Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия

Диссертация: Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практическая значимость работы. Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что на основе выдвинутых в работе методических положений разработаны конкретные методы и модели формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия, усиления конкуренции. Применение этих моделей и методов позволяет определить стратегические ориентиры развития предприятия… Читать ещё >

Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Сущность конкуренции и характер ее проявления между субъектами рынка
    • 1. 2. Содержание и сущность конкурентных преимуществ промышленного предприятия
    • 1. 3. Методы анализа конкурентных преимуществ и оценки конкурентоспособности промышленных предприятий
  • 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Методические подходы к формированию конкурентных преимуществ промышленного предприятия
    • 2. 2. Отраслевые проблемы формирования конкурентных преимуществ отечественных машиностроительных предприятий
    • 2. 3. Модель формирования конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия
  • 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ НА
  • ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. Разработка системы управления конкурентными преимуществами машиностроительного предприятия
    • 3. 2. Моделирование конкурентного поведения машиностроительного предприятия в условиях неопределенности внешней среды

Актуальность темы

исследования. В эпоху глобализации и международной интеграции производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей компаний предложить воплощенное в товаре новое потребительское свойство.

Перспективы развития национальной экономики и повышения её конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности её хозяйствующих субъектов и, прежде всего, предприятий отрасли машиностроения, потери которых в ходе экономических реформ оказались наиболее существенными. Успех решения задач по выявлению и формированию конкурентных преимуществ, повышению конкурентоспобности промышленных предприятий в большей мере зависят от уровня разработки методических подходов по созданию и эффективному функционированию механизма конкурентных преимуществ.

Проблемы формирования конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как Д. Аакер, И. Ансофф, Г. Ас-сэль, К. Боумен, Ф. Вирсема, Д. Дэй, Т. Левитт, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Треси, Г. Хэмел и др. Однако, зарубежный опыт не может оставаться неизменным для российских предприятий, так как для России характерны нестабильность экономического развития, отсутствие опыта эффективного создания и управления конкурентными преимуществами.

Значительный вклад в исследование проблем конкуренции, методов оценки и анализа конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий внесли отечественные ученые: С. Б. Авдашева, Г. Л. Азоев, В. Д. Андрианов, О. Н. Беленов, О. С. Виханский, Е. П. Голубков, П. С. Завьялов, И. В. Липсиц, Н. М. Розанова, О. Г. Туровец, И. П. Фаминский, Р.А. Фатхутди-нов, А. Ю. Юданов и др. Вместе с тем, механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях усиления конкуренции продолжает оставаться недостаточно разработанным, в частности отсутствует методика анализа конкурентных преимуществ, отсутствует единый методологический подход по формированию конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспособности предприятий, что обуславливает необходимость продолжения этих исследований.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного университета «Система управления экономикой: формирование и развитие».

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем обеспечения конкурентных преимуществ предприятия, разработка рекомендаций и методических положений по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики. Для достижения этой цели необходимо решить следующие основные задачи:

— изучить теоретические основы исследования конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия;

— выявить факторы, влияющие на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

— разработать методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды;

— обобщить существующие методики оценки конкурентоспособности на уровне товара и предприятия и предложить методику формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия в условиях нестабильности внешней среды;

— разработать механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия;

— предложить модель конкурентного поведения промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования в работе является совокупность теоретических и методических подходов по формированию и управлению конкурентными преимуществами промышленного предприятия.

Объект диссертационного исследования — промышленное предприятие отечественного машиностроительного комплекса.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы является концепция социально-ориентированной, регулируемой государством рыночной экономикиобщенаучные принципы системного подходанаучные труды отечественных и зарубежных экономистов в области анализа конкурентоспособности предприятий, формирования стратегий конкуренции в ситуации неопределенности, стратегического управления в условиях ограниченности ресурсов. В исследовании широко использовались методы системного и сравнительного анализа, системного проектирования, теории вероятности и математической статистики, а также компьютерные технологии обработки информации. Использовались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате конкретных исследований. Теоретические выводы апробированы и рекомендованы на ряде промышленных предприятий г. Воронежа и Воронежской области.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики, аналитические материалы по оценке конкурентоспособности отечественных предприятий и их конкурентных преимуществ, информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретических и методических положений по созданию и реализации механизма формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие:

— уточнены понятия конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия. Конкурентные преимущества объединяют как отдельные характеристики деятельности предприятия, так и его потенциальные компетенции и способности, а понятие конкурентоспособности отражает возможность предприятия в рассматриваемый момент времени производить продукцию, наилучшим образом отвечающую запросам потенциальных потребителей;

— предложены методические подходы к формированию конкурентных преимуществ, предусматривающие достижение конкурентоспособности на уровне товара, предприятия, отрасли и страны в целом;

— предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, отличающаяся применением для расчета двух групп показателей — операционной эффективности и финансового состояния, и основанная на информационной базе и открытых данных статистической отчетности предприятия;

— разработана методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, предусматривающая использование многоуровневой системы отбора оптимальных вариантов, на основе установленных критериев достоверности;

— разработан механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия, включающий модель формирования конкурентных преимуществ и систему управления по целям в соответствии с иерархической структурой предприятия;

— предложена модель конкурентного поведения предприятия, отличающаяся использованием экономико-статистических методов для оценки различных рисков предприятия и ориентирующая на решение стратегических задач управления в условиях неопределенности внешней среды.

Практическая значимость работы. Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что на основе выдвинутых в работе методических положений разработаны конкретные методы и модели формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия, усиления конкуренции. Применение этих моделей и методов позволяет определить стратегические ориентиры развития предприятия в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей.

Разработанные автором методические положения и рекомендации по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, отличающаяся использованием многоуровневой системы отбора оптимальных вариантовметодика оценки конкурентоспособности предприятия, отличающаяся использованием двух групп показателей — операционной эффективности и финансового состояния и позволяющая оперативно проводить расчеты на основе открытой информации и данных статистической отчетности предприятиясистема управления конкурентными преимуществами предприятия, отличительной особенностью которой является управление по целям на различных уровнях управления предприятием для повышения ответственности и креативности исполнителей.

Материалы исследований используются в учебном процессе Воронежского государственного университета по дисциплинам: «Теория и практика конкуренции», «Стратегический менеджмент», «Бизнес-планирование», «Маркетинг».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на ряде научно-практических конференций, среди них: Всероссийская научно-практическая конференция «Новые контуры социально-экономического развития общества» (Воронеж, 2001), Региональная научная конференция «Управление маркетингом на предприятии» (Воронеж, 2004).

Разработанный автором механизм формирования и управления конкурентными преимуществами внедрен в работу ОАО «Рудгормаш», система управления конкурентными преимуществами предприятия в целом принята к практическому использованию на ФГУП «ВМЗ», модель формирования конкурентных преимуществ и методика оценки конкурентоспособности предприятия принята к практическому использованию на ЗАО «Воронежсталь-мост».

На защиту выносятся следующие положения диссертации:

1. Определения понятий «конкурентные преимущества предприятия» и «конкурентоспособность предприятия».

2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия.

3. Методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, разработанная на основе определения рыночных возможностей предприятия и обоснования вариантов их эффективной реализации.

4. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия.

5. Модель конкурентного поведения промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Публикации результатов исследования. По теме выполненных исследований автором опубликовано 5 печатных работ и 1 монография. В монографии, опубликованной в соавторстве с О. Н. Беленовым, лично соискателю принадлежит обоснование концептуальных основ обеспечения конкурентных преимуществ и методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

Структура и объем работы.

Цель и задачи исследования

определили структуру диссертационной работы, состоящую из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 169 страницах, включая 18 рисунков и 26 таблиц.

Выводы по третьей главе.

Для принятия управленческих решений по формированию и усилению конкурентных преимуществ, адекватному реагированию на динамичные изменения внешней среды в условиях усиления конкуренции, автором обоснована необходимость управления конкурентными преимуществами.

Проблема управления конкурентными преимуществами предприятия состоит из множества задач, которые могут проявляться как на корпоративном, так и на операционном уровне. Для комплексного решения этих задач диссертантом разработана система управления конкурентными преимуществами предприятия.

Под системой управления конкурентными преимуществами предприятия автором понимается процесс управления принятием и реализацией стратегических решений, направленных на усиление и удержание конкурентных преимуществ с целью обеспечения его конкурентоспобности в долгосрочной перспективе в соответствии с избранными конкурентными стратегиями.

В ходе исследования диссертантом выявлены базовые направления процесса управления формированием и удержанием конкурентных преимуществ предприятия и для улучшения качества принимаемых решений и повышения ответственности исполнителей предложено организовать управление по целям на различных уровнях управления предприятием: корпоративном уровне, уровне бизнеса, операционном уровне.

Для результативного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «Рудгормаш», автором разработана ди-визиональная структура управления предприятием и обоснована необходимость оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

Для эффективного функционирования механизма формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия автором разработана модель стратегического поведения на основе методов аппарата теории игр, которая позволяет оценивать различные риски предприятия и выбирать оптимальный вариант поведения предприятия на ближайшую перспективу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные теоретические и практические исследования по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Исследование понятийного аппарата позволило соискателю выработать определения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия и установить их причинно-следственную связь. Конкурентоспособность предприятия есть результат реализации его конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления предприятием.

2. Разработанная методика формирования и реализации конкурентных стратегий предприятия, специфика разработки которой заключается в использовании многоуровневой системы отбора вариантов, позволяет формировать конкурентные преимущества, как на уровне стратегических единиц бизнеса, так и на уровне корпоративного управления.

3. Для формирования конкурентных преимуществ соискателем были изучены их источники и предложена классификация конкурентных преимуществ по важнейшим критериальным признакам, таким, как характер источника, место возникновения, характер динамики, сфера проявления и т. п.

4. С целью достижения и удержания конкурентных преимуществ предприятия автором работы выявлена совокупность факторов, которую можно представить в виде трёх групп, учитывающие влияние внешней, внутренней среды предприятия и его динамических способностей.

5. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия представлен теоретико-философской, функциональной и целевой составляющими. Целевая составляющая определяет содержание механизма. Разработанный механизм основывается на ряде теорий, научных подходов и принципов, и обеспечивает достижение глобальной цели — конкурентоспособности предприятия.

6. Разработанная методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, отличающаяся использованием для расчета двух групп показателей — операционной эффективности и финансового состояния, позволяет оперативно проводить оценку конкурентоспособности на определенную дату и вести целенаправленный поиск наиболее предпочтительных вариантов формирования и усиления конкурентных преимуществ.

7. Диссертантом обосновано применение диверсификационной концепции развития предприятия ОАО «Рудгормаш», при этом в качестве связующего звена между внутренней и внешней средой предприятия предлагается использовать потенциал фирменных компетенций и способностей.

8. Для эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «Рудгормаш» диссертантом предложена дивизиональная организационная структура, организованная по продуктовому типу, позволяющая оптимизировать организационные связи между подразделениями и повысить адаптивность и гибкость системы управления.

9. Разработанная модель стратегического поведения на основе аппарата теории игр, позволяет оценивать различные риски предприятия в условиях неопределенности внешней среды, и ориентирована на решение стратегических задач управления.

Результаты исследований нашли широкое применение при обосновании подходов формирования конкурентных преимуществ и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий г. Воронежа и Воронежской области, а также используются в учебном процессе при подготовке специалистов по специальности «Маркетинг» Воронежского государственного университета.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2003. — 544 с.
  2. С.Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. — 320с.
  3. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2000. — 256с.
  4. М.П. Учет враждебности рынка при осуществлении внешнеторговой деятельности/ Менеджмент в России и за рубежом, 2000. № 5. — С. 36 — 44.
  5. В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике/ Маркетинг. 1999. — № 2.
  6. А.С. Сущность и типология стратегий/ Консультант Директора. -2000.-№ 11 -С.5−11.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. — 416с.
  8. Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-804с.
  9. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 288с.
  10. А.И., Беленов О. Н., Смирнова Ю. В. Разработка ценовой политики предприятия: Учебное пособие/ Под ред. В. Н. Эйтингона. Воронеж: Воронежский государственный университет, 1996. — 80с.
  11. О.Н., Долгих В. В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: Подходы, анализ, оценка. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. — 80с.
  12. В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы/ Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5
  13. М., Хрусталев Е. Экономическая безопасность наукоемких производств/ Вопросы экономики. 1999. — № 9 — С. 119 — 125.
  14. С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности/ Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 6 — С. 88 — 91.
  15. В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность/ Экономист. 1999. — № 7 — С. 67 — 70.
  16. В. Перспективы машиностроения/ Экономист. 1998. — № 1 — С. 52 -61.
  17. Большая Советская Энциклопедия: В 30 т./ Гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. — М.: Советская Энциклопедия, 1973. — Т. 13. — 608с.
  18. Большой энциклопедический словарь: В 2 т./ Гл. ред. A.M. Прохоров. М: Советская Энциклопедия, 1991. — Т. 1. — 863с.
  19. К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175с.
  20. К. Стратегия на практике. СПб: Питер, 2003. — 251 с.
  21. В.Н., Иванов В. Н. Золотодобывающая промышленность России и будущее российского рынка драгоценных металлов/ «Горный журнал». 2003. -№ 10.-С. 72−74.
  22. М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление/ Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3.
  23. A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. — 164с.
  24. Е.А., Нещадин А. А., Липсиц И. В. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий/ ЭКО. 1998. — № 11. — С. 24 — 26.
  25. X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства/ Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 4 — С. 18 — 26.
  26. О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Издательство МГУ, 1999.-347с.
  27. О.С. Стратегическое управление М.: Гардарика, 2002. — 296с.
  28. Ф- 28. Воронов А. А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий/ Машиностроитель. 2000. — № 12. — С. 27 — 29.
  29. В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика/ Общая редакция В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2. — 503с.
  30. Д.М. Организация и управление/ Моск. ин-т экономики, политики и права. 3-е изд. перераб. М.: Изд-во МГТУ, 1998. — 329с.
  31. М., Жуковский В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро, мезо — и макроуровневом измерениях/ РЭЖ. — 1998. — № 3 — С. 67 — 77.
  32. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Банки и биржи, 1997. -501с.
  33. С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста/ Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 4 — С. 26 — 31.
  34. А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы её обеспечения/ Маркетинг. 1999. — № 2 — С. 56 — 64.
  35. Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе/ Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С. 27 — 43.
  36. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. -416с.
  37. В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.- М.: МНИИПУ, 1998. 176с.
  38. Д. Экономическая политика измеряется результатами/ Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 5 — С. 32 — 36.
  39. Т.П. Управление маркетингом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-334с.
  40. Т.П., Ходимчук М. А. Системы искусственного интеллекта в разработке корпоративных маркетинговых стратегий/ Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 5 — С. 26 — 36.
  41. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО — Пресс, 2002.640с.
  42. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития/ Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 8 — С. 3 — 13.
  43. П.С. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей/ Маркетинг. 1996. — № 6 — С. 20 — 34.
  44. П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения/ Маркетинг. 1996. — № 5 — С. 21 — 30.
  45. В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий/ Машиностроитель. 1999. — № 11 — С. 13 — 17.
  46. В.И. Сбыт станков в СНГ и оценка их конкурентоспособности/ Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 1 — С. 78 — 81.
  47. И.У. Роль миссии организации в разработке стратегии её развития/ Консультант Директора. 1998. — № 23 — С. 25 — 29.
  48. И. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности: опыт Японии/ Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2 -С.34 — 37.
  49. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью/ Под ред. С. Г. Светунькова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. — 468с.
  50. И. На машинотехническом рынке Японии «выживают» российские экспортеры, лишь конкурентоспособные и в сфере современного маркетинга/ НПК «Интерсоцинформ». 1995. — № 2 — С. 25 — 31.
  51. Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия решения/ Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 5-С. 73−83.
  52. П. Трудный путь к спасению/ «Эксперт». № 20, 27 мая 2002 г.
  53. Классика маркетинга/ Составители Энис Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П. -СПб: Питер, 2001. 752с.
  54. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическоепланирование на предприятиях/ Вопросы экономики. 1998. — № 9 — С. 46 — 65.
  55. Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров/ Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 3 — С. 45 — 59.
  56. Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-384с.
  57. И.М., Фасхиев Х. А. Грузовое автомобилестроение России: состояние, перспективы/ Машиностроитель. 2001. — № 9.
  58. И.М., Фасхиев Х. А. Измерение конкурентоспособности предприятий/ Тезисы докладов Международной научно-практической конференции «Менеджмент организации XXI века». Наб. Челны: КамПИ, 2001. — С. 115 -117.
  59. Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк, JI.A. Волковой, Ю. Н. Контуревского СПб.: Питер, 1999. — 896с.
  60. М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. -М.: Русская деловая, 1998. -768с.
  61. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер с фр. СПб.: Наука, 1996. — 589с.
  62. И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. М.: Издательство БЕК, 1997. — 368с.
  63. Л.И. Экономико-математический словарь. М.: ВО «Наука», 1993.-448с.
  64. В.Г., Соколов В. Г. Стратегическое управление на предприятии/ Содействие. 2000. — № 3−4 — С. 14 — 16.
  65. К., Брю С. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т./ Пер с англ. 11-го изд., М.: Республика, 1992.
  66. И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия/ Маркетинг. 1996. — № 3 — С. 33 — 39.
  67. Малый энциклопедический словарь: В 4 т./ Репринтное воспроизведение издания Брокгауза и Эфрона. М.: ТЕРРА, 1997. — 560с.
  68. Маркетинг: Толковый терминологический словарь справочник. — М.: «Ин-фоконт», СП «Медсервис Интернешнл», 1991. — 224с.
  69. Маркетинг: Учебник/ А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.: Под ред. А. Н. Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 560с.
  70. С.А., Касилов В. П. Стратегический маркетинг на российских предприятиях/ ЭКО. 1999. — № 10 — С. 71 — 75.
  71. Международный маркетинг/ Н. И. Перцовский, И. А. Спиродонов, С. В. Барсукова: Под ред. Н. И. Перцовского. М.: Высшая школа, 2001. — 239с.
  72. Э.Э. Экономика, организация и планирование машиностроительного производства. Изд-во 3-е, перераб. и доп. М.: Машиностроение, 1970. -400с.
  73. Л., Заварухин В. Международные аспекты российской инновационной политики/ МЭиМО. 2001. — № 5 — С.58
  74. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер с англ. под ед. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. — 336с.
  75. Т., Раше К. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций/ Проблемы теории и практики управления. -2001.-№ 2-С. 74−81.
  76. А. Мысли и цифры/ «Независимая газета», 30 октября 1998 г.
  77. Наука в России: Статистический сборник/ Госкомстат России. М., 1996.
  78. В.В., Гурова И. В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок/ Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 4 — С. 78 — 91.
  79. А.А., Благутин Ю. Л., Пинчук А. В. Задачи укрепления и расширения минерально-сырьевой базы цветной металлургии России/ «Горный журнал». 2003. — № 10 — С. 58 — 62.
  80. С.И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений/ РАН- Российский фонд культуры. 3-е изд., стереотипное М.: АЗЪ, 1996. — 928с.
  81. Организация производства и управления предприятием: Учебник/ О.Г. Ту-ровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.: Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИН-ФРА — М, 2002. — 528с.
  82. Организация управления промышленным производством/ О. В. Козлова, JI.A. Александров и др.: Под ред. О. В. Козловой, С. Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980.-399с.
  83. Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. — М.: Изд-во МГУ, 1994.
  84. Основы маркетинга: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2002. — 224с.
  85. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. — 496с.
  86. А.В. Обоснование системы критериев выбора конкурентной стратегии/ Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. — Т.5. — С. 45 — 57.
  87. С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента/ Консультант Директора. 1998. — № 2 — С. 4 — 7.
  88. С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия/ Консультант Директора. 1998. — № 6 — С. 9 — 15.
  89. С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия как «волшебный ключ» к успеху/ Консультант Директора. 1998. — № 12 — С. 12−15.
  90. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: ИНФРА — М, 1999. — 344с.
  91. М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: «Вильяме», 2001. -495с.
  92. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. — 896с.
  93. В.Ю. Государственное регулирование внешней торговли России в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы и перспективы. Монография. М.: РИО РТА 1997. 220с.
  94. Проблемы организации внешней торговли капиталистических и развивающихся стран. Под ред. И. П. Фаминского. М. Международные отношения, 1987.
  95. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. — 472с.
  96. В.Н. Организация производства как фактор конкурентоспособности предприятия/ Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. — Т.1. -С. 7−8.
  97. JI.H., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции/ Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 1 — С. 63 — 77.
  98. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. — 304с.
  99. Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организациях/ Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5 — С. 99 — 106.
  100. Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха/ Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 6 — С. 102−107.
  101. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Новое знание, 2001.-704с.
  102. В.Н. Основания общей теории систем: Логикометодологический анализ/ Институт истории естествознания и техники. М.: Наука, 1974.-279с.
  103. В. Азиаты против европейцев/ «Известия», 4 декабря 2001 г.
  104. А.З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции/ Экономист. 1996. — № 2.
  105. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/ Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6 — С. 78 — 86.
  106. .А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 13.-М.: ИНФРА М, 1999. — 336с.
  107. И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М, 1997.- 170с.
  108. И.В. От монополии к конкуренции. М.: Политиздат, 1990.- 174с.
  109. Стратегическое планирование/ Под ред. Э. А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998. — 440с.
  110. А.И. Железорудная база черной металлургии России/ «Горный журнал». 2003. — № 10 — С. 55 — 57.
  111. В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегия в области качества/ Машиностроитель. 1998. — № 2 — С. 6 -12.
  112. Н.А. Системный подход к планированию бизнеса/ Консультант Директора. 2000. — № 13 — С. 17 — 24.
  113. А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г.
  114. , М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576с.
  115. Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. — 496с.
  116. Н.Н. Формирование стратегии развития организации/ Консультант Директора. 2000. — № 2 — С. 14 — 18.
  117. Туган-Барановский М. Основы политической экономии. Петроград, 1917. -С. 304 306.
  118. X. Оценка конкурентоспособности новой техники/ Маркетинг. — 1998.-№ 6-С. 25−35.
  119. Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 892с.
  120. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА — М, 2000. — 312с.
  121. Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.
  122. Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999.-416с.
  123. А. Экономика России в 1992 1996гг.: тенденции, анализ, прогноз. -М.: Финстатинформ, 1996. — 170с.
  124. Д.Т., Розенберг Ж. И., Рябко А. Г. и др. Состояние и перспективы развития горного производства в ОАО «ГМК «Норильский никель»/ «Горный журнал». 2003. — № 10 — С. 62 — 66.
  125. П. Экономический образ мышления. -М.: Дело, 1993. 701с.
  126. П. Сбалансированная система показателей как средство для управления предприятием/ Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 4 -С. 108−113.
  127. Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении/ Экономист. 1999. — № 11 — С. 24 — 29.
  128. М. Факторы выбора стратегии предприятия/ Вестник Московского государственного университета: Серия 6. Экономика. 1999. — № 3.
  129. Цены в России: Статистический сборник/ Госкомстат России. М., 1996 -260с.
  130. Дж. Мировая угольная промышленность/ «Уголь». 2002. — № 12 -С. 53 -57.
  131. ., Лавров К. Международный трансфер технологий: опыт американских корпораций/ Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2 -С. 89−95.
  132. К. Методологические вопросы разработки стратегического плана/ Консультант Директора. 1999. — № 5 — С. 14 — 15.
  133. А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли/ Автореферат диссертации к-та экон. наук. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.
  134. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами/ Пер. с англ. СПб.: Бизнес-Микро, 1999. — 288с.
  135. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИН-ФРА-М, 1996.- 176с.
  136. Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М., 1997.
  137. П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговли/ Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 4 — С. 101 — 105.
  138. Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995.
  139. Й. Теория экономического развития. Пер с нем. М.: ПРО1. ГРЕСС, 1982.-455с.
  140. К.В. Стратегическое управление затратами/ Консультант Директора. 2000. — № 15 — С. 12 — 15.
  141. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно практ. пособие. -2-е изд. испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. — 384с.
  142. Т.Т. Конкурентоспособность товаров и производителей продукции/ Стандарты и качество. 1997. — № 2 — С. 43 — 44.
  143. Antitrust goes global. Eds. by Evenett S., Lehmann A., Steil B. Brookings institution. W., DC. 2000.
  144. Austin J. A Plea for Excuses, New York: Dover Publications, 1964.
  145. Baumol W., Panzar J., Willig R. Contestable Markets and the Theory of Industry Structure. N.Y., 1982.
  146. Brandenburger A., Nalebuff B. Co-opetition. -N.Y.: Doubleday, 1996.
  147. Chamberlin E. The Theory of Monopolistic Competition. Cambridge (Mass.), 1993.
  148. Clark J. The Control of Trusts: An Argument in Favor of Curbing the Power of Monopoly by a Natural Method. N.Y., 1901- Clark J. The Problem of Monopoly. N.Y., 1904- Clark J. Essentials of Economic Theory. N.Y., 1909.
  149. Dodds W., Monroe K. The Effect of Brand and Price Information on Subjective Product Evaluations, Provo, UT: Association for Consumer Research, 1985.
  150. Gabor A. Market Dynamics. N.Y., 1990.
  151. Garvin D. Quality on the line, Harvard Business Review 61, 1983.
  152. Glueck W. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.
  153. Hamel G. Leading the Revolution. Harvard Business School Press. Boston1. Mass.): 2000.
  154. Hamel G., Prahalad C. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston (Mass.): — 1994.
  155. Hayek F. Individualism and Economic Order. Chicago, 1980.
  156. Hayek F. The Use of Knowledge in Society. In Austrian Economics. A Reader. Hillsdale, Michigan, 1991.
  157. Holbrook M., Corfman K. Quality and Value in the Consumption Experience: Phaedrus Rides Again, Lexington, MA: Lexington Books, 1985.
  158. Hunt S. A general theory of competition. L., 2000.
  159. Jacoby J., Olson C., edc. Perceived Quality, Lexington, MA: Lexington Books, 1985.
  160. Kanter R. Evolve! Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow. Harvard Business School Press. Boston (Mass.): 2001.
  161. Kirzner I. The Primacy of Entrepreneurial Discovery. Austrian Economics. A Reader. Hillsdale, Michigan, 1991.
  162. Lutz R. Quality Is as Quality Does: An Attitudinal Perspective on Consumer Quality Judgments, Cambridge, MA, 1986.
  163. Mansfield E., Schwartz M., Wagner S. Initation costs and patents: an empirical study. Economic Journal V. 91. # 364. December 1981.
  164. Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy. Administrative Science Quarterly, 30,1985.
  165. Monroe K., Krishnan R. The Effect of Price on Subjective Product Evaluations, Lexington, MA: Lexington Books, 1985.
  166. Moore J. The Death of Competition. N.Y.: Harper Business, 1996.
  167. Morgan L. The Importance of Quality, Lexington, MA: Lexington Books, 1985.
  168. Peterson R., Wilson W. Perceived Risk and Price-Reliance Schema and Price-Perceived-Quality Mediators, Lexington, MA: Lexington Books, 1985.
  169. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press, 1980.
  170. Ricardo D. The Principles of Political Economy and Taxation. London: J.M. Dent, 1955. — 292p.
  171. Riesz P. Price Versus Quality in the Market place, 1961−1975, Journal of Retailing 54 (4), 1978.
  172. Smith A. The Wealth of Nations. Glazgo: R.X. Campbell, A.S. Skinner, 1976. — 1002p.
  173. Sraffa P. The Laws of Returns under Competitive Conditions. The Economic Journal, Dec., 1926.
  174. Steiner G., Miner J. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. -New York, McMillan, 1977.
  175. Sutton J. Sunk Costs and Market Structure. MIT Press., 1998.
  176. Transformation and Integration. Spapping the Future of Central and Eastern Europe. Institute for Public Policy Research. London, 1995. 156p.
  177. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. Reading (Mass.), 1995.
  178. Von Neumann J., Morgenstern O. The Theory of Games and Economic Behavior. New York, Willy, 1944.
  179. Young S., Feigin B. Using the Benefit Chain for Improved Strategy Formulation, Journal of Marketing 39,1975.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!