Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование методов принятия решений по управлению персоналом: На примере строительных организаций

Диссертация: Совершенствование методов принятия решений по управлению персоналом: На примере строительных организаций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Результаты исследования использованы при разработке годовых планов деятельности ЗАО «СМУ-7» ЗАО «Саратовоблжилстрой», ОАО «Саратовхимтяжстрой», ЗАО «Шэлдом» г. Саратова. Разработанные автором положения маркетинговых исследований персонала, системы мотивации труда, инноваций в производстве и труде явились основой для практических рекомендаций по эффективным организационно-структурным изменениям… Читать ещё >

Совершенствование методов принятия решений по управлению персоналом: На примере строительных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы исследования систем управления персоналом российских организаций в условиях рынка
    • 1. 1. Концептуальные подходы к управлению персоналом
    • 1. 2. Анализ и основные направления современной кадровой политики
  • Глава 2. Методические положения экономического обоснования принятия решений по управлению персоналом организаций
    • 2. 1. Исследование методов принятия решений в системе управления персоналом
    • 2. 2. Экономико-математическая модель оптимального планирования деятельности строительной организации
  • Глава 3. Реализация принимаемых решений по управлению персоналом в строительных организациях
    • 3. 1. Обеспечение реализации принятых решений по повышению эффективности управления персоналом
    • 3. 2. Анализ результатов реализации принятых решений по управлению персоналом в строительных организациях

Актуальность темы

исследования. Современные условия формирования конкурентной среды на рынке продукции ставят сложные задачи перед организациями по поддержанию устойчивого их развития при равных возможностях технического уровня и технологии производства. Решение этих задач зависит от деятельности персонала, повышение результативности которой требует создания новых методов управления, дальнейшего их совершенствования. Значительные возможности для этого открывают исследования процессов выработки, принятия рациональных решений, обеспечение их успешной реализации с учетом изменений внутренней и внешней среды. Опыт показывает, что решения, принимаемые без должного экономического обоснования, без заинтересованного участия управленческого и исполнительного персонала, имеют низкий уровень реализации. Для повышения практической ценности принятых решений необходимо разработать систему действий управленческого персонала по организационному,-социально-экономическому составу задач для достижения поставленных целей.

Актуальность проблемы, недостаточная степень разработки и принятия обоснованных решений в определенной организационной структуре управления персоналом, их значимость в повышении эффективности деятельности организаций обусловили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования (на примере строительных организаций).

Степень разработанности проблемы. Теоретические положения и практические разработки НИИ труда г. Москвы, научных учреждений Госстроя России, отечественных и зарубежных ученых — В. В. Бузырева, Е. З. Майминаса, О. А. Овсянникова, Р. Пиндайка, Д. Рубенфельда, С. Д. Резника, М. Л. Разу, В. И. Рыбальского, В. М. Серова, Б. М. Широкова и др., связаны с поиском резервов хозяйственной деятельности, решением задач эффективного использования труда рабочих, работников, снижения трудовых и материальнотехнических затрат для улучшения показателей производственной деятельности предприятий, организаций. Вместе с тем в них отсутствует исследование вопросов повышения эффективности труда персонала по выработке, принятию комплекса плановых, управленческих решений для достижения поставленных целей.

Решение проблем управления персоналом, коллективами, на промышленных предприятиях в условиях рынка раскрыто в работах В. Врума, Р. Дафта, Э. Лолера, М. Мескона, Р. Портера, Г. Саймона, Л. С. Шаховской, в том числе саратовской школы — С. Г. Землянухиной, О. Л. Романовой и др. Однако специфика строительства, обусловленная мобильным характером производства, сложностями организации и управления трудом производственного персонала на многочисленных объектах, не позволяет механически переносить положения об управлении и связанные с ними практические решения в строительные организации.

В последние годы заметно возрос интерес к проблемам повышения эффективности реализации инвестиционно-инновационных проектов. Решение этих проблем нашло отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, в том числе М. Альберта, В. Р. Атояна, Д. Норткотта, Ф. Хедоури, В. В. Шеремета и др. Тем не менее решение задач, связанных с развитием инноваций применительно к производственной, управленческой деятельности строительных организаций не в достаточной степени рассматривалось в современных публикациях.

Теоретическим вопросам принятия управленческих решений большое внимание уделяется в работах Ф. Ф. Аунапу, О. С. Виханского, Л. Г. Евланова, к*.

Ю.Ю.Екатеринославского, Ф. Котлера, И. Кхола, М. Мескона, А. И. Наумова, Л. Планкетта, Я. Р. Рейльяна, Г. Хейла и др. Однако рассмотрение процессов принятия решений касается в основном деятельности промышленных предприятий, развития отраслей народного хозяйства.

Повышение эффективности деятельности строительных организаций, возросший риск принятия неверных решений в условиях рынка требуют принципиально нового подхода к роли персонала в достижении поставленных целей, изменений в положениях и методах принятия решений по управлению персоналом, обеспечения надежности их реализации.

Цель диссертационной работы состоит в выявлении и уточнении методов принятия решений по управлению персоналом и определении возможных направлений их совершенствования применительно к сложившейся практике деятельности строительных организаций в рыночных условиях хозяйствования.

Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью основными задачами исследования являются:

— анализ и обобщение теоретических положений системы управления персоналом, методов принятия решений в организациях в рыночных условиях хозяйствования;

— выявление функциональных подсистем и процессов принятия решений по основным критериям в системе управления персоналом;

— разработка экономико-математической модели годового плана деятельности строительной организации на основе рационального использования ее трудового потенциала;

— разработка методических положений по обеспечению реализации принятых решений по управлению персоналом (на примере строительных организаций).

Предметом исследования являются методы принятия решений по управлению персоналом и возможные направления их совершенствования для достижения поставленных целей строительной организации.

Объектом исследования является персонал, его формирование, развитие, движение, эффективное использование в организациях строительного комплекса г. Саратова.

Методологической и теоретической основой исследования послужили диалектический метод познания и использования законов развития экономики, положения системного подхода, ситуационной теории «организационного развития», концепции управления, теории принятия решений, согласно которым исследуется система принятия решений по управлению персоналом в строительных организациях.

В диссертации использованы такие научные приемы и методы как анализ и синтез, экономико-математическое моделирование, метод исследования от общего к частному, экономико-статистические методы сбора и обработки информации.

При постановке и решении задач планирования, управления использованы экономико-математические методы статистического анализа, линейного программирования, компьютерная программа DSS-POM.

Информационную базу исследования составили законодательные акты и другие официальные документы о реформе управления экономикой, формировании рыночного механизма хозяйствования, данные Госкомстата России, региона по капитальному строительству, плановые и отчетные материалы производственно-хозяйственной деятельности организаций строительного профиля.

Научная новизна исследования заключается в адаптации методов принятия решений по управлению персоналом применительно к строительным организациям. В соответствии с этим:

— определены тенденции развития методов принятия решений в системе управления персоналом и возможности их использования в организациях, на предприятиях;

— дана авторская трактовка классификации процессов принятия решений по функциональным и структурным подсистемам в системе управления персоналом;

— предложен авторский вариант экономико-математической модели определения годового плана производства при рациональном использовании ресурсов, трудового потенциала (на примере строительной организации);

— разработаны методические положения принятия решений по изменению организационной структуры системы управления персоналом на основе создания и функционирования управленческих групп для обеспечения выполнения плановых заданий.

Практическая значимость работы определяется тем, что теоретические положения, изложенные соискателем, доведены до практических предложений. Ряд из них использован в строительных организациях. Проведенное исследование, предложенные методические положения по принятию решений имеют практическую значимость для работников плановых, управленческих отделов, групп, руководителей строительных организаций, а также научных и практических работников, занимающихся вопросами совершенствования методов управления персоналом организаций, предприятий.

Рекомендации по проведению маркетинговых исследований персонала могут служить основой подготовки должностной инструкции для специалистов — менеджеров, имеющих опыт кадровой работы, соответствующий образовательный ценз, уровень знаний, навыки и способности в области управления персоналом.

Разработанная автором система мотивации труда реализована в ряде строительных организаций г. Саратова в виде основных положений по применению поощрительных мер в конкретных производственных условиях.

Основные теоретические положения и выводы работы используются в учебных курсах Саратовского государственного технического университета по специальности «Экономика и управление в строительстве» в дисциплинах «Планирование на предприятии», «Экономика отрасли» и могут быть использованы при изучении дисциплин «Управление персоналом», «Организация производства в отрасли», «Менеджмент», «Маркетинг».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты работы апробировались и обсуждались на следующих международных научно-практических конференциях: Социально-трудовые отношения в трансформируемой России, Воронеж, 2000 г.- Роль международной кооперации университетов в совершенствовании экономического образования, Саратов, 2000 г.- Проблемы обеспечения устойчивого развития российской экономики, Саратов, 2002 г.- на Всероссийской научно-практической конференции: Стратегическое управление предприятием, Пенза, 2001 г.- на научно-практических конференциях: Механизмы развития инвестиционных и инновационных процессов в Саратове: состояние, перспективы, опыт, Саратов, 2001 г.- Саратовская область на пороге XXI века: состояние, перспективы развития, Саратов, 2001 г.

Результаты исследования использованы при разработке годовых планов деятельности ЗАО «СМУ-7» ЗАО «Саратовоблжилстрой», ОАО «Саратовхимтяжстрой», ЗАО «Шэлдом» г. Саратова. Разработанные автором положения маркетинговых исследований персонала, системы мотивации труда, инноваций в производстве и труде явились основой для практических рекомендаций по эффективным организационно-структурным изменениям системы управления персоналом. Основные положения по оплате труда, мотивации труда персонала, разработанные с участием автора, действуют в ОАО «Саратовхимтяжстрой», ОАО «ССУ-18 Отделочник», ЗАО «Шэлдом» г. Саратова.

Публикации. Основное содержание и результаты выполненного исследования опубликованы в 11 статьях общим объемом 2,6 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 159 наименований, 6 приложений. Основной текст диссертации содержит 173 страницы текста, в том числе 5 таблиц, 7 рисунков, 26 формул.

1. С развитием рыночных отношений выявилась необходимость в новых подходах к системе управления персоналом, выборе средств и методов совершенствования составляющей ее подсистемы принятия решений в целях повышения результатов деятельности строительной организации. В ^ соответствии с принципами теории систем подсистема принятия решений по управлению персоналом рассматривается как относительно обособленная система.2. Анализ научных и практических разработок системы управления персоналом показал, что уровень реализации принятых решений в строительных организациях или не принимается во внимание, или крайне низок. Это связано, с одной стороны, с отсутствием систематизации, упорядоченности множества решений, процессов их принятия, обуславливающих и регулирующих различные управленческие действия персонала, с другой, с недостаточной обоснованностью принимаемых решений в условиях изменения внутренней и внешней среды.3. Предложенная авторская трактовка классификации процессов.

1|^ принятия решений — выработки, принятия, обеспечения реализации, результатов реализации в структурных подразделениях позволяет установить цели, задачи, определить методы их решения по каждой из традиционных и вновь введенных функциональных подсистемах системы управления персоналом в соответствии с кадровой политикой, направленной на повышение эффективности деятельности строительной организации.4. В соответствии с классификацией процессов принятия решений предлагаются для выработки решений, связанных с планированием показателей деятельности строительной организации, экономико-математические модели оптимизации проектов плана по критериям получения максимальных объемов ввода объектов в эксплуатацию, выполненных работ, реализации строительной продукции при условиях обеспечения необходимыми материально техническими ресурсами, использования трудового потенциала организации, средств на оплату труда персонала и др. Решение этих задач, по мнению автора, дает возможность ранжировать и принять тот вариант годового плана, по которому строительная организация может получить наибольший доход.5. Для реализации принятых решений автором предлагается проведение ц| маркетинговых исследований, связанных с привлечением, отбором, комплектованием бригад, отделов профессиональным, квалифицированным персоналом, использованием его трудового потенциала в производственной, управленческой и других видах деятельности. Решение этих задач связано с повышением мотивации труда персонала.6. Разработанная система мотивации труда персонала позволяет решить комплекс задач по активизации деятельности персонала для достижения целей персонала, подразделений, строительной организации в целом.7. Предложенный методический подход к выработке и принятию решений по внедрению и использованию нововведений в производственных, трудовых процессах дает возможность определить реальный объем их реализации в отчетном и будущих периодах времени, установить их 'l| эффективность.8. Экспериментальная проверка методики, практических рекомендаций по совершенствованию методов выработки, принятия, реализации решений по управлению персоналом показали эффективность внедрения рекомендуемых научно-методических разработок автора в ряде акционерных обществ, осуществляющих строительство объектов в г. Саратове.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н.П. Творчество: системный подход, законы развития, принятие решений. — М.: СИНТЕГ, 1998. — 312 с.
  2. В.А., Бункин В. А. Интенсификация: принятие решений. Л.: Лениздат, 1987. — 174 с.
  3. Автоматизированная система управления строительством /Под ред. О. А. Овсянникова. М.: ЦНИПИАСС, 1974. — 188 с.
  4. Автоматизированные системы планирования, организации и управление строительством. Труды науч.-техн. конф. Рига, 1970. — 195 с.
  5. Ага М.С., Каплан Л. М. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством. Л.: Стройиздат, 1976. — 152 с.
  6. Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982. — 214 с.
  7. Американские буржуазные теории управления / Под ред. Б. З. Мильнера, Е. А. Чижова. М.: Мысль, 1978. — 366 с.
  8. О.В. Совершенствование системы мотивации труда персонала строительных организаций // Проблемы обеспечения устойчивого развития Российской экономики: Материалы Междунар.науч.-практ.конф. — Саратов: СГТУ, 2002. С.80−87.
  9. Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПКИС, 1996.- 196 с.
  10. JI.A. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978. -159 с.Н.Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998. — 263с.
  11. Н.А. Оценка эффективности управленческого труда: современный взгляд на проблему // Социально-трудовые отношения в трансформируемой России: Тезисы сообщений Междунар.конф. Воронеж: ВГУ, 2000. — С.9−11.
  12. А. Построение и применение экономических моделей. М.: Прогресс, 1970. — 176 с.
  13. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965. — 391 с.
  14. И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев.: МП ИТЕМ ЛТД, 1995. — 140 с.
  15. В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997. — 368 с.
  16. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. — 240 с.
  17. К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
  18. Г. В. Экономические проблемы инновационного процесса в условиях рыночной экономики. М.: ВНИИПИ, 1995. — 46 с.
  19. Г. И., Глисин Ф. Ф. Эффективное использование трудовых ресурсов в условиях научно-технического прогресса. Саратов.: Изд-во Сарат. ун-та, 1988.-193 с.
  20. В.П., Мирошкин В. А., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. М.: ЦИПККАП, 1995. — 180 с.
  21. Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1968. — 356 с.
  22. Буч Г. Объектно-ориентированный анализ и программирование примерами приложений на С++. 2-е изд.: Пер. с англ. под ред. И. Романовского и Ф.Андреева. М.: «Изд.Бином», СПб.: Невский проспект, 1998. — 560 с.
  23. Э.И., Майминас Е. З. Решение: теория, информация, моделирование.- М.: Радио и связь, 1981. 328 с.
  24. О.В. Проблемы развития управления, общественным производством. М.: Изд-во МГУ, 1991. — 140 с.
  25. Н.А. Доходы работника и результативность производства. М.: Универсум, 1994. — 274 с.
  26. Н.А. Японский опыт решения экономических и социальных трудовых проблем. М.: Экономика, 1998. — 253 с.
  27. В.И. Управление проектами как фактор повышения инвестиционно-строительной деятельности //Экономика строительства. -1996. № 10 -С.37−52.
  28. А. Формирование механизма обновления системы управления экономикой // Экономист. 1998. — № 7 -С. 13−16.
  29. Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972. — 535 с.
  30. Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — 376 с.
  31. Е.П. Какое принять решение? М.: Экономика, 1990. — 188 с.
  32. Е.П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. — 224 с.
  33. О.Н., Мишин В. М., Свибутов В. М. Организация управленческого труда. М.: ГАУ, 1993. — 274 с.
  34. Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. — 160 с.
  35. Дж. К., О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века.- М.: Экономика, 1991. 319 с.
  36. Г. Кибернетика без математики: Пер. с польск. под ред. Г. Н. Поварова. М.: Советское радио, 1964. — 182 с.
  37. P.JI. Менеджмент. 2-е изд.: Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 2001. 832 с.
  38. И., Фрибель Г., Садовникова Е. Особенности российского рынка труда: что тормозит его развитие // Человек и труд. 1999. — № 11. — С. 19−24.
  39. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение: Пер. с англ. А.Вихровой. СПб.: Питер, 2000. — 224 с.
  40. О.А., Петрова Н. Н. Региональные проблемы стимулирования накопления и повышения эффективности использования инвестиций // Экономика строительства. 1997. — № 11. — С.34−37.
  41. А.В. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях //Экономика строительства. 1999. -№ 1.-С.35−43.
  42. Я.А., Штелик В. Г., Маслова Н.В.Системное моделирование и оптимизация в экономике. Киев: Наукова думка, 1976. — 254 с.
  43. И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. М.: Центр, 1998. — 160 с.
  44. Э. О разделении общественного труда. М.: Наука, 1991. — 242 с.
  45. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. — 176 с.
  46. Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения.- М.: Экономика, 1988. 191 с.
  47. С.А. Методы и рыночная технология экономического управления.- М.: Дело и сервис, 1999. 272 с.
  48. А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. Минск: Наука и техника, 1981. — 272 с.
  49. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом «Филинъ», 1996. — 310 с.
  50. А.В. Реструктурирование строительной отрасли и пути ее правового обеспечения // Экономика строительства. 2000. — № 3. — С.43−55.
  51. М.М., Колупаева С.Р. Кочетков Р. Б. США.: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. — 216 с.
  52. B.C. Порховник Ю. М., Зубков И. П. Менеджмент: проблемы-программа-решение. Л.: Лениздат, 1990. — 112 с.
  53. А.Я., Баткаева И. А. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА, 1997.-512 с.
  54. Н.В., Князевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. М.: Контир, 1998. — 159 с.
  55. Н. Государственное управление при переходе от планового хозяйства к рыночному // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С.14−16.
  56. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  57. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. — 416 с.
  58. Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 1999. — № 5. — С.33−41.
  59. Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль: Пер. с англ. под ред. О. А. Третьяка. СПб.: Питер-Ком, 1999. -887с.
  60. Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. — 135 с.
  61. Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. — 128 с.
  62. И. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975. — 196 с.
  63. X. Социальная экономика: Германский пут: Пер. с нем. М.: Дело, 1994.-224 с.
  64. В.М., Русин Ф. М., Петросян Д. С. Кадровые проблемы современного менеджмента. Саратов.: Издат.центр. СПСЭА, 1996. — 166 с.
  65. А.Л. Деловые игры в управлении. Л.: Лениздат, 1989. — 170 с.
  66. А.П. Стимулирование труда — важное условие устойчивого развития экономики России // Роль международной кооперации университетов в совершенствовании экономического образования. Материалы Междунар. конф. Саратов.: СГТУ, 2000. — С.242−244.
  67. В .И. Полн.собр.соч., Т.38. -С.381−382.
  68. Д. Ликов М. Надежность. Организация исследования, методы, математический аппарат: Пер. с англ. под ред. Н. П. Бусленко. М.: Советское радио, 1964.-686 с.
  69. Е.З. Процессы планирования в экономике. Информационный аспект. М.: Экономика, 1991. — 390 с.
  70. К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.23. — С. 188−209.
  71. К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Соч., Т.49. — С. 172−173.
  72. И.П. Какой руководитель нам нужен? М.: Экономика, 1993. -175 с.
  73. Мельник-Хмарый В. Трансформация собственности или новая модель управления // Экономист. 1995. — № 1. — С.63−66.
  74. Л.П. Деловое администрирование. М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. -328 с.
  75. В.Н., Рябуха В. И. Критерии эффективности организационных структур в рыночной среде. Саратов: СГТУ, 1998. — 90 с.
  76. М. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. под ред. И. Ф. Шахновой. М.: Мир, 1973. — 344 с.
  77. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. -702 с.
  78. A.M. Предприимчивость руководителя. М.: Политиздат, 1990. — 256 с.
  79. П.А. Кадры управления производством: деятельность, формирование. М.: Экономика, 1985. — 159 с.
  80. М.П., Рогожин С. И., Скурский Н. А. Управление экономикой строительства: Справочник. Киев.: Выща школа, 1990. — 534 с.
  81. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.-509 с.
  82. Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. М.: Экономика, 1984. — 167 с.
  83. П. Формирование организационных структур на рынке труда // Экономист. 1998. — № 3. — С.91−94.
  84. А.Н. Блоки механизма управления инвестициями в инновации // Стратегическое управление предприятием: Сб. материалов Всерос. науч.-практ.конф. 4.II. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001. — С.39−42.
  85. С.Д. Управление персоналом. Учебное пособие с грифом УМО. -Пенза: ПГАСА, 1999. 338 с.
  86. С.Д., Левина С. Ш. Стимулирование трудовой деятельности хозяйственных руководителей // Экономика строительства. — 1995. № 2. С.13−17.
  87. Повышение эффективности организации и управления производством в условиях рынка / Отв.ред. О. Г. Туровец. Воронеж: ВГТУ, 1998. — 148 с.
  88. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. — 206 с.
  89. И.Д. Издержки производства в современной экономике. М.: Диалог — МГУ, 1998. — 168 с.
  90. О.Л., Черевичко Т. В., Санкова Л. В. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. Саратов: СГТУ, 2000. — 55 с.
  91. М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. 1999. — № 8. — С.50−52.
  92. В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. М.: Стройиздат, 1980. — 192 с.
  93. Г. А., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995. — 335 с.
  94. В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. -М.: Дело, 2000. 376 с.
  95. В.Г., Никитенко B.C. Информация и знание в ресурсной системе фирмы // Роль международной кооперации университетов в совершенствовании экономического образования. Материалы Междунар. конф. Саратов: СГТУ. 2000. — С.216−219.
  96. Э.Р., Томилов В. В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. JL: Стройиздат, 1991.-188 с.
  97. В.М. Актуальные проблемы экономики и организации труда в строительстве // Экономика строительства. 2002. — № 10. — С.2−17.
  98. А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала // Экономист. № 5. — С. 12−20.
  99. Словарь-справочник менеджера /Под ред.М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА, 1996.-608 с.
  100. Словарь-справочник рыночной экономики: настол. кн. руководителя предприятия, предпринимателя, коммерсанта, бизнесмена. Саратов: Изд-во СГУ, 1991. — кн. 1 — 125 е.- кн.2 — 163 с.
  101. В. Формирование концепций предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С.116−119.
  102. А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993. — 128 с.
  103. И.П., Чернышев Г. В., Олейник А. Д. Хозрасчетные методы управления труда. Киев: АН УССР, Харьковское отделение экономики, 1991.-142 с.
  104. P.P. Влияние крупности контрактов на долгосрочную эффективность функционирования подрядной строительной фирмы // Экономика строительства. 1999. — № 5. — С.45−50.
  105. P.P., Хуснутдинов Р. А. Стратегическое планирование портфеля заказов крупных подрядных строительных предприятий // Экономика строительства. 1999. -№ 10. -С.49−54.
  106. Теория сложных систем и методы моделирования: Труды семинара /Отв.ред В. В. Калашников. М.: ВНИИСИ, 1985. — 164 с.
  107. Ю.А. Управленческое решение. М.: Наука, 1972. — 288 с.
  108. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2001.-336 с.
  109. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 г. М.: НБА, 2002.-№ 1.-192 с.
  110. Управление инвестициями: Справочное издание для специалистов и предпринимателей / Под общ. ред. В. В. Шеремета. М.: Проект-Менеджмент — Консалтинг, 1998. — 510 с.
  111. Управление условиями труда: проблемы перестройки / Под ред. А. А. Амоша. Киев: Наукова думка, 1990. — 214 с.
  112. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Х. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 351 с.
  113. Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996. — 207 с.
  114. С.А. Организация, планирование и управление городским строительством. Киев: Вища школа, 1983. — 351 с.
  115. Н.Л. Антитрестовская политика и нововведения (опыт США) // США-Канада. Экономика-Политика-Культура. 2001. — № 8. — С.28−46.
  116. К., Короткое Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА, 1996. — 197 с.
  117. В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. — 254 с.
  118. Е.А. От стимулов к мотивации // ЭКО. 1997. — № 9. — С. 142 151.
  119. В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985.- 128 с.
  120. JI.C. Мотивация труда в переходной экономике. Волгоград: Перемена, 1995.- 184 с.
  121. К. Работы по теории информации и кибернетике. М.: Изд-во иностр. лит., 1963. — 829 с.
  122. И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1980. — 213 с.
  123. .М. Экономико-математические модели и методы оптимального планирования в строительстве. М.: Стройиздат, 1976. — 176 с.
  124. А.Н. Новый механизм формирования эффективности. М.: Экономика, 1990. — 191 с.
  125. С., Голд Б., Сезан Ю. Система показателей эффективности производства (Прикладной анализ): Пер. с англ. М.: Экономика, 1980. — 192 с.
  126. К. Эффективная экономика: шведская модель: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991. — 349 с.
  127. Экономический словарь терминов по инвестиционно-строительной деятельности /Под ред. А. А. Горбунова. СПб.: ИСЭП РАН, 1996. — 310 с.
  128. Энциклопедический словарь работника кадровой службы /Под ред. В. И. Анисимова. М.: ИНФРА, 1999. — 328 с.
  129. Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 248 с.
  130. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972. -456 с.
  131. Ackoff P.L. Science in the Systems Age // Operations Resedrch. May-June, 1973.-661 p.
  132. Arrow K., Control in Large Organizations // Management Science, 1964. № 3. — P.397−400.
  133. Brauchlin E. Prodlimlosings und Entcheidungs methodic. Bern Stuttgart. Verlag porul Haupt, 1978. 368 s.
  134. Cyert K., March I. Behavioral Theory of Organizational Objectives. New York, 1963.-351 p.
  135. Daft R. Organization Theory and Desing, 4 th ed., St. Paul, Minn: West, 1992. -P.387−388.
  136. Drucker P. The practice of Management. New York, 1954. — 353 p.
  137. Herzberg F. One More Time: New Do You Motivate Employers. Harvard Business Review, January-February, 1968. P.53−62.
  138. Kast F., Rosenzweig. General Systems. Teory: Application for Organization and Management.// Academy of Management Journal. December, 1972. p.454−460.
  139. Knight K. and Wind Y. Innovation in Marketing: an Organizatial Behavier perspective // Californa Management Peview, 1968. № 1. — P.53−59.
  140. Likert R. The Human Organization: Its Management and Value. New York, 1967.-P.4−10.
  141. Lawrence P., Lorch J., Differentabion and Integration in Comlex Organizations // Administrative Science Quartert. 1967. — № 1. — P.61−67.
  142. March J., Simon H. Organizations. New York, 1958. -93 p.
  143. Maslow A. Theory of Human Motivation // Psychological Review, 1943. -№ 50. -P.370−396.
  144. Mayo E. The Human Problems of an Jndustrial Civilization. New York, 193 3.
  145. McGregor D. The Human Side of Enterprise. New York: Mc. Craw-Hill, 1960. — P.33−48.
  146. Organizational Development: Values, Process and Tehnology. New York, 1972.-33 p.
  147. Porter L., Lawler E. Managerial Attitudes and performance. Homewood, 1968. -165 p.
  148. Riggs J, Felix G. Producivity by Objectives. Englewood Cliffs. New York.: Prentice Hall, 1983. — P.4−5.
  149. Weber M. Theory of Social and Economic Organizations. New York: Free Press, 1947. — P.328−337.п
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!