Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление персоналом и его влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий

Диссертация: Управление персоналом и его влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В данном случае подготовка кадров стала одной из важнейших функций управления персоналом внутри предприятий, и играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей. Значительная доля руководителей предприятий не раз повышала свою квалификацию за весь период трудовой деятельности в рамках данной организации. Однако, из года в год на предприятиях происходит увеличение… Читать ещё >

Управление персоналом и его влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 8 АТ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 1. 1. Развитие науки об управлении персоналом
    • 1. 2. Зарубежный опыт управления персоналом
    • 1. 3. Методы оценки эффективности управления персоналом
  • ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 2. 1. Характеристика управления персоналом на промышленных предприятиях Республики Мордовия
    • 2. 2. Оценка использования персонала на промышленных предприятиях
    • 2. 3. Исследование влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятий на основе эконометрической модели
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
    • 3. 1. Использование эконометрических моделей для оценки влияния совершенствования управления персоналом на эффективность производства
    • 3. 2. Влияние эффективности производства на формирование приоритетов в деятельности службы управления персоналом промышленных предприятий

Актуальность темы

исследования. Основой любой организации и ее главным богатством являются человеческие ресурсы. Сегодня в развитых странах человек представляет ключевой и самый ценный ресурс. Уровень развития I персонала непосредственно влияет на возможности фирмы и ее конкурентные преимущества. В связи с этим предприятия стремятся наиболее полно использовать возможности сотрудников, создавая условия для интенсивного развития и реализации их потенциала.

Однако, как показывает практика, важными факторами, обусловливающими неудачи в деятельности многих организаций, являются неэффективное использование персонала и недостатки в кадровом менеджменте. Такое положение связано с тем, что значительная часть руководителей предприятий и организаций имеет недостаточно полное представление о специфике управления персоналом в новых условиях хозяйствования. Поэтому необходимо кардинально изменить отношение к данной сфере управления предприятием, выработать прогрессивные формы и методы управления персоналом, направленные на развитие и эффективное использование потенциальных способностей работников, мотивировать их к трудовому процессу и достижению поставленных целей. Большая практическая значимость решения данных проблем обусловила выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность и значимость.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и практическая значимость проблемы управления персоналом привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Среди авторов, рассматривающих эту проблематику, можно выделить И. Ансоффа, М. Армстронга, Г. Минцберга, М. Портера, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, Дж. Дугласа, Д. Ханта, И. Ю. Баландина, О. С. Виханского, Г. П. Гагаринскую, H.A. Горелова, М. В. Грачева, О. Н. Громову, Ю. А. Дмитриева, Г. Г. Зайцева, B.C. Кабакова, А. Я. Кибанова, А. Д. Лебедева, З. П. Румянцеву, Ф. М. Русинова, H.A. Соломатина, А. П. Тихонову, Э. А. Уткина и др. В работах этих авторов достаточно глубоко разработаны проблемы управления персоналом, построения системы управления персоналом, разработки методических подходов к совершенствованию системы управления персоналом, оценке эффективности использования персонала и др. Вместе с тем недостаточно разработанной проблемой является оценка влияния управления персоналом на эффективность деятельности промышленных. предприятий.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом и оценке его влияния на эффективность деятельности промышленных предприятий. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— исследовать теоретические подходы и эволюцию научных взглядов на содержание управления персоналом;

— изучить опыт ведущих зарубежных компаний в области управления персоналом;

— систематизировать существующие в отечественной практике формы и методы оценки деятельности персонала;

— исследовать процессы управления персоналом на промышленных предприятиях Республики Мордовия;

— провести оценку влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятий на основе эконометрической модели;

— разработать комплекс мероприятий по приоритетным направлениям деятельности службы управления персоналом на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Республики Мордовия.

Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к управлению персоналом и оценке его влияния на эффективность деятельности промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам совершенствования управления персоналом.

Информационную базу исследования составили нормативно-законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации по проблемам труда и занятости, статистическая отчетность Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, периодическая бухгалтерская отчетность промышленных предприятий.

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, системного, структурного и функционального анализа, группировок, сравнения, графического и экономико-статистического представления результатов исследования и др. Обработка информации проводилась с использованием пакета прикладных программ «Statis-tica 6.0», «MS Excel», «MS Word».

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом и оценке его влияния на эффективность деятельности промышленных предприятий. Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

— уточнено понятие «управление персоналом», которое предлагается рассматривать как планомерное, системное воздействие менеджеров и специалистов службы управления персоналом на процессы формирования, распределения, перераспределения человеческих ресурсов с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, направленных на их эффективное использование и всестороннее развитие;

— предложен методический подход к оценке влияния управления персоналом на эффективность деятельности промышленных предприятий на базе специализированного программного комплекса по эконометрическому моделированию с учетом динамики социально-экономических факторов в краткосрочном периоде, позволяющий провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал с целью повышения эффективности производства;

— определены особенности управления персоналом промышленных предприятий Республики Мордовия, позволившие выявить сильные и слабые стороны использования персоналом, определить проблемные зоны в управлении кадровых служб и разработать комплекс мероприятий по сохранению и развитию человеческих ресурсов;

— на основе разработанных корреляционно-регрессионных моделей проведена оценка влияния управления персоналом на выпуск товарной продукции и повышение производительности труда, позволившая выработать рекомендации по управлению персоналом в целях эффективного использования производственных ресурсов;

— разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом, предусматривающие повышение роли и статуса кадровых служб, изменение их структуры и выполняемых функций, что нашло отражение в предложенных нормативно-организационных документах, а также использование нестандартных режимов рабочего времени и разработку программы закрепления молодежи на промышленных предприятиях.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенный комплекс рекомендаций по управлению персоналом (алгоритм оценки влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятияреорганизация деятельности службы управления персоналомиспользование нестандартных режимов рабочего временипрограмма по закреплению молодежи на предприятиях) могут быть использованы при построении эффективных систем управления персоналом на предприятиях и в организациях различных отраслей. Полученные результаты могут послужить предпосылкой для дальнейших исследований по вопросам совершенствования управления персоналом. Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании курсов «Управление персоналом», «Экономика предприятия», «Менеджмент» для студентов экономических специальностей МГУ им. Н. П. Огарева и слушателей Института повышения квалификации и переподготовки кадров.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях: Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами», (Саранск, 2004) — Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов», (Пенза, 2004) — Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические аспекты современного развития России» (Пенза, 2005) — V Макаркинских научных чтениях «Социально-экономические и правовые проблемы региона», (Саранск, 2005) — Международной научно-практической конференции «Современные проблемы управления персоналом организации», (Пенза, 2005) — Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке» (Пенза, 2006).

Публикации. Положения и выводы диссертационной работы изложены в 8 публикациях общим объемом 1,56 п. л., из них лично автора — 1,53 п. л. I.

Структура и объем диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 187 страниц машинописного текста, 40 таблиц, 8 рисунков, 11 формул, 14 приложений. Список использованной литературы включает 160 источников.

Заключение

.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим, I возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления, обеспечивающих активизацию-человеческого фактора. Решение этой задачи следует осуществлять последовательно, основываясь на принципах системного подхода.

Переход к рыночным отношениям и обеспечение конкурентоспособности персонала повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Поэтому управление персоналом в современных условиях является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление персоналом, технологии управления персоналом, отвечающие современным требованиям экономики. В работе предложена авторская трактовка понятия «управление персоналом», которое предлагается рассматривать как планомерное, системное воздействие менеджеров и специалистов службы управления персоналом на процессы формирования, распределения, перераспределения человеческих ресурсов с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, направленных на их эффективное использование и всестороннее развитие.

На основе анализа динамики показателей отраслевой структуры промышленности Республики Мордовия был определен объект диссертационной работы — ОАО «Завод «Сарансккабель» и ОАО «Электровыпрямитель» — и разработана методика их исследования.

Проведенное исследование показало, что планирование потребности в персонале осуществляется на основе расчета объема выпускаемой продукции. Результаты проведенного анализа показывают, что численность промышленно-производственного персонала (ППП) в период 2000;2004 гг. в ОАО «Завод «Сарансккабель» выросла на 27,65%, в том числе по категориям: руководители, специалисты и служащие — на 37,74%, рабочие — на 21,06%. Рост численности всех категорий персонала обусловлен увеличением объема товарной продукции за этот период в 2,8 раза в связи с введением в 2003 г. в эксплуатацию нового экструзионного и крутильного оборудования «Rosendahl» английской фирмы «Proton».

ОАО «Электровыпрямитель» за 2000;2004 гг. увеличило объем товарной продукции на 21,89%. Портфель его заказов растет главным образом за счет качества силовых полупроводниковых приборов и преобразователей, а качество продукции находится в прямой зависимости от внедрения новых технологий, применения современного оборудования. В 2003 г. на обновление основные средств производства был выделен целевой республиканский кредит на 16 миллионов рублей. Однако, несмотря на увеличение выпуска товарной продукции, на данном предприятии наблюдается сокращение численности персонала. В период 2000;2004 гг. численность ППП снизилась на 87,20%, в том числе по категориям: руководители, специалисты и служащие — на 79,55%, рабочие — на 91,19%. Это объясняется прежде всего низким уровнем заработной платы и условиями труда, не удовлетворяющими потребностям работников.

Оценка ситуации, сложившейся на предприятиях с точки зрения возрастной структуры персонала, свидетельствует о том, что доля сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет в общей численности за исследуемый период относительно стабильна. В ОАО «Завод «Сарансккабель» она составила 57,18%, в ОАО «Электровыпрямитель» — 53,52%. Данная возрастная группа персонала (30−50 лет) взята для исследования не случайно, поскольку именно в этом возрасте сотруд1 ники находятся на этапе становления и развития своей карьеры, испытывают потребность в самоутверждении и самовыражении, что особенно важно при принятии решений о внутриорганизационных перемещениях и продвижениях.

Проведенный в работе структурно-функциональный анализ построения кадровых служб исследуемых предприятий показал, что основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Отделы кадров рассматриваемых предприятий имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. Фактически они занимаются учет-но-регистрационной деятельностью: учетом движения персонала, оформлением документов, связанных с приемом и увольнением работников и т. п. Такое положение дел негативно сказывается на квалификации, инициативности и ответственности работников кадровых служб. Подтверждением вышесказанному выступает анализ статистических показателей эффективности деятельности кадровых служб. Так, коэффициент текучести сотрудников в ОАО «Завод «Саранск-кабель» в 2004 г. составил 0,11%, в ОАО «Электровыпрямитель» — 0,11%. Общий коэффициент оборота по приему персонала за указанный период в ОАО «Завод «Сарансккабель» составил 0,17%, в ОАО «Электровыпрямитель» -0,11%. Основную массу выбывших с предприятий работников составляют лица, ушедшие по собственному желанию. За 2004 г. в ОАО «Завод «Сарансккабель» она равнялась 70,2% и в ОАО «Электровыпрямитель» 86,6% соответственно.

В данном случае подготовка кадров стала одной из важнейших функций управления персоналом внутри предприятий, и играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей. Значительная доля руководителей предприятий не раз повышала свою квалификацию за весь период трудовой деятельности в рамках данной организации. Однако, из года в год на предприятиях происходит увеличение численности работников как в возрасте 20−30 лет, так и 30−40 лет. Это свидетельствует о том, что в перспективе будет возрастать средний возраст работающих и сокращаться доля молодых высоко квалифицированных работников. В связи с этим рекомендовано разработать программу по закреплению молодежи на данных предприятиях, которая должна включать следующие мероприятия: ежегодная производственная практика студентов, выбранных на конкурсной основепланомерная аккредитация новых сотрудников с учетом специфики функционирования организациикраткосрочные внутрипроизводственные семинары для наиболее полного ознакомления с будущими обязанностями сотрудников плановой заменыобоснованная ротация с целью расширения спектра знаний, умений и навыков молодых людей. Чтс^ обеспечит полное использование возможностей работника в его трудовой деятельности и соответственно повышение эффективности деятельности предприятия.

На основе проведенных расчетов были построены корреляционно-регрессионные модели зависимости выпуска товарной продукции и производительности труда от обусловливающих их социально-экономических факторов. Анализ корреляционно-регрессионных моделей зависимости выпуска товарной продукции и производительности труда показал, что руководству ОАО «Завод «Сарансккабель» и ОАО «Электровыпрямитель» необходимо сосредоточит^, внимание на наращивании производственных мощностей, повышении квалификации работников, а также процессах мотивации и стимулирования работников.

В результате обобщения теории и практики управления в нашей стране и за рубежом представляется возможным выявить возможные направления системного совершенствования деятельности службы управления персоналом и кадровой политики в целом:

— использование предложенного в работе в аналитических целях алгоритма оценки влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятия с использованием экономико-статистических методов;

— коренная реорганизация деятельности отдела кадров на основе составленных в работе в качестве методических рекомендаций нормативно-организационных документов: положение о службе управления персоналом и I должностная инструкция менеджера по персоналу с учетом особенностей обследуемого предприятия;

— привлечение квалифицированного психолога, работающего на контрактной основе в качестве куратора предприятия.

В целом реализация выдвинутых предложений позволит создать комплексную взаимосвязанную систему управления персоналом на уровне предприятия. Именно поэтому в работе предлагается ряд мер, которые позволят ликвидировать существующие на предприятии недостатки в управлении персоналом.

Вышеизложенные выводы и предложения соответствуют поставленным в I начале исследования задачам и свидетельствуют об их выполнении.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление / Дэвид А., Аакер. 6-е межд. Изд. — СПб.: Питер, 2002. — 544с.
  2. С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М. ЮНИТИ, 1988. — 1022с.
  3. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519с.
  4. В.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: Рос. экон. академия, 1995. — 256с.
  5. М. Фирма в японской экономике. СПб.: Ленинград, 1995. т236с.
  6. В.М., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. СПб., 1995. 564с.
  7. Ю.К. Современная кадровая политика зарубежных фирм // Труд за рубежом. 1993. — № 4. С. 3−14.
  8. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие М.: ЮНИТИ, 2001. — 260с.
  9. P.JI. Кадры: подбор и оценка. М.: 1984. 370.
  10. А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие для эономич. коллед. и вузов. М.: Гелан, 2001. — 496с.
  11. П.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Издательство «Экономика», 1997. — 368с.
  12. В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Наука, 1994. — 246с.
  13. С.А. Эконометрика / Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2001.-408с.
  14. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд1.испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. — 400с.
  15. В.Г. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / Веснин В. Г. М.: Юристъ, 2003. — 496с.
  16. В.А. Основы стратегического управления на предпри1 ятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 514с.
  17. H.A. Организация управления и индивидуальное развитие. -М.:ЦИТ, 1985.- 123с.
  18. О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Вихан-ский. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ГАРДАРИКИ, 2003. — 296 с.
  19. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экон. спец. вузов / Под ред. О. С. Виханского. М.: Изд-во МГУ, 1995.-416с.
  20. А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономик ки: Опыт ФРГ. М.: Дело, 1992. — 256с.
  21. В.П. Управления персоналом и стратегия предприятия. -СПб.: Экономика, 1994. 431с.
  22. Н. Методы регулирования занятости в странах Запада // Проблемы теории и практики управления. 1993. — № 1. — С. 97−102.
  23. .М. и др. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высш. шк., 1996. — 383с.
  24. .Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2003. — 210с. 1
  25. И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. м., 1994. — С.502.
  26. Ю.Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов Н/Д: Феникс, 2004. — 352с.
  27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
  28. М.: Издательская группа ИНФРА-М норма, 1996. — 560с.
  29. М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: «Дело ЛТД», 1993. — 208с.
  30. Дж. (мл.), О. Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 501с.
  31. С.О. Стратегия управления персоналом: (взгляд из будущего в будущее)/ С. О. Гримблат, М. Воронов. -Киев: Ника. 2004. — 190с. '
  32. О.Н. Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие для студ. спец. «Менеджмент». М.: ГАУ, 1997. — 98с.
  33. Г. Управление персоналом / Г. Десслер Пер с англ.- М.: БИНОМ лаборатория знаний, 2004. — 799с.
  34. Ю., Тихонова А. Кадровый менеджмент в условиях трансформации экономики. Монография. Владимир, Маркарт, 2005. — 260с.
  35. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М: ГАУ, 2000. 370с.
  36. В.А. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. вузов, и фак: / Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. М.: ПРИОР, 1998.-512с.
  37. А.Л. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2001.235с.
  38. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, — 2000.- 624с.
  39. П.В. и др. Мирровый опыт в управлении персоналом: Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. -Екатеринбург: Изд-во Рос. экон. акад.: Деловая книга. 1998. — 232с.
  40. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: ГАУ, 2000. -357с.
  41. Г. Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии:
  42. М-во науки, высш. шк. и техн. политики, СПб ун-т эк-ки и финансов, 1992. -70с.
  43. Г. Г., Кулаков П. П. Управление трудовым коллективом. JL: ЦНИИ «Румб», 1998.-73с.
  44. Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М.: Экономистъ, 2003. — 416.
  45. JI.B., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1995. — 154с.
  46. Д., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом/ Ин-т высш. упр. кадров Акад. нар. хоз-ва при правит-ве РФ. М.: Изд-во «Дело», 1993. — 304с.
  47. А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.- 144с.
  48. Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. Минск, 1999. — 336с.
  49. А. Я. Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. Учеб. пособие для студентов. М., 1993. — 426с.
  50. А.Я., Громова О. Н. Контрактная система найма и оплаты труда (учебное пособие для студентов). М.:ГАУ, 1993. — 125с.
  51. А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1993. — 250с.
  52. А.Я., Мамед-Заде Г.А, Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. / Под ред. д.э.н. проф. А. Я. Кибанова М.: «Экзамен», 1999. — 576с.
  53. E.H. Кадровая политика предприятия и роль психолога в ее проведении // Управление персоналом. 1996. — № 9. — С. 29−33.
  54. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. — 260с.
  55. Г. Н. Стратегический менеджмент Иркутск.: ЮНИТИ, 1998.-364с.
  56. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул- пер. с англ. Н. Г. Владимирова. М.: ООО «Вершина», 2004. — 352с.
  57. Коул Джеральд. Управление персоналом организации. -М: ИНФРА-М, 1999.-512с.
  58. Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность: учебное пособие. М.: ГАУ, 1996с. — 235с.
  59. А., Ширзадов Э. О президентской программе подготовки управленческих кадров // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 4. С. 120.
  60. А.И. Основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 2000.88с.
  61. Краткий толковый словарь // Служба кадров. 1997. — № 3. — С. 44−45.
  62. A.A. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ единство, 2002. 495с.
  63. Г., О. Доннел.С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций.-М.: Прогресс, 1981.-377с.
  64. А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994. — 270с.
  65. А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. — С.83.
  66. Лэнд Питер Э. Менеджмент искусство управлять (секрет и опыт). -М.: ИНФРА-М, 1995.-235с.
  67. А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375с.
  68. М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. -1998.-№ 11.-С. 24−29.
  69. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 328с.
  70. М. Как сделать Россию нормальной страной. СПб: Феникс^ 2003.-284с.
  71. И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.- 173с.
  72. В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. -М.: Экономика, 2004. 498с.
  73. В. О. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5. — С.99.
  74. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Новосиб. гос. Акад. Экономики и управления. М.: Новосибирск, 2000. — 312с. (
  75. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. -312с.
  76. Т. Стратегия всеобщего контроля качеств и обучения персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№ 1.-С.118.
  77. Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 6. С. 109. ,
  78. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Сало-матин .А., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. -432с.
  79. Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, КФЭИ, 1994. — 341с.
  80. Модели и методы управления персоналом: Учебн. Пособие / Под ред.
  81. Е.Б. Моргунова. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 464с.
  82. С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 16.-М.: «ИНФРА-М», 1999. — 360с.
  83. П., Какора Е. Управление персоналом путь к успеху // Управление персоналом. — 2003. — № 5. — С. 28−29.
  84. А. Кадровые стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 3. — С.111. '
  85. В.В. Управление персоналом. Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Музыченко. -М.: Изд. Центр. «Академия», 2003. 528с.
  86. Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. / Под ред. И. И. Елисеевой. М.: ЮНИТИ, 1996. — 241с.
  87. И.А. Управление персоналом: Учебн. Пособие. СПб: СПб ГИЭУ, 2001. 364с.
  88. Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С.95−100.
  89. А. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. 2003. — № 6. — С. 22−26.
  90. Ю.Г., Соломанидина Т. Безопасность и философия управления персоналом компании // Управление персоналом. 2003. — № 10. — С.24−26.
  91. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997. — 324с.
  92. Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. — 256с.
  93. Основы управления персоналом: Учебн. для вузов. / Под ред. Б. М1 Генкина М.: Высшая школа, 1996. — 210с.
  94. А.Ю. Система повышения квалификации и психологическаяперестройка кадров: Метод. Пособие. М.: Высш. шк., 1991. — 79с.
  95. . Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 2. — С.78.
  96. А.И. Стратегическое планирование развития организации: Учебное пособие. СПб, 1993. — 236с.
  97. Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления: (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. — 418с.
  98. B.C. Оценка в управлении персоналом. // Известия Академии труда и занятости. 1998. — № 3−4. — С. 258
  99. B.C., Клементьева М. Г. Оценка персонала: определение, сущность, функции и значение. Внутрифирменный рынок труда. Омск.: Ом-ГУ, 2000.-304с.
  100. В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск: Наук. сиб. отд-ние, 1992. — 120с.
  101. В. К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. СПб: «Экономика и социология», 2001. — 314с.
  102. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казанова, И. А. Сергеева. М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. — 526с.
  103. В.А., Ладанов И. Д. Управление персоналом в Японии: Очерки. -М.: Наука, 1989. 205с.
  104. В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В. П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2002. — 279с.
  105. Сайман Г. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1995. — 260с.
  106. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. РостовIн/Д: Изд-во «Феникс», 1997. 480с.
  107. С.И., Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский C.B., Са-мимжанов И.Х. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. Ростов Н/Д: «Феникс», 2001. — 512с. I
  108. О.Г. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 200. -№ 6. С.77−84.
  109. А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Издание второе, испр. и дополн. Юмень: Издательство «вектор Бук», 1995.-234с.
  110. Система управления персоналом на предприятии / ВЦП Министерства труда Российской Федерации. М.: Экономика, 1993. — 432с.
  111. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СерияI
  112. Университетский учебник» СПб. 2000. 399с.
  113. Словарь-справочник менеджера / под ред. Г. М. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. — 230с.
  114. Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1994. — 120с.
  115. .М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ИНИОН, 1995. — 98с.
  116. Современный бизнес: Учебник в 2 т. Т.1: Пер. с англ. / Д. Дж. Реч-мен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. М.: Республика, 1995. — 431с.
  117. С. И. Управление карьерой: Учеб. пособие / С.И. Сотни-кова. М.: ИНФРА, 2001. — 408с.
  118. Эк. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995. — 231с.
  119. Стратегия занятости / Чижова А., Сергеева Г. П., волчков С.Н. и др.- Отв. ред. Л. С. Чижова. М.: Экономика, 1990. — 207с.
  120. С. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. 2003. — № 6. — С. 38−42, 2003. -С. 40−43.
  121. Ф.У. Менеджмент. -М.: Контролинг, 1992. 236с.
  122. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.- Под ред. С. Г. Базарова и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469с.
  123. Типовой документ. Концепция стратегии фирмы «Альфа"// Управление персоналом. 1996. — № 11(5). — С. 81−82.
  124. Толковый словарь по управлению. М.: Издательство «Алане», 1994.-252с.
  125. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учеб.- М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1998.-576с.
  126. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1996. — 256с. '
  127. H.H. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. -М.: ПРИОР, 2000.-288с.
  128. Управление персоналом в организации: Учеб. пособие для студ. вузов: Рек. УМС Сев. Зап. Гос. техн. ун-та / Авт. кол.: А. К. Саакян, Г. Г. Зайцев, Н. В. Лашманова, Н. В. Дянелева. СПб: Питер, 2001. — 176с.
  129. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики / Под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. — 480 с.
  130. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки-банова. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 685с. '
  131. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для студ. вузов: Рек. Учебно-методич. Центром проф. уч-к / Под ред. A.A. Крылова, Ю. В. Прушинского. М.: ЮНИТИ: Единство, 2002. — 495с.
  132. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. A.A. Крылова, Ю. В. Прушинского. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. -495с.
  133. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов: Рек. М-вом общего и профес. Образов. РФ / под ред. Б. Ю. Сербинского, С. И. Самыгина. М.: Приор, 1999. — 431с.
  134. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423с.
  135. Управление персоналом: учебник. Рос. акад. гос. службы при презит денте РФ- общ. Ред. А. И. Турчинова М.: Изд-во РАГС, 2002. — 484с.
  136. Энциклопедический словарь. М.: 2001. 687с.
  137. Управление человеческими ресурсами: учеб. / М. И. Соколова, А. Г. Дементьева. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. — 240с.
  138. Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996. — 207с.
  139. P.A. Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов / P.A. Фатхудинов. 5-е изд. Испр. и доп. — М.: Академия народного хозяйства при правительстве Рос. Федерации- Дело, 2002. — 448с. ,
  140. Р.Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях: Учеб. пособие. Владимир: Изд-во Владим. гос. техн. ун-та, 1998.-345с.
  141. A.B. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990. — 125с.
  142. К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб: Феникс, 2003.-6015с.
  143. .Ю. Нетрадиционные методы подбора оценки персонала // Управление персоналом. 2003. — № 8. — С.23−28. i
  144. М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. M.: PAY, 1993.-241c.
  145. Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. — 446с. ,
  146. В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. -СПб: Феникс, 1997.-758с.
  147. Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993.- 156с.
  148. В.А. Организация работы с кадрами управления предприятий. М.: Знание, 1982. — 62с.
  149. C.B. Управление персоналом современной организации. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 300с.
  150. О.И., Карачаровский В. В. Русская трудовая и управлен* ческая культура // Мир России. 2002. — № 1. — С. 3−56.
  151. Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества // Управление персоналом. 2004. -№ 11.- С.35−40.
  152. Ansoff, H.I. Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York, 1987
  153. Dolan, S.L., Schuler, R.S., Chretien, L. Gestion des resources humaines. Editions du Trecarre. Les editions Reynald Goulet. INC, 1991
  154. Drucker, P.E. The Practice of Management, Heinemann, Oxford, 1955
  155. Chandler, A.D. Strategy and Structure, MIT Press, Boston, MA, 1962
  156. Child, J. Organizational structure, environment and performance: the role of strategic choice, Sociology, 1972
  157. Faulkner, D. and Johnson G/ The Challenge of Strategic Management, Kogan Page, London, 1992
  158. Kay, J. Strategy and the illusions of grand designs, Mastering Strategy, Financial Times, 15 October, 1999
  159. Peretti, M. Fonction personnel et management des resources humaines. Librairie Vuibert. Paris, 1992
  160. Petit, A., Belanger, L., Benabou, J., Foucher, R., Bergeron, L. Gestion strategigue et operationnelle des resources humaines. Montreal Paris — Casablanca, 1993
  161. Richardson, R. and Thompson, M. The Impact of People Management Practices on Business Performance: A literature review, Institute of Personnel and Development, London, 1999 1
  162. Storey, J. New Developments in the Management of Human Resources, Blackwell, Oxford, 19 921. Генеральный директор
  163. Первый зам.генер. директора по управлению и контролю
  164. Заместитель ген. директора по маркетингу- собственности и безопасности
  165. Директор по кадрам, труду и з/п1. ОК1. От и31. Учеб. курсы
  166. Заместитель ген. директора по финансам, экономике и админ. дят-ти СБ и без-ти
  167. Заместитель геи. директора по производству и заказам1. Служба связи1. ООО Саранск-кабель оптика1. ООО Саранск-кабель Кемля
  168. ООО Торг. Дом Сарансккабель
  169. Дир. по финансам и экономике
  170. Дир. по производству, начальник ППДО1. АХО1. ПЭО1. Цех № 11. ОФИТ1. Цех № 21. Цех № 3 < <1. Цех № 4
  171. Заместитель ген. директора по технологии, качеству и стратег, развитию31
  172. Заместитель ген. директора по технике и оборудованию
  173. Дир. по качеству, начальник ОТК
  174. Дир. по технологии, главн. технолог1. ОТК1. ОГТ1. ЦЗЛ
  175. Научно-исслед-я лаборат. по новым технологиям
  176. Дир. по технике и оборудованию1. Зам. дир. по технике1. ОГМ1. ОМАиРО1. Цех № 41. Цех № 81. ОГЭ1Ж.1. Цех № 91. ОСРС311. Цех № 101. Э- МСУ1. Подсоб, хоз-во1. База отдыха1. Спорт, база3 ОПТ1. Главный бухгалтер
  177. Дир. по стр-ву и соц. вопросам311. ООТКПиУС1. ЦЗБ1. Спец. отдел1. Москов. предста1. Помощ. ген. дирек.1. Секрет, референт1. Секрет, референт1. Бюро ^ комплектации1. Главныйинженер —
  178. Зам. гл. инж. по техн. и подгот. произ.1. АТС1. Цех 7огэ1. Цех 81. ОГМ1. Цех 91. ОМА1. Цех 111. ОГТ1. ИНО1. Зам. ген. дир. по науке
  179. Зам. гл. ннж. по экол., техн. и пож. без.1. Цех 231. ООП1. ОТД
  180. Зам. ген. дир. по финансам1. НИЦСПП1. НИЦ"ПТ"1. ИЦ1. Группа надеж но
  181. Бюро промыт. эстетики и дизайна1. ОГМетр1. ОНТИ и ПС1. ООТиТБ1. ГКНТ
  182. Зам. ген. дир. по ком. вопросам1. ФЭО1. Центр, бухгалтерия1. ИВЦ1. Юридический отдел1. Бюро акций1. Касса1. ЛТО и РРО1. Цех 131. Участок пром. отхода1. Цех 10
  183. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОАО «ЗАВОД «САРАНСККАБЕЛЬ» I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  184. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением.
  185. Отдел кадров подчиняется непосредственно первому заместителю генерального директора по управлению и контролю.
  186. Отдел кадров в равной степени с другими службами несет ответственность за решение задач по достижению экономических, технических и социальных целей акционерного общества и его работников.
  187. В своей работе отдел кадров руководствуется Трудовым Кодексом РФ, постановлениями Правительства, приказами, инструкциями, указаIниями генерального директора, стандартами предприятия и настоящим Положением.
  188. Структура и штат отдела утверждается генеральным директором ОАО применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, возложенной на отдел.1. ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
  189. Отдел кадров получает от всех цехов, отделов и других подразделений ОАО: отчет о проводимой работе воспитательного характера с нарушителями трудовой и производственной дисциплины.
  190. Отдел кадров передает всем цехам, отделам и другим подразделениям ОАО сведения о нарушениях трудовой и производственной дисциплины.
  191. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ"1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  192. Отдел кадров является самостоятельным структурнымIподразделением Управления подготовки кадров и социальной сферы и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по кадрам и социальной сфере ОАО.
  193. Обеспечение производства персоналом соответствующей квалификации, обучение производственного персонала новым техническим процессом, работе на новом оборудовании по СТП ДЖИЦ 288.1.I. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
  194. Участие в реализации Политики в области качества и в достижении целей в области качества конкретно по своим функциям в системе менеджмента качества.
  195. Составление плана обеспечения подготовки кадров, исходя из реальной потребности подразделений предприятия в подготовке кадров, который включает в целевую комплексную программу работы на 3 года утверждаемую генеральным.
  196. Проведение профессионального отбора при расстановке кадров и их подготовке, т. е. исследование физических, психических и др. способностей, Iвозможностей работника и рекомендация работы с учетом этих исследований.
  197. Участие в квалификационной комиссии подразделения, которое определяет рабочий разряд.
  198. Хранение приказов, протоколов заседаний квалификационной комиссии.
  199. Обеспечение производства персоналом соответствующей квалификации, обучение производственного персонала новым технологическим процессам, работе на новом оборудовании.
  200. Составление календарных графиков обучения персонала ОАО системеIкачества.
  201. Формирование группы преподавателей по обучению системе качества.
  202. Подготовка списков руководящих работников для обучения системе качества.
  203. Составление совместно с БУК, НИЦ, СПП, НИЦ ПТ, ОГТ программного обучения группы преподавателей и специалистов предприятия, прошедших обучение в области «внутренняя проверка» в органах государственной системы стандартизации РФ.
  204. Организация проведения аттестации, формирование комиссии из чисула руководящих работников, высококвалифицированных специалистов предприятия, представителей профсоюза, ОК.
  205. Ведение регистрации данных о подготовке кадров.
  206. Разработка совместно с отделом экономики цен и труда перспективу ных и годовых планов потребностей предприятия в специалистах с высшим и средним специальным образованием, в рабочих кадрах по предприятиям.
  207. Обеспечение своевременного комплектования ОАО необходимым количеством работников требуемых профессий, квалификаций и специальностей в соответствии с планом и штатным расписанием.
  208. Проверка правильности и обоснованности предложений руководителей подразделений о назначении, перемещении и освобождении работников и предоставление заключения по этим предложениям.
  209. Подготовка проектов приказов и распоряжений генерального директора по личному составу и кадровой работе.
  210. Знакомство поступивших работников с правилами внутреннего трудового распорядка и организация инструктажа (через соответствующие службы) по безопасным условиям труда, пожарной охране и др.
  211. Предоставление руководству ОАО предложений по улучшению расстановки и использования кадров. Совместно с руководителями подразделений организация работы по оказанию помощи работникам, назначенным па руководящую работу.
  212. Изучение деловых качеств работников, и на основе этого внесение предложений руководству ОАО о выдвижении и перемещении Работников.
  213. Проведение работы с городской и районной администрациямипо трудоустройству подростков и социально незащищенных работников согласно установленной квоте.
  214. Организация закрепления инструкторов за молодыми рабочими, подростками.
  215. Осуществление постоянного контроля и проведение индивидуальной работы в подразделениях по воспитанию и овладению трудовыми навыкамиIподростков.
  216. Осуществление систематической связи с комиссиями по делам несовершеннолетних при районных администрациях г. Саранска, при необходимости принятие участия в работе этих комиссий.
  217. Проведение документального оформления приема, увольнения, перемещения и отпусков работников ОАО в точном соответствии с трудовым законодательством, паспортным режимом и соответствующими инструкциями.
  218. Проведение персонального учета личного состава согласно правил и инструкций. Оформление и ведение личных дел работников соответствующих категорий, систематическое пополнение их характеризующими работника материалами.
  219. Заполнение трудовых книжек и ведение их учета в соответствии с инструкцией «О порядке ведения трудовых книжек».
  220. Внесение сведений о непрерывном трудовом стаже, в листах нетрудоспособности по болезни согласно записям в трудовой книжке.
  221. Предоставление в вышестоящие организации требуемых материалов на работников основной и учебной номенклатуры, а также о наличии, движении и качественном составе руководства, специалистов и рабочих.
  222. Обобщение работы с кадрами, и разработка мероприятий по её улучшению.
  223. Осуществление мероприятий по улучшению табельного учета и методического руководства работой табельщиков подразделений и контроль правильности ведения табельного учета в ОАО.
  224. Оформление документов о трудовом стаже работников, уходящих на пенсию по возрасту и инвалидности.
  225. Оформление материалов для представления работников к награждению. В необходимых случаях подготовка характеристик. I1. ПРАВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  226. Осуществление контроля за правильным использованием работников ОАО.
  227. Предоставление консультаций руководителям подразделений по всем вопросам работы с кадрами.
  228. Запрашивание от руководителей подразделений необходимых документов, отзывов, характеристик, и др. на работников.
  229. Внесение руководству ОАО предложений по укреплению кадрами отдельных подразделений, служб, участков по перераспределению раIботников между цехами, отделами, а также представление к поощрению работников отдела.
  230. V. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  231. Организационная структура ОК утверждена генеральным директоромI
  232. ОАО, как неотъемлемая часть настоящего положения.
  233. В состав организационной структуры ОК входят: начальник отдела, старшие инспектора, инспектор, инженер по подготовке кадров, заведующий архивом, архивариус.1. VII. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  234. За обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, подготовку и повышение квалификации персонала.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!