Любое предприятие

На основании полученных данных строим гистограмму. Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность показан на рисунке 3. Рисунок 3. Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность2.

3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции

Для определения значимости отобранных критериев построим и рассчитаем матрицу преобразованных рангов (таблица 7.)Таблица7Матрицапреобразованныхрангов№ эксперта

Ранги, установленныедляфакторов

Суммаранговпофакторам12 345 6789n145698372145315236792581445357483962145478965432145545679821345643982175645756748923145m324048513739351617315

Суммаранговпоэкспертам357β10.

090.

110.

130.

140.

100.

110.

100.

040.05Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей3.

1 Разработка программы на базе МЭМГоризонт программы — тактическая. Сформируем группировку целей ОАО «Силовые машины"на постоянные и разовые в таблицу 8. Таблица 8.Группировка целей организации на постоянные и разовые№Цель

РазоваяПовторяющаяся1Проведениеежегодныхмаркетинговыхисследований*2Изменениеструктурыуправления*3Обучение работе на новых видах оборудования*4Снижениетекучестикадров*5Увеличениевыручкиежегоднона 50%*6Разработка и внедрение нового оборудования*7Разработка вопросов комплекса маркетинга для новых видов услуг*8Повышениеквалификациисотрудников*Мероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей:

Разработкапроектановойорганизационнойструктуры

Введение

усовершенствованного способа найма кадров;

Покупкановогооборудования;Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию;

Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации. В зависимости от степени влияния на производительность данные мероприятия имеют следующий ранг:

Разработка проекта новой организационной структуры — 5;Введение усовершенствованного способа найма кадров — 4;Покупка нового оборудования — 1;Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию — 2;Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации — 3. Изменение показателей деятельности предприятия показаны в таблице 9. Таблица 9.Исходные данные для расчета показателей плана№ п/пЧастныепоказатели

ЕдиницаизмеренияБазисныйгод

Вариант оценки в ценах базисного года

Пессимист.Ожидаемый

Оптимист.

1Платныеуслуги

Тыс. руб.

4056,54 200 460 053 402

Валовойдоход

Тыс. руб.

8906,79 000 958 098 003

Расходтрудовыхресурсов

Тыс. руб.

Общийтоварооборот

Тыс. руб.

16 316,52000022000250005

Розничныйтоварооборот

Тыс. руб.

Таблица 10. Расчет измерителей и интегрального показателя П№ п/пЧастныеизмерители ПОбозначения

ВариантыразвитияПессимист.Ожидаемый

Оптимист.

1Затратынарекламу

Зр2 342 502 602

Производительность труда по категориям работников

Пт11,21,41,53Производительность труда по профессиональной деятельности

Пт21,341,451,674Уровеньквалификацииколлектива

Укв0,340,40,515Производительностькапитала

Пк0,910,950,986Производительностьматериалов

Пм0,750,80,857Качествопроцесса

Кп0,450,50,638Нововведения

Н1,11,21,49Качествотрудовойжизни

Ктж1,21,31,43.2 Разработкапрограммынабазе МФМИПМоделирование варианта функционирования ОАО «Силовые машины» осуществляются в таблице 15. Определим наиболее вероятную величину:

Оож2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295Таблица 11. Прогнозные оценки продукции и затрат№ п/пЭлемент

ВашиоценкиОбъемы

ЦеныПессимист.Наиболеевероятн.Оптимист.Пессимист.Наиболеевероятн.Оптимист.

1Продукция:

Материалы505 560 300 500 700

Комплектующие150 160 170 100 200 288

Оборудование758 595 100 200 250

Итого:

Затраты:

Материалы100 150 200 300 500 704

Комплектующие120 150 180 100 200 304

Оборудование90 100 120 100 200 256

Итого:

Исходя из двух оценок рассчитываем варианты функционирования предприятия в таблице 12. Таблица 12.Моделированиевариантафункционирования№ п/пЭлемент

Период 1Период 2Объем

ЦенаСтоимость

ОбъемЦена

Стоимость1Продукция:

Материалы55 500 275 005 550 026 752

Комплектующие1 602 003 200 016 020 144 128

Оборудование85 183 155 558 518 308 864

Итого:

Затраты:

Материалы1 505 007 500 015 050 162 176

Комплектующие1 502 003 000 015 020 097 536

Оборудование1 031 831 884 910 318 321 664

Итого:

Заключение

В связи с переходом отечественной экономики к рынку изучение и внедрение накопленного опыта применения механизма управления являются необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования. Дать определение категории хозяйственного механизма, его места в общественной жизни, рассмотреть его собственную структуру, совокупность входящих в него элементов нелегко по следующим причинам: сложность, многоплановость хозяйственного механизма, возможность применения различных способов классификации хозяйственного механизма, отсутствие в современной экономической литературе подробного описания его элементов. Наиболее точным, на наш взгляд, является следующее определение хозяйственного механизма. Под хозяйственным механизмом понимают способность хозяйственной системы на любом уровне хозяйствования эффективно воздействовать на процессы производства с использованием планово-экономических, организационных, стимулирующих, правовых и других методов ведения хозяйства для достижения поставленных целей с минимальными затратами ресурсов. Организационно-экономический механизм управления служит центром управления производственной, инновационной, коммерческой, финансовой и другой деятельности и рассматривается как средство приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования систем управления производством, научно-техническим прогрессом, качеством и эффективным использованием производственных ресурсов. Он представляет собой взаимосвязанную совокупность принципов управления, организационных, административно-правовых, экономических методов, финансовых рычагов и стимулов, а также правовых норм, которые в своем взаимодействии обеспечивают программирование действия системы, реализацию комплексных целевых программ и планов, стимулирование достижения целей. Для приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования предприятия разработан организационно-экономический механизм управления предприятием (рис. 1).Главным его элементом является орган управления с его структурой, функциями, методами управления, экономическими рычагами и другими методами воздействия на объект управления.

Цели и стратегии предприятия непосредственно влияют на его структуру и направленность. Орган управления формирует и реализует хозяйственную стратегию, осуществляет производство и сбыт продукции, которые должны базироваться на научно-техническом прогрессе, повышении качества, конкурентоспособности продукции. Для коммерческого продвижения и сбыта продукции организационно-экономический механизм управления должен опираться на маркетинг, спрос и формирование ценовой политики предприятия, а также осуществлять планирование, стимулирование и регулирование производства, сбыта продукции и других видов деятельности. С помощью экономических рычагов и стимулов орган управления обеспечивает согласование общехозяйственных целей и критериев эффективности с локальными целями и критериями, стоящими перед агентами производства. Рис. 1. Схема организационно-экономического механизма управленияполиграфическим предприятием

Прогрессивные методы организации и управления производством могут оказаться действенными и эффективными при условии, что они получат соответствующее их экономической природе правовое оформление. Посредством правовых норм и методов оформляется система экономических отношений и обеспечивается согласованность функционирования всего хозяйственного механизма. Организационно-экономический механизм управления также включает в себя организационно-экономические механизмы подсистем управления (качеством, конкурентоспособностью, производственными ресурсами и т. д.).Важной особенностью механизма управления является его нацеленность на конечные результаты. Эффективность конечных результатов выражается в росте производительности труда, объемов производства и продаже конкурентоспособной продукции, экономии производственных ресурсов, прибыльности. В процессе исследования проблемы эффективности управления предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями:

сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;

материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;

считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники. Применение перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления предприятиями. Списокиспользуемыхисточников

Березин И. С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И. С. Березин.

— 3-е изд., испр. и доп. — М.: Вершина, 2008. — 369 с.

Егорова М. М. Маркетинг. Конспект лекций: Учебное пособие / М. М Егорова, Е. Ю. Логинова, И. Г. Швайко. — М.:Эксмо, 2008. — 160 с. Захаров С. В. Маркетинг: Учебник / С. В. Захаров, Б. Ю. Сербиновский, В. И. Павленко. -

2-е изд., доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 361 с. Канке А. А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая.

— 2-е изд., испр. и доп. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. -

288 с. Ковалев А. П. Управление имуществом на предприятии. Ковалев А. П. - М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2009. — 272 с. ОАО «Силовые машины».

Главная страница. [ Электронные данные]. — Режим доступа:

http://www.power-m.ru/company/Приложение 1Бухгалтерский баланс ОАО «Силовые машины"Приложение 2Отчет о прибылях и убытках ОАО «Силовые машины"Приложение 3Организационная структура ОАО «Силовые машины"Приложение 4Таблица 1. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ152Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х243Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х314Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ425Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ566Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ677Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ738Нововведения1/КнНХ889Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ99Таблица 2. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ172Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х243Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х334Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ415Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ586Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ67Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ728Нововведения1/КнНХ899Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ93Таблица 3. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ152Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х243Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х314Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ425Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ566Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ677Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ738Нововведения1/КнНХ889Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ99Таблица 4. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ152Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х233Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х364Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ425Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ576Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ617Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ748Нововведения1/КнНХ889Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ99Таблица 5. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ132Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х223Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х314Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ445Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ556Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ667Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ778Нововведения1/КнНХ889Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ99Таблица 6. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ162Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х273Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х314Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ425Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ586Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ697Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ738Нововведения1/КнНХ859Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ94Таблица 7. Наиболее важные измерители П-Р№ п/пНаименованиепоказателя

РасчетнаяформулаОбозначения

РангкритерияПриложение12 345 671

Затратынарекламу

Расходы на информационные нужды/Общие расходы

ЗрХ152Производительность труда по категориям работников (РΣ, В, НЧП, ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства

Пт1Х243Производительность труда по функциональной деятельности (Вт, НЧП, ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства

Пт2Х334Уровеньквалификацииколлектива

Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы

УквХ465Производительностькапитала

Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы

ПкХ526Производительностьматериалов

Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) ПмХ617Качествопроцесса (Объем реализованной продукции — стоимость брака)/Объем реализованной продукции

КпХ788Нововведения1/КнНХ879Качествотрудовойжизни

Расходы на социальные нужды/Численность работников

КтжХ99