Организационно-экономическое обеспечение антикризисного управления на промышленном предприятии

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приводятся принципы построения организационных структур предприятия, которые необходимо учитывать при разработке концепции структурных преобразований систем управления, отмечаются достоинства и недостатки типов организационных структур предприятия, факторы влияющие на динамику организационных структур предприятия. Исследуются модели диагностики банкротства (М.А. Федотовой), показаны недостатки… Читать ещё >

Организационно-экономическое обеспечение антикризисного управления на промышленном предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава I. Теоретические аспекты проблем организации антикризисного управления промышленным предприятием
- 1. 1. Сущность и обоснование реформирования систем управления промышленным предприятием
- 1. 2. Объективная необходимость реформирования систем управления промышленным предприятием в условиях кризиса экономики
- 1. 3. Сущность, роль и значение антикризисного управления
- 1. 4. Зарубежный опыт организации антикризисного управления
Глава II. Исследование сложившейся практики организации антикризисного управления на промышленных предприятиях
- 2. 1. Структура, содержание, анализ организации внешнего управления на промышленных предприятиях
- 2. 2. Анализ планирования финансового оздоровления промышленного предприятия
- 2. 3. Исследование структуры и аппарата антикризисного управления промышленным предприятием. ц
Глава III. Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма функционирования промышленного предприятия в условиях антикризисного управления
- 3. 1. Основные направления совершенствования маркетинговой службы предприятия
- 3. 2. Совершенствование организации научно-технической подготовки производства
- 3. 3. Реструктуризация финансовой службы предприятия

Актуальность темы

вызвана характером современного состояния ^ экономического развития России. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития производственных систем в условиях становления рыночных отношений является совершенствование организационных структур управления.

Это можно характеризовать как непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности.

Формированию научно-обоснованных структур управления, как важнейшему элементу организации промышленного производства, посвящены труды известных ученых: Козловой О. В., Файоля А., Вебера М., Слоуна А.

Научная дискуссия по структурам системы управления и их реформированию широко развернута в работах Мильнера Б. З., Базилевича JI А., Томпсона А., Стрикленда А., Туровца О. Г.

Совершенствование систем управления также важно для эффективной деятельности предприятия, как и решение проблем технического развития, планирования производства, укрепления производственного потенциала и т. п.

Преобразование организационных структур управления представляет собой комплексную задачу, затрагивающую интересы всей производственной системы. Особую актуальность в этой связи приобретает исследование теоретико-методологических аспектов формирования, развития и совершенствования этих структур. До недавнего времени в отечественных научных исследованиях по проблемам экономики, организации и менеджмента рассматривались лишь отдельные аспекты решения данных вопросов, и, практически, не проводилось комплексных исследований с позиций системного подхода.

Вместо быстро растущих массовых рынков предприятия сегодня имеют дело с клиентами — корпоративными и индивидуальными потребителями. 4.

Создание новой среды для бизнеса предопределило, что организации, спроектированные для функционирования в одной среде, не могут быть использованы для успешной работы в другой, ф Предприятия, созданные в условиях массового производства, стабильности и общего экономического роста, а особенно их системы управления, не могут быть приспособлены для преуспевания в мире, где клиенты, конкуренция и рыночные условия требуют гибкости и быстрой реакции.

Отсутствие комплексной методики исследования проектирования и организации структур управления сложными производственными системами привело к тому, что эти процессы управления осуществлялись без необходимого обоснования, по упрощенным схемам, без учета реальных условий и требований внешней среды.

Совершенствование организационных структур управления в отличие от 'Ф технических систем осуществлялось на основе опыта и практики других хозяйствующих субъектов, во многих случаях без глубокого анализа специфики деятельности конкретного предприятия. Вместе с тем, как известно, современные производственные системы характеризуются очень большим разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием разнообразных процессов и функций. Все это обусловило выбор темы исследования, ее актуальность, а также теоретическую и практическую значимость.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-практических рекомендаций и предложений по совершенствованию организационно-экономического обеспечения организации антикризисного управления на промышленных предприятиях с учетом современного состояния российской экономики.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

— исследовать существующие методы управления предприятием;

— определить проблемы и задачи управлением предприятием в современных экономических условияхпоказать необходимость реформирования систем управления промышленным предприятием;

— выявить особенности формирования структур управления на разных стадиях формирования промышленных предприятий;

— исследовать систему антикризисного управления, как одного из основных направлений структурной перестройки системы управления промышленным предприятием;

— разработать научные и практические рекомендации по совершенствованию существующих систем антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Объект исследования — промышленные предприятия Нижегородского региона, находящиеся в процедуре антикризисного внешнего управления.

Предметом исследования являются экономические процессы, протекающие на промышленных предприятиях, процессы реформирования существующих структур управления ими. (щ, Научная новизна работы состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по реформированию систем управления промышленными предприятиями (фирмами) в условиях антикризисного управления.

В соответствии с этим: разработана классификация факторов, влияющих на структуру антикризисного управления (с учетом межрегиональных связей) — установлены основные причины кризиса систем управления промышленными предприятиями (фирмами) в современных экономических условиях и определены основные направления их структурных преобразований;

— предложен механизм антикризисного управления, выявлены требования к системе его системе;

— разработан и реализован на практике алгоритм анализа финансового состояния предприятий находящихся в антикризисном управлении;

— предложена концепция маркетинговой деятельности предприятия предполагающая приоритет вопросов сбыта;

— разработан новый подход к планированию в условиях антикризисного управления на основе сетевых графиков по каждому изделию с увязкой по сдаче заказчику и отгрузке;

— разработан комплекс мер, предусматривающий новую организацию научнотехнической подготовки производства, а также совершенствование и оптимизацию финансовых потоков;

— определены основные направления совершенствования кадровой политики на промышленном предприятии в условиях антикризисного управления.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке НТД по проблемам реформирования систем управления предприятиями любой формы собственности, при подготовке специалистов по реструктуризации систем управления.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на (ф региональных научно-практических конференциях и семинарах ННГУ. По результатам исследований опубликовано 9 научных работ.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующее заключение.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи данной работы, определена научная новизна работы, практическая значимость.

Отмечается необходимость эффективного управления реформами систем управления, приводятся критерии оценки эффективности управленческих моделей, признаки управленческого кризиса.

Исследуются параметры, характеризующие работу систем управления, в том числе структуры управления органического типа.

Исследуется взаимосвязь «разукрупнения» предприятия и перестройки системы управления им, процесс изменения границ управленческой деятельности предприятий.

Определены основные направления совершенствования структур управления.

Отмечается, что антикризисное управление объективное явление, исследуются его проблемы, приводится их классификация (стр. 36).

Анализируются основные положения, характеризующие суть антикризисного управления, характеристика антикризисного управления.

Определяются факторы, обусловливающие эффективность антикризисного управления (стр. 46).

Исследуется зарубежный опыт организации антикризисного управления, особенности рыночной экономики, характерные для развитых стран. Отмечено, что в США и странах западной Европы основами совершенствования систем государственного регулирования является следующее:

— совершенствование управления, как основа для реформ,.

— совершенствование базы управленческого законодательства.

Выделены проблемы затрудняющие достижение основной цели конкурсного производства. Рассматриваются примеры реструктуризации промышленных предприятий Германии, в том числе реформирование органов управления. Исследуются особенности финансового оздоровления предприятий Германии как основной цели антикризисного управления.

Проводится анализ факторов определяющих склонность российских предприятий к кризисному банкротству.

Представлена структура антикризисного управления, исследуется антикризисный процесс, дается определение антикризисного управления, антикризисного регулирования. Выделены основные направления государственного антикризисного управления.

Исследуются модели диагностики банкротства (М.А. Федотовой), показаны недостатки существующих моделей (стр. 82). Исследуются также методы Z-счет Альтмана, Уильяма Бивера, метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия, исследуется комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия.

Сделан вывод о том, что важнейшим фактором финансовой устойчивости предприятия является выбор стратегии управления.

Исследуются критерии выбора методов финансового оздоровления, проведена группировка критериев. Предлагается алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия.

Сделан вывод о том, что существующие методы оценки финансового состояния предприятия несовершенны и нуждаются в доработке.

Проводится анализ планирования финансового оздоровления промышленного предприятия. Исследуется финансовое состояние ФГУП «Завод «Электромаш». Разработаны методы по восстановлению платежеспособности предприятия.

Определены три источника информации, на основе которых осуществляется планирование.

На основании проведенного исследования предлагается ввести дополнительные разделы в бизнес планирование при введении антикризисного управления (стр. 107), в том числе:

— обеспечение достаточности денежных средств,.

— экономия текущих затрат предприятия,.

— реструктуризация кредиторской задолженности.

Исследуется структура и аппарат антикризисного управления ФГУП «Завод «Электромаш», приводятся результаты плана финансового оздоровления, в том числе:

— сокращение численности,.

— выплата заработной платы,.

— уменьшение уровня затрат на 1 рубль товарной продукции.

Исследуются причины неполного выполнения плана финансового оздоровления ФГУП «Завод «Электромаш».

Приводятся факторы выбора схем расчетов с кредиторами.

По результатам проведенного анализа разработаны основные направления совершенствования организационно-экономического механизма функционирования промышленного предприятия в условиях антикризисного управления, в том числе:

— разработана программа прогнозирования маркетинговой ситуации (10 лет);

— проведена реструктуризация маркетинговой службы (теперь ей подчинен сбыт, МТС, информация о потребителях);

— главное в маркетинговой концепции сбытовые вопросы, а не производственные как ранее;

— разработана программа модернизации техники на 2005;2009 гг.;

— расширение сферы применения изделий предприятия;

— разработаны новые функции маркетинга и его положение в структуре предприятия.

Разработаны предложения по совершенствованию научно-технической подготовки производства. Отмечено, что эта задача является одной из основных для антикризисного управления.

Предложены пути реализации совершенствования научно-технической подготовки, в том числе:

— укрупнение подразделений;

— новая методика формирования управления НИОКР (начинать с определения функции);

— изучение требований внешнего рынка и проведение НИОКР с этих позиций;

— организация широкой кооперации, в том числе на уровне федеральной;

— оптимизация НЗП.

Разработан алгоритм реструктуризации финансовой службы предприятия, в том числе:

— управление долгами;

— реструктуризация кредиторской задолженности;

— формирование бездефицитных финансовых планов;

— формирование оптимальной структуры капитала;

— оптимальное управление оборотным и основным капиталом.

Предложена новая концепция кадровой политики, в том числе:

— создание «творческой группы» под проблему;

— введение матричных структурразработана экономико-математическая модель оптимального управления.

По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, основные положения которых докладывались на научно-практических конференциях.

Разработанные рекомендации и предложения использовались при реформировании систем управления ФГУП «Завод «Электромаш» и других предприятий и фирм Нижегородского региона.

Показать весь текст

Список литературы

Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М.: Закон и право, 1995.
Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы, 1996.
Агапцов С. А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. Волгоград: Перемена, 1997.
Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Полонский А. М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Волгоград: ТОО «Принт», 1998.
Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Фомин П .А., Шаховская Л. С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
Аглицкий И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Финансовая газета № 31 (503), август 2001 года.
Агудова Л. Н., Ларичева 3 М. «Государственное регулирование международной экономики: теория и практика». Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000. 181с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.- под ред. Проф. Минаева Э. С. и проф. Панагушина В. П. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
Антикризисный менеджмент. Учеб. пос. / Под ред. Н. Родионова. М.: Юнити-Дана. 2001.
Антонова О. Управление кризисным состоянием организации (предприятия).- М.: ИНФРА-М, 2004.
Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 1995.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 1999.
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.
Банкротство предприятий: экономические аспекты. / Под общей редакцией Грамотенко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
Банкротство: Стратегия и тактика выживания. Ч. 1. Как избежать банкротства/ Под ред. Г. П. Иванова и В. А. Кашина. — М.: Международный институт рыночных исследований, 1993.
Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И. П. Мерзлякова. М.: Инфра-М, 1999.
Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина», 1996.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999
Бобылева А. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. -М.: Дело. 2003.
Богатырев В. А., Богатырев А. В., Кондратьев В. Н. Особенности расчета стоимостного разрыва / Стратегия развития промышленных предприятий: Сборник статей Н. Новгород, 2002
Богатырев В. А., Кондратьев В. Н. Проблемы применения бизнес планирования и их пути решения. / Стратегия развития промышленных предприятий: Сборник статей Н. Новгород, 2002
Богатырев В. А., Кондратьев В. Н., Лапина Е. В. Основные причины инвестиционного кризиса и проблемы инвестирования/ Функционирование предприятий в современных условиях: Сборник статей Н. Новгород, 2003.
Бородина Е. И., Голикова Ю. С., Колчина Н. В., Смирнова 3. М. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, 1995.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Т 2. С-П.: Университет экономики и финансов, 1997.
Будущее мировой экономики: Доклад группы экспертов ООН во главе с В. Леонтьевым/ Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 1979.
Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист. 1996. — № 1
Ветров В. В. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1995
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник М.: Гардарика, 1996
Голанский М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. М.: Наука, 1978.
Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «Сборка холдинга» М.: «Глобус» — 2004,
Градов А. П., Вешунов А. П. Самостоятельность и управление Производственным процессом предприятия. — М.: Экономика, 1990.,
Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997.
Грузинов В. П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 1999.
Девид Т. Метод парных сравнений: Пер. с англ. —М.: Прогресс, 1978.
Долгопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике. -М.: ДелоЛтд, 1995.
Еженедельник «Экономический курс», октябрь, ноябрь, декабрь-1999г. январь, февраль-2000г.
Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО «Бизнес- школа», 1994.
Ефимычев Ю. И., Богатырев В. А., Кондратьев В. Н. Реструктуризация предприятия как составная часть плана внешнего управления. / Проблемы роста промышленного производства: Сборник статей Н. Новгород, 2001
Зайцев Н. JI. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.
Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996.
Исследование операции. Модели и применение. — М.: Мир, 1981.
Как обеспечить рост капитала воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А. Г. Грязновой и С. А. Ленской М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996.
Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. —М.: Экономика. 1991.
Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. — М.: Экономика, 1989.
Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. № 9. — 1997.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 1998
Козлов Н. В., Бочаров Е. П. Перспективный экономический анализ. -М.: Финансы и статистика, 1987.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
Кондратьев В.В., Кондратьев В. Н., Ларичева З. М. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. Н-Новгород, 2001 г.
Кондратьев В. В., Кондратьев В. Н., Ларичева 3. М. Антикризисное управление: экономическое содержание и правовые нормы. Н-Новгород, 2002 г.
Кондратьев В.Н., Богатырев А. В. Алгоритм составления плана внешнего управления./Проблемы роста промышленного производства: Сборник статей Н. Новгород, 2001.
Кондратьев В. Н., Богатырев В. А., Богатырев А. В. Стратегии развития промышленного предприятия в условиях кризисного управления. / Резервы роста промышленного производства: Сборник статей Н. Новгород, 2002
Конкурсное производство. Учебно-практ. пос./ Юн Г., Воронова Ю. М.: ЮНИТИ, 2004.
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990.
Крылова Г. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1991.
Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист -1996-№ 6.
Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под общ ред Н. И. Хрусталевой. М.: Прогресс- Универс, 1993.
Кэмпбел Р. Деньги, кредит и денежное обращение: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1992.
Лавров С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. — М.: Внешторгиздат, 1989.
Ларичева 3. М., Мосина Л. А. «Предпринимательство: теоретические основы и особенности развития на современном этапе». Нижний Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000.
Лейбкинд А. Р., Рудник Б. Л., Тихомиров А. А. Математические методы и модели формирования организационных структур управления. — М.: МГУ, 1982.
Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА-М, 1999,
Мазур И. Реструктуризация предприятий и компаний. Уч. пос. М.: Экономика. 2001.
Мазурова И. И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург: Издательство С.-Петербургского университета экономики и финансов. 1992.
Медоуз Д. X., Медоуз Д. Л. и др. Пределы роста: Пер. с англ. М.: МГУ, 1991.
Межиров Б. Л. Потребление и эффективность хозяйственных связей в условиях перехода к рынку. — М.: ВЗПИ, 1992.
Межиров Б. Л. Потребление, конечный результат и эффективность. -М.: Система, 1991.
Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А. Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.
Мерзликина Г. С., Шаховская JI. С. Антикризисное управление: оценка экономической состоятельности производственных систем. Монография. Волгоград: РПК «Политехник», 1998.
Мескон М. X., Альберт М., Хедоуру Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
Михайлов JI. М.Антикризисное управление в промышленности. Научно-практическое изд. М.: Дело 2004.
Моляков Д. С. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. 1996.- № 4.
Мэрар Д. ИБМ: управление в самостоятельно преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1991.
Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. -М.: Изд-во «УРСС», 1997.
Общая теория финансов. Учебник, под. ред. JI. А. Дробозиной. М.: Юнита, 1995.
Осипова JI. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. -М.: ЮНИТИ, 2000.
Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. М.: Маркетинг, 2000.
Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. 1997.- № 1.
Питер Т., Уатерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989.
Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. 1995. — № 6.
Поспелов Д. А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986.
Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Сборник статей под ред. д.э.н., проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.
Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 2. Пенза, 2000.
Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. 1997.- № 4.
Распоряжение ФСДН России от 08.10.99 № 33-р «О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства» «Вестник ФСДН России», 1999, № 12
Ревуцкий Л. Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.
Региональные исследования Всемирного банка: Пер. с англ. — Вашингтон — Москва, 1993
Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. / Под ред. Б. Д. Парыгина. Л.: Издательство Наука, 1986.
Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С. В., Дранко О. И. -М.: ИСАРП, 1999.
Родионова В.М., Федотова М. П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива. — 1995.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание»,. 2000.
Самоукина Н Антикризисное управление компанией.- С-П.: Питер. 2003.
Селезнев А. Учет циклического воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. 1998. — № 2.
Селезнева И. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. М.:ЮНИТИ, 2001.
Скалозубова Н. А., Штейнман М. Я. Финансовое планирование. М.: Финансы, 1991.
Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997.
Социально-психологический климат коллектива: теория и методы изучения. / Под ред. Е. В. Шороховой.
Старовойтов М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001.
Старовойтов М. К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995.
Ульяницкая Н. М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 1999.
Управление финансами./Под ред. Г. Фрэнсиса. М.:МИМ ЛИНК, 1999.
Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. 1997.
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов.М.:1997.
Федеральный закон от 08.01.98 № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». М.: 1998.
Федеральный закон от 24.06.99 № 122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса» «Собрание законодательства РФ», 1999.
Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист,-1997. № 3.
Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Кузнецовой Е. В. -М.: Фонд «Правовая культура», 1996.
Фомин П. А., Хохлов В. В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.
Хорн Ван Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.
Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т./ Пер. с англ. Под ред. А. Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002.
Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент М: ИНД «Филин», 1996
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.

Заполнить форму текущей работой