Механизмы управления развитием малых производственных предприятий

Актуальность темы

исследования. Проводимые в стране социально-экономические преобразования сопровождаются увеличивающейся технологической отсталостью большинства предприятий РФ, недостаточной профессиональной компетентностью руководителей всех уровней в области управления экономикой. Это не позволяет решать текущие и, тем более, перспективные задачи инновационно-технологического развития национальной экономики, ее экономического роста и конкурентоспособности производимой продукции.

Опыт показывает, что развитие экономики РФ во многом зависит от того, насколько производственные предприятия проявят мотивированную инновационную активность в своей деятельности. Поэтому весьма актуальными для экономики России являются проблемы разработки эффективных механизмов инновационно-технологического развития предприятий на всех уровнях, включающих процессы управления их конкурентным потенциалом.

Вследствие отсутствия приемлемого для практического использования инструментария руководители отечественных производственных предприятий (фирм) не имеют возможности обоснованно выбрать адекватную стратегию инновационного развития, идентифицировать, сформировать и эффективно использовать соответствующий стратегии конкурентный потенциал развития, обеспечивающий экономический рост и устойчивые конкурентные преимущества, т. е. переход в качественное новое состояние.

Одно из ключевых мест в экономической жизни страны занимает предпринимательство. При динамичности его развития и многообразии организационных форм эффективная организация бизнес-деятельности предпринимательских структур представляет собой важнейшее стратегическое направление реализации промышленной политики страны. Однако рыночное развитие предпринимательских структур в системе народнохозяйственного пространства России пока остается в зачаточном состоянии по сравнению с индустриально развитыми странами.

Несмотря на широкую полемику в отношении необходимости реструктуризации российских предприятий в масштабе страны, масштабная аналитическая работа по оценке состояния этого сектора реальной экономики и потенциала его развития пока не проводится, и сфера предпринимательства развивается во многом стихийно без достаточно глубоких системно-концептуальных научных обоснований.

С другой стороны, появление на рынке инновационных материалов и технологического оборудования, развитие прогрессивных технологий производства и реализации продукции различного назначения формируют новые формы конкурентного соперничества. Это заставляет предпринимательские структуры искать и реализовывать потенциально конкурентные преимущества, разрабатывать внутренние механизмы обеспечения устойчивой конкурентоспособности.

Поэтому исследования в области активизации конкурентного потенциала предпринимательских структур и управления его развитием в современном предпринимательстве России весьма актуальны.

Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, содержание и логику работы в целом.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных компаний и фирм заложены в работах таких ученых как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфилд, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

В научных трудах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, Ю. Яременко, Ю. Яковца и других установлены связи между развитием науки, высоких технологий и производительных сил.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций внесли такие ученые, как Н. А. Аткина, А. И. Роговой, Е. В. Попов, Г. И. Усанов, В. Л. Ханжина и др.

В то же время на сегодняшний день отсутствует единая точка зрения относительно определения таких понятий как «конкурентоспособность предприятия», «технологическая конкурентоспособность продукции». Эта проблема естественно затрудняет задачи оценки и управления их конкурентным потенциалом. До конца не сформирована система факторов конкурентоспособности малых производственных предприятий, отсутствует общепризнанная система критериев и показателей оценки конкурентоспособности производственных предпринимательских структур. Кроме того, большой практический интерес представляют методики выбора конкурентных стратегий предприятий малого бизнеса и организации технологического обеспечения бизнес-деятельности.

Теоретической и методологической базой диссертации являются исследования в области системного развития организации, фундаментальные и прикладные работы в области анализа и моделирования сложных систем. В работе использовались методы факторного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование инновационных процессов. Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и российских ученых.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные акты РФ, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и др.

Цель исследования состоит в теоретическом и методологическом обосновании механизмов управления конкурентным потенциалом развития малого производственного предприятия (МПП) в условиях рыночной среды РФ.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: систематизировать факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие производственных предприятий и предпринимательских структур в российской экономике;

— уточнить содержание понятия «конкурентный потенциал развития» производственного предприятия;

— определить основные технологические факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия;

— разработать базовый состав ресурсов предприятия для формирования его конкурентного потенциала;

— разработать механизмы формирования конкурентного потенциала развития МПП с учетом потребностей конкретного сектора рынка, стратегии развития и возможностей внутренней среды предприятияпровести апробацию разработанных механизмов оценки конкурентного потенциала развития МПП в сфере производства сервисной продукции: разработать рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур малого бизнеса в конкурентной среде экономики России.

Объект исследования — инновационная деятельность специализированных малых производственных предприятий (МПП) г. Москвы в области производства и реализации сервисной продукции для автотранспортных организаций.

Предметом исследования является методология формирования механизмов управления конкурентным потенциалом развития МПП в условиях рыночной экономики.

Научная новизна работы. В диссертации разработан и обоснован научно-методологический инструментарий формирования и практической реализации конкурентного потенциала МПП г. Москвы, обеспечивающий их устойчивое развитие и конкурентоспособность.

На защиту выносятся следующие конкретные результаты, обладающие научной новизной:

— выявлены факторы, сдерживающие инновационную деятельность МПП, что дает возможность определить и обосновать роль потенциала развития предприятия в технологическом и социально-экономическом развитии и обеспечении его конкурентоспособностиопределены основные технологические факторы конкурентоспособности МПП, и их роль и задачи в формировании конкурентного потенциала предприятия;

— предложена ресурсная база производственного предприятия для формирования внутреннего потенциала его функционирования и проведена ее систематизация;

— разработана модель формирования конкурентного потенциала развития МПП, учитывающая потребности конкретного сектора рынка, имеющуюся ресурсную базу фирмы и ее стратегию;

— разработан организационно-экономический механизм управления конкурентным потенциалом МПП, позволяющий комплексно решить задачи оценки, формирования и воспроизводства рыночного конкурентного потенциала развития предпринимательской структуры;

— сформулированы методические рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур, обеспечивающие воспроизводство ресурсной базы конкурентного потенциала.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в выявлении, постановке и решении методологических проблем инновационно-технологического развития Ml Ш, а также в возможности практического применения полученных результатов при разработке и реализации механизмов управления его потенциалом развития. Полученные автором результаты позволяют решать актуальные проблемы управления потенциалом фирмы и обеспечения ее устойчивого развития и конкурентоспособности.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, связанных с инновационными проектами развития производственных предприятий.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Международной научно-практической конференции «Экономический рост и конкурентоспособность Росси: тенденции, проблемы и стратегические приоритеты», Москва, ВЗФЭИ, 2012 г., XV Научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями», апрель 2012 г. Материалы конференции. М., МГУЭСИ.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре «Менеджмент» ВЗФЭИ по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения».

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в процессе инновационной деятельности специализированных малых производственных предприятий ООО «Мост-Люкс» и ООО «Автомол», что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 4 научных статьи в изданиях, рекомендованных ВАК. Общей объем публикаций — 3,22 п.л., в том числе авторский объем 2,1 п.л.

Выводы и рекомендации.

Анализ проведенных в диссертации исследований по формированию системы управления развитием малых производственных предприятий промышленности позволяет сделать следующие выводы:

1. Исследования состояние конкурентоспособности отечественных отраслей промышленности свидетельствуют о нарастающих тенденциях сокращения конкурентоспособного потенциала. Причины этого обусловлены как общим кризисом экономики, вызванным сменой типа хозяйственного механизма, структурной перестройкой экономики, трансформацией экономического пространства бывшего СССР и, накапливавшимися в течение длительного времени тенденциями деградации конкурентного потенциала отраслей промышленности: сокращение бюджетного финансирования фундаментальных и прикладных исследований, снижение инновационного потенциала и инвестиционной активности в обновлении основных фондов, отсутствия эффективного хозяйственного механизма, определяющего мотивы разработки и создания конкурентных товаров.

Основные фонды из-за сокращения инвестиций в период кризиса устарели и морально, и физически с 10−12 лет (1990 г.) до 20 и более лет в 2010 г. (1970 г.-8,4 года). Передовые страны ориентируются на обновление технической базы в среднем на 7−8 лет.

2. По показателю расходов на внутрифирменные НИОКР, который указывает на способность экономики абсорбировать полученные знания, превращая их в новые товары, услуги и технологии, Россия находится позади не только развитых индустриальных стран, но и ряда развивающихся стран. По данным Мирового банка, расхода фирм на НИОКР, измеренные как процент продаж, составляли в России 0,3%, тогда как странах с растущими экономиками — в Китае, Бразилии и Индии — находились в интервале 0,462,5%.

Общий уровень финансирования НИОКР из разных источников в процентах от валового внутреннего продукта составляет немногим больше 1%, что является недостаточно для решения задач повышения конкурентоспособности экономики на основе инновационного потенциала (пороговое значение 2,0−2,5%).

3. Категория конкурентоспособности является системообразующим понятием, связывающим воедино все факторы, определяющие результативность деятельности предприятий на различных уровнях управления.

Критический анализ существующих нормативных документов показывает, что при проведении этой работы предпочтение отводится технологическим факторам и возможностям конкретного предприятия-изготовителя, являющихся лимитирующими факторами для обеспечения реальной технико-экономической конкурентоспособности создаваемых продуктов.

Недостаток разработок теоретических основ реформирования экономики, ограниченность существующих принципов, форм, методов и практических инструментов реализации конкурентных стратегий развития не позволяет обеспечить необходимую результативность и комплексность воздействий, адекватную сложности процессов установления, формирования и повышения, диктуемую требованиями конкурентоспособности экономической жизни.

В этой связи создание теории и разработка механизмов обеспечения конкурентоспособности экономически самостоятельных производственно-хозяйственных организаций стали исключительно актуальной и важной задачей для адекватного ответа на современные вызовы мировой экономики.

Учитывая это, представляется необходимым разработка целостной системы менеджмента конкурентоспособностью промышленного предприятия с учетом упреждающего инновационного развития на основе системного подхода: путем выявления, анализа, оценки, выработки и реализации целенаправленных воздействий на всю взаимосвязанную совокупность определяющих ее технологических факторов и условий, т. е. обеспечения конкурентоспособности предприятия и на всех стадиях и фазах жизненного цикла продукции — при исследовании требований потребителей, разработке, подготовке и освоении производства, изготовлении, эксплуатации (применении).

4. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур малого бизнеса — сложная комплексная проблема, для решения которой необходима интегрирующая система, объединяющая единым механизмом локальные действия различных служб и органов управления на предприятии и нацеленная на получение положительного результата. В этой связи нуждаются в коренной реформе системы управления предприятием в направлении формирования системы менеджмента конкурентоспособности предприятия. В части выполнения специализированных функций на службу обеспечения конкурентоспособности должны быть возложены следующие задачи:

• оценка конкурентных позиций и потенциала предприятия;

• разработка методов аудита и систематическое проведение оценок конкурентоспособности новых выпущенных на рынок товаров предприятия;

• анализ экономической эффективности вариантов разработки, освоения и выпуска новых технологических продуктов;

• формирование стратегии, подготовка планов и программ повышения конкурентоспособности предприятия.

5. Наиболее эффективной областью стратегий коренного улучшения конкурентных позиций отечественных предприятий является сфера инновационного развития бизнеса. В системе менеджмента конкурентоспособности бизнеса выделяется контур инновационнотехнологического развития. Методические основы формирования конкурентного потенциала малого инновационного предприятия включают разработку инновационных стратегий и методических основ оценки уровня инновационного развития, формирование мотивационной системы инновационной активности.

6. Конкурентоспособность промышленного предприятия формируется посредством интеграции информационных, социально-экономических и технологических факторов, индикаторов состояния и закономерностей развития отраслевой рыночной среды, формирующих целостную систему управления конкурентным потенциалом промышленного предприятия.

Исследование тенденций развития рыночной и научно-технической среды позволили обосновать перспективные направления формирования развития конкурентного потенциала МИЛ сформировать стратегии развития конкурентных производств.

7. В условиях динамично растущих характеристик сервисной продукции, вызванных изменяющимся спросом потребителей, требуется по-новому подходить к внутрифирменной организации и планированию процесса обновления технологий МИЛ.

Выполненные в работе исследования показали, что эффективный переход на новые виды продукта требует комплексного совместного согласования и упорядочения отдельных решений, определяющих процесс обновления производства, начиная с анализа адаптивности производства к нововведениям, определения технико-экономического уровня создаваемого продукта, спроса на данный вид продукта, период рационального срока удовлетворения потребности в нем.

Показано, что рыночная конкурентоспособность малого бизнеса определяется в основном конкурентоспособностью производимых предприятием продуктов и зависит от множества факторов, в число которых входит состояние рынка, технический уровень и качество товара, его цена, условия товародвижения и сбыта, уровень технологического обеспечения производства в целом.

Совокупность перечисленных факторов определяет так называемый сервисный конкурентный потенциал предпринимательской структуры.

8. Формирование и реализация механизма управления конкурентным потенциалом МИП позволяет оптимизировать соотношение «себестоимость — цена — качество» сервисной продукции и тем самым обеспечить конкурентоспособность предприятия в целом.

9. Теоретические исследования механизма формирования конкурентоспособности сервисной продукции реализованы в соответствующей методике, отличительная новизна которой состоит в комплексном подходе к оценке и управлению конкурентным потенциалом МИП по всем стадиям жизненного цикла, включая как допроизводственную стадию формирования потенциальной конкурентоспособности, так и стадии производства и его реализации.

10. В ходе подготовки диссертационной работы автором выявлена необходимость дальнейших исследований по данной проблеме. К таким исследованиям относятся: 1) разработка методологии (стоимостной) оценки конкурентоспособности малого бизнеса- 2) разработка теоретических основ и механизмов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских производственных бизнес-единиц- 3) разработка системных механизмов мотивации и активизации инновационной активности персонала МИП.