Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня

Диссертация: Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность работы. Сопоставительный анализ добычи и переработки природного камня в мире и в России показывает, что, несмотря на большие запасы и разнообразие природного камня в нашей стране, огромный рынок сбыта камнепродукции, эта отрасль заметно уступает мировому уровню. Ряд стран наращивает объемы добычи и поставок камня разных видов и качества, особенно высококачественных изделий, тогда как… Читать ещё >

Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ 8 КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
    • 1. 1. Камень как продукт потребления
    • 1. 2. Добыча и обработка природного камня в России
    • 1. 3. Анализ изученности проблем добычи и обработки камня
    • 1. 4. Цель, задачи и методы исследования
  • ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ХОЛДИНГОВОЙ 46 КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ИЗ ПРИРОДНОГО КАМНЯ
    • 2. 1. Компания по производству природного камня как организационно- 46 экономическая инновационная система
    • 2. 2. Социальные, организационно-управленческие, экономические и 61 щ технические факторы в инновационном менеджменте при производстве продукции из природного камня
    • 2. 3. Структура организационно-экономического механизма 67 инновационного менеджмента
    • 2. 4. Инновационный потенциал и инновационный климат предприятия
    • 2. 5. Стратегическое планирование инновационной деятельности
  • Выводы по главе 2
  • ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ХОЛДИНГОВОЙ 96 КОМПАНИИ И ЕЕ РОЛЬ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ
    • 3. 1. Организационная культура. Основные понятия и определения
    • 3. 2. Факторы, определяющие организационную культуру
    • 3. 3. Анализ типов и уровней организационной культуры, обзор 128 типологий организационной культуры
    • 3. 4. Построение модели идеальной культуры предприятия
    • 3. 5. Методики диагностики существующей культуры предприятия
    • 3. 6. Апробация методики на трех предприятиях
    • 3. 7. Разработка рекомендаций по совершенствованию уровня 172 организационной культуры
  • Выводы по главе 3
  • ГЛАВА 4. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ В ОАО «МКК- 180 ХОЛДИНГ»
    • 4. 1. Характеристика объекта исследования
    • 4. 2. Планирование инновационной деятельности на предприятиях по 188 добыче и обработке гранита ОАО «МКК-Холдинг»
    • 4. 3. Диагностика организационной культуры Московского 192 камнеобрабатывающего комбината и разработка мероприятий по ее совершенствованию

Актуальность работы. Сопоставительный анализ добычи и переработки природного камня в мире и в России показывает, что, несмотря на большие запасы и разнообразие природного камня в нашей стране, огромный рынок сбыта камнепродукции, эта отрасль заметно уступает мировому уровню. Ряд стран наращивает объемы добычи и поставок камня разных видов и качества, особенно высококачественных изделий, тогда как российская кам-непродукция в своем большинстве неконкурентоспособна на мировом рынке. Техническое оснащение и производственные технологии карьеров и камне-обрабатывающих предприятий, сформированные еще при централизованной плановой экономике, ненаукоемки и неэффективны в современных условиях рыночных отношений. Не отвечает современным требованиям также организация производства и управления. Все это обусловливает актуальность для отечественного камнепроизводетва инновационной деятельности: усиление роли науки и техники, повышение в стоимости товаров доли интеллектуального труда за счет снижения физического, совершенствование организационных и управленческих структур.

На современном уровне экономического развития человек становится узловым моментом инновационного процесса, а система управления производством порой просто не готова разрешить противоречия между возросшими культурно-техническим и интеллектуальным уровнем работника и незаинтересованностью части персонала во внедрении инноваций. Речь, по существу, идет об изменении самого подхода к хозяйственной стратегии организации. От этого во многом будут зависеть и темпы рыночных преобразований в организации, и ее способность развивать творческую инициативу людей, повышать их заинтересованность в постоянном движении к новым результатам.

Предприятия по добыче и обработке камня должны перейти к стабильной жизнедеятельности в конкурентной среде на базе стратегических инноваций во всех звеньях технологической цепи. Исходя из изложенного, возникает объективная необходимость разработки организационноэкономического механизма планирования и управления инновационной деятельностью на предприятиях, выпускающих продукцию из натурального камня.

Цель работы состоит в разработке методических принципов формирования организационно-экономического механизма инновационного менеджмента для совершенствования стратегического планирования, организации и управления на предприятиях по добыче и переработке природного камня.

Основная идея исследования заключается в том, что при осуществлении инновационного процесса на предприятиях необходимо учитывать не только финансовые и технические возможности, но и уровень организационной культуры, характеризующей способность управленческого персонала находить и принимать оптимальные решения, а также готовность всего коллектива эффективно их реализовывать.

Объектом исследования являются предприятия по добыче и обработ.

• ке природного камня.

Предмет исследования: методы и инструменты инновационного менеджмента.

Научные положения, разработанные лично соискателем, заключаются в следующем:

1. Для комплексной относительной оценки инновационного потенциала предприятий, входящих в холдинг по добыче и обработке природного камня, целесообразно использовать интегральную рейтинговую оценку всех основных компонентов внутренней среды предприятий, включая их организационную культуру.

2. Стратегическое планирование инновационной деятельности холдинговой компании по добыче и обработке природного камня следует осуществлять в два этапа: на первом по разработанной экономико-математической модели предприятия формируют варианты планов в зависимости от объема инвестиций, а на втором этапе на уровне холдинга формируется программа инновационной деятельности на основе разработанной экономико-математической модели по комплексному критерию, учитывающему.

• эффективность (чистый дисконтированный доход) реализации инновационных предложений предприятий и рейтинговую оценку их инновационного потенциала.

3. Для успешной реализации инновационных проектов целесообразно по разработанной методике проводить диагностику организационной культуры предприятий по совокупности качественных и количественных показателей и на основе ее сопоставления с предложенным эталоном организационной культуры, соответствующей инновационной стратегии предприятий, планировать мероприятия по ее развитию. Новизна исследований:

1) предложена классификация инновационных мероприятий и показано, что на предприятиях по обработке камня продуктовые, технико-технологические, организационно-управленческие и социально-экономические инновации должны осуществляться комплексно;

2) обоснована структура организационно-экономического механизма инно.

• вационного менеджмента;

3) разработан механизм комплексной рейтинговой (относительной) оценки инновационного потенциала предприятий холдинга;

4) предложена двухуровневая иерархическая структура стратегического планирования инновационной деятельности, для реализации которой разработаны экономико-математические модели формирования вариантов инновационной деятельности отдельных предприятий и обоснования инновационной программы холдинга по критерию, учитывающему как эффективность отдельных проектов, так и рейтинг инновационного потенциала предприятия;

5) установлена взаимосвязь эффективности инновационного менеджмента и организационной культуры предприятийпоказано, что организационная культура является объектом управления и инструментом реализации инновационных стратегий;

6) разработана методика диагностики организационной культуры как по качественным, так и по количественным показателям.

Научное значение работы заключается в обосновании методических.

• принципов построения организационно-экономического механизма инновационного менеджмента, учитывающего технические и финансово-экономические возможности предприятий, а также уровень их организационной культуры.

Практическое значение работы состоит в повышении эффективности инновационной деятельности предприятий за счет оптимизации инновационных планов и программ целенаправленного развития организационной культуры.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации подтверждаются: применением методов системного анализа и экономико-математического моделированияанализом состояния инновационной деятельности на предприятиях по добыче и обработке природного камня с использованием экономико-статистических методовкорректным применением методов экспертных оценок и анкетированияположительной апробацией результатов работы в ОАО «МКК-Холдинг».

Реализация выводов и рекомендаций работы.

Основные положения диссертационной работы приняты к реализации ОАО «МКК-Холдинг» при разработке планов инновационной деятельности и мероприятий по развитию организационной культуры, кроме того они используются в учебном процессе в Московском государственном горном университете при чтении курсов «Менеджмент» и «Управление персоналом».

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2000;02 г. г.), на семинарах, проводимых в рамках «Недели Горняка» (2000;01 г. г.) и в ОАО «МКК-Холдинг» (2001 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 10 научных работ, основное содержание диссертации изложено в 6 публикациях.

Основные выводы и рекомендации диссертации заключаются в следующем:

1. Для обеспечения конкурентных преимуществ и удовлетворения требований потребителей к номенклатуре и качеству продукции из природного камня предприятия по добыче и обработке камня должны вести активную.

Ф инновационную деятельность. Наибольшая эффективность внедрения инноваций достигается при интеграции отдельных предприятий в структуры холдингового типа.

2. Предложена классификация инновационных мероприятий и показана тесная взаимосвязь на предприятиях по обработке камня продуктовых, технико-технологических, организационных и социально-экономических инноваций.

3. Обоснована структура организационно-экономического механизма инновационного менеджмента, важными составными частями которого должны являться: рейтинговая оценка инновационного потенциала предприятия, инструменты формирования, оценки и выбора инновационных альтернатив как на уровне отдельных предприятий (единиц бизнеса), так и их объединенийсоздание инновационной среды на основе диагностики организационной культуры предприятий и разработки мероприятий по ее развитию.

4. Для сравнительной оценки инновационных возможностей предприятий следует определять рейтинг их инновационного потенциала, представ* ляющего комплексную интегральную оценку основных количественных и качественных показателей, определяющих инновационную деятельность с учетом их значимости (оцениваемых экспертно в баллах).

5. Планирование инновационной деятельности холдингов по добыче и обработке природного камня целесообразно осуществлять в два этапа. На первом этапе по разработанной экономико-математической модели формируются варианты планов предприятий с учетом их технической возможности и выделяемых ресурсов, а на втором этапе на уровне холдинга по предложенной модели производится взаимоувязка вариантов планов отдельных предприятий по комплексному критерию, учитывающему как эффективность отдельных инноваций, так и рейтинг инвестиционного потенциала предприятий.

6. Установлена взаимосвязь инновационного менеджмента и организационной культуры предприятий. Показано, что одним из основных объектов.

Ф управления является организационная культура предприятий, при этом предложена модель идеальной культуры, обеспечивающей эффективность реализации инновационных планов.

7. Предложена методика диагностики организационной культуры по комплексу как качественных, так и количественных показателей, на основе которой следует планировать мероприятия по развитию организационной культуры, включающие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные меры.

8. На основе диагностики организационной культуры Московского камнеобрабатывающего комбината разработан план мероприятий по увеличению в ней доли демократической (рыночной) составляющей и развитию кадрового потенциала предприятия, что будет способствовать успешному осуществлению планов инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате выполненных в диссертационной работе исследований автором решена актуальная научная и практическая задача разработки организационно-экономического механизма инвестиционного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня, обеспечивающего повышение эффективности инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Холдинги как реальность нашей экономики. Российский экономический журнал, № 2, 1994.
  2. В.И. Крупные промышленные объединения и ФПГ.- Калуга: Золотая аллея. 1997.
  3. З.А., Ерэнкян Е. А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М., НИИУ, 1992.
  4. А. К вопросу о внутрифирменном рынке труда. Вопросы экономики, № 12, 1999.
  5. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  6. A.C., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. Книга 1. Основы экономики горного производства. М., Изд-во Академии горных наук, 2001 г.
  7. A.C., Краснянский Г. Л., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. Экономика горного предприятия: горная микроэкономика. М., Изд-во Академии горных наук. 1997.
  8. П.Г. Методические основы организации внутрипроизводственных экономических отношений на строительном предприятии. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Махачкала, 2000 г.
  9. Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: МПК Госслужбы, 1996.
  10. Л.С. «Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов» М.: Строительные материалы, 1999, № 9, стр. 2−7.
  11. Л.С., Миронов В. В., Карасевич К. Е. «Промышленность строительных материалов неотъемлемая часть строительного комплекса Российской Федерации» — М.: Строительные материалы, 2000, № 8, стр. 4−8.
  12. С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. Российский экономический журнал, № 8, 1997.
  13. Е.Г., Ромашкина Е. В. Управление персоналом в контексте организационной культуры. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
  14. М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта. Ж: Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2001.
  15. Л. Холдинговая приватизация: плюсы и минусы. Экономика и организация промышленного производства, — 1992, № 9.
  16. Т. Холдинговые компании в России. Вопросы экономики, 1993, № 9.
  17. Н.И. Обоснование структуры и функций управления • объединений предприятий угольной промышленности в условияхстановления рыночной экономики. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 1992.
  18. Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Экономика, 1998.
  19. Г. Р. «Промышленность нерудных строительных материалов в 1994 году» Строительные материалы, 1998, № 7, стр.26.
  20. Ю.Д. «Минерально-сырьевая база и добыча сырья в промышленности стройматериалов РФ» Горный журнал, 2000, № 6.
  21. Ю.Д. «Минерально-сырьевая база производства строительных материалов Московской области» Горный журнал, 1999, № 11.
  22. Ю.Д., Харо O.E. «Научно-практические разработки института ВНИИПИИстройсырье» для московского региона. Горный журнал, № 11,1999.
  23. Ю.Д., Лопатников М. И., Сердюк Б. П., Смирнова Н. О., Сычев Ю. И. Минерально-сырьевая база производства строительных материалов Московской области. Горный журнал № 11, 1999.
  24. Ю.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования. Казань, 1996.
  25. Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития. Российский экономический журнал, № 9, 1997.
  26. Ю. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Российский экономический журнал, № 2−3, 1998.
  27. .М. Организация и управление на горном предприятии. М. 1972.
  28. .М. и др. Социально-экономическое управление в горной промышленности. М., 1983.
  29. .К. Экономический механизм управления воспроизводством активной части основных фондов в угольной отрасли. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М., 2000.
  30. .К. Экономика предприятия. Изд. МГГУ, 2001 г.
  31. В.И. Управление добычей и переработкой полезных ископаемых как экономическая наука. В сб.: «Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов». М.: МГГУ, 2001.
  32. В.И., Латыпова М. М., Эйрих В. И. «Совершенствование управления добычей и переработкой природных каменных стройматериалов на современном этапе» — Горный журнал, 1999 г.
  33. В.И., Эйрих В. И. О формировании механизма управления большими системами в горной промышленности М.: МГГУ, 2000 г. — 34 с.
  34. В.И., Эйрих В. И., Ткач В. Р. Проблемы организационно-технологического развития камнедобывающих предприятий. Горный журнал, № 3, 2001 г.
  35. Н. Инновации и инновационная политика. Вопросы экономики, № 9, 1987 г.
  36. И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997 г.
  37. С.А. Инновационные технологии освоения инвестиционных проектов развития производства (на материале электротехнической промышленности). Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
  38. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МП Сувенир, 1993 г.
  39. В.В. Основы менеджмента. С-Петербург, 1995 г.
  40. В.А., Яковлев И. П. Менеджмент: социально-гуманитарное измерение. С-Петербург, 1996 г.
  41. В.Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Лапина С. Ю. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. М., ИНФРА-М., 2000 г.
  42. Д.Г., Ибрагимова H.A. Современная концепция управления персоналом. М.: МГГУ, ГИАБ № 4, 1998 г.
  43. Д.Г., Эйрих В. И. Активные методы развития руководителей и организации горного производства. В сб.: «Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов. М.: Изд-во МГГУ, 2000 г.
  44. В.Е. ФПГ в российской экономике. Российский экономический журнал № 11−12, 1998 г.
  45. А.И. О состоянии промышленности строительных материалов и изделий. Горный журнал № 7, 1998 г.
  46. А.И., Буткевич Г. Р. Современное состояние промышленностинерудных строительных материалов России. М.: Строительные материалы, № 9, 1999 г. с.7−9.
  47. H.A. Организационно-экономическое обоснование кадровых решений на горных предприятиях. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
  48. Инновационный менеджмент. Учебник под ред. Ильенковой С. Д. Москва, ЮНИТИ, 1999 г.
  49. Т.С. Компетентность в управлении предприятиями и особенности использования его кадрового потенциала. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
  50. А., Куликов В. Как ускорить развитие российских ФПГ? Российский экономический журнал № 8, 1995 г.
  51. Ю.Г. Компания „Гранул“: опыт основания и развития. — Горный журнал № 11, 1999 г.
  52. Ю.Г., Анощенко H.H. Современное состояние отрасли * природного камня России. Горный журнал № 7, 1998 г.
  53. Ю.Г., Бакка Н. Т. Природный камень. Добыча блочного и стенового камня. С.- Петербург, 1997 г.
  54. Э. Анализ сложных систем. Изд-во „Советское радио“ М., 1969 г.
  55. Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск. ГЦИПК, 1996 г.
  56. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики № 9, 1998 г.
  57. Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. Вопросы экономики, № 8, 1999 г.
  58. Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя. Вопросы экономики № 5, 2000 г.
  59. СЛ. Обоснование создания и организации эффективного функционирования вертикально-интеграционных компаний на базе угледобывающих предприятий. Дисс. на соиск. уч.ст. д.т.н. С -Петербург, 1999 г.
  60. Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства. Вопросы экономики № 8, 2000 г.
  61. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987 г.
  62. О.П., Трифилова А. А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом № 4 2001 г.
  63. C.B. Управление инновациями как фактор формирования конкурентных преимуществ предприятия. Дисс. на соиск. к.э.н., Белгород, 2000 г.
  64. ГЛ. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М., 1994 г.
  65. Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999 г.
  66. Р.Л. Если Вы руководитель. М.: Дело, 1996 г.
  67. В.И., Галкин В. А., Макаров А. М. Как управлять компанией, чтобы сделать ее эффективной. Челябинск: Рекпол, 1997 г.
  68. М.А. Основы управления инновационной деятельностью. Учебное пособие по курсу „Инновационный менеджмент“. М.: МГГУ, 2001 г.
  69. В.Н. Инновационный менеджмент в условиях рынка. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
  70. М.М. Формирование систем управления холдингового типа при объединении предприятий и переработке строительного камня. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
  71. Л.Ю. Влияние личностных и ситуационных факторов на предпочтение руководителем различных форм власти в организации. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции• по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
  72. К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности. Вопросы экономики № 12, 1998 г.
  73. С.С., Хабарова A.C. и др. Планирование и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. — М., 1975 г.
  74. А.М. Теоретические основы и методы обеспечения жизнедеятельности угледобывающего предприятия. Дисс. на соиск. уч.ст. д.т.н. Челябинск, 1997 г.
  75. Г. И. Методы моделирования и анализа ситуаций в социально-психологическом тренинге. Киров, 1995 г.
  76. Г. Холдинги как рыночные структуры. Экономика и жизнь № 36, 1992 г.
  77. Я.В. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью в условиях переходной экономики. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Москва, 2000 г.
  78. Менеджмент организации. Учебник под ред. Румянцевой З. П. М.:1. ИНФРА, 1995 г.
  79. А., Хидоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994 г.
  80. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000 г.
  81. . Крупные структуры — локомотивы экономики. Вопросы экономики № 9, 1999 г.
  82. X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии. Российский экономический журнал № 9−10, 1993 г.
  83. Т.В. Контроллинг в инновационной сфере. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. С-Петербург, 2000 г.
  84. A.M. Исследование и обоснование организации и управления компанией по добыче и обработке природного камня. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2001 г.
  85. И.К., Гончаренко С. Н. Стратегический менеджмент. М.: МГГУ, 2001 г.
  86. Организация и управление горным производством. Учебник под ред. В. И. Ганицкого. М.: Недра, 1991 г. — 368 с.
  87. Х.А., Харченко В. А. Организация, планирование и управление горным производством, М., 1986 г.
  88. О. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 1984 г.
  89. А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний. Управление персоналом. М., 2000 г.
  90. А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. М.: МГГУ, 2001 г.
  91. И.С. Стратегический менеджмент холдинга. С-Петербург: Печатный двор, 1994 г.
  92. В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий. Дисс. на соиск. уч. ст. д.т.н. Челябинск, 1997 г.
  93. Э., Лэид И. Менеджмент искусство управления. М.: ИНФРА, 1995 г.
  94. А., Аджиева Д. Необходим ретроспективно-прагматический подход к концепциям менеджмента. Российский экономический журнал № 2, 1998 г.
  95. А.И. Основы инженерного творчества. М.: Машиностроение, 1988 г.
  96. В.И. Организационно-экономический механизм функционирования крупных производственных комплексов в новых экономических условиях. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М.: ВГТУ, 1994 г.
  97. Л.С., Менчинская Т. И. и др. Декоративные разновидности цветного камня в СССР. Изд-во „Недра“. М., 1989 г.
  98. A.A., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социлогия • организации и управления. Воронеж, 1995 г.
  99. С.С., Ашихмин A.A. Математические методы и моделирование в горной промышленности. М.: МГГУ, 1997 г.
  100. Я.А. Рынок строительных материалов и проблемы привлечения иностранных инвестиций. М.: Строительные материалы, № 1,2000 г. с. 19−21.
  101. Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек фирма — маркетинг». М.: 1990 г.
  102. М.В. Инновационный менеджмент в горной промышленности. -М.:Изд., МГГУ, 1995 г.
  103. A.B., Пономаренко A.A. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (по материалам конференции, проведенной международной Академией корпоративного управления) Российский экономический журнал, № 2, 1998 г., № 3, 1998 г.
  104. Р. Культура предпринимательства. М.: Эком, 1992 г.
  105. Г. Д. Особенности подбора персонала в поликультурной организации. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
  106. В.М. Инновационная деятельность предприятия в переходной экономике. Дисс. на соиск. уч.ст. к.э.н. Ростов на — Дону, 2000 г.
  107. О.Б. Природный облицовочный камень. МГГУ, 2000 г.
  108. О.Б. Конъюнктура производства и потребления природного облицовочного камня. «Атолл», М., 1992 г.
  109. О.Б. Особенности потребительского рынка камня в России. Горный журнал, № 7, 1998 г.
  110. Э.А. Основы теории организации. М., 1998 г.
  111. О.Б. Инновационный менеджмент. Казань, 1997 г.
  112. Ю.И. Достижения и перспективы технологического прогресса промышленности облицовочного камня. Горный журнал № 3, 2001 г.
  113. Ю.И., Картавый Н. Г. и др. Оборудование для производства облицовочных материалов из природного камня. М., 1988 г.
  114. A.B. Тихомирова. Методологические проблемы развития профессионализма управленческих кадров. Журнал: Менеджмент: теория и практика, № 3−4. Ижевск, 1999 г.
  115. В.Р. Обоснование организационно-технологических схем при техническом перевооружении камнеобрабатывающих предприятий. Дисс. на соиск. уч. ст. к.т.н. М., 2000 г.
  116. В.Р., Ганицкий В. И. «Проблемы развития добычи и переработки природного камня на предприятиях компании «МКК-Холдинг». М.: Горный журнал, № 11, 1999 г.
  117. Труды ГУП ВНИПиистройсырье. Отчет о НИР «ТЭО технического перевооружения ОАО «МКК-Саянмрамор». М., 1998 г.
  118. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина H.A. М.: 1998 г.
  119. Управление персоналом. Учебник для вузов. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 г.
  120. .Ф. Стиль управления: методологические и социологические аспекты. М., 1993 г.
  121. P.A. Инновационный менеджмент. М., ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 г.
  122. В.Ю. Основные тенденции развития мирового рынка природного камня Сборник статей МКК-Холдинг, 2001г.
  123. В.Ю. Экономическое обоснование маркетинговых решений на камнеобрабатывающих предприятиях. Дисс. на соиск. уч.ст. к.э.н. М., 2000 г.
  124. O.E. Некоторые проблемы промышленности нерудных строительных материалов. «Строительные материалы», № 10, 1998 г.
  125. В.А. Технология и экономика экологически чистогопроизводства. -М., 1992 г.
  126. А.Б. Оптимизация экономического поведения фирмы в российских условиях. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2001 г.
  127. Е.П. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2001 г.
  128. Е.В. Организационно-экономическое обеспечение инновационной стратегии предприятий. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. С-Петербург, 2000 г.
  129. C.B. Управление персоналом в современной организации. М., 1996 г.
  130. В.И. Формирование механизма производственно-экономического управления в холдинговой компании по добыче и обработке природного камня. М., 2001 г.
  131. В.И. К вопросу о культуре корпоративного управления в холдинговой компании. В сб.: «Организация, управление и экономикадобычи и переработки природных строительных материалов». М.: Изд-во МГГУ, 2001 г.
  132. В.И. К вопросу о совершенствовании управления производством в МКК-Холдинг. Новое в технологии, организации и экономике камнеобрабатывающего производства». М., Недра коммюникейшенс ЛТД, 2000 г.
  133. Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. Российский экономический журнал № 4,1998 г.
  134. Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО «Издательский дом», «Экономическая газета», 1999 г.
  135. Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. Российский экономический журнал № 5, 1998 г.
  136. М.А. Экономика добычи и переработки строительных горных пород. Москва, 1999 г.
  137. Bollinger D., Hofstede G. Les differeces des cultures organisationelles. P., 1987.
  138. Boerner. Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft Athen oder Sparta? Berlin: Duncker und Humbolt, 1994.
  139. Drucker P. Innovation and Entrepreneurship (Practice and Principles). L.: PanBooks. 1986.
  140. Hofstede G. Culture’s Consequence. International Differences in Work* Related Values, L., 1981.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!