Организационно-экономический механизм развития производственных систем

Актуальность темы

исследования. Вопросы развития промышленных предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме развития промышленных предприятий. Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а, следовательно, способствует экономическому росту. Поэтому так важно предложить действенные механизмы, которые помогут отечественным предприятиям развиваться, переходя к новым формам организации бизнеса, и повышать эффективность их функционирования.

Как показывает практика, осуществляемые мероприятия по экономическому развитию на промышленных предприятиях не приносят ожидаемых результатов. Это связано со слабой разработанностью теоретико-методических основ эффективной организации процессов развития, а также недостатком практических навыков для успешной реализации программ развития, что способствовало бы повышению эффективности промышленных предприятий и усилению их конкурентных позиций как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В связи с вышеизложенным, проблема формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, взаимоувязывающего процессы развития с применяемыми методами и организационными структурами становится особенно актуальной.

Тема диссертационного исследования объединяет проблемы развития производственных систем и проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма на предприятии. Теоретическим и методическим проблемам развития производственных систем посвящены труды российских и зарубежных ученых: В. А. Антоненко, М. Багхай, П. Е Беленького, A.M. Гительмана, Ю. Л. Гиттика, В. А. Гончарука, Ф. Гуияра, С. Дихтера,.

С. Закса, Д. Келли, Т. В. Ландиной, Н. Масленниковой, Т. Норберта, В.Н. Ро-дионовой, М. В. Сапиро, А. П. Степанова, О. Г. Туровца. Проблемы формирования и функционирования организационно-экономических механизмов рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых: Ю. П. Анискина, И. Л. Борисенко, A.M. Букреева, В. П. Бычкова, Э. И Васильченко, Л. И. Евенко, С. Е. Каменицера, М. И. Круглова, А. Кульмана, Ю. М. Осипова, Л. П. Пидоймо, В. Н. Попова, А. П. Страховой, В. Ф. Филлипова.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 «Экономика, организация производства и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 01.200.112 405 и ГБ 25.04, номер государственной регистрации 0120.412 888.

Цель и задачи исследования

Целью работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий.

Для достижения указанной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи: определены сущность и содержание процесса развития производственной системыисследованы и уточнены содержание и основные элементы организационно-экономического механизма развития производственных системразработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных системсформирована структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных системпредложена методика планирования развития производственной системыпредложена и обоснована организационная структура, позволяющая реализовать функции организационно-экономического механизма развития на предприятиисформирована целевая комплексная программа развития производственной системыразработана система мотивации и стимулирования участников программ развития производственной системы.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации организационно-экономического механизма развития производственных систем. В качестве основных объектов исследования выбран ряд промышленных предприятий г. Воронежа: ФГУП «Воронежский механический завод», ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», кроме того, использовалась информация о деятельности ведущих зарубежных и отечественных компаний, представленная в средствах массовой информации.

Теоретическая н методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития производственных систем, формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, а также материалов научно-практических конференций и семинаров. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендо-вого анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы. В процессе анализа применялись методы анкетирования, экспертных оценок, метод парных сравнений, метод «дерева целей», метод БАОТ-моделирования, статистические методы.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ и Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2002;2005 гг., бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что процесс развития производственной системы осуществляется посредством проведения качественных изменений элементов и их взаимосвязей, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Для осуществления таких изменений необходимо создать на предприятии организационно-экономический механизм, который, по мнению автора, представляет собой совокупность взаимосвязанных и упорядоченных организационных и экономических форм и методов, позволяющих осуществлять качественные преобразования на предприятии.

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационно-экономический механизм развития производственной системы — совокупность взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, позволяющих осуществлять качественные преобразования в производственной системе, направленные на повышение ее эффективности.

2. Концептуальная модель организационно-экономического механизма развития, отражающая ключевые элементы организационно-экономического механизма развития производственной системы и их взаимосвязь. Данная модель определяет структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма.

3. Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, разработанная с использованием технологии БАОТ-моделирования, позволяет определить процесс функционирования механизма, входящие и исходящие потоки ресурсов и информации, методы воздействия на процесс развития и ответственных исполнителей.

4. Методика планирования развития производственной системы позволяет на основе, предложенной в работе, системы показателей провести оценку уровня развития производственной системы, разработать альтернативные варианты развития производственной системы и, используя математическую модель, сформировать оптимальный перечень организационных и экономических мероприятий по развитию производственной системы.

5. Система мотивации, направленная на развитие производственной системы, учитывающая как достижения в основной деятельности (повышении эффективности), так и достижения цели программы развития и ресурсы, использованные на ее достижение.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к формированию и функционированию организационно-экономического механизма развития производственных систем. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие: уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем, состоящее в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, отличающееся рассмотрением механизма как процесса и структуры и позволяющее выделить функциональные и обеспечивающие подсистемы организационной и экономической составляющих данного механизмаразработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, описывающая структуру механизма, учитывающая влияние объективных и субъективных факторов на процесс развития, отличающаяся системным рассмотрением организационных и экономических форм и методов воздействия на объект развитияпостроена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать систему управления развитием на предприятии, отличительной чертой которой является использование технологии БАОТ-моделированияразработана методика планирования развития производственной системы, базирующаяся на программно-целевом подходе, отличающаяся использованием оптимизационной экономической модели при определении альтернативных вариантов проведения изменений, используемая при разработке комплексной целевой программы развития производственной системыразработана комплексная целевая программа развития литейного производства ФГУП «ВМЗ», основанная на применении системного подхода к организации работ по развитию производственной системы, отличающаяся выделением целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности реализации программных мероприятий, реализация которой обеспечит рост эффективности функционирования производственной системыпредложена система мотивации участников программ развития производственной системы, включающая цели, срок действия, критерии оценки, бюджет программы мотивации, отличающаяся использованием программно-целевого подхода в рамках функционирования организационно-экономического механизма развития.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных форм собственности, ведущих активную деятельность по их развитию.

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию организационно-экономического механизма развития на предприятииструктурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать организационную структуру и определить круг задач, решаемых исполнителями при осуществлении мероприятий по развитию предприятияметодика планирования развития предприятиясистема мотивации участников развития производственной системы.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), Всероссийской научно-практической конференции «Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве» (Воронеж, 2005). Отдельные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002;2005 гг.).

Разработанная автором методика планирования развития предприятия внедрена в деятельность ООО «Стройтехника». Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем и система мотивации участников развития организации производства нашли практическое применение на машиностроительных предприятиях ОАО «Электросигнал» и ФГУП «Турбонасос», что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования изложены и опубликованы в сборниках научных трудов, материалов научно-практических конференций. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 1 — в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 157 наименований и приложенийсодержит 32 рисунка, 33 таблицы.

Выводы по третьей главе:

1. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом развития. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура — основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.

2. Для обеспечения эффективной реализации функций организационно-экономического механизма развития производственной системы необходимо применение программно-целевого подхода, который наиболее глубоко и последовательно проявляется в разработке и практической реализации целевых программ.

3. Автором разработана методика оценки эффективности развития производственных систем, которая позволяет провести оценку результативности деятельности предприятий и внедряемых на них программ развития. С ее помощью возможно сопоставить величины произведенных затрат и полученного эффекта. В последствии эти результаты сравниваются с критическими значениями, на основе чего делаются выводы об эффективности процесса развития производственной системы. Методики планирования, мотивации и оценки эффективности реализации процесса развития производственной системы являются основными инструментами функционирования организационно-экономического механизма развития производственной системы и позволяют сформировать действенный механизм развитии для каждого конкретного предприятия.

4. Предложенная автором система материального стимулирования определяет объект и источник стимулирования, а также методику распределения средств, направленных на стимулирования развития производственной системы. Разработанные программы мотивации требуют качественного планирования и учета всех затрат по проектам. С другой стороны, они стимулируют к более аккуратному использованию методов управления проектами. От точности планирования и учета зависит и размер премий. Любые завышения или занижения бюджета проекта отрицательным образом скажутся на величине итоговых премий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В настоящий момент одной из важнейших задач эффективного функционирования производственной системы является развитие организационных и экономических форм и методов управления. Проблема развития представляет обширное поле для изучения и применения практических разработок. Это объясняется значительным объемом предмета управления, его высокой дифферен-цированностью в среде деятельности предприятия, рассредоточеностью по многим уровням управления и функциональным областям. Вследствие этих особенностей существуем множество теоретических и практических аспектов, не нашедших отражения в литературе. На основании указанных положений, основной целью диссертационной работы явилось исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий.

В ходе исследования поставленная цель была достигнута последовательным решением поставленных задач.

Проведенное в диссертационной работе теоретическое и практическое исследование организационно-экономического механизма развития производственных систем позволили получить следующие основные результаты:

1. Определена сущность и уточнено содержание процесса развития производственных систем. Развитие производственной системы заключается в осуществлении качественных преобразований, направленных на повышение ее эффективности. Содержание процесса развития производственной системы состоит в осуществлении инновационных процессов, затрагивающих структуру, элементы предприятия и их взаимосвязи. Итогом развития производственной системы является перевод на новую траекторию в пространстве возможных состояний, обеспечивающий прирост эффективности производственной системы в условиях изменчивости внешней среды.

2. Уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем. Под организационно-экономический механизмом развития производственной системы следует понимать целостную систему взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, посредством которых осуществляются функции, направленные на проведение преобразований в основных подсистемах предприятия с целью повышения его эффективности.

3. Разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем. Данная модель в общем виде представляет собой структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма.

4. Разработана методика планирования развития производственной системы, отличающаяся использованием оптимизационной математической модели при определении альтернативных вариантов развития.

5. Предложена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, основанная на применении технологии БАИТ-моделирования.

6. Разработана целевая комплексная программа развития литейного производства ФГУП «ВМЗ», отличающаяся наличием целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности развития.

7. Сформирована система мотивации участников процесса развития, отличительной чертой, которой является использование программно-целевого подхода.