Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления: На примере предприятий мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации «Большая Волга»

Рыночное реформирование экономики агропромышленного комплекса России характеризуется кризисно-стагнационным состоянием. Динамика основных социально-экономических параметров отражает отрицательные или нулевые темпы прироста в основных отраслях народного хозяйства. Объем валового внутреннего продукта сократился в 1996 -1998 годах более чем на 10%. Доля аграрно-промышленного комплекса в валовом внутреннем продукте России за годы реформ уменьшилась с 15% в 1990 году до 9% в 1998 году. Неблагополучное положение складывается по аграрному сектору в Саратовской области. Валовая продукция сельского хозяйства в 1998 году составила менее 50% по сравнению с 1997 годом. В 1991;1995 гг среднегодовой валовый сбор зерновых и зернобобовых культур (в весе после доработки) составлял 3,1 млн. тонн, в 1998 г. было собрано 1,23 млн. тонн Основными причинами кризисного состояния экономики в аграрном секторе, по мнению автора, являются:

— деформация агропромышленных отношений в результате игнорирования объективных экономических законов и мировой практики стратегического управления;

— разрушительность проводимых мер по реформированию социально-экономических и управленческих структур;

— отсутствие творческой инициативы и гибкости в управлении, необходимых для адаптации к рыночным отношениям и принятия стратегических решений, учитывающих неопределенность основных факторов развития агропромышленного производства на уровне предприятий.

1 «Сравнительные показатели социально-экономического развития Саратовской области и Российской Федерации 1996;1998 (по данным Госкомстата РФ)», Саратов, 1999. С. 6.

Кризисные тенденции особенно ярко проявляются в сфере агроперерабатывающей промышленности, которая характеризуется резким снижением эффективности и конкурентоспособности производства, инвестиционной и инновационной активности, ослаблением социальной направленности управления, применением устаревших иерархических и технократических структур производства. Выполненный в работе анализ показал, что на многих предприятиях мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации «Большая Волга» наблюдается резкое сокращение объемов производства из-за дефицита качественного зерна для переработки, конкурентоспособного оборудования, нехватки собственных оборотных средств. В деятельности предприятий отсутствуют обоснованные общие и частные ориентиры по преодолению негативных тенденций в экономике, крайне слабо используются концепции стратегического управления на основе системного подхода, средства их оценки, контроля и реализации. В связи с этим возрастает актуальность разработки концептуальных основ развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления, формирования и развития стратегических программ на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности, отражающих качественно новые условия развития производства. Под антикризисным управлением понимается процесс преодоления кризисного состояния на предприятиях, возникающего по причинам объективного и субъективного характера, и обеспечение стабилизации хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на собственные накопления. Важнейшими факторами антикризисного управления, которые требуют углубленного исследования, выступают взаимодействие мукомольно-крупяных предприятий с потребителями и поставщиками, а также оптимизация процессов функционирования системы управления интегрированным производством.

Анализ деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности показывает, что процесс выхода из кризисного состояния предполагает выработку ориентиров целенаправленного развития производства, определение Целей, принципов и методов антикризисного управления, выделение приоритетов в их рыночной стратегии. В этой связи методологию взаимодействия предприятий с потребителями и поставщиками необходимо строить путем выделения определяющих подходов, в качестве которых должны выступать изучение направленности и интеграция запросов потребителей, моделирование процесса продажи товара и возвышения имиджа предприятия. При этом наиболее перспективными методами управления становятся эффективное использование маркетингового инструментария, предупреждение, снижение и страхование коммерческих рисков в системе формализованных критериев.

Отмеченные положения подчеркивают актуальность разработки стратегии антикризисного управления и обоснования принципов целеполагания, установление зависимости между стратегией и структурой предприятий мукомольно-крупяной промышленности. Данная стратегия, по мнению диссертанта, должна быть двуединой, т. е. состоять из экономической стратегии и стратегии эффективного использования человеческих ресурсов. Как показали исследования, в условиях антикризисного управления с помощью экономической стратегии наиболее результативно осуществляется ориентация деятельности предприятия на достижение многомерной цели, направленной на минимизацию затрат производства, обеспечение высокого качества продукции и достижение оптимизированной прибыли от коммерческой деятельности. При этом важно учитывать тенденции в разработке экономической стратегии, которые проявляются на основе матричного метода и классификации по характерным признакам. Критерием действенности экономической стратегии выступает положительная динамика основных параметров экономического роста производства. Ключевыми направлениями стратегии эффективного использования производственно-трудовых ресурсов в системе антикризисного управления являются применение системного подхода в развитии агропромышленных интеграционных процессов, комплексное использование резервов трудового потенциала, навыков, умений и способностей работников, реализация на практике стратегических инновационных изменений на мукомольно-крупяных предприятиях.

В условиях рыночного реформирования усиливается актуальность проблем, связанных с реализацией стратегии антикризисного управления. Наиболее характерные недостатки в данном процессе — принятие не проработанных управленческих решений, спад инвестиционной активности, низкая эффективность существующих на многих мукомольно-крупяных предприятиях систем мотивирования работников по достижению стратегических целей. Решающим условием развития стратегического менеджмента является переориентация экономики на потребительский сектор, принятие и реализация антикризисных управленческих решений, направленных на институциональные преобразования, которые в условиях неопределенности должны основываться на системно-ситуационном подходе и реализовываться путем сценарного метода, как возможность достижения наибольшей вероятности успеха, определяемого динамикой количественных и качественных показателей хозяйственной деятельности, развитием открытого конкурентно-рыночного режима хозяйственной эксплуатации ресурсов мукомольно-крупяного предприятия.

Проблемы антикризисного управления с точки зрения концептуального и методического обеспечения активно разрабатываются в трудах Л. И. Абалкина, И. Т. Балабанова, B.C. Баландина, С. Г. Беляева, А. В. Голубева, А. П. Градова, В. И. Кошкина, Б. И. Кузина, Д. С. Львова, Э. С. Минаева, В. П. Панагушина, Э. А. Уткина. Развитию стратегического менеджмента в условиях рыночного реформирования уделяется значимое внимание в публикациях зарубежных авторов: И. Ансоффа, Т. Бойделла, К. Боумена, А. Вайсмана, П. Вейла, М. Дейла, Д. Джонсона, Е. Дитхля, П. Драккера, К. Исикавы, Б. Карлофа, Т. Коно, П. Лэнда, А. Оуэна, М. Портера, М. Робсона, Т. Саймона, А. Скриланда, А.

Томпсона, Ф. Уллаха. Среди отечественных авторов по стратегическому управлению следует отметить Т. Д. Азоева, О. С. Виханского, Е. П. Голубкова, B.C. Ефремова, П. В. Забелина, B. J1. Лунева, Н. К. Моисееву, А. И. Наумова, П. Н. Тарнавскую, Р. А. Фатхутдинова.

В рамках исследования менеджмента как системы управления рассматривают проблемы разработки и реализации стратегии предприятий И. Д. Абросимов, Е. Е. Вершигора, Р. С. Галькевич, И. Н. Герчикова, В. В. Глущенко, А. И. Ильин, А. В. Игнатьева, Н. И. Кабушкин, Э. М. Короткое, П. А. Кохно, Ю. В. Кузнецов, О. Т. Лебедев, М. М. Максимцов, Ю. П. Морозов, В. М. Набоков, В. И. Подлесных, З. М. Румянцева, Ф. М. Русинов, С. Н. Семенов, Е. А. Фролов, Л. В. Фаткин, А. Ю. Юданов.

Анализ публикаций, отмеченных автором, показывает, что проблемы стратегического менеджмента и антикризисного управления исследуются разрозненно, не в полной мере учитываются отраслевые особенности. Малоизученными остаются основополагающие факторы антикризисного управления с точки зрения стратегической их направленности в условиях рыночного реформирования. Методически необеспеченными остаются основные положения стратегии антикризисного управления, которые включают, по мнению автора, характерные тенденции в разработке экономической стратегии и ключевые направления стратегии эффективного использования человеческих ресурсов, поддержки платежеспособности, расшивки ресурсных ограничений, создания экономической среды, стимулирующей развитие производства на основе повышения трудовой мотивации. В методическом плане не в полной мере раскрыты особенности реализации стратегии мукомольно-крупяных предприятий по преодолению кризисного состояния, процессы принятия и реализации антикризисных управленческих решений, позитивного и негативного мотивирования работников по достижению стратегических целей. Данные предпосылки обуславливают целевую необходимость диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ методического обеспечения развития стратегического менеджмента, разработки и реализации стратегии антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности в условиях развития рыночных отношений. В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

• Исследованы конъюнктура и основные тенденции развития рынка товаров мукомольно-крупяной промышленности и выявлена целесообразность формирования новой концепции стратегического управления в системе антикризисного менеджмента;

• Раскрыты содержание и предпосылки антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяных предприятий;

• Выделены приоритетные факторы антикризисного управления, предполагающие разработку методологии взаимодействия мукомольно-крупяного предприятия с потребителями и поставщиками, и применение процесса оптимизации системы управления;

• Выявлены основные положения стратегии антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности;

• Установлена зависимость между стратегией и структурой предприятия, позволяющая обосновать принципы проектирования системы антикризисного управления;

• Осуществлен анализ процесса разработки экономической стратегии мукомольно-крупяного предприятия в системе антикризисного управления и определены характерные тенденции, способствующие достижению стабилизации и экономического роста производства;

• Разработаны методические подходы к оценке стратегических направлений, параметров деятельности и изменений в прогнозируемом экономическом росте на мукомольно-крупяном предприятии в условиях рыночного реформирования;

• Разработана обобщенная модель стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного менеджмента;

• Выработано методическое обеспечение процесса принятия и реализации антикризисных управленческих решений на основе гибких стратегий мукомольно-крупяных предприятий, стратегического маркетинга, стратегии нововведений, диверсификации производства и развития хозяйственных связей;

• Выявлены особенности и разработаны меры по эффективному мотивированию работников, позитивному подкреплению и негативному воздействию с целью достижения стратегических целей предприятия.

Методической основой диссертации являются результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых в области стратегически корпоративного управления, конкуренции. В работе применены научные методы экономического анализа, структурирования, классификации и моделирования управленческих процессов, экспертных оценок в процессе позиционирования, формализации на основе критериев математического ожидания, среднего квадратичного, декомпозиции, теории вероятности.

В качестве информационной базы использовались статистические показатели Госкомстата Российской Федерации, Саратовского областного комитета по статистике, Министерств сельского хозяйства, торговли и продовольствия Правительства Саратовской области, первичные материалы предприятий мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации «Большая Волга». Диссертационное исследование основывалось на научных результатах ИАП РАН, разработках ученых РАСХН, материалах Всероссийских и региональных конференций по проблемам аграрной реформы.

Объектом исследования выступают предприятия мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации «Большая Волга» .

Предметом исследования являются управленческие процессы и их стратегическая направленность по преодолению кризисного состояния в управленческо-хозяйственной деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности, обеспечения стабилизации производства экономического роста.

Научная новизна результатов исследования состоит в постановке проблемы развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяного предприятия, концептуального и методического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии антикризисного управления, состоящей как двуединое целое из экономической стратегии и стратегии эффективного использования человеческих ресурсов.

В рамках выполненного исследования в качестве новых результатов, определяющих вклад диссертанта в разработку проблемы, можно выделить: выявление социально-экономических факторов, обуславливающих необходимость развития антикризисной системы стратегического управления в сфере мукомольно-крупяной промышленностиразработка концептуальных основ антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяных предприятий, состоящих в выделении объективно-субъективных предпосылок и основополагающих факторов эффективного взаимодействия с потребителями и поставщиками в процессе оптимизации системы управленияобоснование нового подхода к структурированию антикризисного менеджмента мукомольно-крупяного предприятия, основанного на развитии системно-ситуационного контроля, стратегического прогнозирования, и гибких деловых стратегийразработка методики качественной оценки повышения лояльности потребителей по отношению к предприятию в зависимости от переменных состояния имиджа предприятия и динамики объема продажпредложение экспертной системы оценки позиционирования мукомольно-крупяного предприятия по двухи четырехфакторным моделям на основе маркетинговой информацииразработка экспертной методики качественной оценки оптимальности организационных структур предприятия мукомольно-крупяной промышленности на основе: внутренней информации по функциям производственной деятельности, сравнительного анализа с основными конкурентами, управленческого аудита с привлечением специалистов со сторонывыделение характерных тенденций в процессе разработки экономической стратегии мукомольно-крупяного предприятия на основе применения матричного метода и классификации по отношению к экономическому росту по стадиям развития рыночной конъюнктурыразработка методики оценки стратегических направлений и конкретных параметров деятельности мукомольно-крупяных предприятий и их изменений в прогнозируемом качественном ростеобоснование ключевых направлений стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного управления на основе применения системного подхода к интеграции навыков, умений и способностей работников мукомольно-крупяного предприятия, реализации процесса стратегических изменений на основе процесса моделированияразработка методического обеспечения по принятию и реализации антикризисных управленческих решений на основе гибких деловых стратегийвыявление основных резервов и факторов позитивного подкрепления и негативного воздействия на работников мукомольно-крупяного предприятия и обоснование на этой основе методики поощрения инновационных предложений по достижению стратегических целей.

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертации, направлены на развитие теории антикризисного менеджмента в условиях рыночного реформирования, а также на методическое обеспечение процесса разработки и реализации стратегии и преодоления кризисного состояния на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности.

Практическая значимость выводов и предложений, полученных в результате диссертационного исследования, определяется тем, что оно способствует реальной реализации новых концептуальных и методических основ развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности. Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, использованы при разработке стратегии антикризисного управления на крупных и средних мукомольно-крупяных предприятиях Саратовской и Самарской областей. Методики оценки функций производственной деятельности мукомольно-крупяных предприятий, разработки экономической стратегии по стадиям и направлениям в зависимости от состояния рыночной конъюнктуры получили положительный отзыв в Министерстве торговли и продовольствия Правительства Саратовской области. Результаты исследования могут быть рекомендованы для разработки спецкурсов в высших учебных заведениях по дисциплинам «Стратегический менеджмент предприятия», «Теория и практика антикризисного управления», «Стратегия эффективного использования человеческих ресурсов», «Управленческие решения в системе антикризисного управления», «Организационное поведение».

Апробация результатов исследования. Полученные результаты имеют концептуальное и методическое значение для развития теории и практики антикризисного управления и его стратегической направленности на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности в условиях агропромышленной интеграции и процесса реинжиниринга. Раскрываются объективно-субъективные предпосылки и основополагающие факторы антикризисного управления, выявлены характерные тенденции в разработке и реализации стратегического менеджмента по преодолению кризисного состояния экономики мукомольно-крупяных предприятий. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах (г. Пенза, 1997 год)», межвузовской научной конференции «Проблемы системного развития менеджмента предприятий в условиях транзитивной экономики (г. Саратов, СГТУ, 1998 год)». Положения диссертации о разработке и реализации стратегии антикризисного управления использованы при разработке программы стратегического развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2002 года. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО «Саратовский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Саратовмука», ПКФ ПСХП «Виктория».

Объем и структура диссертации. Содержание диссертации представлено на 194 страницах текста, включает 47 рисунков, 14 таблиц, 29 страниц приложений. В приложениях даны методические материалы по разработке и реализации стратегии антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяных предприятий.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана разработка проблемы, представлены цель и задачи диссертации, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Концептуальные основы антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности» раскрываются содержание и предпосылки антикризисного управления, представлен анализ социально-экономических параметров на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности России, регионов ассоциации «Большая Волга» и Саратовской области. Выделены этапы антикризисного управления, приоритетные факторы, среди которых взаимодействие предприятий мукомольно-крупяной промышленности с потребителями и поставщиками, оптимизация системы управления. Раскрывается методология взаимодействия с потребителями на основе определяющих подходов и приоритетов, характерных методов и ограничений, обоснованных оценок и корректив. Рассмотрен процесс оптимизации оргструктуры, системы целей, планирования, системы управленческого контроля и кадрового состава на мукомольно-крупяном предприятии.

Во второй главе «Основные положения стратегии антикризисного управления на мукомольно-крупяных предприятиях» выделены характерные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, выдвинуто положение о том, что данная стратегия является двуединой и включает экономическую стратегию, разрабатываемую на основе матричного метода моделирования и классификации по характерным признакам и стадиям рыночной конъюнктуры, стратегию эффективного использования человеческих ресурсов, которая включает интеграцию навыков, умений и способностей работников, представлены модели, позволяющие полнее использовать трудовой потенциал мукомольно-крупяного предприятия.

В третьей главе «Реализация стратегии антикризисного управления на мукомольно-крупяных предприятиях» раскрывается экономическое содержание антикризисных управленческих решений, принимаемых в условиях неопределенности, подчеркивается, что достаточное обоснование поставленных целей в управленческих решениях может достигаться на основе гибких деловых стратегий. Отмечается, что значимым фактором реализации антикризисного менеджмента на мукомольно-крупяном предприятии выступает эффективное мотивирование работников на основе позитивного подкрепления и негативного воздействия по достижению стратегических целей.

В заключении кратко изложены основные результаты исследования и определены основные направления развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятиями мукомольно-крупяной промышленности.

Заключение

.

Исследование проблемы развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности позволяет сделать следующие выводы и предложения:

CD Под антикризисным управлением диссертант понимает управление, нацеленное на разрешение противоречий во внешней и внутренней среде рыночной деятельности мукомольно-крупяного предприятия и обеспечение стабильного хозяйствования с ориентацией на развитие расширенного воспроизводства на основе собственных накоплений. С помощью антикризисного менеджмента необходимо осуществлять поиск и внедрение в практику хозяйственной деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности современных форм и методов управления, в том числе реинжиниринга, позволяющего в стратегическом плане принимать меры по предотвращению кризисного состояния.

D В качестве предпосылок антикризисного управления должен выступать потенциальный уровень развития предприятия, способствующий преодолению кризисных явлений за счет задействования объективных и субъективных факторов и резервов, состояние которых целесообразно выявлять в ходе комплексно-системного анализа, по основным направлениям совершенствования и развития хозяйственной деятельности предприятия. В этой связи автор считает целесообразным на федеральном и региональном уровнях непрерывно на основе специального мониторинга обобщать практику антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности в целях разработки обоснованного методического обеспечения стратегического управления. В стратегическом плане антикризисное управление должно быть направлено на обеспечение конкурентных преимуществ, позволяющих мукомольно-крупяным предприятиям производить востребованную рынком продукцию на основе: выделения приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, своеобразных «точек роста», способствующих повышению деловой активностиобоснованного прогнозирования ресурсного обеспеченияопределение качественно-количественных критериев оценки проводимой работы и возможностей (резервов) внесения корректив в управленческие решения. Выполненный в ходе исследования анализ антикризисного управления позволил автору выделить следующие его этапы: управление на основе системно-ситуационного контроля за исполнением принимаемых решений. При этом стратегический менеджмент должен обеспечивать реактивно-адаптивную систему, стремящуюся к выживанию и развитию путем преодоления воздействия изменяющихся внешних условий, последствий внутренних конфликтов и нарушений исполнительной деятельностиуправление на основе предвидения последствий изменений с помощью стратегического прогнозирования, определения стратегических целей и выработки путей их достижения при определенных условиях (снижении объема продаж и прибыли, реорганизации предприятия) — управление на основе гибких деловых стратегий по достижению целей, осуществляемых путем выбора стратегии с учетом развития конъюнктуры рынка. В целях усиления интеграционных управленческих процессов на региональном уровне целесообразно создание ассоциаций перерабатывающих предприятий АПК по замкнутой продуктовой цепочке: производители высококачественного зерна — мельничное производство — макаронное (крупяное) производство. Такие ассоциации позволят концентрировать капитал с целью улучшения селекции и агротехники при выращивании зерна сильных и твердых сортоввнедрение конкурентоспособного технологического оборудования, позволяющего обеспечивать выход муки высшего сорта свыше 70%, и осуществление реконструкции макаронных производств для повышения качества и расширения ассортимента макаронных изделий.

D Антикризисное управление на уровне мукомольно-крупяных предприятий должно реализовываться на основе двух определяющих факторов: умелого взаимодействия с потребителями, поставщиками, и оптимизации системы управления. При этом методологию взаимодействия производителей с потребителями и поставщиками сырья необходимо строить на основе: а) выделения определяющих подходов и приоритетов, изучения направленности и интеграции запросов потребителей, моделирования процесса покупки товара и возвышения имиджа предприятийб) применения характерных методов и ограничений, партнерских встреч первых руководителей, эффективного использования маркетингового инструментария, предупреждения, снижения и страхования коммерческих рисков в системе формализованных критериевв) осуществления корректирующих действий в деятельности мукомольно-крупяного предприятия, совершенствования договорной деятельности и создания конкурентных преимуществ, способствующих выходу конкретного предприятия из кризисного состояния.

Оптимизацию системы управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности автор рассматривает как фактор развития системы антикризисного менеджмента представляемой в качестве процесса инновационных изменений по пяти основным составляющим элементам: организационной структуры, системы целей, системы планирования, системы управленческого контроля и повышения компетентности кадров на предприятии, каждый из которых ориентирован на достижение оптимума. Оценку данного критерия по каждому элементу системы антикризисного управления необходимо осуществлять с помощью экспертных методик, при этом определяющим должно стать достижение конкретным предприятием устойчивого развития, предотвращение кризисных явлений.

Предлагается на федеральном и региональном уровнях разработать меры по осуществлению приоритетной политики в отношении отечественных предприятий АПК, путем дотирования и льготного кредитования рентабельных сельскохозяйственных предприятий и предприятий мукомольно-крупяной промышленности.

§) В системе антикризисного управления, по мнению диссертанта, основополагающим моментом в процессе разработки стратегии антикризисного управления, является учет двух важнейших составляющих: выбора экономической стратегии и выделения ключевых направлений в эффективном использовании человеческих ресурсов. Обоснованной выработке экономической стратегии во многом будет способствовать применение процесса моделирования с помощью матричного подхода и классификации по характерным признакам. Оптимизация выбора стратегии и минимизации коммерческого риска должна осуществляться с помощью типового представления: использования критериев математического ожидания и среднего квадратичного отклонения. В качестве методического обеспечения процесса разработки экономической стратегии в системе антикризисного управления мукомольно-крупяного предприятия в диссертации рекомендуется использовать: классификацию по стадиям разработки стратегии и по направлениям рыночной конъюнктурыобоснования стратегических направлений деятельности в зависимости от результатов экономической деятельностисравнительный анализ соотношения традиционных методов управления и антикризисныхэкспертную оценку параметров деятельности предприятия и их изменение в прогнозируемом качественном росте.

Ключевыми направлениями стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного управления, по мнению автора, должны стать применение системного подхода, реализуемого путем развития навыков и умений работников предприятия, интеграции их способностейреализации на практике процесса стратегических изменений и обновления, представляемых с помощью стратегических моделей эффективного использования человеческих ресурсов.

В современных условиях жесткой конкуренции более обоснованным является разработка стратегии антикризисного управления, построенной на принципе лизинга, т. е. выделение в государственном и региональном бюджетах развития средств на приобретение современной техники и технологий на возвратной основе.

Ф В управленческой деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности решающее значение имеет принятие и реализация антикризисных управленческих решений, которые содержат процесс выработки оптимального плана действий по решению конкретных проблем. Достаточное обоснование поставленных целей в управленческих решениях может достигаться на основе гибких деловых стратегий. Антикризисное управленческое решение должно удовлетворять основополагающим требованиям: быть реальным, исходить из достижимых целей и располагаемых ресурсов и временисодержать механизм реализации, охватывающий организацию, стимулирование и контрольбыть устойчивым по отношению к возможным ошибкам в исходных данныхготовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени процессов системы антикризисного управлениябыть гибким, предусматривать возможность верификации и контроля исполнения. В системе реализации стратегий антикризисного управления в рассматриваемой отрасли промышленности наиболее значимым условием, по мнению диссертанта, выступает процесс мотивирования работников. С точки зрения эффективности управленческой деятельности искусство менеджера в системе антикризисного управления должно состоять в том, чтобы и позитивное подкрепление, и негативное отношение осуществлялось на основе воздействия на врожденные или сформированные в процессе жизненного опыта позиции, которые у каждого человека специфичны. В разработанной автором в процессе проведенного исследования мотивационной системе выделены: 1) факторы, реализуемые как необходимые условия (уровень оплаты, условия труда, развитость социальной инфраструктуры, необходимые жилищные условия, культурный и образовательный уровень) — 2) факторы, являющиеся непосредственными мотиваторами (дифференцированная оплата труда, ответственность, ожидание в отношении результатов, потребность в самоуважении, ощущение успеха).

Таким образом, развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления позволит стабилизировать производство, обеспечить экономический рост на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности, выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую потребности и запросы потребителей.

Представляется, что адекватный экономический механизм создает условия для практической реализации особенностей всех аспектов изложенной концепции стратегии антикризисного управления. Автор полагает, что в условиях антикризисного управления, когда состояние мукомольно-крупяной промышленности в значительной степени определяется состоянием в сельском хозяйстве, анализ производства промежуточной и конечной продукции подкомплексов приобретает все более важное значение в рамках изучения проблем экономики агроперерабатывающей промышленности. Стратегия, направленная на выживание малых и средних предприятий должна основываться на более глубоких исследованиях рынка и быть нацеленной на активизацию и содействие их развитию.