Формирование системы управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами нефтегазовой компании

Рост мирового спроса на углеводородное сырье в совокупности с ухудшением структуры запасов, увеличением доли добычи на месторождениях с нетрадиционными сверхнизкопроницаемыми коллекторами, с нефтями высокой вязкости, выходом в новые регионы с отсутствующей инфраструктурой и суровыми арктическими условиями, возрастающими экологическими требованиями, требованиями к нефтепродуктам и рядом других факторов ставят перед ведущими мировыми компаниями важную задачу по разработке и внедрению передовых технологий разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородов.

Эти направления технологического развития становятся важным инструментом конкурентной борьбы между участниками мирового рынка, необходимым условием для вхождения в зарубежные проекты, а также инструментом позволяющим удерживать на уровне или даже снижать себестоимость подготовки запасов и добычи нефти и газа. Научно-исследовательская деятельность в крупных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаниях в настоящее время является одной из ключевых составляющих эффективного функционирования и достижения стратегических целей. Технологическое развитие топливно-энергетического комплекса России является общегосударственной задачей, решением которой должны заниматься как малые, так и крупные предприятия отрасли.

Инвестиции в новые технологии характеризуются высокой степенью риска, обусловленной технологическими и экономическими особенностями нефтегазовой промышленности, при этом доля расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в выручке крупных российских и международных нефтегазовых компаний за последние 10 лет увеличилась более чем в три раза. В связи с этим правильная оценка перспектив разработки и использования того или иного новшества является первоочередной задачей менеджмента любой компании.

Таким образом, разработка эффективных методов управления инновационной деятельностью нефтегазовой компании, учитывающих указанные особенности, является актуальной проблемой.

Область исследования. Исследование проведено в соответствии с пп. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 2.27 Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций паспорта специальности 08.00.05.

Объектом исследования диссертационной работы является деятельность нефтегазовых компаний по проведению НИОКР.

Предметом исследования являются принципы и методы управления НИОКР и оценки эффективности, используемые в мировой практике.

Цель работы — формирование системы управления инновационной деятельностью нефтегазовой компании.

Основные задачи исследования:

• анализ методических подходов и процедур, используемых нефтегазовыми компаниями при управлении инновационными проектами, и совершенствование системы управления этими процессами в компании «Роснефть»;

• формирование типовой структуры проектов НИОКР, адаптированной к условиям гибкого управления их реализацией, и разработка их классификации, предназначенной для выбора методов оценки эффективности инвестиций в их реализацию;

• разработка методов и процедур оценки экономической эффективности НИОКР, позволяющих оценивать и управлять проектными рисками;

• апробация предложенных методов и подходов применительно к инновационным проектам, реализуемых в ОАО «НК «Роснефть». Основные результаты и их научная новизна:

В результате проведенного исследования сформирована система управления НИОКР нефтяной компании, предусматривающая комплекс последовательно осуществляемых процессов, образующих интегрированный бизнес-процесс создания портфеля проектов и трех уровней управления: стратегического, портфельного и проектного управления проектом.

В рамках этой системы разработаны ее отдельные элементы: структура и содержание паспортов целевых инновационных проектовиерархия уровней ответственности должностных лиц компании за принятие решений в процессе инициации и реализации проектоввыделение стадий реализации проекта НИОКР, позволяющее принимать управленческие решения по результатам каждой из них.

Предложена классификация проектов НИОКР, позволяющая в зависимости от преобладающего вида их эффекта, стоимости проекта и стадии, на которой он находится, рекомендовать набор методических инструментов для оценки эффективности инвестиций в его реализацию.

Разработана процедура экспертной оценки вероятности успеха НИОКР на основе выделения трех определяющих факторов: степени сложности решаемой задачи, квалификация «команды» исполнителей и ее материально-технической обеспеченности.

Предложен подход к оценке эффективности инвестиций в реализацию инновационных проектов, предусматривающий построение стандартного дерева решений, с расчетом дополнительных показателей, отражающих проектные риски: показатель «устойчивости» проекта к снижению принятых значений вероятности успехапоказатель предельно-допустимого срока финансирования НИОКРпоказатель предельно-допустимой задержки использования их результатов.

Теоретико-методологическая база исследования.

Работа базируется на исследованиях ведущих специалистов, занимающихся оценкой эффективности инвестиционных проектов, а также на положениях теории управления, теории вероятностей, методах финансового, экономического, ситуационного и динамического анализов.

Базой исследования послужили труды А. Ф. Андреева, П. Л. Виленского, А. А. Герта, В. Ф. Дунаева, Д. Джонстона, В. Д. Зубаревой, В. Н. Лившица И.И. Мазура, С.А., И. Нонака, Саркисова A.C., Смоляка С. А., У. Шухарт, Э. Деминг, Г. Нив, X. Такеучи, A. Dixit, R. Pindyck, Н. Raifa, L. Trigeorgis и других.

Достоверность результатов исследования вытекает из обоснованности использованных теоретических положений и экономических расчетов, а также подтверждается совпадением полученных результатов с экспертными оценками специалистов, занимающихся вопросами оценки эффективности проектов НИОКР в нефтегазовом комплексе.

• Выводы о функционировании инновационной деятельности компании;

• Мероприятия направленные на улучшение результатов инновационной деятельности компании;

• Необходимые ресурсы, сроки выполнения, список ответственных лиц.

Портфельное управление базируется на данных анализа, при этом формируется набор ключевых научных проблематик, с указанием целевого значения (потенциала роста) показателя КПЭ. Проблематики ранжируются по значимости.

По выбранным проблематикам проводится анализ текущего состояния развития технологий в мире и производится выбор технологии и оптимального способа освоения технологии.

На основе анализа проблематик формируются заявки на проекты НИОКР, которые рассматриваются на Научно-техническом совете (НТС) Компании. Одобренные заявки на НИОКР включаются в перечень НИОКР. На основе перечня НИОКР формируется план НИОКР на ближайший год для включения в Бизнес-план Компании. При ограниченных ресурсах производится ранжирование перечня НИОКР по приоритетам.

Для определении важности и первоочередности выполнения проектов НИОКР проводится ранжирование перечня тем проектов НИОКР внутри направлений инновационного развития по установленным формализованным критериям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Разработка и внедрение современных технологий в настоящее время является одной из ключевых составляющих эффективного функционирования и достижения стратегических целей в крупных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаниях. Ухудшение структуры запасов и рост требований к качеству перерабатываемого сырья влекут за собой значительный рост расходов на НИОКР. Управление процессом НИОКР, разработка инструментов оценки эффективности инвестиций в их реализацию, оптимизация портфелей проектов становятся одной из приоритетных задач нефтегазовых компаний.

Одним из главных инструментов управления НИОКР является паспортизация их проектов. Паспорт проекта должен содержать исчерпывающую информацию о сути решаемой научной проблемы и ведущихся исследований в этой области в стране и за рубежом, поэтапные ключевые технико-технологические показатели, всестороннюю характеристику команды исполнителей проекта и их материально-техническую и методическую оснащенность, предполагаемые условия коммерциализации результатов и ожидаемую экономическую эффективность. Все это даст возможность осуществлять постоянный мониторинг реализации проекта, вносить в его паспорт необходимые коррективы, включая возможные решения о приостановке или прекращении его финансирования.

Предложенная классификация проектов НИОКР дает возможность регламентировать степень детальности экономических расчетов (наборы методических инструментов) в зависимости от группы, к которой относится НИОКР, стадии, на которой он находится и стоимости дальнейших работ.

Предложенный метод экспертной оценки вероятности успеха отдельных стадий проекта НИОКР позволяет учесть степень сложности научных разработок, состав исполнителей, их квалификацию и материальнотехническое оснащение и тем самым повысить надежность принятия решений о финансировании работ.

Предложенные методы оценки эффективности инвестиций в реализацию НИОКР, часть из которых предусматривает возможность прекращения финансирования НИОКР в случае неудачи его отдельных этапов, должны стать эффективным инструментом управления этой деятельностью. Они позволяют своевременно вносить коррективы в ранее принятые решения в связи с изменением экономической конъюнктуры и научно-техническим прогрессом в нефтегазовой отрасли.

Свод принципов и подходов, разработанных и рассмотренных в работе, формируют систему управления инновационными проектами. При этом объектом управления является проект НИОКР и субъектом управления является, разработанная система управления.

Разработанная система управления НИОКР нефтяной компании может быть использована для создания внутрикорпоративных стандартов, способствующих повышению экономической эффективности этого вида деятельности.

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ.

Условное Расшифровка обозначение.

НК — нефтяная компания.

НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские.

R&D) работы.

НИР — научно-исследовательские работы.

ОКР — опытно-конструкторские работы.

ОПР — опытно-промышленные работы.

НМА — нематериальные активы.

ВНД (IRR) — внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return).

ЧДД (NPV) — чистый дисконтированный доход (Net Present Value).

ДП — денежный поток.

KB — капитальные вложения.

ЭЗ — эксплуатационные затраты.

Ед. изм. — единица измерения.

Д.ед. — доля единиц.

Млн. руб. — Миллион рублей.

РФ — Российская Федерация.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

1. Проект НИОКР — проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и/или разработок, их практическое использование в производстве и реализации.

2. Инвестиции — выраженные в денежной форме затраты предприятий, результаты которых проявляются в течение длительного периода времени или через длительный период.

3. Инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты (услуги), внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.

4. Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

5. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (англ. Research & Development) — комплекс мероприятий, включающий в себя научные исследования, производство опытных и мелкосерийных образцов продукции (работ, услуг), предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство.

6. Нематериальный актив — объект, одновременно отвечающий условиям: а) объект способен приносить организации экономические выгоды в будущем, в частности, объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организацииб) организация имеет право на получение экономических выгод, которые данный объект способен приносить в будущем (в том числе организация имеет надлежаще оформленные документы — патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации, документы, подтверждающие переход исключительного права без договора и т. п.), а также имеются ограничения доступа иных лиц к экономическим выгодам (контроль) — в) возможность выделения или отделения (идентификации) объекта от других активовг) объект предназначен для использования в течение длительного времени, т. е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцевд) организацией не предполагается продажа объекта в течение 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцеве) фактическая (первоначальная) стоимость объекта может быть достоверно определенаж) отсутствие у объекта материально-вещественной формы.

К нематериальным активам относятся, например, программы для электронных вычислительных машинизобретенияполезные моделисекреты производства (ноу-хау) — товарные знаки и знаки обслуживания, а также деловая репутация.

7. Гудвилл (англ. goodwill) — экономический термин, используемый в бухгалтерском учёте, торговых операциях для отражения рыночной стоимости компании без учёта стоимости активов и пассивов (относится к нематериальным активам).

8. Прорывная технология — результат деятельности НИОКР, реализованный в уникальном процессе в сфере производства, бизнеса или.

126 управления, позволяющий создать новый продукт (услугу) или существенно изменить качество, себестоимость и конкурентоспособность существующего продукта (услуги).

9. Форсайт (англ. «foresight» — предвидение) — система методов экспертной оценки стратегических перспектив инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать максимальное воздействие на экономику и общество в среднеи долгосрочной перспективе.

10. Дорожная карта — обобщающий документ, разработанный на основе методологии форсайта, который отражает многоуровневую систему стратегического развития предметной области в рамках единой временной шкалы и содержит показатели экономической эффективности перспективных технологий и продуктов, обладающих высоким потенциалом спроса и привлекательными потребительскими свойствами.

1 1. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в разделении ключевых факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

12. Технологическая платформа — коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов для проведения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса, науки, государства, гражданского общества), совершенствование нормативно-правовой базы в области научно-технологического, инновационного развития (в соответствии с Порядком формирования перечня технологических платформ, утвержденным решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 04 августа 2010 г., протокол № 4).