Актуальность исследования. Основной задачей эффективного управления деятельностью промышленного предприятия в современных условиях является достижение заданных результатов с использованием оптимального количества ресурсов в условиях ограничений, налагаемых как внешними, так и внутренними факторами. Выполнение этой задачи во многом зависит от организации системы управления предприятием, принимаемых управленческих решений, что, в свою очередь, повышает требование к их обоснованности. Руководство должно быть обеспечено информацией не только о текущем состоянии дел, но и прогнозом изменений внутренней и внешней среды при различных вариантах принимаемых решений. Для этой цели необходимы взаимоувязанные методы планирования, учета, контроля и анализа потребляемых ресурсов, соответствующие сложности решаемых задач. Существующие системы управления опираются на отдельные, не связанные между собой подсистемы, и нуждаются в совершенствовании. Новые возможности по интеграции, координации и системной организации информационного обеспечения процессов планирования, регулирования и контроля проявляются при использовании на предприятии системы контроллинга.
В работах, посвященных организационно-методическим аспектам функционирования системы контроллинга предприятия, многие положения, связанные с отраслевой спецификой производственного процесса, остаются слабо освещенными и требуют специального изучения, что, безусловно, приведет к необходимости совершенствования и адаптации существующих инструментов контроллинга. Это особенно важно при изготовлении космических аппаратов, производство которых по сравнению с продукцией других промышленных предприятий имеет ряд особенностей: их уникальность требует постоянных научных разработок, больших финансовых вложенийпроизводственный цикл характеризуется длительностьюсложность производимой техники, состоящей из множества деталей и узлов, специфика ее эксплуатации приводит к повышенному контролю качества используемых элементов и готового изделия в целом, что отражается на объеме потребляемых ресурсов. Инновационный характер производства и уникальность продукции не позволяют в полной мере использовать опыт прошлых лет, что повышает требования к планированию и контролю, их взаимосвязи при обосновании управленческих решений. Таким образом, для повышения эффективности управления затратами предприятий-производителей космических аппаратов необходимо совершенствовать методы и инструменты контроллинга в производственной деятельности. Все это в целом определяет актуальность выполненного диссертационного исследования.
Степень проработанности проблемы. Вопросам контроллинга, планирования, учета, контроля и управления затратами на предприятиях в современной экономической литературе уделяется очень много внимания. Научные труды К. Друри, Р. С. Каплана, Д. П. Нортона, А. И. Ильина, В. В. Царева, Г. А. Краюхина, Г. Я. Беляковой, Л. В. Ерыгиной, Г. С. Михалева, В. П. Савина, М. М. Алексеевой, Т. П. Карповой, В. П. Савчука, В. Г. Лебедева, Т. А. Дубровой, Р. А. Фатхутдинова посвящены различным аспектам планирования и прогнозирования, учета и контроля производственных затрат. В работах Д. Хана, А. Дайле, X. И. Фольмута, Э. Майера, Р. Манна, Н. Г. Данилочкиной, Э. А. Уткина, А. М. Карминского и других описаны основные инструменты контроллинга, используемые для анализа, планирования и контроля различных сфер деятельности предприятия. Синтез конструктивных идей перечисленных работ оказал влияние на постановку цели и определение круга задач диссертационного исследования.
Объектом исследования является система контроллинга предприятий-производителей космических аппаратов.
Предмет исследования — инструменты функционирования системы контроллинга производственных затрат.
Цель диссертационного исследования — совершенствование теоретических положений и методических инструментов функционирования системы контроллинга производственных затрат на предприятиях, производящих космические аппараты.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— исследование теоретических основ функционирования системы контроллинга на предприятии;
— выявление специфики деятельности предприятий-изготовителей космических аппаратов и определение требований к функционированию системы контроллинга;
— выявление характерных особенностей формирования производственных затрат при изготовлении космических аппаратов и возможности их декомпозиции для обоснования управленческих решений;
— определение и систематизация факторов, оказывающих влияние на изменение уровня затрат в процессе производства;
— исследование методических подходов к планированию и контролю производственных затрат при изготовлении космических аппаратов;
— разработка методики планирования и контроля производственных затрат для обоснования управленческих решений в процессе изготовления космических аппаратов;
— разработка способа учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат;
— апробация разработанной методики планирования и контроля при изготовлении космических аппаратов на ФГУП «Научно-производственное объединение прикладной механики имени академика М. Ф. Решетнева».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области контроллинга, планирования, учета и контроля производственных затрат, управления предприятием.
Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, а именно: системный, логический и сравнительный анализ, синтез, группировка, сравнение и обобщение.
Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов функционирования системы контроллинга производственных затрат на предприятиях, производящих космические аппараты.
Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие контроллинга, определяющее его содержание как способа организации процесса принятия управленческих решений, основанного на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей.
2. Определены и обоснованы принципы функционирования системы контроллинга, учитывающие особенности производства космических аппаратов.
3. Предложен методический подход к формированию структуры информационной базы производственных затрат предприятий-изготовителей космических аппаратов, основанный на выявленных признаках декомпозиции затрат.
4. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающие инновационный характер и единичный тип производства космических аппаратов.
5. Разработана методика планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающая высокий уровень интеграции и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов.
6. Предложены инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, разработанные на основе использования мониторинга и включающие методы определения и адаптации границ допустимых отклонений.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования материалов, выводов и предложений для совершенствования системы контроллинга на предприятиях с единичным или мелкосерийным типом производства и в повышении эффективности функционирования системы контроллинга на предприятии, производящем космические аппараты. Методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсам «Управление затратами», «Организация планирования и управление», «Управленческий учет».
Разработанные методические положения позволяют:
— осуществлять планирование и контроль производственных затрат при изготовлении космических аппаратов;
— комплексно учитывать производственные затраты и внутренние факторы, оказывающие влияние на их изменение;
— сформировать эффективную систему контроля отклонений фактических производственных затрат от плановых показателей.
Апробация и реализация результатов исследования. Отдельные предложения и разработки, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях и научных семинарах.
Теоретические положения данного диссертационного исследования используются в учебном процессе кафедры бухгалтерского учета Института менеджмента и социальных технологий Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. Практические положения диссертации прошли апробацию на ФГУП «Научно-производственное объединение прикладной механики имени академика М. Ф. Решетнева» (НПО ПМ) и рекомендованы к применению на предприятиях ракетно-космического комплекса с единичным типом производства.
Публикации. По материалам исследований опубликовано 9 работ общим объемом 3 п. л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Она содержит 167 страниц машинописного текста, 43 рисунка и таблицы. В списке использованной литературы 136 наименований.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
1. Для повышения эффективности деятельности предприятий, производящих космические аппараты, необходимо совершенствование инструментов контроллинга, учитывающее инновационный характер и единичный тип производства.
2. На основе исследованных теоретических положений, а также анализа особенностей деятельности предприятий-производителей космических аппаратов уточнено понятие контроллинга, раскрывающее его предназначение и системный характер, и основные принципы его функционирования.
3. Исследование особенностей формирования затрат на производство космических аппаратов позволило сформулировать признаки их декомпозиции, и предложить методический подход к формированию структуры информационной базы данных производственных затрат, который может быть использован на предприятиях с единичным типом производства в условиях длительного цикла.
4. Изучение специфики производственного процесса и условий деятельности предприятий, производящих космические аппараты, позволили выделить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на изменение производственных затрат.
5. Разработанная методика планирования и контроля производственных затрат позволяет учитывать неопределенность, вызванную инновационным характером и единичным типом производства, обеспечить высокий уровень интеграции и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов.
6. Предложен методический инструментарий учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, основанный на использовании мониторинга и включающий методы определения и адаптации границ допустимых отклонений. Использование разработанных методических подходов к определению допустимой величины отклонений позволяет учитывать изменение информации о затратах в процессе выполнения заказа, повышает эффективность контроля.
7. Апробация разработанной методики планирования и контроля подтвердила ее адекватность и практическую значимость для повышения эффективности управления предприятием в рамках контроллинга.
