Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска

Современный этап развития экономики характеризуется сочетанием сложных и противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов, ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечается усиление конкуренции. Усложнились проблемы производства и распределения, к ним добавились заботы о возможных технологических прорывах, структурных изменениях экономики и рынка. Таким образом, в начале XXI столетия на первый план вышли проблемы стратегические.

Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Для коммерческих структур разных типов и уровней принципиальным образом расширяется круг возможностей и увеличивается количество степеней свободы в процессе принятия управленческих решений. При этом неопределенность складывается из множества контролируемых и неконтролируемых факторов внутренней и внешней среды предприятия. Это обусловливает рисковый характер предпринимательства, является его важнейшей чертой и отражено в существующем законодательстве.

Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» определяет предпринимательство как «инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленную на получение прибыли» [34]. Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательства в любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским.

Следовательно, появляется необходимость анализа и оценки рисков в системе стратегического управления предприятием. Возможные отрицательные последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными для бизнеса.

В этих условиях решение проблемы выработки стратегий развития на основе анализа и оценки риска требует принципиально новых подходов, которые могут оказать влияние на возможности хозяйствующих субъектов в достижении поставленных целей.

К настоящему времени отечественными и зарубежными экономистами создана определенная методология построения стратегии организации. Данную тему раскрывали такие исследователи, как Г. Л. Азоев, Г. Л. Багиев, О.С. Вихан-ский, И. Н. Герчикова, Е. П. Голубков, Г. Я. Гольдштейн, М. И. Кныш, A.A. Марченко, P.A. Фатхутдинов, И. Ансофф, Ф. Буккерель, А. Дайан, 11. Диксон, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон и многие другие.

Опыт оценки и анализа рисков нашел свое отражение в трудах таких ученых и специалистов, как В. А. Абчук, А. П. Альгин, И. Т. Балабанов, А. Ф. Капустин, Б. А. Лагоша, М. Г. Лапуста, Л. А. Миэринь, Б. А. Райзберг, P.M. Тамбовцев, Э. А. Уткин, А. Н. Хорин, Т. Бачкаи, К. Рэдхэд, С. Хьюс и многих других. В то же время нельзя не согласиться с исследователями [50], что «в отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске, фактически не разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам предпринимательской деятельности, отсутствуют рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска».

Причем, как правило, методика формирования стратегии рыночного поведения организации ограничивается лишь качественным уровнем, а подходы к ее количественной интерпретации находятся в стадии зарождения.

Вышеизложенное определяет важность и актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Целью настоящей диссертации является разработка методических подходов к выбору оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия на основе оценки факторов конкурентных рисков.

Достижение поставленной цели реализовано путем решения следующих взаимосвязанных задач.

1. Определение основных факторов, оказывающих решающее значение на эффективность стратегического управления предприятием.

2. Анализ роли и места рисков в системе управления предприятием и уточнение системного классификатора коммерческих рисков.

3. Выявление особенностей проявления конкурентных рисков в системе управления стратегическим развитием предприятия.

4. Разработка методических подходов к комплексной оценке и анализу конкурентных рисков хозяйствующего субъекта.

5. Обоснование оптимальной рыночной стратегии промышленного предприятия в условиях конкурентного риска.

6. Апробация разработанных методических подходов при формировании стратегических решений для конкретных хозяйствующих субъектов.

Предметом исследования являются методические основы выбора варианта стратегического управленческого решения на основе количественной оценки конкурентных рисков производственно-коммерческой деятельности промышленного предприятия.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Владимирской области.

Методологической основой исследования по выбранной теме послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории стратегического управления, риск-менеджменту и теории принятия решений.

В качестве инструментов исследования использовались экономико-математические методы, приемы и методы логического, статистического, системного, структурного анализа, динамического сравнения, а также методы теории принятия решений.

Информационную базу исследований составили публикации отечественных и зарубежных авторов, статистические и аналитические материалы Гос.

Госкомстата РФ, нормативно-правовые акты, отчетные данные и результаты мониторинга деятельности промышленных предприятий, а также материалы научных конференций и семинаров.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны, полученные автором в ходе диссертационного исследования, состоят в следующем.

1. Уточнена классификация рисков промышленного предприятия и введено понятие конкурентного риска как следствия ожидаемых и непредвиденных дейс1-вий со стороны прочих субъектов рынка.

2. Разработан методический подход к оценке конкурентного риска промышленного предприятия на основе учета рыночных позиций соперников.

3. Предложена количественная оценка реакции конкурента, характеризующая степень его чувствительности к изменению рыночной доли анализируемого предприятия, и сформулирована методика прогноза этой реакции.

4. Разработана методика расчета конкурентной эффективности альтернативных вариантов стратегических решений с учетом рисков конкурентного столкновения промышленных предприятий.

5. Обосновано использование в качестве критерия выбора оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия максимального среднего темпа роста коэффициента конкурентной эффективности.

Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена вкладом автора в развитие недостаточно изученных в отечественной науке теоретических и методических подходов к оценке и прогнозированию конкурентных рисков производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий и формированию на этой основе стратегии их рыночного поведения.

Практическое значение предложенных автором методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления промышленным предприятием характеризуется представленными в диссертации методиками, использование которых позволит повысить надежность решений стратегических задач, связанных с рациональной адаптацией предприятий к условиям нестабильной внешней среды.

Основные положения диссертации нашли применение при решении конкретных задач по анализу рыночных позиций и подготовке перспективных планов коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов, что подтверждается справками о внедрении предложенной методики на предприятиях Владимирской области: ООО «РАСКО» (пос. Анопино), ОАО «Вязниковская текстильно-галантерейная фабрика» (пос. Ново-Вязники).

Апробация основных теоретических положений и практических выводов диссертационного исследования изложена в докладах и выступлениях на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Региональная экономика: теория, практика, проблемы» (г. Владимир, 2002), «Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем» (г. Владимир, 2003), «Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области: опыт и проблемы разработки» (Владимир, 2003), «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» (г. Ярославль, 2003), «Стратегическое развитие» (г. Владимир, 2003), «Управление инновациями и инновационной деятельностью» (г. Владимир, 2004).

Основные положения диссертационного исследования получили свое отражение в 11 публикациях общим объемом 5,18 п.л.

Теоретические и методические положения диссертационной работы используются в процессе преподавания учебных дисциплин «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Управление конкурентоспособностью», а также в курсовом и дипломном проектировании во Владимирском государственном университете.

Структура диссертации: работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 124 наименований и пяти приложенийсодержит 150 стр. машинописного текста, включая 15 рисунков и 14 таблиц.

Заключение

.

1. Современные тенденции, связанные с обеспечением эффективного управления развитием хозяйствующих субъектов, в значительной степени обусловлены необходимостью формирования сбалансированной стратегической программы коммерческой деятельности предприятия, базирующейся на выборе перспективных управленческих решений, которые, в свою очередь, должны быть ориентированы на наиболее рациональное использование внутреннего потенциала организации, адаптированного к внешним условиям ее функционирования и приоритетным направлениям их развития в будущем.

2. Теория и практика хозяйственной деятельности отечественных и зарубежных предприятий неоспоримо свидетельствуют о том, что в качестве доминирующего фактора, характеризующего условия рыночного поведения хозяйствующего субъекта, выступает компонента, определяющая степень и уровень его конкурентного окружения. В связи с этим генеральным направлением формирования стратегической политики развития организации является обеспечение высокого уровня ее конкурентоспособности за счет поддержания (стабилизации) или укрепления конкурентных позиций на соответствующем территориальном или продуктовом рынке. Таким образом, выбор оптимального стратегического решения связан с формированием эффективной конкурентной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия.

3. Принятие эффективных стратегических проектов в значительной степени зависит от степени неопределенности, в условиях которой осуществляется стратегический выбор. Фактор риска следует рассматривать как основу критериальной оценки рациональности принимаемых перспективных управленческих решений. Наиболее оптимальным представляется стратегическое решение, характеризующееся минимальным либо допустимым уровнем потенциальных угроз, связанных с будущими тенденциями развития предприятия, обусловленными комплексом внутренних возможностей и внешних условий его функционирования.

4. Традиционная концепция о характере и специфике проявления коммерческих рисков не учитывает в качестве самостоятельного типа конкурентные риски. По-нашему мнению, таковые можно выделить в качестве самостоятельного классификационного элемента, поскольку данные угрозы коммерческой деятельности имеют двоякую природу. С одной стороны, они обусловлены объективными обстоятельствами макроэкономического порядка, неуправляемыми со стороны хозяйствующего субъекта и характеризующими внешние факторы, которые в одинаковой степени воздействуют на общие условия хозяйственной деятельности на конкретном рынке. С другой стороны, конкурентные риски являются следствием конкретной коммерческой деятельности организаций и определяют результативность выбранной предприятием линии его рыночного поведения, обусловленной набором средств и механизмов противодействия стратегиям производственно-коммерческой деятельности других участников рынка.

5. Выработка оптимальной рыночной стратегии обеспечивается на основе учета степени конкурентных рисков. Причем самостоятельными направлениями стратегического развития, формируемыми на основе ситуационного анализа, могут быть выбраны следующие варианты:

— уклонение от конкурентного риска на основе компенсационных мер, направленных на снижение степени конкурентного соперничества за счет внутренних резервов организации либо использования благоприятных тенденций развития рыночной конъюнктуры в целом;

— провоцирование прочих участников рынка к более жесткому конкурентному соперничеству за счет намеренного изменения собственных конкурентных позиций, инициирующего столкновение коммерческих интересов рыночных соперников;

— комбинированный вариант, ориентированный в стратегической перспективе на сочетание благоприятных тенденций изменения рыночной ситуации и специфических конкурентных преимуществах данного хозяйствующего субъекта.

6. Для количественной оценки степени проявления конкурентных рисков целесообразно использовать отношение рыночных долей соперников и тенденций к их изменению, что позволяет выбрать в качестве критерия оценки уровня принимаемых стратегических решений реакцию конкурента на изменение собственной позиции предприятия на конкретном рынке. В настоящем исследовании предложена методика оценки чувствительности конкурентов на изменение контролируемой рыночной доли хозяйствующего субъекта.

7. Разработанный в диссертации методический подход позволяет, во-первых, получить четкую количественную оценку складывающейся рыночной ситуации и на этой основе определить диапазон стратегических решений. Во-вторых, исходя из области допустимых значений возможных решений по перспективному развитию хозяйствующего субъекта, осуществить выбор предпочтительной конкурентной стратегии его поведения на рынке.

8. Методической основой формирования оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия является выбор из числа возможных альтернатив его развития варианта, обеспечивающего наилучшее соотношение темпов роста уровня рентабельности коммерческой деятельности и темпов роста относительной доли хозяйствующего субъекта на конкретном рынке. Максимизация данного параметра позволяет установить корректное с математической точки зрения условие отбора наилучшего варианта стратегического развития предприятия.