Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий: Методическое обеспечение

Диссертация: Повышение эффективности управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий: Методическое обеспечение
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В основу методологии исследования положены системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализметоды сравнения, обобщения, формализации, анкетирования и экономико-математические методы. В процессе выполнения диссертационной работы автором использованы нормативные материалы и инструкции по рассматриваемым вопросам, труды зарубежных и отечественных ученых, официальные материалы… Читать ещё >

Повышение эффективности управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий: Методическое обеспечение (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ РЕСУРСОВ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Особенности подготовки управленческих решений на современных промышленных предприятиях
    • 1. 2. Теоретические основы координации движения ресурсов в текстильном производстве
    • 1. 3. Характеристика движения ресурсов в текстильном производстве в целях эффективного управления
  • ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КООРДИНИРУЮЩИХ ДВИЖЕНИЕ РЕСУРСОВ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Обоснование состава методического обеспечения координации движения ресурсов текстильных предприятий
    • 2. 2. Методика оценки результативности управления движением ресурсов промышленного предприятия
    • 2. 3. Методика нормирования количества материальных ресурсов, находящихся на различных стадиях производственного цикла
    • 2. 4. Методика оценки учетно-финансового потока при выполнении заказа
  • ГЛАВА 1. П РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КООРДИНИРУЮЩИХ ДВИЖЕНИЕ РЕСУРСОВ
    • 3. 1. Процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов
    • 3. 2. Результативность управления ресурсами текстильного предприятия
    • 3. 3. Расчет нормативной величины материальных ресурсов, находящихся на разных стадиях производственного цикла
    • 3. 4. Характеристики учетно-финансового потока

Происходящие изменения макроэкономической ситуации в стране требуют со стороны персонала промышленных предприятий новых, более эффективных подходов к управлению производственной деятельностью. Это требование обуславливается возникновением неопределенностей, связанных с усложнением отношений между производителями и потребителями вследствие развития рыночных отношений.

В условиях рыночной экономики основная проблема кроется в эффективном использовании ограниченных ресурсов. В качестве ресурсов для ^ любой, и в том числе, текстильной отрасли промышленности, выступают материалы, энергия, труд, финансы, и информация. Их эффективная координация в целях производства необходимого обществу готового продукта является наиболее важной задачей организации производства.

В условиях плановой экономики производственная деятельность промышленных предприятий регламентировалась правительственными программами и государственными планами. Влияние изготовителей продукции на процесс преобразования ресурсов ограничивалось запланированным ассортиментом, объемами выпуска продукции в соответствии с ^ централизованным фондированием и парком наличного оборудования.

До настоящего времени организация производственного процесса Ф осуществляется, зачастую, в традициях плановой экономической системы, поскольку кадровый состав служб изменился не значительно, сохраняется «преемственность» в выполнении должностных обязанностей. Передовой мировой опыт показывает, что существует реальная возможность решения проблем координации движения ресурсов в масштабе отраслей и народного хозяйства в целом благодаря использованию логистической концепции в управлении.

Координация движения ресурсов на предприятиях подразумевает системное рассмотрение всех происходящих процессов и представление их в динамическом виде. Ресурсы, перемещаясь через производственно-сбытовую систему, изменяют свои характеристики, обеспечивая эффективное функционирование предприятия.

Организация управления промышленным предприятием в новых экономических условиях должна быть гибкой, адаптирующейся к любым изменениям в целях быстрого и адекватного реагирования на малейшие колебания внешней среды, которые влияют на процессы разработки, подготовки, производства и распределения изгоговленного товара или услуги. В этих условиях центральное место в менеджменте будет занимать выработка гибких, эффективных управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность отечественных предприятий.

Интерес к проблемам управления предопределен выгодами от принятых в этом процессе решений. Известно, что развитие управления как самостоятельной науки обуславливалось состоянием и развитием тех отраслей знаний, которые определяли деятельность управляемого объекта. Различные подходы к управлению (классический, поведенческий, научный, количественный, процессный, системный, ситуационный) вырабатывались с начала XX века. Основной целью их создания было: вооружить менеджера необходимыми инструментами и приемами для достижения успеха управляемой организации.

Изучению проблем организации управления посвятили свои исследования многие ученые. Среди отечественных публикаций наибольший интерес представляют труды СЛ. Белановского, Л. С. Бляхмана, М. З Бора, З. В. Брагиной, В. В. Глущенко, Е. Т. Гребнева, Л. Г. Евланова, Ф. МРусинова, Н. Г. Чумаченко. Среди зарубежных авторов вопросы организации принятия управленческого решения рассматривали М. Мескон, П. Дракер, Э. Гроув, П. Хамфрис, Л. Планкетт, И. Ансофф и другие. Их публикации имеют отвлеченный характер, не описывают конкретные подходы к конкретным задачам, что связано, по всей вероятности, с коммерческой тайной консалтинговых услуг.

Отечественные специалисты преимущественно ориентировались на 4 директивный подход в управлении, не учитывали влияние рыночных отношений на поведение системы. Развитие информационной инфраструктуры ими рассматривалось в условиях ограниченных технических возможностей, а организация управления предприятием в условиях плановой экономической системы с учетом научно-технического прогресса и перестройки хозяйственного механизма.

Тем не менее, разрабатывались модели организации управления в условиях автоматизации управленческого трудабыла определена суть человеко-машинной технологии управлениявыработаны подходы к обоснованию оптимальной структуры и механизма управления, которые обеспечивают значительное повышение эффективности производствапредложены методы подготовки нестандартных управленческих решений. Однако, проблема комплексного подхода к принятию управленческих решений при производстве продукции в условиях рынка не получила должного развития и освещения в отечественной экономической литературе. Так, в отечественной литературе отсутствует комплексное методическое обеспечение, позволяющее управлять движением ресурсов на текстильных предприятиях.

Целью настоящего исследования явилась разработка методического обеспечения подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятия. В рамках научного направления «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности», рекомендуемых Паспортом специальностей ВАК, поставлены и решены следующие задачи: а) разработка теоретических основ координации движения ресурсов в текстильном производствеб) обоснование состава методического обеспечения управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильного предприятияв) усовершенствование методики нормирования количества материальных ресурсов, находящихся в процессе обработкиг) разработка методики оценки учетно-финансового потока при выполнении заказов на предприятиид) разработка процедуры подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов.

Объектом исследования явился процесс производства текстильной продукции в условиях изменяющейся рыночной среды. Предметом исследования послужило методическое обеспечение разработки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятий.

В основу методологии исследования положены системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализметоды сравнения, обобщения, формализации, анкетирования и экономико-математические методы. В процессе выполнения диссертационной работы автором использованы нормативные материалы и инструкции по рассматриваемым вопросам, труды зарубежных и отечественных ученых, официальные материалы статистической отчетности за 1990;2001 годы, а так же результаты научных исследований, опубликованных в сборниках научных трудов и авторефератах диссертаций, тезисы докладов на научных конференциях различных уровней, а так же отчеты о производственно-хозяйственной деятельности ряда текстильных предприятий.

Результаты исследований доложены на научных конференциях и опубликованы в виде тезисов в следующих сборниках:

— межвузовская научно-техническая конференция «Молодые ученыеразвитию текстильной и легкой промышленности (Поиск-2000)» (Иваново, ИГТА, 2000);

— межвузовская научно-техническая конференция молодых ученых и студентов (Кострома, К1ТУ, 2000);

— межрегиональная научно-практическая конференция «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (Ярославль, ЯрГУ им. П. Г. Демидова, 2000);

— межвузовская научно-техническая конференция «Молодые ученыеразвитию текстильной и легкой промышленности (Поиск-2001)» (Иваново, ИГТА, 2001);

— межвузовская научно-техническая конференция молодых ученых и студентов (Кострома, КГТУ, 2001);

— международная научно-практическая конференция «Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России» (Иваново, ИвГУ, 2001);

— международная научно-техническая конференция «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС — 2002)» (Иваново, ИГТА, 2002).

Результаты исследований опубликованы в следующих сборниках научных трудов:

— Проблемы экономики, финансов и управления производством (Иваново, ИГХТУ, 2000);

— Экономические и социальные проблемы функционирования организаций в рыночной среде (Иваново, ИГТА, 2001);

— Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства (Иваново, ИГТА, 2002).

Применение результатов работы позволит проводить нормирование количества материальных ресурсов, находящихся на различных стадиях производственного цикла, рационализировать учетно-финансовые потокиосуществлять прогнозирование параметров движения ресурсов при производстве текстильной продукции и оценить результативность управления движением ресурсов на промышленных предприятиях.

Автор выносит на защиту методическое обеспечение разработки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятий. В рамках предлагаемого методического обеспечения научной новизной обладают следующие результаты:

1. В результате изучения существующей практики управления движением ресурсов выявлено, что факту непрерывного управления ресурсами не придается должного значения. Выдвинут тезис о координирующем характере управленческих решений. Среди множества управленческих концепций, таких как: производственная, сбытовая, продуктовая, наиболее приемлемой признается логистическая концепция, позволяющая повысить эффективность функционирования предприятий путем координации действий всех подразделений и подчинения их общей цели.

2. Установлено, что повышенный уровень ресурсных потерь и снижения оборачиваемости оборотных средств текстильных предприятий являются следствием неэффективных процедур подготовки и принятия управленческих решений, координирующих движение материальных ресурсов.

3. Сформулированы принципы координации производственных ресурсов, применительно к текстильным предприятиям. В отличие от принципов сформулированных для статичной экономики, к ним относятся:

— системность;

— превентивность;

— тотальность учета затрат;

— эффективность.

4. Предложена методика оценки результативности управления движением ресурсов предприятия, адаптированная к нынешним условиям, и базирующаяся на системе показателей, описывающих как степень воздействия на систему управления, так и отклик на управленческие воздействия. Методика позволяет выявить недостатки, имеющие место при управлении движением ресурсов на промышленных предприятиях.

5. Усовершенствована методика нормирования количества материальных ресурсов, находящихся на различных стадиях технологического цикла. В хозяйственной практике до сего времени не учитывались минимально необходимый уровень и количество материальных ресурсов, страхующее от ~4 различного рода сбоев.

6. Разработана оригинальная методика оценки учетно-финансового потока при выполнении заказа, которая позволяет в автоматизированном режиме прогнозировать и контролировать стоимостные характеристики материального потока. Это позволит реализовать идею управления по центрам ответственности.

7. Предложена процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятий, представленная в виде структурно-логической схемы. С её помощью возможно комплексное использование предложенного методического обеспечения для повышения эффективности управления движением ресурсов текстильных предприятий.

Структура и содержание работы определены целью и задачами научного исследования. Диссертация состоит из трех глав.

В первой главе отражены результаты исследования проблемы оценки состояния системы управления организаций, рассмотрены взгляды отечественных и зарубежных ученых на эту проблемудана ретроспектива развития экономического состояния легкой промышленности и текстильной отрасли в целом по Российской Федерации и в Ивановской областидано обоснование необходимости повышения уровня координации движения ^ ресурсов в текстильном производстве с целью более эффективного использования ресурсовопределены особенности и пути координации движения ресурсов в текстильном производстведана характеристика состояния управленческих проблем в отношении координации движения ресурсов.

Во второй главе диссертации, анализируются тенденции и причины произошедших изменений. Произведена оценка состояния оборотных средств на текстильных предприятиях и выявлены причины ухудшения использования оборотных средств. С целью улучшения процесса подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных ^ предприятий, притока денежных ресурсов и улучшения использования оборотных средств, предлагается специальное методическое обеспечение. Для выявления недостатков в системе управления ресурсами предприятий предложена и описана оригинальная методика оценки результативности управления движением ресурсов предприятий. Достоинством методики оценки результативности движения ресурсов предприятия является возможность оценки качества управления с помощью комплексной системы показателей, механизм расчета которых позволяет использовать её для любой отрасли при незначительной корректировке. Дается описание усовершенствованной методики нормирования количества материальных ресурсов на основе статистической обработки параметров их движения. Особенностью методики является возможность расчета страховой составляющей нормативной величины количества материальных ресурсов. Описывается методика оценки учетно-финансового потока на текстильных предприятиях. Особенностью методики является возможность расчета стоимости выполнения заказа на каждом переходе производства.

В третьей главе приводятся расчеты согласно методикам оценки результативности управления материальными ресурсами предприятий, нормирования количества материальных ресурсов и оценки учетно-финансового патокаанализируются полученные результаты и предлагается процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильного предприятия. Оценка результативности управления ресурсами на ряде текстильных предприятий г. Иванова показала, что интегральный уровень у каждого из них недостаточно высок. Основными причинами такого положения послужили низкая степень использования информационных технологий, недостаточный контроль за движением материальных ресурсов, недостатки в организации процесса подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий. В результате расчетов, проведенных согласно предложенной методике нормирования количества материальных ресурсов на АО «БДМП были выявлены излишки полуфабрикатов на каждом из переходов производства. Это подтвердило результаты оценки результативности управления ресурсами на данном предприятии. Применение методики оценки учетно-финансового потока на АО ИМДМИ позволило повысить прозрачность информационного обеспечения для принятия эффективных управленческих решений в отношении движения ресурсов, упорядочить ценовую стратегию предприятия и оценить вклад каждого перехода производства в конечную стоимость продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. На основе проведенного исследования особенностей подготовки управленческих решений на современных промышленных предприятиях можно отметить, что существующие системы управления имеют иерархическую многоуровневую структуру с определенной взаимосвязью основных функциональных задач. Изменение уклада экономической системы с плановой на рыночную привело к усложнению управленческих задач из-за ускорения темпов развития, неопределенностей, хозяйственных связей. В этих условиях рыночная система диктует новые требования к процессу принятия управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий.

2. На современном этапе развития возникла реальная необходимость повышения эффективности производственной и коммерческой деятельности путем улучшения степени координации управленческих действий функциональных подразделений предприятий, это достигается использованием логистических принципов, среди которых: системностьпревентивностьтотальность учета затратэффективность.

3. Основные недостатки, вызванные раскоординированностью действий выражены низким качеством продукции и снижением рентабельности производства текстильной продукции. Причинами такого положения явились следующие проблемы:

— дефицит собственных оборотных средств у большинства промышленных предприятий;

— отсутствие эффективных собственников, заинтересованных в развитии предприятий;

— несогласованность действий функциональных подразделений промышленных предприятий;

— отсутствие нормативной базы для сравнения и своевременного регулирования количества ресурсов на каждой технологической стадии;

— недостаточный уровень контроля над фактическим количеством ресурсов на каждой технологической стадии;

— низкий уровень организации движения и обработки информации, что связано с недостаточным использованием возможностей новых информационных технологий.

4. В настоящее время отсутствует методическое обеспечение подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов на промышленных предприятиях. В результате анализа работы текстильных предприятий был предложен следующий состав методического обеспечения:

— методика оценки результативности управления движением ресурсов, позволяющая выявить и оценить имеющиеся недостатки;

— методика нормирования количества материальных ресурсов на этапах технологического цикла, позволяющая осуществлять контроль и оптимизировать наполненность материального потока текстильного предприятия по технологическим переходам;

— методика оценки характеристик учетно-финансового потока текстильного предприятия, предназначенная для расчета изменений стоимостных и хронологических характеристик движения ресурсов предприятия, за единицу учета в которой принят заказ на продукцию;

— процедура, обеспечивающая эффективную реализацию разработанных методик.

Данный состав методического обеспечения может быть рекомендован к применению на промышленных предприятиях других отраслей при незначительной корректировке;

5. Методика оценки результативности управления движением ресурсов предприятий предназначена для выявления недостатков в структуре системы управления, в организации контроля за принятием и выполнением управленческих решений и учете материальных и финансовых ресурсов. Методика основывается на расчете таких комплексных показателей как уровень управляемости, уровень организационной культуры и уровень объективности учетной политики предприятия. На их основе можно оценить как отдельные стороны деятельности предприятия, так и интегральный уровень в отношении управления ресурсами;

6. Оценка и анализ результативности управления движением ресурсов на группе ивановских текстильных предприятий показали наличие некоторых существенных различий, характеризующих процесс подготовки управленческих решений на отдельных предприятиях. Основные расхождения замечены по показателям уровня управленческих решений и уровня объективности учета затрат. По своей весомости это достаточно важные показатели, характеризующие способность управленческой системы к реорганизации. В целом, на основании сравнительного анализа можно сделать вывод о необходимости внесения изменений в процесс подготовки и реализации управленческих решений в отношении движения ресурсов на всех обследованных предприятиях;

7. При координации движения ресурсов в условиях их дефицита на текстильных предприятиях предлагается создание нормативной базы для постоянного контроля их количества, которая основывается на расчете минимально необходимого уровня, обусловленного технологией и запасом, страхующим от различного рода сбоев. Страховая составляющая нормативной величины учитывает размеры колебания остатков незавершенного производства за предыдущий отчетный период. Нормативная характеристика количества материальных ресурсов рассчитывается отдельно по каждому технологическому переходу производства и виду продукции, что позволяет повысить точность расчетов и контроль за движением материальных ресурсов в процессе выполнения заказов;

8. Проведенные расчеты нормативного количества материальных ресурсов на примере АО «ЬДМ» свидетельствуют об излишке полуфабрикатов по переходам ткацкого производства, и, соответственно, об излишке оборотных средств, имевшем место на протяжении рассмотренного периода. Это говорит о нерациональном использовании имеющихся материальных ресурсов и необходимости повышения контроля за их движением;

9. В процессе подготовки управленческих решений по координации движения материальных ресурсов предложена методика оценки учетно-финансового потока. Она позволяет выявить закономерности процесса изменения стоимости при производстве суровой ткани и на основе этого прогнозировать общее изменение параметров учетно-финансового потока текстильного предприятия в ткацком производстве. На основании данных о характеристиках учетно-финансового потока возможно распределение доходов по подразделениям предприятия в условиях продажи полуфабрикатов на сторону. Эти сведения помогут сформировать ценовую стратегию предприятия;

10. В результате анализа движения учетно-финансового потока при производстве суровой ткани выявлено соответствие характера кривой нарастания затрат логистической кривой в случаях заказа продукции небольшими партиями;

11. Разработанная процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов на предприятиях описывает комплексное применение разработанного методического обеспечения для повышения качества движения управленческих решений в отношении ресурсов на предприятии;

12. Ожидаемый годовой экономический эффект от применения отдельных элементов предложенного методического обеспечения на АО «МДМ» составил 2 248 290 руб., что подтверждено соответствующим актом внедрения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. -М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998.-255 с.
  2. В.А., Бункин В. А. Интенсификация: принятие решений: Научно-практическое пособие для руководителей. Л.: Лениздат, 1987. — 174 с.
  3. Айзенберг-Горский М. П. Нормирование производственных запасов машиностроительных заводов: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.06.06 М., 1956.
  4. А.Н., Михеев H.H., Козлова Н. Г. Хозяйственные связи: планирование, организация, совершенствование. М.: Экономика, 1986. — 127 с.
  5. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б.И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. — 136 с.
  6. Анкудинов Ю. А .Хозяйственный руководитель: стиль и методы работы.-М.: Экономика, 1988. -160 с.
  7. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко.- М.: Экономика, 1989.- 519 с.
  8. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1996. — 285 с.
  9. И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1997. 192 с.
  10. А.И. Вопросы планирования металлозапасов в сфере обращения (на примере проката черных металлов): Автореф. дисс. канд. экон. наук: 08.00.06 М., 1965.
  11. П.Бездудный Ф. Ф., Павлов А. П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности: Учебник для вузов. М.: Легкая индустрия. — 1979. — 440 с.
  12. .Д. Управление материальными запасами и нормирование их в рыбной промышленности. М.: Пищевая промышленность, 1978.
  13. С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности. М: Наука, 1988. — 165 с.
  14. И.А. Толлинг как экономическое явление //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С. 129−137
  15. Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства. -Минск: Вышэйш. Шк., 1990. -158 с.
  16. А.М. Планирование оборотных средств.- М.: Госполитиздат, 1956. 178 с.
  17. В. Маркетинг в определениях и примерах. СПб.: ДваТри, 1993. — 377 с.
  18. JI.C. Организация управления социалистическим предприятием: Учеб. пособие. -М.: Высш. шк., 1983. 247 с.
  19. Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. — 214 с.
  20. Бор М. З. Управление как процесс. Процедуры, методы реализации управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Изд-во МФИ, 1986. — 90 с.
  21. З.В., Маценова Т. А., Кожохина В.11.Организация управления производственными процессами текстильных предприятий.-М.:Легпромбытиздат, 1990.-236с.
  22. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами /Отв. ред. В. В. Кульба, РАН, Институт проблем управления.-М.: Наука, 1994. 270с.
  23. В.Н. Организация производства в условиях рынка: Учебник. -М.: Машиностроение, 1993. 234 с.
  24. А.П. Совершенствование нормирования производственных запасов (на примере машиностроительных предприятий): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Севастополь: СПИ Минвуза УССР, 1981.
  25. В.В., Зуев А. И. Организационный уровень предприятия и пути его повышения. JL: ЛДНТП, 1982. — 54 с.
  26. A.M. Основы логистики: Учеб. пособие. М: ИВЦ «Маркетинг», 1995. — 124 с.
  27. P.C., Набоков В. И. Основы менеджмента.- М.: ИНФРА-М, 1998.-188 с.
  28. В.И., Розенберг И. А. Анализ технического и организационного уровня машиностроительного предприятия. М.: «Машиностроение», 1973. 48 с.
  29. .Л. Пути совершенствования планирования материально-технического снабжения. М.: Наука, 1973.
  30. С.Р. Системное исследование хозяйственных процессов: проблемы, методы. Текст лекций. Д.: ЛФЭИ, -1988. — 46 с.
  31. Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. Иваново.: ИвГУ, 1988. — 68 с.
  32. В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов.- г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000.- 400с., изд 2-е, испр.
  33. Го лев Ю. Что имеем не храним. Размышления о рационализации ресурсопотребления с учетом современной ситуации //РИСК. — 1996. — № 6−7. -С.9−11
  34. Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999. 412 с.
  35. Е.А., Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики. М.: Изд-во РЭА, 1993. — 161 с.
  36. C.B. Организация логистических процессов в текстильной промышленности. Иваново: ИГТА, 2001. — 143 с.
  37. П.Г. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994. — 200 с.
  38. Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. -160 с. 391 роув Э. Высокоэффективный менеджэмент / Перевод с англ. М.: ИИД1. Филшгь", 1996. 280 с.
  39. В.Г. Основы логистики и маркетинга. Ростов н/Д: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 1996. — 120 с.
  40. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ.-М.: Техническая школа бизнеса, 1994.- 200с.
  41. В.Г. Повышение эффективности текстильного производства. -М.: Легпромбытиздат, 1985. 103 с.
  42. К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 783 с.
  43. А.П. Структурные преобразования на предприятии //ЭКО. -2000. № 6.-С. 107−123
  44. В., Иванилов А., Оспшцев В. Кто ищет находит. Исследование и углубленный анализ структуры логистических издержек промышленных предприятий //РИСК. — 1998. — № 5−6. — С.44−47
  45. Л.Г. Теория и практика принятия решений / Редкол.: Е. М. Сергеев и др.- М.: Экономика, 1984. -176 с.
  46. М.Л. Разработка методического обеспечения оптимизации логистических потоков на текстильных предприятиях. Дис. канд. техн. наук: 08.00.28 Кострома: ЮТУ, 1997.
  47. Г. Н. Основные технологические процессы в прядении: Учеб. пособие /Под ред. Л. Ф. Саксиной. Л.: Изд-во ленингр. Ун-та, 1987. — 192 с.
  48. .Ф. Система методов управления. Учебное пособие. М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1989. — 128 с.
  49. .Ф., Чирков В. Г. Технико-экономический уровень производства. Методы оценки и планирования. М.: Экономика, 1972. — 190 с.
  50. М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие. Саратов.: Изд-во СГТУ, 1993.-64 с.
  51. Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА — М, 1997. — 256 с.
  52. Ивановская область в 1991 1999 гг. Статистические сборники. Госкомстат РФ, Ивановский областной комитет гос. статистики.
  53. Н.И., Лукманова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТри, 1996. — 610 с.
  54. Инструкция о нормировании оборотных средств предприятий текстильной промышленности. М.: Государственный комитет по легкой промышленности при Госплане СССР, 1964.
  55. К.В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1969.
  56. Н.Г. Отрасль, предприятие, подразделение: координация взаимодействия. М.: Знание, 1985. — 64 с.
  57. .И. Экономика, организация и планирование хлопчатобумажного производства: Учебник. М.: Легпромбытиздат, 1990. — 272 с.
  58. А.Я. Функционально-стоимостной анализ: новые возможности в условиях хозрасчета. М.: Знание, 1990. — 64 с.
  59. Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие. -Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. 334 с.
  60. Ф.Д. Процесс управления: (Системное исследование и разработка на примере региона). М.: Мысль, 1988. — 239 с.
  61. Г., Корн Т. Справочник по математике (для научных работников и инженеров). М.: Наука, 1974. 832 с.
  62. Д.Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. г. Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 1997. -128с.
  63. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. — 734 с.
  64. Н.В. Количественная оценка содержательности труда. М.: Экономика, 1987. -157 с.
  65. И.Г., Гарусова Л. А. Управленческий учет: Учеб. пособие. -Иваново: изд-во «Иваново», 1998. 44 с.
  66. В.В. Элементы анализа управления. изд-во «Основа» при Харьк. Ун-те, 1990.- 156 с.
  67. .Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, 1998. — 248 с.
  68. В.А., Родников А. Н. Логистика и маркетинг в управлении производством. М: ЦНИИТЭИМС, 1991. — 68 с.
  69. A.C. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново.: ИвГУ, 1999. — 186 с.
  70. С.А., Межов И. С., Урман Л. И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России //ЭКО. 2001. № 6. — С. 164−172
  71. В. Маркетинговая логистика. Обзорно-аналитическая лекция по вопросам управления материалопотоками и рационализации готовой продукции. Часть II //РИСК. -1996. № 6−7. — С.53−56
  72. Т.Н., Саляев И. В. Временная инструкция по нормированию запасов угля на предприятиях Минуглепрома СССР. Киев: УкрНИИпроект, 1979.
  73. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. Н. П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 471 с.
  74. Макконелл Кемпбелл Р., Брю Стенли J1. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2 т./ Ilep. с англ. О. Н. Антипова и др. М.: Республика, 1992. Т. 2.- 1995.-400 с.
  75. С.М. Организационно-методическое обеспечение подготовки управленческих решений (логистический аспект). Дис. канд. экон. наук: 08.00.28 Иваново: ИвГУ, 1999.
  76. А.Г. Принятие решений и информация. М.: Наука, 1983. -184 с.
  77. Д.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности: Учебник для вузов. М.: Легпромбытиздат, 1981. — 382 с.
  78. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. -136 с.
  79. Е.А., Канагин В. А. и др. Типовая методика нормирования производственных запасов сырья и материалов в промышленности. М.: НИИПиН при Госплане СССР, 1979.
  80. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.- 702с.
  81. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / В. Г. Лебедев, Д. Н. Томилина, Г. Н. Бургонова и др. -СПб: СПбГИЭА. 1996.
  82. Методика определения и оценки технико-организационного уровня основного производства машиностроительного завода. М.: ЦНИИТЭИлегпищемаш, 1976. — 62 с.
  83. Методика расчета электрической мощности электро-кагельных, используемых для отопления, вентиляции и горячего водоснабжения жилых домов и общественных зданий и сооружений Главгосэнергонадзора РФ от 14.11.96 г.
  84. Мясникова J1. Информационная логистика Системный комплекс мероприятий, направленных на управление производством информации, ее движением и сбытом с минимальными издержками //РИСК. -1997. № 2. — С. 75 — 77
  85. Научно-технический прогресс и эффективность производства /Под ред. Г. А. Егизаряна. М.: Экономика, 1985. — 240 с.
  86. Э. Текстильная олигополия. От советского разделения труда к экономическому партнерству России и Узбекистана //ЭКО. 2001. № 1. — С. 148−149
  87. Д.Т., Гребнев Е.Т, Глушковская A.A. Логистика и маркетинг в постреформенной экономике России //Маркетинг в России и за рубежом. -1999.- № 6. С. 18−26
  88. O.A., Семененко А. И. Производственно коммерческая логистика. В 2 ч. — СПб УЭФ, 1993. — ч. 1. -164 е., ч. 2. -174 с.
  89. O.A., Уваров С. А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995. 110 с.
  90. Нормирование оборотных средств предприятия. Практическое пособие. М.: Финансы, 1967. 160 с. 920 расходе вспомогательных материалов при производстве хлопчатобумажных тканей. М.: приказ Минлегпрома № 59 от 30.01.1980 г.
  91. Организация и оперативное управление на предприятиях легкой и текстильной промышленности: Учебник для вузов в 2 ч. /В.А. Углов, А. И. Новичков, И. Г. Никитина и др. М.: МГФ «Знание», 1998. — ч. 1. — 336 е., ч. 2. — 336 с.
  92. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник /Под. ред. М. И. Платова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой. М.: Высшая школа, 1988. 243 с.
  93. В.Н. Совершенствование управления фирмой //ЭКО. 2000. № 2. -С. 114−118
  94. Л.Я. Финансы промышленности. Ч. 2 М.: Финансы, 1973. — 304 с.
  95. Отраслевые нормы расхода технологической оснастки текстильного оборудования. М.: ЦНИИТЭИ, 1985 г.
  96. Павлов А.11. Системный анализ организации текстильного производства. М.: Легкая индустрия, 1980. — 48 с.
  97. А.П., Иващенко Н. С., Матвеева Т. В. Методология оценки технико-экономического уровня предприятия //Повышение мобильности в условиях развития рыночных отношений. Межвузовский сборник научных трудов. М.: РИО МГТА, 1997. С.8−12
  98. М. От метода «латания дыр» к логистическим решениям. Управление промышленным предприятием при отсутствии внутренних источников инвестирования и низкой загруженности производственных мощностей //РИСК. — 2001. — № 1. — С. 17−23
  99. Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. — 168 с.
  100. .К. Основы логистики. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991. — 54 с.
  101. С.Ф. и др. Экономика промышленного производства / С. Ф. Покропивный, О. Г. Белорус, A.C. Федонин- Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. 2-е изд., перераб. и доп.- Киев.: Техшка, 1982. — 391 с.
  102. Ю.Н. Аттестация работников. М: «Проспект», 2001. — 112 с.
  103. Практикум по логистике: Учеб. пособие/Под ред. Б. А. Аникина. М: ИНФРА-М, 2000. — 270 с.
  104. А.Р., Радионов P.A. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами (практика нормирования): Учеб. пособис. М.: Дело и Сервис, 1999.-400 с.
  105. B.C., Дулькин М. З. Организация систем управления: Учеб. пособие. М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1986. — 134 с.
  106. H.A. Анализ резервов сокращения длительности производственного цикла. М.: Машиностроение, 1976. — 256 с.
  107. Российский статистический ежегодник. Стат. Сб./Госкомстат России. -Р 76 М., 2000.- 642 с.
  108. Ф.М. И др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. М.: ИНФРА — М, 1996. — 351 с.
  109. Рынок и логистика /Под ред. М. П. Гордона. М.: Экономика, 1993. -143 с.
  110. E.H., Никитина И. Г., Платова С. Ю. Практикум по экономике, организации и планированию производства в легкой промышленности.- М.: Легпромбытиздат, 1993. 284 с.
  111. E.H., Никитина И. Г., Платова С. Ю. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности.- М.: Легпромбытиздат, 1992. -463 с.
  112. А.И. Предпринимательская логистика. В 2 ч. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1994. — ч. 1. — 124 е., ч. 2. — 175 с.
  113. И.И. Логистическая концепция управления предприятием. -СПб.: ДНТП общества «Знание», ИВЭСЭП, 2001. 168 с.
  114. П.В., Тарасьянц Р. Б. Организация и планирование сбыта промышлешюй продукции в СССР. М.: Экономика, 1967.
  115. Справочник кадрового работника. Образцы должностных инструкций. -М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 432 с.
  116. Теория прогнозирования и принятия решений: Учеб. пособие, под ред. С. А. Саркисяна. М., Высш. школа, 1977. 351 с.
  117. Теория процессов, технология и оборудование подготовительных операций ткачества /Николаев С.Д., Сумарукова Р. И., Юдин С. С. и др. М.: Легпромбытиздат, 1993. — 192 с.
  118. Теория процессов, технология и оборудование ткацкого производства /Николаев С.Д., Сумарукова Р. И., Юдин С. С. и др. М.: Легпромбытиздат, 1995.-256 с.
  119. Теория управления. Терминология. Вып. 107. М.: Наука, 1988. с.56
  120. Технико-организационный уровень производства: определение, экономическая оценка, анализ /Л.В. Барташев, Н. Е. Жеребина, Е. В. Лазарева и др. Киев.: Наукова думка, 1979. -195 с.
  121. Технико-экономический анализ предприятий текстильной промышленности /Под ред. Н. С. Миколайчук. Киев.: Вшца школа, 1990. — 269 с.
  122. Типовая инструкция о нормировании оборотных средств государственных промышленных предприятий. М: Медгиз, 1962.
  123. А. Распределительная логистика. Анализ теоретических и практических пролблем распределения продукции производственно-технического назначения, поиск оптимальных управленческих решений в условиях российского рынка //РИСК. 2001. — № 1. — С. 3−17
  124. Управление в иерархических производственных структурах /Подчасова Т.П., Лагода А. П., Рудницкий В.Ф.- Отв. ред. Шкурба В.В.- АН УССР. Ин-т киберн.- Киев: Наук, думка, 1989.-184 с.
  125. Управление персоналом: Учебник /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.
  126. Управленческий учет: Учеб. пособие /Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — 512 с.
  127. Фасоляк Н. Д Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1983. 279 с.
  128. Фасоляк Н. Д Организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта в народном хозяйстве. М.: Металлургия, 1977. 368 с.
  129. Фасоляк Н. Д Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта. М.: Экономика, 1980.-225 с.
  130. Н.Д. Управление производственными запасами. М.: Экономика, 1972.-271 с.
  131. P.A. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-синтез», 1997 — 208 с.
  132. Федоров J1. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой //РИСК. -1994. № 1−2. — С. 78−80
  133. Федоров J1. Товарно-материальные запасы. Необходимые и реальные объемы, расходы на содержание, логистические системы управления //РИСК. -1997. № 6. — С.50−53
  134. Федору к Б. К. Методика определения норм производственных запасов (временная). М.: НИИПиН при Госплане СССР, 1967.
  135. Э.С., Шестаков В. Н. Управление материальными ресурсами. М.: Экономика, 1987. — 159 с.
  136. Е.А. и др. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов (вопросы методологии). М.: Экономика, 1977. — 263 с.
  137. A.C., Федорук Б. К. Типовая методика нормирования производственных запасов моторных топлив. М.: НИИПиП при Госплане СССР, 1980.
  138. Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-446 с.
  139. Н.Г., Савченко А. П., Коренев В. Г. Принятие решений в управлении производством. Киев.: Техшка, 1978. — 192 с.
  140. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Пер. с англ. М.: ИИД Филинъ, 1996. — 344 с.
  141. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Издат-во НОРМА — ИНФРА — М, 1998. — 527 с.
  142. Щур Д.Л., Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2001.-912 с.
  143. Karmarkar, Uday, «Getting Control of Just-In-Time,» Harvard Business Review, September October 1989, pp. 122−131.
  144. Mcllhattan, Robert D., «How Cost Management System Can Support the JIT Philosophy,» Management Accounting, September 1987, pp. 2−26.1. ГЛАВА III
  145. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КООРДИНИРУЮЩИХ1. ДВИЖЕНИЕ РЕСУРСОВ
  146. Процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов
  147. ОАО «Зима» 3025,8 0,43 1055 1204 0,94 15,17 16 922 15 906,68 0,018 0,051
  148. ОАО «Самтекс» 4505,2 0.43 1883 1455 0,9 10,71 18 402 16 561,80 0,004 0.355
  149. ОАО «НИМ» 2763,1 0,52 1117 2279 0,99 18,84 19 956 19 756.44 0,002 0.103
  150. ОАО «Меланж» 1280 0.38 2100 960 1,58 19,03 10 971 17 334,18 0,001 0,03
  151. ОАО «ф-ка им. Кирова» 3010,6 0,50 446 1230 0,91 18,33 17 000 15 470,00 0,002 0.103
  152. ОАО «Тефа» 1202 0,18 358 1236 0,97 15,64 14 550 14 113,50 0.001 0,554
  153. ОАО «Фатекс» 367,6 0.10 1937 1056 1,36 19,9 10 202 13 874.72 0 0,099
  154. ОАО «БДМ» 1667 0,28 1355 1111 1,12 14.91 12 380 13 865,60 0 0,104
  155. ЗАО «Вознесенский текстиль» 1284,3 0,22 945 2670 1,01 16,74 10 435 10 539,35 0,06 0,805
  156. ОАО «Кохматекстиль» 2192,6 0,39 1957 1125 0,9 19,87 16 593 14 933.70 0,015 0.42
  157. ОАО «Лежи, м-ра» 2035,8 0,31 784 1018 0,92 16,74 15 575 14 329,00
  158. ОАО «Шуйские ситцы» 8070,9 1,85 6122 1326 1,1 20,86 15 707 17 277.70 0,073 0.637
  159. ОАО «Шуйско Тезинская» 3327,4 0,76 1819 1319 1,03 22,24 19 250 19 827,50 0,02 0.424
  160. ОАО «Колобовская ф-ка» 2774,3 0,61 815 1025 1.1 20,05 14 688 16 156,80 0,004 0.097
  161. ОАО «ф-ка им. Шагова» 6152,1 0,57 1745 1011 0,95 9,74 14 929 14 182.55 0,007 0.081
  162. ОАО «Кр. Профинтерн» 2148,7 0,36 1656 774 0,98 17,33 14 017 13 736,66 0 0,046
  163. ОАО «Красинец» 277,2 0,06 653 690 1,01 20.76 15 124 15 275,24 0 0,088
  164. ОАО «Вичуга-контракт» 8549,2 1,86 1012 1003 1,21 18 11 185 13 533,85 0,099 0.668
  165. ОАО «Родники-текстиль» 2437.1 0,70 4677 1042 1,41 20.44 13 256 18 690,96 0,003 0,134
  166. ОАО «ф-ка им. Каминского» 867,5 0,14 223 602 0,91 17,65 13 633 12 406,03 0 0,628
  167. ОАО «Кинешма-текстиль» 4489,9 0,27 916 582 0,95 6,29 16 946 16 098,70 0 0,019
  168. ОАО «Томна» 3111,2 0,42 2612 1021 1,06 12,66 14 981 15 879.86 0,017 0,169
  169. ОАО «Навтекс» 7194,2 0,55 2640 970 1,05 7,31 11 731 12 317,55 0,002 0.035
  170. ОАО «Тейково-текстиль» 2822,5 0.48 2877 869 0,91 18,69 17 830 16 225.30 0,067 0.777
  171. ОАО «СиМтекс» 890,5 0,14 325 575 0,92 17,56 13 459 12 382,28 0 0.095
  172. ЗАО «Ивсибинвест» 719,3 0,22 996 865 1,5 20.52 12 814 19 221,00 0 0,036
  173. ОАО «Фурмановская № 2» 7692,7 1,42 3020 1534 1,02 18,05 17 836 18 192.72 0 0,279
  174. ОАО «Южская ПТФ» 2455,4 0.47 1441 806 1,01 18.84 13 734 13 871,34 0,005 0,092
  175. ОАО «Солидарность» 4094,9 0,76 797 993 1,01 18,45 16 986 17 155,86 0 0.21
  176. ОАО «Архиповская ф-ка» 1302 0.22 285 672 0,92 18,54 19 503 17 942,76 0,001 0.04
  177. ОАО «Гатекс» 1986,3 0,29 512 912 0,86 16,95 14 472 12 445,92 0 0,655
  178. Среднеарифметич. 3054,75 0,54 1583,23 1094,68 1,05 16,99 15 002.16 15 467,92 0,01 0,26
  179. Средиевзвеенная по V 2199,59 1 161,95 0,03 0,321. Окончание приложения 1
  180. ОАО «Зима» 0,014 0,209 1,264 0,739 1,508 10,671 13 -8,95%
  181. ОАО «Самтекс» 0,002 -0,211 0,825 2,953 3,902 19,894 23 -1,91%
  182. ОАО «НИМ» 0,003 -0,053 0,948 1,724 4,248 45,679 17 10,32%
  183. ОАО «Меланж» 0 -8,148 0,112 0,549 9,224 53,571 35 -17,51%
  184. ОАО «ф-ка им. Кирова» 0,007 -2,373 0,296 5,297 25,257 55,045 9 -15,25%
  185. ОА0П-«*» 0Г002 ДО1 0,97 «, 511 17.12 тштштт 141
  186. ИШШШ! шшвм в.196 ШШШШшШ ШТВ: 59,002 шшшшшжш ¦щшттт1. Ш щт шт шшшшшшш
  187. И^ЧВЯ оде 1 «уш 1М*1. — h — 1 г 381
  188. ОАО «Кохматексгиль» 0,01 0,283 1,414 0,653 2,558 93,806 99 -2,69%
  189. ОАО «Лежи, м-ра» — - - - - -
  190. ОАО «Шуйские ситцы» 0,003 0,269 1,27 0,814 2,088 5,064 53 6,06%
  191. ОАО «Шуиско Тезинская» 0,005 -0,657 0,602 0,731 6,457 75,434 270 -0,01%
  192. ОАО «Колобовская ф-ка» 0,011 -1,441 0,411 0,927 5,487 11,454 58 -1,85%
  193. ОАО «ф-ка им. Шагова» 0,026 4018 0,254 0,4 11,108 40,495 14 -12,46%
  194. ОАО «Кр, Профинтерн» 0 -6,753 0,129 0,153 10,403 8,355 35 -25,87%
  195. ОАО «Красинец» 0,001 -6,732 0,149 0,029 2,383 6,072 129 -26,59%
  196. ОАО «Вичуга-контракт» 0,096 -0,121 0,892 — - -
  197. ОАО «Родники-текстиль» 0,006 -1,565 0,39 0,47 1,916 19,266 219 -44,28%
  198. ОАО «ф-ка им. Каминского» 0 0,058 1,061 0,14 0,93 3,771 711 -3,08%
  199. ОАО «Кинешма-текстиль» 0,001 -15,456 0,068 0,022 4,6 46 785 0,00%
  200. ОАО «Томна» 0,033 -2,419 0,411 1,255 5,632 17,982 66 -10,07%
  201. ОАО «Навтекс» 0,001 -8,287 0,124 0,758 3,687 31,318 45 -17,72%
  202. ОАО «Тейково-тексгиль» 0,071 -0,061 0,942 0,173 — 215 1,69%
  203. ОАО «СиМтекс» 0,002 -7,558 0,117 0,419 38,722 150 2,79%
  204. ЗАО «Ивсибинвест» 0 -1,228 0,604 0,026 5,422 310 550 -11,47%
  205. ОАО «Фурмановская № 2» 0,001 -0,991 0,502 1,209 9,715 146 51 13,24%
  206. ИАО «Южская ПТФ» 0,03 -5,333 0,158 0,63 11,104 36,165 50 -4,19%
  207. ОХО «Солидарность» 0 -1,949 0,339 0,683 12,206 322,67 104 6,17%
  208. ОАО «Архиповская ф-ка» 0,012 -8,758 0,102 1,044 — - 0,09%0А0 «Гатекс» 0 -0,406 0,711 0,564 22,06 32,125 390 -11,44%
  209. Среднеарифметии. 0,01 -3,03 0,56 0,87 9,83 66,50 167,11 -6,43%1 (ШЛдневзвешениая по V 0,02 -1.97 0,64 0,84 6,59 55,66 101,90 -3,44%
  210. Бланк анкеты руководителям высшего звена1. Предприятие1. Должность1. Образование1. Вопросы
  211. Средний горизонт планирования
  212. Стаж работы: общий / по специальности3. Количество подчиненных
  213. Количество управленческих решений за неделю
  214. Отношение количества стратегических решений к тактическим решениям
  215. Доля невыполненных управленческих решений
  216. Доля запоздавших управленческих решений
  217. Доля нестандартных решений9. Доля ошибочных решений
  218. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  219. Степень достижения миссии фирмы
  220. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  221. Доля решений принимаемых за подчиненных
  222. Бланк анкеты финансовому отделу1. Предприятие
  223. Подразделение финансовый отдел1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю
  224. Стаж работы: общий / по специальности2. Количество подчиненных
  225. Количество управленческих решений за неделю
  226. Доля невыполненных управленческих решений
  227. Доля запоздавших управленческих решений
  228. Доля нестандартных решений7. Доля ошибочных решений
  229. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  230. Степень достижения целей руководимой группой
  231. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  232. Частота согласования решений с руководителями других подразделений
  233. Вопросы по отделу 1. Доля штрафных санкций в обороте
  234. Частота аудиторских проверок
  235. Среднее количество замечаний аудитора за проверку
  236. Бланк анкеты коммерческому отделу1. Предприятие
  237. Подразделение коммерческий отдел (маркетинга)1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю
  238. Стаж работы: общий / по специальности2. Количество подчиненных
  239. Количество управленческих решений за неделю
  240. Доля невыполненных управленческих решений
  241. Доля запоздавших управленческих решений
  242. Доля нестандартных решений7. Доля ошибочных решений
  243. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  244. Степень достижения целей руководимой группой
  245. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  246. Частота согласования решений с руководителями других подразделений1. Вопросы отделу1. Доля заказов в ожидании2. Доля ошибочных поставок
  247. Доля штрафных санкций и возмещений в обороте
  248. Доля рынка занимаемого фирмой
  249. Отношение нормы запаса продукции на складе к фактической величине.
  250. Доля работ, выполняемых работниками отдела вне территории предприятия
  251. Бланк анкеты отделу снабжения1. Предприятие
  252. Подразделение отдел снабжения1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю
  253. Стаж работы: общий / по специальности2. Количество подчиненных
  254. Количество управленческих решений за неделю
  255. Доля невыполненных управленческих решений
  256. Доля запоздавших управленческих решений
  257. Доля нестандартных решений7. Доля ошибочных решений
  258. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  259. Степень достижения целей руководимой группой
  260. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  261. Частота согласования решений с руководителями других подразделений1. Вопросы отделу
  262. Средний горизонт планирования
  263. Доля выявленных недостач/излишков на складе в общем объеме хранимых материалов
  264. Доля постоянных поставщиков
  265. Тип закупочной стратегии (пассивная, активная, высоко активная)
  266. Отношение нормы запаса сырья на складе к фактическому запасу
  267. Доля работ, выполняемых работниками отдела вне территории предприятия
  268. Бланк анкеты отделу кадров1. Предприятие
  269. Подразделение отдел кадров1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю
  270. Стаж работы: общий / по специальности2. Количество подчиненных
  271. Количество управленческих решений за неделю
  272. Доля невыполненных управленческих решений
  273. Доля запоздавших управленческих решений
  274. Доля нестандартных решений7. Доля ошибочных решений
  275. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  276. Степень достижения целей руководимой группой
  277. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  278. Частота согласования решений с руководителями других подразделений1. Вопросы отделу кадров
  279. Количество рабочих на предприятии
  280. Количество служащих на предприятии
  281. Количество менеджеров низшего уровня
  282. Количество менеджеров среднего звена
  283. Коэффициент текучести кадров
  284. Количество случаев повышения квалификации менеджерами
  285. Средняя продолжительность курсов повышения квалификации
  286. Количество несчастных случаев на производстве
  287. Количество невыходов на работу без уважительных причин
  288. Бланк анкеты плановому отделу1. Предприятие
  289. Подразделение плановый отдел1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю
  290. Стаж работы: общий / по специальности2. Количество подчиненных
  291. Количество управленческих решений за неделю
  292. Доля невыполненных управленческих решений
  293. Доля запоздавших управленческих решений
  294. Доля нестандартных решений7. Доля ошибочных решений
  295. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  296. Степень достижения целей руководимой группой
  297. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  298. Частота согласования решений с руководителями других подразделений1. Вопросы плановому отделу
  299. Средний уровень выполнения производственной программы
  300. Средний горизонт планирования
  301. Средний уровень выполнения плана реализации (отгрузки)
  302. Количество точек контроля над характеристиками материального потока
  303. Соотношение фактического и планового соотношения выхода продукции из единицы сырья
  304. Суммарный размер перерасхода (дефицита) материальных ресурсов
  305. Отношение фактически отработанного количества чел.- часов к запланированному
  306. Средняя длительность производственного цикла
  307. Среднее отклонение фактического размера затрат от запланированного
  308. Уровень приближения затрат к реальной величине
  309. Бланк анкеты производственному подразделению1. Предприятие1. Подразделение1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю
  310. Стаж работы: общий / по специальности2. Количество подчиненных
  311. Процент выполнения производственных заданий работниками
  312. Уровень выполнения производственной программы
  313. Среднее количество нарушений технологического процесса за месяц
  314. Среднее количество внеплановых остановов оборудования за месяц
  315. Среднее количество нарушений трудовой дисциплины за месяц
  316. Количество управленческих решений за неделю
  317. Доля невыполненных управленческих решений
  318. Доля запоздавших управленческих решений
  319. Доля нестандартных решений12. Доля ошибочных решений
  320. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  321. Степень достижения целей руководимой группой
  322. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  323. Частота согласования решений с руководителями других подразделений
  324. Бланк анкеты менеджерам низшего звена1. Предприятие1. Подразделение1. Должность1. Образование1. Вопросы руководителю2. Количество подчиненных
  325. Количество управленческих решений за неделю
  326. Доля невыполненных управленческих решений
  327. Доля запоздавших управленческих решений
  328. Доля нестандартных решений
  329. Доля ошибочных решений 8. Доля задач, решения по которым должны быть приняты «вчера» (сверхсрочные)
  330. Степень достижения целей руководимой группой
  331. Используется ли компьютерная техника при решении задач, доля времени на ее использование
  332. Частота согласования решений с руководителями других подразделений
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!