С 1986 п экономика Вьетнама постепенно переходит с централизованной системы управления к рыночным отношениям, входя в рыночный механизм, с низким уровнем организации производства, слабой конкурентоспособностью, жестким административно — управленческим аппаратом и отсутствием деловых менеджеров, но с этого времени экономика Вьетнама развивается высокими темпами, и достигла некоторых успехов.
Для развития экономики страны правительство осуществляет ряд проектов на создание инфраструктуры. Например: проекты на расширение аэропортов Нойбай, Таншанат и Данангпроекты на реконструкцию и усовершенствование морских портовпроекты на модернизацию железных дорогпроекты на строительство и реконструкцию автомагистрали, автомобильные кольцевые дороги вокруг больших городов как Ханой, Хошиминпроект на строительство электростанции и т. д.
В период 1990;2000гп правительство Вьетнама создало 71 индустриальные зоны и обрабатывающие зоны с общей площадью 11 000 га., с общей суммой капиталовложения 8722 млн. американских долларов и 18 600 млрд. вьетнамских донгов. В период 2000;2020 правительство Вьетнама планирует построить 30 таких зон.
Вместе с развитием экономики строительная отрасль быстро развивается и играет важную роль в национальной экономике, она занимает примерно 7% ВВП. Рабочая сила в строительном производстве охватывает около 1 млн. чел, работающих в строительных фирмах и предприятиях разных форм собственности. В период 1990;1996 гг. строительная промышленность во Вьетнаме быстро развивалась с темпом 111−116%. Но, недавний Азиатский финансовый кризис поразил строительную промышленность, темп развития в строительстве в 1998 г. составил 99,5%, но процесс восстановления строительной отрасли шел быстро и в 1999 г. темп развития в строительстве достиг 102,4%, в 2000 г. -106,7%.
Но строительные фирмы имеют слабую конкурентоспособность, особенно по сравнению с иностранными фирмами. Основными причинами являются низкое качество управления, неактивный маркетинг, бюрократические методы и процедуры, недогруженная рабочая сила, устарелое и недостаточное количество современного оборудования, слабое знание технологии строительства, низкий уровень деловой сообразительности, ограниченное понимание коммерческих и рыночных процедур, и недостаточного опыта в организации и проведении конкурсов.
С целью увеличения конкурентоспособности строительных организации перед иностранными фирмами государство создало крупные строительные компании на основании соединения множества мелких фирм, но со времени эти компании оказались не эффективными.
С 1993 г. правительство разрешило внедрить новую организационную форму управления строительством — форма «управления строительством», но большинство строительных организаций не привыкли к новой организационной форме.
Вышеизложенное ставит перед автором диссертационной работы задачу: найти методику выбора рациональных организационных форм и структуру управления строительством в рыночных условиях Вьетнама.
Актуальность работы определяется тем, что в условиях перехода к рыночным отношениям решается задача выбора рациональных организационных форм и структуру управления строительством, которая позволяет привести систему управления в соответствии с достигнутым уровнем развития производительных сил, особенностями их функционирования в строительном производстве, обеспечивая тем самым повышение его эффективности.
Целью исследования является разработка методики выбора рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме и разработка методических основ функционирования организационных структур управления строительством.
В соответствии с поставленной целью автором решены следующие задачи:
— проведен анализ существующих организационных форм управления строительством и состояния строительной отрасли в технически развитых странах, таких гак в США, Германии, в развивающейся стране (Республике Корея), в странах переходящих к рыночным отношениям, как в России, в Китае и во Вьетнаме;
— анализ деятельности крупных строительных фирм во Вьетнаме;
— анализ методов выбора организационных форм управления строительством;
— классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством;
— экспертный метод выбора организационных форм управления в условиях Вьетнама;
— анализ структуры крупных строительных фирм во Вьетнаме;
— иерархия оргструктуры управления;
— организация производственного кооперирования;
— определение количества организации в проектируемой системе управления;
— централизация управления и методы расчета ее уровня;
— внедрения результатов исследования в строительстве Вьетнама;
— расчет экономического эффекта.
Предметом исследования является организационные формы управления строительством, совокупные зависимости факторов и показателей, влияющих на их выбор, методы выбора организационных форм управления строительством.
Объектом исследования является деятельность строительных фирм во Вьетнаме.
Методологической основой разработки теоретических и практических положений являются труды зарубежных и вьетнамских ученых по совершенствованию экономики, организации и управлению строительным комплексом в условиях становления и функционирования рыночных отношений, законодательные акты, определяющие экономическую стратегию развития народного хозяйства, решения правительства в области совершенствования управления строительством.
При выполнении исследования использованы разработки ведущих научных учреждений и вузов стран СНГ, Вьетнама, а также материалы министерства строительства.
В качестве инструмента исследований использованы методы системно-логического анализа (при постановке и формировании задач исследования), метод экспертных оценок (программирование процесса обработки экспертных данных), комбинированные методы формирования организационных структур управления строительством и др.
Научная новизна заключается в:
— систематизации и классификации факторов, влияющих на выбор рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме.
— определении рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов, осуществляемых в настоящее время, прогнозировании рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов в 201 Ог.
— на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством разработаны методические подходы функционирования организационных структур управления строительством во Вьетнаме.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать рациональную организационную форму управления строительством в рыночных условиях Вьетнама, частично они внедрены в строительное производство.
На защиту выносятся:
— методика по выбору организационных форм управления строительством в условиях перехода к рыночным отношениям во Вьетнаме;
— методические подходы функционирования организационной структуры управления строительством во Вьетнаме;
— методика определения параметров, характеризующих организационную структуру системы управления (число уровней и централизация управления, кооперирование производства, количество организации в проектируемой системе управления).
Объем работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов и предложений, списка литературы, содержащей 159 страниц машинописного текста, 34 таблицы, 22 рисунка, приложения на 10 страницах.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.
1. Анализ организационных форм и структур управления строительством в технически развитых странах, в развивающейся стране, в странах переходящихся к рыночным отношениям как в России, в Китае и во Вьетнаме.
2. Разработан методический подход модели выбора с помощью оценочной матрицы организационной формы управления строительством.
3. Разработана классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.
4. Выявлены рациональные организационные формы управления строительством, с использованием метода экспертного опроса специалистов, в условиях Вьетнама:
— в настоящее время организационная форма управления типа «традиционная» является предпочтительной (общая оценка — 48,84) в сравнении с организационной формой «управления строительством» (47,78) и организационной формой «проектирования-строительство» (44,52);
— к 2010 г. организационная форма управления типа «управления строительством» является предпочтительной (общая оценка — 48,83) в сравнении с организационной формой «традиционной» (47,06) и организационной формой «проектирования — строительства» (46,08).
5. Выполнен анализ организационных форм управления и основных результатов деятельности пяти строительных фирм Вьетнама за период 19 772 001 гг.
6. Выявлено, что структура аппарата управления строительством во Вьетнаме является не эффективной, так как соотношение числа рабочих и служащих составляет 6,4:1 — 7,4:1, в то время в США и в других технически развитых странах это соотношение составляет 9,7:1 — 10:1.
7. Выявлено для пяти строительных организаций Вьетнама степень централизации управления строительством.
8. Предложено реорганизовать организационную структуру строительных фирм во Вьетнаме по следующим направлениям:
— создать маркетинговый отдел, выполняющий функцию анализировать рынок, искать строительные заказы, создавать стратегию фирмы;
— создать координационный отдел, выполняющий функцию координировать работы между подразделениями;
— централизация управления в строительной фирме;
— выполнять координацию работ между подразделениями с помощью сетевого графика;
— сократить численность управленческого аппарата строительных фирм;
— увеличивать степень специализации строительных фирм.
9. Предложена новая структура управления строительной фирмой № 8, которая позволит ежегодно экономить 565 646,4 тыс. вьетнамских донгов за счет сокращения управленческого аппарата.
