Совершенствование планирования бюджета гос учереждения

Проводилось много киновечером и спектаклей, что и вызвало приток посетителей и соответственно увеличение выручки.

Интересен факт соотношения проданных билетов через кассу музея и через ОАО Дирекция театрально-зрелищных касс.

Таблица 3.

2.6.

Продажа билетов, 2008 год

Билеты, купленные через кассу Стоимость Билеты, купленные в театрал.

кассах Стоимость касса музея /ТК Январь 84 6700 47 5020 79% Февраль 82 4930 3 300 2633% Март 204 25 720 17 2650 1100% Апрель 44 6840 0 0 0%

Таблица 3.

2.7.

Продажа билетов, 2009 год

Билеты, купленные через кассу Стоимость Билеты, купленные в театрал.

кассах Стоимость касса музея /ТК Январь 130 21 215 145 34 900 -10% Февраль 371 69 165 83 7600 347% Март 115 12 640 11 2200 945% Апрель 536 73 590 38 11 200 1311%

По результатам двух вышеприведенных таблиц видно, что преобладающее количество реализованных билетов произошло через кассу музея, за исключение января 2009 года, что связано с новогодними праздниками и новогодними мероприятиями, покупка билетов на которые проводилась через кассы ОАО Дирекция театрально-зрелищных касс.

Доходы от внебюджетной деятельности отражаются в смете доходов по деятельности приносящей доход. Согласно кодам бюджетной классификации эти доходы отражаются по статье 5 430 200 000 000 000 000 «Доходы от продажи товаров и услуг», которая соответвенно делится на 5 430 201 010 010 000 384 «Доходы от оказания услуг федеральными учреждениями» и 5 430 202 041 010 000 896 «Доходы от реализации активов, осуществляемой федеральными учреждениями (в части реализации материальных запасов по указанному имуществу)». Безусловно практически все доходу по внебюджетной деятельности следует отнести на счет 5 430 201 010 010 000 384, т.к. это является основным источником доходов по внебюджетной деятельности.

Дополнительным видом доходов по внебюджетной деятельности являются доходы от просветительской деятельности и безвозмездных взносов в музей. (Таблица 3.

2.8)

Таблица 3.

2.8

Доходы от просветительской деятельности и безвозмездных взносов в музей

Доходы от просветительской деятельности Безвозмездные взносы 2008 2009 2008 2009

Январь 6 300 12 400 35 000 50 000 Февраль 2 400 5 800 Март 6 800 9 500 20 000 Апрель 10 700 14 900 55 000 30 000

Доходы от этих видов деятельности согласно кодам бюджетной классификации отражаются на 5 430 303 010 010 000 384 «Гранты, премии, добровольные пожертвования федеральным государственным учреждениям» и 5 430 399 010 010 000 384 «Прочие безвозмездные поступления федеральным учреждениям».

3.

3. Оценка предложений по совершенствованию и составлению бюджетов

Для того, чтобы составить оптимальный бюджет на планируемый финансовый год, отличный от текущего необходимо запланировать дополнительные мероприятия, приносящие доход, в ГМИР этим видом является внебюджетная деятельность.

Для таких музейных гигантов, как Русский музей, Эрмитаж, Петергоф, Царское Село, Петропавловская крепость, на долгие годы одним из основных источников дохода будет оставаться входная плата от иностранных туристов. Музей истории религии, в отличие от большинства перечисленных музеев, по этому показателю далеко не на первом месте. Достаточно большие площади обеспечивают проходимость потока туристов. Очередей в музее практически не бывает. Особенно в летний период, который характеризуется наибольшим потоком иностранных посетителей. Вместе с тем требует своего решения организация обслуживания туристических групп, приезжающих в автобусах международных рейсов. Это логистическая проблема, которая должна решать задачи, например, следующего порядка:

а) к музею могут одновременно подъехать 2−3 автобуса;

б) автобус подъехал за час-полтора до закрытия музея;

в) подъехал автобус с туристами программы qwick-time, которых надо обслужить достаточно быстро, а экскурсионно-лекционные курсы музея не соответствуют запросам туристов, желающих за один день осмотреть не только этот музей, но и весь город с другими музеями.

Разрешить вышеуказанные проблемы сотрудники музея могут только в тесном сотрудничестве с российскими и иностранными турфирмами. Следует также отметить, что посещаемость музея туристическими группами практически на 100% зависит от того, включена ли подобного рода услуга в «турпакет» .

Следует обратить особое внимание на такое направление, как создание собственного «турпродукта». Музей является не только инициатором его создания, но и сам может его реализовывать. Эта программа предлагается как туроператорам, так и частным лицам. Смысл ее в следующем: каждый гость города стремится побывать в наиболее известных местах: в Мариинском театре, Петергофе, Эрмитаже, Царском Селе, соборе Спас-на-крови. Сделать это за один день невозможно и программа рассчитана на людей, уже не раз побывавших в северной столице и желающих поближе познакомиться именно с этим конкретным музеем. Для этого целесообразно разработать ряд мероприятий, призванных в полной мере способствовать наиболее глубокому проникновению во все тонкости искусства, особенностей религий и их специфик. Программа использует подход, основывающийся на достаточно коротких тематических экскурсиях (40−45 минут).

Затем следует небольшой перерыв, где туристам предлагается купить сувениры, выпить чашку кофе, просто отдохнуть. Программа начинается с утра, еще до открытия музея. Гостей приглашают в музейное кафе, где для них уже приготовлен легкий завтрак и где происходит встреча с ответственным работником музея, который корректирует их программу, знакомит с персональным гидом, предлагает дополнительные услуги. Существует стандартная программа, включающая набор определенных услуг, которые и составляют, собственно, сам пакет.

Однако помимо обязательной части есть и часть, в рамках которой каждый гость вправе высказать свои пожелания. Кого-то интересуют находящиеся на реставрации помещения, доступ к которым закрыт для массовых посещений. На все это имеется отдельный прейскурант цен.

При реализации такого рода мероприятий в ГМУИ возможно реализовать значительно большее количество билетов не только входного плана, но и специально организованные мероприятия. Из анализа проведенного ранее мы знаем, что такого ода мероприятия приносят гораздо больший доход, поэтому развитие этого направления является одним из приоритетный.

Доходы от этого вида внебюджетной деятельности также будут отражаться согласно бюджетной классификации в смете доходов по статье 5 430 201 010 010 000 384 «Доходы от оказания услуг федеральными учреждениями».

Одним из условий обеспечения развития музеев является разработка стратегии позиционирования на рынке музейных услуг. Отсутствие стратегий позиционирования приводит, во-первых, к работе на одних и тех же целевых рынках и конкурентной борьбе между музеями, что и наблюдается в настоящее время, во-вторых, к безликости и непривлекательности музеев для публики и, таким образом, снижению посещаемости.

Государственная культурная политика осуществляется рядом министерств и ведомств: Министерством культуры РФ и Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, Государственной архивной службой, а также министерствами и управлениями культуры субъектов Федерации. Эти организации проводят относительно самостоятельную политику в «своих» областях культуры, стремятся в условиях финансового дефицита сохранить свои отраслевые комплексы и свой аппарат чиновников. Действующая до сих пор в России неконкурсная система финансирования учреждений культуры создает ситуацию полной зависимости от чиновников, которые определяют размер государственных дотаций и налоговые льготы.

В консолидированном бюджете сферы культуры можно отметить следующие тенденции:

— фактически приоритет отдан наследию, а не творчеству;

— приоритет имеют учреждения, а не инновационные и неинституциализированные формы и направления искусства, поскольку традиционно сильные учреждения имеют больше возможностей лоббирования своих интересов;

— концентрированность федерального бюджета на культурной деятельности двух российских столиц.

Приоритет отдается образованию в области искусства и культуры, что составляет около 1/5 расходов. На долю наследия приходится около 1/3 консолидированного бюджета, а исполнительские искусства и профессиональное художественное творчество высокого уровня имеют низкие приоритеты.

Комитет по культуре Администрации города разрабатывает новую концепцию финансирования. С целью эффективной поддержки программ развития культурной деятельности Комитет по культуре привлекает к формированию культурной политики ведущих представителей общественности города. При Комитете создана система консультативных и совещательных органов, в чью задачу входит выработка рекомендаций по вопросам текущего и перспективного развития сферы культуры и искусства. Эту систему составляют Коллегия Комитета по культуре, а также общественные и экспертные советы.

Посредством системы бюджетного финансирования Комитет осуществляет экономическое обеспечение культурной деятельности. Комитет также оказывает содействие учреждениям культуры и искусства в привлечении внебюджетных средств. С этой целью Комитет осуществляет реализацию «Программы поддержки культуры и искусства», в рамках которой ежегодно проводятся грантовые конкурсы для государственных и общественных организаций культуры. Программа призвана содействовать созданию условий для стратегического развития деятельности организаций культуры, появления инновационных методов работы и усиления социальной роли сферы культуры и искусства.

Ассигнования на культуру и искусство, кинематографию направлены на:

— государственную поддержку театров и других организаций;

— содержание библиотек;

— содержание музеев и постоянных выставок;

— общегородские праздничные мероприятия;

— финансирование программ культуры и искусства;

— содержание Дворцов культуры и Домов культуры;

— финансирование программы поддержки кинематографии;

— государственную поддержку детских кинотеатров;

— прочие учреждения и мероприятия по социально-культурному развитию, культуре и искусству.

Из бюджета Санкт-Петербурга осуществляется поддержка средств массовой информации (газеты, журналы, телевидение) в виде субсидий, на которые приходится почти половина бюджета Комитета по печати и связям с общественностью Администрации Санкт-Петербурга. Кроме того, в бюджете города всегда предусмотрены капитальные расходы на мероприятия по охране, реставрации памятников истории и культуры и ремонт театров, музеев, библиотек.

Один из основных, но не главный источник дохода это доходы от экспозиционного фонда. Его размер определяется двумя параметрами. Первый, количество посетителей, которое задаётся техническими параметрами экспозиционных площадей по пропускной способности. Второй, стоимость входного посещения, иначе билета. При этом стоимость билета обязана быть вторичным фактором, зависящим от количества посетителей.

В идеале стоимость билета должна быть оптимальной для подавляющей части населения, и не служить существенным фактором, ограничивающим число пользователей музейным продуктом. Музей обязан вести жёсткую, целенаправленную работу, не уступающую наиболее шумным рекламным компаниям, рассчитанных на привлечение как можно большего количества потребителей. И здесь решающую роль играет не индивидуальный, элитарный потребитель, а массовый участник. Поэтому наиболее эффективной будет работа с группами и целыми слоями общества.

При этом ГМИР реализовал в 2009 году гораздо большее количество билетов по сравнению в аналогичным периодом 2008 года, что связано с более эффективным планированием на предприятии.

На наш взгляд, необходимо продолжить более глубокий анализ сторон деятельности музея, с целью еще большего развития его привлекательных сторонни тем самым получения дополнительного дохода от привлечение посетителей.

Определённым, но не главным, является работа с индивидуальными, «элитарными» потребителями музейного продукта. Здесь должна быть договорная стоимость посещения, соизмеримая с посещением массовых групп и даже дороже. Поскольку индивидуальный показ, учитывающий личные запросы, всегда выше как по интеллектуальным затратам, так и сложнее по коллекционной профильной подготовке. Можно уверенно провести аналогию с приглашением эстрадных звёзд на выступления в узком корпоративном и даже семейном кругу, а иногда и в индивидуальном порядке за соответствующую и очень высокую оплату.

Доходы от просветительской деятельности. Сюда включаются все доходы от чтения лекций, дачи разъяснений (за исключением требующих специального научного обоснования), выступлений и интервью в печати, радио, телевидении, в других средствах массовой информации. Здесь должны быть включены платные интернетконсультации. Поразительно, но всё общество даже чисто интуитивно, с советских времён привыкло получать эти специфичные музейные услуги как бы бесплатно, да ещё в виде обязательного воспитательно — образовательного придатка, считая это прерогативой государства. При этом все «забывают», что советское государство путём обязательного бюджетного финансирования оплачивало эти услуги, чего и в помине нет ныне. Особенной спекуляцией на этом выделяются берущие интервью средства печати, радио и телевидение.

Но ведь сегодня это классические коммерческие предприятия, имеющий немалый доход от своей деятельности. Оправдания на рекламный характер оставим в стороне — это мы будем решать, где нам устраивать свою рекламу и каким образом, и чем платить за неё. Поскольку материалы, собранные у нас «за спасибо» далеко не всегда отражают подлинность, а чаще всего наносят непоправимый имиджевый вред музею.

Доходы от специальной консультативной деятельности. Должны подлежать оплате все виды консультативной работы музея. В первую очередь это выдача специальных разъяснений, подготовка справок (устных и письменных) по тому или иному виду и типу технических профильных устройств, выдача документальных копий из архива и библиотеки музея, копий схем, технических описаний, фото образцов и т. д. В этой группе доходов учитывается деятельность по экспертной оценке радио, кино и телесценариев, работа с авторами и режиссёрами-постановщиками, специальный технический консалтинг как эпохи, так и по отдельным видам и типам технических аппаратов и устройств.

Доходы от научной и научно-издательской деятельности. Вся целевая научная деятельность по заказам сторонних юридических и физических лиц обязана носить договорной (заказной) характер. При этом научно-исследовательская деятельность музея должна включать в себя экономико-финансовую оценку. Вся издательская деятельность в бесспорном порядке должна опираться прежде всего на обеспечение бесприбыльности выпуска научных изданий музея, включая периодические выпуски научных работ (журналы, сборники и т. д.). Должна быть внедрена система не оплаты авторского гонорара, а наоборот, оплата автора за свою публикацию в профильном научном журнале. Следует учитывать в бизнес-плане издания обязательное размещение материалов рекламно-коммерческого характера, так, как это принято в ведущих специализированных научных мировых изданиях. Разумеется, реклама должна быть специфичной, с достаточным чувством меры, без рекламы, предположим, спиртных напитков, сигарет и услуг дам с определёнными занятиями. Несмотря на то, что этот вид рекламы самый прибыльный.

Доходы от реставрационной деятельности. Музей обязан иметь собственную реставрационно-производственную базу. Всегда следует иметь в виду, что реставрация на стороне неизбежно приводит к той или иной степени порчи коллекционного предмета. С другой стороны, следует абсолютно отказаться от индивидуальной реставрационной работы, также наносящей непоправимый коллекционный ущерб. Если в живописи допустима и желательна авторская реставрация, то в технике, в силу огромного разнообразия производственных операций при изготовлении изделия такой путь порочен — не было и не будет специалистов на все руки.

Эти индивидуальные мастера всегда наносят ущерб изделию. Поэтому все работы должны быть дифференцированы по технологии и не иметь штучного характера. Желательна серия реставрационных работ по группам технологий. Такой подход позволит принимать заказы на реставрацию со стороны, с их чрезвычайно высокой доходностью, позволяющей компенсировать собственные реставрационные затраты. Специфичным источником доходов является малосерийная производственная деятельность — изготовление мелких комплектующих, ручек, шкал, тросиков и т. д., пользующихся спросом со стороны коллекционеров и небольших музеев.

Оптимизация расходов. На наш взгляд, структурная организация музея, в силу его специфичности, должна носить чёткий характер, но с обязательной привязкой к целевому характеру выполняемых специфичных музейных задач. В первую очередь это относится к кадровому составу музея. В техническом музее должна быть основополагающая структурная часть, его группа управления. Это, обязательно, директор по общему управлению и перспективному развитию, имеющий высшее экономическое (управленческое) образование и являющимся коллекционером старой радиотехники, директор по фондам и выставочной работе с высшим техническим (радиотехническим и радиоэлектронным) образованием, также коллекционером, и директором по науке и научным исследованиям, профессиональным научным работником, имеющим публикации и монографические исследования в области истории радиотехники и музейного дела.

Управление крупным техническим музеем осуществляется строго коллегиально. Решения по частным вопросам готовятся и предлагаются директорами по направлениям, общие вопросы обсуждаются коллегиально и принимаются общим совместным решением. Остальной кадровый состав музея, за исключением ответственного хранителя фондов, является временным и его количество определяется текущими потребностями. Прочие текущие и эксплуатационные расходы не являются специфичными и их размеры также корректируются во времени.

Учитывая специфичность музейного бизнеса, его историческую долговременность, высокую ответственность за сохранность фондов во время социальных перемен и катаклизмов, представляется необходимым поддерживать в музеях семейно-наследственные традиции.

Сегодня в России насчитывается более полутора тысяч музеев, и это только в системе Министерства культуры РФ. По количеству музеев на один миллион жителей наша страна в Европе находится далеко не на первом месте, где средний показатель составляет примерно 25 — 30 музейных учреждений на миллион жителей. При этом самая густая музейная сеть в Финляндии — около 200 музеев на один миллион жителей.

В последнее десятилетие в России имел место всплеск музейного строительства, и, несмотря на то, что статистические данные о приросте музейной сети системы МК РФ в значительной мере обеспечивались процессом передачи ведомственных музейных учреждений в систему минкультуры, тем не менее, имел место и процесс создания значительного количества новых музейных учреждений. Из общего количества музеев на сегодня в России большая часть — это малые музеи. Несомненно, что в дальнейшем рост насыщенности российской музейной сети будет происходить в основном за счет увеличения числа малых музеев.

В связи с происшедшими в нашей стране за последнее время социально-экономическими преобразованиями, положение небольших музеев кардинальным образом изменилось. Сегодня музеи получили возможность самостоятельно определять свою политику, самим ставить задачи и выбирать средства их достижения, что создает реальные предпосылки для роста общественной роли малых музеев в современной России. Данное утверждение основано на нововведениях в сфере законодательства, права, налогов. К сожалению, имеющиеся возможности малыми музеями используются, по меньшей мере, малоэффективно.

Организации, финансируемые из бюджета, наряду с бюджетным финансированием при осуществлении предпринимательской деятельности получают доходы от этой деятельности (внебюджетные средства). Их распорядителями являются руководители этих учреждений.

Внебюджетные средства могут быть получены в результате: реализации товара (работ, услуг), производимого подсобными хозяйствами, производственными мастерскими учебных заведений; реализации выполняемых научно-исследовательских работ по договорам с заказчиками. Они могут поступить и из других внебюджетных источников: арендная плата, плата за учебу в учебных заведениях, за подготовку кадров по договорам с предприятиями и городским центром занятости, входная плата в музеи, на выставки, плата за оказание медицинской помощи, за услуги, предоставляемые архивными учреждениями, оплата ритуальных услуг, средства, полученные от других предприятий и учреждений на выполнение всякого рода поручений, поступления за сбор лома черных и цветных металлов, средства централизованных фондов и другие.

Порядок планирования, учета и использования внебюджетных средств осуществляется в соответствии с Методическими указаниями, утвержденными приказом Минфина от 11.

11.99г. N 324.

Федеральное казначейство в связи с поступающими запросами о возможности представления получателями средств федерального бюджета в органы Федерального казначейства смет доходов и расходов по средствам, полученным от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности в электронном виде, подписанных электронно-цифровой подписью руководителя бюджетного учреждения, сообщает следующее.

В рамках реализации бюджетной реформы в 2008;2009 г. поставлена задача реализации таких важных механизмов и принципов функционирования бюджетной системы страны, как обеспечение эффективности использования бюджетных и внебюджетных средств и ориентация их использования на конечные результаты деятельности государственных учреждений.

Данная задача решается по следующим направлениям:

Организация перспективного бюджетного планирования. Начиная с 2008 года, федеральный бюджет планируется не только на текущий, но и на два последующего года.

Повышение эффективности использования бюджетных и внебюджетных средств. В частности:

Разъяснен новый порядок планирования ассигнований федерального бюджета на 2009 г. и плановый период до 2010 и 2011 гг. Письма Минфина РФ от 04.

05.2008 г. № 02−10−04/1289 и от 04.

07.2008 г. № 02−02−05/1959

С 01.

01.2009 г. вступают в действие положения Бюджетного Кодекса РФ о государственных (муниципальных) услугах, которые будут финансироваться в рамках утвержденного государственным учреждениям государственного (муниципального) заказа, что существенно изменяет всю систему финансового планирования.

С 01.

01.2008 года бюджетные учреждения, за которыми закреплено сдаваемое в аренду государственное имущество, потеряли право автоматически распоряжаться полученным от указанных операций доходом в виде дополнительного бюджетного финансирования, и должны обосновывать потребность в указанных средствах в рамках текущего финансового планирования. Федеральным законом от 26.

04.2007 г. № 63-ФЗ из текста Федерального закона от 24.

07.2007 г. № 198-ФЗ «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов» исключено применявшееся в предыдущие годы положение о возможности организации дополнительного бюджетного финансирования отдельных видов учреждений за счет доходов от сдачи в аренду закрепленного за ними государственного имущества.

С 01.

01.2008 года из статьи 161 БК РФ исключено положение о том, что «бюджетное учреждение самостоятельно в расходовании средств, полученных за счет внебюджетных источников». В настоящее время готовится к принятию специальный Федеральный закон, регламентирующий порядок использования бюджетными учреждениями внебюджетных средств, получаемых ими от коммерческой и иной приносящей доход деятельности, а приказом Минфина РФ от 01.

09.2008 г. № 88н ужесточен порядок расчетов за счет внебюджетных средств.

Совершенствование системы стимулирования работников бюджетных учреждений на конечный результат их основной деятельности. Так, с 01.

12.2008 г. все государственные бюджетные учреждения страны переводятся на новые условия оплаты труда. Новая система оплаты труда работников государственных учреждений имеет целью достичь более полного соответствия стоимости труда указанных работников их квалификации, объему, сложности, интенсивности и результативности их труда, а также приведение системы дифференцирования размеров заработной платы в зависимости от должностей и категорий работников в соответствие с уровнем, сложившимся в народном хозяйстве страны в целом (Постановление Правительства РФ от 052.

08.2008 г. № 583). При этом прекращает действие утвержденная Постановлением Правительства РФ от 14.

10.1992 г. № 785 Единая тарифная сетка.

Бюджетные учреждения могут выступать в качестве получателей средств бюджета, распорядителей и главных распорядителей средств. Министерства, иные федеральные органы исполнительной власти вправе выделять ассигнования по распорядителям и получателям средств бюджета, находящимся в его ведении, и на собственное содержание, являясь, таким образом, одновременно главными распорядителями средств и получателями. Распорядители средств бюджета получают ассигнования от главного распорядителя для их распределения между получателями средств бюджета, находящимися в их ведении.

Одним из основных содержательных изменений в бюджетном процессе, оказавшем воздействие на организацию бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях, стал переход на казначейскую систему исполнения бюджета. Этот переход затрагивает как федеральные бюджетные учреждения, так и бюджетные учреждения, находящиеся в ведении субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. При казначейской системе исполнения бюджета меняются не только процедуры исполнения бюджета, но и содержание объектов учета. Наряду с ассигнованиями учету в бюджетных учреждениях подлежат лимиты бюджетных обязательств, принятые бюджетные обязательства, объемы финансирования и кассовые расходы. Определение всех этих понятий дано в Инструкции.

Лимиты бюджетных обязательств представляют предельный объем прав получателя на принятие им денежных обязательств, оплачиваемых за счет средств соответствующего бюджета.

Указанные операции по исполнению соответствующего бюджета подлежат последовательному отражению на лицевых счетах, открываемых главным распорядителям, распорядителям и получателям средств в органах казначейства, и соответственно в бухгалтерском учете бюджетных учреждений.

Бюджетные учреждения не являются собственниками закрепленного за ними имущества и исходя из особенностей бюджетных правоотношений, возможности получения согласно ГК РФ средств из внебюджетных источников, а также в соответствии с Положением о Министерстве финансов Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 6.

03.98 г. № 273, и ст. 165 Бюджетного кодекса Российской Федерации учетная политика для них определена в рассматриваемой Инструкции.

Планирование и исполнение сметы доходов и расходов по средствам из внебюджетных источников должно осуществляться по предметным статьям экономической классификации расходов бюджетов Российской Федерации.

Что касается распределения бюджетных средств, то в ГМИР как уже говорилось ранее распределение расходов ведется по смете, основную долю в которой занимает статья № 225. Возможно, следует обратить большее внимание на реконструкцию залов и подсобного фонда музея, с целью дальнейшего использования, а также покупки новых экспонатов для создания экспозиций, заинтересующих экскурсионные туристические группы, возможно и использованием разнообразных мероприятий с участием туристов. Таким образом следует запланировать и обосновать расходы по созданию «живых» экспозиций, чтобы посетители получали информацию не обзорно, а в качестве собственного опыта. Что также может привлечь дополнительных посетителей и получить дополнительный доход.

Заключение

Таким образом, подводя итог вышесказанному хотелось бы отметить тот факт, что составление обоснованный смет, подлежащий утверждению в вышестоящей инстанции является залогом эффективного функционирования учреждения.

На сегодняшний день, существует достаточное количество бюджетных учреждений, чья деятельность целиком зависит от финансирования из государственного бюджета. При этом основным моментом, влекущим за собой изменение такой ситуации является организация учреждением дополнительной деятельности, не противоречащей закону, позволяющей получать дополнительные доходы, которые в будущем могут послужить базой для расширения деятельности учреждения.

Объектом исследования является государственный музей истории религии. Датой открытия и основания музея является 15.

11.1932 года. Учреждение имеет статус федерального бюджетного учреждения и является некоммерческой организацией. Родом деятельности является культурно-массовая и исследовательская деятельность.

Организация занимает значительную площадь, в которой выделяется экспозиционно-выставочная 1391,4 м² площадь фондохранилищ 1254,4 м² Среднее количество посетителей в год составляет 42 200 человек. В структуре организации имеются: архив, научная библиотека, экспертная группа, реставрационные мастерские по масляной и темперной живописи, металлу, графике, полихромной скульптуре, скульптуре из камня и гипса. Вышестоящая организация: Министерство культуры Российской Федерации. Музей является членом Союза музеев России.

Государственный музей истории религии — единственный в России и один из немногих музеев в мире, экспозиции которого представляют историю возникновения и развития религии. Собрание музея насчитывает около 200 000 экспонатов, древнейшие из которых датируются VI тыс. до н.э. Музей является одним из ведущих научно-исследовательских и научно-методических центров по проблемам религиоведения.

К дополнительным услугам, указывающимся на территории музея, относятся киоск и магазин, лекторий и кинозал.

Также оказываются образовательные услуги: открытый университет истории религий мира ГМИР.

Музей является достаточно специфическим учреждением. Мало того, то он относится к бюджетным организациям, так и возможности для осуществления дополнительной деятельности у них весьма ограничены.

На сегодняшний день выявлено несколько на правлений по улучшению ситуации в организации деятельности музея. Это организация музеем специальных программ, привлекающих дополнительный поток туристов, являющихся в определенный период времени основным источником дохода музея.

Разрешить вышеуказанные проблемы сотрудники музея могут только в тесном сотрудничестве с российскими и иностранными турфирмами. Следует также отметить, что посещаемость музея туристическими группами практически на 100% зависит от того, включена ли подобного рода услуга в «турпакет» .

Не последнее место в жизни музея занимает поиск инвесторов, способных разнообразить культурную жизнь города и страны в целом.

Условием успешного развития музеев является улучшение качества, обеспечение разнообразия музейных услуг. Поэтому основными показателями развития организаций культуры должны быть маркетинговые показатели, характеризующие количество и качество предложенных услуг, количество и структуру спроса.

Исключительно важным для музея является вопрос о вмешательстве собственника (государство, корпоративный собственник, отдельные физические лица) в текущую и перспективную деятельность музея. Представляется необходимым участие группы управления в собственности музея, как в виде материального вклада в коллекционный фонд, так и в виде владения частью акционерного капитала, участием в уставном фонде, иных формах материального и финансового участия. Все формы взаимоотношения собственника и управленческого состава музейного предприятия должны быть отражены в уставных документах юридически строго, не допускающими различных толкований.

Учитывая специфичность музейного бизнеса, его историческую долговременность, высокую ответственность за сохранность фондов во время социальных перемен и катаклизмов, представляется необходимым поддерживать в музеях семейно-наследственные традиции.

Большое значение имеет объединение всех возможных потенциальный статей расходов для включения их в смету расходов. Планирование в Музее проводится в краткосрочной перспективе, что В связи с происшедшими в нашей стране за последнее время социально-экономическими преобразованиями, положение небольших музеев кардинальным образом изменилось. Сегодня музеи получили возможность самостоятельно определять свою политику, самим ставить задачи и выбирать средства их достижения, что создает реальные предпосылки для роста общественной роли малых музеев в современной России.

Гражданский кодекса РФ Налоговый кодекс РФ, часть 2.

ФЗ «О некоммерческих организациях»

Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ (с изменениями и дополнениями);

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. В ред. постановления Правительства РФ от 5.

08.92 г. N 552 и от 1.

07.95 г. N 661 (с изменениями и дополнениями);

Андреева Л. В. Коммерческое право России.

М.: Волтерс Клувер, 2008. 320 с Адамов Т. М. Основы управленческого учета/ Адамов Н. А., Рогуленко Т. М., Амучиева Г. А.; Под общ. ред. Н. А. Адамова.

СПб: Питер, 2005. 112 с Бальжинов А. В., Михеева Е. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Улан-Удэ.-2008.-с.119

Банк В. Р., Банк С. В., Тараскнна Л. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. ;

М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 344 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент.

Киев.:Эльга.-2005.-с.654с.

Биншток Ф. И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.

М.: ИНФРА-М.-2006.-198с.

Беннет Р. Секреты эффективного управления. E ffeective management: перевод с англ. — М.: ЛОРИ, 1999. -

216 с Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.

СП.: Питер.-2004.-240с Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007. 491 с.

Брянцева И. В. Управление затратами в строительстве // Экономическое возрождение России.-2008.-№ 1.-с.84−85

Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.

М.: ООО «И.Д. Вильямс». -2006.-1232с.

Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие/ Воронова Е. Ю., Улина Г. В.- М.: ТК Велби, Проспект, 2006. 244 с Голованов Н. М. Коммерческое право. — СПб: СПбГИЭУ, 2007. 446 с.

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-464с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. -М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». -2006.-352с.

Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.

Пер. с англ.

М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005. 320 с Карась Л. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 7

Крупанин А. А. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства.

СПб: Астерион, 2008. 402 с Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.: Финансы и статистика.-2002.-с.256

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.

СПб.- 2004. 250с.

Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А. М. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 402с.

Кустарев В. П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки.-2008.-№ 45.-с.411−419

Лапенков В.И., Сангадиев З. Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. — Улан-Удэ.:Изд-во ВСГТУ, 2000. 240 с.

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия.

М: Издательство «Экзамен», 2005. -с.312

Марков М. М. Малое предпринимательство как фактор экономической безопасности России.

СПб: СПбГИЭУ, 2006. 143 с.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.

М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006. 288с.

Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. — М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест.-2003.-192с.

Микроэкономика: Учебник/ Под ред. Е. Б. Яковлевой.- 6-е изд.- М.;СПб: Поиск, 2006. 367 с Предпринимательство: Учебник для вузов/ М. Г. Лапуста, А. Г. Поршнев, Ю. Л. Старостин, Л. Г. Скамай.- 4-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007. 667 с Пургин А. А. Успех фирмы зависит от правильного руководства.

М.: ИНФРА-М.- 2007. 342с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск.

ООО «Новое знание», 2002.-246с.

Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. — 2007. — N 4. — С.54−59

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 239 с Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по управлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ.

М.: Олимп-Бизнес.- 2000. 432с.

Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы.

М.: Финансы и статистика.- 2008.-198с Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.303−313

Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие.

М.: Инфра-М, 2006. 217 с Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.50−57

Шевелева С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: ЮНИТИ.-2005.-515с.

Эриванский Ю. А. Маркетинг. — Москва: МИФИ, 2003. 220 с.

Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2004. — 615 с.

Экономика и право. Теневая экономика / Под ред. Н. Д. Эриашвили, Н. В. Артемьева.- 4-е изд., стер.- М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право.- 2008. 448 с.

Управление стоимостью компании — Под ред. М. А. Федотовой и Т. В. Тазихиной.

М.: Финансовая академия при Правительстве РФ.- 2003. 112с.

Фалахиева З. Ф. Управление затратами на основе использования экономико-математических методов // Вестник экономики, права и социологии.-2008.-№ 1.-с.40−43

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой.

М.: Финансы и статистика.- 2003. 384с.

Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения.

М.: ЗАО «Бизнес-план. Интел-синтез». -2002.-95с.

Финансовое планирование и контроль/Под ред. М. А. Поукока, А. Х. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006.

Хорнгрен Ч. Управленческий учетCost accounting a managerial emphasis/ Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. Пер. с англ.- 10-е изд.- СПб.: Питер, 2005. 1008 с.

Чепель А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики.-2007.-№ 6.-94−100с.

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Ширенбек Х. Экономика предприятия/ Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера.- 15-е изд.- СПб: Питер, 2005. 847 с.

Приложение 1

Бюджетная смета на 2009 год Наименование показателя Классификация операций сектора государственного управления План года Расходы 200 82 053,9 Оплата труда и начисления на оплату труда 210 37 849,3 Заработная плата 211 29 392,7 Прочие выплаты 212 755,7 Начисления на оплату труда 213 7 700,9 Приобретение услуг 220 43 626,9 Услуги связи 221 762,7 Транспортные услуги 222 205,7 Коммунальные услуги 223 1 801,4 Арендная плата за пользование имуществом 224 222,1 Услуги по содержанию имущества 225 27 750,9 Прочие услуги 226 12 884,1 Обслуживание долговых обязательств 230 Обслуживание внутренних долговых обязательств 231 Обслуживание внешних долговых обязательств 232 Безвозмездные и безвозвратные перечисления организациям 240 Безвозмездные и безвозвратные перечисления государственным и муниципальным организациям 241 Безвозмездные и безвозвратные перечисления организациям, за исключением государственных и муниципальных организаций 242 Безвозмездные и безвозвратные перечисления бюджетам 250 Перечисления другим бюджетам бюджетной системы Российской Федерации 251 Перечисления наднациональным организациям и правительствам иностранных государств 252 Перечисления международным организациям 253 Социальное обеспечение 260 Пенсии, пособия и выплаты по пенсионному, социальному и медицинскому страхованию населения 261 Пособия по социальной помощи населению 262 Пенсии, пособия, выплачиваемые организациями сектора государственного управления 263 Прочие расходы 290 577,7 Поступления нефинансовых активов 300 13 345,8 Увеличение стоимости основных средств 310 8 301,6 Увеличение стоимости нематериальных активов 320 Увеличение стоимости материальных запасов 340 5 044,2 Увеличение задолженности по бюджетным кредитам 540 Выбытие финансовых активов 600

Наименование показателя Классификация операций сектора государственного управления План года Уменьшение стоимости ценных бумаг, кроме акций и иных форм участия в капитале 620 Уменьшение задолженности по бюджетным кредитам 640 ИТОГО РАСХОДОВ 800 95 399,7

Приложение 2

Смета доходов и расходов по приносящей доход деятельности на 2009 год

1.Доходы и поступления Наименование показателя Классификация доходов бюджетов Российской Федерации Номера пунктов в разрешении на открытие счета по учету внебюджетных средств (по разделам) Остаток средств на 1 января 2009 г. Доходы и поступления 2009 г. Средства, подлежащие распределению в 2009 г. раздел 08 раздел 07 раздел 11 1 2 3 4 5 6 7 8 Доходы от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности — всего 5 430 000 000 000 000 000 разреш.№ 107 п. 1 5 500,0 5 500,0 Доходы от собственности по предпринимательской и иной приносящей доход деятельности 5 430 100 000 000 000 000

Доходы от размещения денежных средств 5 430 101 000 000 000 000

Доходы от размещения денежных средств, получаемых федеральными учреждениями 5 430 101 010 010 000 384

Доходы от продажи товаров и услуг 5 430 200 000 000 000 000 4 500,0 4 500,0 Доходы от оказания услуг 5 430 201 000 000 000 000 4 300,0 4 300,0 Доходы от оказания услуг федеральными учреждениями 5 430 201 010 010 000 384 4 300,0 4 300,0 Доходы от реализации активов (в части реализации материальных запасов по указанному имуществу) 5 430 202 040 000 000 000 200,0 200,0 Доходы от реализации активов, осуществляемой федеральными учреждениями (в части реализации материальных запасов по указанному имуществу) 5 430 202 041 010 000 896 200,0 200,0 Безвозмездные поступления от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности 5 430 300 000 000 000 000 1 000,0 1 000,0 Гранты, премии, добровольные пожертвования 5 430 303 000 000 000 000 700,0 700,0 Гранты, премии, добровольные пожертвования федеральным государственным учреждениям 5 430 303 010 010 000 384 700,0 700,0

Наименование показателя Классификация доходов бюджетов Российской Федерации Номера пунктов в разрешении на открытие счета по учету внебюджетных средств (по разделам) Остаток средств на 1 января 2009 г. Доходы и поступления 2009 г. Средства, подлежащие распределению в 2009 г. раздел 08 раздел 07 раздел 11 1 2 3 4 5 6 7 8 Гранты, премии, добровольные пожертвования государственным учреждениям, находящимся в ведении органов государственной власти субъектов РФ 5 430 303 020 019 999 744

Прочие безвозмездные поступления 5 430 399 000 000 000 000 300,0 300,0 Прочие безвозмездные поступления федеральным учреждениям 5 430 399 010 010 000 384 300,0 300,0

2.Расходы Наименование показателя Классификация операций сектора государственного управления План года Расходы 200 5 435,0 Оплата труда и начисления на оплату труда 210 3 851,0 Заработная плата 211 3 000,0 Прочие выплаты 212 65,0 Начисления на оплату труда 213 786,0 Приобретение услуг 220 1 584,0 Услуги связи 221 50,0 Транспортные услуги 222 75,0 Коммунальные услуги 223 300,0 Арендная плата за пользование имуществом 224 Услуги по содержанию имущества 225 Прочие услуги 226 1 159,0 Обслуживание долговых обязательств 230 Обслуживание внутренних долговых обязательств 231 Обслуживание внешних долговых обязательств 232 Безвозмездные и безвозвратные перечисления организациям 240 Безвозмездные и безвозвратные перечисления государственным и муниципальным организациям 241 Безвозмездные и безвозвратные перечисления организациям, за исключением государственных и муниципальных организаций 242 Безвозмездные и безвозвратные перечисления бюджетам 250 Перечисления другим бюджетам бюджетной системы Российской Федерации 251 Перечисления наднациональным организациям и правительствам иностранных государств 252 Перечисления международным организациям 253 Социальное обеспечение 260 Пенсии, пособия и выплаты по пенсионному, социальному и медицинскому страхованию населения 261 Пособия по социальной помощи населению 262 Пенсии, пособия, выплачиваемые организациями сектора государственного управления 263 Прочие расходы 290 Поступления нефинансовых активов 300 65,0 Увеличение стоимости основных средств 310 Увеличение стоимости нематериальных активов 320 Увеличение стоимости материальных запасов 340 65,0 Увеличение задолженности по бюджетным кредитам 540 Выбытие финансовых активов 600 Уменьшение стоимости ценных бумаг, кроме акций и иных форм участия в капитале 620 Уменьшение задолженности по бюджетным кредитам 640 ИТОГО РАСХОДОВ 800 5 500,0

Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.

М.: ООО «И.Д. Вильямс». -2006.-312с.

Беннет Р. Секреты эффективного управления. Effeective management: перевод с англ. — М.: ЛОРИ, 1999. — 76 с

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.: Финансы и статистика.-2002.-с.59

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск.

ООО «Новое знание», 2002.-73с.

Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.

М.: ООО «И.Д. Вильямс». -2006.-342с.

Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы.

М.: Финансы и статистика.- 2008.-46с.

Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007. 97с.

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-183с.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.

М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006. 86с.

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.

СПб.- 2004. 74с.

Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. — М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест.-2003.-104с.

Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. — М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест.-2003. 107с.

Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.

Пер. с англ.

М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005. 114с.

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой.

М.: Финансы и статистика.- 2003. 116с.

Ширенбек Х. Экономика предприятия/ Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера.- 15-е изд.- СПб: Питер, 2005. 247с.

Экономика и право. Теневая экономика / Под ред. Н. Д. Эриашвили, Н. В. Артемьева.- 4-е изд., стер.- М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право.- 2008. 163с.

Шевелева С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: ЮНИТИ.-2005.-51с.

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 128с.

Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.52

Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.53

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия.

М: Издательство «Экзамен», 2005. -с.137

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 185с.

Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.303

Фалахиева З. Ф. Управление затратами на основе использования экономико-математических методов // Вестник экономики, права и социологии.-2008.-№ 1.-с.40

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия.

М: Издательство «Экзамен», 2005. -с.76

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 154с.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.

М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006. 96с.

Кустарев В. П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки.-2008.-№ 45.-с.411

Карась Л. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 7

Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г.

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Чепель А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики.-2007.-№ 6.-94

Чепель А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики.-2007.-№ 6.-93

Экономика и право. Теневая экономика / Под ред. Н. Д. Эриашвили, Н. В. Артемьева.- 4-е изд., стер.- М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право.- 2008. 285с.

Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.308

Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. — 2007. — N 4. — С.54;

Основные виды текущих финансовых планов предприятия

План доходов и расходов по операционной деятельности

План поступления и расходования денежных средств

Балансовый план

Классификация бюджетов по основным классификационным признакам

По сферам деятельности предприятия

Бюджет по операционной деятельности

Бюджет по инвестиционной деятельности

Бюджет по финансовой деятельности

По видам затрат

Текущий бюджет (бюджет текущих затрат)

Капитальный бюджет (бюджет капитальных затрат)

По широте номенклатуры затрат

Функциональный бюджет

Комплексный бюджет

По методам разработки

Стабильный бюджет

Гибкий бюджет

Федеральное казначейство

Счета федерального бюджета

Счета регионального бюджета

Федеральное казначейство

Региональное казначейство 1

Региональное казначейство 2

Региональное казначейство 3

Региональное казначейство N

…

Счета регионального бюджета определенной территории

Средства Федерального бюджета

Бюджетное учреждение

Казначейство

Личный счет бюджетного учреждения

организация, осуществление и контроль за исполнением государственного бюджета, управление доходами и расходами бюджета на счетах казначейства;

регулирование финансовых отношений между бюджетом и государственными внебюджетными фондами, финансовое исполнение этих фондов, контроль за поступлением и использованием внебюджетных средств;

краткосрочное прогнозирование объемов государственных финансовых ресурсов, оперативное управление ими;

сбор, обработка и анализ информации о состоянии государственных финансов; составление отчетности о финансовых операциях по бюджету и о внебюджетных фондах, представление ее законодательным и исполнительным органам власти;

Бюджетная роспись (постатейные расходы)

Подстатья 211 «Заработная плата»

Подстатья 212 «Прочие выплаты»

Подстатья 213 «Начисления на оплату труда»

Подстатья 221 «Услуги связи»

Подстатья 222 «Транспортные услуги»

Подстатья 223 «Коммунальные услуги»

Подстатья 224 «Арендная плата за пользование имуществом»

Подстатья 225 «Работы, услуги по содержанию имущества»

Подстатья 226 «Прочие работы, услуги»

Статья 290 «Прочие расходы»

Статья 310 «Увеличение стоимости основных средств»

Статья 320 «Увеличение стоимости нематериальных активов»

Статья 330 «Увеличение стоимости непроизведенных активов»

Статья 340 «Увеличение стоимости материальных запасов»

Смета расходов

Зачисление средств на лицевой счет в казначействе

Контроль целевого использования средств