Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Пути повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях

Диссертация: Пути повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особенность управления в сельскохозяйственных организациях заключается в том, что принятие управленческих решений всегда связано с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие управленческих решений с большей степенью риска приводят к увеличению времени, затрачиваемого на их подготовку. В этих условиях целесообразно автоматизировать управленческий труд путём… Читать ещё >

Пути повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические и методологические основы управления в сельскохозяйственных организациях
    • 1. 1. Управленческие решения как основа управления
    • 1. 2. Процесс принятия управленческих решений
    • 1. 3. Методика оценки эффективности управления в сельскохозяйственных организациях
  • Глава 2. Современное состояние управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области
    • 2. 1. Организационно-экономические условия развития сельскохозяйственного производства
    • 2. 2. Характеристика управленческих кадров в сельскохозяйственной отрасли
    • 2. 3. Анализ информационного обеспечения управления
    • 2. 4. Оценка эффективности управления в сельскохозяйственных организациях
  • Глава 3. Пути повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области
    • 3. 1. Совершенствование методики оценки эффективности управления
    • 3. 2. Факторы роста эффективности управления
    • 3. 3. Совершенствование информационного обеспечения управления в сельскохозяйственных организациях
    • 3. 4. Кластерная организация как направление повышение эффективности управления в сельском хозяйстве

Актуальность темы

исследования. В условиях современной рыночной экономики управление является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. Управление, как и любой другой вид деятельности, требует своей конкретной оценки, установления его эффективности. Эффективность весьма многосоставное и многозадачное явление, поэтому установить общеупотребительные критерии эффективности управления, представляется весьма затруднительным. По нашему мнению, именно решения, принимаемые управленческой командой, могут составлять основу необходимых условий эффективности управления.

Проблема принятия решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, именно поэтому в принятии управленческих решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом. Вопросы оценки эффективности управления приобретают всё большую актуальность, так как к обоснованности и качеству управленческих процедур в настоящее время предъявляются повышенные требования (поддержка государства сведена к минимуму, обострилась конкуренция с зарубежными производителями, возникла необходимость маркетинговой деятельности и т. д.). В полном объёме это касается сельскохозяйственных организаций, функционирующих в сложных социально-экономических условиях становления рыночных отношений, когда сфера ответственности работников управления значительно расширяется.

Обратим внимание на то, что среднегодовая численность работников управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области в период с 2003 по 2011 гг. сократилась с 4631 до 2487 человек, в том числе численность руководителей уменьшилась с 1808 до 973 человек и численность специалистов — с 2469 до 1353. Кроме этого, произошло не только абсолютное сокращение занятых в сельскохозяйственном производстве в целом: уменьшение работающих руководителей и специалистов, но и, что особенно тревожит, ухудшился их качественный состав, снизился профессиональный уровень. Отметим, что за аналогичный период количество работников управления, имеющих высшее образование, сократилось на 29,7%, средне-специальное — на 48,7%, что указывает на уменьшение количества квалифицированных кадров.

Актуальность и недостаточная разработанность данной проблемы послужили основанием для проведения диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы.

Значительный вклад в изучение вопросов по проблемам управления агропромышленным производством отражены в работах В. Р. Боева, Ю. Б. Королёва, H.A. Пиличева, И. Г. Ушачёва, P.A. Фатхутдинова и других учёных. Теоретико-методологические основы управления раскрывают в своих научных трудах отечественные учёные: А. И. Афоничкин, К. В. Балдин, JI.A. Бирман, В. Р. Веснин, О. С. Виханский, С. Н. Воробьёв, Е. П. Голубков, Л. Г. Евланов, Д. Г. Михаленко, А. И. Наумов, Г. Х. Попов, А. Э. Саак, О. В. Святова, Э. А. Смирнов, В. Н. Тюшняков, В. Б. Уткин, B.C. Юкаева и другие.

Из зарубежных авторов, работавших по исследуемой проблеме, стоит отметить таких учёных, как C.JI. Брю, Р. Друкер, М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г. Саймон, М. Е. Портер, Ф. Харрисон и другие.

Тем не менее, в настоящее время вопросы эффективности управления, в особенности на уровне сельскохозяйственных организаций, остаются малоизученными и требуют более детального рассмотрения.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Смоленской области различных форм собственности и организационно-правовых форм хозяйствования.

Для углубленного изучения и обоснования выводов использованы данные сельскохозяйственных организаций Смоленского, Руднянского, Рославльского, Починковского и Шумячского районов.

Предметом исследования послужила система теоретических и практических проблем эффективности управления в сельскохозяйственных организациях на региональном уровне.

Основными методами исследования являются монографический, аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистические, расчетно-конструктивный, социологический, экспертных оценок, метод эконометрического моделирования и другие.

Целью исследования является разработка основных путей повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

— изучить и уточнить теоретические аспекты понятия управленческих решений как основу управления;

— обобщить и конкретизировать процесс принятия управленческих решений;

— выработать методику оценки эффективности управления в сельскохозяйственных организациях;

— проанализировать эффективность управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области;

— выявить основные факторы роста эффективности управления в сельскохозяйственной отрасли;

— определить приоритетные направления повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Научное исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами —1.2 АПК и сельское хозяйство. Содержание диссертационной работы соответствует пункту паспорта специальностей ВАК РФ 1.2.41 Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных, посвященные вопросам управления в сельскохозяйственных организациях. Также в работе использована периодическая литература по исследуемой проблеме, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, методические и инструктивные материалы практического характера.

Информационную базу диссертационной работы составили федеральные и региональные нормативно-правовые документы, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России и Смоленской области, годовые отчёты сельскохозяйственных организаций Смоленской области за 2003;2011 гг., результаты самооценки деятельности сельскохозяйственных организаций, экспертные оценки, а также материалы, представленные на официальных Интернет-сайтах.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующих положениях:

— уточнено понятие «управленческое решение» с учётом конечного результата деятельности организации и воспроизводственного характера производственных отношений во взаимосвязи с экономической категорией «эффективность управления», позволившее выделить основополагающие этапы принятия управленческих решений;

— определена система показателей оценки эффективности управления в сельскохозяйственных организациях, основанных на системном подходе к анализу результатов деятельности организации и ранговой оценки эффективности;

— выявлены основные факторы роста эффективности управления в сельскохозяйственной отрасли на основе многофакторной корреляционно-регрессионной модели и определены оптимальные их уровни;

— предложены меры, способствующие повышению эффективности управления, на основе применения рациональной системы поддержки принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях;

— разработана кластерная модель организации сельскохозяйственного производства, повышающая эффективность управления на основе применения квалифицированной рабочей силы, новейших технологий и оперативного доступа к информации.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении теоретических и методических положений, которые развивают понимание сущности управления и дополняют содержание категории управленческие решения, рассматривают процесс принятия управленческих решений и конкретизируют показатели оценки эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что применение разработанных научных выводов и предложений позволят на более высоком научно-методическом уровне решать вопросы управления. Теоретические положения и практические рекомендации могут быть применены при обосновании путей повышения эффективности управления в аграрном секторе экономики.

Отдельные положения исследования могут применяться в учебном процессе для подготовки бакалавров и магистров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и практические положения, выводы и рекомендации диссертации нашли своё отражение в научных статьях и выступлениях на международных, всероссийских, региональных и внутривузовских научно-практических конференциях в 2008;2012 гг., проводимых в ФГБОУ ВПО «Смоленская ГСХА» (г. Смоленск), ФГБОУ ВПО «СмолГУ» (г. Смоленск), ФГБНУ «Росинформагротех» (г. Москва), ФГБОУ ВПО «Башкирский ГАУ» г. Уфа), ФГБОУ ВПО «Ярославльская ГСХА» (г. Ярославль), ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА» (г. Курск) и других.

По результатам диссертационного исследования опубликовано 14 научных работ, в том числе 3 публикации в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка литературы и приложения.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Проведенные исследования по повышению эффективности управления в сельскохозяйственных организациях позволили нам сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Под эффективностью управления мы понимаем экономическую категорию, отражающую результат множества управленческих решений.

Управленческое решение представляет собой совокупность действий и мероприятий по достижению поставленных целей, направленных на выбор наиболее предпочтительной альтернативы и её осуществление, последствия которых оказывают влияние на эффективность функционирования организации и воспроизводственный характер производственных отношений.

2. В нашем исследовании выделено расширенное понятие процесса принятия управленческих решений, определяемое как последовательный и никогда не прекращающийся процесс и отождествляемое со всем процессом управления. Теоретический анализ подходов принятия управленческих решений различных авторов позволил выделить семь следующих основных этапов:

1) выявление и формулировка проблемы;

2) установка целей;

3) разработка возможных альтернатив;

4) анализ и оценка альтернатив;

5) выбор альтернативы (принятие решения);

6) осуществление решения;

7) контроль и оценка результатов.

Предлагаемый нами процесс принятия управленческих решений позволяет производить стратегическое планирование деятельности предприятия. Положительным моментом приведённой схемы, на наш взгляд, является достаточно чёткое последовательное разделение на этапы. Также к достоинствам можно отнести — наличие этапа «контроль и оценка результатов», которому многие ученые не уделяют должного внимания. Ведь контроль управленческих решений заключает данный процесс принятия решений и в то же время даёт информацию для начала следующего цикла, т. е. выполняет функцию обратной связи.

3. Нами предложена методика оценки эффективности управления, основанная на системном подходе к анализу результатов деятельности организации и ранговой оценки эффективности, которая позволяет определять тенденции в развитии организации, указывать скачки и падения её уровня, выявлять причины, а значит, и намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей и специалистов за результаты их труда. Данная оценка эффективности управления имеет преимущество перед другими методиками расчёта. Поскольку она опирается не на анализ достигнутого уровня, а на оценку динамики изменения основных экономических показателей, то с единых позиций можно подходить к оценке как эффективных, так и нерентабельных предприятий, что особенно актуально в настоящее время для сельскохозяйственных организаций.

Согласно данной методике эффективность управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области в 2011 г. по сравнению с 2003 г. ниже ожидаемой в 2 раза, так как коэффициент эффективности управленческих решений равен 0,50. Анализ отклонений позволяет выяснить причины. Основное воздействие на фактическую эффективность управления оказало увеличение материальных затрат, снижение стоимости основных производственных фондов и численности управленческих кадров, что естественно отразилось на валовой прибыли.

4. Среднегодовая численность работников управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области в период с 2003 по 2011 гг. сократилась с 4631 до 2487 человек, в том числе численность руководителей уменьшилась с 1808 до 973 человек и численность специалистов — с 2469 до 1353. Всё это связано с неплатежеспособностью хозяйств, обострением демографической ситуации, ухудшением условий труда и быта сельских тружеников, сокращением объёмов производства и другими причинами. Кроме этого, произошло не только абсолютное сокращение занятых в сельскохозяйственном производстве в целом, уменьшение работающих руководителей и специалистов, но и, что особенно тревожит, ухудшился их качественный состав, снизился профессиональный уровень. Отметим, что за аналогичный период количество работников управления, имеющих высшее образование, сократилось на 29,7%, средне-специальное — на 48,7%, что указывает на уменьшение количества квалифицированных кадров.

5. Согласно проведенному нами социологическому исследованию можно сделать вывод о том, что информационное обеспечение управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области имеет низкий уровень. Так, работники управления в процессе управления пользуются следующими источниками информации: личными беседами — 100%, газетами, журналами, книгами — 90,8%, радиои телепередачами — 92,1%, услугами информационно-консультационных служб — 7,9%, совещаниями, семинарами — 97,4%, выставками, ярмарками — 21,1%, Интернет-ресурсами -6,6% и другими источниками 10,5%. Это позволяет сделать вывод о том, что управленческие решения формируются преимущественно на старых способах получения информации, а современные способы практически остаются невостребованными.

6. В рамках данного исследования мы выявили основные факторы эффективности управления в сельскохозяйственной отрасли с помощью многофакторной корреляционно-регрессионной модели, построенной применительно к Смоленской области, и определили расчётные уровни их оптимальности.

Основными факторами эффективности управления являются профессиональный уровень управленческих кадров, мотивация и стимулирование работников, опыт работы в данной отрасли, информированность работников управления, уровень обеспеченности руководителями и специалистами.

Нами установлено, что потенциальные возможности факторов повышения эффективности управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области используются далеко не полностью. Снижение эффективности управления идёт по всем регулируемым факторам, но при условии их взаимосвязанного влияния определяющее значение занимает их использование, заработная плата и информированность работников управления.

7. Особенность управления в сельскохозяйственных организациях заключается в том, что принятие управленческих решений всегда связано с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие управленческих решений с большей степенью риска приводят к увеличению времени, затрачиваемого на их подготовку. В этих условиях целесообразно автоматизировать управленческий труд путём использования в сельскохозяйственных организациях Смоленской области систему поддержки принятия управленческих решений (СППУР). Автоматизация рабочих мест управленческого персонала с помощью СППУР в сельскохозяйственных организациях сократит время, затрачиваемое на разработку решений, и снизит неопределённость при анализе и принятии управленческих решений за счёт чёткой координации данных в системе. У руководителей останется больше времени на стратегическое планирование, на более скрупулезное изучение своей деятельности и деятельности конкурентов, на исследование рынка, на участие в различных семинарах, выставках, ярмарках, симпозиумах и прочих мероприятиях.

При работе в СППУР сельскохозяйственные организации Смоленской области получат годовую прибыль в общей сумме 77 457,05 тыс. руб., в том числе за счёт ускорения в поиске информации — 20 255,95 тыс. руб., повторного использования документов — 22 097,4 тыс. руб., экономии материалов — 5640,5 тыс. руб., снижения неопределённости, перехода с дискретного управления к непрерывному, предоставление прав на обработку информации и принятие управленческих решений в пределах своей компетенции и т. д. — 29 463,2 тыс. руб. Срок окупаемости данного проекта составляет 1,1 года.

8. Нами разработана модель научно-информационного кластера в сельском хозяйстве Смоленской области, которая представляет собой объединение различных структур «образование — наука — производство», контролирующее администрацией. Цель регионального кластераприменение квалифицированной рабочей силы, новейших технологий и оперативного доступа к информации. Одновременно наличие кластера стимулирует продвижение инноваций, так как сельскохозяйственные организации получают доступ к самой передовой информации по усовершенствованию технологического процесса.

При кластерной организации производства показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях Смоленской области выше, чем при существующей функциональной разрозненности его объектов. Так, при неизменной численности работников управления, выручка от реализации продукции увеличилась на 12,4%, стоимость основных производственных фондов — на 10,9% и фонд заработной платы работников управления — на 5,9%, а вместо убытка 9 млн руб. в 2011 г. наблюдается прибыль в 46 млн руб. Следовательно, данный факт позволяет констатировать то, что региональный научно-информационный кластер в сельском хозяйстве — структура, позволяющая более полно использовать ресурсы, задействованные в производственном процессе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , И.В. Проведение кластерной политики в России / Приложение 6 к Ежегодному экономическому докладу Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» «Стратегия 2020″: от экономики „директив“ к экономике „стимулов“. М, 2008.
  2. Постановление Администрации Смоленской области от 02.07.2010 г. № 373 „Об утверждении стратегии развития агропромышленного комплекса Смоленской области до 2015 года“. КонсультантПлюс.
  3. Постановление Администрации Смоленской области от 4.10.2008 № 537 „Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Смоленской области на 2009−2012 годы“. КонсультантПлюс.
  4. Постановление Администрации Смоленской области от 17.09.2012 № 640 „Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Смоленской области на 2013−2020 годы“. КонсультантПлюс.
  5. Постановление Правительства Российской Федерации от 14.07.2007 г. № 446 „О государственной, программе развития сельского хозяйства и регулирования, рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008−2012 годы“. КонсультантПлюс.
  6. Указ Президента Российской Федерации от 30.01.2010 г. № 120 „Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации“. КонсультантПлюс.
  7. Анализ финансовой отчётности: Учебник / Под ред. М. А. Бахрушиной, Н. С. Пласковой. М: Вузовский учебник, 2009. — 367 с.
  8. , P.M. Интеграция как новая форма сопряжения образования, науки и практики в регионе // Аккредитация в образовании. -2009.-№ 32.-с. 16−18.
  9. , А.И. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко СПб.: Питер, 2009. — 480 с.
  10. , А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Вузовский учебник, 2008 — 288 с.
  11. , К.В. Управленческие решения: Учебник. 3-е изд. / К. В. Балдин, С. Н. Воробьёв, В. Б. Уткин — М.: Издательско-торговая корпорация „Дашков и К0″, 2007. — 496 с.
  12. , В.Р. Финансовый анализ: учеб. пособие. / В. Р. Банк, C.B. Банк, A.B. Тараскина. М: Проспект, 2009. — 352 с.
  13. , JI.E. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. / J1.E. Басовский, E.H. Басовская. М.: ИНФРА-М, 2009. — 366 с.
  14. , JI.E. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / JI.E. Басовский, A.M. Лунёва, A. J1. Басовский. Под ред. JT.E. Басовского. М.: ИНФРА-М, 2007. — 222 с.
  15. , Ю.И. Управленческие решения: учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2005. — 184 с.
  16. , A.B. Основы эконометрики. — Смоленск, 2009. 156с.
  17. , A.B. Экономические аспекты управления предприятием: курс лекций / A.B. Белокопытов. Смоленск: ФГОУ ВПО
  18. Смоленская ГСХА“, 2009. 142 с.
  19. , JI.A. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000.
  20. , О.В. Методические аспекты кластерообразования в аграрном секторе экономики региона / О. В. Богданова, Ю. А. Леметти -Интернет журнал Экономические исследования», — 2011, — № 5.
  21. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Большая Российская энциклопедия- СПб.: Норинт, 2004. — 1456 с.
  22. , Э. Энциклопедия афоризмов (В мире мудрых мыслей). -М.: ООО «Издательство ACT», 2000. 672 с.
  23. , A.B. Эффективный менеджмент: Учебник. М.: Изд-во «Финпресс», 2000. — 1056 с.
  24. , A.B. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. — 200 с.
  25. , JI.C. Финансовый анализ: учебник / JT.C. Васильева, М. В. Петровская. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007. — 816 с.
  26. , В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. пособие. — M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 176 с.
  27. , В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2008.-512 с.
  28. , О.С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов М.: Экономистъ, 2004. — 288 с.
  29. , О.С. Стратегическое управление: Учебник / О. С. Виханский. М.: Гардарика, 2003. — 292 с.
  30. , М.А. Проблемы автоматизации документооборота в сельскохозяйственных организациях. Сетевой научно-методический электронный агрожурнал Московского государственного агроинженерного университета. № 13, 2010.
  31. , И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. — 501 с.
  32. , В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2002. — 528 с.
  33. , В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.-400 с.
  34. , Э.П. Информационное обеспечение системы управления. Серия «Учебники и учебные пособия». / Э. П. Голенищев, И. В. Клименко. Ростов н/Д: «Феникс», 2003 — 352 с.
  35. , Е.П. Технология принятия управленческих решений /Е.П. Голубков. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. — 544 с.
  36. , И.Н. Роль специализации в региональном кластерном развитии // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. -2009. № 5. — с.105−108.
  37. , Н.Е. Целесообразность использования кластерного подхода в качестве инструмента обеспечения конкурентоспособности региона // Вестник университета (Государственный Университет Управления). № 26. — 2010, с. 55−60.
  38. , Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.864 с.
  39. , П.Ф. Управление, направленное на результаты. Текст.: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М.: Техн. шк. бизнеса, 1992. — 192с.
  40. , Л.Г. Теория и практика принятия решений /Л.Г. Евланов. М.: Экономика, 1984. — 175 с.
  41. , А. Управление предприятием АПК на основе информационно-инновационных технологий. АПК: экономика, управление № 5,2010, с.41−45.
  42. , О.Н. Информационная недостаточность и информационная асимметрия в управлении сельскохозяйственными предприятиями: Препринт. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. — 32 с.
  43. , Б.Т. Анализ финансовой отчётности: учебник / Б. Т. Жарылгасова, А. Е. Суглов. М.: КНОРУС, 2006. — 312 с.
  44. , Н.В. Управленческие решения: учебное пособие / Н. В. Злобина. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с.
  45. , Л.Н. Анализ стратегических решений (эвристика). М.: РИОР: ИНФРА-М, 2011. 177 с.
  46. Инновационному агропроизводству высококвалифицированные кадры. // Экономика сельского хозяйства России. — 2011. — № 2, с. 34−45.
  47. , В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В. В. Ковалёв, О. Н. Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. -424 с.
  48. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д. В. М.: ИНФРА-М, 2009. — 320 с.
  49. , Д.Ю. Стимулирование и мотивация кластеризации, как основной инструмент её развития // Вестник университета (Государственный Университет Управления). -№ 26. 2010, с. 101−104.
  50. , И.А. Применение в аграрном секторе информационных технологий как фактора его прогрессивного развития. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007, № 8.
  51. , Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
  52. , О.В. Доминирование кластеров в экономике // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. — № 11. -с.149−151.
  53. , И.П. Информационное обеспечение управленияпредприятиями АПК региона. Сборник научных трудов СевКавГТУ. / И. П. Кузьменко, Д. В. Гришин, — Серия «Экономика», 2005, № 1.
  54. , В. Кластерный подход к управлению продовольственным обеспечением и размещением производства в регионах. // АПК: экономика, управление. 2001. — № 04, с. 15−20.
  55. Курс экономической теории: учебник 5-е дополненное и переработанное издание — Киров: «АСА», 2002. — 832 с.
  56. , Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 448 с.
  57. , Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. М.: КНОРУС, 2008. — 552 с.
  58. , В.И. ВЕБ интеграционные технологии в информатизации сельского хозяйства и аграрной науки. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010, № 9.
  59. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королёв, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова и др. М.: КолосС, 2007. — 424 с.
  60. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. — 504 с.
  61. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2005. — 359 с.
  62. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономика и управление / В. А. Щегорцов, В.А. Таран- под ред. проф. В. А. Щегорцова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 543 с.
  63. Менежджмент: учеб. пособие / P.A. Набиева, Т. Ф. Локтева. М.: Финансы и статистика, 2009. — 368 с.
  64. , М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Дело, 1998. — 800 с.
  65. , М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997. — 704 с.
  66. , Р.Н. Инновационный менеджмент в АПК. / Р. Н. Минниханов, В. В. Алексеев, Д. И. Файзрахманов, М. А. Согдиев. М.: Изд-во МСХА, 2003.-432 с.
  67. , Р.Н. Сельское хозяйство должно стать локомотивом экономики: интервью Премьер-министра Республики Татарстан /Специальный выпуск «ПроАгро» журнала «Тор Builder», 2008.
  68. Научно-информационное обеспечение инновационного развития АПК («ИнформАгро 2010»): матер. V Междунар. научно.-практ. конф. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2011. — 564 с.
  69. , Р.В. Использование механизмов государственно-частного партнёрства при формировании кластеров в АПК региона // Регионология. 2010. — № 3.
  70. , В. Научно-информационный кластер в АПК Краснодарского края. / В. Нечаев, Т. Полутина, Е. Земляных. АПК: экономика, управление № 10, 2010, с. 23−29.
  71. , В.И. Экономика сельского хозяйства: учебник / В. И. Нечаев, Е. И. Артемова, J1.A. Белова. М.: КолосС, 2010. 384 с.
  72. , М.В. Процесс развития кадрового потенциала сельского хозяйства в свете новой парадигмы управления. Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2010, № 11 (73), с. 83−86.
  73. , С.И. Словарь русского языка / Под ред. чл.-корр. Н. Ю. Шведовой. 17-е изд., стереотип. -М.: Рус. яз., 1985. — 797 с.
  74. Организация и управление производством / В. Д. Коротнев, Л. Б. Винничек, Г. Н. Кочетова и др. М.: КолосС, 2005. — 464 с.
  75. Организация предпринимательской деятельности / С. И. Грядов, П. Е. Подгорбунских, В. А. Удалов и др.- Под ред. С. И. Грядова. М.: КолосС, 2005.-416 с.
  76. , А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. — 496 с.
  77. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, H.A. Кислякова и др. Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Выс. школа, 2008.-399 с.
  78. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н. Д. Эриашвили и др.- под ред. И. В. Бородушко, В. В. Лукашевича. 2-е изд. 2007. — 271 с.
  79. , М.П. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / М. П. Переверзев, H.A. Шайденко, Л. Е. Басовский. Под общ. ред. проф. !М. П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 330 с.
  80. , И.В. Кластерная политика в России / Пилипенко И. // Общество и экономика. 2007. — № 8. — с. 28−64.
  81. , H.A. Управление агропромышленным производством. -М.: Колос, 2001.-296 с.
  82. , Л.Г. Формирование кластеров в АПК как эффективный инструмент регионального развития. Научный вестник Уральской академии государственной службы. № 2(3), июнь 2008 г.
  83. Политические коммуникации: Учеб. пособие для студентов вузов / Ю. Ю. Петрунин и др.- под ред. А. И. Соловьёва. М.: Аспект Пресс, 2004 -332 с.
  84. , H.A. Организация сельскохозяйственного производства: учебник / H.A. Попов. М.: Финансы и статистика, 2000. 320 с.
  85. , Г. Х. Проблемы теории управления. Изд. 2-е доп. и перераб. М.: Экономика, 1974. 318 с.
  86. , М.Э. Конкуренция / Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 495 с.
  87. , М.Э. Конкуренция. Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 608 с.
  88. Практикум по статистике / А. П. Зинченко, А. Е. Шибалкин, О. Б. Тарасова, Е.В. Шайкина- Под ред. А. П. Зинченко. М.: КолосС, 2004. — 392 с.
  89. , Н.Г. Кластеры в национальной экономике // «Экономика региона», № 18, декабрь 2007 г.
  90. Пути повышения закрепляемости кадров в сельском хозяйстве регионов Российской Федерации: науч. издание / Н. И. Кузнецов, A.B. Голубев, И. П. Глебов, Л. А. Александрова, В. В. Нежданов, C.B. Монахов, Л. С. Яковлев. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2010. — 204 с.
  91. , A.A. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. / O.A. Зайцева, A.A. Радугин, К. А. Радугин, Н. И. Рагачёва. Научный редактор A.A. Радугин. М.: Центр, 1998. 432 с.
  92. , Б.А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
  93. , В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 144 с.
  94. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб. /Росстат -М., 2009.-795 с.
  95. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат. сб. / Росстат -М., 2011.-795 с.
  96. Россия в цифрах. 2009: Крат. стат. Сб. / Росстат М., 2009. — 525 с.
  97. Россия в цифрах. 2011: Крат. стат. сб. / Росстат М., 2011. — 525 с.
  98. , А.Э. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. / А. Э. Саак, В. Н. Тюшняков СПб.: Питер, 2007. — 272 с.
  99. , Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Г. В. Савицкая. -М.: ИНФРА-М, 2005. — 368 с.
  100. , Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. 5-е изд., испр. и доп. — Мн.: Новое знание, 2005. — 652 с.
  101. ЮЗ.Святова О. В. Научные основы стратегического управления отраслью свекловичного семеноводства Российской Федерации /О.В. Святова// Вестник Курской ГСХА / Теоретический и научно-практический журнал. 2008. — № 6. — С. 19−26.
  102. , Ю.И. Информационное обеспечение управленческого решения. Электронный ресурс.: /Ю.И. Селезнёв // www. seleznev001@land.ru.
  103. , H.H. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / H.H. Селезнёва, А. Ф. Ионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 639 с.
  104. Сельское хозяйство Смоленской области (ежегодник): Статистический сборник / Смоленскстат. Смоленск, 2005. 180 с.
  105. Сельское хозяйство Смоленской области. Статистический сборник (ежегодник) / Смоленскстат Смоленск, 2012. — 190 с.
  106. , А.К. Основы менеджмента: Учебник. 4-е изд. / А. К. Семёнов, В. И. Набоков — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. — 556 с.
  107. Семина, JL Инвестиционный кластер как элемент региональной инвестиционной политики АПК России //Международный сельскохозяйственный журнал. 2010. — № 3, с. 11−13.
  108. , A.B. Образовательные кластеры и инновационное обучение в вузе: Монография. Казань: РИЦ «Школа», 2010.-102 с.
  109. П.Смирнов, Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009.-362 с.
  110. Смоленская область в цифрах, 2005: Статистический сборник / Смоленскетат. Смоленск, 2005, — 358 с.
  111. Смоленская область в цифрах. 2011. Статистический сборник / Смоленскстат С., 2011.
  112. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг и др. М.: «ИНФРА-М», 2007. — 495 с.
  113. Статистический бюллетень № 133. сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными Смоленской области в 2009. Смоленск, 2010.
  114. Статистический бюллетень № 133. сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными Смоленской области в 2010 г.
  115. Статистический бюллетень № 62. сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными Смоленской области в 2008. Смоленск, 2009
  116. Статистический бюллетень № 63. сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными Смоленской области в 2007. Смоленск, 2008.
  117. Статистический бюллетень № 68. Основные показатели социально-экономического положения муниципальных районов Смоленской области Смоленск. 2009.
  118. Статистический бюллетень № 75. Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными организациями Смоленской области в 2003. Смоленск, 2004.
  119. Статистический ежегодник Смоленской области. 2009: Стат.сб./ Смоленскстат С., 2009. — 402 с.
  120. , E.H. Основы менеджмента: Учебное пособие. / E.H. Суетенков, Н. И. Пасько М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. — 240 с.
  121. , В. Взаимодействие профессионального образования и производства как фактор модернизации подготовки компетентных специалистов / В. Сучков, Р. Сафин, Е. Корчагин, И. Айтуганов. // Высшее образование в России. 2008. — № 12. — с. 12−19.
  122. , А.Н. Оценка влияния управленческих решений на развитие сельскохозяйственных организаций. дис. к.э.н.: 08.00.05, Киров. 2007.1. Реализация организациями1. Реализация организациями1. Реализация организациями1. Реализация организациями158 с.
  123. , Ю.И. Управление эффективностью организацией на основе интеграции / Ю. И. Трещевский, Е. М. Исаева, М. Г. Мовсесова // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2008. — № 2. — с. 13−20.
  124. Труд и социальное развитие: словарь. — Москва, 2001. 891 с.
  125. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управление». Под. В. В. Кузнецова. Москва: ИКЦ «МарТ», 2003.-416 с.
  126. Управление в АПК / Ю. Б. Королёв, В. З. Мазлоева, A.B. Мефед и др. Под ред. Ю. Б. Королёва. -М.: Колос, 2002. 376 с.
  127. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий / Ю. Б. Королёв, В. Д. Коротнев, Т. Н. Кочетова и др. М.: КолосС, 2009. — 360 с.
  128. Управленческие. решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев- под ред. Ю. П. Анискина. 6-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2011. 384 с.
  129. У сов, В. Реализация кластерного подхода в развитии холдинговых компаний Республики Башкортостан. // Международный сельскохозяйственный журнал. 2010. — № 1, с. 25−27.
  130. , P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. -240 с.
  131. , P.A. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2008.-344 с.
  132. , В.Н. Структура аппарата управления промышленным предприятием: сущность, формирование, тенденции, Текст. /В.Н. Федотов. -Л.: ЛГУ, 1975.-176 с.
  133. , Т.Ф. Организация информационного обеспечения управления в ассоциациях фермерских хозяйств Западно-Казахстанской области. Автореф. дис. на соискание ученой степени к.э.н., 2005.
  134. , С.Н. Повышение эффективности принятияуправленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях. дис. к.э.н.: 08.00.05, Курск. 2006. — 142 с.
  135. , П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П. В. Шеметов, JI.E. Чередникова, C.B. Петухова. 2-е изд.стер. Москва: здательство «Омега-JI», 2008. — 406 с.
  136. , А.Д. Комплексный анализ хозяйственный деятельности: Учебник для вузов. Изд. испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 416 с.
  137. , JI. Совершенствование процедуры принятия управленческих решений в области управления персоналом / Лю Шихао / Экономические науки. 2009. — № 5. — с.90−93.
  138. Эконометрика: учебник / И. И. Елисеева, C.B. Курышева, Т. В. Костеева и др.- под ред. И. И. Елисеевой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 576 с.
  139. Экономика и организация сельскохозяйственного производства / А. Э. Сагайдак, О. Г. Третьякова, А. Д. Екайкин и др.- Под ред. А. Э. Сагайдака. М.: КолосС, 2005. — 360 с.
  140. , О.Ю. Информационное обеспечение управления сельскохозяйственными предприятием. Российское предпринимательство. — 2007.-№ 5(2).-с. 127- 130.
  141. , Д.О. Менеджмент. / Д. О. Ямпольская, М. М. Зонис -СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. 288 с.
  142. , В.Г. Кластеры в системе аграрного производства: сущность и значение в реализации инновационной политики государства /
  143. В.Г. Ткаченко, В.И. Богачёв// В}сник економшчнсп науки yKpaiHH. 2011. -№ 2.-с. 182−189.
  144. Enright M.J. Why Clusters are the Way to Win the Game? // World Link, № 5, July/ August, 1992. P. 24−25.
  145. Материалы официального сайта Администрации Смоленской области www. admin-smolensk.ru.
  146. Материалы официального сайта Библиотеки менеджмента www.managment.aaanet.ru
  147. Материалы официального сайта Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, www.mcx.ru.
  148. Материалы официального сайта Правительства Российской Федерации www.government.ru.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!