Антикризисное управление и его функции

Исходя из определения, антикризисное управление предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также разработку специальных мер по предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также использование некоторых факторов кризиса для дальнейшего развития.

Многие ученые считают, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства. Ранее даже существовали такие теоретические положения, что при социализме кризисы не возникают, а существуют некоторые «трудности роста». Так, проблема антикризисного управления стала актуальна для России после проведения реформирования ее экономики и появления большого числа предприятий, находящихся на грани банкротства.

Основной целью антикризисного управления должно быть обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности организации, которая позволит получать достаточно денежных средств для сохранения надежной финансовой устойчивости, оплаты по обязательствам и дальнейшего ее развития.

Целью нашей работы является исследование особенностей антикризисного управления, а также его функций.

В связи с этим были поставлены следующие задачи:

— дать понятие термина «антикризисное управление»;

— раскрыть основные черты антикризисного управления;

— выявить основные его функции.

При написании данной работы были использованы учебные пособия, труды таких российских экономистов как Коротков Э. М., Покрытан П. А., Демчук О. Н., Ефремова Т. А. и др.

1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Термин антикризисное управление или (антикризисный менеджмент) имеет неоднозначное значение. В одних случаях под ним понимают управление организацией в условиях общего кризиса экономики, в други — управление организацией, в предверии банкротства, в третьих же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

По нашему мнению, наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда оно рассматривается как целый комплекс определенных мероприятий. Исходя из этого, мы приводим в нашей работе следующее определение антикризисного управления:

«Антикризисное управление — это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.» [3, с. 9.

Предметом воздействия антикризисного управления являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения внешних и внутренних противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

— кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

— кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

— к кризисам можно и необходимо готовиться;

— кризисы можно смягчать;

— управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

— кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

— управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризиcы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.

На рисунке 1 антикризисное управление представлено в виде следующей схемы:

Рис. 1 — АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Рассмотрим более подробно каждый элемент антикризисного управления.

Так, для преодоления кризисного состояния необходима система антикризисного управления — это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства [3, c.11]. Данная система предусматривает реализацию следующих этапов исследования:

— периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;

— определение масштабов кризисного состояния предприятия;

— изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;

— формирование целей и основных механизмов антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства;

— внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;

— выбор эффективных форм санации;

— финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

Кроме того, система антикризисного управления должна обладать определенными свойствами:

— гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

— склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

— диверсификация управления, т. е. совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления функций, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

— снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

— усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Далее рассмотрим следующий элемент нашей схемы — это механизмы антикризисного управления. Механизм антикризисного управления — это совокупность и методов воздействия на деятельность людей, способствующих развитию инициативы, улучшению ориентации и оптимизму в критических ситуациях, интеграции по ценностям профессионализма, коллективизма [1, с. 587]. Механизм управления, характеризующий средства воздействия имеет свои особенности так как не всегда обычные cредства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

— мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избеганию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

— установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

— интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;

— инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

— корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Процессы антикризисного управления также имеют свои особенности:

— мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

— осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

— повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

— усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

— использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Таким образом, антикризисное управление — это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

2. ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Функции антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:

1. Предкризисное управление. Данная функция направлена на предотвращение кризисной ситуации и построение основных стратегических планов. Основными средствами управления являются:

— стратегии, направленные на предотвращение кризисов;

— стратегические планы организации, бизнес-планы, составление рекламных кампаний;

— формирование основных маркетинговых стратегий (рыночных и стратегий посредством маркетинга);

— разработка программ стимулирования и мотивации труда;

— диагностика состояния среды бизнеса и факторов риска;

— разработка программы принятия решений.

Такие методы позволяют исследовать основные социально-экономические тенденции, получать опыт, который в дальнейших периодах обеспечивает более быстрое и эффективное реагирование на возникновение различных ситуаций на рынке и с помощью различных средств управления позволяет избегать негативных последствий.

2. Управление в условиях кризиса предполагает изучение характера кризиса, его причин и последствий. Классификационные признаки кризиса рассматриваются как параметры, определяющие оценку ситуации, разработку и выбор верных управленческих решений. Также как и в предкризисном управлении, здесь важна стратегия, которая позволяет сосредоточить внимание на определенном спектре возможностей. Необходимо помнить, что для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организации, так как на ближайшее время основная задача, которая должна быть решена — это преодоление кризисного состояния.

3. Управление процессами выхода из кризиса. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации — разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов. Наиболее значимыми из них можно назвать такие факторы, как:

— выбор категории проблем (стандартные, типовые, эвристические);

— условия использования (благоприятные, экстремальные, кризисные);

— достаточность исходной информации;

— достоверность исходной информации;

— масштаб проблемы (глобальные, локальные, микролокальные);

— техническое оснащение.

Некоторые авторы в своих работах выделяют, что общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков [1, 2, 4].

Блок 1. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации.

Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.

Блок 3. Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации, проводится структурно-морфологический анализ.

Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации. Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность.

Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки.

Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом.

Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса). Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью.

Блок 8. Установление целей реорганизации группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.

Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.

Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения). Для того чтобы определить стратегию будущей деятельности предприятия необходимо провести структурно-морфологический анализ (СМА) кризисной ситуации.

Анализ конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии предприятия, обоснования конкретных шагов для достижения победы в конкурентной борьбе.

Рыночные позиции предприятия характеризуют доля на рынке, относительная цена, качество продукта, относительные издержки по сравнению с лидерами рынка.

Успех предприятия на рынке определяется рентабельностью инвестиций, оборотом средств и др.

4. Стабилизация неустойчивых ситуаций посредством использования резервов, дополнителоных ресурсов.

5. Минимизация потерь и упущенных возможностей.

6. Своевременное принятие решений. Данная функция заключается в том, что предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные выводы и на их основе разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Внешние условия окружающей среды меняются довольно быстро, поэтому важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее — например, показатели роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей и др., ведь упреждающее воздействие гораздо эффективниее, чем воздействие по устранению последствий.

Каждый из этих видов деятельности имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.

Другой коллектив авторов выделяет всего две функции антикризисного управления — это финансовая и социальная [22, с. 45].

Финансовая функция антикризисного управления заключается в максимизации по истечении периода этого управления рыночной стоимости предприятия-банкрота. Этого необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия бизнесы. Продажа предприятия (имущественного комплекса без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимальное покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.

Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и способного предоставлять применение местному труду и капиталу с минимальными изменениями трансакций в связи с наймом рабочей силы, а также привлекать инвестиции.

Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы «Паблик рилэйшнз».

Одной из важных характеристик антикризисного регулирования и управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии, наиболее важными из которых являются следующие:

— предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;

— выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

— противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

— стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

— рассчитанного риска;

— последовательного вывода из кризиса;

— предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Антикризисное регулирование и управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе нашей работы мы выяснили, что антикризисное управление — это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Хотелось бы также отметить, что очень важно уметь увидеть кризис еще на начальной стадии его появления и вовремя суметь его предотвратить, используя различные приемы и методы как экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным.

Подводя итоги, можно сказать, что в настоящее время антикризисное регулирование становится частью повседневного управления крупными и средними промышленными предприятиями. Для таких предприятий целесообразно создание собственных антикризисных подразделений.

В связи с этим, в качестве одной из важнейших антикризисных мер можно выделить подготовку антикризисных управляющих, таких уникальных специалистов, которые должны обладать знаниями в области экономики, финансов, математики, права и оценки.

В ходе нашей работы мы постарались осветить функции антикризисного управления, т. е. те виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. В совокупности функции антикризисного управления определяют его сущность.

антикризисное управление

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Антикризисное управление: Учебник / под ред. проф. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007. 620 с.

2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. М.: Эксмо, 2008. 160 с.

3. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Флинта, 2009. 256 с.

4. Красникова Е. О., Евграфова И. Ю. Антикризисное управление. М.: 2009. 132 с.

5. Орехов В. И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА — М, 2008. 544 с.

6. Покрытан П. А. Теория антикризисного управления: учебно-практическое пособие. М.: Издательский центр ЕАОИ, 2007. 325 с.