Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Процессная организация управления как основа обеспечения устойчивости деятельности предприятия

Диссертация: Процессная организация управления как основа обеспечения устойчивости деятельности предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Результаты диссертационной работы внедрены на ОАО «МЭМЗ», ЗАО «Микротек Телеком», ЗАО «Электроприбор» и ЗАО «Восход», где полученные результаты приняты к использованию при разработке стратегических планов реструктуризации ФХД предприятия. Кроме того, некоторые материалы по результатам исследования использованы в учебном процессе в МГТУ «Станкин» на кафедре «Производственный менеджмент» при… Читать ещё >

Процессная организация управления как основа обеспечения устойчивости деятельности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ^ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК
  • ФАКТОРА УСТОЙЧИВОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • 1. 1. Характеристика современного состояния промышленности в России
    • 1. 2. Современные тенденции развития систем управления на предприятиях
    • 1. 3. Виды устойчивости деятельности предприятия и подходы к ее обеспечению
    • 1. 4. Постановка задачи диссертационного исследования
  • ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
    • 4. УСТОЙЧИВОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
      • 2. 1. Выбор критерия устойчивости деятельности предприятия
      • 2. 2. Классификация бизнес-процессов на предприятии
      • 2. 3. Научные основы анализа устойчивости и рисков деятельности предприятия
      • 2. 4. Методы оценки и управления устойчивостью бизнес-процессов
      • 2. 5. Разработка модели комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. Реализация модели обеспечения устойчивости функционирования бизнес-процесса
    • 3. 2. Разработка системы обеспечения устойчивости функционирования бизнес-процессов на предприятии
    • 3. 3. Разработка программы перехода предприятия на процессную ориентацию системы управления

За последние годы в России произошли значительные изменения всей системы производственных отношений, включая системы власти и контроля, бизнес-процессы, типы собственности и юридические формы, а также трудовые отношения. С целью сохранения устойчивости своего финансово-экономического положения предприятия были вынуждены приспосабливаться к непредсказуемо изменяющейся внешней среде.

При этом оказалось, что важнейшим фактором устойчивости предприятия является качество управления. От того, насколько существующая на предприятии организационная структура управления адекватна стратегическим направлениям его развития, правильно выбраны цели, принципы и методы обеспечения устойчивости функционирования во многом зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Именно поэтому проблема управления устойчивостью на предприятии приобрела в настоящее время огромное значение.

Различные теоретические и методические проблемы стратегического управления и обеспечения устойчивости деятельности предприятия нашли отражение в работах О. С. Виханского, А. А. Колобова, Н. К. Моисеевой, И. Н. Омельченко, И. Ансофа, Дж.К. Ван Хорна, Т. Коупленда, Дж.Г. Сигела, М. Хаммера, Дж. Чампи, А.-В. Шеера, Дж.К. Шима.

В настоящее время отсутствует единый подход к обеспечению устойчивости финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия. Наибольшее развитие получили теория, методология и инструментарий управления рисками, разработанные на Западе в 70−90-е годы для применения в условиях достаточно стабильной внешней среды. Однако они не могут быть полностью использованы в российской практике в силу своей специфики. Отечественная наука и практический опыт управления пока не сформулировали адекватных методологических подходов к данной проблеме. В этой связи выбранная тема диссертационного исследования является актуальной. Таким образом, возникает необходимость разработки современного методологического подхода к обеспечению устойчивости ФХД предприятия, который должен опираться на системный подход.

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и методов обеспечения стратегической устойчивости функционирования предприятия, позволяющей увеличить стоимость бизнеса на основе процессной организации управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Проведение анализа показателей устойчивости деятельности предприятия и выбор критерия устойчивости.

2. Разработка концепции обеспечения устойчивости деятельности предприятия на основе процессной организации системы управления предприятием.

3. Осуществление классификации бизнес-процессов предприятия, а также проведение анализа методов оценки их стоимости и устойчивости.

4. Разработка модели комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов.

5. Разработка методического обеспечения программы перехода предприятия на процессную ориентацию системы управления.

6. Разработка системы обеспечения устойчивости функционирования бизнес-процессов на предприятии.

Объектом исследования является ФХД промышленных предприятий. Предметом исследования являются вопросы теории и методы обеспечения устойчивости ФХД предприятий.

Для решения поставленных в диссертационной работе задач использовались методы системного и стоимостного анализа, теории экспертных оценок, анализа иерархий, матричные методы, методы построения организационных структур управления предприятием, а также теория финансового менеджмента и управления стоимостью предприятий.

Исследования базируются на теоретических, методологических, нормативных и информационных материалах ведущих научно-исследовательских организаций. В качестве методологической основы использованы также научные труды известных российских и зарубежных ученых в области теории экспертных оценок, стратегического менеджмента, теории финансового и стоимостногого анализа, законодательные акты, директивные материалы государственных и хозяйственных органов по вопросам экономики, финансов, налогообложения и хозяйственного права. Информационной базой послужили данные органов статистики Госкомстата России, отчетные и плановые данные предприятий, обзорно-аналитические справки, опубликованные в СМИ.

В ходе исследования использованы стандартные и оригинальные, разработанные автором, программные продукты для ЭВМ, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна исследования заключается в следующих, выносимых на защиту результатах:

1. Разработан и предложен стоимостный подход к обеспечению стратегической устойчивости деятельности предприятия на основе процессной организации системы управления предприятием.

2. Обосновано применение показателя увеличение стоимости бизнеса в качестве критерия стратегической устойчивости ФХД предприятия, а также определен критерий устойчивости функционирования бизнес-процессов — прирост их стоимости.

3. Разработана классификация бизнес-процессов предприятия с учетом различных факторов ФХД предприятия.

4. Предложен метод комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов на базе сравнения различных их вариантов с помощью метода анализа иерархий.

5. Разработана система обеспечения устойчивости функционирования бизнес-процессов (СОУФБП), реализуемых на предприятии.

Практическая ценность работы состоит в том, что разработанная СОУФБП позволяет значительно улучшить основные показатели деятельности и повысить финансовую устойчивость предприятия за счет системного подхода к деятельности предприятия, разработки методологии обеспечения устойчивости ФХД, алгоритмического и программного обеспечения. Разработанные модели, методы и классификации позволяют предприятию повысить обоснованность принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на стратегическую устойчивость ФХД и, в конечном итоге, на стоимость бизнеса предприятия. Результаты работы представляют интерес для предприятий при разработке стратегических планов развития, а также выбора наиболее предпочтительных методов реструктуризации ФХД и процедур финансового оздоровления кризисных предприятий.

Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на Всероссийской научной конференции «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 1998 г.) и научных конференциях молодых ученых МГТУ «Станкин» «Инновации в экономике» в 1998, 1999 и 2000 гг. Автором опубликованы также статьи по теме диссертации в журнале «Оборудование» (№№ 3,11,12,1998 г.- №№ 2, 10,1999 г.).

Результаты диссертационной работы внедрены на ОАО «МЭМЗ», ЗАО «Микротек Телеком», ЗАО «Электроприбор» и ЗАО «Восход», где полученные результаты приняты к использованию при разработке стратегических планов реструктуризации ФХД предприятия. Кроме того, некоторые материалы по результатам исследования использованы в учебном процессе в МГТУ «Станкин» на кафедре «Производственный менеджмент» при разработке курсов лекций и практических занятий по дисциплинам: «Экономическая оценка инвестиционных проектов» и «Финансовый менеджмент».

По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом около 2,5 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Общие выводы и результаты диссертационной работы можно определить следующим образом:

1. В результате анализа состояния промышленности России, организационных структур управления предприятиями и факторов риска ФХД установлено, что главной стратегической целью ФХД предприятий в рыночной экономике является обеспечение стратегической устойчивости, а критерием достижения этой цели служит увеличение стоимости бизнеса предприятия.

2. В результате исследований современных подходов к формированию организационных структур управления предприятием и управления рисками установлено, что организационная структура управления на предприятии является важным фактором, в значительной степени определяющим устойчивость функционирования и стоимость бизнеса предприятия. Причем наиболее адекватной задаче развития предприятия является процессная организация управления, применение которой в условиях российских предприятий позволит повысить эффективность и устойчивость их деятельности, и способствует достижению основной цели деятельности предприятий — увеличению стоимости их бизнеса.

3. Разработан и предложен стоимостный подход к обеспечению устойчивости деятельности предприятия на основе процессной организации системы управления предприятием.

4. Обосновано применение показателя увеличение стоимости бизнеса в качестве критерия стратегической устойчивости ФХД предприятия, а также определен критерий устойчивости функционирования бизнес-процесса — прирост стоимости бизнес-процесса.

5. Разработана классификация бизнес-процессов предприятия с учетом различных факторов ФХД предприятия и предложен метод комплексной оценки устойчивости бизнес-процессов на базе сравнения различных вариантов бизнес-процесса с помощью метода анализа иерархий.

6. Разработана система обеспечения устойчивости функционирования бизнес-процессов на предприятии, позволяющая проводить научно обоснованную многокритериальную сравнительную оценку устойчивости функционирования бизнес-процессов и разработано методическое обеспечение программы перехода предприятия на процессную ориентацию системы управления.

7. Разработаны модели, методы и алгоритмы, позволяющие предприятию обеспечить практическую реализацию стоимостного подхода к обеспечению стратегической устойчивости финансово-хозяйственной деятельности, которые внедрены на ОАО «МЭМЗ», ЗАО «Микротек Телеком», ЗАО «Электроприбор и ЗАО «Восход». Полученные результаты приняты к использованию при разработке стратегических планов реструктуризации ФХД предприятия. Реализация системы обеспечения устойчивости функционирования бизнес-процессов на предприятии позволит значительно повысить устойчивость функционирования и эффективность работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Всероссийская конференция «Реформирование предприятий — 99». Учебный курс. — М.: «Весть-Метатехнология», 1999.
  2. Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
  3. Р. Планирование в больших экономических системах / Пер. с анг. М.: Советское радио, 1972. -223 с.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А. Н. Ряховской. 2-е изд. доп. — М.: ИПК госслужбы, 2000. — 252 с.
  6. Р. Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1993. — 96 с.
  7. Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978.- 159 с.
  8. И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с.
  9. В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований / Пер. с англ., перераб. и дополн. изд. М.: Интерэксперт, 1995. — 343 с.
  10. Ю.Бир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. — 416 с. 11 .Бир, Стаффорд. Кибернетика и управление производством. Пер. с англ. 2-е изд. М.: Физматгиз, 1965. — 391 с.
  11. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 631 с.
  12. З.Блинов Л. П. Роль инвестиций в стабилизации экономики России // Инновации и экономика, 1997, № 1, с. 20−24.
  13. Н.Богданов И. Я., Калинин А. П., Родионов Ю. Н. Экономическая безопасность России: цифры и факты. М.: ИСПИ РАН, 1999. — 290 с.
  14. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.
  15. Е.С. Исследования операций: задачи, принципы, методолоия. -М.: Наука, 1980.-208 с.
  16. Н.Г., Еленева Ю. Я., Сиганьков А. А. Реинжиниринг как инструмент реструктуризации предприятия // Оборудование. 1999. -№ 2.-с. 42−43.
  17. П.Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. — 248 с.
  18. П.Л., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М.: Ин-т промышленного развития (Информэлектро), 1996. — 148 с.
  19. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
  20. О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Гардарика, 1998.-292 с.
  21. Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. — 382 с.
  22. В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. — 135 с.
  23. С.Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. — 360 с.
  24. Дж.К., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 319 с.
  25. А.А., Колесников Д. Н. Теория больших систем управления. -М.: Энергоиздат, 1982.-288 с.
  26. П. Рынок: Как выйти в лидеры / Пер с англ. М.: Прогресс, 1992.-250 с.
  27. А.М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Лагоши. М.: Статистика, 1980. — 232 с.
  28. Г. Метод парных сравнений / Пер. с англ. Под ред. Ю. Адлера. -М.: Статистика, 1978. 114 с.
  29. Ю.А. Инвестиции в машиностроении. Учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин», 1996. — 70 с.
  30. Ю.Я., Сиганьков А. А. Учитывая накопленный опыт // Оборудование. 1998. — № 11,12. — с. 34−36, с. 38.32.3авьялов О. В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат, 1990. — 316 с.
  31. В.А., Каменнова М. С., Попова Т. В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия / Открытые системы. 1996. № 2, с. 67−69.
  32. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.-272 с.
  33. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С. И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995.-240 с.
  34. М.И., Туровец О. Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 1987. -319 с.
  35. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1997. — 316 с.
  36. Капиталистическое управление: уроки 80-х / Грачев М. В., Собольская А. А., Кузин и др.- Под ред. Дынкина А. А. М.: Экономика, 1991.-127
  37. . Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239 с.
  38. A.M., Нестеров П. В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.
  39. Г. Развитие и совершенствование служб управления / Пер. с франц. -М.: Прогресс, 1970. -160 с.
  40. М. Временные ряды / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981.- 199 с.
  41. Кини P. JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  42. У. Графики Ганта: Учет и планирование работ / Пер. с англ. -М.: Техника управления, 1931. 124 с.
  43. Г. Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать?) // Российский экономический журнал, 1994, № 5−6, с. 85−92.
  44. Ч.Э. Графические методы управления предприятием / Пер. с нем. М.: Техника управления, 1931. — 184 с.
  45. А.П. Диагностика банкротства М.: Финстатинформ, 1995. 96 с.
  46. А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996. 80 с.
  47. А.П. Обеспечение экономичности разрабатываемых изделий машиностроения. М.: Машиностроение, 1986. 152 с.
  48. А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.
  49. А.П. Стоимостный анализ и управление затратами. М.: МГТУ «Станкин», 1997. 130 с.
  50. А.П., Кочалос Н. К., Колобов А. А. Экономическая эффективность новой техники в машиностроении. М.: Машиностроение. — 1995. — № 1 — с.96−105.
  51. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. — 144 с.
  52. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  53. Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат / Пер. с англ. М.: ВИП Анатех, 1998. -92 с.
  54. А.А., Ермаков А. Ю., Омельченко И. Н. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием // Изд. вузов. Машиностроение. 1994. -№ 4−6.-с. 137−144.
  55. А.А., Омельченко И. Н. Формирование производственной программы предприятия при изменении спроса на выпускаемую продукцию // Вестник машиностроения. -1991, № 9. с. 61−62.
  56. Комплексная оценка эффективности мероприятий направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению. М.: Информэлектро, 1989. — 120 с.
  57. Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989. — 526 с.
  58. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г и др. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  59. Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. — 576 с.
  60. М.Г., Шишков Г. М. Управление качеством: Учебное пособие. -М.: МГТУ «Станкин», 1999.-234 с.
  61. Р.П. Проблемы развития рынка отечественной машиностроительной продукции // Вестник машиностроения, 1998, № 7, с. 48−51.
  62. .Л., Якушева Е. В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. -157 с.
  63. М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА — М, 1998.-224 с.
  64. В.М. Иностранные инвестиции в российской экономике // Финансы. 1997, № 11, с.54−57.
  65. В.А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. М.: Машиностроение, 1982. — 208 с.
  66. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: БЕК, 1996. -304 с.
  67. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И. Н. Омельченко, А. А. Колобов, А. Ю. Ермаков и др. Под ред. А. А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996. — 204.
  68. Д.Ф., Бансал В. К. Финансовая инженерия / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.
  69. Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Под ред. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1993.- 160 с.
  70. Математические методы в задачах моделирования, управления и обработки данных: Межвуз. сб. науч. тр. / Рязанский радиотехнический институт. Рязань, 1992. — 92 с.
  71. В.Г., Ильдеменов С. В. Режиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. проф. В. А. Ирикова.- М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.
  72. Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. -160 с.
  73. Н.Г. Микроэкономика / Пер. с англ. М.: Изд-во МГУ, 1994.
  74. С.М., Клименко Л. А. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989. — 272 с.
  75. М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1973. — 314 с.
  76. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 701 с.
  77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлектро, 1994. — 80 с.
  78. Н.К., Аниськин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-304 с.
  79. Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. — 318 с.
  80. А. Сделано в Японии / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. — 413 с.
  81. Новая технология и организационные структуры / Пер. с англ.: Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьютиадама. М.: Экономика, 1990. — 269 с.
  82. А.А., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: расчет и риск. ИНФРА-М, 1994.
  83. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. — 286 с.
  84. Э.В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. 1996. № 1, с. 6068.
  85. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.-271 с.
  86. .А. Предпринимательство и риск. Экономика / подписная научно-популярная серия. М.: Знание, 1992, № 4. — 62 с.
  87. Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности. М.: Наука, 1977. — 408 с.
  88. В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. — 127 с.
  89. Реальный сектор и цены // Коммерсант, 2000. № 64. с. 8.
  90. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. — 206 с.
  91. Риски в современном бизнесе/ П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев и другие. М.: Алане, 1994. — 200 с.
  92. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224с.
  93. Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1980. — 176 с.
  94. Руководство по научно-техническому прогнозированию / Под ред. Громова JI.M. М.: Прогресс, 1977. — 349 с.
  95. З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.
  96. Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. -¦М-.: «Радио и связь», 1993. 320 с.
  97. Т., Керис К. Аналитическое планирование: организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.
  98. P.JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. М.: Экономика, 1982. — 152 с.
  99. А.А. Процессная ориентация систем управления // Оборудование. 1999. — № 10. — с. 50−51.
  100. А.А. Процессный подход к управлению предприятием // Инновации в экономике 2000: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. — М.: МГТУ «Станкин», 2000. — с. 28−31.
  101. А.А. Управление рисками бизнес-процессов в машиностроении // Инновации в экономике 99: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. — М.: МГТУ «Станкин», 1999.-с. 9−10.
  102. А.А., Чистяков А. В. Оцените потенциал инвестиций // Оборудование. 1998. — № 3. — с. 30−31.
  103. А.А., Шинкевич И. А. Управление рисками при осуществлении инвестиционных проектов // Инновации в экономике -98: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. -М.: МГТУ «Станкин», 1998. с. 7−8.
  104. С.В. Организация управления предприятием. М.: Общ-во «Знание» РФ, 1992. — 40 с.
  105. Создание конкурентоспособной промышленной продукции / Бобровников Г. Н., Быков В. А., Дедков В. К. и др. М.: АНХ СССР, 1988.- 157 с.
  106. Социально-экономическое положение России. Январь май 1999 года. — М.: Госкомстат РФ, 1999 г. — 382 с.
  107. Социально-экономическое положение России. Январь июнь 1999 года. — М.: Российское статистическое агентство, 1999 г. — 292 с.
  108. Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: Финстатинформ, 1996. — 92 с.
  109. М. Управление производством / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968.-398 с.
  110. Й. Моделирование производственных процессов на предприятии / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1972. — 333 с.
  111. К. Итоги рассмотрения факторов неопределенности и неясности в инженерном искусстве // В кн.: Нечеткие множества и теория возможностей под ред. Ягера Р. Я. М.: Радио и связь, 1986, с. 37−50.
  112. X. Введение в исследование операций: В 2 т. / Пер. с англ. -М.: Мир, 1985. Т.2. — 1985. — 496 с.
  113. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.-152 с.
  114. В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности // Вестник машиностроения. 1996. -№ 6. — с.45−48.
  115. Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1990. 204 с.
  116. Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1998. — 376 с.
  117. К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995. — 80 с.
  118. Р. Фактор обновления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -368 с.
  119. П. Теория полезности для принятия решений / Пер. с англ. М.: Наука, 1978. — 352 с.
  120. Дж. Основы кибернетики предприятия. Пер с англ. М.: Прогресс, 1971.-340 с.
  121. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. — 272 с.
  122. А.А. Экономика России в 1992—1997 гг.: тенденции, анализ, прогноз. -М.: Финстатинформ, 1997.-208 с.
  123. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
  124. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  125. Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.-663 с.
  126. Р.Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций / Пер. с англ. -М.: Дело ЛТД, 1994. 120 с.
  127. Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987.-191 с.
  128. Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Сайел М. Б. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. — 288 с.
  129. В.А. Анализ коммерческого риска/ Под редакцией М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. — 128 с.
  130. Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М: Энергоатомиздат, 1983. — 184 с.
  131. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. / Пер. с англ. М.: Просветитель, 1999.- 178 с.
  132. Й. Теория экономического развития / Пер. с нем.- Под ред. А. Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. — 454 с.
  133. Щур Г. Я., Кравцов И. И. Экономическая эффективность и научно-технические проекты: концепция, методы и модели оценки // Экономика и Коммерция, 1995. № 4, 5.
  134. Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. М.: Мир, 1971. — 295 с.
  135. Экономика и бизнес / Под ред. В. Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ, 1993.-463 с.
  136. Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -384 с.
  137. Bierman Н, Smidt S. The Capital Budget in Decision. Economic Analysis of Investment Projects. N-Y.: Macmillan Publishing Company- Colier Macmillan Publishers, 1988. — 541 p.
  138. Brealy, Richard and Stewart Myers. Principles of Corporate Finance. 3d ed. New York: McGrow-Hill, 1988.
  139. Charleton W.T., Mclnnes J.M. Theory, Models and Implementation in Financial Management // Management Science, 1982. № 28. 957−978 p.
  140. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.
  141. Hammer M., Champy J. Business Reengineering. Frankfurt/Main- New York: Campus Verlag, 1994. 288 p.
  142. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part 2 // Object-Oriented Strategies. — 1995. v. 5. — № 1.
  143. Helfert Erich A. Techniques of Financial Analysis. 7-th ed. Boston: Richard D. Irwin: JNC, 1991. — 512 p.
  144. Lorange P. Corporate planning: an executive viewpoint. New Jersey: Prentice-Hall, 1980. 248 p.
  145. Lorange P., Vencil R. Strategic Planning Systems. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1977. 364 p.
  146. Martin J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. — v. 1 — V. — UK: Savant Institute, 1994.
  147. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982.-288 p.
  148. Pratt, Shannon P. Valuing a Business: The Analysis and Appraisal of Closely Held Companies. 2nd ed. Homewood, 111.: Dow Jones-Irwin, 1989.
  149. Rappaport, Alfred. Creating Shareholder Value. New York: Free Press, 1986.
  150. Saaty R.W. The analytic hierarchy process: what it is and how it is used? // Mathematical Modelling. 1987. Vol. 9. № 3−5.
  151. Saaty T.L. Exploring the interface between hierarchical structures. Fuzzy Sets and Systems, v. 1, № 1, 1978, p. 57−68.
  152. Shim J.K., Siegel J.G. Schaum’s Outline of Theory and Problems of Managerial. McGrow Hill, Inc., 1986.
  153. Shim, Так К. Handbook of financial analysis, forecasting and modeling. Prentice-Hall, 1989. 365 p.
  154. Van Home, James C. Financial Management and Policy, 9th ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1991.
  155. Zahedi F. The Analytic Hierarchy Process a survey of the method and its applications // Interfaces. — 1986, Vol. 16, № 4. — p. 96−108.
  156. Zimmerman H.J., Zysno P. Decisions and evaluation by hierarchical aggregation of information. Fuzzy Sets and Systems, v. 10, № 3, 1983, p. 243−260.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!