Разработка процесса бюджетирования в системе финансового управления на предприятиях авиастроительной промышленности

В современных условиях рыночных отношении в нашей стране предприятие имеет юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных структурных подразделений и служб. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации. Именно она помогает оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Этого же требует и жесткая конкурентная борьба, и высокая динамика рынка. Все это невозможно без профессионально выстроенной системы среднесрочного управления, связанного со стратегией предприятия. На сегодняшний день немногие российские предприятия имеют систему планирования, поставленную таким образом, что содержащаяся информация была бы пригодна для оперативного управления и финансового анализа.

Эффективная организация финансового планирования на предприятии представляет собой формирование целой системы планов. Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование. Эти три вида планов должны быть четко увязаны между собой. Они должны находиться в строгой соподчиненности: основываясь на долгосрочных стратегических целях и миссии предприятия, разрабатывается бизнес-план, который представляет собой инструмент достижения этих целей, и далее в процессе бюджетирования создается система детальных планов с организацией системы координации и контроля их выполнения, ориентированная на бизнес-план.

Бюджетное управление дает руководителям более четкое представление о своих целях, что в свою очередь заставляет корректировать бюджеты, увеличивая точность их исполнения. Система бюджетирования обеспечивает взвешенное планирование финансовых ресурсов и мощную аналитическую поддержку управленческих решений. Для понимания, где, когда, как и для кого, будет производится продукциядля понимания, какие ресурсы необходимы при движении к поставленным целямнаконец, для эффективного использования привлеченных ресурсов очевидность необходимости бюджетирования неоспорима.

Составление бюджета крупного предприятия — важный элемент современного управления бизнесом. Для принятия управленческих решений руководящему звену необходима достоверная, объективная и своевременная информация об обосновании и исполнении бюджета. Обеспечить руководство предприятия такой информацией позволяет внедрение технологии бюджетирования.

В течение многих лет предприятия рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные предприятия постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Итак, основную цель системы бюджетирования можно определить, как повышение эффективности деятельности предприятия.

Поэтому внедрение эффективного механизма финансового планирования стоит во главе угла промышленного предприятия. В авиастроении цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и стадии произведенной продукции, а также организация расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Каждый этап в определении (расчетах) финансовых результатов предприятия, является сложной процедурой в кругообороте общего капитала предприятия, поэтому простой и развернутой должна быть технология бюджетного процесса.

На основании выше изложенного можно констатировать, что основной целью настоящей работы ставится: повышение эффективности деятельности предприятий путем разработки процесса бюджетирования на основе функционально-стоимостного анализа.

Функциональность представляет собой экономико-математическую категорию понятий, то есть объединяет полезное действие, состояние или свойство: качество, надежность, эффективность. Для достижения поставленной перед исследователем цели в работе необходимо произвести увязку всех этапов процесса бюджетирования, выполнить структурный, системный, функциональный стоимостной анализы, то есть увязать их моделями со стоимостными показателями, разработать оптимальные модели процесса бюджетирования в общей системе планирования исследуемого предприятия.

Таким образом, основными задачами исследования являются:

1. Проанализировать существующую систему процесса бюджетирования, и на этой основе выявить особенности построения бюджетной модели на авиастроительных предприятиях.

2. Сформулировать проблемы постановки и решения задач бюджетирования на авиастроительных предприятиях.

3. Исследовать процесс бюджетирования и на этой основе осуществить моделирование платежных потоков методом функционально-стоимостного анализа.

4. Разработать методические подходы по совершенствованию процесса бюджетирования на авиастроительных предприятиях.

5. Разработать финансово-экономическую модель структуры бюджетного процесса, позволяющую обеспечить эффективность финансового управления.

6. Разработать модель интеграции бюджетирования с системой сбалансированных показателей.

7. Предложить алгоритм формирования механизма определения финансово-экономической эффективности внедрения процедур локальной автоматизации процесса бюджетирования.

Научной новизной в настоящей работе обладают следующие результаты:

1. Разработана модель процесса бюджетирования, по критериям функциональности и стоимости, в общей системе финансового планирования, позволяющая сформулировать основные принципы построения сводного бюджета авиастроительного предприятия.

2. Предложен алгоритм управления финансовыми потоками в процессе финансового планирования, позволяющий учитывать влияние изменения структуры бюджетного процесса на конечные показатели деятельности предприятий.

3. Сформирована система сбалансированных финансовых показателей, образующая функциональную зависимость между процессами управления, обеспечивающих эффективность финансовой деятельности авиастроительного предприятия.

4. Предложен алгоритм формирования механизма расчета экономической эффективности процесса бюджетирования в условиях локальной автоматизации процедур планирования, ориентированных на конечный положительный результат функционирования авиастроительного предприятия.

Базисные элементы: структура, функция и стоимость по критерию функциональности процесса бюджетирования.

В первой главе выполняется анализ процесса бюджетирования в системе планирования и особенностей организации процесса бюджетирования на авиастроительных предприятиях.

Во второй главе проводится описание процесса бюджетирования на основе функции и стоимости, и выполняется структурирование процесса бюджетирования в общей системе планирования на основе функционально-стоимостного анализа.

— г-х V «¦*.

В третьей главе на основании проведенных исследовании моделирования структуры процесса бюджетирования разрабатываются методические подходы к процессу бюджетирования, а также управленческие процедуры и технология составления бюджета исследуемого авиационного предприятия. В главе разрабатывается интегрированная модель (схема) управления затратами и алгоритм управления финансовыми потоками в процессе бюджетирования.

В четвертой главе описывается технология расчета экономической эффективности процесса бюджетирования в условиях локальной автоматизации процедур планирования, ориентированных на конечный положительный результат функционирования авиастроительного предприятия, а также научно-экономического уровня разработок процесса бюджетирования на предприятии с определением экономического, организационного, информационного, математического, системного уровней.

В основных выводах и результатах к диссертации резюмируются научные и практические результаты, а также акцентируется новизна исследований и экспериментов.

В список использованных источников включено 123 наименования работ, исследуемых при написании настоящей диссертации.

По теме диссертации опубликованы 17 научно-технических работ, в том числе 9 статей, 6 тезисов докладов, учебное пособие — 1, методическое указание — 1.

1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное финансовое планирование его экономической деятельности. Финансовое планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Финансовое планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Исследование большого числа публикаций по вопросам теории и практики финансового планирования выявило большое расхождение в позициях отечественных и зарубежных экономистов относительно сущности и содержания планирования.

В этой связи можно выявить и сформулировать несколько определений относительно сущности финансового планирования, а в настоящей главе выполнить системный анализ теоретических аспектов и роли бюджетирования в системе финансового планирования авиастроительного предприятия.