Управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе воспроизводства интеллектуального капитала

Актуальность темы

исследования. В последние два десятилетия в сложнейшей обстановке, практически на принципах самофинансирования, оборонно-промышленный комплекс (ОПК) сумел сберечь научно-технический, производственный и кадровый потенциал. В целом ОПК, несмотря на затянувшийся кризис, как и раньше, принадлежит важная роль в развитии экономики государства. Только ОПК с его высокими технологиями, выполняющий свыше 75% НИОКР, способен дать толчок развития инновационной деятельности в России.

Сохранить потенциал отрасли во многом удалось за счет активной внешнеэкономической деятельности, заключения крупных экспортных контрактов с Индией, Китаем, Грецией и некоторыми другими странами. Критическое состояние системы вооружения, предпосылки к преждевременному массовому выходу из строя вооружения и военной техники, системный кризис ОПК потребовали принятия неотложных мер. Меры Президента РФ и Правительства в последние 3−4 года стабилизировало финансирование ОПК, обозначился ежегодный рост государственного оборонного заказа, началось формирование основ дееспособной нормативной правовой базы в военно-технической сфере.

В 2001 году были приняты концептуальные и программные документы, обозначившие пути развития ОПК. Согласно им, в основу развития ОПК легла оптимизация его структуры путем формирования системообразующих интегрированных структур для эффективного решения всего комплекса проблем от загрузки мощностей, обновления основных производственных фондов до диверсификации производства, обеспечения правовой защиты результатов интеллектуальной деятельности и др.

В контексте изложенного в оборонно-промышленной сфере первоочередными мерами, как представляется, должны быть: системная государственная поддержка оборонного сегмента, обеспечение национальной обороны по потребности, а не по остаточному принципуразработка конструктивной госпрограммы вооружения на 2006;2015 годы, предусматривающей реальные политико-финансовые меры, направленные на качественное перевооружение военного ведомства РФ, концентрацию средств на избранных направленияхгарантированное выполнение приоритетных задач развития вооружения и военной техники, определенных важнейшими государственными решениямиформирование нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы концептуальной оборонно-промышленной стратегии, холдинговой политики, защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности, инновационной деятельностисовершенствование вертикали управления ОПКусилению кооперационных связей внутри страны, проведение взвешенной государственной политики по сохранению кадрового потенциала, уникальных технологий, технологической независимости РФ.

ОПК играл и будет играть стержневую, системообразующую роль в решении оборонных, социально-политических, экономических и других задач государственного строительства. В обстановке динамичных производственно-экономических процессов, обусловленных конверсией и переходом к рыночным отношениям, актуальной становится задача управления развитием предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала (ИК). Создание моделей, адаптированных к условиям производства и позволяющих оценивать величину ИК предприятия и сотрудничать в сфере воспроизводства ИК с ВУЗами для решения проблемы качества рабочей силы при соблюдении условия устойчивости развития по отдельным сферам управления представляет собой сложную и крайне актуальную задачу.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами 15.1. (экономика, организация и управление предприятиями, комплексами — промышленность) — Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, 15.13. — Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 8.8. (экономика труда) — Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капиталформирование конкурентоспособности работниковпрофессиональная ориентация населениямобильность кадров.

Состояние изученности проблемы. В области теории и практики развития промышленности активную работу ведут Е. Г. Анимица, И. О. Боткин, О. И. Боткин, В. Ю. Будавей, С. Д. Валентей, О. Д. Головина, В. А. Гончарук, А. Г. Гранберг, Г. Б. Клейнер, В. Д. Маркова, В. И. Некрасов, Ю. С. Перевощиков, А. Н. Пыткин, А. И. Татаркин, O.A. Романова, В. Ф. Уколов, Р. И. Шнипер и др.

Научные исследования в области развития постиндустриального общества, интеллектуального капитала, нематериальных активов, управления знаниями активно ведутся как в мировой, так и в отечественной науке. Здесь следует отметить таких видных зарубежных и российских специалистов, как Э. Брукинг, A. J1. Гапо-ненко, И. А. Егерев, А. Н. Козырев, Б. Б. Леонтьев, A.M. Макаров, B.JI. Макаров, Ф. Мачлап, Т. М. Орлова, К. Свейби, Т. Стюарт, А. Тоффлер, С. Чоудхари и др.

Цель исследования заключается в определении основных теоретико-методологических положений развития предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала путем формирования и применения модели управления развитием предприятия, а также на основе выявления и использования методов повышения креативности персонала, что будет способствовать повышению интеллектуального потенциала персонала и экономическому росту самого предприятия.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

— исследовать классические показатели устойчивости развития и сформировать систему показателей развития предприятия по всем сферам управления;

— для каждого уровня планирования предложить методы планирования на предприятиях ОПК и сформулировать задачи;

— разработать последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий;

— определить положения по совершенствованию воспроизводства ИК предприятий ОПК;

— рассмотреть теоретические основы латерального мышления для создании системы управления креативным процессом на предприятиях ОПК;

— разработать механизм взаимодействия ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

Объект исследования — предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Предмет исследования — экономические отношения, возникающие в процессе воспроизводства ИК предприятий ОПК при управлении их развитием.

Теоретическая и методологическая основа. При проведении диссертационного исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнения и группировок, методы факторного и логического анализа.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и УР, справочная литература, годовые отчеты предприятий, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятий, собственные исследования автора, ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании модели и методических рекомендаций в области управления развитием предприятий ОПК на основе выявления и использования механизмов воспроизводства ИК, являющегося важнейшим ресурсом хозяйствующих субъектов в современных условиях.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

— обоснована система показателей развития предприятия ОПК по всем сферам управления, обеспечивающая устойчивость развития предприятия, которая включает статическую и динамическую составляющие (15.1);

— определены предпочтительные методы планирования на предприятиях.

ОПК, и сформулированы задачи для каждого уровня планирования на основе разработанной последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий (15.13);

— систематизированы основные положения по совершенствованию воспроизводства ИК предприятий ОПК для поддержания на рыночных принципах научно-технической сферы и инновационного потенциала предприятия (15.13);

— сформулирована роль креативного класса современного постиндустриального общества, где креативность рассматривается как качество, образующееся в результате взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации (8.8);

— разработана система управления креативным процессом на предприятиях ОПК, включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационную поддержку (8.8);

Практическая значимость заключается в возможности применеиия результатов работы в теоретико-методическом обосновании и разработке методических рекомендаций развития предприятий ОПК на основе воспроизводства ИК.

Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес не только для руководителей предприятий ОПК и ВУЗов, но и всеми хозяйствующими субъектами при воспроизводстве ИК.

Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Теория управления».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на: международной научно-технической конференции «Информационные технологии в инновационных проектах» (Ижевск, 2005, 2006) — международном симпозиуме «Надежность и качество» (Пенза, 2007), 4-м международном форуме «Актуальные проблемы современной науки» (Самара, 2008), XXXIV международной конференции «Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе» (Украина, Крым, Ялта — Гурзуф, 2008), международной научно-практической конференции «Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации в современных условиях» (Пенза, 2009) VII—й всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (Санкт-Петербург, 2009), всероссийской (с международным участием) конференции «От идеи академика С. С. Шаталина о системных подходах к экономике к саморазвивающимся социально-экономическим системам» (Екатеринбург, 2009).

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 14 публикациях из них 3 публикации в ВАКовских журналах.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Список использованной литературы содержит наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, сформулированы обладающие научной новизной основные положения диссертации, выносимые на защиту.

В первой главе — «Теоретические основы управления развитием предприятий ОПК» проведен обзор существующих подходов к пониманию устойчивости развития предприятий, рассмотрены проблемы отрасли в целом и предложена структура показателей устойчивости развития предприятия ОПК на основе анализа всех сфер управления.

Вторая глава — «Оценка стоимости интеллектуального капитала на предприятиях ОПК» посвящена методам планирования на предприятиях ОПК и сформулированы задачи для каждого уровня планирования, на основе разработанной последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий. Проанализирована роль ИК в развитии предприятий ОПК и методы оценки стоимости ИК.

В третьей главе — «Организация управления креативным процессом на предприятиях ОПК» рассмотрены теоретические основы латерального мышления для создания системы управления креативным процессом на предприятиях.

ОПК, разработан взаимовыгодный механизм сотрудничества ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ.

ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведения комплексных исследований определены основные теоретико-методологических положения развития предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала путем формирования и применения модели управления развитием предприятия, а также на основе выявления и использования методов повышения креативности персонала, что будет способствовать повышению интеллектуального потенциала персонала и экономическому росту самого предприятия.

1. При планируемых объемах финансирования в ближайшее время Россия не сможет поддерживать военно-стратегический и военно-технический баланс с ведущими военными державами Запада на «симметричной» основе. Значительное сокращение и нестабильность ГОЗ, распределяемого на конкурсной основе, вынуждает предприятия относиться к нему не как к источнику стабильного обеспечения потока денежных средств, а как дополнительный источник повышения неопределенности. Одним из важных направлений развития предприятий является внедрение инновационных технологий для производства конверсионной продукции. Обеспечение устойчивого развития является приоритетной задачей предприятий ОПК для выживания предприятий на текущем временном промежутке. Перечисленные выводы актуализируют необходимость разработки инструментов и методов управления развитием предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала.

2. Сформулированы требования к эффективности системы управления и осуществлена систематизация факторов и получены выводы, что задача обеспечения устойчивого развития должна решаться путем поддержания устойчивости во всех основных сферах деятельности предприятия: МТС, производстве, маркетинге, кадрах, НИОКР, финансах, позволяя тем самым определить состав и структуру показателей устойчивости развития.

3. Наличие значительного числа релевантных неопределенных факторов, характер влияния и динамика изменения которых сложно предсказуемы, а также все большая подверженность влиянию инновационного фактора, требуют при планировании устойчивого развития предприятия применений методов стратегического планирования. При этом необходима разработка системы показателей, обеспечивающих согласование стратегического и текущего уровней планирования па предприятии.

4. Разработана система показателей, которая будет служить связующим звеном для обеспечения согласованности стратегического и текущего уровня планирования, причем поставленная задача может быть решена с помощью общих алгоритмов решения задач линейного программирования. В качестве показателя объединяющего ИК и площадной интегральный показатель предложено выбрать произведение абсолютного прироста ИК на коэффициент роста площадного интегрального показателя.

5. Построена иерархическая структура планирования: оперативное управление описывается задачей линейного программированиятактическое планирование описывается в рамках задачи параметрического программирования на множестве ресурсов, полностью используемых в рамках цикла оперативного управлениястратегическое планирование обеспечивается известными инструментами теории игр, многокритериальной теории полезности, теории опционов, имитационного моделирования.

6. Существует определенный разрыв между теоретическими исследованиями в области экономики знаний, среди которых есть очень глубокие, и исследованиями практиков из движения ИК. При этом исследования практиков ставят под сомнения применимость некоторых фундаментальных теоретических положений, в том числе Теоремы-ММ и закона сохранения стоимостей. Вместе с тем, практики не замечают известных в теории фундаментальных алгебраических свойств знаний и информации, не видят неустранимых противоречий в рыночных институтах.

7. Для преодоления противоречий между стандартами оценки, построенными на основе концепции ИК, и стандартами финансовой отчетности необходимы совместные усилия научного сообщества, практиков оценки ИК и объединений инвесторов, заинтересованных в более адекватном отражении стоимости компаний в отчетах. Эту проблему не могут решить одни только оценщики.

8. Все известные методики оценки ИК легко распределяются по четырем перечисленным категориям. При этом следует отметить относительную близость DIC и SC методов, а также МСМ и методов ROA. В первых двух случаях движение идет от идентификации отдельных компонентов ИК, во втором — от интегрального эффекта. Предложено использовать для оценки ИК предприятий ОПК модифицированный метод оценки ставки доходности активов.

9. Доказано, что участие региональных органов власти в решении проблем предприятий ОПК может оказать существенное влияние па процессы восстановления и развития кадрового потенциала. Распространение опыта Москвы на регионы России может быть достигнуто на основе разработки территориальной системы поддержки предприятий ОПК с государственным участием. Безусловно, Удмуртская Республика, на территории которой сконцентрировано около 10 крупных оборонных предприятий (в том числе, ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ОАО «Ижевский радиозавод», ФГУП «Ижевский механический завод») является субъектом для которого развитие интеллектуального потенциала предприятий в частности и ОПК в целом будет способствовать развитию экономики региона.

10. Креативная составляющая современного работника подразумевает формирование у него особого образа мышления, так называемого дивергентного или латерального мышления.

11. Методы генерации инноваций представляют собой совокупность средств и способов, позволяющих выработать креативные идеи. Обоснованная нами совокупность методов генерации идей позволит на новой систематизированной и научно-обоснованной основе эффективнее организовать этот важный элемент деятельности. Применение данной совокупности методов генерации идей в практике предприятий ОПК увеличит как количество, так и качество и креативность разрабатываемых идей.

12. Рассмотрев взаимодействие ВУЗов и предприятий ОГПС для воспроизводства ИК в рамках индустриального кластера, будет способствовать формированию такой социально-экономической среды, которая позволяет добиваться больших успехов в глобальной конкуренции. В составе кластеров растет кооперация между предприятиями, формируется высококвалифицированная рабочая сила и растет дух предпринимательства. Все это обеспечивает компаниям большую гибкость в условиях быстрых перемен. Эти процессы создают благоприятные условия для развития способностей создавать и внедрять инновации. Кластер обеспечивает более эффективный обмен знаниями и более широкий доступ к ресурсам и рынкам. В работе предложены конкретные мероприятия по повышению эффективности взаимодействия ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.