Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности антикризисного управления нефтяной компанией: На материалах ОАО «Сиданко»

Диссертация: Особенности антикризисного управления нефтяной компанией: На материалах ОАО «Сиданко»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В растущей отечественной экономике рядом с успешными компаниями существует значительный слой предприятий, которым угрожают внутренние кризисы, долги и банкротство. Поскольку финансовые проблемы неустойчивых предприятий сдерживают рост отрасли и экономики в целом, актуальной является проблема разработки научно обоснованных процедур вывода предприятия из кризиса, в частности антикризисного… Читать ещё >

Особенности антикризисного управления нефтяной компанией: На материалах ОАО «Сиданко» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
    • 1. 1. Современные особенности и перспективы развития российских нефтяных компаний
    • 1. 2. Экономические проблемы нефтяных компаний, угроза банкротства и антикризисное управление
    • 1. 3. Особенности процедур оздоровления и банкротства предприятий
  • Глава II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 2. 1. Два подхода к антикризисному управлению
    • 2. 2. Эффективность антикризисного управления
    • 2. 3. Технологическая схема антикризисного управления
    • 2. 4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления
    • 2. 5. Учет внешних причин кризиса при формировании программы антикризисных мер
  • Глава III. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИЕЙ С УЧЕТОМ НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ ФАКТОРОВ
    • 3. 1. Современные принципы и методы управления российскими нефтяными компаниями
    • 3. 2. Прогнозирование результатов деятельности нефтяной компании с учетом факторов неопределенности
    • 3. 3. Формирование программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учетом неопределенных факторов

Проблема совершенствования антикризисного управления российскими промышленными предприятиями в условиях рынка, характеризующихся высокой степени неопределенности факторов развития и кризисными ситуациями, является на сегодняшний день недостаточно теоретически исследованной и весьма сложной. Особое значение эта проблема имеет для нефтяных компаний, испытывающих существенное воздействие неопределенных факторов развития, связанных с динамикой внешней и внутренней бизнес-среды, изменением социально-экономической и политической ситуации в основных странах производителях и потребителях нефти, воздействием партнеров по бизнесу и т. п. Вместе с тем, нефтяные компании, наряду с другими предприятиями топливно-энергетического комплекса, играют доминирующую роль в экономике России и призваны обеспечить надежный фундамент устойчивого экономического роста.

В растущей отечественной экономике рядом с успешными компаниями существует значительный слой предприятий, которым угрожают внутренние кризисы, долги и банкротство. Поскольку финансовые проблемы неустойчивых предприятий сдерживают рост отрасли и экономики в целом, актуальной является проблема разработки научно обоснованных процедур вывода предприятия из кризиса, в частности антикризисного управления. Актуальность антикризисных мероприятий подтверждается и тем, что создание цивилизованных механизмов финансового оздоровления компаний находится в центре внимания Правительства Российское Федерации, по инициативе которого вступил в силу уже третий (за десять лет) вариант Закона о банкротстве (несостоятельности).

Внутренние кризисы и банкротство компаний возможны во всех секторах народного хозяйства, в том числе и в таких потенциально рентабельных, как сектор добычи нефти и нефтепереработки. Хотя нефтяные компании в большинстве развиваются успешно, отдельные предприятия (по разным причинам) нуждаются в проведении антикризисных мероприятий и в оптимизации управления ими.

Антикризисные мероприятия определены в общих чертах законодательством в рамках формальной процедуры банкротства и финансового оздоровления. Однако нормативно определенные процедуры не учитывают отраслевой специфики и в частности актуальных проблем российских нефтяных компаний. В связи с этим возникает потребность в разработке специальных подходов к формированию антикризисных мероприятий для нефтяных компаний, находящихся под угрозой банкротства. При этом создание новых методов управления должно базироваться не только на результатах развивающейся теории антикризисного управления, но и на опыте выхода из кризиса многих отечественных предприятий. В этом смысле, анализ и обобщение опыта вывода из кризиса конкретных предприятий нефтяной отрасли представляет не только практический, но и методический интерес.

Теория антикризисного управления в настоящее время активно развивается. В работах Беляева С. Г., Григорьева В. В., Гусева В. И., Короткова Э. М., Кошкина В. И., Родионо-вой Н. В., Таля Г. К., Фальцмана В. К., Юня Г. Б. и др. не только обсуждаются особенности законодательства о финансовом оздоровлении и банкротстве, но и предлагаются методические подходы к организации антикризисного управления. Одновременно экономистами формируются научные подходы к управлению нефтяными компаниями в современных российских условиях. В частности, в работах Алафинова С. Ф., Алекперова В. Ю., Брагинского О. Б., Крюкова В. А., Черного Ю. И., Шагиева P.P. рассматриваются процессы и методы управления в современных российских нефтяных компаниях. Однако в работах по антикризисному управлению до сих пор не нашли адекватного отражения специфические проблемы нефтяной отрасли. При всей важности проблем антикризисного управления в нефтяных компаниях их анализ в научной литературе является эпизодическим и недостаточно комплексным. В частности, отсутствуют научно обоснованные методики принятия управленческих решений в условиях действия неопределенных факторов.

Недостаточная теоретическая проработка проблем антикризисного управления в современных условиях, сложность и противоречивость их решения на практике обусловили выбор темы, объекта и цели диссертационного исследования, определили его исходные позиции.

Цель работы состоит в научном обосновании и разработке методов антикризисного управления нефтяной компанией для эффективного преодоления угрозы банкротства в условиях действия неопределенных факторов, высокой конкуренции со стороны сформировавшихся вертикально-интегрированных компаний и с учетом современной ситуации в нефтяной отрасли.

Достижение указанной цели предусматривает необходимость решения следующих задач:

• выявить современные особенности внутрифирменного управления в отечественных нефтяных компаниях, а также факторы, порождающие кризисы и банкротство нефтяных компаний;

• проанализировать современные научные подходы к антикризисному управлению и определить направления, нуждающиеся в дополнительной проработке с учетом специфики функционирования предприятий нефтяного сектора, находящихся в состоянии кризиса;

• разработать концептуальные направления и методы антикризисного управления применительно к нефтяной компании;

• разработать методы формирования программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учетом действия неопределенных факторов;

• сформулировать рекомендации по практической реализации предложенных методов антикризисного управления в нефтяной компании.

Объектом исследования являются отечественные нефтяные компании, отягощенные комплексом характерных проблем развития в условиях рынка, и находящиеся в предкризисном, кризисном состоянии или на стадии банкротства.

Предметом исследования является управление нефтяной компанией в предкризисном и кризисном состоянии.

Теоретической и методологической базой исследования являются: труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам антикризисного управленияметоды теории управления, системного анализа, экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертации заключается в решении актуальной народнохозяйственной задачи разработки методов формирования программы антикризисного управления российской нефтяной компанией в условиях конкуренции с учетом неопределенных факторов, характерных для современной ситуации в секторе добычи и переработки нефти.

Основные научные результаты, полученные автором, заключаются в следующем.

• Выявлены современные особенности деятельности отечественных нефтяных компаний как объектов управления, способных в случае кризисов и банкротств вызвать кумулятивные негативные последствия для экономики России в целом: структурные диспропорции во вновь образованных вертикально-интегрированных компанияхвысокая конкуренция и стремление к перераспределению собственности, в том числе с использованием механизмов банкротства компанийдецентрализация финансовых ресурсов некоторых компаний и недостатки корпоративной дисциплинынеопределенность внешних факторов функционирования предприятийнесовершенство методов управления, с целью минимизации рисков возникновения кризисных ситуаций.

• Предложены новые подходы к антикризисному управлению нефтяной компанией в современных условиях, предусматривающие сочетание переговоров с целью достижения мирового соглашения с кредиторами, и управление на уровне предприятия, направленное на снижение издержек и увеличение текущей прибыли. Обоснована необходимость методической поддержки процессов антикризисного управления с применением экономико-математических методов, учитывающих совокупность труднопрогнозируемых факторов и гарантирующих тем самым достижение результата даже при наихудшем сочетании неопределенных факторов. Разработана модель прогнозирования результатов хозяйственной деятельности (прибыли) нефтяной компании в условиях неопределенности, отличающаяся учетом возможных изменений цен на сырую нефть и нефтепродукты на внешнем и внутреннем рынках, режима налогообложения и регламентации доли экспорта продукции компании в зависимости от объемов внутренних поставок.

Предложен метод формирования программы антикризисных мероприятий, обеспечивающий получение прибыли не менее требуемой для преодоления кризиса и вывода компании из процедуры банкротства, представляющий собой решение стратегической игры «менеджмент против колебаний внешних факторов», адекватно описывающей факторы неопределенности, относительно которых отсутствует достоверная статистическая информация (в частности цены на нефть и нефтепродукты, режим налогообложения и норматив обязательных внутренних поставок).

Сформулированы предложения и рекомендации по совершенствованию антикризисного управления нефтяными компаниями (на примере ОАО «СИДАНКО») для эффективного преодоления угрозы банкротства с учетом динамики внешней и внутренней среды бизнеса, предусматривающие в частности процедуру обоснования сокращения издержек и увеличения прибыли (за счет централизации управления финансами, продажи непрофильных активов, сокращение персонала, ужесточения контроля закупок и сбыта) обеспечивающую выполнение соглашений с кредиторами даже в случае неблагоприятного сочетания труднопрогнозируемых внешних факторов.

Практическая значимость работы заключается в том, что выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, доведены до конкретных практических рекомендаций по управлению предприятиями нефтяного сектора в современных рыночных условиях. Результаты исследования нашли применение в практике управления ОАО «СИДАНКО», в частности, при совершенствовании системы управления, при анализе возможных кризисных ситуаций и выработке адекватных управленческих решений. Результаты диссертации могут быть полезны как для других нефтяных компаний, так и для предприятий иных отраслей народного хозяйства России.

Апробация работы. Основные концептуальные, методологические положения и выводы диссертационного исследования опубликованы и обсуждались на научно-практических конференциях, семинарах, совещаниях, заседаниях проблемных групп ОАО «СИДАНКО», в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Структура и объем диссертации

Диссертация изложена на 142 страницах машинописного текста, состоит из введения, 3-х глав, заключения, приложения и списка литературы, включающего 191 источник отечественных и зарубежных авторов.

заключение

.

1. В настоящее время в российской экономике существует значительный слой предприятий, которым реально угрожают внутренние кризисы, долговые проблемы и банкротство. Даже в нефтяной отрасли, которая в целом является успешным сектором экономики, наблюдаются случаи кризисов и банкротства. Поскольку нефтяная отрасль — один из главных моторов экономического роста, разработка специальных методов преодоления кризисов этом секторе экономики является принципиально важной и актуальной задачей. Кроме того, финансовые проблемы неустойчивых нефтяного сектора могут стать источником кризисных явлений как в других секторах, так и в экономике в целом. Неустойчивый или неопределенный характер условий функционирования нефтяной отрасли заставляют не только анализировать уже случившиеся кризисы, но и готовиться к возможным кризисам в будущем. При этом следует учитывать, что известные общие методы антикризисного управления могут оказаться неэффективными ввиду специфических проблем, которые вызывают кризисы в нефтяных компаниях.

2. Основными специфическими причинами кризисов российских нефтяных компаний, (которые следует учитывать при формировании антикризисного управления) являются:

— диспропорции производственной структуры вновь созданных вертикально интегрированных нефтяных компаний,.

— несовершенство корпоративного управления и недостатки управления финансами вертикально интегрированных нефтяных компаний,.

— сложные условия добычи и низкая конкурентоспособность нефтеперерабатывающих предприятий, относительно высокая себестоимость сырой нефти и продуктов нефтепереработки,.

— неэффективное управление компаниями (иногда со стороны собственников),.

Специфическими проблемами для российских нефтяных компаний является незавершенность процесса приватизации нефтяного сектора, которая провоцирует компании к конкуренции за счет перераспределения собственности, в том числе с использованием несовершенств механизмов защиты собственности в России и искусственных кризисов предприятий. Хотя большинство компаний управляются рационально, тем не менее, после акционирования и приватизации сохраняется проблема «неэффективного (неорганизованного) собственника» .

Перечисленные проблемы в той или иной стали причинами банкротства как холдинговой компании «СИДАНКО», так и ее дочерних структур.

3. Главными компонентами антикризисного управления в нефтяных компаниях должны быть:

— централизация финансов компании и управления ими,.

— повышение корпоративной дисциплины, внедрение жестких методов управления (в том числе борьба с недобросовестным менеджментом на среднем уровне и в сфере сбыта) — одновременно децентрализация в принятии решений на оперативном уровне с передачей соответствующих прав и ответственности,.

— резкое сокращение издержек, продажа (или обмен на долги) непрофильных активов, сокращение персонала, не занятого непосредственно в сфере производства прибыли,.

— консолидация и контроль в области закупок и сбыта продукции компании,.

— жесткий контроль в области заимствований, выдачи гарантий, участия в капиталах других коммерческих структур,.

— активные переговоры с кредиторами с целью сокращения объемов требований, реструктуризации долга, заключения мирового соглашения.

4. Концепция антикризисного управления нефтяной компанией должна предполагать построение внутренней (корпоративной) антикризисной программы только в комплексе с анализом внешних причин кризиса. В случае, если причинами кризиса является политика собственника или действия конкурентов, использующих несовершенство механизмов защиты собственности, внутрикорпоративная антикризисная программа может оказаться неэффективной.

5. Ключевые факторы, определяющие экономические результаты деятельности компании по своей природе являются трудно прогнозируемыми. В связи с этим планирование антикризисного управления должно учитывать возможное изменение трудно прогнозируемых (неопределенных) факторов. (К списку неопределенных факторов можно отнести колебания цен на сырую нефть и нефтепродукты на внешнем и внутреннем рынках, изменения режима налогообложения, государственной регламентации доли экспорта продукции компании в связи с объемами поставок на внутренний рынок, возможное введение системы аукционов на для доступа к системе экспортных магистральных трубопроводов и т. д.).

6. Планирование антикризисных мероприятий целесообразно вести с учетом совокупности неопределенных факторов, способных повлиять на результаты деятельности компании. Целесообразно построить антикризисное управление так, чтобы оно обеспечивало выход из кризиса даже при наихудшем сочетании неопределенных факторов, т. е. гарантировало выполнение формальных условий преодоления кризиса для рассматриваемого множества значений неопределенных факторов.

7. Процедуру формирования программы антикризисного управления целесообразно реализовать в виде решающего правила — формального алгоритма из последовательности шагов, позволяющего отобрать совокупность антикризисных мероприятий, обеспечивающих выполнение условий выхода из кризиса (банкротства).

8. В случае использования традиционных методов прогноза результатов деятельности компании (опирающихся на средние значения параметров или на два-три сценария) возможно принятие гарантирующих решений уменьшает риск принятия неверной антикризисной программы.

9. На примере расчетов доказана эффективность предлагаемого автором метода формирования программы антикризисного управления. По сравнению с традиционной схемой планирования (ориентированной на использование средних значений меняющихся параметров), предлагаемый метод формирования антикризисной программы (основанный на учете неопределенных факторов и тем самым гарантирующий результат даже для наихудшего их сочетании) сокращает риск принятия неверных управленческих решений. Как показывают расчеты, возможная ошибка, устраняемая при учете неопределенных факторов, может составлять более десяти процентов контролируемой величины (например, предельной себестоимости, обеспечивающей выход предприятия из кризиса).

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. В. Стратегия развития российских нефтяных компаний в период рыночной трансформации экономики., М.// Власть, N5, 2000
  2. Алафинов С. В. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра -Нефть и Капитал № 11, 1995
  3. В.Ю. «Возможности снижения налогового бремени в Российских ВИНК». «Экономика и управление нефтегазовым производством», 1997, № 9.
  4. В.Ю. «О новых направлениях развития вертикально интегрированных нефтяных компаний России» «Нефтяное хозяйство», 1997, № 4.
  5. Алекперов В.Ю. «Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов» «Нефть и бизнес» № 2−1997
  6. В.Ю. Заглядывая в будущее. Нефтяные компании: пути устойчивого раз-вития.//Нефть России. Нефтегазовая вертикаль. № 2, 1998, с. 6−10,
  7. В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе М., 1998.
  8. В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»), Диссертация на соискание доктора э.н., Москва 1998.
  9. А.Ф. и др. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности, М.,"Нефть и газ", 1997.
  10. А.Ф. и др.Основы менеджмента на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, М.,"Нефть и газ", 1997.26. Злотникова Л. Г. и др. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. М., «Нефть и газ», 1997 г.
  11. А.Ф., Бренц А. Д., Маккавеев М. В., Актуальные проблемы нефтегазовых отраслей. и др. ГАНГ им. И. М. Губкина И.М. Губкина, 1992.
  12. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г. П. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.
  13. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  14. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. З. С. Минаева, В. П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.
  15. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой -М.: Тандем, ЭК-МОС, 1999.
  16. Арбатов А. «Камо грядеши?» «Нефть России» № 8−1996
  17. И. Т. Основы финансового менеджмента. М., 1997.
  18. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994 г.
  19. Банкротство предприятий. Сборник нормативных актов. М., 1995
  20. П.Д. Правовые основы банкротства М., Тейс, 1995 г.
  21. А.П., Назарян Б. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  22. М.И. Хранение и транспортирование нефти и нефтепродуктов. М.: Химия, 1983.
  23. Бизнес-план. Под ред. Р. Г. Маниловского. Москва 1998
  24. JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.:Издательство Михайлова В. А., 2000.
  25. Большее JL Н., Смирнов Н. В. Таблицы математической статистики. М.: Наука, 1983. -413 с.
  26. В. В., Макаров Н. П. Организация труда и заработной платы в нефтяной промышленности.
  27. А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М., 1997.
  28. Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М., 1998.
  29. И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности. М: Недра, 1990.
  30. Е.В., Стоянова Е. С. Финансовое искусство коммерции. М., 1996.
  31. В.А. Динков, «Нефтяная промышленность вчера, сегодня, завтра» Москва, 1988
  32. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. М., 1990.
  33. Весенева 3. Н. Знакомьтесь Закон о банкротстве // Аргументы и факты. 1998 г. № 5.
  34. Н. Слушается дело о банкротстве //Бизнес -адвокат. 1998 г. № 9.
  35. Н., Безнадежному банкроту помочь невозможно. // Бизнес адвокат. 1998 г. № 13.
  36. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М., 1997.
  37. В. В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве). //Хозяйство и право.1998. № 3. с.54
  38. В.В. Понятие, критерии и признаки несостоятельности // Вестник ВАС РФ. 2001. Специальное приложение к № 3.
  39. В.В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практики его применения // Вестник ВАС РФ. 2001. Специальное приложение к № 3.
  40. О.С., Наумов А. Н. Менеджмент. 3-е изд., М., 1998.
  41. О.С. Стратегическое управление. М., 1990.
  42. И., Ревентлоу П. Экономика фирмы изд. Высшая школа, М., 1993
  43. В.П. Чёрное золото планеты. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Недра, 1990.
  44. В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб., 1995.
  45. Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций по осуществлению ликвидационных процедур. -М., 1999.
  46. Е. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., 1990.
  47. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и П. -М.: ИНФРА-М -Норма, 1999.
  48. Ф. Дж., Келли Дж. Н. Преобразование организации / Пер. с англ. -М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  49. И.Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. -М: Колос, 1999.
  50. Дж.К.Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: «Финансы и статистика», 1997.
  51. Д. Международный нефтяной бизнес. Налоговые системы и соглашения о разделе продукции, М.:Олимп-Бизнес, 2000
  52. П. М., Краньян У. М. Поведение человека в организации. М., 1993.
  53. В.П., Максаковский В. П., Ром В.Я. Экономическая и социальная география М.: Просвещение, 1994
  54. Ф. Ф., Егоров В. И., Победоносцева Н. Н., Сыромятников Е. С. Экономика нефтяной и газовой промышленности.
  55. В.Ф. и др. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности М.,"Нефть и газ", 1997.
  56. О.М., Миловидов К. Н., Чугунов J1.C., Ремизов В. В. Стратегия развития нефтегазовых компаний /Под ред. Р. И. Вяхирева — Российское акционерное общество «Газпром». М.: Наука, 1998. — 623 с
  57. О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1996 г.
  58. С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. М., Норма-Инфра, 1998 г. с. 613.
  59. Н.В., Моисеева Н. К. Стратегическое управление. М., 1998.
  60. Закон Российской Федерации от 19 ноября 1992 № 3929−1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» //Российская газета от 30.12. 92
  61. Н.Е. Финансы предприятий. Минск, Высшая школа, 1995 г.
  62. С.Д. Экономика и статистика фирм— М.: Финансы и статистика, 1996.
  63. Инновационный менеджмент. Под ред. А. К. Кузнецова и др. СПб., 1997.
  64. Искусство управления приватизированным предприятием. М.(1996.
  65. А.И. Цены и ценообразование в системе маркетинга. М., 1998.
  66. А. Что тормозит развитие отрасли // Нефть России. 1997. № 5−6, с. 24.
  67. В.М., Кукес С. Г., Бертолусини Р. Г. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1995.
  68. А.В., Шестаков Н. В. Модели и методы управления бизнес процессами развития технико-экономических систем. А и Т, № 6,1999.
  69. В.Н. Искусство управления. М., 1997.
  70. М.Н., Перепатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб., 1998.
  71. А. П. Диагностика банкротства. М.: АО «Финстатинформ», 1995. — 96 с.
  72. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1996 г. — 432с.
  73. А.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью в верти---------------------------------1--------------------- «4 . „4 * ТГ/^ГТ ЛПЛП 1 ОТкально интегрированных нефтяных компаниях. М.: МАКСПресс, 2000. — 187 с.
  74. О.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятий. -М.: АО АРГО, 1993.
  75. Л., Комарова Л., Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями М., 1997.
  76. Л.В. и др. Финансовый менеджмент. М.,"Нефть и газ“, 1997 г.
  77. Комментарий к Арбитражно-процессуальному кодексу РФ. М., 1998.
  78. В. В. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. — М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  79. Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб., 1998.
  80. Ф. Основы маркетинга. М., 1991.
  81. В.И., Белых Л. П., Беляев С. Г. и др. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. -М.: ИНФРА-М, 1999.
  82. В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. -М.: ИВАКО Аналитик-ПРИОР, 1998.
  83. В.А. Полные канистры и пустые карманы. // ЭКО. 1994. N1. С. 53−62.
  84. Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  85. . Мастер, Эдвин В. Паксон. Принципиальные различия законов о банкротстве США и Российской Федерации. //Бизнес-ревью. 1993 г. № 7 с. 10
  86. Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю Экономикс. М: Республика, 1995.
  87. . Маркетинг. СПб., 1996.
  88. В. Три возраста месторождения // Нефть России. 1997. № 5−6, с. 11.
  89. Н. Г. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде //Специальное приложение к Вестнику Высшего Арбитражного суда РФ. 1998 г. № 2. с. 97.
  90. Ю.А. Платежи и расчеты нефтегазовых компаний. М.: ДеНово, Институт нефтегазового бизнеса, 2001. — 224 с.
  91. Ю.А. Основы экономики и организация бизнеса. — СПб: ГМП Формика, 1992.
  92. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний — М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  93. М.Ф., Макалина О. М. Производственный менеджмент. М., 1998.
  94. Макроэкономическое значение нефтегазового комплекса в экономике России, монография, под. ред. Кокотчиковой Е. Н. М., ГАНГ, 1996 г.
  95. Маркетинг. Под ред. А.Гомзнова. М., 1995.
  96. Маркетинг. Эванс Д., Берман Б. Экономика, 1990.
  97. С. А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий // ЭКО 1997, № 5, с.105- 109.
  98. В.Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство. М., 1998.
  99. М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.
  100. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия „Бизнес Тезаурус“ (учебно-методические пособия для российского бизнеса). М.: КОНСЭКО, 1998, — 112 с.
  101. .З. Теория организации. -М: Инфра-М, 1999.
  102. Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: ФиС, 1996.
  103. А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления Вопросы экономики № 1−1998
  104. Н. Зов трубы // Нефть России. 1997. № 2, с. 2
  105. Н. Реконструкцию заводов нельзя откладывать на потом // Нефть России. 1997. № 2, с. 3
  106. С.И. Логистика. М., 1997. А. И. Семененко. Предпринимательская логистика. М., 1998.
  107. Несостоятельность предприятия. Банкротство М.: ПРИФ, 1997. — 240 с.
  108. Нефть и газ в зеркале планеты // Деловой мир. 1994. 1−7 августа. С.10−12
  109. Нефтяная промышленность. Москва, ВНИИОЭНГ N1 1994г
  110. О. А. Конкурсное производство. //Бизнес адвокат. 1998. № 15. с. 5.
  111. О.А. Банкротство под наблюдением //Бизнес-адвокат. 1998. № 14 с. 4
  112. Об итогах работы арбитражных судов РФ в 1997 г. // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. 1998. № 4. с. 7.
  113. Обзор применения арбитражными судами законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации» 1997 г. № 10.
  114. В.Б. Управление качеством: основы теории и практики. М., 1998.
  115. В.Г. Управление качеством. М., 1997.
  116. Организация и планирование геологоразведочных работ. Тищенко В. Е. Недра, 1988.
  117. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. Злотникова Л. Г., Колосков В. А., Лобанская Л. П. и др. М., Химия, 1988.
  118. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями. Сыромятников Е. С., Победоносцева Н. Н., Зубарева В. Д. и др. М., Недра, 1990.
  119. Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа. Бренц А. Д., Тищенко В. Е., Комарова Л. А. и др. М., Недра, 1990.
  120. Основы менеджмента. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. М. М., Дело, 1992.
  121. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В. М. Власовой. Москва 1997
  122. В.Ф., Суздальцева Л. П. Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий изд. Машиностроение — 1995
  123. Л. В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.
  124. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Под редакцией Бренца А. Д. М., Недра, 1990.
  125. Постановление Правительства России от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» // СЗ РФ. 1994. № 5. ст. 490.
  126. Постановление Правительства Российской Федерации О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства № 476 от 22 мая 1998 г.
  127. Постановление Правительства РФ от 1 июня 1998 г. № 537 «О Федеральной службе России по делам о несостоятельности и усилению контроля за деятельностью предприятий, подпадающих под действие законодательных актов о несостоятельности (банкротстве)».
  128. Постановление Правительства РФ от 17 февраля 1998 г. № 202 «О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению».
  129. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».
  130. Постановление Правительства РФ от 8 июля 1997 г. № 848 «Вопросы Федерального службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению».
  131. Постановление Президиума Высшего Арбитражного суда РФ от 24 марта 1998 г. дело № 2702/96 //Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. 1998 г. № 5.
  132. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» //Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ, 1998 г. № 5.
  133. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». Наблюдение //Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. 1998. № 4.
  134. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» //Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ. 1998. № 9. с. 93.
  135. Практический менеджмент. Ладанов И. Д. М., Экономика, 1992.
  136. Предприятие в условиях рынка. Планирование бизнеса. Андреев А. Ф. ГАНГ им. И. М. Губкина И.М. Губкина, 1992.
  137. Приватизация в Российской Федерации. Андреев А. Ф., Зубарева В. Д., Смирнова Е. А. и др. ГАНГ им. И. М. Губкина И.М. Губкина, 1992.
  138. Размещения производственных сил / Под ред. Кистанова В. В. и Копылова Н. В. М., 1994
  139. Руководить без конфликтов. Эгерт В., Ланг Л. М., Экономика, 1990.
  140. Рындин А. Б, Шамаев В. И. Основы финансового менеджмента на предприятии М.: Финансы и статистика 1995 г.
  141. Рыночная экономика. Учебник. Том 2, часть 1. М., Соминтэк, 1992.
  142. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. ред. Г .Я. Кипер-мана. -М.: Республика, 1993.
  143. Сборник задач по организации, планированию и управлению предприятиями нефтегазодобывающей промышленности. Андреев А. Ф., Смирнова Е. А., Шпакова З. Ф. и др. М., Недра, 1984.
  144. Д., Шим Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат.- М.: Филин, 1996
  145. Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.
  146. Современный менеджмент: принципы и правила. Под редакцией Данилова В. И. М. НКЦП, 1992.
  147. Л., Карибский А., Шестаков Н. Современные методы управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Нефть России, № 3, 1999.
  148. И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. —М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  149. Справочник нефтепеработчика / Под ред. Радченко Е. Д. М.: Химия, 1986
  150. Справочный материал Арбитражного суда // Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. 1998. № 2 с. 39.
  151. В.В. Несостоятельность (банкротство в России, Франции, Англии, Германии). М.: «Статут», 1999.
  152. Е.А., Стоянова Е. С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». М.: Перспектива, 1993
  153. Е. Финансы маркетинга. М., 1994.
  154. У.С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом. М., 1998.
  155. Стратегия развития газовой промышленности России, Энергоатомиздат, 1997 г.
  156. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны / Колядов Л., Епифанова Н. и др. М., 1997
  157. Н.И. Макроэкономические проблемы ТЭК // ЭКО. 1994. N3. С. 103−108.
  158. М.В. Сущность и некоторые проблемы конкурсного права // Законодательство. 2000. № 4.
  159. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. С. Г. Беляева, В. Н. Конякина. М., 1991.
  160. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 496 с.
  161. Р., Маерс А. Принципы корпоративных финансов. М., 1997.
  162. Указ Президента Российской Федерации от 2 июня 1994 г. № 1114 «О продаже государственных предприятий-должников» // СЗ РФ. 1994. № 6. ст. 592.
  163. Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. Зе изд., М., 1998.
  164. Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2000.
  165. Э.А. Управление фирмой. Москва 1996
  166. В.А. Стратегическое управление. М., 1998.
  167. Фатхутдинов РА Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. — М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.
  168. Федеральный закон от 8.02.98г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» //"Российская газета" от 20.01.98 г., № 10, от 21.01.98 г., № 11.
  169. Федеральный справочник «Топливно-Энергетический комплекс России», Москва, «Родина-Про», 2000
  170. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 1994.
  171. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1996.
  172. И., Матишев В., Багдасаров JI. Белое и черное // Нефть России. 1997. № 11, с. 57
  173. М., Чанги Дж. Реинжениринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб., 1997.
  174. Э. Техника финансового анализа/Пер. с англ. Под ред. Белых Л. П. М. «Аудит», ЮНИТИ, 1996, — 663 с.
  175. Химия нефти и газа / Под ред. В. А. Проскрякова, А. Е. Драбкина. Л.: Химия, 199 5.
  176. Хуснутдинов М. X.: Технология и организация обустройства нефтегазовых промыслов. Москва, Недра, 1993.
  177. Ю.И. Управление затратами в вертикально-интегрированной компании (НК «Роснефть») Нефтяное хозяйство. № 7, 1999
  178. Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. — М.: ИИЦ Рассиана, 2000.
  179. Е.П., Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. М.: ДеНово, 2000. 276 е.,
  180. Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура Нефтяное хозяйство, № 4−1996
  181. P.P. Интегрированные нефтегазовые компании/ Под ред. и авт. Предисл. А. Г. Аганбегяна. М.: Наука, 1996. — 303с.
  182. P.P. Исследование скважин по КВД. М.: Наука, 1998.
  183. Ю.К., Козырев А. Г., Самусев А. Л. ТЭК в условиях кризиса // ЭКО. 1994. № 1.
  184. .М., Кричевский НА, Карп М.В. Как избежать банкротства. -М.: Норма, 1996.
  185. Шеремет А. Д. Экономический анализ в управлении производством 1994
  186. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА, 1997 г.
  187. Г. Ф. Конкурсный процесс. М.: «Статут», 2000. Классика российской цивилистики.
  188. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 1996.
  189. А.К., Вартанян С. С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях Инфра -м 1996
  190. Л. Банкротство в гражданском праве России: традиции и перспективы. //Российская юстиция, 1998 г. № 10 с. 16.
  191. А. Опек символ больших денег \ Международная жизнь, 1999, № 6, с 8572.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!