Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств (на примере государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация»)

Диссертация: Разработка системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств (на примере государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация»)
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Однако научных исследований, направленных на совершенствование менеджмента фармацевтических фабрик и ГФП, в последние годы не проводилось. Фармацевтические фабрики, также как и крупные фармацевтические заводы, испытывают острую необходимость в разработке оптимальной системы менеджмента, обеспечивающей непрерывность производственного процесса, эффективное использование инвестиций, увеличение… Читать ещё >

Разработка системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств (на примере государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    • 1. 1. Оценка текущего состояния и перспектив развития фармацевтической промышленности в Российской Федерации
    • 1. 2. Опыт реализации рыночных стратегий отечественными фармацевтическими предприятиями
    • 1. 3. Основные направления научных исследований по совершенствованию управления фармацевтическими предприятиями
  • Глава 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ГАЛЕНОВО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА (на примере ГОУП «Пермфармация»)
    • 2. 1. Характеристика объекта исследования
    • 2. 2. Основные направления реструктуризации деятельности
  • ГОУП «Пермфармация»
    • 2. 3. Анализ деятельности дивизиона «Производство»
  • ГОУП «Пермфармация» за 1998 год
  • Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ГАЛЕНОВО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА (на примере дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация»)
    • 3. 1. Методические подходы к моделированию системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтического производства
    • 3. 2. Реинжиниринг организационной и финансовой структур дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация»
    • 3. 3. Моделирование системы управления персоналом дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация»
    • 3. 4. Постановка маркетинга
    • 3. 5. Оптимизация логистики галеново-фармацевтического производства
    • 3. 6. Внедрение экономических подходов к управлению галеново-фармацевтическим производством
    • 3. 7. Постановка системы финансового управления галеново-фармацевтическим производством
    • 3. 8. Моделирование системы управленческого учета
  • Глава 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ГАЛЕНОВО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ГОУП «ПЕРМФАРМАЦИЯ»
    • 4. 1. Оптимизация управления оборотным капиталом дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация»
    • 4. 2. Анализ результатов деятельности дивизиона «Производство» за период внедрения системы регулярного менеджмента
  • ВЫВОДЫ

Актуальность темы

Государственная политика в области производства лекарственных средств (ЛС) направлена на удовлетворение потребностей населения и лечебно-профилактических учреждений в качественных, эффективных и безопасных препаратах, расширение отечественного фармацевтического производства и повышение уровня конкурентоспособности отечественных предприятий-производителей.

Особое место среди производителей ЛС занимают фармацевтические фабрики и галеново-фармацевтические производства (ГФП). Основу их ассортимен- * та составляют галеновые препараты из лекарственного растительного сырья, отличительными особенностями которых являются низкий уровень цен и высокий уровень конкуренции. В этих условиях эффективность функционирования фармацевтических фабрик во многом определяется эффективностью действующей системы менеджмента, ее способностью быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка, макрои микроэкономических показателей.

Аналитический обзор данных литературы показал, что научные исследования по совершенствованию системы менеджмента фармацевтических организаций проводятся по многим направлениям. Так, в работах Кумышевой Л. А., Орловой Е. В., Петрова А. Ю., Страшного В. В., Фотеева В. Г. и др. сформулированы методические подходы к организации современного фармацевтического производства на региональном уровне на основе конверсионного реформирования предприятий оборонной промышленности, представлены формализованные схемы разработки опытно-промышленных технологий и ответствующие модели производства ЛС, разработаны концептуальная модель маркетинговой службы предприятия-производителя ЛС и функциональная модель механизма стратегического управления фармацевтическим предприятием в условиях неопределенности внешней среды и т. д.

Однако научных исследований, направленных на совершенствование менеджмента фармацевтических фабрик и ГФП, в последние годы не проводилось. Фармацевтические фабрики, также как и крупные фармацевтические заводы, испытывают острую необходимость в разработке оптимальной системы менеджмента, обеспечивающей непрерывность производственного процесса, эффективное использование инвестиций, увеличение доходов на вложенный капитал и текущей прибыли. В связи с этим работа по совершенствованию системы менеджмента фармацевтических фабрик и ГФП является крайне актуальной. Все вышеизложенное предопределило цель и задачи настоящего исследования.

Цель исследования Целью настоящего исследования явилась разработка системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств (на примере Государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация»).

Задачи исследования Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

— изучить и теоретически обобщить данные отечественной и зарубежной литературы по проблемам развития и совершенствования менеджмента фармацевтических предприятий и ГФП;

— на примере Государственного областного унитарного предприятия «Пермфармация» (ГОУП «Пермфармация») проанализировать текущее состояние ГФП;

— разработать методические подходы и рекомендации по постановке и внедрению системы регулярного менеджмента для ГФП;

— разработать стратегии управления ГФП по всем компонентам регулярного менеджмента;

— провести комплексную оценку эффективности внедрения системы регулярного менеджмента на ГФП (на примере дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация»).

Методологическая основа, объект и методы исследования.

Методологическую основу исследования составили современная теория фармацевтического маркетинга и менеджмента, основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности, теоретические положения системного подхода, труды отечественных и зарубежных специалистов в области фармации, нормативные акты Российской Федерации, материалы собственных исследований.

Объектом исследования явилось ГФП ГОУП «Пермфармация». Исследования проводились за период 1998;2001 гг.

При проведении исследований были использованы системный подход, методы сравнительного, документального и логического анализа, структурно-функционального моделирования, непосредственного наблюдения, аналитической группировки данных и другие. Математическая обработка данных производилась на персональном компьютере в среде Windows 2000 с использованием программного обеспечения Excel.

Научная новизна исследования На основе теоретических положений системного менеджмента впервые разработаны методические подходы к моделированию системы регулярного менеджмента для ГФП.

С использованием метода функционально-логического моделирования построены «дерево» функций обеспечения и «дерево» функций менеджмента ГФП. Методом структурно-функционального моделирования построены модель организационной структуры ГФП и модель финансовой структуры ГФП.

С использованием системно-целевого подхода разработана система мониторинга текущей маркетинговой ситуации для ГФП.

На основе процессно-функционального подхода составлена логистическая процессная схема управления запасами ГФП, включающая в себя логистику снабжения ГФП сырьем и материалами, логистику производственного процесса и складскую логистику управления запасами готовой продукции.

С использованием методологии финансового менеджмента разработана система финансового управления ГФП, включающая в себя бюджетирование и финансовый анализ.

На основе анализа информационных потребностей управленческого персонала и методологии системного менеджмента смоделирована система управленческого учета для ГФП, интегрированная в контур управления в качестве самостоятельного этапа принятия управленческих решений.

Практическая значимость и внедрение результатов исследований.

В результате проведенных исследований разработаны и внедрены в фармацевтическую практику:

— «Методические рекомендации по разработке и внедрению системы регулярного менеджмента для галеново-фармацевтических производств». Акты внедрения: Пермская государственная фармацевтическая академия — от 01.12. 2003 гНОУ Учебный центр «Фармацевт» (г. Екатеринбург) — от 05.12. 2003 г.- ОГУП «Фармацевтическая фабрика» (г. Копейск Челябинской области) -от 05.11. 2003 г.- ОАО «Фармацевтическая фабрика» (г. Екатеринбург) — от 04.12.2003 г.

— «Положение об организационной структуре дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено распоряжением директора ГОУП «Пермфармация» № 135 от 29.04.1999 г.);

— «Положение о формате маркетингового отчета» и «Положение о конкурентоспособности продукта» (утверждены приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 242 от 01.07. 1999 г.);

— «Положение о бюджете движения денежных средств» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 364 от 27. 09. 1999 г.);

— «Положение о бюджете доходов и расходов» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 365 от 29.09.1999 г.);

— Стандарт предприятия СТП 2.0 — 2000 «Организация доступа работника к рабочему месту и прохождение испытательного срока. Рабочие специальности» (утвержден приказом директором ГОУП «Пермфармация» от 25.04. 2000 г.);

— «Положение о финансовой структуре дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 153 от 26.04.2000 г.);

— «Положение об управлении запасами» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 176 от 10.05.2000 г.);

— «Положение о бюджете по балансовому листу» и «Положение о финансовом анализе» (утверждены приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 173 от 17.05.2000 г.);

— «Инструкция по заполнению маршрутных карт» (утверждена распоряжением руководителя дивизиона «Производство» от 25.05. 2000 г.);

— «Положение о методике формирования отчета о движении денежных средств» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 371 от 22.09.2000 г.);

— «Положение о финансовом отчете» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 372 от 28.09.2000 г);

— «Положение о производственном соревновании за звание «Лучшая бригада» среди укладчиков-упаковщиков в дивизионе «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено распоряжением директора ГОУП «Пермфармация» 150 от 02.11.2000 г.);

— «Методика оценки упущенной выгоды ГФП по причине дефектуры» (утверждена распоряжением руководителя дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» от 14.01.2001 г.);

— «Положение о премировании работников дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация» (утверждено приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 161 от 12.04.2001 г.);

— «Положение о маршрутной карте поступления сырья» и нормативы времени на выполнение погрузо-разгрузочных работ (утверждены распоряжением руководителя дивизиона «Производство» от 10.05.2001 г.);

— Стандарт предприятия СТП 2.0 — 2001 «Положение об организации подбора кадров» (утвержден приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 361 от 21.08. 2001 г.);

— Стандарт предприятия СТП 6.0−2001 «Положение о должностной инструкции», а также нормы выработки и нормативы времени на выполнение отдельных логистических операций (утверждены приказом директора ГОУП «Пермфармация» № 500 от 30.10.2001 г.).

Апробация работы Основные результаты диссертационной работы доложены и обсуждены на научно-практической конференции «Актуальные проблемы фармацевтической науки и образования: итоги и перспективы» (Пермь, ПГФА: ноябрь 2001 г.), на межвузовской научно-практической конференции «ВУЗы и регион» (Пермь, ПГФА, апрель 2002 г.), на 67-й межвузовской научной конференции студентов и молодых ученых (Курск, КГМУ, апрель 2002 г.), на Российской научно-практической конференции «Рациональное использование лекарств» (Пермь, ПГФА, апрель 2004 г.), на совещаниях Совета ассоциации фармацевтических фабрик: г. Тверь (12.12.2000г.), г. Самара (18.04.2001г.), г. Москва (18.03.2003г.).

Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук Диссертационная работа соответствует основным направлениям научных исследований Пермской государственной фармацевтической академии (номер государственной регистрации 01.9.50.007424), тематике Проблемной комиссии по фармации № 36.08 РАМН, МЗ РФ.

Публикации По теме диссертации опубликовано 10 работ. Положения, выдвигаемые на защиту На защиту выносятся:

• результаты анализа текущего состояния ГФП (на примере ГОУП «Пермфармация»);

• методические подходы к моделированию системы регулярного менеджмента для ГФП;

• основные положения стратегии управления ГФП в разрезе компонентов регулярного менеджмента;

• результаты оценки эффективности внедрения системы регулярного менеджмента на примере дивизиона «Производство» ГОУП «Пермфармация».

Объем и структура диссертации Диссертационная работа состоит из введения, 4 глав и выводов. Изложена на 186 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 65 рисунков, 19 приложений. Библиография включает 215 источников, в том числе 29 на иностранных языках.

ВЫВОДЫ.

1. Изучение тенденций развития производственного сектора фармацевтического рынка и основных направлений современных научных исследований показали актуальность проблемы совершенствования системы управления фармацевтическими предприятиями.

2. Анализ текущего состояния производства галеновых препаратов показал, что постоянный рост себестоимости продукции и необходимость обеспечения конкурентоспособного уровня цен повлекли за собой снижение прибыли г* рентабельности ГФП. Финансовое состояние ГФП ГОУП «Пермфармация» в 1998 г. характеризовалось как неустойчивое. В структуре расчетов с покупателями 40% составляли векселя и взаимозачеты. В структуре оборотных активов являлись ликвидными только 46% запасов сырья и материалов и 83% запасов готовой продукции. Результаты анализа свидетельствовали об острой необходимости разработки эффективной системы менеджмента.

3. На основе теоретических положений системного менеджмента разработаны методические подходы и рекомендации по постановке и внедрению системы регулярного менеджмента на ГФП в разрезе его основных компонентов (структуры, персонал, маркетинг, логистика, учет, финансы, экономика). На основе анализа текущего состояния ГФП ГОУП «Пермфармация» сформулированы его миссия и стратегическая концепция, определены целевые установки на период внедрения системы регулярного менеджмента.

4. С использованием методов функционально-логического и структурно-функционального моделирования проведен реинжиниринг организационной и финансовой структур ГФП, спроектирована модель по персоналу, построена логическая схема формирования должностных инструкций, разработаны нормы выработки и нормативы времени на выполнение отдельных трудовых операций, схемы адаптации, мотивации, внутрифирменного обучения и аттестации персонала ГФП.

5. На основе теории маркетинга составлен поэтапный алгоритм проведения ABC-XYZ — анализа структуры ассортимента ГФП, разработана стратегия управления его продуктовым рядом, составлена методика оценки уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции. С использованием системно-целевого подхода разработана система мониторинга текущей маркетинговой ситуации для ГФП, разработана методика оценки упущенной выгоды по причине дефектуры.

6. На основе процессно-функционального подхода смоделирована логистическая процессная схема управления запасами ГФП, составлены методики расчета объема нормативного запаса готовой продукции, оптимального объема заявки на производство, расчета потребности в сырье и материалах, определения величины страхового запаса сырья и материалов.

7. В рамках стратегии по экономике разработана методика управления затратами и финансовым результатом ГФП, в которой определен порядок расчета плановой себестоимости продукции, планового уровня рентабельности по потребительским сегментам и планового объема отгрузки продукции. Разработана методика управления ценообразованием, сочетающая в себе экономический и маркетинговый подходы к установлению цен, предусматривающая гибкость цен. С использованием методологии финансового менеджмента разработана система финансового управления ГФП, включающая в себя бюджетирование и финансовый анализ.

8. На основе анализа информационных потребностей управленческого персонала и методологии системного менеджмента смоделирована система управленческого учета для ГФП, интегрированная в контур управления в качестве самостоятельного этапа принятия управленческих решений. Разработаны состав и форматы регистров управленческого учета, регламент составления управленческой отчетности.

9. Оценка эффективности внедрения разработанной системы регулярного менеджмента показала, что предлагаемая система обеспечивает прозрачность бизнес-процессов внутри ГФП, позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать структуру ассортимента, ускорить оборачиваемость активов ГФП. Система обеспечила достижение поставленных целей, по большинству показателей получено превышение фактического результата по сравнению с целевыми установками: объемы производства и продаж возросли на 45,5%, доля денежных средств в расчетах с покупателями возросла до 88%, в структуре ассортимента доля препаратов группы, А выросла до 29,4%, рентабельность продукции увеличилась с 17% до 24,9%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Автоматическая расфасовка сухих лекарственных трав в Омске // Ремедиум. -2000. -№ 5.-С. 16.
  2. АКО «Синтез» // Ремедиум. 1999. — № 2. — С. 21.
  3. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. — 248 с.
  4. АО «Акрихин» намерен втрое увеличить инвестиции в разработку новых препаратов // Ремедиум. 2001. — №№ 1−2. — С. 18.
  5. АО «Акрихин» объявил результаты III квартала // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 25.
  6. Г. Н. Разработка концепции регионализации фармацевтического рынка Тюменской области в переходный период: Автореф. дис. .д-ра фармац. наук. М., 2001. — 48 с.
  7. А.И., Приходько Л. А. Упаковка твердых лекарственных форм (порошков, таблеток, гранул, капсул) // Экономический вестник фармации. -2000.-№ 3,-С. 73−81.
  8. А.Ю. Опыт успешного функционирования ведущих фармацевтических компаний мира // Экономический вестник фармации.2000. -№ 3,-С. 127−130.
  9. А.Ю. Проблемы производства лекарств и анализ посткризисных тенденций // Экономический вестник фармации. 2001. — № 11. — С. 55−59.
  10. Ю.Афонин А. Ю. Стратегические подходы к управлению российским фармацевтическим предприятием // Экономический вестник фармации. —2001. -№ 9.-С. 27−33.
  11. П.Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
  12. Бизнес-путеводитель по фармацевтическому рынку России / Под ред. А. Ю. Юданова, Е. А. Вольской, С. А. Лагунова. М.: Классик-Консалтинг, 1998. -250 с.
  13. Д. Внедрение корпоративных информационных систем возмоясно, если .// Ремедиум. 2000. — № 6. — С. 36−40.
  14. В Краснодаре переходят на ОМР // Ремедиум. 2001. — № 3. — С. 18.
  15. В НПО «Биомед» начато производство новых препаратов // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 27.
  16. Е.В. Инновационная модель поведения работников фармацевтического предприятия // Экономический вестник фармации. 2001. — № 12. — С. 37−41.
  17. И. Дженерики. Мировые тенденции и российская действительность // Ремедиум. 2000. — №№ 7−8. — С. 60−68.
  18. И. Итоги 1997 мирового фармацевтического года // Ремедиум. 1998. — №№ 9−10. — С. 42−59.
  19. И. Основные стратегические направления развития мировой фармацевтической промышленности // Ремедиум. 1998. — № 8. — С. 48−50.
  20. И. Официальные итоги 1998 фармацевтического года // Ремедиум. 1999. — № 9. — С. 22−34.
  21. И. Предварительные итоги 1998 фармацевтического года // Ремедиум. 1998. — М®- 11−12. — С. 64−78.
  22. И., Лямин Н. Фармацевтические субстанции: проблемы и перспективы // Ремедиум. 1999. — № 2. — С. 6−9.
  23. Возможности нового цеха измеряются миллионами таблеток // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 69−71.
  24. В.В. Некоторые пути повышения доступности лекарственной помощи населению // Седьмая Всероссийская конференция «Аптечная сеть России: Тез. докл. М&bdquo- 2002. — С. 17−18.
  25. Т.Г. Использование методологии стратегического менеджмента для развития потенциала фармацевтической отрасли // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М., 1999. — С. 24:
  26. Т.Г. Организационные и правовые основы реализации социальных гарантий гражданам в условиях рынка лекарственных средств: Автореф. дис. .д-ра фармац. наук. -М., 1999. -42 с.
  27. С., Соколова В. С чем пришли в новый век? // Ремедиум. 2001. — № 4. — С. 26−29.
  28. С., Соколова В. Фармацевтический рынок России в 1 квартале 2002 года // Ремедиум. 2002. — № 7−8. — С. 18−28.
  29. М.Н. Совершенствование управления качеством продукции на фармацевтических фабриках областных аптечных управлений: Автореф. дис.. канд. фармац. наук. -М., 1988. 15с.
  30. М.Н., Косова И. В. О создании органа координации отделов технического контроля фармацевтических фабрик // III съезд фармацевтов Узбекистана: Тез. докл. Ташкент, 1987.
  31. М.Н., Косова И. В., Тольцман Т. И. Повышение квалификации работников фармацевтических фабрик как функция управления качеством продукции// II съезд фармацевтов Татжикистана: Тез. докл. Душанбе, 1987.- С. 262.
  32. М.Н., Косова И. В., Тольцман Т. И. Управление качеством продукции на фармацевтических фабриках областных аптечных управлений // Фармация. 1988. — № 4. — С. 69−70.
  33. Н.К. Современное состояние фармацевтической промышленности // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 73−80.
  34. Н.Б. Рыночные исследования в фармации России: направления, перспективы // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М., 1999. — С. 17.
  35. М.Д. Проблемы производства лекарственных средств растительного происхождения на фармацевтических фабриках // Седьмая Всероссийская конференция «Аптечная сеть России: Тез. докл. М., 2002. — С. 131.
  36. М. Приморский край // Ремедиум. 2000. — № 6. — С.44−46.
  37. О. ОАО «Новосибхимфарм» // Ремедиум. 1999. — № 6. — С. 22−23.
  38. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 3−26.
  39. В.В. Глобальный фармацевтический бизнес. М.: Медицина, 1997.
  40. В.М., Журов Д., Романова С. А. Медицинская промышленность в 2001 году // Ремедиум. 2002. — № 5. — С. 52−60.
  41. В.М., Журов Д., Романова С. А. Медицинская промышленность в 1 квартале 2002 года // Ремедиум. 2002. — № 7−8. — С. 54−64.
  42. В.М., Романова С. А. Восстановление производства фармацевтических субстанций // Ремедиум. 2001. — № 11. — С. 26−30.
  43. В.М., Романова С. А. Медицинская промышленность: 9 месяцев 2001 года // Ремедиум. 2002. — №№ 1−2. — С. 73−79.
  44. В.М., Романова С. А. Медицинская промышленность России: итоги 1999 года // Ремедиум. 2000. — № 4. — С. 18−22.
  45. В.М., Романова С. А. Подводя итоги пятилетки // Ремедиум. 2002.- № 6. С. 36−42.
  46. В.М., Романова С. А. Производство фармацевтических субстанций сокращается // Ремедиум. 1999. — № 9. — С. 18−21.
  47. В.М., Романова С. А. Российский медпром прошлого века // Ремедиум. 2001. — № 4. — С. 30−35.
  48. В.М., Романова С. А. Состояние производства субстанций лекарственных средств // Ремедиум. 2001. — № 9. — С. 28−32.
  49. В. Российский фармацевтический рынок вчера, сегодня и завтра // Ремедиум. 2002. — №№ 7−8. — С. 26−32.
  50. Д.В., Лопатин П. В. Анализ инвестиционного климата в фармацевтическом секторе экономики // Сб. тез. докл. VII Рос. нац. конгресса «Человек и лекарство». М., 2000. — С. 460.
  51. Д.В., Лопатин П. В. Анализ нормативно-правового поля в сфере инвестиций // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М., 1999. — С. 51.
  52. Д.В., Лопатин П. В. Меры по привлечению инвестиций в российскую фармацевтическую промышленность // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. -М&bdquo- 1999.-С. 52.
  53. Д.В., Лопатин П. В. Методические подходы к системному анализу фармацевтических инвестиций // Сб. тез. докл. VII Рос. нац. конгресса «Человек и лекарство». М., 2000. — С. 461.
  54. Итоги и перспективы фармбизнеса // Ремедиум. 1999. — № 1. — С. 6−12.
  55. A.B., Орлова Е. В., Соснина О. Ю. Внедрение стандартов GMP в практику НПО «Биомед» // Актуальные проблемы фармацевтической науки и образования: итоги и перспективы: Тез. докл. Пермь, 2001. — С. 10−12.
  56. A.B., Орлова Е. В., Соснина О. Ю. Формирование на предприятии системы самоинспекции // Актуальные проблемы фармацевтической науки и образования: итоги и перспективы: Тез. докл. Пермь, 2001. — С. 12−13.
  57. В. Лекарство и человек. М.: Знание, 1984. — 200 с.
  58. Е., Дьяченко М. Инвестиции в фармацевтику: риск определяет прибыль // Ремедиум. 2000. — № 10. — С. 3−8.
  59. Т., Новицкая Е. Импортозамещающие препараты: назад к номенклатуре СССР или вперед — на мировой уровень // Ремедиум. — 2000. -№№ 1−2.-С. 23−25.
  60. Козлова 3. Правильная структура правильной компании // Ремедиум. 2001. — №№ 7−8. — С. 66−69.
  61. В., Романова С. Производство медицинской продукции в 2001 году // Ремедиум. 2002. — № 4. — С. 50−56.
  62. Э., Пронина Е. Растет производство устарелых препаратов // Ремедиум. 2001. — № 10. — С. 78−83.
  63. Концентрация капитала происходит не только на Западе // Ремедиум. 2002.- № з. С. 2−3.
  64. Э.А., Саутенкова Н. Л. Развитие организационно-экономических исследований за рубежом в 90-е годы // Экономический вестник фармации. -2000. -№ 1.-С. 97−103.
  65. Е.Ю. Теоретическое и практическое обоснование эффективной системы управления дистрибьюторской фирмой на фармацевтическом рынке: Автореф. дис. .канд. фармац. наук. -М., 2001. -23 с.
  66. КПХФО «Татхимфармпрепараты»: ставка на мировые стандарты // Экономический вестник фармации. 2002. — № 12 — С. 81−82.
  67. В.М. Прошлое и настоящее фармакологии и лекарственной терапии.- М.: Медицина, 1965. 148 с.
  68. А.Б., Лагунова A.A. Системный анализ мирового фармацевтического рынка. М.: Классик-Консалтинг, 1998.
  69. А.Б., Лагунова A.A. Фармакоэкономика. М.: Классик-Консалтинг, 1998. — 343 с.
  70. О.П. Исследование по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности аптечных организаций на основе менеджмента (на примере муниципальных аптек Кузбасса): Автореф. дис. .канд. фармац. наук.-М., 1998.-24 с.
  71. .Л. Конкуренция как экономическая категория мышления руководителей фармацевтических организаций // Седьмая Всероссийская конференция «Аптечная сеть России: Тез. докл. М., 2002. — С. 63−64.
  72. Л. А. Моделирование организации фармацевтического производства в Республике Кабардино-Балкария // Фармация. 2000. — № 2.
  73. Л.А. Разработка методических подходов к организации производства лекарственных средств в Республике Кабардино-Балкария: Автореф. дис. .канд. фармац. наук. Пермь, 2000. — 22 с.
  74. Л.А. Роль самоинспекции предприятий в обеспечении качества выпускаемых лекарственных средств // Тез. докл. науч.-практ. конф. -Томск, 2000. С. 17−18.
  75. Л.А., Мусуков А. Т., Атамеков С. Б. Разработка методических подходов к управлению процессом организации производства лекарственных средств // VII Российский национальный конгресс «Человек и лекарство»: Тез. докл. М, 2000. — С. 461.
  76. JI.А., Мусуков А. Т., Атамеков С. Б. Разработка программы развития медицинской промышленности в Республике Кабардино-Балкария // VII Российский национальный конгресс «Человек и лекарство»: Тез. докл. -М, 2000. С. 582.
  77. А. Прогноз эволюции российского рынка в долгосрочной перспективе с позиции стратегического положения субъектов // Экономический вестник фармации. 2000. — № 1. — С. 105−108.
  78. Е.Е. Результаты анализа российского рынка лекарственных субстанций // Актуальные проблемы фармацевтической науки и образования: итоги и перспективы: Тез. докл. Пермь, 2001. -С. 13.
  79. Лин A.A., Лошаков А. П. Разработка специальных требований к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов в фармацевтической промышленности России // Сб. тез. докл. VII Рос. нац. конгресса «Человек и лекарство». М., 2000. — С. 461.
  80. Г. Ф., Генералова Е. М. Риск-менеджмент и прикладной маркетинг фармацевтической организации. М.: МЦФЭР, 2001. — 280 с.
  81. П.В. Системный анализ основных тенденций современной фармации России // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М., 1999. — С. 1112.
  82. П.В., Иванов Д. В. Разработка структуры правового поля, способствующего привлечению инвестиций в фармацевтический сектор экономики // Сб. тез. докл. VII Рос. нац. конгресса «Человек и лекарство». -М&bdquo- 2000. С. 462.
  83. П.В., Иванов Д. В., Кривошеев С. А. Тенденции в макросреде фармацевтического маркетинга влияющие на инвестиционные процессы // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М., 1999. — С. 57.
  84. П.В., Кривошеев С. А., Щавлинский А. Н. Анализ инвестиционных возможностей в Российскую систему фармацевтической помощи // Актуальные проблемы создания новых лекарственных средств: Тез. докл Всеросс. науч. конф. СПб., 1996. — С. 187−188.
  85. П.В., Кривошеев С. А., Щавлинский А. Н. Принципы проектирования структуры финансово-промышленных групп // Актуальные проблемы создания новых лекарственных средств: Тез. докл Всеросс. науч. конф. СПб., 1996. — С. 186−187.
  86. Е.А. Конкурентоспособность аптечной организации: условия и критерии оценки // Седьмая Всероссийская конференция «Аптечная сеть России»: Тез. докл. М., 2002. — С. 59−60.
  87. Е.А., Смирнова Е. Ю. Методический подход к анализу конкурентной среды фармацевтической фирмы // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. -М., 1999.-С. 29.
  88. Н.В. Особенности национальных фармацевтических рынков // Фармация на современном этапе проблемы и достижения: Науч. тр. НИИФ. — М.5 2000. — T. XXXIX, ч. I. — С. 91−96.
  89. Марданов P. GMP: от теории к практике // Ремедиум. 2002. — № 4. — С. 7681.
  90. Р. Перспективы GMP на российских предприятиях // Ремедиум. -2001. -№№ 1−2.-С. 78−79.
  91. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. — 288 с.
  92. A.B. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. М.: Изд-во ВШЭ, 1997.-209 с.
  93. Л.В. Ведущие направления фармацевтической науки // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М.5 1999. — С. 15.
  94. Л.В., Грицаенко И. С., Нужина Л. Г. Основные направления и результаты работ по организации и экономике фармации в 1998 году // Современные проблемы фармацевтической науки и практики: Сб. науч. тр. НИИФ. М&bdquo- 1999. — т. XXXVIII, ч. I. — С. 3−7.
  95. Л.В., Саповский М. М., Зверева А. А. Фармацевтический рынок Центральной Европы (обзор) // Фармация на современном этапе: проблемы и достижения: Науч. тр. НИИФ. М&bdquo- 2000. — Т. XXXIX, ч. I. — С. 108−116.
  96. Л. Оптимальное управление процессами биосинтеза // Ремедиум. 2001. — № 4. — С. 30−35.
  97. В. Российский фармацевтический рынок в 2000—2005 гг.. // Ремедиум. 2000. — Ж№ 7−8. — С. 34−41.
  98. На Вологодской фармацевтической фабрике растет производство // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 21.
  99. На Краснодарской фармацевтической фабрике введен радиационный контроль // Ремедиум. 2001. — № 12. — С. 17.104. «Нижфарм» подвел итоги работы за 10 месяцев 2001 года // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 25.
  100. О реформах предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ от 30.10. 97. № 1373.
  101. О ситуации в фармацевтической промышленности // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 43−47.
  102. О состоянии фармацевтической промышленности и проблемах производства лекарств, медицинской техники и оборудования в стране: Постановление правления координационного совета содействия отечественным товаропроизводителям № Пр 02/01 от 20.02.2001 г.
  103. ОАО «ЮЧ Марбиофарм» увеличивает выпуск лекарств // Ремедиум. -2002. №№ 1−2. — С. 68. .
  104. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Минэкономики России от 01.10.97. № 118.
  105. Г. А. Теоретические и методологические основы формирования региональной ценовой политики в системе лекарственного обеспечения: Автореф. дис.. д-ра фармац. Пермь, 2000. — 40 с.
  106. Г. А., Орлова Е. В. Методические рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия-производителя медицинских иммунобиологических препаратов и лекарственных средств. Пермь, 2001. — 19 с.
  107. Г. А., Орлова Е. В. Оптимизация структуры маркетинговой службы как одно из направлений адаптации предприятия к рыночнымусловиям // Сб. тез. докл. VII Рос. нац. конгресса «Человек и лекарство». М., 2000. — С. 587.
  108. Г. А., Орлова Е. В., Казьянин A.B. Анализ ассортимента и территориальных рынков сбыта продукции НПО «Биомед» (Пермь) // VII Росс. нац. конгресс «Человек и лекарство»: Тез. докл. М., 2000. — С. 587.
  109. Опыт создания производства отечественных лекарственных препаратов / М. И. Власов, Е. Ю. Муравлева, С. К. Смирнов, JI.A. Павлова и др. // VII Росс, нац. конгресс «Человек и лекарство»: Тез. докл. М., 2000. — С. 460.
  110. Е.В. Эффективность стратегии маркетинга на промышленных фармацевтических предприятиях (на примере НПО БИОМЕД): Автореф. дис. .канд. фармац. наук. Пермь, 2001. — 24 с.
  111. Основные направления активизации инвестиционной политики в медицинской промышленности / A.A. Беспалов, В. Е. Елизарьев, О. В. Северцева и др. // Экономический вестник фармации. 1999. — № 5. — С. 105 106.
  112. С.Б. Определение рейтингового статуса элиты фармацевтического бизнеса // Экономический вестник фармации. 2001. — № 11.-С. 31−41.
  113. П. Акционерное Курганское Общество «Синтез» // Ремедиум. -1998. №№ 11−12. — С. 24−26. .
  114. П. АООТ «Фармакон» // Ремедиум. 1999. — № 5. — С. 20−21.
  115. П. ОАО «Биосинтез» // Ремедиум. 1999. — № 9. — С. 50−51.
  116. П. ОАО «УфаВИТА» // Ремедиум. 1999. — № 6. — С. 20−21.
  117. Педенко П. ICN Pharmaceuticals // Ремедиум. 1999. — № 2. — С. 20.
  118. Т.Т. Перспективы роста и развития инноваций в фармацевтической промышленности // Экономический вестник фармации. -2000. -№ 1.-С. 109−116.
  119. А.Ю. Оптимизация технологии производства воспроизведенных и оригинальных лекарственных средств и их таблетированных лекарственных форм: Автореф. дис. .д-ра фармац. наук. Пятигорск, 2001. -42 с.
  120. Т., Уотермен Д В поисках эффективного управления. М., 1986.
  121. Н.Т. Развитие рыночных взаимоотношений в системе лекарственного обеспечения населения России (прогноз до 2004 г.) // Российская фармация от национализации к приватизации: развитие по спирали: Мат. междун. конф. М., 1999. — С. 20.
  122. Причины падения производства фармацевтических субстанций // Ремедиум. 1999. — № 2. — С. 10−12.
  123. Проблема России отсутствие прогресса в экономике // Ремедиум. -1998. — №№ 9−10. — С. 21−22.
  124. Производство лекарственных средств в России // Ремедиум. — 1999. № 4. -С. 6−12.
  125. Ремедиум.-2000.-№ 9.-С. 14−15.
  126. Ремедиум. 2001. — № 3. — С. 18.
  127. Ремедиум.-2001.-№ 9.-С. 23.134. Ремедиум.-2002.-№ 3.-С. 3.
  128. В. О некоторых закономерностях инновационного процесса в условиях рыночной экономики // Ремедиум. 1999. — № 3. — С. 36−40.
  129. С., Хитрова А. Сколько стоит GMP? // Ремедиум. 2001. — №№ 1−2. — С. 74−77.
  130. С.А., Захарова В. М. Если оправдаются прогнозы. // Ремедиум.- 2000. № 6. — С. 18−23.
  131. С.А., Захарова В. М. Инвестиции в развитие медицинской промышленности: лучше мало, чем ничего // Ремедиум. 2000. — № 10. — С. 20−27.
  132. С.А., Захарова В. М. Настоящее и будущее российских субстанций // Ремедиум. 2000. — №№ 1−2. — С. 18−22.
  133. М.В. Программа антикризисного управления аптечным предприятием // Сб. тез. докл. VTI Рос. нац. конгресса «Человек и лекарство».- М., 2000. С. 589.
  134. М.В. Стратегическое управление фармацевтическим предприятием в сфере лекарственного обращения // Экономический вестник фармации. 2001. — № 6, — С. 81−86.
  135. М.В., Кареева H.H., Вдовин A.B. Об антикризисной стратегии фармацевтической организации // Экономический вестник фармации. 2001.- № 8. С. 15−19.
  136. М.М. Разработка теоретических и методологических основ формирования региональных моделей лекарственного обеспечения населения // Автореф. дис.. .д-ра фармац. наук. М., 2000. — 34 с.
  137. М.М., Кульчик Н. Я., Выровщикова А. В. Изучение опыта инвестиционных вложений ICN Pharmaceuticals в российское фармацевтическое производство // Экономический вестник фармации. 2000. -№ 7. -С. 101−110.
  138. В.А., Хипецкий Т. О состоянии медицинской промышленности // Экономический вестник фармации. 1999. — № 5. — С. 105−106.
  139. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. — 656 с.
  140. А.С. Технологии маркетингового позиционирования и ценообразования отечественных производителей // Экономический вестник фармации. 1999. -№ 4. — С. 111−115.
  141. В., Абраменко П. Фармацевтический рынок в 2001 году // Ремедиум. 2002. — № 3. — С. 20−26.
  142. А.В. Теоретические и методологические основы организации фармацевтической деятельности и лекарственного обеспечения в муниципальной системе здравоохранения: Автореф. дис.. д-ра фармац. наук Пермь, 2000. — 44 с.
  143. Е.С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков. -М.: Изд-во «перспектива», 1998. 239 с.
  144. В.В. Научно-практические основы стратегии маркетинга фармацевтических предприятий: Автореф. дис. .д-ра фармац. наук. М., 2000. — 42 с.
  145. М., Шилова С. Лидеры фармрынка на совместной пресс-конференции // Ремедиум. 2002. — № 7−8. — С. 10−12.
  146. П., Ветер Е. Влияние НДС на фармацевтическую отрасль // Ремедиум. 2002. — № 7−8. — С. 44−46.
  147. Т.И., Гурьянова М. Н., Косова И. В. Совершенствование системы технического контроля // III съезд фармацевтов Казахской АССР: Тез. докл. Кустанай, 1987, — С. 422.
  148. Т.И., Косова И. В., Гурьянова М. Н. Активизация человеческого фактора в повышении качества продукции нафармацевтических фабриках // V Всеросс. съезд фармацевтов: Тез. докл. -Ярославль, 1987.- С. 544.
  149. Т.И., Косова И. В., Гурьянова М. Н. Использование метода экономико-статистического анализа в совершенствовании учебного процесса курса ОЭФ // Тез. докл. науч.-метод конф М: 1 ММИ, 1987, — С. 206.
  150. В.В., Хакунов Т. Д. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием // Маркетинг. 1999. — № З.-С. 17−22.
  151. Е.А. Основы фармацевтической логистики. Пермь, 2002. -38 с.
  152. А. АКО «Синтез» // Ремедиум. 2000. — № Ю. — С. 53−60.
  153. А. ОАО «Биосинтез» // Ремедиум. 2001. — № 3. — С. 50−55.
  154. Уральскому химфармкомбинату нужна финансовая поддержка // Экономический вестник фармации. 2002. — № 1. — С. 27.
  155. И. На чьей улице праздник? // Ремедиум. 2000. — №№ 7−8. — С. 42−44.
  156. И., Варпаховская И. Российская фармацевтическая наука меняет хозяина // Ремедиум. 2000. — №№ 1−2. — С. 3−12.
  157. Фармацевтическая фабрика Санкт-Петербурга: пущен новый цех // Ремедиум. 2002. — № 4. — С. 56.
  158. Фармацевтический рынок России: расстановка сил 2000: Аналитический обзор / Под ред. А. Ю. Юданова и С. А. Лагунова. М.: Классик-Консалтинг, 2000. — 220 с.
  159. P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА — М, 2000. — 312 с.
  160. В.Г. Организация и управление фармацевтическим предприятием в условиях неопределенности внешней среды: Автореф. дис.. .канд. фармац. наук. Пермь, 2000. — 26 с.
  161. ., Белоусов С. В ожидании эффекта // Ремедиум. 2001. — № 6. — С. 34−38.
  162. Р.У. Фармацевтическая промышленность России. Существующие реалии и возможные перспективы // Седьмая Всероссийская конференция «Аптечная сеть России: Тез. докл. М., 2002. — С. 29−30.
  163. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: «Финансы и статистика», 1997.
  164. С. Глобальное инвестиционное потепление // Ремедиум. 2000. -№ 5.-С. 3−10.
  165. А. «Мосхимфармпрепараты» после смутного времени // Ремедиум. 2000. — № 6. — С. 55−57.
  166. А. Стратегия развития АЙ СИ ЭН Россия: производство, дистрибыоция, розничные аптечные сети // Экономический вестник фармации. — 1999. — № 4. — С. 85−86.
  167. И. Оптимизация расходов фирмы не выплеснуть с водой ребенка // Ремедиум. — 1999. — № 2. — С. 26−29.
  168. С. Консолидация в мировой фармацевтической отрасли // Ремедиум. 2002. — № 3. — С. 16−19.
  169. С. ЗАО «Верофарм» // Ремедиум. 1999. — № 10. — С. 50−51.
  170. И. Приживутся ли стандарты GMP на российской основе? // Ремедиум. 2001. — № 11. — С. 7−11.
  171. К., Щербаков В. GMP: стоит ли овчинка выделки? // Ремедиум. 2001. — № 11. — С. 3−6.
  172. В. Китай родина фармацевтических субстанций // Ремедиум.- 2000. №№ 7−8. — С. 54−59.
  173. А. Концентрационные процессы на фармрынке России // Ремедиум. 2002. — № 3. — С. 4−16.
  174. Н., Демченко Б. Трудный путь перехода фармацевтического производства на международные стандарты // Экономический вестник фармации. 2000 — № 11. — С. 90−91.
  175. И. Фармацевтический рынок России глазами экспертов // Ремедиум. 2000. — №№ 1−2. — С. 60−65.
  176. И. Фармацевтический рынок России: некоторые тенденции развития в 2000 году // Ремедиум. 2001. — № 3. — С. 30−35.
  177. Р.И., Аладышева Т. И., Кумышева JI.A. Валидация в системем обеспечения качества лекарственных средств // Тез. докл. науч.-практ. конф.- Томск, 2000. С. 23−24.
  178. М.А. Организационно-фармацевтические аспекты совершенствования деятельности фармацевтических фабрик (производств) аптечных управлений: Автореф. дис.. канд. фармац. наук. М., 1984. -19с.
  179. Aaher D. Strategic Marketing Management. N.Y.: John Wiley & Sons, 1998.188. Biotech Forum, 1997.
  180. Carper J.L., Barker K.N., Flynn E.A. et. al. Methodology for determining how pharmacy automation decisions are made // ASHP Midyear Clinical Meeting. -1998. Vol. 33 (Dec.) — P. PPR — 1.
  181. Cerami P. Improving documentation of pharmaceutical interventions // ASHP Midyear Clinical Meeting. 1998. — Vol 33 (Dec.). — P. 392D.
  182. Collett D. Pharmacy education: postgraduate education distant goal? // Pharm J. — 1997. — Vol. 259 (Oct.) — P. 572.
  183. Diener F., Sitzius-Zehender H. Apotheken in Europa ein Uberblick // Pharm/Ztg.- 1991. Bd.136, № 48. — S. 9−15.
  184. Earl-Slater A.S., Mucklow J.C. Bashford J.N., Green J.R. How to apply pharmacoeconomic principles to local setting // Dis. Manag. Health Outcomes. -1997. Vol. 2 (Aug). — P. 65−76.
  185. Ervin K.S., Skledar S.J., Hess M.M., Ryan M.L. Data analyst technician: innovative role for the pharmacy technician in drug use and disease state management program // ASHP Midyear Clinical Meeting. 1998. — Vol. 33 (Dec). — P. MCS — 6.
  186. EGIS. Annual report, 1997.
  187. Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. L., 1984.
  188. Hodges H., Cattrell R., Comwell A., Hall J. Pharmacy education: clinical pharmacy teaching for undergraduates // Pharm J. 1997. — Vol. 259 (Oct) — P. 561−562.
  189. Jones J., Venison C., Carner S., Hutchison J. Pharmacy education: teaching hospital preregistration trainees to respond to symptoms // Pharm J. 1997. — Vol. 259 (Oct.)-P. 569−571.
  190. Marchetti C. Invention et innovation les cycles revisites // «Futuribles», № 53, Mars, 1982, 50p.
  191. Mason P. Pharmacy education: centers for pharmacy postgraduate education in Great Britan // Pharm J. 1997. — Vol. 259 (Oct.) — P. 566−567.
  192. Merch & Co. Annual report, 1997.
  193. Petty J.W., Keown A.J., Scott D.E., Basic Financial Management. N.Y.: Prentice Hall. — 956 p.
  194. Pharma Business 1998, № 22.
  195. Raman A., Landsley A.B., Green R.J. Pharmacy education: topic weeks-delivery of integrated pharmacy teaching to undergraduates // Pharm J. 1997. -Vol. 259 (Oct.)-P. 563−565.
  196. Roche // Pharmaceuticals. Salomon Brothers Global Equity Research, august, 1997.
  197. S. Huges. Continued success in drug development.207. Scrip, 1996. — Yearbook.208. Scrip, 1997. — Review.
  198. Scrip Magazine. 1996. — October. — P 4.
  199. Scrip Magazine. 1998. — May.
  200. Scrip Magazine Review 1997.
  201. The Lancet, 1997, Vol. 349.
  202. William Tindall, Marketing to managed care pharmacy: think local, think partnership, think outcomes, think disease state management, Journal of Pharmaceutical Marketing & Management, Pharmaceutical Product Press, Vol. 10, 1996.
  203. Yamanouchi. Annual report, 1997.
  204. Zarek J.E., Brown T.J. Documentation of pharmaceutical care in a large medical center // ASHP Midyear Clinical Meeting. 1998. — Vol. 33 (Dec). — P. MCS — 26.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!