Анализ деятельности компании ООО СПФ «МАСТЕР»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Удмуртский государственный университет»

Филиал федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Удмуртский государственный университет» в г. Воткинске

(Филиал ГОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске) ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ В ООО СПФ «МАСТЕР»

Выполнила студентка гр. О-Вт-80 105−41 Орлова К. Ф.

Проверил ст. преподаватель: Сорокина Е.В.

Воткинск, 2013

1. История создания ООО СПФ «МАСТЕР»

2. Характеристика структуры управления ООО СПФ «МАСТЕР»

3. Краткая характеристика и описание производства

4. Использование основных производственных фондов

5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО СПФ «МАСТЕР»

6. Анализ финансового состояния ООО СПФ «МАСТЕР»

7. Анализ внешней среды

1. История создания ООО СПФ «МАСТЕР»

предприятие производственный финансовый управление Компания ООО СПФ «МАСТЕР» была организована 3 сентября 1992 года на базе хозрасчетного строительно-монтажного участка. Первоначальное количество работающих составляло 39 человек.

По итогам всероссийских конкурсов Госстроя России на лучшую строительную организацию компания семикратно входила в список ста пятидесяти лучших строительных организаций РФ в номинации «Организации с объемом подрядных работ от 150 до 350 млн руб.» является лауреатом конкурса всех степеней. Единственная в Удмуртии организация, награжденная специальным вымпелом «Лидер строительного комплекса России».

Учредитель компании: Бычков Юрий Федорович.

Главный офис компании находится в городе Воткинске. Также есть филиалы и представительства в Ижевске и Москве.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Вид собственности компании: частная собственность.

ООО СПФ «МАСТЕР» находится по адресу: Удмуртская республика, г. Воткинск, ул. Орджоникидзе, 2.

Особенность «Мастера» — выполнение всего комплекса работ от проектирования до благоустройства собственными силами и строительство разнообразных объектов от жилых домов до спорткомплексов и производственных цехов. Строительство может осуществляться как по собственной проектной документации, так и по чужой, организация может выполнять функции Генподрядчика либо субподрядные работы. Есть свои специализированные участки: столярных изделий, металлоизделий, электромонтажный, сантехнический, швейный. Снабжение объектов материалами и оборудованием производится напрямую со складов поставщиков.

2. Характеристика структуры управления ООО СПФ «МАСТЕР»

Фирма полностью укомплектована кадрами ИТР, которые успешно выполняют сложные производственные задачи. На предприятии трудятся только высокопрофессиональные рабочие, хорошо обученные, обеспеченные современным инструментом. Средний возраст работающих — 37 лет, средний стаж работы на предприятии 8 лет. Дополнительные социальные гарантии создают хороший деловой климат в коллективе и придают сотрудникам уверенность в завтрашнем дне. Главные качества коллектива — активность, жизнерадостность, нацеленность на конечный результат, получение удовольствия от процесса труда.

Большие объемы работ выполняются компанией за пределами республики. Коллектив очень мобильный, свободно перемещается на расстояние до 800 км. Есть комфортабельный транспорт для доставки людей и ресурсы для создания условий при проживании на отдаленных территориях. В любой момент на объект можно поставить до 100 человек всех необходимых специальностей.

Организационная структура ООО СПФ «МАСТЕР» включает:

— административный персонал (директор, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по производству, главный бухгалтер, отдел кадров, менеджер по продажам, начальник отдела девелопмента, программист),

— рабочие: основные работники, вспомогательные работники (ремонтник, электрик, кладовщики, строители),

— охрана,

— МОП (уборщица),

— специалисты (заведующая складом, ответственный за хозчасть).

— водители.

В настоящее время численность работающих — 620 человек.

Структура подразделения:

3. Краткая характеристика и описание производства

«Строительно-промышленная фирма «Мастер» является одной из крупнейших строительных компаний в Удмуртии.

СПФ Мастер предлагает широкий спектр услуг:

1. Строительство крупных объектов: социальные — магазины, кафе, рестораны, больницы, школы, дома творчества, спортивные сооружения, промышленные, производственные, с/х объекты и т. п.

2. Строительство коттеджных поселков, таунхаусов, типовые застройки малоэтажных жилых районов.

3. Строительство быстровозводимых зданий с высокой степенью готовности: жилые дома, административно-бытовые корпусы, сельские пункты медицинской помощи, сельские школы, садовые домики, кафе, магазины, ремонтные мастерские и.т.п.

4. Типовые коттеджи: крупные капитальные дома с разработанными типовыми узлами для ускорения, упрощения строительства, удешевляющие строительство и для повышения качества возводимых объектов.

5. Строительно-монтажные и ремонтные работы: ремонт, восстановление, перепланировки, капитальный ремонт, внутренняя отделка, наружная отделка, ремонт и восстановление кровли и т. п.

6. Комплексная застройка жилых районов в городах, пригороде и коттеджных поселков.

7. Инжиниринг: предоставление услуг по разработке строительных объектов, консультирование, ведение строительных объектов на коммерческой основе в качестве консультанта, совместное (долевое) строительство и т. п.

8. Строительство объектов под продажу: изначально не достающих для районов, городов, поселков жилья, социальных объектов и комплексов.

9. Столярное производство: лестницы, перила, входные группы, скамейки, террасы, балконы, элементы отделки и дизайна.

10. Механическое производство: ковка — лестницы, перила, скамейки, заборы, элементы дизайна и декора и т. п.

11. Авторемонт: кузовные и слесарные работы.

Максимально короткие сроки строительства обусловлены параллельным ведением строительства и проектирования, эффективной организацией работ. Фирма несет полную ответственность за соблюдение противопожарных правил, строительных норм и правил техники безопасности, культуры производства, сохранности стройматериалов и сооружений, а так же гарантирует высокое качество строительно-монтажных работ.

4. Использование основных производственных фондов Табл. 1 — «Структура основных средств, имеющихся на балансе предприятия по состоянию на 2011 и 2012 год».

Данные по предприятию в связи с конфиденциальностью разделены на коэффициент 0,5.

В учетной политике предприятия раскрыты принципы учета основных средств:

1. Учет основных средств (ОС) организации регламентируется Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 в бухгалтерском учете и ст. 256−260, 268 Налогового кодекса РФ (НК РФ) в налоговом учете по налогу на прибыль организаций.

2. Основные средства учитываются по фактической стоимости приобретения. Земля и здания в дальнейшем отражаются по справедливой стоимости, которая определяется руководством предприятия на основе оценки, осуществляемой профессиональными оценщиками. При этом здания учитываются за вычетом накопленной амортизации.

3. Для начисления амортизации основных средств используется прямолинейный метод начисления. Данный метод распространяется на все виды основных средств, кроме вычислительной и оргтехники.

4. Для начисления амортизации на вычислительную и оргтехнику применяется метод уменьшающегося остатка.

5. Стоимость существенных обновлений и усовершенствований основных средств капитализируется.

Движение основных средств связано с осуществлением хозяйственных операций по поступлению, внутреннему перемещению и выбытию основных средств, которые оформляются типовыми формами первичной учетной документации.

Основные средства могут поступать на предприятие следующим образом:

— в результате строительства производственных и жилых зданий, сооружений, передаточных устройств;

— приобретение машин, оборудования, транспортных средств;

— изготовления своими силами инвентаря, оборудования, мебели;

— финансируемой аренды объектов (после перехода права собственности);

— вкладов в уставной капитал.

Поступление основных средств оформляется актом приемки-передачи, накладной. К актам приемки-передачи (перемещения) основных средств прилагается техническая документация (паспорт станка, здания) на данный объект. Акт приемки-передачи, заполненный и подписанный членами комиссии, вместе с паспортом и другой техдокументацией на приобретение (сооружение) объекта передают в бухгалтерию предприятия, где на основании этих документов закрепляют поступивший объект за материально ответственным лицом. Бухгалтерия закрепляет поступивший объект за материально-ответственным лицом, открывает инвентарную карточку, присваивает объекту инвентарный номер, вносит объект в инвентарный список и делает запись по оприходованию основных средств.

Порядок отражения выбытия основных средств зависит от того, по какой причине основные средства выбыли. Чаще всего эти причины следующие: при ликвидации по физическому и моральному износу, в связи со строительством, расширением и техническим перевооружением предприятии или других объектов, при вкладе в уставный капитал, при сдаче объектов в долгосрочную (финансируемую) аренду, в результате аварий, нарушения нормальных условии эксплуатации, при безвозмездной передаче другим юридическим и физическим липам, дарении, передаче (продаже) межхозяйственным и другим предприятиям и общественным организациям, реализации неиспользуемых в хозяйственной деятельности объектов, при обмене, недостаче и т. п.

Движение основных средств.

1) коэффициент обновления ОС в 2012 году:

Кобн = ОСн. г / ОСк. г Кобн = 10 930/ 28 809 = 0,379

Коэффициент показывает долю новых основных фондов, введенных в отчетном году, в общей стоимости всех ОС. Рост его в динамике указывает на активную политику в сфере совершенствования материально-технической базы производства.

2) коэффициент выбытия ОС в 2012 году:

Квыб = ОСвыб / ОСн. г Квыб = 1456,1/17 879 = 0,081

Коэффициент характеризует долю выбывших ОС вследствие списания, продажи и по другим основаниям в общей стоимости основных средств на начало года. Коэффициент выбытия ОС следует признать невысоким.

3) индекс соотношения коэффициентов выбытия и обновления:

I= Кобн/Квыб= 0,379/0,081 = 4,68

Индекс служит дополнительным показателем к рассчитанным коэффициентам обновления и выбытия, так как дает относительную количественную оценку соотношения поступления и выбытия за отчетный год.

4) коэффициент интенсивности обновления:

Кинт.об = ОСнов / ОСвыб Кинт. об = 10 930/1456,1 = 7,51

Таким образом, вновь введенная стоимость превышает выбывшую стоимость ОС в 7,51 раз. Следовательно, можно говорить о значительном расширении материально технической базы производства.

5) коэффициент масштабности обновления — это доля новых основных средств в общей стоимости основных фондов на начало года:

Км.об = ОСнов / ОСн. г Км.об= 10 930/ 17 879 =0,61.

Коэффициент показывает соотношение новых и имеющихся фондов.

6) коэффициент срока обновления:

Тобн = ОСн. г / ОСнов Тобн=17 879/ 10 930= 1,64

Коэффициент срока обновления — это отношение стоимости основных фондов на начало года к стоимости введенных в отчетном году производственных мощностей, он указывает на период, в течение которого обновляются фонды.

7) коэффициент износа ОС:

Кизн = И / ОСперв. ст Кизн = 11 087,15/35 765 = 0,31

8) коэффициент годности:

Кгодн = ОСост. ст / ОСперв.ст.

Кгодн = 24 677,85/35 765 = 0,69

Т.к Кизн меньше Кгодн можно говорить об улучшении состояния ОС предприятия.

Оценка эффективности использования ОПФ.

1. фондоотдача — экономический показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Показывает сколько приходится реализованной продукции в денежном выражении на 1 рублю стоимости основных фондов.

Фо = РП/Фсг.ст Фо (2011) = 29 900 / 17 879 = 1,672

Фо (2012) = 29 650 / 28 809 = 1,029

Произошло снижение фондоотдачи в 2012 году по сравнению с 2011 годом, таким образом, основные фонды стали использоваться менее эффективно. Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация получает меньше продукции. Иными словами, на каждый рубль выручки организация затратила больше основных средств. В связи с этим следует принять меры по повышению роста фондоотдачи за счет следующих факторов:

— Повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

— Увеличение коэффициента сменности работы оборудования;

— Улучшение использования времени и мощности;

— Снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;

— Замена ручного труда механизируемым;

— Улучшение освоения вновь вводимых мощностей.

2. Показатель фондоемкости характеризует стоимость производственных основных фондов на единицу продукции (показатель обратный фондоотдаче). Показывает то, сколько приходится основных фондов в денежном выражении на 1 рубль стоимости реализованной продукции.

Фе = 1/Фо Фе (2011) = 0,59

Фе (2012) = 0,97

Фондоемкость в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличивается, что является положительным. То есть наблюдается улучшение использования основных фондов.

5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО СПФ «МАСТЕР»

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Оценка финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе бухгалтерской отчетности.

Анализ финансового состояния может проводиться по следующей схеме:

1.Проверка показателей отчетности по формальным и качественным признакам

2. Анализ имущественного положения предприятия

На первом этапе проверяется правильность и ясность заполнения отчетных форм, а также взаимная увязка показателей различных форм отчетностей.

На втором этапе производится анализ динамики и структуры статей баланса, это не обходимо для общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период. Для этого проводится горизонтальный и вертикальный анализ баланса.

Горизонтальный анализ основан на сопоставлении каждой позиции отчетности с предыдущими периодами, т. е. основные показатели рассматриваются в динамике.

Табл.2 — «Горизонтальный анализ баланса»

Данные таблицы 2 позволяют проанализировать абсолютные отклонения отдельно по активу и пассиву баланса.

В активе баланса внеоборотные активы в 2012 году по сравнению с 2011 годом существенно изменились и составили 29 280 тыс. руб. Данный показатель внеоборотных активов, по сравнению с предыдущим годом, вырос на 10 665 тыс. руб., или на 36,42%. Такому изменению послужило снижение долгосрочных финансовых вложений на 265 тыс. рублей по сравнению с 2011 годом, или на 56,3%, а так же повышение основных средств на 37,9%.

Оборотные активы за 2012 год увеличились на 37 416 тыс. руб., или на 33,96% по сравнению с 2011 годом. Такому изменению послужили следующие факторы: запасы увеличились на 53 185 тыс. руб., или на 67,92%, по сравнению с 2011 годом; дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) снизилась на 18 196 тыс. руб., или на 83,96% по сравнению с предыдущим годом; краткосрочные финансовые вложения в течение года не изменились; а денежные средства снизились на 121 тыс. руб., или на 134,4%.

Также произошли изменения и в пассиве баланса. Капитал и резервы в 2012 году увеличились на 13 384 тыс. руб., или на 76,38% по сравнению с 2011 годом. Такому изменению послужило увеличение нераспределенной прибыли на 321 тыс. руб., или на 78,1%. Долгосрочные обязательства за год изменились в сторону уменьшения займов и кредитов на 8300 тыс. руб. Краткосрочные обязательства в 2012 году выросли на 42 997 тыс. руб., или на 39% по сравнению с предыдущим годом. Данному увеличению послужили следующие изменения: увеличились займы и кредиты, по сравнению с 2011 годом на 30 995 тыс. руб., а так же авансы полученные — на 13 214 тыс. руб.; уменьшились кредиторская задолженность на 361 тыс. руб., или на 0,681% и прочие краткосрочные обязательства на 143 тыс. руб. Что касается резервов предстоящих расходов, в них не прослеживается никакой динамики, то есть за 2012 год и попросту нет.

Динамика роста, по данным расчета, считается равномерна — пассив баланса, за два анализируемых года, растет, а в активе баланса не наблюдается даже незначительных ухудшений, что позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние анализируемого предприятия можно считать стабильным.

6. Анализ финансового состояния ООО СПФ «МАСТЕР»

Для того, что провести анализ финансового состояния организации потребуется рассмотреть следующие показатели:

Анализ ликвидности и платёжеспособности Анализ финансовой устойчивости Оценка деловой активности Анализ рентабельности деятельности Анализ ликвидности и платёжеспособности Ликвидности предприятия — это способность предприятия быстро погашать задолженность. Оценивается с помощью абсолютных и относительных показателей. Предприятие считается ликвидным, если имеет ликвидный баланс.

Ликвидность баланса — означает степень покрытия обязательств предприятия, её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Активы баланса группируются по степени понижения ликвидности:

А1 — наиболее ликвидные активы, к которым относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

А2 — быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи по которым ожидаются в течении 12 месяцев после отчётной даты);

А3 — медленно реализуемые активы (включают в себя запасы, НДС, долгосрочную дебиторскую задолженность и прочие оборотные активы);

А4 — трудно реализуемые активы (статья 1 раздела баланса).

Пассивы группируются в порядке увеличения срока погашения:

П1 — наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность);

П2 — краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства, прочие краткосрочные обязательства, задолженность участникам по выплате доходов, авансы полученные);

П3 — долгосрочные пассивы (долгосрочные обязательства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих резервов и платежей);

П4 — постоянные пассивы (статья 3 раздела баланса).

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее условие:

А1>=П1,

А2>=П2,

А3>= П3,

А4=< П4.

Баланс считается не ликвидным, если:

А4>П4.

Также выделяет текущая ликвидность баланса:

А1< П1,

А1 + А2>=П1 + П2,

А3> П3, А4=< П4.

Перспективная ликвидность:

А1< П1,

А1+А2 =< П1+П2,

А3 => П3,

А4=<�П4.

Ликвидность предприятия ООО СПФ «МАСТЕР» представлена в таблицах 3 и 4.

Табл. 3 — «Исходные данные для анализа ликвидности предприятия»

Из данных таблицы 3 следует, что данное предприятие имеет баланс с перспективной ликвидностью.

Табл. 4 — «Анализ ликвидности предприятия»

По данным таблиц 3 и 4, можно сделать вывод о том, что ликвидность предприятия ООО СПФ «МАСТЕР» перспективная по состоянию на 2011 и 2012 года. Это свидетельствует о достаточно низкой платёжеспособности предприятия.

Оценка ликвидности баланса дополняется анализом относительных показателей ликвидности. Данный анализ представлен в таблице 5.

Табл. 5 — «Анализ коэффициентов ликвидности»

По данным таблицы 5 можно судить о том, что предприятие имеет средний уровень ликвидности, так как только один из трёх показателей (коэффициент срочной ликвидности) более менее соответствует норме.

Анализ финансовой устойчивости

Финансово устойчивой является такая организация, которая за счет собственных средств покрывает приобретение основных средств, оборотных средств, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и в срок расплачивается по своим обязательствам.

При анализе финансовой устойчивости определяют тип финансовой устойчивости по наличию излишка или недостатка источников средств для формирования материальных запасов, также анализируются коэффициенты финансовой устойчивости.

По соотношению между материальными запасами и их источниками выделяют четыре группы внутренней финансовой устойчивости:

Абсолютная финансовая устойчивость (Собственные оборотные средства >= Материальные запасы);

Нормальная финансовая устойчивость (Собственные оборотные средства < Материальные запасы <= Капитал функционирующий);

Недостаточная финансовая устойчивость (Капитал функционирующий <�Материальные запасы <= Источники формирования материальных запасов);

Кризисная финансовая устойчивость (Источники формирования материальных запасов < Материальные запасы).

Определим тип внутренней финансовой устойчивости на ООО СПФ «МАСТЕР» (табл. 6).

Табл. 6 — «Определение типа внутренней финансовой устойчивости организации»

Таким образом, на начало периода имеет место недостаточная финансовая устойчивость, поскольку СОС<�МЗ?ИФМЗ. А на конец периода ситуация ухудшилась и финансовая устойчивость стала кризисной, поскольку ИФМЗ<�МЗ.

Для улучшения финансовой ситуации (устойчивости) необходимо:

Рассмотреть обоснованность величины материальных запасов Рассмотреть обоснованность объема необоротных активов Изыскать резервы роста собственного капитала, в первую очередь, за счет увеличения прибыли.

Показатели финансовой устойчивости характеризуют структуру капитала организации. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости представлены в таблице 7.

Табл. 7 — «Анализ коэффициентов финансовой устойчивости»

Кавт=Собственый капитал/ валюта баланса Кфр=заемные средства/собственный капитал Кман=СОС/собственный капитал КОСОС=СОС/оборотные активы По данным таблицы 7 можно сделать вывод о недостаточной финансовой устойчивости организации, поскольку не все коэффициенты соответствуют нормативным значениям: коэффициент автономии существенно ниже нормы за период; коэффициент маневренности не совпал в рассматриваемом периоде с нормами; коэффициент обеспеченности СОС соответствовал норме лишь в начале периода, а на конец периода значительно снизился; коэффициент финансового рычага единственный показатель, соответствующий нормам, но его не достаточно для того, что бы судить о положительной финансовой устойчивости строительной организации.

Оценка деловой активности Оценка деловой активности приведена в данных таблицы 8.

Табл. 8 — «Оценка деловой активности»

Также анализ деловой активности предполагает оценку степени выполнения плана по основным показателям. В частности, оптимальным является следующие соотношение темповых показателей:

100% < Темп роста совокупных активов < Темп роста выручки от реализации < Темп роста прибыли Выполнение первого соотношения означает, что экономический потенциал организации растёт. Масштабы его деятельности увеличиваются.

Второе соотношение означает, что ресурсы предприятия используются более эффективно и увеличивается отдача с каждого рубля, вложенного в предприятие.

Третье соотношение позволяет судить о том, что за рассматриваемый период наблюдалась относительное снижение издержек производства и обращения.

Приведённое соотношение можно условно назвать «золотым правилом» экономики предприятия.

Расчёт темповых показателей приведён в данных таблицы 9.

Табл. 9 — «Анализ основных темповых показателей»

Из данных таблицы 9 следует, что, к сожалению, «золотое правило» экономики предприятия для ООО СПФ «МАСТЕР» не выполняется, т.к. 129,09 >76,57 < 104,11.

Анализ рентабельности Данный анализ включает в себя показатели рентабельности, которые характеризуют эффективность деятельности предприятия или конкретного вида актива капитала.

Расчёт показателей рентабельности приведён в данных таблицы 10.

Табл. 10 — «Анализ рентабельности»

Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что предприятие является низко рентабельным.

Отрицательным является то, что рентабельность совокупных активов и рентабельность собственного капитала в 2012 году по сравнению с предыдущим значительно снизилась.

Рентабельность продаж и рентабельность продукции растёт, пусть и не значительно, но всё равно это положительная динамика.

7. Анализ внешней среды

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков, конкурентов и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

ООО СПФ «МАСТЕР» осуществляет свою деятельность на рынке оказания строительно-монтажных услуг. Предприятие технологически связано с ОАО «Камский завод ЖБИиК», ЗАО «Страж — Ижевск», ООО «ТИС» и многими другими предприятиями — поставщиками сырья и материалов. Таким образом, ООО СПФ «МАСТЕР» функционирует на рынке чистой монополии.

Состояние предприятия на рынке является устойчивым, поскольку аналогичную продукцию для основных потребителей в городе Воткинске больше никто не производит.

Основные направления деятельности предприятия:

1. Строительство крупных объектов: социальные (магазины, кафе, рестораны, больницы, школы, дома творчества, спортивные сооружения); промышленные; производственные; с/х объекты и т. п.

2. Строительство коттеджных поселков, таунхаусов, типовые застройки малоэтажных жилых районов.

3. Строительство быстровозводимых зданий с высокой степенью готовности: жилые дома, административно-бытовые корпусы, сельские пункты медицинской помощи, сельские школы, садовые домики, кафе, магазины, ремонтные мастерские и.т.п.

4. Типовые коттеджи: крупные капитальные дома с разработанными типовыми узлами для ускорения, упрощения строительства, удешевляющие строительство и для повышения качества возводимых объектов.

5. Строительно-монтажные и ремонтные работы: ремонт, восстановление, перепланировки, капитальный ремонт, внутренняя отделка, наружная отделка, ремонт и восстановление кровли и т. п.

6. Комплексная застройка жилых районов в городах, пригороде и коттеджных поселков.

7. Инжиниринг: предоставление услуг по разработке строительных объектов, консультирование, ведение строительных объектов на коммерческой основе в качестве консультанта, совместное (долевое) строительство и т. п.

8. Строительство объектов под продажу: изначально не достающих для районов, городов, поселков жилья, социальных объектов и комплексов.

9. Столярное производство: лестницы, перила, входные группы, скамейки, террасы, балконы, элементы отделки и дизайна.

10. Механическое производство: ковка — лестницы, перила, скамейки, заборы, элементы дизайна и декора и т. п.

11. Авторемонт: кузовные и слесарные работы.

В настоящее время сложилась ситуация, когда у предприятия нет конкурентов в городе Воткинске, которые могли бы противостоять ему по основной продукции, но есть несколько крупных конкурентов, как в Удмуртской республике, так и на мировом рынке.

Рассматривая конкурентов по Удмуртской республике, то можно выделить два самых крупных.

К ним относятся:

1. УралПромЛес.

Специализируется на изготовлении и строительстве домов из оцилиндрованного бревна, клееного бруса и деревянных домов по технологии двойного бруса. Производят комплекты дачных домов, коттеджей, бань и других строений, пиломатериал, европогонаж, столярные изделия.

2. ООО «Мобильные дома» .

Специализируются на выпуске мобильных зданий различного назначения. Предприятие обладает не только двумя производственными площадками, работающих в две смены, но и собственным производством мебели и окон. Это позволяет не зависеть от сторонних производителей и поставщиков, и комплектовать вагон-дома всем необходимым в кратчайшие сроки и по индивидуальным планировкам.