Анализ финансового состояния субъектов малого предпринимательства и бизнеса в спорте на примере ООО фитнес-клуб «Багира»

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Волгоградская государственная академия физической культуры»

КАФЕДРА СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Менеджмент физической культуры и спорта»

на тему:

«АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И БИЗНЕСА В СПОРТЕ»

(на примере ООО фитнес-клуб «Багира»)

Работу выполнил студент

4-го курса, группы 41 -М Якушев А.Ю.

Волгоград, 2013

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Глава I. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность финансового состояния экономического субъекта

1.2 Особенности функционирования спортивных организаций

1.3 Некоммерческие физкультурно-спортивные организации

1.4 Малый спортивный бизнес и некоторые формы предпринимательской деятельности

1.5 Доходы физкультурно-спортивных организаций от предпринимательской деятельности

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ФК «БАГИРА»

2.1 Организационно-правовая характеристика спортивной организации ООО ФК «Багира»

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности спортивной организации ООО ФК «Багира»

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности спортивной организации ООО ФК «Багира»

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Совершенствование функциональных основ управления финансами в ООО ФК «Багира»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях финансовый анализ деятельности спортивной организации приобретает первостепенное значение, так как именно спортивные организации с эффективной системой анализа и управления финансами смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних спортивных и культурно-оздоровительных проектов.

Цель курсовой работы состоит в изучение основ и структурной схемы финансового анализа в спортивной организации, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления финансами.

Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности хозяйственно-экономической деятельности экономического субъекта, к которому относятся также и спортивные организации, ставят прежде всего эффективную систему анализа и управления финансами, которая позволит оптимизировать движение финансовых потоков, снизит потери финансовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст спортивной организации необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам спортивной, хозяйственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности организации.

Своевременный финансовый анализ и повышение эффективности управления финансами прямо или косвенно влияют на такие важнейшие показатели деятельности спортивной организации, как прибыль, рентабельность, процентные выплаты по кредитным ресурсам, дивиденды, различные расходы и затраты и т. п.

Предметом курсовой работы является деятельность спортивных организаций, ее финансовое состояние.

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

— определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на процесс анализа и управления финансами и финансово-экономическую деятельность спортивной организации;

— выявить и обосновать взаимосвязь факторов спортивно-экономической деятельности и элементов анализа и управления финансами спортивной организации;

— установить количественные показатели, описывающие факторы, формирующие финансово-экономическую составляющие деятельности спортивной организации;

— исследовать критерии выбора определенного направления проведения финансового анализа и совершенствования управления финансами в зависимости от экономическо-хозяйственного состояния спортивной организации и планируемых перспектив развития.

Объектом исследования курсовой работы является спортивно-экономическая и финансовая деятельность ООО фитнес-клуб «Багира».

Методы исследования: анализ монографий, периодической печати, экономико-статистических данных.

Глава 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность финансового состояния экономического субъекта Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире. Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния организации и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние организации, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Если платежеспособность — это внешнее проявление финансового состояния организации, то финансовая устойчивость — его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. Для обеспечения финансовой устойчивости организация должна обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Финансовое состояние организации, его устойчивость и стабильность зависят от результатов ее спортивной, коммерческой и финансовой деятельности. Если спортивный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение организации. Напротив, в результате спада продаж спортивных услуг и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния организации и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является игрой случая, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд спорта необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче — наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основными задачами анализа являются:

­ своевременная и объективная диагностика финансового состояния организации, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.

­ поиск резервов улучшения финансового состояния организации, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

­ разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния организации.

­ прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Анализ финансового состояния делится на внутренний и внешний. Они существенно отличаются по своим целям и содержанию.

Внутренний финансовый анализ — это процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала субъекта хозяйствования.

Внешний финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния субъекта хозяйствования с целью прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.

Оценка финансового состояния организации основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. Любая организация в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей финансово-хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансовой отчётности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние организации, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

Основными источниками информации для оценки финансового состояния организации служат:

­ бухгалтерский баланс (форма № 1);

­ отчеты о прибылях и убытках (форма № 2);

­ о движении капитала (форма № 3);

­ о движении денежных средств (форма № 4);

­ приложение к балансу (форма № 5)

­ другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы.

1.2 Особенности функционирования спортивных организаций Особенности управления спортивной организацией в первую очередь, вызваны самой спецификой индустрии спорта.

Целями спортивной организации являются поддержание здоровья, развитие физических способностей человека и использование их в соответствии с потребностями общественной практики. Это требует в первую очередь наличия в спортивной организации сотрудников высокой профессиональной квалификации в области спорта и медицины. Спортивные организации должны учитывать возрастные изменения, происходящие в организме человека с тем, чтобы скорректировать программы тренировок. Структура организаций, связанных с высокими достижениями в области спорта, должна включать научно-исследовательские отделы по оценке достижений спортсменов и предложений по их улучшению.

Спортивные организации в РФ представлены в основном малыми или средними организациями с количеством персонала до 200 человек. Сотрудники хорошо знают друг друга и от них в первую очередь требуются такие качества, как доброжелательность, коммуникабельность, терпимость и желание работать в коллективе. Из-за небольших размеров организация должна оптимально использовать интеллектуальный, творческий, образовательный потенциал каждого специалиста-сотрудника. Поэтому важным элементом системы управления персоналом является правильный отбор сотрудников компании и система развития сотрудников.

Можно сказать, что работа полностью зависит от квалификации персонала — никакое техническое обеспечение не в состоянии обеспечить выигрышное положение при условии низкой квалификации сотрудников.

Важным моментом в работе спортивной организации являются высокое значение репутации и имиджа организации на рынке и «штучность» производимых услуг. Репутация и имидж необходимы, с одной стороны, на стадии выбора организации спонсором, клиентом или болельщиком, с другой стороны, потому, что недобросовестность в оказании отдельной услуги может сформировать представление о том, что данная организация не подготовлена к выполнению услуги.

Для качественного оказания услуги необходима сильная корпоративная культура, поддерживаемая доверительной и благожелательной атмосферой внутри персонала организации. Наличие внутренних конфликтов, взаимного недоверия или негативной личной оценки в данном случае переносится на организацию в целом. Однако достижение внутренней доверительности, атмосферы единства в спортивных организациях затруднено.

Это связано в первую очередь с тем, что высококвалифицированные сотрудники в спортивной сфере востребованы и в других спортивных организациях, причем эти специалисты хорошо осознают как особенности своего положения, так и вытекающие из этого возможности.

Часто спортивные клубы или школы вообще рассматриваются именно как школа для специалистов высочайшего класса. Получив уникальный опыт работы со спортсменами и клиентами, высокую квалификацию, подтвержденную как документально, так и самим опытом работы в качестве спортивного тренера или инструктора, сотрудники получают возможность перейти на работу в иные, спортивные клубы (переходя, как правило, на более высокую должность).

Еще одной особенностью, обусловленной спецификой спортивной деятельности, является ненормированность рабочего дня, рабочей нагрузки в целом. Если в сезон подготовки к соревнованиям или в сезон покупательской активности, рабочий график очень напряженный, то в другие временные периоды рабочая нагрузка может существенно снижаться.

1.3 Некоммерческие физкультурно-спортивные организации Термин «некоммерческие» отнюдь не означает, что юридические лица данного типа не могут осуществлять предпринимательскую деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками рынка. Некоммерческими их принято называть потому, что их основные цели заключаются не в получении прибыли, а в чем-либо ином, например, в популяризации каких-либо видов спорта, распространении знаний о здоровом образе жизни, управлении видами спорта, оказании помощи спортсменам-ветеранам, а также иных целях, направленных на достижение иных общественных благ.

Однако без осуществления вспомогательной предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удается очень редко, так как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном фонде, должны получать заработную плату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый ремонт. На все эти нужды необходимы финансовые ресурсы, которые либо получаются некоммерческими организациями извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счет предпринимательской деятельности.

Учредителями некоммерческих физкультурно-спортивных организаций, в зависимости от избираемых организационно-правовых форм, могут выступать граждане и юридические лица. Закон не запрещает образовывать некоммерческие организации юридическим и физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность. В частности, коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. По данной схеме в профессиональном спорте организована работа лиг и федераций, а также организационно-управленческая структура Олимпийского комитета России (ОКР). В число членов ОКР входят коммерческие и некоммерческие организации. В настоящее время в состав ОКР входят в качестве коллективных членов более 60 федераций по олимпийским и не олимпийским видам спорта, а также представители от 89 спортивных организаций всех субъектов Российской Федерации. Помимо этого, в состав ОКР входят 12 олимпийских академий и 20 других спортивных организаций армейских, профсоюзных, динамовских, спартаковских. Членами ОКР являются представители Министерства науки и образования, Федерального агентства Российской Федерации по физической культуре и спорту, Российского союза спортсменов.

Завершая обзор основных форм некоммерческих организаций, отметим, что они играют в сфере физической культуры и спорта значительную роль. Особенно велико их значение в сфере управления видами спорта, организации соревнований и поддержки спорта на международном и региональном уровнях.

1.4 Малый спортивный бизнес и некоторые формы предпринимательской деятельности Предпринимательская деятельность в области спорта в форме малого бизнеса получила в настоящее время в зарубежных странах широкое развитие. Среди основных преимуществ малого бизнеса следует назвать его гибкость и эффективность. Малому предприятию гораздо легче реагировать на изменение рынка, чем большой фирме. Сферу малого бизнеса отличают также эффективные связи и тесные отношения служащих, низкие накладные расходы, непосредственное внимание к потребителю.

С одной стороны, малый бизнес постоянно сталкивается с дефицитом финансовых ресурсов, сильной конкуренцией, недостатком опыта, с другой стороны он сопровождается конфликтами в деловой сфере. В связи с этим при принятии решения о начале собственного дела необходимо, чтобы предприниматель:

— выбрал сферу деятельности, в которой имеется значительный опыт;

— получил предварительную информацию и специальную подготовку прежде чем будут задействованы значительные финансовые ресурсы;

— хорошо владел основами бухгалтерского учета, предпринимательского права, экономики, маркетинга и др.

В различных странах мира сложились различные системы организаций, предоставляющих разнообразные физкультурно-спортивные услуги. Они отличаются друг от друга, как содержанием своей деятельности, так и организационным построением.

Основными разновидностями клубов являются следующие:

1. Салоны для ухода за фигурой самый простой вид организаций, представляющих собой небольшие помещения с площадкой для занятий физическими упражнениями и набором несложного оборудования,

2. Гимназии бодибилдинга это специализированные организации, предназначенные для людей, серьёзно занимающихся поднятием тяжести. Это обычно небольшое помещение, которое хорошо оснащено большим количеством свободно выбираемых «тяжестей» и другим спортивным оборудованием.

3. Многоцелевые атлетические клубы служат для удовлетворения самого широкого круга физкультурно-спортивных потребностей, сочетают все особенности уже упомянутых организаций. Многие клубы имеют закрытые баскетбольные и волейбольные площадки, дорожки для бега внутри и вне помещений клуба, плавательные бассейны открытые и закрытые), центры для занятий с детьми.

4. Клубы здоровья и физического совершенствования для оказания разнообразных услуг. Кроме закрытых помещений, они часто включают открытые площадки для физических упражнений, оснащенные установками для силовых упражнений типа «Наутилус» и «мокрые зоны» с небольшим плавательным бассейном, парилкой или сауной.

1.5 Доходы физкультурно-спортивных организаций от предпринимательской деятельности спортивный физкультурный предпринимательский бизнес Коммерческие физкультурно-спортивные организации обеспечивают в настоящее время в России значительную часть рынка социально-культурных услуг отрасли «физическая культура и спорт», используя в своей деятельности собственные средства, паевые взносы учредителей, кредиты и другие привлеченные средства.

Кроме основной деятельности любая коммерческая физкультурно-спортивная организация, если это отражено в ее уставе, может оказывать различные сопутствующие услуги (гостиничные, транспортныe, банковские, торговые, ремонтные и др.). В большей степени это доступно для крупных спортивных комплексов.

Некоммерческие физкультурно-спортивные организации — физкультурно-спортивные общества, федерации по видам спорта, клубы и т. п. по действующему российскому законодательству также имеют право осуществлять предпринимательскую деятельность, прибыль от которой не подлежит распределению между участниками, но может быть использована на цели развития организации. В качестве такой приносящей прибыль деятельности могут выступать платные физкультурно-спортивные услуги, выпуск газет и журналов, справочной и методической литературы, производство сувениров и прочей спортивной атрибутики, пошив спортивной одежды, продажа прав на теле и радиотрансляции соревнований и т. п.

В настоящее время в России создан целый ряд разнообразных по масштабам и характеру деятельности внебюджетных фондов содействия развитию физической культуры и спорта.

На общероссийском уровне успешно действуют такие известные фонды, как Фонд «Спартак» имени братьев Знаменских, Фонд «Возрожденный «Спартак», Российский Фонд милосердия «Физкультура и здоровье», Фонд развития тенниса в России и многие другие.

Внебюджетные фонды содействия развитию физической культуры и спорта создаются не только на общероссийском уровне, но и на уровне субъектов Российской Федерации, а также на местном уровне.

В последние годы в Российской Федерации и в субъектах РФ активизировался нормотворческий процесс, в результате которого были разработаны и приняты нормативно-правовые акты, целью которых является упорядочение участия государства в организации игорного бизнеса вообще и лотерей в частности, а также обеспечение дополнительных источников пополнения бюджетов различных уровней.

Центральное место в системе нормативно-правовых актов занимает, Временное положение о лотереях в Российской Федерации (1995г). Действующее до настоящего времени, это положение определяет условия учреждения, регистрации и проведения лотерей на территории Российской Федерации, устанавливает порядок организации и ликвидации лотерей, меры государственного регулирования лотерейной деятельности и т. д.

Значимость Временного положения заключается и в том, что оно впервые ввело систему понятий, комплексно характеризующих игорный бизнес в условиях формирования рыночных отношений (лотерея, тотализатор, электронная игра и др.).

Временное положение предусматривает, что объем призового фонда для коммерческих лотерей устанавливается в размере не менее 50% к общему объему выручки. Объем призового фонда целевых лотерей, доходы от которых направляются на развитие социально-культурного комплекса, в том числе физической культуры и спорта, устанавливается в размере не менее 40% к общему объему выручки, а объем призового фонда лотерей, доходы от которых направляются на благотворительные цели, в размере не менее 30% к общему объему выручки. Таким образом, использование целевых и благотворительных лотерей в связи с меньшим объемом призового фонда более эффективно для финансирования физической культуры и спорта.

Интенсивная нормотворческая деятельность по регулированию игорного бизнеса проводится и в целом ряде субъектов Российской Федерации.

В Москве, например, принят Закон «О проведении лотерей и регулировании лотерейной деятельности в городе Москве» (1999 г), в соответствии с которым лотереи проводятся в целях пополнения Доходов бюджетов всех уровней, а также получения дополнительное источников финансирования конкретных социально значимых программ в области образования, физической культуры и спорта, здравоохранения, культуры, науки, социальной защиты населения.

Необходимо констатировать, однако, что разработанная в России и в некоторых субъектах Российской Федерации организационно-правовая база функционирования и развития игорного бизнеса пока еще на практике реализована недостаточно. Вследствие этого игорный бизнес вообще и лотереи в частности в современных российских условиях еще не стали существенным источником мобилизации финансовых средств в отрасль «физическая культура и спорт» .

Функционирование и дальнейшее развитие физической культуры и спорта в условиях рыночной экономики предполагает постоянный поиск дополнительных источников финансирования и материального обеспечения, одним из которых является спонсорство.

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФК «БАГИРА»

2.1 Организационно-правовая характеристика спортивной организации ООО ФК «Багира»

Спортивная организация общество с ограниченной ответственность фитнес-клуб «Багира» открылась в начале 2009 года, однако за это короткое время она заняла достойное место в спортивной жизни г. Калача-на Дону. Услуги клуба очень разнообразны. Помимо стандартных тренажерных залов, в фитнес-клубе «Багира» можно заняться различными игровыми видами спорта: футболом, волейболом, баскетболом, бадминтоном и теннисом.

В фитнес-клубе «Багира» также предоставлена возможность организовать собственный турнир (например, провести корпоративный чемпионат). Также клуб отличное место для семейного отдыха, которое предоставляет услуги не только для взрослых, но и для детей. Для них нами разработаны увлекательные развивающие программы, в рамках которых ребенок сможет заниматься теннисом, футболом, волейболом, борьбой и другими видами спорта.

Также, фитнес-клуб «Багира» предлогает клиентам полный набор услуг профессионального фитнесс-центра. В фитнес-клубе «Багтра» можно найти: тренажерные залы (Precor, Icarian, Flex, Cybex), залы аэробики, зал для сайкла, зал восточных единоборств, сауны, солярии (Еrgoline). При клубе имеется танцевальная студия, зал бокса и восточных единоборств — для тех, кто любит более агрессивные направления. Профессиональные инструктора фитнес-клуба «Багира» — боксеры делают занятия интересными и полезными. Также в зале восточных единоборств проводятся уроки каратэ.

Детский клуб предлагает развивающие занятия по системе Монтессори, игровые, танцевальные, аэробные и другие фитнес программы.

В фитнес-клубе «Багира» используется функциональная структура спортивной организации предполагает наличие функциональных подразделений, отвечающих за узкоспециализированные участки работы: маркетинг, финансы, тренировочный процесс. Эта структура необходима в организациях, имеющих большое количество клиентов, видов услуг, а также в тех из них, которые вынуждены для достижения поставленных целей иметь большое количество специалистовпрофессионалов (профессиональные клубы по игровым видам спорта).

В клубе работает 19 человек. Основные экономические показатели хозяйственной деятельности организации отражены в таблице 1.

Таблица 1.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО фитнес-клуб «Багира»

Анализируя работу ООО фитнес-клуб «Багира» можно сказать, что за отчетный год наблюдалось снижение выручки от реализации на 655 тыс. руб. или на 10,11%. Оборотный капитал на конец года возрос на 13 тыс. руб или на 2,36%. Прибыль от реализации снизилась на 56,47%. Рентабельность продаж на конец года также снизилась на 60%, что говорит об ухудшении экономических показателей предприятия.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности спортивной организации ООО ФК «Багира Наличие имущества является необходимым условием деятельности предприятия. Оно отражается в активе, а источники его формирования отражаются в пассиве бухгалтерского баланса. Поэтому анализ финансово-экономических показателей начнем с анализа имущества предприятия и источников его образования (см. табл.2)

Таблица 2

Структуру имущества ООО фитнес-клуб «Багира» и источников его образования за 2011 год

Анализ таблицы 2 показывает изменение баланса за отчетный период.

К концу отчетного периода баланс увеличился на 286 тыс. руб. Этому способствовало увеличение текущих активов на 13 тыс. руб. и недвижимого имущества на 272 тыс. руб., по пассиву баланса увеличению способствовало рост собственного капитала на 138 тыс. руб.

Как видно из таблицы заемные средства увеличились на 148 тыс. руб. На увеличение заемных средств повлияло увеличение краткосрочных обязательств.

По данным бухгалтерской отчетности проведем анализ эффективности использования капитала таблица 3.

Таблица 3

Показатели эффективности использования совокупного капитала ООО фитнес-клуб «Багира»

Рассчитаем влияние факторов на изменение рентабельности капитала методом абсолютных разниц :

RКоб. = (КобфКобпл)Ч Rпрод пл.= (2,08 — 2,58) Ч 0,05 = -0,02

RКоб = (Rпрод.ф. — Rпрод.пл.) Ч Коб.ф. = (0,02 — 0,05) Ч 2,08= -0,06

Проверка: -0,02 — 0,06 = -0,08, что соответствует общему изменению рентабельности капитала.

Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что рентабельность капитала за отчетный период снизилась на 0,08% .В связи с замедлением оборачиваемости капитала она снизилась на 0,02%, и за счет снижения уровня рентабельности продаж снизилась на 0,06% .

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо более детально изучить скорость оборота капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление или ускорение движения средств.

Скорость оборачиваемости капитала характеризуется следующими показателями :

— коэффициент оборачиваемости (Коб):

К об.= Выручка от реализации / среднегодовую стоимость капитала;

— капиталоемкость (Кемк):

Кемк.= Среднегодовая стоимость капитала /Выручка от реализации продукции

— продолжительность одного оборота (Поб) Поб. = Д / Коб.;

— экономический эффект

(Пфакт — Ппл) Ч факт однодневный оборот Далее проведем анализ оборачиваемости капитала, которая зависит от скорости оборота основного оборотного капитала, а также от его органического строения.

Таблица 4

Анализ оборачиваемости капитала

Чем большую долю занимает основной капитал, который оборачивается медленнее, тем ниже коэффициент оборачиваемости и выше продолжительность оборота.

Коб к = УДвес.тек. активов Ч К об. тек. Активов Рассчитаем влияние факторов на оборачиваемость капитала методом цепных подстановок:

Коб.к =Уд вес т.а. ЧКоб.т.а.

Коб.кпл= Уд вес т.а.пл Ч Коб т.а.пл.= 21,91Ч 11,75= 275,44

К об к усл. = Уд вес т.а.ф Ч К об т. а пл = 20,14Ч 11,75 =236,65

?Коб.к.уд вес т.а. = Кобк усл. — Коб. к пл. = 236,65 — 275,44= - 38,79

Коб.к.ф. = Уд вес.т.а.ф. Ч Коб.т.а.ф. = 20,24Ч 10,32= 207,85

?Коб.к.обт.а. = Коб. ф — К об. к усл.=207,85 — 236,65 = - 28,8

Проверка :

207,85−275,44 =-38,79+(-28,8)

— 67,59 = -67,59

— 67,59/100=-67,59/100

— 0,67=-0,67

Экономический эффект (±Э) определим по формуле:

± Э =(Пф.-Ппл.) Ч факт. однодневный оборот Факт.однодневн.оборот = выручка факт. / 360 = 5821/360=16,17

± Э = (173,08−130,91) Ч 16,17 = 681,88.

Из приведенных расчетов можно сделать вывод, что оборачиваемость капитала на предприятии замедлилась в основном за счет замедления оборачиваемости оборотных активов. Произведем расчет размера собственных оборотных средств предприятия на начало и конец года, т. е. сделаем оценку финансового потенциала.

Проанализировав финансовый потенциал видно что собственный оборотный капитал на конец периода увеличился на 172 т.руб. на это повлияло увеличение собственного капитала на 138 тыс. руб. в первом варианте, а во втором варианте снижение краткосрочных обязательств на 159 тыс. руб.

Далее произведем определение типа финансовой устойчивости предприятия Расчет типов финансовой устойчивости проведем на начало и на конец года.

Таблица 5

Анализ финансового потенциала ООО фитнес-клуб «Багира»

1. Абсолютный тип финансовой устойчивости :

Запасы < СОС, это условие на нашем предприятии не соблюдается ;

на начало года имеем 188 < -829

на конец года 294 < - 657

2. Нормальное финансовое состоянии, запасы < СОС + долгосрочные обязательства (ДО).Это условие также не соблюдается.

на начало года 188 < -829

на конец гола 294 < -351

3. Тип устойчивостинеустойчивое состояние запасы < СОС+ДО+ККЗ ККЗ — краткосрочные кредиты и займы.

На начало года 188 < -829+0+1380

188<551

На конец года 294 <-654+306+1222

294<871

Это условие на нашем предприятии выполняется. Следовательно тип устойчивости и нашего предприятия — неустойчивое.

Рассчитаем источники формирования материально-производственных запасов предприятия на начало и коней года (см. табл.6)

Таблица 6

Анализ источников формирования материально-производственных запасов предприятия тыс.руб.

Исходя из расчетов видно, что на конец периода источники формирования материально-производственных запасов увеличились на 368 тыс. руб. Увеличение произошло за счет увеличения заемных средств на 306 тыс. руб.

Основными показателями, характеризующими финансовую устойчивость, являются:

1. коэффициент финансовой автономии. Он определяется как отношение общей суммы собственных источников финансирования к общему итогу баланса (%);

2.коэффициент финансовой зависимости. Он определяется как отношение заемного капитала к общему итогу баланса (%);

3.коэффициент финансового риска, который определяется как отношение общей суммы заемных средств к общей сумме собственных источников. 1. Коэффициент автономии :

Ка нач. г = 36 / 2515 = 0,014

Ка.кон.г. = 404 / 2801 = 0,14

Коэффициент автономии на конец года увеличился, это означает, что предприятие стало менее зависимо от внешних источников формирования средств.

2.Коэффициент финансовой зависимости :

Кф.з нач. г = 1380 / 2515 = 0,55

Кф.з кон.г. = 1528 / 2801 = 0,54

Коэффициент финансовой зависимости на конец года сократился на 0,01, что говорит о том, что предприятие начало работу по улучшению своей финансовой независимости.

3.Коэффициент финансового риска:

Кф.р нач.г. = 1380 / 36 = 38,3

Кф.р. кон. г = 1528 / 404 = 3,78

Коэффициент финансового риска на конец года снизился на 34,52, что говорит об улучшении работы предприятия в вопросе увеличения его финансовой устойчивости.

Чем выше уровень первого показателя и ниже второго и третьего показателя, тем устойчивее финансовое состояние хозяйствующего субъекта, меньше степень финансового риска, у нас этот принцип не соблюдается.

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности спортивной организации ООО ФК «Багира»

Оценка ликвидности баланса проводится в связи с условиями финансовых ограничений и необходимостью оценки платежеспособности (кредитоспособности) спортивной организации ООО ФК «Бсгира».

Проведем оценку ликвидности баланса ООО ФК «Багира» на основании данных таблицы 7.

Таблица 7

Группировка активов и пассивов для оценки ликвидности баланса за 2011 гг., тыс. руб.

Исходя из расчетов, приведенных в таблице следует, что у предприятия очень низкая текущая ликвидность. Данный вывод можно сделать, сравнивая наиболее ликвидные средства и быстрореализуемые активы с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами.

Произведем расчет коэффициентов ликвидности предприятия.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Ликвидность считается нормальной, если этот показатель выше 0,2−0,3.

Кал = Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги / Сумма краткосрочных обязательств

2. Промежуточный коэффициент ликвидности характеризует прогнозируемые платежные возможности, при условии своевременного расчета с дебиторами. Нормальным считается Кпл > или = 1,5

Кпл = Денежные средства, краткосрочные ценные бумаги, дебиторская задолженность, прочие активы / Сумма краткосрочных обязательств

3. Обобщающим показателем ликвидности является коэффициент текущей ликвидности (Ктл). Нормальное значение данного коэффициента > 2.

Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства На основе данных аналитической таблицы определим коэффициенты ликвидности:

1. Кал н.г. = 338/1380 = 0,25

Кал к.г. = 72/1222 = 0,06

2. К пл н.г. = 338+25/1380 = 0,26

К пл к.г. = 72+195/1222 = 0,22

3. Ктл н.г. = 338+25+188/1380 = 0,39

Ктл к.г. = 75+195+297 / 1222 = 0,46

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец года снизился, он составил 0,06, что значительно меньше норматива, норматив >0,3.

Коэффициент промежуточной ликвидности снизился с 0,26 до 0,22, он так же ниже норматива, норматив >1.

Коэффициент текущей ликвидности увеличился с 0,39 до 0,46, что все еще ниже норматива, норматив >2.

В целом можно сказать, что у предприятия слабая ликвидность.

Следует отметить, что излишек ликвидных средств (как и недостаток) — явление нежелательное. При его наличии оборотные активы используются с меньшим эффектом.

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Совершенствование функциональных основ управления финансами в ООО ФК «Багира»

На современном этапе экономики, когда большинство спортивных организаций России ощущают определенные угрозы стабильности своего финансового положения, стало необходимым проведение постоянного контроля и управления финансовой ситуацией, с целью определения путей возможной оптимизации и улучшения финансового положения, выявлении скрытых резервов.

В настоящее время ООО ФК «Багира» вынуждено функционировать в условиях постоянного определения наиболее выгодных параметров финансово-экономической политики в качественном, количественном и финансовом отношении, разрабатывать всё более эффективные схемы расчета и управления финансовыми ресурсами. Как уже отмечалось, в настоящее время ООО ФК «Багира» экономически и юридически обособлено, независимо, поэтому результаты его деятельности полностью зависят от собственных возможностей.

ООО ФК «Багира» сейчас вынуждено функционировать в условиях роста издержек на оказание спортивно-оздоровительных услуг за счёт увеличения цен на необходимые виды ресурсы. Также ООО ФК «Багира» несёт убытки вследствие взаимодействия с неплатежеспособными потребителями-заказчиками и негарантированными поставщиками.

Всё это обуславливает необходимость построение эффективной структуры финансовой службы ООО ФК «Багира» и грамотное распределение полномочий между сотрудниками данной службы и остальными подразделениями ООО ФК «Багира».

Так, в ООО ФК «Багира» в настоящее время существует:

— бухгалтерия, в состав которой входит финансовый отдел и планово-экономический отдел;

— директор по продажам, в состав которой входит отдел продаж спортивно-оздоровительных услуг, отдел снабжения и т. п.

Существующая экономическая ситуация и нынешний уровень финансового состояния ООО ФК «Багира» обуславливают применение совершенно нового подхода к финансовому управлению. а именно переход от рассредоточения финансовых функций между различными структурами управления ООО ФК «Багира» к их объединению в единой финансовой службе.

Данная финансовая служба должна быть создана на базе финансового отдела, который должен быть преобразован в финансовый департамент. Во главе финансовой службы должен стоять директор по финансовым вопросам, в подчинении у которого будут находится следующие отделы:

— финансовый отдел;

— отдел налогового учёта и планирования;

— отдел финансовых ревизий и контроля.

Основный задачей данной службы будет оперативное управление исходящими и входящими финансовыми потоками ООО ФК «Багира».

Основными направлениями работы данной финансовой службы будет являться осуществление следующих мероприятий, объединённых в зависимости от срочности и необходимости выполнения в три группы:

1) мероприятия «первой необходимости» :

— контроль за дебиторской задолженность с целью недопущения просрочки платежей;

— снижение (по мере возможности) издержек оказания спортивно-оздоровительных услуг на основе оптимизации управления движением финансовых потоков, сопровождающих движение материальных потоков;

— контроль за состоянием, использованием, оборачиваемостью и эффективностью применения оборотных средств;

— продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых спортивных изделий;

— сохранение оптимального размера запасов.

2) мероприятия, проведение которых необходимо в краткосрочной перспективе:

— контроль за текущими обязательствами;

— применение кредитования своего должника (дебитора) на срок меньший, чем срок, на который кредитуется сам ФК «Багира»;

— повышение эффективности управления финансовыми потоками по оплате оказанных спортивно-оздоровительных услуг на основе увеличения доли (в возможных пределах) предоплаты с применением наличных средств;

— оптимальная организация, на основе доходности «на каждый вложенный рубль» управления финансовым обеспечением маркетинговой деятельности ООО ФК «Багира», создание организационных условий для устойчивой обеспеченности ООО ФК «Багира» финансовыми и материально-техническими ресурсами, изучение рынка и организация хозяйственных связей;

— сведение до минимума убытков от внереализационных операций;

— инвентаризация фондов.

3) мероприятия в долгосрочной перспективе;

— снижение зависимости от заёмных средств;

— эффективное управление финансовыми потоками, направленными на капитальный ремонт, модернизацию основных фондов. замену устаревшего спортивного оборудования, внедрение прогрессивных технологий, оказание конкурентоспособных спортивно-оздоровительных услуг;

— управление финансовыми потоками, направленными на совершенствование организации труда работников, систем организации учёта и анализа финансовый деятельности ООО ФК «Багира»;

— обеспечение постоянного сбора информации о финансовом положении деловых партнёров с целью снижения предпринимательского риска.

Данное совершенствование позволит существенно повысить эффективность управления финансами в ООО ФК «Багира» и максимизирует финансовых результат его деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высокой значимости в нынешних условиях такого фактора и обстоятельства как эффективно работающая система анализа и управления финансами спортивной организации. Создание эффективного механизма финансового анализа и управленияэто первостепенная задача руководства спортивной организации, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности.

В данной работе были рассмотрены основные теоретические принципы анализа и управления финансами спортивной организации, взаимосвязь данного аспекта управления с другими структурами и подсистемами спортивной организации, влияние ее функционирования на основные аспекты спортивно-экономической и инвестиционной деятельности хозяйственного субъекта.

Также для лучшего понимания существующего состояния был проведен подробный анализ всех аспектов спортивно-экономической деятельности и финансовой спортивной организации и его управленческой структуры, целью которого стало выявление и оценка факторов, влияющие и зависящих от функционирования системы финансового анализа и управления, ее влияние на принятие решений.

На основании проведенного анализа был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы финансового анализа и управления финансами спортивной организации, на примере ООО ФК «Багира».

При разработке данной системы в данной работе постарались учесть максимально полно все аспекты спортивно-экономической и финансовой деятельности субъекта рыночной экономики, опыт ведущих российских спортивных организаций, научные разработки в данной области.

Основой системы управления финансами в исследуемой спортивной организации должны послужить специально разработанные мероприятия по совершенствованию, основной задачей которого служит оптимизация управления финансовыми ресурсами ООО ФК «Багира», позволит изыскать дополнительные резервы повышения прибыльности и эффективности всех аспектов деятельности.

В целом, данная работа имеет принципиальную значимость для повышения эффективности управления финансами спортивной организации ООО ФК «Багира», и воплощение предложенных рекомендаций позволит ООО ФК «Багира» значительно повысить эффективность и прибыльность всех аспектов деятельности исследуемой организации, что соответствует цели данной работы.

1. Закон Российской Федерации «Об образовании» // Ведомости съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. — 2006.

2. Закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте». — Москва, Кремль, 4 декабря 2007 г., № 329-ФЗ.

3. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. — 285 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В. Н. Стражева.— Минск: Высшая школа, 2010. — 144 с.

5. Баканов М. И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа.— М.: Финансы и статистика, 2001. — 215 с.

6. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений СПБ" Издательский Торговый Дом «Герда», 2011 — 520 с.

7. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство «Дело и сервис», 2012. — 276 с.

8. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: Теория и практика. М.: Бизнес-Пресса, 2009. — 304 с.

9. Ефимова О. В. Финансовый анализ.— М.: Бухгалтерский учет, 2009. — 247 с.

10. Ковалев В. В.

Введение

в финансовый менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 2011. — 255 с.

11. Ковалев В. В. Финансовый анализ.— М.: Финансы и статистика, 2011. — 329 с.

12. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник.— М.: Перспектива, 2009. — 364 с.

13. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. ИНФРА — M, 2005. — 240 с.

14. Кретина М. Н. Финансовое состояние предприятия.— М.: ДиС, 2010. — 176 с.

15. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 366

16. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финан-совый анализ: Учебное пособие.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. — 287 с.

17. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рын-ка.— М.: Высшая школа, 2012. — 349 с.

18. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятель-ности. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 262 с.

19. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. — 347 с.

20. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ «Марке-тинг», 2011. — 543 с.

21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприя-тия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 247 с.

22. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. — М.: Юрист, 2010. — 367 с.