Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Коммуникация в Менеджменте

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ответственность менеджера в области этих технологий — обладание техникой личной Работы в информационной среде и умение принимать правильные стратегические Решения по Развитию информационных систем организаций. Процессы коммуникации, в которых учувствуют работники аппарата управления, являются жизненно важным связующим звеном между руководителем и его подчинёнными, между руководителями одного… Читать ещё >

Коммуникация в Менеджменте (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава I. Коммуникации в системе управления
    • 1. 1. Сущность и виды коммуникаций
    • 1. 2. Элементы и этапы коммуникационного процесса
    • 1. 3. Межличностные и организационные коммуникации
    • 1. 4. Роль информационных технологий в совершенствовании коммуникационного процесса
    • 1. 5. Работа с информацией, содержащей коммерческую тайну
  • Глава II. Анализ коммуникационного процесса и пути его совершенствования
    • 2. 1. Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности АО «СИГМА»
    • 2. 2. Анализ организационных коммуникаций на АО «СИГМА»
    • 2. 3. Анализ информационного обеспечения системы управления
    • 2. 4. Совершенствование коммуникационного процесса в современных организациях
    • 2. 5. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию коммуникационных процессов на АО «СИГМА»
  • Заключение
  • Библиографический
  • список литературы
  • Приложения

Коммуникации в организациях и между организацией и её средой вместе составляют то, что называется организационной коммуникацией. Приступая к разъяснению основных понятий, используемых для описания процесса коммуникаций между людьми, нужно сказать, что коммуникационный процесс в организации, как правило, является упорядоченный и обусловленный определенной регламентацией и предсказуемостью.

Один из первых теоретиков организационного поведения Ч. Бернард отмечал, что в любой достаточно полной теории организации коммуникация займет центральное место, потому что структура, размеры и масштабы деятельности организаций почти полностью определяются средствами коммуникаций. Позже Д. Кац и Р. Кан писали что коммуникация является социальным процессом, имеющий важнейшее значение для функционирования любой группы, организации или общества, и что она образует самую суть социальной системы или организации. Поэтому данная тема представляется весьма актуальной.

В данной работе была поставлена следующая цель: проанализировать сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса на примере конкретного предприятия.

Для достижения данной цели были поставлены задачи:

Проанализировать сущность коммуникаций в организации,

Исследовать элементы и этапы коммуникационного процесса на АО «Сигма», применяя метод анкетирования,

Выявить недостатки организационных коммуникаций на АО «СИГМА»,

Предложить мероприятия по совершенствованию коммуникационных процессов на АО «СИГМА».

Процессы коммуникации, в которых учувствуют работники аппарата управления, являются жизненно важным связующим звеном между руководителем и его подчинёнными, между руководителями одного

уровня, между организацией и внешней средой. В повседневной работе руководитель должен использовать информацию от Различных

доступных источников — вышестоящих руководителей, подчинённых,

руководителей того же уровня, заказчиков, поставщиков и т. д. Оперативная деятельность руководителя отличается от его деятельности по принятию решений. Эти два существенных вида деятельности взаимосвязаны и зависят от информации, обрабатываемой и передаваемой внутри организации. Процессы коммуникации позволяют руководителям эффективно выполнять свою работу и принимать решения о выборе оптимальной стратегии для достижения поставленных целей.

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи сведений между отдельными людьми или их группами. Организационная коммуникация — это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельные индивидуумам и институтам за её пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления.

Коммуникация является жизненно важной системой организации: если каким то образом ликвидировать потоки сообщений в организации то она прекратит своё существование.

Коммуникация предоставляет средства для выработки и исполнения решений осуществления обратной связи и корректировки целей и процедур деятельности организации в соответствии с требованиями ситуации. Поэтому и менеджеры, и исполнители должны понимать основные концепции и способы применения коммуникационных технологий и быть способными принимать важные Решения относительно их использования.

Ответственность менеджера в области этих технологий — обладание техникой личной Работы в информационной среде и умение принимать правильные стратегические Решения по Развитию информационных систем организаций.

Мы должны уметь управлять информацией и улучшать свое дело с помощью правильного её использования для повышения эффективности работы, производства товаров, обслуживания клиентов, для улучшения качества управления. Большинство преуспевающих организаций используют много информации и делают это с помощью автоматизированных информационных технологий.

Коммуникации — это связующие нити, объединяющие взаимозависимые части организации. Поэтому я и выбрал для своей дипломной работы эту наиглавнейшую тему и, что самое главное — это даст мне возможность грамотно применять и пользоваться полученными

знаниями в моей дальнейшей работе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Постановление Правительство РФ от 12.02.02 № 100 «об организации работ по стандартизации, обеспечению единства измерений, сертификации продукции и услуг».
  2. Порядок проведения сертификации продукции. Постановление Госстандарта России от 16.05.02 № 3.
  3. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 16.05.04.
  4. Закон РФ «О стандартизации» от 16.05.03.
  5. Закон РФ «Об обеспечении единства измерении согласно Конституции РФ о правах гражданина № 10 15.01.01. г.
  6. А.С. Письмо зарубежному партнеру. Санкт-Петербург: Издательство «Судостроение». 2000 г.
  7. Т.Н. Секретарское дело: Практическое пособие м.: Издательство «Высшая школа» 2001 г.
  8. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник м: «Высшая школа», 2000 г.
  9. И.Н. Менеджмент, Учебник, 2-е издание-м: Банки и биржа ЮНИТИ, 2001 г.
  10. У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. м: Дело 2002 г.
  11. Л.Г. Теория и практика принятия решений. м: Экономика 2000 г.
  12. С.Э. Предпринимательство и деньги. м 2001 г.
  13. О.А., Радугин А. А. и др. Основы менеджмента м:Центр 2001 г.
  14. . Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика м: 2001 г.
  15. Г. О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческого решения Т.1−2. _м: Прогресс, 2001 г.
  16. П. Менеджмент искусство управлять. м: ИНФА-М, 2000 г.
  17. .З. Проблемы управления в современной Америке.-м: Знание, 2002 г.
  18. У. Методы организации производства: Японские и Американские подходы: Пер. с анг. Научный редактор Б. З. Мильнер и И. С. Олейник м: Экономика, 2002 г.
  19. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, опыт лучших компаний. Пер. с анг. м: Прогресс, 2000 г.
  20. З.П., Соломатин Н. А., Акбнрдин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учебник пособие. м: ИНФРА м, 2002 г.
  21. П. Информация в век электроники. Пер. с анг. м: Экономика 2001 г.
  22. Р. Секреты управления, или как удержать компанию от подавления прибыли. м. Прогресс м: Прогресс 2000 г.
  23. Р. Фактор обновления. м: 2002 г.
  24. Федеральный закон об информации, информатизации и защите информации от 2002, 01 № 24 ФЗ. Собрание законодательства РФ № 820.05.02 оф. Изд.
  25. С.Е. Организация производственных систем /теоретическое основание организационной науки/ - Тула: Шар, 2001 г.
  26. М. В. Попырин В.И. Внешэкономическая деятельность предприятия. Под ред. Е. Г. Ищенко. Новосибирск 2001 г.
  27. Ф.И. Американский менеджмент, теория и практика м: Наука 2000 г.
  28. С.Н. Малый бизнес: с чего начать. М: 2000 г.
  29. Дж., Р. Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с анг. /авт. Предисловия и научный редактор А. А. Горячев М.: Экономика 2001 г.
  30. М. Карьера менеджера /пер. с анг. м: Прогресс 2001 г.
Заполнить форму текущей работой