Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК

Диссертация: Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Развитие экономики России сопровождается реформированием и становлением деятельности топливно-энергетического комплекса (ТЭК), который представляет собой совокупность тесно связанных и взаимозависимых отраслей топливной промышленности и электроэнергетики и является стержнем экономики страны, обеспечивающим жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства и населения, а также основным… Читать ещё >

Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Система бюджетирования как инструмент эффективного менеджмента
    • 1. 1. Теоретические подходы к определению сущности бюджетирования в системе менеджмента
    • 1. 2. Бюджетирование как современная технология внутрифирменного планирования и управления
    • 1. 3. Практические аспекты формирования системы бюджетирован и я
  • Глава 2. Особенности и тенденции развития отраслей ТЭК в современных условиях в контексте бюджетирования
    • 2. 1. Диагностика современного состояния отраслей ТЭК России в условиях их рыночной реструктуризации
    • 2. 2. Оценка условий и показателей эффективности деятельности электроэнергетической промышленности региона в условиях реформирования ТЭК
    • 2. 3. Анализ методических принципов формирования системы бюджетирования на региональных промышленных предприятиях ТЭК
  • Глава 3. Методические основы формирования системы бюджетирован и я
    • 3. 1. Методика разработки системы бюджетирования на предприятиях ТЭК на основе процессно-структурного подхода
    • 3. 2. Разработка и обоснование последовательности внедрения системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода
    • 3. 3. Применение процедур автоматизации процессов на предприятии
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения бюджетных

Развитие экономики России сопровождается реформированием и становлением деятельности топливно-энергетического комплекса (ТЭК), который представляет собой совокупность тесно связанных и взаимозависимых отраслей топливной промышленности и электроэнергетики и является стержнем экономики страны, обеспечивающим жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства и населения, а также основным источником высоких темпов экономического роста в стране. Но развитие ТЭК затрудняется целым рядом факторов, среди которых большая степень износа основных фондов предприятий, высокая доля ресурсоемких производств в общем числе отраслевых предприятий, высокий уровень дебиторской задолженности, высокий уровень общехозяйственных расходов, наличие большого количества сервисных предприятий, перед которыми остро стоит необходимость привлечения большого объема инвестиций.

Устойчивое развитие предприятий отрасли требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижении конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкурентыони внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции. В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как бюджетирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды.

Бюджетирование относится к традиционным экономическим подходам. Более того, бюджетное управление само по себе не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетирования на предприятии существуют уже более 50 лет и в западной системе управления используются достаточно давно. На сравнительно небольшом количестве отечественных предприятиях бюджетирование применяется с начала 90-х годов прошлого века, но его особая практическая важность стала очевидной у топ-менеджеров только в последнее время. Усиление тенденций неопределенности, связанных с конкуренцией делает необходимым смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, к необходимости увеличения скорости реакции на внешние изменения и угрозы, то есть к гибкости экономического поведения предприятия.

— В современных условиях бюджетирование на промышленном предприятии представляет собой систему согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях быстро изменяющихся условий бизнеса, а также роста внешней неопределенности в макроэкономических показателях отрасли. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта. На большинстве сервисных предприятий различных отраслей ТЭК внедренная система бюджетирования основывается на применении западных методик, что не позволяет в полной мере осуществлять эффективное управление деятельностью предприятия.

Таким образом, необходимы новые, адаптированные к специфике конкретного предприятия, подходы к выработке стратегии, которые учитывали бы потребности в сохранении необходимой гибкости при возникновении неопределенности. Потребность в решении сложных и разнообразных аспектов проблемы формирования системы бюджетирования на российских предприятиях определяет научно-теоретическую, практическую актуальность и прикладной характер диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. Вопросы создания и внедрения бюджетирования деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. Мак-Мин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др., явившиеся основоположниками важнейшего раздела менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема получила широкое распространение в научных трудах российских ученых Е. А. Ананькиной, И. А. Баева, И. Т. Балабанова, И. А. Бланка, Е. В. Быковой, И. М. Волкова, О. Н. Волковой, Н. Г. Данилочкиной, A.M. Кар-минского, В. В. Ковалева, Т. Б. Крыловой, Е. Н. Логачевой, О. Е. Николаевой, Н. И. Оленева, Ю. Б. Пронина, В. Н. Самочкина, Е. С. Стояновой, С. А. Тереховой, В. Е. Хруцкого, А. В. Чернова, С. М. Шапигузова, А. Д. Шеремета, Т. В. Шишковой, К. В. Щиборща и др.

Современная российская практика управления свидетельствует о значительной заинтересованности в развитии бюджетирования. Подтверждением этому служит появление в последние годы фундаментальных работ российских ученых, посвященных теме формирования системы бюджетирования и связанной с ней задачей организационно-экономических изменений в деятельности предприятия. Следует так же отметить наличие по исследуемой проблематике ряда научных статей в периодических изданиях, в которых авторы правильно утверждают, что хотя непрерывное развитие стратегий, систем и структур управления под воздействием внешних изменений и внутренних процессов является необходимым условием обеспечения эффективного управления предприятиями, но необходимо, в обязательном порядке, учитывать специфику российской действительности и ментальные особенности управленческого корпуса отечественных предприятий (собственников и менеджеров). В большинстве диссертаций, представленных в последние годы на соискание ученой степени кандидата или доктора экономических наук, всесторонне исследовались отдельно взятые методы эффективного менеджмента, такие как стратегическое управление, система контроллинга и бюджетирования без изучения их взаимодействия между собой. В исследованиях отечественных ученых не уделялось достаточного внимания общим методологическим проблемам постановки и формирования системы бюджетирования на российских предприятияхразвитию его инструментов и методов, адаптированных к промышленным предприятиямопределению факторов, влияющих на выбор эффективных стратегий развитиясозданию эффективной модели бюджетирования, формирования единого информационного пространства предприятий и другим проблемам, связанным с поиском «совершенного» управления ими.

Использование системы бюджетирования в качестве полноценной управленческой технологии до сих пор рассматривалось учеными с точки зрения применения структурного подхода, являющегося более традиционным и основанным на финансовой структуризации объектов бюджетирования. Специфика деятельности энергетических предприятий обуславливает большую целесроб-разность применения комбинированного подхода к бюджетированию и к формированию единой информационной среды на основе комплексного сочетания финансового структурирования и процессного подхода, позволяющего декомпозировать цели и задачи предприятия до определенных бизнес-процессов.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методики формирования системы бюджетирования на сервисных предприятиях отраслей ТЭК на основе процессно-структурного подхода, базирующегося на автоматизированной информационной системе поддержки принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

— изучить различные подходы, методы и концепции бюджетирования, являющегося инструментом эффективного менеджментаобосновать методический инструментарий бюджетирования в виде принципов, функций и этапов, составляющих его теоретическую базу;

— исследовать условия и особенности развития сервисных предприятий отраслей ТЭК и обосновать применение системы бюджетирования как инструмента повышения эффективности их бизнеса;

— обобщить преимущества и недостатки традиционного подхода к бюджетированию на основе финансовой структуризации и обосновать применение процессно-структурного подхода к построению системы бюджетирования на предприятиях различных отраслей ТЭК;

— классифицировать подходы к созданию единой системы экономической информации для бюджетирования, используемой в качестве базы для применения процессно-структурного подхода;

— определить логическую последовательность действий и этапов по формированию и внедрению системы бюджетирования на предприятиях ТЭК;

— разработать основные алгоритмы, применяемые при разработке и внедрении автоматизированной системы поддержки принятия решений, обеспечивающей высокую достоверность данных системы бюджетирования и качество стратегического управления.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и внедрения системы бюджетирования. Объектом исследования являются сервисные предприятия различных отраслей ТЭК.

Методология исследования. При изучении теории и практики бюджетирования автор опирался на труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам планирования и управления деятельностью предприятия. В процессе диссертационного исследования применялись общенаучные методы анализ и синтез, диалектический, логический, системный и комплексный подходы, моделирование, а также методы статистической обработки информации и системного экономического анализа.

Проведенное исследование базируется на системном подходе, который проявляется в том, что бюджетирование рассматривается как часть организации всей управленческой деятельности предприятия. В процессе эмпирического исследования применялись методы обобщающих показателей, расчетно-аналити-ческие модели, методы анализа динамики и структуры.

Научная новизна диссертационного исследования. Автором получены следующие результаты, определяющие научную новизну исследования:

— обоснован выбор процессно-структурного подхода к бюджетированию, которая должна составить основу содержания системы бюджетирования как инструмента стратегического управления;

— в результате исследования основных производственных, управленческих и экономических факторов, влияющих на развитие предприятий отраслей ТЭК, определены специфические особенности, которые следует учитывать при формировании модели бюджетирования;

— сформулирован на основе анализа современных концепций и подходов к бюджетированию методический инструментарий эффективной системы бюджетирования, включающий его принципы и функции, методы, инструменты и их классификацию;

— реализована модель бюджетирования, включающая, во-первых, логическую последовательность шагов по внедрению системы бюджетирования и, во-вторых, комплексный алгоритм информационной системы управления предприятиями отраслей ТЭК;

— разработан оригинальный программный продукт, позволяющий автоматизировать процессы принятия управленческих решений и оптимально использовать различные информационные потоки предприятия в рамках системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода;

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке единой методики управления развитием на основе системы бюджетирования, доведенной до стадии практического внедрения. Разработанная автором модель бюджетирования, может использоваться на отечественных предприятиях при формировании системы бюджетирования.

Предложенная схема построения системы бюджетирования и последовательность шагов по ее внедрению позволит повысить качество управления и в короткие сроки создать прозрачную информационную среду для стратегического развития предприятия.

Разработанные алгоритмы системы бюджетирования могут использоваться для построения единого информационного пространства предприятия на основе использования современных инструментов стратегического управления, а также для создания автоматизированных информационных систем бюджетирования.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические, методические и практические положения диссертационного исследования докладывались на международных, всероссийских и межвузовских конференциях (гг. Астрахань, Пенза, Томск, Санкт-Петербург), а так же на заседаниях Астраханского отделения Вольного экономического общества России.

В составе рабочей группы автором исследованы бизнес-процессы, созданы основные регламенты и документы системы бюджетирования, а также разработано соответствующее программное обеспечение, используемое для автоматизации бюджетного управления в ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ли-пецкэнерго», ЗАО «Лукойл Шельф ЛТД», что подтверждено актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,73 п.л., в том числе авторских — 1,73 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Диссертационное исследование направлено на разработку методических основ и практических рекомендаций по внедрению системы бюджетирования на основе использования процессно-структурного подхода на предприятиях отраслей ТЭК. В связи с этим в работе рассмотрена экономическая база функционирования предприятий отраслиобоснована деятельность предприятий различных отраслей ТЭК как специфического объекта для применения методики внедрения системы бюджетированиявыявлены организационные и экономические особенности управления на сервисных предприятиях отраслиопределены методические подходы к постановке бюджетирования на предприятиях на основе технологических и экономических особенностей управленияразработана четкая последовательность этапов, позволяющих внедрить систему бюджетированиясозданы и внедрены регламентные документы, позволяющие эффективно управлять предприятием через призму целей и принципов бюджетированияразработаны единые подходы к созданию автоматизированных информационных систем для бюджетирования деятельности различных предприятий, в том числе специфической отраслевой направленности.

Проведенные исследования и полученные результаты подтвердили актуальность темы диссертационной работы. На основе полученных автором теоретических и практических результатов сделаны следующие заключения, выводы и пожелания:

1. Обобщены и исследованы различные подходы к использованию бюджетирования в качестве полноценного инструмента стратегического управления и методики, позволяющей повысить эффективность деятельности предприятия на основе создания качественной информационной среды для поддержки принятия управленческих решений. При этом в процессе исследования функционирования предприятий различных отраслей ТЭК выявлены организационные особенности, определяющие специфику, принципы и подходы к постановке бюджетирования, как инструмента стратегического управления, что позволило выявить следующие задачи системы бюджетирования:

— измерение эффективности действующей стратегии, то есть выявление степени соответствия текущей стратегии факторам деятельности предприятия;

— выделение ключевых параметров внешней и внутренней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность предприятия и создание на их базе системы показателей для оценки эффективности управления;

— создание системы мониторинга этих параметров (показателей), позволяющих при определенном отклонении значений параметров от установленного уровня оповещать систему стратегического управления о потребности пересмотра или уточнения действующей стратегии;

— интегрирование системы бюджетирования, как инструмента стратегического управления, в управленческую среду предприятия на основе системы поддержки принятия решений, функционирующей на принципах единства информационных потоков.

2. Предложены этапы постановки бюджетного управления на сервисных предприятиях, позволяющие внедрить полноценную систему управления качеством принимаемых решений и повысить информационное обеспечение менеджмента предприятий.

3. Обосновано применение процессно-структурного подхода к формированию системы бюджетирования на основе алгоритмов, связывающих технологии управления бизнес-процессами предприятия и его финансовую структуру.

4. Предложены принципы и методика формирования системы экономической информации для целей бюджетирования на основе данных о бизнес-процессах предприятия. В связи с этим выявлена насущная необходимость использования всеми структурными подразделениями предприятия единого информационного пространства, позволяющего повысить достоверность данных, используемых для экономического анализа и определения стратегии, а также улучшить качество стратегического управления на основе единого представления информации.

5. Выделен ряд условий, обеспечивающих успешную постановку бюджетного управления:

— наличие на предприятии системы качества международного стандарта ISO 9000:2000 позволяет наладить такую систему документооборота, которая органично встраивает бюджетирование в структуру текущих бизнес-процессов предприятия;

— создание Бюджетного комитета, который регулирует процесс планирования и анализирует выполнение бюджетов центрами финансовой ответственности;

— создание информационной среды предприятия, позволяющей связать воедино финансовый, управленческий учет и планирование.

6. Разработана экономико-математическая модель, позволяющая на основе методики внедрения системы бюджетирования реализовать алгоритмы автоматизированной информационной системы.

7. Внедрение в практику разработанных в диссертации положений может служить основой для решения задач повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития потенциала предприятия в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды, используя систему бюджетирования как способ повышения качества стратегического управления предприятием.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. / М. С. Абрютина, А. В. Грачев М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. — 256 с.
  2. Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. / Д. Ю. Авельцов М.: Финансы и статистика. 2002. — 178 с.
  3. Р.И. Контроллинг: учебно-методическое пособие. / Р. И. Акмаева / Астраханский Государственный Технический Университет. — Астрахань.: АГТУ, 2001.-198 с.
  4. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2006. — 208 с.
  5. B.C., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг». / B.C. Акопов, Д. А. Борисов // Маркетинг в России и за рубежом -2001. № 5. с. 12−15.
  6. Акофф P. JL Планирование будущего корпорации /Пер.с англ. / P.JI. Акофф М. .'Прогресс, 2000 — 326 с.
  7. М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. / М. М. Алексеева М.: Финансы и статистика, 1998.-426 с.
  8. Ананькина Е. А, Данилочкин С. В., Данилочкин Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкин и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.-297 с.
  9. И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
  10. Ю.Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития / В. М. Аньшин, И. Н. Царьков, А. Ю. Яковлева М.: Изд-во «Дело», 2000. — 240 с.
  11. П.Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир — М.: Изд-во «Дело и Сервис" — Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999. — 160 с.
  12. М.В., Структурные аспекты развития организации. / М. В. Бабенко -М.: Финансы и статистика, 2002. 250 с.
  13. И.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов М.: Финансы и статистика, 2004. — 384 с.
  14. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. / И. Т. Балабанов — М .:. Финансы и статистика, 2000. — 208 с .
  15. А.В. Деятельность корпорации. / А. В. Бандурин -М.: Изд-во «Алмаз», 2001.- 126 с.
  16. А.В., Гуржиев В. А., Нугариев Р. З. Финансовая стратегия корпораций. / А. В. Бандурин, В. А. Гуржиев, Р. З. Нугариев М.: Изд-во «Алмаз», 1998−140с.
  17. А.И., Кожевников Н. Н., ПирадоваН.В. Экономика промышленности: В 3 т. Т. 2. Экономика и управление энергообъектами / А. И. Барановский, Н. Н. Кожевников, Н. В. Пирадова. М.: Изд-во МЭИ, 2000. — 208 с.
  18. В.В., Калянов Г. Н., Попов Ю. И. и др. Автоматизация управления предприятием / В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 239 с.
  19. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт / Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-631 с.
  20. И.А. Основы финансового менеджмента: Т.1. / И. А. Бланк Киев: Ника-Центр: Эльга, 1999. — 592с.
  21. И.А. Управление активами. / И. А. Бланк К.: «Ника-Центр», 2000. -720 с.
  22. И.А. Управление прибылью. / И. А. Бланк Киев: Ника-Центр, 1998. -544 с.
  23. Ю.В., Швандар В. А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. — 256 с.
  24. А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. / А. Н. Богатко М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.
  25. Большой экономический словарь /Под редакцией Азрилияна А.Н.-М.: Институт новой экономики, 1997. 864с.
  26. Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим комплексом на основе концепции бюджетирования. / Борисов Е. И. Иваново: Издательство Ивановского государственного университета, 2002. — 187 с.
  27. И.С. Тарифные проблемы энергоемкой промышленности. / И.С. Бох-мат М.: Ди Джи Дизайн Групп, 2003. — 176 с.
  28. В.В. Финансовое моделирование / В. В. Бочаров СПб.: Питер, 2000.-208 с.
  29. В.В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров СПб.: Питер, 2003.- 168 с.
  30. А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента / А. Бочка-рев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. / Под. ред. В. Красновой и А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. — 424 с.
  31. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 1997. — 1120 с.
  32. Е.В. Бюджет стратегический и финансовый / Е. В. Бреслав // Управление компанией. — 2005. № 1. — С 6.
  33. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева./ Ю. Бригхем, Л. Гапенски СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 1. XXX, 497 с.
  34. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. / М. Бромвич М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.
  35. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / М. И. Бухалков М.: Инфра-М, 1999. — 391с.
  36. Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. под ред. и с предисл. J1.M. Макаревича. / Д. Г. Бэнгз М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 256 с.
  37. В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. / В. И. Варфоломеев М.: Финансы и статистика, 2000. — 208 с.
  38. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. / М. А. Бахрушина. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 441с.
  39. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. / X. Виссема М.: Изд-во «Финпресс», 2000. — 272 с.
  40. А.П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А. П. Виткалова, Д. П. Миллер М.: Изд-во «Альфа-пресс», 2006.- 103 с.
  41. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е издание. / О. С. Виханский, А. И. Наумов М.: Гардарика, 1998. — 756 с.
  42. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Л. П. Владимирова М.: ИД «Дашков и Ко», 2000. — 308 с.
  43. М.П. Моделирование экономических процессов / М. П. Власов, П. Д. Шимко. Ростов н/Д: Феникс, 2005.- 409 с.
  44. А.Д. Описание возможных эффектов от постановки управленческого учета и бюджетирования. / А. Д. Волков // http://www.cfin.ru.
  45. Е.А. Информатизация управления: (социально- экономический аспект). / Е. А. Волков М.: Финансы и статистика, 2000. — 224 с.
  46. И.М., Грачева М. В. Проектный анализ: Учебник для вузов. / И. М. Волков, М. В. Грачева М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — 423 с.
  47. О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. / О. Н. Волкова М.: Финансы и статистика, 2005. — 272 с.
  48. В.В. Как наладить управленческий учет. / В. В. Воронин // http://www.cfin.ru/press/boss/2000-l l/19.shtml
  49. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс П. Ву-мек, Дэниел Т. Джонс М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 — 474 с.
  50. И.Н. Менеджмент: Учебник- 2-е издание, перераб. и доп. / И. Н. Герчикова -М.: Банки и биржи Юнити, 2001 474с.
  51. В.В., Ионин В. Г. Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В. В. Глинский, В. Г. Ионин М.: ИИД «Филинъ», 1998. -264 с.
  52. Г. Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Учебное пособие для магистрантов направления 521 500 «Менеджмент» (МВА) / Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Таганрог, ТРТУ, 1999.-223 с.
  53. Горемыкин В. А, Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов -М: Филинъ, 1999. 325с.
  54. В.П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. П. Грузинова. / В. П. Грузинов, К. К. Максимов, Н. Д. Эриашвили М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.-535 с.
  55. А. Практика контроллинга. / А. Дайле М.: Финансы и статистика, 2001.-265 с.
  56. P.JI. Менеджмент / P.JI. Дафт СПб.: Изд-во «Питер», 2000. — 832 с.
  57. Т. Бюджетирование малого бизнеса / Пер. с англ. / Т. Дикки М. Изд-во «Полигон», 1999. — 240 с.
  58. Е., Карабанов Б., Боровков Б. Бюджетирование: шаг за*шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, Б. Боровков и др. СПб.: Изд-во «Питер», 2005. — 446 с.
  59. JI.B., Никифорова Н. А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. / JI.B. Донцова, Н. А. Никифорова М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. — 272 с.
  60. К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./под ред. С. А. Табалиной. / К. Друри М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
  61. В.Ф. Бизнес-проектирование / В. Ф. Ершов. Снкт-П.: ИД Питер, 2004.-288 с.
  62. П.В., Нестеров П. В., Федцов В. Г. Предпринимательский менеджмент. / П. В. Забелин, П. В. Нестеров, В. Г. Федцов М.: Изд-во «ПРИОР», 2003. — 224 с.
  63. Зозуля B.C. Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть. / B.C. Зозуля // http://www.rnanagment.com.ua.
  64. В., Попова Т. Когда все решает подход. / В. Ивлев, Т. Попова // Автоматизация бухгалтерского учета. 2000. № 5. — с. 45−49.
  65. В., Попова Т. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. / В. Ивлев, Т. Попова // http://www.cfin.ru
  66. А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. / Ильин А. И. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-312 с.
  67. Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. / Д. Ирвин -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
  68. О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О. Д. Каверина М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.
  69. Е.А., Барулин С. В. Финансы жилищно-коммунального хозяйства. / Е. А. Каменева, С. В. Барулин М.:Ось-89, 2003. — 192 с.
  70. Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию./ Пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 416 с.
  71. А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления / А. В. Карпов М.: Изд-во «Результат и качество», 2003.-392 с.
  72. А.В. Как не наступить на бюджетные грабли. / А. В. Карпов // Управление компанией. 2004. — № 5. — С. 5−8.
  73. Г. Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете: Хозяйственные ситуации. Заполнение типовых форм. Практические рекомендации для бухгалтеров и руководителей./ Г. Ю. Касьянова, Е. А. Котко, Е. Б. Топольская М.: Статус-кво, 2002. — 360с.
  74. А. Тотальное управление деньгами. / А. Кинг СПб.: Полигон, 1999.-448с.
  75. А.И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. / А. И. Ковалев, В. П. Привалов — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 216 с.
  76. В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В. В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 2000. — 768 с.
  77. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 20Q0. -424 с.
  78. Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. / Дж. А. Ковелло, Б. Дж. Хейзелгрен М.: «Изд-во БИНОМ», 2001.-352 с.
  79. А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учеб. пособие. / А. Н. Колесников М.: ИНФРА-М, 1997. — 208 с.
  80. И.Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова.- М.: Финансы и статистика, 1999. 280с.
  81. П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой: обобщение и практические рекомендации / П. И. Кононенко М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2004. — 272 с.
  82. В.М. Основы информационного менеджмента: учеб. Пособие / В. М. Костров М.: Финансы и статистика, 2004. — 336 с.
  83. Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. / Пер. с англ. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин. М.: ЗАО «Олимп— Бизнес», 2005. — 576 с.
  84. В.Г., Дроздов Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии: Учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздов, В. П. Кустарев и др. / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. — 277 с.
  85. Н.В. Единая энергосистема России. / Н. В. Лисицин М.:Изд-во МЭИ, 1999.- 156 с.
  86. Л.А. Информационные системы: поддержка принятия решений: Учебное пособие. / Л. А. Матвеев СПБ.: Из-во СПБ УЭФ, 2004. — 241с.
  87. Л.А. Компьютерное моделирование в финансовом и производственном менеджменте: Учебное пособие. / Л. А. Матвеев СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2003.-82с.
  88. Т.М., Мезенцева Г. А., Горобец В. Ю. Международные стандарты финансовой отчетности с ответами. / Т. М. Мезенцева, Г. А. Мезенцева, В. Ю. Горобец М.: «Экзамен», 2004. — 192с.
  89. В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров / В. А. Москвин -М.: Финансы и статистика, 2006 384 с.
  90. Р., Карренбауэр М. Производственный учет: Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. Пер. с нем. Корсакова М. И. / Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр М.: ФБК-Пресс, 2000. -158с.
  91. О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет: Учеб. пособие / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова М.: УРСС, 2005.-368 с.
  92. Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. под ред. А. Н. Шохина / Д. Норткотт М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 247 с.
  93. ОТЧЕТ ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ» К ГОДОВОМУ СОБРАНИЮ АКЦИОНЕРОВ ЗА 2004 ГОД // http://www.rao-ees.ru
  94. Ф.И. Инструментарий контроллинга предприятия. / Ф.И. Писча-сов // http://www.cfin.ru/management/controlling/controlling overview. shtml
  95. В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика: Учебное пособие для экон. спец. / В. М. Попов М.: Финансы и Статистика, 1997. — 367с.
  96. В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / В. М. Попов М.: Финансы и статистика, 2003 — 400 с.
  97. М.А. Финансовое планирование и контроль: Учебное пособие для финансовых и экономических вузов./ М. А. Поукока, А.Х. Тейлор- Пер. с англ. Пивоварова А. Г. М.: Инфра-М, 1996. — 479с.
  98. .В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. / Б. В. Прыкин -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399 с.
  99. Райан Боб. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. по ред. Микрюкова В. А. / Боб Райан М: Аудит: Юнити, 1998. — 616с.
  100. .А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. / Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 784 с.
  101. В.В. Применение процессного подхода при бюджетировании. / В. В. Репин //http://www.cis2000.ru.
  102. Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами / Р. Речлин М.: Интернет-трейдинг, 2005. — 272 с.
  103. А.П. Принципы общественного счетоведения. 2-е изд. /
  104. A.П. Рудановский-М.:Макиз, 1925 (1-е 1913). 215 с.
  105. Румянцева 3. П. Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.
  106. А.В. Структурная эволюция. / А. В. Саломеева М.: Финансы и статистика, 2001 — 135 с.
  107. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. /
  108. B.Н. Самочкин -М.:Дело, 1999.-336 с.
  109. В.Н., Пронин Ю. Б., Логачева Е. Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачева и др. М.: Дело, 2000. — 352 с.
  110. Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Х. Управление по результатам. Пер. с финского / Т. Сантулайнен, Э. Воутилайнен, П. По-ренне, И. Х. Ниссинен М.: Прогресс Универс, 1993. -319 с.
  111. Н.А. «Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования как инструмента управления развитием предприятия». Диссертация кандидата экономических наук, / Н.А. Сафонова- Астрахань, 2005. 220 с.
  112. Сенге Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. / Пер. с англ. / Питер М. Сенге. М., 2003. — 408 с.
  113. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с англ. / К. К. Сио М.: ИН-ФРА-М, 2004. -671с.
  114. Э.А. Основы теории организации. / Э. А. Смирнов М.: Аудит Юнити, 1998.-198 с.
  115. Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. / Я. В. Соколов -М.: Финансы и статистика, 1991. 128 с.
  116. Е.С., Балабанов И. Т., Бланк И.А.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник под ред. Е. С. Стояновой. / Е. С. Стоянова, И. Т. Балабанов, И. А. Бланк и др. / 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2000. — 656 с.
  117. Е.А. Методологические аспекты процессов автоматизации управленческой деятельности (Управление в трех измерениях). / Е. А. Сурков // Enterprise partner, № 24(41), 2001, стр.20−21
  118. А. А. Внутрифирменное финансовое планирование, необходимость и проблемы:/Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1998. — 21с.
  119. Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием./ Е. В. Толкачева //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.- с. 8−9.
  120. А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. / А. Томпсон, Дж. Формби М.: ЗАО «Изд-во «БИНОМ», 2005. — 544 с.
  121. А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: 'ИН-ФРА-М, 2002. -XX, 412 с.
  122. Н.Н. Управление финансами.: Учеб. пособие. / Тренев Н. Н. М.: Финансы и статистика, 1999. — 496 с.
  123. У орд К. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. / К. У орд М., 2002. — 448 с.
  124. Ф. Дж. Управление инвестициями: Пер. с англ. / Ф. Дж. Фа-боцци М.: ИНФРА-М, 2002. — XXVIII, 932 с.
  125. Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. / Р. А. Фатхутдинов М.: Интел-Синтез, 2002. — 208с.
  126. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. под ред. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. / Х. И. Фольмут М.: Финансы и статистика, 2002. -288 с.
  127. Г. П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. / Г. П. Фомин М.: Финансы и статистика, 2003. -128 с.
  128. П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств. /П.А. Фомин // http://www.cfin.ru
  129. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, О. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. / Д. Хан М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  130. Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ./ Д. Харрингтон М.: Экономика, 1990. — 126 с.
  131. Хейне Пол. Экономический образ мышления./Пер. с англ. Автономов С. и др. / Пол Хейне М.: Каталаксия, 1997. — 702с.
  132. Э. Техника финансового анализа./ Э. Хелферт -М.: Аудит, 1996.-663с.
  133. Хорн Ван. Основы управления финансами. / Ван Хорн М: Финансы и статистика, 1997.- 799с.
  134. Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч. Хорнгрен., Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 2000. — 416с.
  135. Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. / Д. Хоуп, Р. Фрейзер М: «Вершина», 2005. -256с.
  136. В.Е., Сизонова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке бюджетного планирования. / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизонова, В. В. Гамаюнов М.: «Финансы и статистика», 2002. — 400 с.
  137. Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Сайел М. Б. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. / Т. Н. Цай, П. Г. Грабовый, М. Б. Сайел М.:Алакс, 1997.-568 с.
  138. JI. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрю-кова. / J1. Чедвик М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 252 с.
  139. У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. / У. Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Дж. В. Бэйли -М.: ИНФРА-М, 2000. -XII, 1028 с.
  140. А.Д., Волков И. М., Шапигузов С. М. Управленческий учет: Учеб. пособие / А. Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов и др. / Под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.
  141. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.
  142. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел -М.: Филинъ, 1996. 345 с.
  143. Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. / Е. В. Шишкин, А. Г. Чхартишвили М.: Дело, 2000. — 440 с.
  144. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. / К. В. Щиборщ — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 592 с.
  145. Экономика промышленности: В 3 т. Т.2. Экономика и управление энергообъектами. / под ред. А. И. Барановского. М: Изд-во МЭИ, 2000. -195с.
  146. И.Х. Об энергетической политике России на период до 2020 г. / И. Х. Юсупов. //Энергетическая политика. 2003. — № 3. — с. 10−21.
  147. Е.Г. Методические указания по определению массивов информационного фонда системы социально-экономической информации. / Е. Г. Ясин -М., 1975−114с.
  148. Alasard Claud, Separi Sabin Controle de gestion, Paris, DUNON, 1994.
  149. R.N., Reece J.S. «Accounting: Text and Cases» 8 th ed. Illinois: Homewood, 1989. — 1030 p.
  150. Boutellier R., Voelker R., Voit E. Innovations controlling. Muenchen: — Wien, arl Hansen Verlag, 1990. — 388 s.
  151. Gordon M.I. The Investment, Financing and Valuation of the Corporation USA, IL.: Irwin Inc, 1962.
  152. Horngren Charles Т., Foster George, «Cost accounting. A managerial emphasis», Prem: ice-Hall, lnc, Englewood Cliffs, NJ, 6-th ed., 1987
  153. B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. «Managerial Accounting» 5 th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. — 603 p.
  154. Robert S. Kaplan and Robin Cooper, Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance (Boston: Harvard Business School Press, 1997), 303 p.
  155. The Promise and Peril of Integrated Cost Systems / Harvard Business Review (July-August 1998):114−117 p.
  156. Williams C.A., Heins K.M. Risk Management and Insurance. / C.A. Williams, K.M. Heins // USA, Ms: Draw Hill Inc., 1989.
  157. Образец приказа о проведении работ по внедрению системы бюджетирования1. Приказоб организации работ по проведению экспресс-лнализа процедуры бюджетирования
  158. В целях наиболее эффективней организации работ по экспресс-анализу преиедуръ: бюджетирования предприятия1. ПРИКАЗЫВАЮ:
  159. Назначить ответственным за выполнение работ со стороны предприятия начальника отдела бюджетного плакирования-
  160. Начальникам соответствующих подразделений в срок до XXх xx.xx.2Q0x предоставить сотрудникам труппы внедрения необходимые документы согласно прилагаемому перечню (приложение 1) —
  161. Обеспечить проведение интервью сотрудников предприятия в указанные сроки {приложение 2) согласно разработанному плану (приложение 3) —
  162. Обеспечить проведение дополнительного интервью сструднаков отдела, ответственных за ергаапшоию бюджетного планирования xx.xx.200x в ххзс согласно разработанному плану (приложение 4) —
  163. Организовать собрание сотрудников предприятия xxjbl20Qx в хх09 для. обсуждения результатов проведенных работ.
  164. Генеральный директор предприятия1. Иванов И.И.
  165. Образец приложения к приказу о проведении работ по внедрению системы бюджетирования с указанием перечня необходимых документов
  166. Перечень необходимых документов для проведения экспресс-анализа процедуры бюджетирования предприятия
  167. Для определения степени проработанности процедуры бюджетирования предприятия необходим следующий перечень документов:
  168. Нормативная документация по системе бюджетирования предприятия: 1.1.Общие положения об организации системы бюджетного планирования-
  169. Структура бюджета и утверждаемые селевые показатели-
  170. Положения о создавай бюджетного комитета и центров финансовой ответственности:1.4Лорязох подготовки и утверждения бюджета предприятия- 1.5 .Порядок формирования я утверждения бюджетов подразделений-
  171. Порядок уточнения и корректировки бюджета предприятия:
  172. Порядок исполнения бюджета-
  173. Процедура контроля к отчетов по исполнению бюджета-
  174. Бюджет предприятия на 2(Юх год:
  175. Отчеты об исполнении бюджета за 200х год.
  176. Генеральный директор предприятия1. Иванов ИИ.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!