Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование интегрированных хозяйственных структур

Диссертация: Формирование интегрированных хозяйственных структур
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Изучение и анализ интегрированных хозяйственных структур показывает, что отсутствует четкое определение данной структуры, признанное большинством ученых. Различные организационно-экономические формы интеграции имеют собственные признаки, по которым можно определить отношение конкретной структуры к интегрированным структурам вообще. Выявлено, что главной причиной развития и становления… Читать ещё >

Формирование интегрированных хозяйственных структур (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы формирования интегрированных хозяйственных структур
    • 1. 1. Понятие интегрированной хозяйственной структуры
    • 1. 2. Классификация интегрированных хозяйственных структур
  • Глава 2. Особенности интеграции оборонно-промышленных предприятий
    • 2. 1. Анализ интеграционных процессов на омских оборонно- промышленных предприятиях
    • 2. 2. Оценка внешней и внутренней среды функционирования оборонно-промышленных предприятий
    • 2. 3. Специфика интеграции оборонно-промышленных предприятий
  • Глава 3. Разработка методики формирования интегрированных хозяйственных структур
    • 3. 1. Структурно-функциональный подход к интеграции
    • 3. 2. Методика оценки целесообразности интеграции оборонно-промышленных предприятий. оо

Актуальность темы

исследования.

Выбор тех или иных организационно-экономических форм при интеграции предприятий обусловлен различными мотивами и целями. Интегрированную хозяйственную структуру можно рассматривать как новую организационно-экономическую форму. При этом одной из важнейших целей при образовании интегрированной хозяйственной структуры является повышение эффективности хозяйственной деятельности входящих в нее предприятий и организаций.

Актуальность рассмотрения интегрированной хозяйственной структуры обусловлена появлением новых структур, еще не получивших должного оформления и организационно-экономической формы. Законодательство не дает четкого определения интегрированной хозяйственной структуры, поэтому нужно обозначить основные признаки рассматриваемого понятия.

Функционирование вновь образованных интегрированных хозяйственных структур сопряжено с определенными трудностями, поэтому необходимо рассматривать образование интегрированной хозяйственной структуры с точки зрения организационного и производственного соответствия хозяйственной деятельности предприятий внутри структуры. Учитывая сегодняшнее состояние экономики и законодательства, основное внимание уделяется поиску наиболее эффективных форм организации и развития интегрированной хозяйственной структуры.

Проблемы, которые необходимо ежедневно решать омским машиностроительным предприятиям, диктуют проведение кардинальных перемен и реорганизации предприятий. В то же время положительные сдвиги при реорганизации омских машиностроительных предприятий с учетом их сегодняшнего положения возможны при объединении усилий отдельных предприятий. Интеграция может быть проведена разными способами, но усиление позиций рассматриваемых машиностроительных предприятий в рамках интегрированных структур наиболее вероятно при выборе подходящей организационно-экономической формы интеграции, при вхождении в структуру правильно подобранных участников и при наличии центрального звена, координирующего работу всей структуры. Важное значение имеют обдуманные и взвешенные решения относительно включения в структуру потенциальных предприятий — участников. Изучение и оценка совместимости предприятий приобретает при этом особую важность, так как позволяет оценить вероятность успешной интеграции предприятий. Таким образом, актуальность рассмотрения интегрированных хозяйственных структур состоит в необходимости создания новых организационно-экономических форм при решении проблемы повышения эффективности деятельности объединяемых предприятий.

Степень проработанности проблемы. Интеграционные процессы исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Формулировка «интегрированная хозяйственная структура» используется в литературе очень редко. В то же время исследований, посвященных разным интегрированным структурам, например финансово-промышленным группам, холдингам и другим объединениям, достаточно большое количество. Финансово-промышленные группы рассматривали такие отечественные авторы, как В. Цветков, Ю. Винслав, М. Ильин и А. Тихонов, Э. Уткин и др. Исследованию интегрированных бизнес-групп посвятили свои труды Я. Паппэ, Д. Львов, В. Цветков и Е. Моргунов.

В ходе исследования были рассмотрены работы таких зарубежных ученых как Г. Минцберг, П. Друкер, Б. Мильнер, Тр. Эллиот и Д. Герберт, уделявших внимание формированию групп предприятий и особенностям управления предприятиями и группами предприятий.

При этом вопросы формирования интегрированных хозяйственных структур с точки зрения целесообразности объединения предприятий на основе оценки их совместимости на сегодняшний день недостаточно хорошо освещены, что существенно снижает эффективность вновь созданных структур.

Актуальность проблемы формирования интегрированных хозяйственных структур, недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка методических основ формирования интегрированной хозяйственной структуры.

Поставленная цель определила следующие задачи исследования:

1) уточнить понятие интегрированной хозяйственной структуры;

2) построить классификацию интегрированных хозяйственных структур;

3) провести анализ интеграционных процессов на омских оборонно-промышленных предприятиях;

4) дать оценку внешней и внутренней среды функционирования оборонно-промышленных предприятий;

5) определить специфику интеграции оборонно-промышленных предприятий;

6) предложить структурно-функциональный подход к интеграции;

7) разработать методику оценки целесообразности интеграции оборонно-промышленных предприятий.

Объектом исследования являются интегрированные хозяйственные структуры в оборонно-промышленном комплексе.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования интегрированных хозяйственных структур на оборонно-промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой являются теория организации, теория систем, фундаментальные исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области корпоративных объединений, структурно-функциональный подход к образованию интегрированной хозяйственной структуры, а также методология институционального анализа.

В ходе исследования были использованы следующие методы научного познания: метод научной абстракции, индукции, сравнительный анализ, обобщение.

Информационной базой исследования являются оперативная отчетность, внутренние инструкции и регламенты по производственно-хозяйственной деятельности омских оборонно-промышленных предприятий, отраслевые инструкции и методические рекомендации по созданию интегрированных структур, нормативно — правовые акты, материалы отечественной и зарубежной литературы.

Эмпирической базой являются регламенты и планы производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ОМКБ», ОАО «Высокие Технологии», ОАО «ОМотКБ», ФГУП «ОННИИ», ОАО «ЦКБА», ОАО «Омский завод «Автоматика» и др.

Основные положения работы, раскрывающие научную новизну исследования:

• углублена теория организации, а именно уточнено понятие интегрированной хозяйственной структуры как экономической системы, образованной посредством трансформации структуры и характера отношений между самостоятельными предприятиями в направлении закрепления устойчивых и гибких связей на основе долгосрочных договоров о сотрудничестве с целью повышения конкурентоспособности.

• предложен структурно-функциональный подход к интеграции, который состоит в следующем: 1) проведение анализа структуры и характера экономических связей между рассматриваемыми предприятиями при выполнении ими специфических функций проектирования, разработки и выпуска готовой продукции- 2) направленность проекта интеграции на повышение эффективности совместной деятельности предприятий путем взаимодополнения их структурных подразделений.

• выработана методика оценки целесообразности интеграции оборонно-промышленных предприятий, которая включает в себя: анализ внешней среды функционирования предприятий, оценку эффективности использования ресурсов, расчет показателей совместимости и оценку результативности интеграции с помощью прогнозных показателей.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности применения разработанных методических аспектов исследования для обоснования интеграции на производственных предприятиях.

Результаты исследования могут быть предложены государственным органам управления для разработки законодательных основ формирования и функционирования интегрированных хозяйственных структур в отечественной экономике.

Отдельные положения диссертационного исследования использованы в процессе преподавания курсов «Экономика», «Прикладная экономика» на факультете экономики и менеджмента Омского государственного педагогического университета.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на всероссийских научно-практических конференциях «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, 2008), «Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений» (Омск, 2009), «Инновационное развитие и промышленная политика» (Биробиджан, 2009), на научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы труда в условиях рыночных отношений» (Омск, 2009).

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 15 научных статьей общим объемом 4,7 п.л., в том числе 5 — в изданиях, рекомендованных ВАК России для публикации результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 123 источников. Она изложена на.

Заключение

.

По оценкам специалистов, российские промышленные компании-лидеры, способные конкурировать с ведущими мировыми корпорациями, находятся только в стадии формирования. Это обстоятельство обуславливает особую актуальность рассмотрения проблем формирования интегрированных хозяйственных структур. В нашей стране предпринимались попытки к повсеместному образованию финансово-промышленных групп, которые, однако, в большинстве случаев не увенчались успехом из-за неумелого подхода, несогласованности интересов участников, непроработки механизмов формирования, несовершенства законодательных основ, регулирующих создание таких групп. Вместе с тем, финансово-промышленные группы можно назвать переходным этапом к более зрелым структурам.

В ходе проведенного анализа достигнута цель диссертационной работы, а именно разработаны методические основы формирования интегрированной хозяйственной структуры.

В ходе исследования решены поставленные задачи:

1) уточнено понятие интегрированной хозяйственной структуры;

2) построена классификация интегрированных хозяйственных структур;

3) проведен анализ интеграционных процессов на омских обороннопромышленных предприятиях;

4) дана оценка внешней и внутренней среды функционирования оборонно-промышленных предприятий;

5) определена специфика интеграции оборонно-промышленных предприятий;

6) предложен структурно-функциональный подход к интеграции;

7) разработана методика оценки целесообразности интеграции на оборонно-промышленных предприятиях.

Изучение и анализ интегрированных хозяйственных структур показывает, что отсутствует четкое определение данной структуры, признанное большинством ученых. Различные организационно-экономические формы интеграции имеют собственные признаки, по которым можно определить отношение конкретной структуры к интегрированным структурам вообще. Выявлено, что главной причиной развития и становления интегрированных хозяйственных структур явилось существенное снижение издержек функционирования по сравнению с функционированием отдельной фирмы как самостоятельного субъекта.

Фирма имеет большую целостность и в организационном, и в производственном аспектах, чем интегрированная хозяйственная структура, однако у отдельной фирмы нет той гибкости, которая присуща интегрированной структуре.

Применение институционального подхода позволило уточнить определение интегрированной хозяйственной структуры в следующих моментах.

Уточнение определения состоит в следующих моментах.

1. Трансформация структуры и характера отношений между участниками интегрированной хозяйственной структуры, приводящая к снижению трансакционных издержек.

2. В основу интеграции заложена система долгосрочных договоров о сотрудничестве, предполагающих обмен специфическими ресурсами.

3. Определение характера связей внутри интегрированной хозяйственной структуры: связи между участниками носят устойчивый и в то же время гибкий характер. Внутри структуры связи являются более мягкими, чем внутри фирмы, но более устойчивыми, чем на рынке между отдельными компаниями. Гибкие и устойчивые связи выступают как конкурентное преимущество, которое способно привести к реализации потенциала развития интегрированной хозяйственной структуры.

В работе предложена классификация, которая отражает особенности формирования и становления интегрированных хозяйственных структур в системе российской экономики. В классификации систематизированы различные виды интегрированных хозяйственных структур по критериям, относящимся к процессу их формирования, и разработаны собственные критерии, ранее не упоминаемые другими авторами при рассмотрении интегрированных хозяйственных структур: этап создания и схема управления.

На возникновение и протекание интеграционных процессов в омском оборонно-промышленном комплексе оказали влияние несколько основных факторов. К числу таких факторов можно отнести следующие: политика укрупнения машиностроительных предприятий страны, рост объема рынка, экономия на внутренних резервах и на стратегии и возможность использовать конкурентные преимущества потенциальных участников интегрированной хозяйственной структуры.

При этом результат от интеграции в одних случаях положительный, а в других случаях оказался отрицательным. Очевидно, что интеграционные процессы в омском оборонно-промышленном комплексе будут нарастать в связи с необходимостью повышения эффективности функционирования машиностроительных предприятий.

Анализ внешней и внутренней среды функционирования оборонных предприятий показал, что существуют факторы, оказывающие положительное влияние на деятельность предприятий оборонно-промышленного комплекса: это растущий спрос на продукцию и способность производить конкурентоспособную продукцию военного назначения, и есть факторы внутренней среды, негативно воздействующие на состояние оборонно-промышленных предприятий: это проблемы организационного, производственного, финансового и кадрового характера. Действие перечисленных факторов влияет на развитие оборонно-промышленного комплекса страны в целом.

В настоящее время наблюдается рост интеграционных процессов в российском оборонно-промышленном комплексе, что обусловлено тяжелым экономическим состоянием оборонно-промышленных предприятий и необходимостью регулирования их деятельности с целью сохранения научно-технического потенциала страны и улучшения позиций России на мировом рынке высокотехнологичной продукции.

Среди особенностей создания интегрированных структур в российском оборонно-промышленном комплексе можно отметить всемерное участие государства в данном процессе, что объясняется рядом специфических факторов, обуславливающих неэффективность оборонных предприятий и неудовлетворительное состояние отрасли в целом.

В работе предложен структурно-функциональный подход к интеграции, который обосновывает проведение детального анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятий, а также позволяет проанализировать структуру и характер экономических связей между рассматриваемыми предприятиями с целью повышения эффективности их совместной деятельности путем взаимодополнения структурных подразделений.

Предложенная в работе методика оценки целесообразности интеграции предприятий включает в себя: анализ внешней среды функционирования предприятий, оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятий и результативности их интеграции, а также оценку существующего уровня интегральной совместимости предприятий для обоснования целесообразности их объединения.

Применение методики оценки целесообразности интеграции для омских оборонно-промышленных предприятий показало, что наиболее совместимыми среди рассмотренных предприятий являются ОАО «ОМКБ» и ОАО «Высокие технологии».

Итак, разработанная комплексная методика оценки целесообразности интеграции на базе структурно — функционального подхода позволяет оценить целесообразность формирования интегрированной хозяйственной структуры на оборонно-промышленных предприятиях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Годовой отчет ОАО «АК «Омскагрегат» за 2007 год. Омск, 2007. — 8 с.
  2. Годовой отчет ОАО «АК «Омскагрегат» за 2008 год. Омск, 2008. — 8 с.
  3. Годовой отчет ОАО «АК «Омскагрегат» за 2009 год. Омск, 2009. — 11 с.
  4. Годовой отчет ОАО «Высокие Технологии» за 2010 год. Омск, 2010. — 10с.
  5. Годовой отчет ГК «Ростехнологии» за 2010 год. Москва, 2011. — 74 с.
  6. Годовой отчет ОАО «НПО «Сатурн» за 2010 год. Рыбинск, 2011. — 100 с.
  7. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под рук. акад. Д. С. Львова. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 318 с. — (Серия «Высшееобразование»).
  8. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А. Поршнева, М. Разу, А. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 528 с.
  9. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. в 2 ч. Ч. И /
  10. Омскстат. Омск, 2009. — 437 с.
  11. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. в 2 ч. Ч. П /
  12. Омскстат. Омск, 2010. — 432 с.
  13. Отчет ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро» за 2007 г. Омск, 2007 — 14 с.
  14. Отчет ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро» за 2008 г. Омск, 2008. — 14 с.
  15. Отчет ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро» за 2009 г. Омск, 2009. — 15 с.
  16. Отчет ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро» за 2010 г.-Омск, 2011.-14 с.
  17. Оценка слияний и поглощений в феврале 2011 г. Электронный ресурс. http://www.akm.ru/rus/ma/stat/2011/02.htm
  18. Приказ Министерства экономики Российской Федерации № 118 от 01.10.1997 г. Об утверждении методических рекомендаций по реформепредприятий (организаций).
  19. Федеральный закон Российской Федерации «О Государственной корпорации «Ростехнологии» от 23 ноября 2007 года № 270-ФЗ.
  20. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября1995 года № 190-ФЗ.
  21. , С. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства Текст. / С. Авдашева // Вопросы экономики. 2007. — № 1. — С. 98−111.
  22. , С. Управление знаниями партнерской сети как основа повышения конкурентоспособности предприятия Текст. / С. Агаев // Современная конкуренция. 2008. — № 5. — С. 51−65.
  23. , Е. Региональная и производственная интеграция как условие повышения инновационной активности высокотехнологичного сектора экономики Текст. / Е. Аношкина, В. Пыхтеев // Инновации. 2008. — № 2. -С.90−93.
  24. , Г. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России Текст. / Г. Антонов, О. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 5. — С. 32−44.
  25. , В. Перспективные разработки ОНИИП Текст. / В. Березовский // Омская индустрия. 2009. — № 2.- С. 14−15.
  26. , А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х кн.: Кн. 1. / А. Богданов 304 е., Кн. 2. — 351с. — 1989.
  27. , В. Теория организации. Учебник для вузов Текст. / В. Веснин.1. М.: «Велби», 2008. 272 с.
  28. Винслав, Ю Научно-практический комментарий к ФЗ «О финансово-промышленных группах» Текст. / Ю. Винслав, Н. Михайлов // Российскийэкономический журнал. 2004.- № 7. — С.75−81.
  29. , В. От качества двигателя к качеству компании Текст. / В. Владимиров // Национальная оборона. — 2007. — № 4. — С. 68−72.
  30. , А. Измерение эффективности и качества работы машиностроительных предприятий в условиях рынка Текст. / А. Воронов, О. Валькович // Машиностроитель. 2003.- № 3. — С.49−51.
  31. , И. Оценка уровня партнерских связей как одного из факторов конкурентоспособности организации Текст. / И. Гаврилов, Н. Иващенко // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. — № 3. — С. 77−86.
  32. , А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие Текст. / А. Гаврилова, А. Попов. 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 608 с.
  33. , М. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах Текст. / М. Гераськин М.: ИЛУ РАН, Изд-во «Анко», 2005. -293 с.
  34. , В. Концепция развития конкурентоспособности машиностроительных производств и пути ее реализации Текст. / В. Горнев // Машиностроитель. 2002. — № 6. — С. 35−41.
  35. , Р. Вопросы развития интегрированных корпоративных структур в агропромышленном комплексе Текст. / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 2002. — № 5−6.- с. 24−34
  36. , И. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправленное и дополненное) Текст. / И. Гурков М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
  37. , Р. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России Текст. / Р. Дзарасов М.: УРСС, 2005. — 510 с.
  38. , С. Региональные интегрированные корпоративные структуры Текст. / С. Дохолян, В. Петросянц- Ин-т соц.- эконом, исслед. ДагНЦ
  39. РАН. М.: Наука, 2008. — 291 с.
  40. , В. Теория и практика управления предприятиями промышленности и современные системы менеджмента качества- интегрированный подход: монография Текст. / Под. Науч. Ред. В. В. Карпова. Омск: Полиграфический центр КАН, 2008. — 412 с.
  41. , П. Эффективный управляющий Текст. / П. Друкер М.:
  42. Издательство «Вильяме», 2000. 90 с.
  43. , А. Интегрированные бизнес группы в российской экономике Текст. / А. Дынкин, Соколов А. // Вопросы экономики. — 2002. — № 4. -С.78−95.
  44. Евенко, JL Организационные структуры управления промышленными корпорациями США Текст. / Л. Евенко М.: Наука, 1983.-350 с.
  45. , М. Совершенствование структур управления промышленными интегрированными бизнес-группами в современной России: Автореф. дис. на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05 / М. Евневич. Санкт1. Петербург, 2007. 27 с.
  46. , С. Машиностроительный комплекс Омской области: закономерности, пути и перспективы развития Текст. / С. Евсеенко -Омск: ООО Фирма «Банковский сервис», 2003. 108 с.
  47. , Н. Предприятия и банки: Взаимодействие, экономический анализ, моделирование: Учеб. практ. пособие Текст. / Н. Егорова, А. Смулов1. М.: Дело, 2002.-456 с.
  48. , В. Интегрированные хозяйственные структуры и их формирование в наукоемких отраслях экономики России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.01 / В. Елыпин. Пенза, 2006. — 154 с.
  49. , Д. Методика анализа эффективности сделок слияния / поглощения на предынтеграционном этапе / Д. Ендовицкий, В. Соболева // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 12(93). — С. 2−9.
  50. , С. Акционирование в контексте институциональных преобразований экономики: вопросы методологии Текст. / С. Еремушкина // Земля Беларуси. 2008. — № 4.- С. 30−34.
  51. , Н. Экономика организации Текст. / Н. Зайцев М.: «Экзамен», 2000. 768 с.
  52. , А. Формирование и реализация конкурентных стратегий интегрированных бизнес-групп: Автореф. дис. д-ра экон. наук / А. Загорский. Санкт-Петербург, 2006. — 42 с.
  53. , С. Макроэкономика: Учебник Текст. / С. Ивашковский 2-е изд., испр., доп. — М.: Дело, 2002. — 472с.
  54. , М. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России Текст. / М. Ильин, А. Тихонов- М.: Альпина паблишер, 2002. 287 с.
  55. , А. Конкурентоспособность: тактика и стратегия субъектов хозяйствования: Монография Текст. / А. Карпов Омск: Омск. гос. ун-т, 2009. — 187 с.
  56. , Г. Сущность и структура стратегии предприятия Текст. / Г. Клейнер // Современная конкуренция. 2008. — № 6. — С. 114−130.
  57. , В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. / В. Ковалев 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 512 с.
  58. , Г. ОАО «ММЗ «Авангард»: работа на перспективу Текст. // Национальная оборона. 2007. — № 4. — С. 31 — 34.
  59. , С. Интеллект на поле боя Текст. / С. Козлова // Эксперт Сибирь. — № 08 — 21 июня 2009. — № 21 — 22 (249). — С. 7 — 9.
  60. , В. Корпоративный сектор и государство в стратегии глобальной конкурентоспособности Текст. / В. Кондратьев // Мировая экономика и международные отношения. 2009. — № 3. — С. 24−31.
  61. , Н. Управление трансакционными корпорациями в условиях глобальной конкуренции Текст. / Н. Конина // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 5. — С. 33−39.
  62. , В. Условия формирования глобально конкурентоспособных промышленных компаний в России Текст. / В. Кононова, С. Заверский, Д. Плеханов // Современная конкуренция. 2008. — № 5. — С. 73−85.
  63. , Э. Концепция российского менеджмента Текст. / Э. Коротков -М.: ООО Издательско-консалтинговое предприятие «ДеКА», 2004. 896 с.
  64. , И. Экспорт оружия. ЦАМТО: в 2011 году Россия удержит второе рекордное место в мире / И. Коротченко //Военное обозрение.2011.-07 января. С. 27.
  65. , Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Новое издательство, 2007. — 224 с. — (Библиотека Фонда «Либеральная миссия»)
  66. , С. Инновационные процессы в ОПК Электронный ресурс.http://innclub.info/wp-content/uploads/2011/06/Кудрявцева26
  67. , И. Конкурентная стратегия фирм Текст. / И. Липсиц, А. Нещадин, А. Эйкельпаш // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — С.51 — 63.
  68. , Ю. Банк-партнер предприятия: расчетно платежные операции и хеджирование Текст. / Ю. Масленченков, А. Тавасиев — М.:1. ЮНИТИ, 2000.-351 с.
  69. , С., Чернышов, С. Неповоротливые Электронный ресурс. -http ://expert.ru/siberia/2012/01 /nepovorotlivyie/media/120 402/
  70. , Б. Теория организации: Учебник Текст. / Б. Мильнер М.:1. ИНФРА-М, 2004. 648 с.
  71. , Г. Стратегический процесс Текст. / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал СПб: Питер, 2001. — 688 с.
  72. , П. Организационные изменения как фактор конкурентного потенциала компании на стадиях ее жизненного цикла Текст. / П. Михненко // Современная конкуренция. 2009. — № 2. — С. 73−83.
  73. , А. Банковско-промышленная интеграция: институциональный подход Текст. / А. Мовсесян // Банковское дело. 1997 — № 10 — с. 12−15.
  74. , С. Разработка новых способов комплексного промышленного анализа материалов на предприятии «Омский агрегатный завод» Текст. / С. Морев Омск: Омскагрегат, 2004. — 273 с.
  75. , А. Интегрированные бизнес-группы в трансформируемой экономике России: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.01 (Экономическаятеория): Москва, 2006. 193 с.
  76. , Е. Вертикальная интеграция: стимулы и преимущества Текст. / Е. Непринцева, С. Шубин // Управление компанией. 2006. — № 0762.-С. 73 -76.
  77. , С. Роль холдинговой компании Текст. / С. Овсянников // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. — № 2. — С.107−109.
  78. , Ю. Корпоративная экономика в институциональном контексте Текст. / Ю. Павленко М.: Институт экономики РАН, 2002. — 171 с.
  79. , Я. «Олигархи»: Экономическая хроника, 1992−2000 Текст. / Я.
  80. Паппэ М.: ГУ-ВШЭ, 2000. — 232 с.
  81. , Я. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития Текст. / Я. Паппэ // Проблемы прогнозирования. 2002. — № 1. — С.29−46.
  82. , Т. Функционирование транснациональных компаний: организационно экономическое обеспечение Текст. / Т. Пашин — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. — 348 с.
  83. , С. Корпорации, общество и государство: эволюция отношений
  84. Текст. / С. Перегудов М: Наука, 2003. — 352 с.
  85. , Ю. Конкурентный вектор структурной трансформации экономических систем: синтез эволюционного, институционального и иерархического подходов Текст. / Ю. Перский // Журнал экономическойтеории. 2008. — № 4. — С.29−39.
  86. , А. Корпоративная интеграция: оценка слияний и поглощений Текст. / А. Петросьян, М. Мусатова // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 4. — С. 16−29.
  87. , А. Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1) Текст. / А. Повалий (Стратегия, методология и процесс) // Менеджмент сегодня. — 2009. — № 1. — С. 12−18.
  88. , М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. 2-е изд. Текст. / М. Портер — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 454 с.
  89. , М. Конкуренция: пер с англ.: Уч. пос. Текст. / М. Портер М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
  90. , М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран Текст. / М. Портер Издательство: М.: Международные отношения, 1993 г.-896 с.
  91. , С. Теория организации Текст. / С. Рогожин, Т. Рогожина. М: Издательство «Экзамен», 2002. — 320 с.
  92. , Д. Теоретическое обоснование трансформации организационной структуры компаний в условиях реструктуризации бизнеса Текст. / Д. Рубаненко // Экономические науки. 2007. — № 3. — С. 73−76.
  93. , Н. Структура капитала корпораций: теория и практика Текст. / Н. Рудык М.: Дело, 2004. — 272 с.
  94. , Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник Текст. / Г. Савицкая 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. -425 с. — (Серия «Высшее образование»).
  95. , Н. О проблемах развития машиностроения Текст. / Н. Сорокин // Литейщик России. 2002. — № 4. С. 6−9.
  96. , В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник Текст. / В. Титов М.: Издательско — торговая корпорация «Дашков и к», 2005. — 352 с.
  97. , В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования Текст. / В. Титов Новосибирск.: ИЭОПП СО РАН, 2007. — 256 с.
  98. , Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов Текст. / Н. Тренев М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 240 с.
  99. , Э. Финансово-промышленные группы Текст. / Э. Уткин, М. Эскиндаров М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 1998. — 256 с.
  100. , Н. Выбор стратегии организационных изменений Текст. / Н. Федорова Н., В. Золотев // Консультант директора. 2004. — № 3. — С. 23−31.
  101. , Л. Шаги к признанию Текст. / Л. Флаум Омск: Изд-во ОмГУ, 2002. 274 с.
  102. , А. Современный интеграционный менеджмент Текст. / А. Хачатуров, А. Белковский М.: Дело и Сервис, 2006. — 272 с.
  103. , Т. Эволюция методологии организованного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование Текст. / Т. Хохлова // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. — № 4. — С. 12−25.
  104. , В. Стратегическое управление бизнес-группой на основе синергетического подхода Текст. / В. Цветков, Е. Моргунов // Вестник Университета (ГУУ). 2008. — № 3 (24). — С.12−19
  105. , В. ФПГ: накопленный опыт и тенденции развития Текст. / В.
  106. Цветков // Экономист, — 2004, — № 3. С.41−51.
  107. , В. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка Текст. / Под общ. ред. Н. П. Тихомирова М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
  108. , А. Корпорации. Корпоративное управление Текст. / А. Черезов, Т. Рубинштейн М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2006. — 478 с.
  109. Черной, Л. Эффективность корпоративных систем в открытой экономике
  110. Текст. / Л. Черной // Общество и экономика. 2008. — № 2. — С. 64−83. 104. Шеремет, А. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие Текст] / А. Шеремет, А. Ионова -2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 479 е.- (Высшее образование).
  111. , Тр. Интегрированные бизнес системы: Экспресс — курс Текст. / Тревор Эллиот, Дейв Герберт. — Пер. с англ. Т. Новиковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. — 272 е.: ил. — (Британская ассоциация консультантов в области управленческого консультирования).
  112. Юб.Юзбашев, В. «Ростехнологии» возглавили машиностроение
  113. Электронный ресурс. www.nvo.ng.ru — Сайт «Независимое военное обозрение»
  114. Amsden, A. and Hikino, Т., «Project execution capability, organizational know-how and conglomerate corporate growth in late industrialization», Indust. Corporate Change, v3, pp. 111−147, 1994.
  115. Encaoua, D. and Jacquemin, A., «Organizational efficiency and monopoly power: The case of French industrial groups», Eur. conom. Rev., vl9, pp. 25−51, 1982.
  116. Hoshi, Т., Kashyap, A., Scharfstein, D., 1994: Corporate structure, liquidity, and investment: evidence from Japanese industrial groups. Quarterly Journal of Economics, 106, 33−60.
  117. , R. «Business Groups, the Financial Market and Modernization», Economics of Transition, Vol. 11, pp. 671−696., 2003.
  118. Khanna Tarun, Yishay Yafeh «Business Groups in Emerging Markets: Paragons or Parasites?» Working Paper No 92, August 2005 pp. 86. www.ecgi.orgwp
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!