Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой недвижимости

Диссертация: Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой недвижимости
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общее улучшение ситуации по ряду важнейших параметров социально-экономического развития страны отразилось и на результатах инвестиционно-строительной деятельности, активизировало жилищное строительство. Тем не менее, анализ показателей деятельности подрядных строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, свидетельствует о наличии значительного числа нерешенных проблем… Читать ещё >

Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой недвижимости (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ УЧАСТНИКОВ СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
    • 1. 1. Анализ состояния рыночных субъектов — участников инвестиционно-строительного комплекса в сфере управления жилой недвижимостью
    • 1. 2. Анализ развития интеграционных процессов
    • 1. 3. Обзор методов и механизмов интеграции в сфере управления жилой недвижимостью
  • ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА
    • 2. 1. Системообразующие факторы формирования интегрированных структур
    • 2. 2. Модели и механизмы управления формированием интегрированных организаций
    • 2. 3. Система показателей оценки интеграционных преобразований
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ИНТЕГРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ-УЧАСТНИКОВ СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
    • 3. 1. Декомпозиция бизнес-процессов интегрируемых структур
    • 3. 2. Структура проекта интеграции строительной и эксплуатационной организации в сфере управления объектами недвижимости
    • 3. 3. Экспериментальный проект интеграции строительной и эксплуатационной организации

Актуальность темы

исследования. Строительный комплекс и жилищно-коммунальная сфера Российской Федерации включают более 270 тыс. организаций, которые обеспечивают строительство, техническое перевооружение объектов всех отраслей экономики, эксплуатацию жилищно-коммунального хозяйства.

Общее улучшение ситуации по ряду важнейших параметров социально-экономического развития страны отразилось и на результатах инвестиционно-строительной деятельности, активизировало жилищное строительство. Тем не менее, анализ показателей деятельности подрядных строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, свидетельствует о наличии значительного числа нерешенных проблем организационно-экономического, правового, технического, технологического и социального характера. Воспроизводственные процессы в обеих сферах не удовлетворяют современным требованиям к деловой # активности организаций, не обеспечивают обновление основного капитала.

Возможности привлечения внешних источников финансирования ограничены. Наряду с этим, отсутствует сопряженность экономических интересов участников сферы управления жилой недвижимостью.

Одним из эффективных путей решения накопившихся проблем является создание интегрированных бизнес-групп, которые, проводя активную амортизационную политику, обеспечивая высокое качество ф строительства жилья и приемлемые затраты на его эксплуатацию, сумели бы обеспечить финансовую устойчивость и сбалансированное развитие ресурсного потенциала.

Реальный вклад интеграционных процессов в развитие сферы управления жилой недвижимостью зависит от степени теоретического осмысления подходов, обоснованности механизмов интеграции, учета специфики функционирования жилищной сферы.

Степень разработанности проблемы. Современные концепции и методы совершенствования организационно-экономического механизма в инвестиционно-строительной сфере нашли отражение в трудах А. Н. Асаула, Ю. Б. Винслава, М. И. Каменецкого, Н. Ф. Костецкого, И. И. Мазура, А. Д. Радыгина, И. Н. Рахмана, В. М. Серова, Н. Е. Симионовой, В. Н. Тренева, Э. А. Уткина, В. Д. Шапиро и других ученых.

Основополагающие идеи теории корпоративного управления, управления организационными изменениями, бизнес-инжиниринга, управления инвестициями, нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как С. Бир, Р. Брейли, X. Виссема, Л. Грейнер, Т. Давенпорт, П. Друкер, Д. Клиланд, Р. Коуз, С. Майерс, М. Робсон, А. Томпсон, А. Стрикленд, Ф. Модильяни, М. Миллер, Ф. Уллах, М. Хаммер, К. Уолш, Р. Уотермен, Дж. Чампи, А. Чандлер.

Анализ и обобщение теоретических концепций интеграции и организации интеграционных процессов, позволяют сделать вывод о том, что привязка к сфере управления жилой недвижимостью недостаточна, не в полной мере отражает изменение отношений собственности в жилищно-коммунальном комплексе. Необходимость разработки теоретических и методических положений механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью, способного обеспечить создание структуры, обладающей финансовой устойчивостью и способной производить продукт с высокими потребительскими свойствами, обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов сферы управления жилой недвижимостью.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: выявить основные организационно-экономические проблемы интегрируемых организаций-участников сферы управления жилой недвижимостьюобобщить теорию и практику управления интеграционными процессами на уровне хозяйствующих субъектов как в России, так и за рубежомисследовать общеэкономические и отраслевые факторы, влияющие на формирование и устойчивость функционирования интегрированных • структуробосновать научно-практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма интеграции хозяйствующих субъектов в сфере жилой недвижимости.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в сфере управления жилой недвижимостью, а объектом исследования — организации-участники, ф осуществляющие возведение и эксплуатацию объектов жилищнокоммунальной сферы г. Ростова-на-Дону.

Теоретические, методологическиеосновыисследования.

Теоретическую и методологическую основы проведенного исследования составляют диалектический метод познания, основные экономические законы, современные теории переходной экономики, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления переходными процессами в организациях, антикризисного менеджмента, управления недвижимостью, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие экономические отношения в жилищно-коммунальной сфере. Информационной основой исследования явились репрезентативные данные федеральной и региональной статистики.

В диссертации нашли применение методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экономического анализа, экспертных оценок, оценки бизнеса.

Рабочая гипотеза диссертации. Спрос на продукцию строительных организаций, специализирующихся на возведении объектов жилой недвижимости, существенно возрастает, если потребителям предлагается объект с последующим техническим обслуживанием. Данная проблема может быть решена путем создания вертикально-интегрированных организаций, включающих предприятия жилищно-коммунального комплекса. Разработка научно обоснованного организационно-• экономического механизма интеграции позволит не только повысить конкурентоспособность самих хозяйствующих субъектов, но и ускорить преобразования в жилищно-коммунальной сфере.

Научная новизна. Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

1. Развиты и дополнены теоретические положения управления процессом интеграции в сфере жилой недвижимости, отражающие специфику преобразований отношений собственности в указанной сфере.

2. Предложен организационно-экономический механизм управления формированием интегрированных структур, основанный на методологии управления проектами.

3. Определены и систематизированы внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на процесс формирования, поддержания в устойчивом состоянии и развития интегрированной организации.

4. Разработана система показателей оценки текущего и долгосрочного эффектов интеграции участников сферы управления жилой недвижимостью.

5. Определены основные характеристики и структура проекта интеграции.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения разработанного организационно-экономического механизма для управления интеграционными процессами в сфере жилой недвижимости, а М также для оценки экономических результатов структурных преобразований такого масштаба. Применение разработанных моделей, методов и механизмов позволят повысить финансовую устойчивость интегрируемых организаций за счет более высоких потребительских свойств их продукции.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Ростовского государственного строительного университета (1999;2003 гг.).

Результаты выполненных теоретических исследований нашли применение в разработке проекта интеграции строительной организации ООО «Старт» с предприятием жилищно-коммунального хозяйства, реализация которого позволила повысить финансовую устойчивость и усилить конкурентные позиции организации.

Результаты исследования внедрены также в учебный процесс при подготовке специалистов высшей квалификации по специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» и профессиональной переподготовке по программе «Оценка стоимости предприятий (бизнеса)» в Ростовском государственном строительном университете.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 12 научных работ общим объёмом 3,33 п.л.

выводы были экспериментально проверены на примере интеграции строительной и эксплуатационной организации. Эксперимент подтвердил жизнеспособность диссертационных выводов и целесообразность создания вертикально интегрированных структур в сфере управления недвижимостью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Представленная диссертационная работа является обобщением результатов исследований автора по вопросам управления интеграционными процессами в сфере управления недвижимостью. При этом пройдены все необходимые этапы решения поставленных задач от теоретического исследования до разработки экспериментального проекта, позволившего апробировать полученные научные результаты на практике.

Опираясь на результаты исследований известных экономистов, экспертные опросы руководителей строительных организаций и потребителей строительной продукции, а также данные организационно-экономического анализа, диссертант пришел к выводу, что интеграционные процессы, происходящие в сфере управления недвижимостью не базируются на фундаментальных научных разработках, нет практических методик интеграции, применение которых позволит получать более действенные результаты.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И., Ахмедуев А. Ш., Брусиловская Н. А. и др. Полный хозяйственный расчёт: теория, практика, проблемы. / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Экономика, 1989.
  2. С.Б., Дементьев В. Е. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах. // РЭЖ, № 7, 2000.
  3. А.Н. Системное познание мира: методологические проблемы. М.: Политиздат, 1985.
  4. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М: Альбина паблишер, 2002.
  5. Г. С. Творчество как точная наука. М.: Сов. радио, 1979.
  6. Г. Д., Иванова О. П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2002.
  7. Э.А., Ерзнкян Б. А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы перспективы. М.: НИИУ, 1992.
  8. В.И. Теория катастроф. М.: Наука, 1991.
  9. Асаул А. Н, Шишлов Г. И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве // Экономика строительства, № 9,2002.
  10. А.Н., Батрак А. В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства, № 3, 1999.
  11. И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Издательство «Питер», 1999.
  12. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  13. А.В., Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.:"Буквица", 2000.
  14. В.В. и др. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). М.: Издательство Министерства обороны РФ, 1996.
  15. С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. М.:"ТДДС Столица-8″, 2001.
  16. И. Кодекс корпоративного управления: содержание, статус и механизм реализации // Рынок ценных бумаг, № 9, 2000.
  17. А.А. Оценка деловой активности в строительстве // Экономика строительства, № 8, 2002.
  18. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ.- М.:ЗАО «Олимп-бизнес», 1997.
  19. В. Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  20. А. Что такое виртуальный холдинг и как им управлять // PC Week/RE, № 4, 1997.
  21. Ю., Лисов В., Султанов III., и др. К новому качеству проектирования постсоветстких ТНК // РЭЖ, № 9, 2000.
  22. Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. // РЭЖ, № 5−6, 2000.
  23. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 1999.
  24. О.В. Стратегическое управление, 2-е. изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.
  25. И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2001.
  26. В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.
  27. В.И. Системная методология управления проектами. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  28. В.В. Инвестиционный климат и погода в Ростовской области // Региональная научно-практическая конференции «Привлечение отечественных и иностранных инвестиций в экономику Ростовской области», РГЭУ, 2000.
  29. Гибсон Дж. JL, Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ., 8-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2000.
  30. Р.А. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Анкил, 1997.
  31. Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. М.: Мир, 1981.
  32. Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК «ЛУКойл») // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2002.
  33. Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ.- М.: Дело, 2000.
  34. В. Финансово-промышленные группы в российской экономике // РЭЖ,. № 9−10, 1998.
  35. Г., Келли Р. Руководство по оценке бизнеса. Пер. с англ.-М.: Российское общество оценщиков, 1995.
  36. В.М. Результаты мониторинга цен в строительстве. // Экономика строительства, № 8, 2002.
  37. Э., Линдсей Дж. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. В. Лукашевича и др. СПб., 1992.
  38. Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (1991−1995гг.) // Вопросы экономики, № 11, 1996.
  39. В.А. Темпы инфляции растут, а инвестиций снижаются // Экономика строительства, № 8,2001.
  40. В.А. Экономический рост продолжается, но замедляющимися темпами // Экономика строительства, № 8, 2002.
  41. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.
  42. Е.А. Активизация инвестиционной деятельности региона на современном этапе развития России. // Экономика строительства, № 1, 2000.
  43. А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления № 1,2000, с.72
  44. .Ф., Агурбаш Н.Г, Ковалёва Н. Н., и др. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. / Под. ред. Б. Ф. Зайцева М.: «Экзамен», 2000.
  45. Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альбина Паблишер, 2001.
  46. А. Б. Планирование и анализ инвестиций. М.: 1995.
  47. Исследования по общей теории систем: сборник переводов / Подред. В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969.
  48. Калянов Г. Н. CASE: структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: ЛОРИ, 1996.
  49. Кириллова А. Н, Хачатрян С. Р. Методологические подходы к определению индекса доступности жилья // Экономика строительства, № 9, 2000.
  50. Г. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления № 2, 2000.
  51. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ., Под ред. И. М. Верещагина М.: Сов. радио, 1974.
  52. Д. Пиррова победа технологии // Директору информационной службы, № 1, 2001.
  53. В. Ф. Тенденции развития подрядного рынка в индустриальных странах. // Экономика строительства, № 10, 1995.
  54. Концепция развития рынка ценных бумаг в РФ, утв. указом Президента РФ от 1.06.96 № 1008 // Российская газета № 125, 5.07.1996.
  55. Корпоративное управление в Нидерландах // Журнал для акционеровъ № 10,1999.
  56. . Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с.англ. Под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.
  57. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг. М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
  58. Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. / Под. ред. И. О. Фаризова. М.:ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
  59. В.И. Управление вероятностью успеха проекта. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  60. И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. / Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. М.:Высшая школа, 2001.
  61. Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. сл. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1998.
  62. Д.А., Макгоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования (SADT). Пер. с англ. М.: 1993.
  63. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1999.
  64. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утв. приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 // Экономика и жизнь, № 49 52, 1997, № 2, 1998.
  65. .З. Реформы управления и управление реформами. Часть щ 1, 2. М.: Институт экономики РАН, 1994.
  66. Н. К проблеме холдингововго контроля над промышленностью. // РЭЖ, № 2, 1997.
  67. Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.
  68. Г., Гернон X., Миик Г. Учёт: международная перспектива. Пер. с англ., 2-е, изд., стереотип. -М.: Финансы и статистика, 1999.
  69. М. Структура декомпозиции работ. // Директор информационной службы, № 3, 2001.
  70. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002 г. // Экономика строительства, № 2, 2003.
  71. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
  72. Е.П. Совершенствование системы и методов начисления и использования амортизационных средств на воспроизводство основных фондов // Экономика строительства, № 4, 2002.
  73. Д.В. Формирование холдингов в строительстве на системотехнической основе // Экономика строительства, № 2, 2003.
  74. Г. Парадигма управления проектами // Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. М.: Алане, 1993.
  75. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. Пер. с англ. М., 1986.
  76. Природа фирмы: Пер. с англ. -М.:Дело, 2001.
  77. . Стратегический учёт для руководителя. М.: Аудит, 1998.
  78. И.А., Терентьев А. Р. Интегрированный застройщик. / М.: Год планеты, 2002.
  79. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов, пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997.
  80. М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2001.
  81. Семь нот менеджмента. / Под ред. В. Красновой и А. Привалова -Издание третье, дополненное. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
  82. В. Г., Мильнер Б.З, Латфуллин Г. Р. и др. Организация и её деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. М.:ИНФРА-М, 1999.
  83. Н.Е., Симионов Р. Ю., Тарасенко М. К. Управление бизнес-процессами строительной организации Ростов-н/Д.: РГСУ, 2000.
  84. Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». -М.:СИНТЕГ, 1998.
  85. Н.Е. Вопросы планирования, оценки и реализации проектов в переходной экономике. Ростов-н/Д.: РГСУ, 1997.
  86. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-# мае 2003 г. Доклад // Госкомстат РФ, 2003.
  87. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-декабре 2002 года: доклад. / Ростов н/Д.: Ростоблкомстат, 2003.
  88. Социально-экономическое положение Российской Федерации в январе сентябре 2002 года. Доклад № 10 / М.: Издательство Госкомстата РФ, 2002.
  89. В.И., Ткач М. В. Управленческий учёт: международный опыт. -^ М.: Финансы и статистика, 1994.
  90. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева М.: ЮНИТИ, 1998.
  91. К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2001.
  92. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. В. Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.
  93. Управление проектами. / Под общ. Ред. В. Д. Шапиро. -СПб.:ДваТри, 1996.
  94. Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Тандем, 1998.
  95. Р.А. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом № 1, 2000.
  96. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997.
  97. В.Е. Модель жизнеспособности фирмы Стаффорда Вира // Менеджмент в России и за рубежом № 4, 2001.
  98. И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М.: Издательский Дом «Альпина», 2000.
  99. А. О бизнесе большом и малом. // Проблемы теории и практики управления. № 3, 1990.
  100. В.Д. Корпоративное реформирование: опыт разработки и реализации стратегической программы. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  101. Й. Теория экономического развития. (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). / Общ. Ред. А. Г. Михайловского М.: Прогресс, 1982.
  102. К. Основные варианты делегирования полномочий производственным подразделениям // БОСС, № 4, 2001.
  103. Экономика переходного периода / Под ред. В. В. Радаева, А. В. Бузгалина. М.: МГУ, 1995.
  104. Р., Рис Дж. Учёт: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.:Финансы и статистика, 1993.
  105. Юшина М. А, Лапенков В. И. Анализ производственного потенциала предприятия и его использования. М., 1997.
  106. Braun Н.-Р., Facility management. Berlin, Springer, 1996.
  107. Cleland D. The social contributions of project management. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  108. Davenport Т. Business innovation, reengineering work though information technology. Boston, MA, 1993.
  109. Druker P. Management: Tasks, Responsibilities and Practices New York, Harper& Row, 1973, Chapter 7.
  110. Duwe P. Challenges and solutions in cross company planning -handling projects over company boundaries. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  111. Greiner L. Evolution and revolution as organization grow // Harward business review, 1989, № 5, p.63−76.
  112. Guide to the Project Management Body of Knowledge. Rev.2000. -http://www.pmi.org/publictn/pmboktoc.htm
  113. Hogberg J. Project management, a «killer' application for organization management. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  114. Merve A. Project Management & business development: integrating strategy, structure, processes and projects. Доклад // 17-й Всемирный конгресс по управлению проектами, Москва, 5−6 июня 2003.
  115. Naevy J. Facility management. Berlin, Springer, 1998.
  116. Porter M.E. Competivite Strategy.-N.Y.: Free Press, 1980.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!