Совершенствование алгоритма управления рисками предприятия на рынке производства металлоконструкций

Актуальность исследования. Глубина, масштаб и продолжительность экономического кризиса в нашей стране, безусловно, оказывают негативное влияние на финансовое положение предприятий и, прежде всего, в отраслях реального сектора экономики. При этом резкое падение эффективности производства и повышение уровня воздействия рисков различной природы является не только следствием кризисных процессов, но и во многом определяется результативностью традиционных методов и инструментов риск-менеджмента, которые в новых экономических условиях не обеспечивают ожидаемых эффектов.

Стремясь стабилизировать положение компаний, повысить финансовую устойчивость и эффективность их деятельности, руководители и специалисты предприятий различных отраслей промышленности в последнее время проявляют заинтересованность в практическом применении нестандартных решений проблем управления рисками. Очевидно, что учет специфических отраслевых особенностей управления рисками промышленных предприятий в новых условиях и на новом уровне объективно необходим, а разработка методических основ этого направления исследований является актуальной научной задачей. Это обусловлено, главным образом, неадекватностью получаемых на практике результатов при использовании общепринятых методик управления рисками: затраты предприятий на антирисковые мероприятия возрастают, а уровень воздействия рисков не всегда снижается. Поэтому вполне закономерно, что ключевое значение приобретают практические решения вопросов, связанных с совершенствованием алгоритма управления рисками.

Актуальность темы

диссертационной работы усиливается динамизмом развития российской отрасли производства металлоконструкций в последние несколько лет, высокой конкуренцией на отраслевом рынке и его региональной сегментированностью.

В наибольшей степени актуальность исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

— существенными противоречиями в теории и практике управления рисками промышленного предприятия на отраслевых рынках;

— потребностью совершенствования алгоритма управления рисками промышленного предприятия;

— важностью учета отраслевых особенностей в решении проблем управления рисками предприятия;

— необходимостью системной оценки и идентификации рисков промышленных предприятий на рынке производства металлоконструкций.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы исследования рисков с позиций классической школы экономической науки нашли свое отражение в работах Дж. Милля и Н. Сениора. Методологические аспекты оценки и управления рисками неоклассического направления изложены в трудах А. Маршалла, А. Пигу, Т. Бачкаи, Д. Мессены. Институциональное направление изучения проблем риска получило отражение в научных трудах Г. Холтона, Дж. Халла, А. Баули. Общие и частные проблемы риск-менеджмента рассматриваются в работах таких зарубежных ученых как Т. Бартон, Дж. Бейли, С. Дайкин, Дж. Кейнс, О. Моргенштейн, А. Музалевский, Дж. Нейман, Ф. Найт, У. Шарп, Е. Яйли и др.

Важный вклад в разработку проблем исследования рисков внесли труды отечественных ученых Акимова В. А., Бутуханова А. Б., Гранатурова В. М., Дубова A.M., Дубровского В. Ф., Кирилловой Г. В., Лагоша Б. А., Романова B.C., Рыхтиковой Н. А., Савицкой Г. В., Хрусталева Е. Ю., Шапкина А. С. и др. Теоретические и практические аспекты управления рисками являются предметом научных исследований Буянова В. П., Вяткина В. Н., Гамза В. А., Глущенко В. В., Дорохиной Е. Ю., Екатеринославского Ю. Ю., Качалова P.M., Кирсанова К. А., Кудрявцева А. А., Михайлова JI.M., Рогачева А. Ю., Уткина Н. В., Фролова Д. А., Черновой Г. В. и др. Специфике рисков промышленных предприятий посвящены работы Киселициной Е. П., Курчеева Г. И., Меркулова А. Е., Можанова И. И., Неретиной Е. А., Рогова М. И., Стребкова JI.H. и др.

Признавая значимость выполненных работ для научного обеспечения исследования, необходимо отметить, что системно риски предприятия на российском рынке металлоконструкций исследованы недостаточно. Ряд аспектов не находит отражения в работах, либо нуждается в дальнейшем изучении и уточнении. Большинство исследователей применяют стандартный алгоритм управления рисками по традиционным параметрам, которые не учитывают специфических особенностей отрасли. Необходимость решения методических и практических проблем управления рисками промышленного предприятия на российском рынке производства металлоконструкций определила выбор темы, цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является адаптация алгоритма управления рисками промышленного предприятия к специфическим условиям и особенностям российского рынка производства металлоконструкций.

Цель и логика исследования обусловили постановку и последовательное решение следующих основных задач:

— исследовать теоретико-методологические основы идентификации, оценки и управления рисками промышленных предприятий;

— определить связь микроэкономического рискового спектра и показателей финансовой устойчивости промышленного предприятия;

— провести анализ методов диагностики и оценки спектра рисков предприятия в составе алгоритма управления;

— выявить особенности рискового спектра российской отрасли производства металлоконструкций;

— провести оценку и классификацию рисков промышленных предприятий на рынке металлоконструкций;

— провести исследование сферы микроэкономических рисков предприятий-производителей металлоконструкций;

— выявить особенности внешней сферы повышенного риска предприятий-производителей металлоконструкций;

— определить параметры адаптации алгоритма управления рисками промышленного предприятия к условиям рынка металлоконструкций;

— разработать адаптированный алгоритм управления рисками промышленного предприятия в исследуемой отрасли;

— провести апробацию адаптированного алгоритма управления рисками на предприятиях ЗАО «ПСК Нордком», ООО «ПроектСтройКомплекс», ООО СК «Барс», ЗАО «Ростра-М», ООО «Спецстальмонтаж».

Объектом исследования является система рисков предприятия-производителя металлоконструкций.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления рисками предприятия на российском рынке производства металлоконструкций.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды ведущих зарубежных и российских ученых и специалистов-практиков, посвященные проблемам оценки, идентификации и управления рисками. Методологическую основу диссертации составили системный и комплексный подход к исследуемому объекту и предмету. Основными методами исследования стали: методы риск-менеджмента, факторного анализа, экспертных оценок, математической статистикиструктурно-функциональный и логический анализинструменты производственного менеджмента и стратегического управления рисками.

Проблематика диссертационного исследования соответствует п. 15.11. «Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов» Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».

Фактологическая и статистическая база диссертационного исследования представлена нормативно-методическими и информационно-аналитическими материалами Министерства экономического развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФданными органов государственной статистикиматериалами зарубежной, общероссийской и региональной печати, научно-практических конференций и форумованалитическими данными консалтинговых компаний и информационных агентств, научных журналов и электронных источников сети Интернетфактическими данными деятельности хозяйствующих субъектов на российском рынке производства металлоконструкций.

Научной гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что эффективность антирисковых мероприятий, разработанных на основе адаптированного алгоритма управления рисками, повыситься, что позволит промышленным предприятиям рынка производства металлоконструкций улучшить показатели хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование алгоритма управления рисками промышленного предприятия.

Положения, выносимые на защиту:

1. Выработка позитивных действий на основе классификации релевантного спектра рисков и диагностики сфер повышенного риска, а в последующем их реализация, является основной задачей управления рисками промышленного предприятия.

2. Результаты идентификации, оценки и классификации рисков предприятия на российском рынке производства металлоконструкций.

3. Параметрами адаптации алгоритма управления рисками к особенностям исследуемой отрасли являются:

— использование метода расширенной классификации сфер повышенного риска предприятия;

— учет рискового спектра предприятия отрасли, состоящего из наиболее опасных рисков в составе сфер повышенного риска;

— необходимость исследования сфер повышенного риска предприятия: внешних рисков, синергетических рисков, релевантных внутренних рисков, качества бизнес-процессов и товарных характеристик металлоконструкций;

— использование методов компенсации, локализации, уклонения и диссипации в управлении внутренними и внешними сферами повышенного риска предприятия;

— использование гистограмм профилей развития предприятия для оценки устойчивости его внутренней среды к воздействию рисков.

4. Адаптированный алгоритм управления рисками предприятия на рынке производства металлоконструкций представляет собой непрерывный замкнутый цикл, состоящий из восьми этапов и включающий комплекс организационно-экономических и управленческих мероприятий на трех стадиях: подготовки, принятия решения и реализации.

5. Результаты применения адаптированного алгоритма управления рисками предприятиями ЗАО «ПСК Нордком», ООО «ПроектСтройКомплекс», ООО СК «Барс», ЗАО «Ростра-М», ООО «Спецстальмонтаж».

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в приращении научных знаний, характеризующих особенности управления рисками промышленного предприятия, в более глубоком раскрытии взаимосвязи специфики рынка производства металлоконструкций и управления рисками предприятия.

Результаты диссертации могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Управление рисками на предприятии» (по отраслям), «Риск-менеджмент», «Антикризисное управление».

Практическая значимость диссертации заключается в том, что проведенное исследование, полученные результаты и выводы доведены до уровня конкретных научно-обоснованных положений, обладающих потенциалом прикладного использования для решения методических и организационно-экономических задач управления рисками на предприятиях различной отраслевой принадлежности.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях. Апробация методических положений и практических результатов исследования проведена на предприятиях-производителях металлоконструкций ЗАО «ПСК Нордком», ООО «ПроектСтройКомплекс», ООО СК «Барс», ЗАО «Ростра-М» и ООО «Спецстальмонтаж». Эффективность применения результатов исследования подтверждена справками внедрения.

По теме диссертации в открытой печати опубликовано 5 научных работ общим объемом 2,5 п.л., две из них — в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Выводы по главе 3.

1) Риск-менеджмент входит в состав общего управления предприятием и представляет собой систему, которая ставит своей целью снижение рисков от внешних и внутренних воздействий и является органичной частью общего менеджмента организации. При этом его основной целью является обеспечение наибольшей финансовой устойчивости предприятия за счет достижения баланса между выгодами от оптимизации управления рисками и необходимыми для этого затратами.

2) Конкурентная среда отрасли заставляет производителя постоянно совершенствовать технологии своих процессов, уровень управления которыми является основным источником внутренних рисков.

3) Формирование и анализ гистограмм профилей развития предприятий отрасли производства металлоконструкций позволяет оценивать устойчивость внутренней среды предприятия к воздействию рисков как до начала, так и после окончания антирисковых мероприятий.

4) Знание «весов» сфер повышенного риска дает возможность управляющему персоналу предприятия выбрать из существующего в настоящее время арсенала мер и методов управления рисками наиболее эффективные для противодействия угрожающим ситуациям, а расширенная классификация сфер повышенного риска позволяет существенно облегчить анализ ситуации угроз, и упростить выбор рисков требующих управления.

5) Установлено, что в рисковый спектр предприятия отрасли входят двадцать три наиболее опасных риска в составе шести сфер повышенного риска, оказывающих существенное влияние на деятельность предприятия. Были идентифицированы такие сферы повышенного риска, как сфера внешних рисков, две сферы синергетических рисков, сфера рисков бизнес-процессов, сфера рисков товарных характеристик продукции (металлоконструкций) и сфера релевантных внутренних рисков, присущих предприятиям отрасли производства металлоконструкций в настоящее время.

6) При осуществлении антирисковых мероприятий был использован алгоритм по управлению рисками, адаптированный автором данной работы на основе стандартного алгоритма управления рисками и представляющий собой непрерывный замкнутый цикл из тринадцати операций (блоков) в составе управленческой процедуры, основными частями которого явились компоненты, созданные на основе «критериев превосходства» и «Единых правил управления рисками», а также расширенная классификация сфер повышенного риска, индивидуальные гистограммы профилей развития предприятий и самооценка их клиентской ориентированности.

7) Сравнительный анализ результатов применения адаптированного алгоритма в практике риск-менеджмента предприятий-производителей металлоконструкций показал, что предприятия отрасли в ходе антирисковых мероприятий существенно повысили свою финансовую устойчивость, несмотря на то, что снизились объемы продаж металлоконструкций.

Заключение

.

Рост опасности рисков различной природы, оказывающих негативное воздействие на промышленные предприятия, является не только следствием негативных процессов, вызванных мировым экономическим кризисом, но и во многом определяется результативностью традиционных методов и инструментов риск-менеджмента, которые в сложившихся экономических условиях не обеспечивают ожидаемых эффектов. В этой ситуации ключевое значение приобретают практические решения вопросов, связанные с совершенствованием алгоритма управления рисками. Актуальность решения этой проблемы усиливается динамизмом развития российской отрасли производства металлоконструкций, которое отмечается в последние несколько лет, а также сложной конкурентной ситуацией на сегментированном отраслевом рынке. Вышеизложенные предпосылки обусловили необходимость определения путей совершенствования стандартного, традиционно применяемого алгоритма управления рисками промышленного предприятия с учетом отраслевых, экономических и конкурентных особенностей рынка, а также потребовали проведение системной оценки и идентификации широкого спектра рисков хозяйствующих субъектов, действующих на рынке производства металлоконструкций.

В результате исследований исторической трансформации взглядов на риск и подходов к его управлению было установлено, что в настоящее время рискология, как наука движется по пути классификации рисков по степени опасности, и в зависимости от вида деятельности организаций и характера экономических условий внешней среды. Все это приводит к получению риск-менеджментом предприятия «набора» рисков, характерного только для конкретного хозяйствующего субъекта и отрасли, к которой он принадлежит. Следует отметить, что данное направление еще не достаточно разработано, но выявленный в ходе изучения рискологической теории и практики вектор развития риск-менеджмента позволил найти отправную точку для его развития.

Установлено, что задачами современного риск-менеджмента является снижение уровня возможных негативных воздействий на организацию с целью обеспечения ее способности функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних препятствий, сохраняя равновесное состояние, то есть свою финансовую устойчивость. В решении этих задач риск-менеджмент традиционно руководствуется сформировавшимся на практике стандартным алгоритмом управления рисками, который в настоящее время уже не обеспечивает наиболее полную идентификацию рискового фона и надежность управления сферами повышенного риска, а сама структура стандартного алгоритма не отвечает требованиям современности, сформулированным в «Новой парадигме риск-менеджмента» и «Единых правилах», разработанных Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO) совместно с PricewaterhousCoopers для применения в практике управления рисками.

Установлено, что существующие подходы к оценке рисков в современных условиях не совсем приемлемы, поскольку они в основном строятся на анализе отдельных рисков, не определяют области их возникновения и отраслевые особенности, и не учитывают такие ключевые характеристики рисков как синергичность и интегральная степень опасности. Проведенные исследования показали, что промышленное предприятие сталкивается как с неопределенными переменами, реализующимися в процессе взаимодействия с внешней средой, так и с неопределенными переменами, реализующимися по причинам внутреннего характера, которым в сложившейся практике риск-менеджмента не уделяется достаточно внимания.

Установлено, что внутренними причинами реализации неблагоприятных перемен является неблагополучное состояние процессов внутри самой организации и низкое качество работы ее служб и подразделений. К таким службам, ответственным за состояние внутренней среды предприятия, относятся следующие отделы: маркетинга, планово-экономический, ПТО и кадров, службы снабжения и сбыта, производственные цеха.

Исследование показало, что не диагностированная рисковая ситуация обязательно проявится в тот или иной момент времени и может привести к негативным форс-мажорным последствиям, так как она объективно обусловлена существованием «неопределенности». Можно утверждать, что в решении задач надежности диагностики главным инструментом является идентификация максимального количества возможных рисков на основе оригинальной расширенной классификации, разработанной автором диссертационного исследования. Для получения наиболее полной картины рискового спектра предприятия в разработанной расширенной классификации в качестве критериев были использованы: степень опасности, интегрально-весовой показатель рисков, а также область их генерации (сфера повышенного риска).

Анализ современной отечественной и зарубежной практики риск-менеджмента показал, что традиционная тактика противодействия рискам на основе стандартного алгоритма управления, в настоящее время уже не соответствует передовому мировому опыту и сложившейся на рынках ситуации. В ходе сравнительного анализа структуры стандартного алгоритма управления рисками и достижений мировых лидеров в области рискологии были выявлены серьезные недостатки традиционно используемого стандартного алгоритма управления: отсутствие оценки синергичности рисков и последующего их ранжирования по уровню опасности, отсутствие в алгоритме операций, учитывающих влияние «критериев превосходства», присущих лучшим мировым системам риск-менеджмента, отсутствие идентификации сфер повышенного риска, отсутствие процессного подхода в управлении рисками.

Усложнение рискового фона в отрасли вызвало необходимость адаптации стандартного алгоритма управления рисками с учетом передового международного опыта, «Единых правил риск менеджмента» Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея и «Новой парадигмы риск менеджмента». Адаптация была осуществлена на основе процессного подхода.

TQM (Total Quality Management) преобразованием алгоритма в замкнутый и постоянно возобновляемый цикл управления рисками с учетом повышенных требований к качеству управления, что было достигнуто применением дополнительных операций (блоков), соответствующих «критериям превосходства». Усложнение рискового спектра предприятий отрасли вызвало применение дополнительных критериев адаптации, таких как:

— использование метода расширенной классификации и введение учета наиболее опасных рисков в составе сфер повышенного риска. Использование в алгоритме расширенной классификации сфер повышенного риска позволило существенно облегчить анализ ситуации угроз, и упростить выбор рисков, требующих управления;

— использование многофакторного анализа экономической и конкурентной среды отрасли, позволяющего определять сферы повышенного риска и существенные рискообразующие факторы, и затем оценить опасность рисков и величину их весовых коэффициентов — интегральную степень риска;

— использование методов компенсации, локализации, уклонения и диссипации в управлении внутренними и внешними сферами повышенного риска предприятия;

— использование гистограмм профилей развития для оценки устойчивости внутренней среды предприятия к воздействию рисков, и контроля эффективности применения антирисковых мероприятий.

В результате модернизации адаптированный алгоритм управления рисками предприятия на рынке производства металлоконструкций стал представлять собой непрерывный замкнутый цикл, состоящий из тринадцати этапов, включающих в себя комплекс организационно-экономических и управленческих мероприятий и проходящий через стадии подготовки, согласования, принятия и реализации антирисковых мер.

Практическое применение адаптированного к изменившимся условиям ведения бизнеса алгоритма управления рисками проводились на предприятиях отрасли производства металлоконструкций Центрального и Приволжского регионов Российской Федерации.

В ходе первых этапов апробации были идентифицированы и оценены опасные мезоуровневые риски предприятий отрасли: конкурентный риск, вызванный давлением «предприятий-новичков" — риск потери завоеванных позиций на рынке, обусловленный входом отрасли в зрелую фазу развитиясущественный ценовой риск, характеризуемый привлекательностью отрасли из-за высокой рентабельности производства. Исследования позволили определить профиль рисков микроэкономической сферы производителей металлоконструкций, провести ранжирование основных рисков и установить спектр синергичных микроэкономических рисков.

Процессный подход и экспертная оценка релевантного спектра рисков в условиях стохастической информационной ситуации, сложившейся в настоящее время в отрасли, позволили «вычленить из неопределенности» и идентифицировать несколько групп рисков, которые прежде находились в латентной форме и определялись исследователями как риски возникновения непредвиденных затрат или недополучения доходов без указания конкретных причин их возникновения и реализации. Эти риски в современной литературе трактуются как «классификационные», «риски поставки», «торговые», «потери конкурентоспособности», «деловые», «риск неисправности ЭВМ», «риск ошибочного прогноза», «риски долгого принятия решений», «риск невысокого уровня заработной платы» и прочие, и не имеют внятных объяснений реальных причин, по которым они возникли. Соответственно и определять меры противодействия таким рискам было тоже достаточно трудно.

Доказано, что вышеперечисленные риски являются производными от воздействия двух сфер, ранее не идентифицированных: сферы повышенного риска, обусловленной «слабостью» и «неразвитостью» базисных бизнес-процессов предприятия, и сферы повышенного риска, обусловленной неадекватностью «пяти основных товарных характеристик» выпускаемой продукции сложившимся условиям конкурентной среды отрасли. Проведенные исследования с помощью таблиц рисков синергетического воздействия показали, что выпуск высококачественной продукции является существенной гарантией предотвращения реализации рисков, обусловленных внутренними сферами повышенного риска. Установлено, что большинство рисков, возникающих во внутренней среде предприятия, являются следствием нерациональной управленческой деятельности, отсутствия регламентированных антирисковых программ или неадекватности их состава современным экономически условиям. Анализ внешних сфер повышенного риска предприятий отрасли позволил сделать вывод, что наибольшим синергетическим эффектом обладают кредитный и контрактный риски с возможной вероятностью возникновения более 70%.

Установлено, что в рисковый спектр предприятия отрасли в настоящее время входят двадцать три наиболее опасных риска в составе шести сфер повышенного риска, оказывающих существенное влияние на деятельность предприятия. Были идентифицированы такие сферы повышенного риска, как сфера внешних рисков, две сферы синергетических рисков, сфера рисков бизнес-процессов, сфера рисков товарных характеристик продукции (металлоконструкций) и сфера релевантных внутренних рисков.

Определено, что структура рисков предприятия может существенно меняться с течением времени, а выявленные внешние риски обладают способностью быстро переходить в разряд фатальных при ухудшении ситуации в случае продолжения экономического кризиса в стране.

В результате применения процессного подхода с использованием шкалы количественной оценки был получен спектр релевантных рисков, обладающих импликативной критической силой воздействия и потенциальной существенной опасностью.

Сопоставительный анализ полученного спектра с применяемыми в настоящее время в мировой практике методами управления рисками, позволил определить наиболее эффективные способы реализации этих методов для каждой конкретной сферы повышенного риска предприятий отрасли.

Определенные таким образом приоритетные способы реализации методов управления были применены в ходе апробации адаптированного алгоритма по управлению рисками в процессе реализации антирисковых мероприятий. Поскольку процесс управления рисками проводился на фоне развивающегося экономического кризиса, то особое внимание уделялось такому «критерию превосходства», как приоритет метода уклонения в условиях стохастической информационной ситуации.

Результаты апробации адаптированного алгоритма управления рисками на предприятиях-производителях металлоконструкций, действующих на рынке Центрального и Приволжского округов, показали повышение, либо стабилизацию основных показателей их производственно-хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости даже в условиях некоторого снижения объема продаж металлоконструкций из-за влияния факторов экономического кризиса.

Как показывают полученные результаты применения методов уклонения и диссипации в управлении сферами повышенного риска, чистая прибыль ряда субъектов рынка металлоконструкций (ЗАО «ПСК Нордком» и ООО «Спецстальмонтаж») за период применения антирисковых мероприятий в первом полугодии 2009 года выросла на 3,6% и 3,8% соответственно с одновременным сокращением коммерческих расходов на 11,2% и 19,9% на фоне незначительного (менее 1%) уменьшения объема продаж. Сравнительный анализ полученных экономических показателей эффективности с показателями предприятий, не применявших антирисковое управление, позволяет говорить о более серьезных последствиях воздействия на эти предприятия факторов экономического кризиса, так как их прибыльность за тот же период упала более чем на 6%. Что касается динамики показателей финансовой устойчивости предприятий, применявших в ходе кризиса адаптированный алгоритм по управлению рисками, то было отмечено повышение рентабельности их производственно-финансовой деятельности, в диапазоне от 2% до 6% за первое полугодие 2009 года. Кроме того, за тот же период был зафиксирован существенный рост коэффициентов автономии и платежеспособности (от 18% до 30%), что свидетельствует о повышении их устойчивости. По мнению руководства ЗАО «Ростра-М», ЗАО «ПСК Нордком», ООО «Спецстальмонтаж», ООО «ПроектСтройКомплекс», достигнутые ими успехи были следствием применения адаптированного алгоритма по управлению рисками.

Таким образом, эффективность антирисковых мероприятий, разработанных и проведенных на основе адаптированного алгоритма управления рисками, подтвердилась результатами практического применения на предприятиях рынка производства металлоконструкций. Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что применение адаптированного алгоритма по управлению рисками в определенной степени является внутренним источником средств за счет снижения издержек предприятия, средством для достижения конкурентных преимуществ, а цикличность алгоритма и непрерывность управления рисками с учетом «критериев превосходства» свидетельствуют о его соответствии лучшим мировым стандартам.

Положительные результаты внедрения адаптированного алгоритма управления рисками в практику российских предприятий отрасли производства металлоконструкций позволяют утверждать, что реализация предложенных в настоящем диссертационном исследовании теоретических и методических предложений, а также практических рекомендаций, окажет существенное положительное влияние на деятельность риск-менеджмента в сложных экономических условиях.