Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования

Диссертация: Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В отечественной экономической науке вопросам управления развитием производства уделялось внимание лишь с точки зрения общих подходов, а также технических и технологических аспектов. Процессы трансформации экономики, становление новой системы отношений, последовавшие за этим проблемы развития экономики в целом, отодвинули на второй план задачи управления развитием производства. Наибольший интерес… Читать ещё >

Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 1. 1. Содержание управления развитием производства предприятия в современных условиях
    • 1. 2. Функции и органы управления развитием производства промышленного предприятия
    • 1. 3. Управление развитием производства предприятия на основе стратегии развития бизнес-систем
  • 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Системные основы управления развитием производства предприятий в процессе развития рыночных отношений
    • 2. 2. Особенности управления развитием производства на российских щ предприятиях
    • 2. 3. Структурное управление процессом развития производства на предприятиях
    • 2. 4. Состояние развития производства на машиностроительных предприятиях Орловской области
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 3. 1. Модель управления развитием производства в системе управления ® предприятием
    • 3. 2. Планирование развития производства на основе иерархического структурирования
    • 3. 3. Подходы к выбору эффективной модели развития производства

Актуальность темы

исследования. Динамизм рыночного окружения делает необходимым внедрение на промышленных предприятиях системы управления развитием производства. Обострение конкуренции, усиление взаимосвязей в системе «передовые знания — производство — распределение» кардинально меняют необходимую производственную модель по сравнению с традиционной. Современное производство обретает свойство непрерывных изменений, что выдвигает на первый план значимость эффективного управления развитием производства. Без эффективного управления развитием производства, которое должно удовлетворять требованиям гибкости, новаторства, своевременности, непрерывности совершенствования, невозможно эффективное функционирование предприятия.

Для предприятий, не отвечающих современным требованиям экономического, научно-технического и социального уровня развития, необходимо не только совершенствование системы управления производством, но и целенаправленное управление его развитием. Большинство отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления, считают, что проблемы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям видения управления развитием производства на предприятиях.

Ключевой проблемой, по нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных механизмов планирования, оценки эффективности и организации управления развитием производства. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль каждого из участников производственных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Таким образом, имеется объективная необходимость в научно-практических разработках, а также в методических материалах по управлению развитием производства для их практического применения.

Степень изученности проблемы.

Теоретические аспекты управления развитием производства представлены в работах ряда зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Дракер П., Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э., Батнер У., Йермах Д. и др. В работах этих авторов основное внимание уделяется общей теории управления, то есть таким вопросам как сущность, виды и функции управления предприятием в целом и производством, в частности.

В отечественной экономической науке вопросам управления развитием производства уделялось внимание лишь с точки зрения общих подходов, а также технических и технологических аспектов. Процессы трансформации экономики, становление новой системы отношений, последовавшие за этим проблемы развития экономики в целом, отодвинули на второй план задачи управления развитием производства. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких российских ученых, как Виханский С. Н., Иноземцев В. А., Михайлов О. В., Васильев Ю. П. Багриновский К.А., Гончаров В. В., Гончарук В. А. и др. Важно акцентировать внимание на том обстоятельстве, что большинство российских предприятий находятся в сложной экономической ситуации, вследствие преобразований, проводимых в экономике, что накладывает серьезные национальные особенности на управление развитием производства.

Как показал проведенный обзор экономической литературы, в настоящее время по-прежнему недостаточно проработаны вопросы определения направлений развития производства и оценки его экономической эффективности, организации управления развитием производства в промышленности. Всестороннее изучение трудов зарубежных и отечественных ученых показало, что практически все они сосредоточены на проблемах развития предприятия, а затем лишь как части общего процесса на развитии производствав некоторых работах подробно освещается научно-техническое, инновационного развитие.

Поэтому, степень изученности проблемы можно охарактеризовать как недостаточную для прикладного и практического решения ее задач.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления процессом развития производства на основе эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях. Для достижения поставленной цели потребовалась постановка и решение следующих задач:

— изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием производства;

— предложить методические подходы, приемлемые для обоснования принимаемых решений по управлению развитием производства на предприятиях машиностроения;

— предложить экономико-математическую модель планирования развитием производства на предприятиях;

— разработать методику моделирования процесса планирования при управлении развитием производства;

— разработать предложения по совершенствованию процесса планирования, направленные на повышение эффективности управления развитием производства предприятия.

Объект исследования — машиностроительные предприятия Орловской области.

Предметом исследования является процесс формирования методических подходов управления развитием производства на основе использования действенного механизма планирования.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученыхматериалы научно-практических конференцийзаконодательные и нормативные актыданные статистической отчетности за период с 1996 года по 2004 годматериалы первичного учета и отчетности предприятий. Наряду с этим автор использовал методическую и периодическую литературу по исследуемой проблеме, а также материалы, представленные в международной компьютерной сети «Интернет».

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В ходе исследования применялись системный подход, графические, экономикостатистические, аналитические методы ситуационного, сравнительного анализа, математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления развитием производства машиностроительных предприятий на основе моделирования планирования и совершенствования его механизма, что подтверждается полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

— разработаны базовые функции подсистемы управления производством в системе управления предприятием, позволяющие выявить основные направления совершенствования системы управления;

— предложена модель планирования процесса развития производства промышленных предприятий на основе иерархического структурирования, обеспечивающая выбор задаваемых переменных состояния производства, отражающих значение критерия результативности для количественной оценки уровня развития производства предприятия;

— разработана методика моделирования планирования производства, позволяющая выявить основные источники генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности производства в совокупности формирующих целевую функцию развития производства;

— разработаны предложения по совершенствованию механизма планирования процесса развития производства, которое предусматривает использование этапов планирования от постановки целей до разработки конкретных показателей планирования, что позволяет повысить эффективность управления изменениями производства предприятия.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные научно-методические положения направлены на повышение эффективности управления развитием промышленных предприятий, повышение обоснованности принимаемых управленческих решений. Они создают методическую основу управления развитием производства предприятий. Основные выводы и предложения, содержащиеся в диссертации и составляющие её новизну, могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при обосновании управленческих решений по развитию производства.

Научно-методические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы также в учебном процессе при изучении студентами дисциплин: «Производственный менеджмент», «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», а также в системе профессиональной переподготовки руководителей и специалистов промышленных предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях различного уровня: Международной научной конференции «Системная модель российского общества ХХЗ века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем (г. Орел, 2002 г.) — Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г. Пенза, 2003 г.) — Международной конференции «Новые технологии в машиностроении» (г.Харьков, 2004 г.) — региональной научно-практической конференции «Учетно-налоговая политика: планирование и перспективы развития» (2005г.) — Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы региональной экономики и образования» (г.Орел, 2005 г.) — Международной конференции «Новые технологии в машиностроении» (г.Харьков, 2005 г.).

Результаты выполненной диссертационной работы используются в деятельности промышленных предприятий г. Орла. используются в деятельности промышленных предприятий г. Орла.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 пл., отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 155 источниковсодержит 177 страниц основного текста, 16 таблиц, 17 рисунков, 2 приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

Анализ основных особенностей деятельности промышленных предприятий показал то, что существуют объективные предпосылки и возможности для повышения эффективности управления развитием производства. Экономическая ситуация сложившаяся за последние пять лет дает возможность уделять внимание вопросам развития, значит встает необходимость выделить основные направления этого развития.

Кроме того, анализ ряда промышленных предприятий выявил, что наряду со сложившимися положительными тенденциями в их деятельности, такими как рост объемов выпуска продукции, улучшение показателей использования материальных и трудовых ресурсов, существуют еще неразрешенные проблемы: старение основных средств, а также эпизодическое обновление продукции, являющиеся сдерживающим фактором роста эффективности функционирования предприятий. В сложившихся условиях эффективное управление развитием производства может стать одним из наиболее доступных путей развития, повышения его результативности и конкурентоспособности.

Управление развитием производства на предприятии представляет собой непрерывный управленческий процесс, цель которого — определение направления развития производства организации, подготовка и реализация мероприятий в этой области: разработка и внедрение новой продукции и технологии, совершенствование организационных форм управления, социальные изменения. Управление развитием производства предприятия состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта здесь выступает производственная деятельность предприятия. Управляющая часть, или субъект управления, в этой подсистеме — специальная группа людей (подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы, разрабатывает мероприятияуправляющие воздействия для повышения уровня развития производства предприятия.

Основой управления развитием производства является планирование, которое начинается с постановки целей и осуществляется на основе иерархического структурирования. При этом в процессе планирования показаны в цикле два связанных процесса: обучение, которое реализуется прямым процессом планирования «от достигнутого уровня» представляющим собой упорядоченную во времени последовательность событий от настоящего момента к будущемуа также целесообразные эволюционные изменения в производственной деятельности и потенциале предприятия, определяемые на основе обратного процесса планирования, при этом состояние объекта развития рассматривается, начиная с наиболее привлекательного (желательного) исхода в момент времени в обратном направлении к настоящему.

Выбор эффективной модели развития производства базируется на концепции эволюционного развития, которая рассматривается как процесс последовательной замены старых моделей роста, предельная полезность которых выходит за допустимые границы, новыми моделями, расширяющими возможности поддержания динамического баланса в конкретных условиях среды. Целевая функция развития определяется тремя основными источниками генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности: объемом продаж, уровнем рентабельности и значением требуемой доходности (цены капитала), в совокупности формирующих оценку стоимости капитала предприятия.

Эффективность процесса управления развитием производства может быть существенно повышена, если в соответствии с поставленными целями и принятой инновационной политикой будут выделены следующие направления развития производства:

— техническое развитие производства, которое характеризуется преследованием в качестве основной цели совершенствования технического и технологического уровня производства, внедрение новых технологий;

— продуктное развитие производства, которое предполагает внедрение в производство новых и совершенствование выпускаемых товаров;

— социальное развитие производства преследующее решение социальных задач.

Таковы наиболее общие рекомендации выработанные на основе проведенного исследования. Остальные предложения для практических действий относятся к решению частных задач, встречающихся в процессе управления развитием производства на предприятиях. Эти предложения сформулированы в основном тексте работы.

В работе решены научно-практические задачи, заключающиеся в совершенствовании управления развитием производства на промышленных предприятиях. Реализация предлагаемых мер даст возможность выявить и повысить фактический уровень управления развитием производства, определить проблемы и конкретные направления этого развития, организовать проведение мероприятий и на этой основе обеспечить конкурентоспособность предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, 1995. Часть 2, 1996.
  2. ГЛ., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Типография Новости, 2000. 452 с.
  3. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. -М.: Сирин, 2002.- 564с.
  4. Э.Ш. Методология стратегического управления предприятием и ее особенности // Хранение и переработка сельхозсырья. 2003. -№ 5. -С.9−11.
  5. O.A. Методологические основы управленческого анализа. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№ 8. — С.35−38.
  6. Т.А. Успешный «управляющий ростом»: какой он? // Эксперт. — 2003. № 5. — С.20−25.
  7. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — 548с.
  8. К.Ю. Переход к модели ускоренного развития экономики. // Экономист. 2003. — № 8. — С.74−82.
  9. Д.М. Проблемы воспроизводства основных фондов. // Экономист. 2004. — № 6. — С.35−38.
  10. Ю.Багриновский К. А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития. // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2002.5.-С.6−19.
  11. П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 1992. — 126 с.
  12. М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств. — М.: Academia, 2000. 304с.
  13. Г. В. Инструменты для роста: инструменты управления развитием предприятия. // Российское предпринимательство. 2003. — № 10. — С.14−17.
  14. М.Бережнов Г. В. Инструменты для роста: инструменты управленияразвитием предприятия. // Российское предпринимательство. 2003. — № 11. — С.34−39.
  15. Бор М. З. Основы экономических исследований: логика, методология, организация, методика. -М.: ДиС, 1998. 144с.
  16. В.А., Почукаева О. В. Воздействие инновационного фактора на инвестиционную привлекательность отраслей и предприятий промышленности. // Проблемы прогнозирования. 2003. — № 4. — С.52−66.
  17. С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. — № 2. — С.47−51.
  18. К.Ф. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии предприятия. // Финансовый менеджмент. 2003. — № 4. — С.65−74.
  19. C.B. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 267с.
  20. В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. — 368 с.
  21. Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1989.-239с.
  22. Е.В., Логинов П. А. Технология рационального управления. // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5. — С.94−98.
  23. A.B. Экономика предприятий. М.: ИНФРА-М, 2002. — 280с.
  24. М.Ф. Управление изменениями. М.: ИНФРА-М, 2000. — 345с.
  25. И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. — М.: Высшая школа, 1994.-272 с.
  26. P.A. Интенсификация производства в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Экономика, 2003. — 333с.
  27. Л. Дж. Джонк М. Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997. 1008с.
  28. А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование. М.: Экономика, 2000. — 305с.
  29. A.A. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. -М.: Финстатинформ, 1999.
  30. A.M. Факторы роста российской экономики и перспективы технического обновления. // Вопросы экономики. 2004. — № 5. — С.44−58.
  31. В.В. Важнейшие критерии результативности управления. — М.: МНИИПУ, 1999.-304с.
  32. В. В., Колосов А. И., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. -М.: Экономика, 1987.-268с.
  33. В.А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000. 243с.
  34. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267с.
  35. В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ, 2001 — 506с.
  36. В.Ф. Концепция развития конкурентоспособности машиностроительных производств и пути ее реализации. // Машиностроитель. 2002. — № 6. С35−41.
  37. JI.A. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика 2003. — № 12. — С.50−58.
  38. М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ и перспективы экономического развития. М.: Финансы и статистика, 2002.
  39. Д. К., О’Делл К. Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -319 с.
  40. С.Д. Интеграция как фактор содействия освоению новых технологий. // Экономист. 2000. — № 7. — С.29−36.
  41. Р.Т. Оценка эффективности форм поддержки предприятий промышленного комплекса. // Вестник экономической академии. 2004. — № 12. — С.60−64.
  42. A.A. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. — С.70−76.
  43. Деловое планирование./Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.
  44. A.B. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития. // Проблемы прогнозирования. — 2003. — № 3 — С.101−114.
  45. И., Шнайдер Г. Технологический маркетинг. М.: Янус-к, 2003. 478с.
  46. Э. Ю., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель/Пер. с англ. СПб.: Автокомп, 1992. — 496 с.
  47. П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1992. 746с.
  48. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. — 683с.
  49. Ф. Стратегическое мышление. -М.: Финансы и статистика, 1999. — 568 с.
  50. .В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 5. — С. 124−143.
  51. С.А. Основы теории экономического управления предприятием. — М.: Финпресс, 2000. 195с.
  52. В.В. База возрождения производства. // Экономист. 2000. -№ 8. — С.28−30.
  53. С.А. Критерии распределения прибыли предприятия на развитие производства и текущее потребление. // Автоматизация и современные технологии. 2004. — № 1. — С.37−41.
  54. О.И., Лугачева Л. И. Макроструктура производства: от эйфории к реализму. // ЭКО. 2002. -№ 11.- С.25−40.
  55. Илышев А. М, Воропанова И. В. Методологический подход и система показателей управленческого инновационного анализа. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. — № 8. — С.26−35.
  56. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О. П. Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2001. 246с.
  57. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-349с.
  58. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. П. Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2000. 446с.
  59. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер.2002 — 484с.
  60. Информационные технологии управления / Под ред. Г. А Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2002. — 365с.
  61. А.К., Малюк В. И., Серова J1.C. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002. — 544 с.
  62. H.A. Уроки менеджмента. Принципы организационного управления. // Библиотечка литейщика. 2003 — № 3. — С.36−39.63 .Калигин H.A. Уроки менеджмента. Принципы организационного управления. // Библиотечка литейщика. 2003 — № 4. — С .37−41.
  63. Н. Д. План и предвидение // Вопросы экономики, 1992. № 3. -С. 3−15.
  64. Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. — М. Прогресс, 1987.-384 с.
  65. А.Д. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. // Машиностроитель. 2002. — № 6. — С.56−60.
  66. Э.М. Концепция менеджмента. -М.: Дека, 1998.
  67. Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. -М.: Высшая школа, 1984.-312 с.
  68. Э.И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-120с.
  69. Д.Б. Поведение предприятий как фактор макроэкономической динамики в переходной российской экономике. // Проблемы прогнозирования. 2002. — № 6. — С.3−15.
  70. ., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управлении фирмой. СПб.: Питер, 2001. — 193с.
  71. А. Экономические механизмы / Пер. с франц. — М.:Прогресс, 1993.- 192 с.
  72. Курс MB, А по стратегическому менеджменту. / Самплер Д. Стратегия цифровой эпохи. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 208с.
  73. Курс экономической теории: учебник. — Киров: АСА, 1999. — 752с.
  74. В.А. Эволюционное развитие предприятий: теория и механизмы. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Тула, 2002. — 180с.
  75. Г. П. Продуктивность экономики России и структурные сдвиги в производстве товаров и услуг. // Вопросы статистики. — 2003. — № 4.-С. 11−35.
  76. Д.С. Эффективное управление развитием техническим развитием.- М.: Экономика, 2003. 255с.
  77. Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992.-384 с.
  78. С.А. Структурная модернизация экономики. // Экономист. -2003. -№ 2. С.12−18.
  79. В.В., Кузык К. Д. Условия развития высокотехнологичного комплекса. // Вопросы экономики. 2003. — № 2. — С.26−39.
  80. В.Д. Влияние макроэкономических параметров на развитие экономики региона. // Регион. 2001. -№ 2. -С.3−14.
  81. А. Принципы экономической науки/Пер. с англ. Т. 1. — М.: Прогресс, 1993.-416 с.
  82. В. Г., Шаршунова Л. Т. Инновационное предпринимательство-- М.: ИНФРА-М, 1997. 195с.
  83. Менеджмент / Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. М. А. Комарова. -2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. — 539с.
  84. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой и H.A. Саломатина.- М.: Инфра-М, 1996. 432 с.
  85. Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991.-456 с.
  86. М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. -М.: Дело, 2000.-453с.
  87. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-234 с.
  88. Е.В. Система методов и показателей оценки экономического развития предприятия. // Хранение и переработка сельхозсырья. — 2003. — № 12. С.12−16.
  89. О.В. Инвестиционные стратегии организации. // ЭКО. 2004. -№ 2. — С.91−101.
  90. Я. «Тоёта»: Методы эффективного управления / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-288 с.
  91. Ю.П. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 446с.
  92. A.B. Оценка эффективности стратегии развития промышленного предприятия. // Машиностроитель. 2002. — № 6. С.2−6.
  93. Р. Эффективное управление. М.: ИНФРА-М, 2001. — 341с.
  94. Ю.Ю., Власова Т. И. Система оценочных показателей уровня организованности производственных систем / Организатор производства.
  95. Теоретический и научно-практический журнал. Воронеж.: № 2, 2001. — С.14- 19.
  96. С.Д. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 374с.99.0лейников Е. А. Многофакторные модели по оценке экономического потенциала компании. // Экономический анализ: теория и практика. — 2003.-№ 10. С.35−44.
  97. К. Мышление стратега. М.: ИНФРА-М, 2000. — 421с.
  98. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник. / Под ред. М. И. Платова. М.: Высшая школа, 1988. — 367с.
  99. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербинского. Ростов-на-Дону: Изд-во Центр МарТ, 2002. — 319с.
  100. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 1997−2002 гг. // Вопросы статистики. № 9.-2002. — С. 10−15.
  101. Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чечина. Самара: Изд-во СГЭА, 1999.
  102. К.П. Управление экономикой на основе учета воспроизводственных диспропорций. // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 3. — С.40−43.
  103. A.C. Управление ростом в крупных российских корпорациях:создаются ли в России «великие» компании? // Эксперт. — 2003. — № 5. — С.11−15.
  104. C.B. Основополагающие принципы эволюционной теории управления // Справочник. Инженерный журнал. 2003. — № 12. — С.34−43.
  105. М. Стратегической управление. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -526с.
  106. С.JI., Попов С. А. Мировая экономика и экономическое положение России: Сборник статистических материалов. — М.: Финансы и статистика, 2004. 142с.
  107. P.A., Фатхутдинов Р.А.Управление экономикой. М.: Бизнес-школа, 1999.-318с.
  108. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы / Под ред. Г. С. Одинцова. Киев.: наука, 1999. — 200с.
  109. Ю.И. Основы экономики и управления предприятием. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145с.
  110. Родионова В. Н Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.- 151 с.
  111. М.В. Концепция управления знаниями как парадигма принятия решений для менеджеров проектов. // Дайджест — финансы. -2003. № 9. — С.2−6.
  112. И.Б. Управление основным капиталом. // Финансы и кредит -2004.-№ 5.-С.9−16.
  113. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2004.
  114. C.B. Управление изменениями. М.: Экономика, 2001. — 561с.
  115. В.Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Проблемы формирования и регулирования. -М.: Экономика, 1997. -236с.
  116. В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.
  117. В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 12−21.
  118. . Философия предпринимательства // Проблемы теории и практики управления. № 3. — 1990. — С.5−16.
  119. Н.С. Теоретические основы организации производства. — Мн.: ДизайнПРО, 1997.-320с.
  120. .Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 1996. — 198 с.
  121. Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка / Под ред. М. И. Бухалкова. Самара: СамГТУ, 1997. -112с.
  122. В.А., Громова Е. И. Государственная промышленная политика и повышение устойчивости промышленных предприятий. // Вестник экономической академии. 2004. — № 12. — С.50−59.
  123. A.M. Организационная перестройка на предприятии. — М.: Экономика, 1991.-234с.
  124. В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999. -928с.
  125. Ю.А., Ларин С. Н. Инвестиционный проект как основа моделирования современной экономической системы. // Современные технологии и наукоемкие производства. — 2001. -№ 1. — С.96−104.
  126. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1999.-271с.
  127. A.A., Стриклинд А. Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. — 642с.
  128. В.В. Роль налогов в развитии инновационного инвестирования производственной сферы. // Пищевая промышленность. 2003. — № 11.— С.12−15.
  129. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М., 1998. — 362с.
  130. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999. -436с.
  131. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. -437с.
  132. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, цели, механизмы. / Годин В. В. Тенденции глобализации и переход к информационному обществу. М.: Экономика, 2002. — 576с.
  133. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.
  134. Э. А. Управление фирмой.-М.: Акалис, 1996.-516 с.
  135. С.Г., Радушев Д. А. Требования к системе показателей для управления промышленным предприятием. // Машиностроитель. — 2002. — № 6.-С. 12−26.
  136. Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. — 267с.
  137. Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник 3-е изд. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999.-295с.
  138. Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник 2-е изд. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. 306с.
  139. Р. А. Производственный менеджмент: Учебник 2-е изд. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. 243с.
  140. П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа. // Финансы и кредит — 2004. — № 8. — С.47−51.
  141. В.И. Основы современной теории обществ. М.: Институт организационных систем, 2001. — 175с.
  142. В.И. Основы общей теории организаций. // Вестник университета. Институциональная экономика. 2001. — № 1(2). — С.35−50.
  143. В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-203с.
  144. К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996. — 326с.
  145. В.Д. Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса. // Финансы и кредит. № 5. — С.68−72.
  146. И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. — 561с.
  147. A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН, 2001.-80с.
  148. Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия. Ростов на Дону, 1999. — 137с.
  149. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  150. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 1997.-416с.
  151. Е.Г. Российская экономика: истоки и панорама рыночных реформ. М.: ГУ ВШЭ, 2002.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!