Анализ системы управления ОАО ТД «Магнат-НН»

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ системы управления ОАО ТД «Магнат-НН» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса Кафедра менеджмента и управления персоналом Программированное задание по дисциплине: Корпоративное управление На тему: Анализ системы управления ОАО ТД «Магнат-НН».

Выполнила: ст. 4 курса, ФММ, УП Щеглова А.

Проверила: Шебелова Н. Н.

Нижний Новгород 2014.

1. Основные этапы развития ОАО ТД «Магнат-НН» в системе корпоративного управления.


№ п/п.	Период развития (годы).	Организационно-правовая форма (полное название).	Виды деятельности.	Собственники (структура акционерного капитала).	Управляющие органы.
1.	1996 г. — дата создания ОАО ТД «Магнат-НН» .	Открытое Акционерное Общество Торговый Дом «Магнат-НН» .	Основным видом деятельности компании является торговля продуктами питания.	Акционерный капитал состоит из оплаченного капитала и нераспределенной прибыли.	Генеральный директор
2.	В период с 1996 г. по 1998 г.	ОАО ТД «Магнат-НН» .	Развитие оптового канала продаж, выстраивались связи с поставщиками и производителями продукции, отрабатывались технологии оптовых продаж.	В структуру компании ОАО ТД «Магнат-НН» входит крупный автотранспортный парк.	Отдел управления организацией.
3.	В начале 2003 г.	ОАО ТД «Магнат-НН» — это крупнейшая оптово — розничная компания.	Развитии сети продовольственных магазинов самообслуживания в Нижегородском регионе.		Менеджеры определенного направления.
4.	В конце 2006 г. был создан холдинг.	Компания ОАО ТД «Магнат-НН» — ведущее оптово — розничное предприятие Нижегородской области и ПФО.	Выстраивание отношений с зарубежными партнерами.	Развитие информационных и логистических структур	Отдел найма и мотивации.
5.	В 2009 году.	ОАО ТД «Магнат-НН» .	Внедрил современную технологию обеспечения торговой организации товарами, основанную на автоматизированной системе заказа товара.	Структура управления магазинами — управление всей сетью осуществляется из единого центра.	Отдел управления.

2. Организационная структура ОАО ТД «Магнат-НН» .

Система управления акционерным обществом обычно распределяется по трем уровням: Общее собрание акционеров — Совет директоров — Исполнительный орган (Рис.1).

Рис. 1. Субъекты деятельности ОАО ТД «Магнат-НН» .

2.1 Общее собрание акционеров.

Общее собрание акционеров, согласно ст. 47 ФЗ «Об акционерном обществе», есть высший орган управления в обществе, при этом общество обязано ежегодно проводить общие собрания акционеров, в сроки установленные уставом, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Ст. 48 ФЗ «Об акционерном обществе» определяет компетенцию общего собрания акционеров, то есть перечисляет все важные вопросы, относящиеся к функциям общего собрания акционеров (Рис.2).

Рис. 2. Функции общего собрания акционеров.

Торговый дом «Магнат-НН» имеет свою организационную структуру и систему управления. Высшим органом Общества является Совет Учредителей, который руководит его деятельностью. Его текущая работа осуществляется генеральным директором, который был избран общим собранием участников. В основной управленческий аппарат входят: главный бухгалтер, финансовый и коммерческий директор. За финансово-хозяйственную деятельность отвечает бухгалтерия, руководителем которой является главный бухгалтер. За рекламную деятельность предприятия отвечает менеджер по рекламе..

Высшим органом управления общества является общее собрание участников. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества. Общее собрание считается правомочным, если на нем присутствуют участники, имеющие в общей сложности 60% голосов, а по вопросам требующим единогласия, все участники или их представители. Решения общего собрания участников общества принимаются открытым голосованием. Один раз в году проводится годовое собрание участников, на котором утверждаются годовые результаты работы деятельности общества. Указанное общее собрание участников общества должно проводится в любое из чисел с первого по десятое марта года, следующего за тем финансовым годом, в отношении которого утверждаются результаты работы общества. Участники уведомляются о созыве собрания Генерального директором за 30 дней до даты его проведения. Уведомление должно содержать информацию о времени и месте проведения собрания, а также повестку дня. Проводимые помимо годового общие собрания участников общества являются внеочередными. Внеочередное общее собрание участников общества созывается Генеральным директором общества по его инициативе, по требованию ревизионной комиссии общества, аудитора, а также участников общества. Обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества. Собрание проводится в порядке, устанавливаемом Правилами процедуры общества и действующим законодательством. Исполнительным органом общества является Генеральный директор. Генеральный директор избирается на общем собрании участников сроком на 3 года. С Генеральным директором общества заключается контракт, который подписывается от имени общества председателем собрания и Генеральным директором. Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые отнесены к ведению общего собрания участников, осуществляет текущее руководство деятельностью общества, принимает меры к реализации решений собрания участников, действует от имени общества без доверенности, представляет его интересы и совершает сделки (с учетом ограничений установленных учредительными документами и Федеральным законом), распоряжается имуществом, и средствами общества, выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия, открывает расчетные и иные счета общества, принимает и увольняет работников, привлекает их к материальной и дисциплинарной ответственности, применяет поощрения, издает приказы и распоряжения, обязательные для работников общества. Генеральный директор не вправе принимать решения обязательные для участников. Генеральный директор общества несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями (бездействием). Проверку финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляет ревизионная комиссия, избираемая собранием участников в количестве не более трех человек сроком до пяти лет. Генеральный директор общества не может быть членом ревизионной комиссии. Ревизионная комиссия действует по правилам, установленным действующим законодательством и проводит ежегодно не менее одной ревизии. Контроль за правильностью ведения и отражения в бухгалтерском учете результатов хозяйственной деятельности общества осуществляет налоговая инспекция и другие государственные органы в пределах своих правомочий. Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества оно вправе по решению общего собрания участников ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется действующим законодательством. В случае публичного размещения облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг общество обязано ежегодно публиковать годовые отчеты и бухгалтерские балансы.

система корпоративный акционерный оценка.

3. Корпоративная защита.

Таблица 1..


	Превентивные.	Оперативные.
Определение.	Превентивные методы (опережение, предупреждение) характеризуются эффективностью, так как, во-первых, могут предотвратить нападение, во-вторых, в случае нападения, у компании-цели может не хватить времени на реализацию методов защиты, в-третьих, в случае нападения, в условиях ограниченного времени, стоимость защитных мероприятий может существенно возрасти. Отсюда вывод: превентивная корпоративная защита для потенциальной компании-цели обходится значительно дешевле, чем активная, а, кроме того, что немаловажно, способна предотвратить нападение.	Оперативные методы защиты от поглощения характеризуются разработкой и реализацией комплекса мер, направленных на защиту компании, которая уже подверглась атаке со стороны агрессора. Если компания учитывает элементы превентивной защиты при долгосрочном планировании бизнеса, то, как правило, это позволяет, либо предотвратить нападение, либо, если нападение все же произойдет, успешно защититься.
Методы.	" Золотые парашют". В соответствии с этим методом в случае смены контроля в компании топ-менеджменту гарантируется единовременная выплата крупного вознаграждения. Данная защита удорожает покупку компании. Выгода для менеджеров очевидна: они получают высокий доход, часто равный нескольким годовым окладам. Риск для акционеров заключается в возможном оппортунистическом поведении менеджеров, которые могут представить невыгодное предложение о поглощении в качестве выгодного, стремясь получить существенные денежные выплаты. Однако, согласно нашей предпосылке, менеджеры действуют в интересах акционеров. Поэтому мы исключаем из нашего анализа издержки, связанные с асимметрией информации и оппортунистическим поведением.	" Ядовитые пилюли". Дополнительная эмиссия акций с закрытым размещением (в соответствии с уставными документами или по результатам получения 75% голосов на собрании акционеров).
Пример	Этот метод применила кондитерская фабрика «Красный Октябрь», защищаясь в 1995 г. от поглощения банком «МЕНАТЕП». В случае прихода на фабрику новых хозяев всем работникам должны были быть выплачены огромные компенсации. В результате инвестиционная привлекательность поглощения снизилась в три раза (30). «Золотой парашют» был подкреплен также оперативной защитой — обратным выкупом акций. Защита активов. Идеальной защитой является правовая структура, которая не позволяет рейдерам лишать собственников их активов либо заставляет агрессоров платить высокую цену за них, то есть собственники могут сохранить необходимую степень контроля. Пример взят из учебника: Сагдиев Р., Романова Т. Без Даурского // Ведомости. 2005.22 фев.	Пример успешного применения оперативной «ядовитой пилюли», достойный занять место в учебниках по защите от недружественного поглощения, продемонстрировала частная нефтяная компания «Северная нефть» при попытке ее поглощения нефтяным гигантом «Лукойлом» в 1999 г. Казалось бы, ничто уже не могло спасти ее от перехода под контроль последнего. Однако тут в игру вмешались менеджеры самой компании, в планы которых слияние с другими фирмами не входило. Буквально в течение нескольких недель было проведено внеочередное собрание акционеров (на котором представители «Лукойла» отсутствовали) и принято решение о дополнительной эмиссии акций, в результате которой доля нефтяного гиганта в «Северной нефти» была размыта с 25 до 2,5%.

4. Годовой отчет ОАО ТД «Магнат-НН» .

Таблица 2. Анализ годового отчета ОАО ТД «Магнат-НН» .


№.	Раздел.	Основное содержание раздела.
1.	Положение общества в отрасли.	Общество создано без ограничения срока его деятельности. Общество создано путем реорганизации в форме выделения из ОАО ТД «Магнат-НН» 19.06.1999 г.
2.	Решение стратегических задач общества.	Для нас приоритетно то, что при оптимальном сочетании позволяет решить следующие задачи: а) планируемый объем дохода при заданной рентабельности; б) сохранение способности сотрудников выполнять на должном уровне различные работы, в) создание организационного и научно-технического задела по развитию новых для нас направлений работ; г) постепенное создание условий для последовательного движения ОАО ТД «Магнат-НН» .
3.	Достигнутые за год результаты в сравнении с запланированными.	Выручка по итогам деятельности предприятия за отчетный период 2009 года составляет 65 744 тыс. руб.
4.	Перспективы развития общества.	Доход Общества по итогам 2009 года сформирован за счет денежных средств полученных от продажи продукции собственного изготовления, от сдачи в аренду производственных помещений.
5.	Основные факторы риск.	Общество предпринимает всевозможные меры для достижения эффективности деятельности. К факторам риска связанным с деятельностью Общества можно отнести следующие: Отраслевые риски — риски, связанные с конкуренцией — выход на рынок других российских производителей. Обществом ведется вся необходимая работа по взаимодействию с другими производителями продукции с целью привлечения других предприятий.
6.	Отношения с конкурентами.	Отношения с конкурентами связан с выходом на рынок других производителей.
7.	Обзор наиболее существенных сделок, совершенных за последний год.	В 2009 году была произведена крупная сделка с фирмой ООО «Марка» .

5. Экономическая оценка деятельности ОАО ТД «Магнат-НН» .

Таблица 3. Исходные данные по ПИФ «Магнат-НН» .


№.	Показатель.	Обозначение.	Значение показателя.
1.	Собственный капитал компании.	СК.	470 млн руб.
2.	Число обыкновенных акций.	ОА.	35 млн. шт.
3.	Чистая прибыль.	ЧП.	90 млн руб.
4.	Перераспределенная прибыль за прошлые года.	СД.	29 млн руб.
5.	Приращение рыночного курса акций.	РКА.	12,25.

Таблица 4. Расчет показателей доходности вложенного капитала в ПИФ «Магнат-НН» .


№.	Показатель.	Формула.	Расчет.
1.	Балансовая стоимость акций.		13,43 руб. /шт.
2.	Прибыль на одну акцию.		2,57 руб. /шт.
3.	Дивиденды на одну акцию.		0,83 руб.

Определение доходности капитала, вложенного в обыкновенные акции ПИФ «Магнат-НН», произведем по формуле:

Д = 0,83 руб. *35 млн. шт. + 12,25*35 млн. шт. =29,05+428,74=457,8 млн руб.

Расчет количества обыкновенных акций, которое можно приобрести на эти средства, произведено в Таблице 5.

Таблица 5.


Формула расчета.	Обозначение.	Расчет.
	Руб.	?ОА = = 34 087 863 шт.

1. Захарова С. Г., Шебелова Н. Н., Смирнова М. А. Корпоративное управление: учебное пособие. Н. Новгород: НИМБ, 2010.

2. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. ВШЭ, 2010.

3. Кукура С. П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

4. Корпоративный менеджмент: учебное пособие. М.: Омега — М, 2010.

.ur.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой