Проектное моделирование в экономике, как фактор развития механизма и методов принятия управленческих решений

Актуальность темы

исследования. В настоящее время Россия переживает социально-экономический кризис. Морально и физически устаревший производственный комплекс и отсутствие материальной базы принятия управленческих решений приводят к деформации системы управления в экономике: отсутствию воспроизводства общественного капитала, снижению конкуренции при одновременном разукрупнении организационно-правовых форм деятельности, сжатию капитальных ресурсов, отсутствию исходной базы для производства крупных и качественных товаров, низкой капиталоотдаче и пр.

Без преодоления экономического кризиса, без модернизации производства неизбежно дальнейшее сокращение выпуска промышленной и сельскохозяйственной продукции, деградация экономической и социальной инфраструктурыв конечном счете — превращение России в полуколониальную страну, массовое обнищание населения, рост техногенных катастроф. В свою очередь преодоление кризиса невозможно без грамотно разработанных экономических проектов, без воплощения перспективных моделей их управления.

Большинство экономистов справедливо отмечают, что главная причина экономического кризиса — серьезные ошибки политики правительства: увлечение монетаризмом, отказ от какой-либо целенаправленной и долгосрочной государственной поддержки реального сектора экономики, слепое упование на «невидимую руку» рынка, чрезмерное налоговое давление на производителя и т. п.

Кроме того, до сих пор не создано адекватной законодательно-нормативной базы в экономической области, действия правительства по-прежнему непрогнозируемы, а общий экономический климат оценивается как неудовлетворительный. Эти и подобные им причины, относящиеся к сфере макроэкономики, для отдельных субъектов рынка выступают в качестве внешних", «объективных» факторов, препятствующих нормальной деятельности. Но вместе с тем имеются и «внутренние», «субъективные» препятствия. Суть их в отсутствии у менеджеров, действующих в экономической сфере, достаточного опыта и знаний, необходимых для эффективной реализации разнообразных проектов. Опыт многих из них связан с подготовкой и осуществлением проектов капитального строительства в условиях централизованной административной экономики, когда понятие управление экономическими системами в условиях рынка имело чисто теоретическое значение.

В этой связи крайне актуальным является изучение мирового опыта управления экономическими проектами в условиях рыночной экономики. Среди вопросов, заслуживающих первостепенного внимания, можно назвать такие, как организация государственной поддержки частного сектора экономикипроцедуры и технологии закупок товаров, работ и услуг в рамках проектной деятельностиуправление рисками проектаспособы и методы управления проектами.

В рамках последнего из названных вопросов особо интересной является проблема управления проектным моделированием в экономике.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в изучение проблем проектного моделирования в экономике, как фактора развития механизмов и методов принятия управленческих решений, внесли такие зарубежные ученые, как Уокер П., Бартон Т., Шенкир У., Сигел Д., Шим Д., Шеер А., Стрикленд А. Дж. III и др. Шеер Август-Вильгельм рассмотрел моделирование стратегических бизнес-процессов и методы объектно-ориентированного моделирования1- Пол Уокер, Томас Бартон, Уильям Шенкир проанализировали процесс риск-менеджмента, рассмотрели новые факторы риска и практические инструменты риск-менеджмента, показали место и функции руководителя в.

1 Шеер А. Моделирование бизнес-процессов. М.: Весть-Метатехнология, 2000,175 стр. процессе риск-менеджмента1- Сигел Д. и Шим Д. описали различные виды бюджетов в натуральном и стоимостном выражениях, а также финансовые и экономические показатели для планирования и контроля результатов работы подразделений, относящихся к различным типам центров ответственности: л центрам затрат, дохода, прибыли и др. Стрикленд А. Дж. III сформулировал основные концепции управления фирмой с учетом современной тенденции глобализации экономики, разработал бизнес-модели и управленческие стратегии для Internet-экономики.3.

Зарубежные авторы, в целом, делают акцент на управлении проектным моделированием, как на необходимом элементе экономических и управленческих отношений и рассматривают проектное моделирование в экономике в основном с точки зрения технологии осуществления, вопросов налогообложения.

В работах отечественных ученых и исследователей — Фатхутдинова P.A., Поршнева А. Г., Жданова С. А., Прохорова А., Бланка И. А., Зуб А. Т., Локтионова М. В., Чекулаева М., Иванова В. Н., Иванова А. В., Доронина А. О. и др. -вышеуказанные вопросы рассматриваются с позиций их разрешения в российских условиях. Например, Фатхутдинов P.A. рассмотрел концепцию стратегического менеджмента как методологию обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии фирмы, 4 а также описал требования и условия обеспечения конкурентоспособности организационно-экономических управленческих решенийэкономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, обеспечивающие конкурентоспособность прежде всего стратегических решений-5 Поршнев А. Г. углубленно исследовал вопросы управления основными видами деятельности организа.

1 Уокер П., Бартон Т., Шенкир У. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. СПб.: Вильяме, 2003,208 стр.

2 Сигел Д. Г., Шим Д. К. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Азбука, 2001.

3 Стрикленд А. Дж. III, Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Издание 12, СПб.: Вильяме, 2003,928 стр.

4 Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001,448 стр.

5 Фатхутдинов P.A. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2001,283 стр. ций-1 Жданов С. А. особое внимание уделил технологии решения задач экономического управления предприятием с помощью универсальных нормированных графических моделей-2 Прохоров А. обнаружил специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии-3 Бланк И. А. выделил основы и методический инструментарий управления потоками предприятия, его экономическими рисками, а также антикризисного управления, 4 а также рассмотрел современные методами разработки управленческой стратегии предприятия, в частности, управления его реальными инвестициями, формирования экономических ресурсов-5 Зуб А. Т. и Локтионов М. В. сформулировали процесс становления и развития системных идей в менеджменте, подробно осветили вопросы стратегического планирования и осуществления стратегий организационных изменений-6 Че-кулаев М. выделил концепции управления риском ценовой изменчивости, которые позволяют создать мощный механизм получения прибыли как на финансовых рынках, так и в реальном бизнесе-7 Иванов В. Н., Иванов А. В., Доронин А. О. описали связи всех уровней управления — федерального, регионального и местного и представили как целостное единство, хотя каждый из них располагает своими специфическими источниками саморазвития и самосовершенствования.8.

Российские авторы особое внимание обращают на минимизацию рисков системы проектного моделирования в экономике, так как в российских условиях неопределенности инновационные модели управления капиталом связаны с высоким уровнем риска операций.

1 Поршнев А. Г. Управление организацией. 2-е издание. М.: Инфра-М, 2000, 669 стр.

2 Жданов С. А. Механизмы экономического управления предприятием. M.: Юнити, 2002,319 стр.

3 Прохоров А. Русская модель управления. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2002, 383 стр.

4 Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. М.: Ника-Центр, 2003, 496 стр.

5 Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. М.: Ника-Центр, 2001, 1048 стр.

6 Зуб A.T., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент. Методология и практика. М.: Генезис, 2001,752 стр.

7 Чекулаев М. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками. М.: Альпина, 2002,344 стр.

8 Иванов В. H., Иванов А. В., Доронин А. О. Управленческая парадигма XXI века. Том 1. М.: Издательство МГИУ, 2002, 180 стр.

Актуальность и недостаточная разработанность многих аспектов проектного моделирования в экономике и его применения в российских условиях при формировании управленческих решений послужили поводом для выбора темы, цели и задач диссертационной работы.

Цель диссертации. Цель диссертационной работы — исследование особенностей механизма и методов принятия управленческих решений в процессе проектного моделирования в рыночных условиях.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели, наиболее полного и всестороннего изучения предмета и объекта исследования в настоящей диссертационной работе намечены и решены следующие задачи:

• изучить теорию проектного моделирования в экономике, как фактор развития механизма принятия управленческих решений;

• исследовать современную ситуацию формирования проектного моделирования, выявить его основные черты и тенденции;

• обосновать и представить проектное моделирование, как один из методов принятия управленческих решений;

• проанализировать действующую практику по выбору форм проектного моделирования в РФ;

• выделить в качестве приоритетных форм проектного моделирования в экономике в настоящее время — проектное финансирование, стратегическое и текущее бюджетирование;

• охарактеризовать основные проблемы развития проектного финансирования в РФ и выявить пути их решения;

• исследовать особенности управления рисками в схемах проектного финансирования;

• разработать модели проектного финансирования, текущего и стратегического бюджетирования, адаптированные к российским условиям;

Объектом исследования в диссертационной работе явились экономические системы производственной и непроизводственной сферы.

Предметом исследования в диссертационной работе являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе использо- 4 вания конкретных форм проектного моделирования в экономике.

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы классиков экономической теории, теории управления и анализа, теории финансов, статистики.

В диссертационной работе использованы материалы экономической и управленческой литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.

В основе исследования лежат диалектический метод познания, системный подход, сравнительный анализ, динамические методы, научное обобщение, синтез, группировка, экспертные оценки.

В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических подходов к практическим условиям.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании и разработке методологии управления проектным моделированием в экономике современной России, в условиях риска и неопределенности. Новизна работы в следующем:

• изучено и исследовано проектное моделирование, как процесс оптимизации нахождения управленческих решений, адекватных конкретному состоянию развития экономической системы в условиях формирования рыночных отношений;

• предложены оптимальные методы проектного моделирования, как основа принятия управленческих решений в современной российской экономикедоказано, что именно данные методы (проектное финансирование, стратегическое бюджетирование, текущее бюджетирование, контроль проектных результатов, контроль денежного потока от реализации проекта) становятся основополагающим фактором развития механизма принятия управленческих решенийсформулирована концепция взаимосвязи и неразрывности основных управляющих механизмов (проектного финансирования и бюджетирования) в системе проектного моделирования в экономике России, которая состоит в необходимости привлечения капитала с применением схемы проектного финансирования при условии дальнейшего управления проектом, используя современные методы бюджетирования, и наоборотуточнено и развито экономическое содержание каждого метода системы проектного моделирования в экономике, как рационального инструмента для достижения основной цели управления, с возможностью распределения рисков между участниками проектаразработаны такие критерии успешного осуществления экономического проекта как: самостоятельность бизнес-структуры с независимыми финансовыми показателямипривлечение квалифицированных менеджеров для разработки проектов данного типавыделение необходимости аудиторской и экспертной оценки проекта для подтверждения соответствия правовому режиму и экономической целесообразностидля практического использования предложены наиболее приемлемые в условиях российской экономики способы организации моделирования, где особое внимание уделено проектному финансированию, управлению рисками, как наиболее проблемным элементам размещения и привлечения капитала, особенно в российских условиях. Сделан акцент на то, что основным моментом в управлении рисками является системный подход, позволяющий учесть риски всех участников на каждом этапе реализации программы;

• определены главные элементы минимизации рисков проектного финансирования — это определенные виды страхования, лизинг, предоставление гарантий и поручительств в различных формах;

• выделены наиболее перспективные методы управления проектом — стратегическое бюджетирование и контроль проектных результатовтекущее бюджетирование и контроль денежного потока от реализации проекта. Методы адаптированы к российским экономическим и правовым условиям.

Положения, выносимые на защиту. В результате проведенных исследований на защиту выносятся следующие научные положения:

• теоретическое обоснование проектного моделирования в экономике, как фактора развития механизма и методов принятия управленческих решений, адекватных конкретному состоянию развития экономической системы;

• концепция взаимосвязи и неразрывности основных управляющих механизмов (проектного финансирования и бюджетирования) в системе проектного моделирования в экономике России, которая состоит в необходимости привлечения капитала с применением схемы проектного финансирования при условии дальнейшего управления проектом, используя современные механизмы бюджетирования, и наоборот;

• внедрение и использование перспективных методов управления проектным моделированием в экономике. В качестве таких методов выделены: проектное финансирование, как оптимальный способ привлечения капитала, а также стратегическое и текущее бюджетирование, как современные методы управления экономическими проектами;

• принципы управления капиталом с применением механизма управления рисками проектного финансирования, среди которых: использование единых институтов и методик анализа, недопустимость «перегрузки» рисками отдельных участников, максимальное внимание на подбор участников, с учетом их профессиональных качеств, опыта работы по реализации данного вида проектов, финансового положения, добросовестности и т. д.

• гарантийные схемы организационно-правового оформления проектного финансирования, такие как: схема капиталовложений с использованием спецсчетов, которые ведутся по трехстороннему договору: инвесторбанк-агент — фирма-реципиентсхема с использованием залога под производимые вложениясхема «компенсационного баланса" — банковская гарантия;

• алгоритм привлечения капитала на основе управления рисками, где выделены восемь основных этапов от оценки стоимости проекта, потребности во внешних капиталовложениях и допустимых условий их привлечения до юридического оформления окончательной схемы финансирования;

• методика управления предприятием в рамках функционирования программы проектного моделирования с применением стратегического и текущего бюджетирования. В основе методики расчет, анализ и контроль движения денежных средств в реальном режиме времени по интервалам планирования для достижения запланированных показателей именно в этих интервалах, что позволяет сделать полный комплекс бюджетирования проекта: от капитального и мастер-бюджета на этапе стратегического планирования, до корректирующих текущих бюджетов на этапе контроля реализации проекта.

Теоретическая значимость работы. Содержащиеся в диссертации разработки и методические рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятий различных сфер, научных исследованиях по формированию и развитию управленческих механизмов воздействия на экономические процессы, а также рекомендованы для использования в учебном процессе по курсам «Менеджмент», «Экономика и управление бизнесом», «Финансы и кредит», «Управление персоналом».

Практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных выше задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Выводы и предложения, сделанные в диссертации могут быть использованы при формировании механизма и методов принятия управленческих решений при реализации схем проектного моделирования с целью реализации комплексных программ вывода экономики из кризиса и обеспечение задач роста и развития отечественного производства. Имеющиеся в диссертации рекомендации и методические положения, помогут менеджерам предприятий внедрять новые высокоприбыльные проекты, используя такие современные методы управления, как проектное финансирование, для привлечения капитала и бюджетирование, для оптимального управления созданной структурой.

Предложенный в работе инструментарий позволяет расширить аналитический потенциал менеджеров при разработке новых направлений управления капиталом для подъема как отдельных предприятий в частности, так и, на этой базе, всей отечественной экономики.

Появление настоящей работы было обусловлено необходимостью обобщения материала, накопленного автором в ходе практической деятельности. Поэтому предлагаемые в работе методики позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию механизмов и методов принятия управленческих решений в процессе проектного моделирования в экономике.

Апробация работы. Основные научные результаты диссертационного исследования использовались при разработке схем и методов проектного финансирования ЗАО АКБ «Экспресс-Волга», при разработке типовой инструкции по организации работы с инвестиционными проектами отдела проектного финансирования ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» (2002 г.). Основные теоретические положения и практические разработки исследования изложены и обсуждены на международной и всероссийской научных конференциях: «Организационно-экономические проблемы развития предприятия» (111 У, Пенза, 2001 г.) — «Информационные технологии в естественных науках, экономике и образовании» (Институт проблем точной механики и управления РАН, Саратов, 2002 г.).

Структура работы. Диссертация включает: 169 стр. текста, 4 таблицы, 5 графиков и рисунков, 3 приложения. Библиографический список включает 214 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Современное состояние развития экономики остро ставит вопрос разработки и реализации механизма принятия управленческих решений в системе ПМ. Сегодня в России на реализацию проектов влияют часто меняющиеся условия внешней среды — политическая и экономическая (валютный рынок, рынок ценных бумаг и т. д.) ситуация, инфляция, высокие проектные риски, краткосрочный характер финансирования, несоответствие товарных потоков и денежной массы, низкий удельный вес потребительского сектора в общем объеме производства, высокая доля сырьевых отраслей в общем объеме производства и экспорта, высокая ресурсоемкость продукта из-за отсутствия современных технологий. Необходимы четкая информационно-управленческая база и строгий контроль осуществления проектов. Основными внутренними факторами, сдерживающими ПМ, являются высокий моральный и физический износ оборудования, и как следствие, неконкурентоспособная продукция, не имеющая спросаотсутствие грамотного управления и контроля осуществления проектов.

В настоящее время в связи с усиливающимися тенденциями проектного моделирования, с одной стороны, и самофинансирования, с другой, требуются единые стандарты составления, оценки и управления реализацией проекта для формирования единой базы сравнения проектов, четкого осознания менеджерами своих целей и задач, а также функционирования корректирующих механизмов по достижению заложенных в проект целей.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения:

• Исследовано ПМ в экономике. Выявлено, что это явление отражает процесс оптимизации нахождения управленческих решений, адекватных конкретному состоянию развития экономической системы;

Показано, что оптимальными методами ПМ в экономике с точки зрения механизма принятия управленческих решений в современной России являются: проектное финансирование, стратегическое бюджетирование и контроль проектных результатов, а также текущее бюджетирование и контроль денежного потока от реализации проектаУточнено и развито экономическое содержание понятия проектного финансирования в системе ПМ в экономике. Доказано, что ПФ — оптимальный метод финансирования проекта для достижения основной цели — прибыли, с возможностью распределения рисков между участниками, где основным обеспечением является сам проект;

Выделены критерии успешного осуществления экономического проекта. Это: самостоятельность бизнес-структуры с независимыми финансовыми показателямипривлечение признанных менеджеров проектов данного типавыделение необходимости аудиторской и экспертной оценки проекта для подтверждения соответствия правовому режиму и экономической целесообразности;

Для практического использования предложены наиболее приемлемые в условиях российской экономики способы организации ПФ, где особое внимание уделено управлению рисками ПФ, как наиболее проблемному элементу размещения и привлечения капитала, особенно в российских условиях. Основным моментом в управлении рисками является системный подход. Для оптимального варианта ПФ необходимо учесть риски всех участников на каждом этапе реализации программыВыделены главные элементы минимизации рисков ПФ — это определенные виды страхования, лизинг, предоставление гарантий и поручительств в различных формах;

Предложены принципы управления капиталом с применением механизма управления рисками ПФ;

Выделены наиболее перспективные методы управления проектом, финансируемым с использованием схем ПФ — стратегическое бюджетирование и контроль проектных результатовтекущее бюджетирование и контроль денежного потока от реализации проекта. Методы адаптированы к российским экономическим и правовым условиям.

Проблема изучения опыта высокоразвитых стран в области принятия управленческих решений может показаться, на первый взгляд, надуманной в применении к экономике России, находящейся в кризисном состоянии. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уж потом думать об оптимизации механизма и методов принятия управленческих решений. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации главного ресурса, который лежит в основе процесса управления экономическими системами. Этот ресурс — проектное моделирование в экономике.

Если разработка и реализация новых управленческих методов требует инициативы и механизмов стимулирования, то переориентация всей работы экономики на новые, перспективные способы поиска капитала и управления проектами, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без совершенствования организации проектов и методов управления, нацеленных на полное использование потенциала государства.

Перед российскими предприятиями в настоящее время возникают очень серьезные и сложные проблемы, от решения которых порой зависит само существование предприятия. Предлагаемая диссертационная работа может быть с успехом использована руководителями предприятий практически всех отраслей хозяйства, поскольку все основные проблемы и подходы в данной области имеют единую основу и характер. Это тем более важно потому, что исследование посвящено вопросам важной стороны современного предприятия — вопросам организации и внедрения новых прибыльных проектов, а также оптимизации системы управления проектами, т. е. тому, что позволяет вдохнуть жизнь в казалось бы уже обанкротившиеся компании и привести их к процветанию.

Совершенствование механизмов и методов принятия управленческих решений в системе ПМ в экономике, быстрое и адекватное реагирование на изменения конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе предприятий, совершенствование всех составных элементов современного менеджмента применительно к специфики российского рынка дает отечественным бизнесменам шанс выстоять и задействовать новые мощные резервы преуспевания в бизнесе. Исследованных оптимальные составляющие проектного моделирования в экономике для настоящей российской действительности, такие как ПФ и стратегическое, а также текущее бюджетирование, позволяют осуществлять процесс постоянного обновления различных сторон деятельности предприятия, в том числе и осуществляемого на основе анализа достижений конкурентов. Управление проектами, с использованием указанных составляющих включает в себя не только экономические, производственные и управленческие разработки, но любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия. Именно обновления, сужение менее перспективных направлений и расширение перспективных делают управление проектами важным средством сохранения позиций на рынке.

Применение ПМ в экономике, как фактора развития механизма и методов принятия управленческих решений можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей деятельности, как отдельного предприятия, так и всей экономической системы государства.

Среди конкретных задач, стоящих в области ПМ перед менеджерами, внедрение новых высокоприбыльных проектов, использование таких современных методов управления проектами, как ПФ для привлечения капитала и бюджетирования для оптимального управления созданной структурой. Объективно необходимо внедрение постоянного контроля за рентабельностью деятельности любого звена или подразделения предприятия, совершенствование координации их работы.

Внедрение новых проектов всегда связывается с потребностями рынка. Руководитель предприятия определяет, какие виды новых продуктов, иных товаров должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, с тем, чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. Иными словами необходимо выявить, как добиться оптимального в конкретных условиях механизма управления, чтобы обеспечить рост прибыли, увеличение собственной доли рынка, повышение отдачи от используемого капитала.

В настоящее время в программах управления российских предприятий приоритетными являются направления по внедрению новых технологических продуктов, освоению новых сегментов рынка, повышению рентабельности деятельности предприятия в целом и каждого подразделения в отдельности, оптимальное использование имеющихся материальных и кадровых ресурсов.

Тем не менее, за рамками исследования осталось множество проблем ПМ в экономике. Это:

• Разработка и реализация оптимальных схем страхования на различных стадиях управления проектами для минимизации рисков;

• Параллельное использование вместе с методами бюджетирования, а также адаптация к российским условиям других современных методов управления проектами, таких как a) CRM (Customer Relationship Management — управление взаимоотношениями с клиентами) — это направленная на построение устойчивого бизнеса концепция и бизнес-стратегия, ядром которой является «клиенто-ориентированный» подходб) процессно-ориентированное управление — подход достаточно сложный, но в то же время интересный и перспективный. Развившись из финансового инструментапроцессно-ориентированного учета затрат, он стал незаменим для эффективного управления компанией. Некоторые руководители называют его идеальным управленческим инструментом, поскольку он позволяет не только снижать затраты, устраняя не приносящие добавочной стоимости работы, а соответственно повышать прибыльность бизнеса, но и принимать стратегически верные решения, ориентируясь на потребности клиента и игнорируя иерархические противостоянияв) BSC (Balanced Scorecard — сбалансированная система оценочных индикаторов) также имеет ряд сильных сторон. В первую очередь, она позволяет решать стратегические задачи всех уровней, начиная с реализации задач корпоративной стратегии и заканчивая реализацией задач функциональных стратегий. Например, одна из задач управления персоналом — мотивация персонала — может быть решена путем построения системы премирования по конкретным результатам деятельности. • Модели управленческого поведения в системе ПМ.

Не рассмотрены также некоторые другие, возможно не менее значимые проблемы — оптимизация государственной поддержки экономических проектов, совершенствование корпоративных систем управления проектами (например, система: инвестор + банк + проектное предприятие = корпорация). Исследование указанных проблем может стать направлением дальнейшего развития основной идеи данной диссертации — системы управления проектным моделированием в экономике, как актуального для России механизма реализации управленческих решений.

Диссертационная работа может послужить пособием студентам вузов управленческих и экономических специальностей, управленческому персоналу коммерческих банков и предприятий, может помочь глубже разобраться в особенностях проектного менеджмента и механизма принятия управленческих решений в современной экономике. Она будет полезна не только стратегическим менеджерам компаний, но и всем изучающим возможности перспективного управления в бизнесе.