлению ими.
  405. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  406. Отдел оценки и управления рисками ими (далее Отдел) является структурным подразделением Предприятия.
  407. Структура, штатная численность Отдела утверждается Руководителем Предприятия.
  408. В рамках возложенных компетенций отдел выполняет следующие функции:
  409. Организация своей работы в соответствии с утвержденными планами работы.
  410. Координация своей деятельности с другими подразделениями Предприятия.
  411. Направление подразделениям Предприятия указаний и разъяснений, обязательных для исполнения.
  412. Участие в разработке нормативно-распорядительных документов Предприятия в области оценки рисков и управления ими.
  413. На должности специалистов Отдела принимаются лица, имеющие соответствующие квалификационные требования.
  414. Сотрудники Отдела в своей деятельности руководствуются федеральными, правовыми нормами, а также внутренними нормативными и регламентирующими документами в рамках должностной инструкции специалиста.
  415. Организация работы Отдела строится по следующей схеме:
  416. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПРАВА ОТДЕЛА1. Отдел имеет право:
  417. Требовать от структурных подразделений предоставления в указанные сроки необходимой и достоверной информации для качественного исполнения функций Отдела.
  418. Вносить на рассмотрение коллегиальных органов Предприятия предложения, способствующие повышению эффективности работы Предприятия.
  419. Вносить в администрацию Предприятия предложения по вопросам организации труда в Отделе.
  420. Привлекать при необходимости по согласованию с руководителями для работы специалистов других подразделений.
  421. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
  422. Качественно и в срок подготавливать необходимые отчеты, справки, результаты анализа, планы работы.
  423. Предоставлять достоверную информацию по требованию руководства, руководителей отделов, вышестоящих органов в рамках полномочий Отдела и/или по согласованию с Генеральным директором или его заместителем, курирующему Отдел.
  424. Строго выполнять принятые решения руководства, относящиеся к функциям Отдела, требования производственной и трудовой дисциплины6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  425. Сотрудники Отдела несут ответственность в соответствии с установленными функциями Отдела и должностными обязанностями конкретного работника.
  426. Начальник Отдела несет ответственность за состояние производственной и трудовой дисциплины в Отделе, исполнение своих функциональных обязанностей.
  427. За недостатки в работе, нарушение трудовой и исполнительной дисциплины к начальнику и сотрудникам Отдела могут применяться меры дисциплинарного взыскания и материального воздействия согласно действующему законодательству.7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  428. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения Руководством Предприятия.
  429. Изменения и дополнения в настоящее положение вносятся новой редакцией. При изменении редакции обязательным является приложение с указанием измененных, добавленных и исключенных пунктов.
  430. Изменения и дополнения в Положение, вносимые в период его действия, требуют прохождения процедуры согласования и утверждения в установленном порядке.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!