Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Иньвадеревопереработка»

В настоящее время проблема деревопереработки как никогда актуальна, и имеет важное значение для нашего региона, богатого лесными ресурсами. Необходимо на месте перерабатывать сортимент, и только потом производить дальнейшую реализацию уже готовой продукции. Экономика практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию. Именно на этом уровне создается вся необходимая обществу продукция, оказываются различные виды услуг, на предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности — это процесс, при помощи которого мы оцениваем прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности предприятия. Однако при этом главной целью является оценка деятельности нашего предприятия относительно будущих условий существования.

Финансовый анализ проводится по-разному, в зависимости от поставленной задачи. Он может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью. Он может служить для оценки деятельности руководства предприятия. Он может быть использован для выбора направлений инвестирования капитала. И, наконец, он может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности предприятия в целом.

На основе данных итогового анализа финансово-хозяйственного состояния осуществляется выработка почти всех направлений экономической (в том числе и финансовой) политики предприятия. От того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений.

Объектом исследования данного отчета по преддипломной практике является производственная деятельность ООО «Иньвадеревопереработка» .

Предметом исследования — финансово-хозяйственная деятельность данного предприятия.

Целью исследования данного отчета является анализ внутренней и внешней среды, основных показателей деятельности и мероприятия по повышению эффективности производства и его деятельности.

Исходя из данной цели, необходимо решить следующие задачи:

· дать описание предприятия;

· изучить организационные основы деятельности предприятия;

· провести анализ основных экономических показателей предприятия;

· разработать предложения по совершенствованию деятельности предприятия.

Информационной базой исследования при написании данного отчета по преддипломной практике послужили Устав ООО «Иньвадеревопереработка», годовая отчетность за 2008;2010 гг., проектно-техническая документация.

Теоретической и методологической базой исследования послужили учебные пособия по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия отечественных авторов (Савицкая Г. В., Кондраков Н. П., Сергеев В. В., Васькин Д.Г.).

Основные методы исследования: анализ, синтез, горизонтальный и вертикальный, сравнительный методы.

Объем и структура отчета: в отчете 32 страницы, состоит из введения, двух глав и заключения.

В первой главе дана краткая характеристика предприятия, его основные направления деятельности, а также дан анализ внутренней и внешней среды организации.

Во второй главе содержится анализ основных экономических показателей. Дан анализ использования основных производственных фондов, себестоимости выпускаемой продукции, прибыли и рентабельности. Приведены предложения по улучшению работы предприятия.

Выводы и результаты, полученные в ходе исследования, будут использованы при прогнозировании дальнейшего развития предприятия и в практической деятельности, а также могут вызвать интерес у предприятий в сфере деревообработки.

1. Общая характеристика ООО «Иньвадеревопереработка»

1.1 Историческая справка, структура управления

Объектом исследования, проведенного в данной работе, является финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Иньвадеревопереработка», юридический адрес организации: Пермский край, Кудымкарский район, д. Лелева.

ООО «Иньвадеревопереработка» является обществом с ограниченной ответственностью. ООО — это организационно-правовая форма предприятия. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основной целью Общества является получение прибыли.

Основным видом деятельности ООО «Иньвадеревопереработка» является производство и реализация продукции деревообработки: пиломатериалов (вагона, доска обрезная и не обрезная и др.), а также изделий из дерева (оконные рамы, двери, дверные блоки, плинтуса, наличники и др.).

Целью деятельности ООО «Иньвадеревопереработка» является производство данной продукции и удовлетворение существующего спроса на рынке Пермской области и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

Предприятие имеет печать, штамп, расчетный счет в банке, совершает коммерческие сделки, договора на закупку товаров у производителей напрямую и через посредников, изучает конкурентов; пользуется услугами рекламы.

Организационная форма структуры управления ООО «Иньвадеревопереработка» — линейно-функциональная (рис. 1.1). Данной структуре управления присуще следующие принципы построения: единоначалия, линейного подчинения, но в месте с тем существуют функциональные подразделения управления, которые обеспечивают линейных руководителей необходимой информацией, в пределах их компетенции, используемой для принятия решения [16, с. 45].

Рис. 1.1 — Организационная структура ООО «Иньвадеревопереработка»

Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

На структуру управления оказывают влияние значительное число факторов, к наиболее весомым из которых относятся: масштаб и номенклатура производства, отраслевая принадлежность предприятия, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. Грамотно построенная структура управления организацией создает предпосылки высокой эффективности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

В настоящее время структура управления выглядит следующим образом (рис 1.2)

Рис. 1.2 — Структура управления ООО «Иньвадеревопереработка»

Высшим органом управления ООО «Иньвадеревопереработка» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала. В подчинении директора Общества находится главный бухгалтер и главный технолог.

В своей деятельности директор ООО «Иньвадеревопереработка» руководствуется законодательством РФ, законодательством Пермского края, уставом предприятия и иными нормативно-правовыми документами.

Заместители директора назначаются директором в соответствии со штатным расписанием и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым директором. Заместители директора действуют в пределах своей компетенции по доверенности от имени Общества. При отсутствии директора, а также в иных случаях, когда Директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет назначенный им заместитель.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерией, которая является его структурным подразделением. Главный бухгалтер организации несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

В обязанности главного бухгалтера входит:

1) обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с Законом РФ «О бухгалтерском учете», Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным Приказом Минфина РФ № 34н от 29.07.1998, Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и Инструкцией по его применению, утвержденными Приказом Минфина РФ № 94н от 31.10.2000, другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета.

2) обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства.

3) обеспечить возможность достоверного определения налоговой базы для расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим законодательством.

Регистры бухгалтерского учета формируются с помощью применяемого программного обеспечения 1С версия 8.1 по соответствующим формам.

Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в рублях и копейках.

Все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформляются оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденных Постановлениями Госкомстата РФ.

Первичные и сводные учетные документы составляются на бумажных носителях информации.

Главный начальник производства также напрямую подчиняется директору организации. В его обязанности входит: ежедневно вести учет рабочего времени работников пилорамы; доводить приказы, наряд-задания до бригады и требовать их исполнения; своевременно находить замену отсутствующим работникам; своевременно информировать руководителя о нарушениях требований по технике безопасности и охране труда, вести ежедневный учет распила кругляка; требовать содержание рабочего места в чистоте; вести учет отгруженной древесины; следить за качеством пиломатериала и т. д.

Общая численность работников на предприятии составляет 70 человека. В соответствии со ст47 Конституции РФ, работающим по трудовому договору, устанавливается 40 часовая рабочая неделя, применяемая в условиях 5-ти дневной рабочей недели с двумя выходными днями, и рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику.

Время начала работы в 9.00 часов, время окончания работы в 18.00 часов, перерыв на обед с 13.00 до 14.00 часов. Также во время рабочего дня предусмотрены два технологических перерыва на 10 минут по необходимости. В соответствии со ст95 Трудового кодекса РФ продолжительность рабочего дня в предпраздничный день уменьшается на 1 час.

Заработная плата работника устанавливается трудовым договором в соответствии с действующим на данном предприятии формы оплаты труда.

Работникам предприятия предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. Продолжительность его составляет 28 календарных дней (ст114,ст 115 ТК РФ)

1.2 Характеристика оказываемых услуг и выпускаемой продукции, технология процесса заготовки и переработки древесины в ООО «Иньвадеревопереработка»

Основными видами деятельности общества являются:

— заготовка и первичная переработка лесоматериалов хвойных и лиственных пород:

— валка леса;

— раскряжевка хлыстов на сортименты;

— заготовка деревьев с кроной;

— производство топливной древесины;

— производство пиломатериалов;

— производство погонажных изделий;

— осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.

В настоящее время в ассортименте ООО «Иньвадеревопереработка» около 20 видов пиломатериалов и погонажных изделий.

К основным пиломатериалам относятся доски, бруски и брусья изготовленные в результате раскроя бревен по тем или иным схемам (вразвал, с брусовкой и др.).

К основным погонажным изделиям относятся наличник, дверной брусок, штапик, вагонка, половая доска, плинтус и т. д.

Структура производственного процесса оказывает существенное влияние на построение отраслевого учета, при помощи которого изучается эффективность принятой технологии в конкретных производствах: в деревообработке.

Лесопильное производство В условиях традиционной технологии лесопиления обособляются следующие его фазы:

* технологическая подготовка и подача пиловочного сырья в распиловку;

* раскрой бревен и основная сортировка пилопродукции;

* сушка;

— цех погонажных изделий (торцовка, шипорез, пресс, четырехсторонний станок) Первую фазу образует совокупность операций по разборке штабелей, подтаскиванию и навалке на продольные транспортеры, технологической подготовке сырья, включая сортировку и подборку отрезов по диаметрам, и подаче обработочного пиловочника на продольные транспортеры лесопильного цеха.

Вторая фаза представлена операциями поштучной выдачи бревен на предрамные тележки, распиловки сырья на лесопильных рамах, обрезки кромок пиленых лесоматериалов на обрезных станках, браковки и торцовки обрезных досок на браковочно-торцовочных столах, сортировки пиломатериалов на сортировочной площадке и укладки рассортированных досок. Третьей фазой является отработка пилосортиментов.

К четвертой фазе относятся операции по сушке пиломатериалов, окончательной торцовке сухой пилопродукции, сортировке и маркировке досок.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Иньвадеревопереработка»

производственный себестоимость прибыль рентабельность

2.1 Анализ использования основных производственных фондов Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное и использование.

Основные фонды — важнейшая и преобладающая часть всех фондов в промышленности (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды обращения). Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Анализ основных фондов обуславливается не только необходимостью знания того, какими основными фондами и в каком объёме предприятие обладает, но и требованиями экономики производства. Это вызвано тем, что доля основных фондов в общем объёме средств, находящихся в распоряжении предприятия, достигает 70% и более. Поэтому для анализа деятельности предприятия оценка обеспеченности эффективности использования основных средств имеет очень важное значение.

Задачи анализа использования основных производственных фондов (ОПФ) — определить обеспечение предприятия основными фондами и уровень их использования, рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства, выявить резерв повышения эффективности использования основных средств.

Анализ обычно начинают с изучения наличия и состава основных средств, их динамики и структуры. В таблице 2.1 приведены данные о наличии, составе и структуре основных средств ООО «Иньвадеревопереработка»

Таблица 2.1 — Наличие, состав и структура основных фондов в ООО «Иньвадеревопереработка» за 2008 — 2010 г. г.

Как видно из таблицы 2.1 сумма основных фондов в ООО «Иньвадеревопереработка» в период с 2008 по 2010 год увеличилась на 8112 тысяч рублей (+ 31,68%), и составила на конец 2010 года 33 720 тысяч рублей. Это увеличение произошло в основном за счет увеличения стоимости машин и оборудования, на 7952,4 тысячи рублей или на 65,02%. Остальные группы основных фондов в течение исследуемого периода изменились незначительно.

Как видно из данной таблицы основные производственные фонды ООО «Иньвадеревопереработка» составляют более 90% от общей суммы основных средств (31 528,8 тыс. р), то есть более 90% основных фондов являются активными и используются непосредственно в производственной деятельности. Производственные фонды — это машины, оборудование, инструмент, помещения, которые непосредственно задействованы в производстве. Основное увеличение суммы основных производственных фондов произошел в 2009 году. Именно тогда была закуплена и поставлена линия по производству погонажных изделий. В связи с этим в 2009 году были большие затраты на покупку и установку оборудования. Окончательная наладка нового оборудования была закончена и практически полностью раскрыла свой потенциал в 2010 году.

Что касается структуры основных фондов, то основной удельный вес в общей структуре основных средств занимают машины и оборудование. В 2010 году он составил 59,9%. Кроме того, очень чётко прослеживается тенденция их постоянного увеличения, а это означает, что руководство организации ориентируется на непосредственное производство и продажу товаров.

Важное значение для предприятия имеет анализ изучения движения и технического состояния основных фондов, для этого рассчитывают следующие показатели:

Доля активной части основных средств

К активной части основных средств относятся машины, оборудование и транспортные средства. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятная тенденция.

Коэффициент износа Показатель характеризует долю стоимости основных средств, списанной на затраты в предшествующих периодах и рассчитывается как отношение суммы износа основных фондов (ОПФ) к их стоимости на конец периода. Он обычно используется как характеристика состояния основных средств. Дополнением этого показателя до 100% (или единицы) является коэффициент годности.

Коэффициент годности Данный показатель рассчитывается как отношение остаточной стоимости основных средств на первоначальную стоимость основных средств.

Коэффициент обновления Это отношение стоимости поступивших ОПФ к стоимости ОПФ на конец периода. Показывает, какую часть от имеющихся, на конец отчетного периода, основных средств составляют новые основные средства.

Коэфициент выбытия

Это отношение стоимости выбывших ОПФ к стоимости ОПФ на начало периода. Показывает, какая часть основных средств, с которыми предприятие начало свою деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам.

Источником информации для расчета этих показателей является бухгалтерская отчетность (форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»).

Для более наглядного представления эти данные рассчитаем и занесем в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 — Показатели движения и технического состояния ОФП в ООО «Иньвадеревопереработка» за 2008;2010 годы.

На основании таблицы 2.2 можно отметить, что доля активной части основных производственных фондов за 2008 — 2010 годы увеличилась на 6,4%, и составила в 2010 году 75,5%. Всё это говорит о том, что в структуре основных средств ООО «Иньвадеревопереработка» основную часть составляют не здания и сооружения, а машины, оборудование, транспортные средства, а их доля год от года увеличивается.

Коэффициент годности основных средств показывает, что износ основных фондов на конец 2010 года составляет 11,1%. Соответственно коэффициент годности основных производственных фондов составляет 88,9%. Это связано с тем, что в последние годы на предприятии основные производственные фонды обновляются достаточно эффективно, о чем свидетельствуют показатели коэффициента обновления.

Как видно, в 2009 году произошло достаточно внушительное обновление основных фондов. В данном периоде обновление составило 21%. Это связано с тем, что была закуплен и смонтирован новый ленточный станок ЛП — 80, который позволяет производить пиломатериал по зарубежным стандартам и проще в обслуживании и наладке.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов (ОПФ) используются следующие показатели:

· Фондоемкость (отношение среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведенной продукции за отчетный период);

· Фондовооруженность (отношение среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в дневную смену);

· фондоотдача — это отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ и показывает, сколько ОПФ приходится на один вложенный рубль (2.1). Чем выше данный показатель, тем эффективнее используются ОПФ.

(2.1)

(2.2)

(2.3)

Полученные данные свидетельствуют о том, что в ООО «Иньвадеревопереработка» в период с 2008 по 2010 годы эффективность использования основных фондов увеличилась на 22 копейки (+ 26,19%) и составила в 2010 году 1 рубль 6 копеек (2.3). Это связано с тем, что в 2009 году произошло большое обновление основных производственных фондов, которые в этом году практически не использовались. Но как только в 2010 году заработала новая производственная линия по деревообработке, то фондоотдача начала расти. Однако руководству организации нельзя останавливаться на достигнутом и следует продолжать внедрять меры, способствующие ее повышению.

Изменение величины и уровня использования основных производственных фондов — важнейшие факторы, влияющие на выпуск продукции и производственную деятельность предприятия в целом. Прежде чем принять решение об увеличении или уменьшении основных производственных фондов предприятия, руководству организации необходимо провести тщательный анализ их эффективного использования. Данный анализ представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — анализ использования основных фондов в ООО «Иньвадеревопереработка» за 2008;2010 гг.

Как видно из таблицы 2.3, в ООО «Иньвадеревопереработка» в 2008 году при увеличении среднегодовой стоимости ОПФ на 6640,8 тысячи рублей или на 29,53%, объем товарной продукции увеличился на 4416,0 тысяч рублей или на 20,63%. В тоже время в 2010 году по отношению к 2009 году при увеличении стоимости основных фондов на 4,56% (т.е. на 1471,2 тысячи рублей) объем товарной продукции увеличился на 9928,8 тысячи рублей (+38,45%). В каждом из этих периодов изменение объема выпуска продукции происходило под воздействием двух факторов: повышения эффективности использования основных фондов и увеличения их стоимости. В целом же за 3 года при увеличении среднегодовой стоимости основных фондов на 8112 тысячи рублей (+31,68%) объем товарной продукции увеличился на 14 344,8 тысячи рублей (+67,01%).

Фондоотдача капитала в 2009 году составила 0,81 рубля, то есть снизилась на 0,03 рубля (- 3,57%), а в 2010 она увеличилась на 0,25 рубля (+30,86%) и составила 1,06 рубля. Данные изменения фондоотдачи связаны с тем, что в 2009 году произошло большое обновление основных производственных фондов, которые в данном году практически не использовались. Но как только в 2010 году заработала новая производственная линия по деревообработке, то фондоотдача начала расти.

Пути повышения фондоотдачи: освоение нового оборудования; ввод не установленного оборудования, его модернизация; изменение времени работы оборудования. Резервами роста фондоотдачи капитала являются увеличение производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости ОПФ.

Фондоёмкость на предприятии за три года снизилась на 26 копеек (- 21,67%) и составила в 2010 году 0,94 рубля. Данная тенденция рассматривается положительно.

Фондовооруженность показывает, сколько фондов предприятия приходится на одного работника. Рост фондовооруженности оценивается положительно, если производительность труда растет более высокими темпами. За три года фондовооружённость в ООО «Иньвадеревопереработка» увеличилась на 170,5 тысячи рублей (+ 28,6%) и составила в 2010 году 766 тысячи рублей на одного работника. Основное влияние на её увеличение оказало увеличение среднегодовой стоимости ОПФ.

2.2 Анализ себестоимости выпускаемой продукции

Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость производимой продукции и оказываемых услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение для предприятия. Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Объектом анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

· полная себестоимость выпускаемой продукции;

· затраты на один рубль товарной продукции.

В таблице 2.4 представлен анализ себестоимости производимой продукции в ООО «Иньвадеревопереработка» .

Таблица 2.4 — Анализ себестоимости оказываемых услуг в ООО «Иньвадеревопереработка» за 2008;2010 годы (тыс.р.).

Рассмотрев показатели себестоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг в ООО «Иньвадеревопереработка» в динамике за три года (таблица 2.4) можно отметить, что за период с 2008 по 2010 год на предприятии себестоимость выпускаемой продукции и оказываемых услуг выросла на 6634,8 тысячи рублей (+41,72%) и составила в 2010 году 22 538,4 тысячи рублей. Данный рост себестоимости был обусловлен ростом материальных затрат на 1902,0 тысячи рублей (+21,03%), ростом затрат на оплату труда на 3853,2 тысячу рублей (+74,45%) и ростом прочих затрат на 541,2 тысячи рублей (+82,60%).

Затраты на 1 рубль производимой продукции снизились в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 11 копеек (- 14,86%) и составили в 2010 году 0,63 рубля. Это произошло за счет того, что темпы роста себестоимости составили 41,72%, а темпы роста выручки от реализации — 67,01%, то есть разница составила почти 25,29%.

Поскольку материальные затраты составляют в структуре затрат около 50% рассмотрим материальные затраты по элементам в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Анализ структуры материальных затрат в ООО «Иньвадеревопереработка» за 2008;2010 годы (тыс.р).

Из данных таблицы 2.5 видно, что за три года материальные затраты увеличились на 1902 тысяч рублей (+21,03%) и составили в 2010 году 10 947,6 тысячи рублей. Рост материальных затрат произошел, в основном, за счет увеличения затрат на сырьё и материалы на 1206 тысячи рублей (+ 17,49%), на топливо — на 146,4 тысячи рублей (+ 28,51%), на электроэнергию — на 291,6 тысячи рублей (+ 21,62%). Расходы на сырьё и материалы увеличились за счет роста цен на топливо. В общей структуре материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырьё и материалы — 74% и затраты на электроэнергию — 15%

2.3 Анализ прибыли и рентабельности Важнейшим показателем для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия является прибыль, которая создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Конечный финансовый результат деятельности предприятия — это балансовая прибыль или убыток, который представляет сумму результата от реализации продукции, результата от прочей реализации, сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.

Анализ прибыли включает в себя:

1. Изменение каждого показателя за текущий анализируемый период;

2. Исследование структуры показателей;

3. Исследование влияния факторов на прибыль.

Для проведения анализа используем данные отчетности предприятия за период с 2008 по 2010 год.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности ее производства.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост рентабельности может осуществляться за счет роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах (таблица 2.6).

Таблица 2.6 — показатели рентабельности продукции в ООО «Иньвадеревопереработка» за 2008;2010 годы.

Из таблицы 2.6 видно, что прибыль от реализации в ООО «Иньвадеревопереработка» за три года увеличилась на 7710,3 тысячи рублей (+140,04%), а это привело к тому, что предприятие от своей деятельности в 2010 году получило прибыль от реализации в размере 13 215,6 тысячи рублей. Основное влияние на данное увеличение прибыли от реализации продукции оказало то, что темпы роста выручки от реализации продукции намного опережают темпы роста себестоимости выпускаемой продукции. Вследствие всего этого рентабельность реализованной продукции увеличилась за три года на 11,25% (+ 43,76%) и составила в 2010 году 36,96%.

Балансовая прибыль предприятия за исследуемый период увеличилась на 7227,6 тысячи рублей (+179,47%), а это привело к тому, что балансовая прибыль в ООО «Иньвадеревопереработка» в 2010 году составила 7227,6 тысячи рублей. Это произошло вследствие того, что в 2010 году на предприятии операционные и внереализационные расходы изменились незначительно, а основная деятельность принесла прибыль в размере 13 215,6 тысячи рублей. Таким образом, общая рентабельность производственной деятельности предприятия в 2010 году составила 31,48%, то есть увеличилась на 12,67%.

По результатам данного анализа, проведённого в ООО «Иньвадеревопереработка» показатели рентабельности находятся на достаточно высоком уровне, что говорит о том, что предприятие работает эффективно. Чтобы добиться увеличения рентабельности, предприятию необходимо либо сдерживать рост активов, либо увеличить массу прибыли путем снижения себестоимости продукции.

2.4 Предложения по улучшению работы предприятия

Повышение технического уровня производства — это один из важных факторов снижения себестоимости. Оно состоит из внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материало-, энерго-, трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров. Финансовая устойчивость предприятия на прямую зависит от его конкурентоспособности. Основными направлениями повышения конкурентоспособности предприятия является:

· Повышение качества продукции;

· Расширение ассортимента продукции;

· Внедрение новых технологий;

· Совершенствование маркетинговой политики предприятия.

Некоторое оборудование пилорамы сильно изношено. Постоянно требует затрат на ремонт. Теряется время — постоянные простои в результате поломок. Необходима замена сильно изношенных станков.

Продукцию необходимо реализовывать в герметичных упаковках, что значительно повысит сохранность качества продукции.

Заключение

В ходе ведения экономической деятельности предприятия постоянно возникают вопросы, требующие решения: как должна работать экономика предприятия, и от чего зависит эффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; в каких случаях необходима ориентация на оптовую торговлю, а в каких — на розничную; нужно ли привлекать посредника для реализации своей продукции; как стимулировать высокопроизводительный труд; что и какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе; какова должна быть система управления производством, сбытом и т. д.

На эти и другие, жизненно важные вопросы может дать ответ объективный анализ финансово-хозяйственной деятельности, который позволяет наиболее рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Известно, что любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но и путем оптимального соотношения разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые имеют первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временем в любой другой вид ресурсов.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал следующее:

· выручка от реализации продукции и товаров за три года увеличилась на 14 344,8 тысяч рублей или на 67,01%, и составила в 2010 году 35 754 тысяч рублей;

· сумма основных фондов в в ООО «Иньвадеревопереработка» в период с 2008 по 2010 год увеличилась на 8112 тысяч рублей (+ 31,68%), и составила на конец 2010 года 33 720 тысяч рублей;

· в ООО «Иньвадеревопереработка» в период с 2008 по 2010 годы эффективность использования основных фондов увеличилась на 22 копейки (+ 26,19%) и составила в 2010 году 1 рубль 6 копеек;

· за период с 2008 по 2010 год на предприятии себестоимость выпускаемой продукции и оказываемых услуг выросла на 6634,8 тысячи рублей (+25,12%) и составила в 2010 году 22 538,4 тысячи рублей;

· затраты на 1 рубль производимой продукции снизились в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 11 копеек (- 14,86%) и составили в 2010 году 0,63 рубля;

· прибыль от реализации в ООО «Иньвадеревопереработка» за три года увеличилась на 7710,3 тысячи рублей (+140,04%), а это привело к тому, что предприятие от своей деятельности в 2010 году получило прибыль от реализации в размере 13 215,6 тысячи рублей.

· показатели рентабельности находятся на достаточно высоком уровне, что говорит о том, что предприятие работает эффективно.

По результатам проведенного анализа были разработаны следующие организационно-технические мероприятия:

· увеличить объемы производства за счет привлечения дополнительных поставщиков пиловочника;

· начать работу по оформлению участков лесов в аренду;

· необходимо приобрести технологию по более глубокой переработке древесины;

· наладить эффективную реализацию продукции;

· наладить производство и реализацию срубов из древесины;

· приобрести линию по переработке отходов производства в экологически чистое топливо.

Список использованных источников

и литературы

А. Источники:

1. Конституция Российской Федерации «Экзамен». — М.: 2003.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть I) от 30.11.94 г. — № 51-ФЗ.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации — М.: «Инфра-М», 2002. — 998 с.

4. Бухгалтерские балансы (форма № 1 по ОКУД).

5. Устав организации.

6. Учетная политика организации.

7. Тарифные ставки.

8. Прайс-лист готовой продукции организации.

9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 13 января 2000 г. № 4н 2О формах бухгалтерской отчетности организаций" .

10. Штатное расписание организации.

Б.

Литература

:

11. Абрютина М. С. Экономика предприятия. М.: Дело и сервис, 2004.

12. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: Финансы и статистика, 1996. 322 — с.

13. Васькин Д. Г., Сергеев В. В., Симанова М. И., Трошева М. В. Курсы лекций. Основы: технологии лесозаготовок, переработки лесоматериалов, экономики и управления предприятиями лесного хозяйства. Учебное пособие. г. Кудымкар: Филиал ГОУ ВПО «УдГУ» в г. Кудымкаре. 2011. 473 с.

14. Рахман З. и др. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М.: Инфра-М, 2003. — 271 с.

15. Г. В. Савицкая анализ хозяйственной деятельности, М.: ИНФВА-М, 2004.

16. Ковалёв В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. — М.: «Проспект», 2006. — 424 с.

17. Коньшин А. Е., Симанов Г. А. Экология и ресурсы пармы. — Кудымкар: Филиал ГОУ ВПО «УдГУ» в г. Кудымкаре. 2009. — 214 с.

18. Куликов Г. М., Старжинский В. Н., Мехренцев В. Н. и др. Основы лесного хозяйства. Уч. Пос.; Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. акад., 2000. — 350 с.

19. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 471 с.

20. Пястлов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Инфра-М, 2001. — 336 с.

21. Патякин В. И, Саламинен Э. О., Бит Ю. А. Лесоэкспулатация: учебник для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., стер. — М.: Академия, 2007. — 320 с.

22. Ратегова Л. П. Коми-Пермяцкий автономный округ на рубеже веков: Справочное издание. — Кудымкар: Коми-Перм. кн. изд-во, 2000. — 392 с.