Планирование социально-экономического развития предприятия

В настоящее время в России протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Каждое предприятие, начиная свой отчетный год, должно чётко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсах, источниках их формирования, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств, в процессе работы.

В рыночной экономике руководители не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

Чтобы предприятие эффективно функционировало нужно следующее:

? правильность установления что, сколько, какого качества и к какому времени производить с учетом спроса и предложения;

? выбор оптимальной технологии и организации производства;

? современное и рациональное ресурсное обеспечение;

? достаточная величина основного и оборотного капиталов;

? формы и методы реализации продукции.

В планировании деятельности предприятия есть немало выгод, таких как:

? заставляет руководителя фундаментально изучить перспективы;

? позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

? определить показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;

? делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

В условиях рыночной системы хозяйствования, диапазона использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование — это процесс разработки и последующего контроля, за ходом реализации плат и его корректировке в соответствии с изменяющимися условиями.

Хозяйственное планирование — представляет собой разработку стратегии развития предприятия, достижения поставленных целей на основе повышения эффективности производства.

План — это образ, модель будущего, умственный процесс обработки информации. В данной курсовой работе рассматриваются конкретные вопросы социально-экономического развития предприятия и его структурных подразделений.

План предприятия — это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели содержания, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.

Первым и может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо подчеркнуть, что те предприятия, которые вследствие своего размера испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.