Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление развитием корпорации на основе геосетевого подхода и математической модели размещения ее подразделений

Диссертация: Управление развитием корпорации на основе геосетевого подхода и математической модели размещения ее подразделений
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ деятельности крупных отечественных и зарубежных металлургических корпораций показывает, что для многих из них становится все более сложным обеспечивать производство сырьевыми материалами, электроэнергией и пр. В погоне за дешевой рабочей силой и другими затратами на производство и реализацию готовой продукции у крупных металлургических компаний все чаще возникает необходимость переноса… Читать ещё >

Управление развитием корпорации на основе геосетевого подхода и математической модели размещения ее подразделений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  • ГЛАВА I. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ, МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КРУПНЫХ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Динамика развития крупнейших металлургических корпораций России и мира
    • 1. 2. Проблемы стратегического развития производственных корпораций и используемые подходы к их решению
    • 1. 3. Анализ существующих моделей управления развитием предприятий в исторической ретроспективе
    • 1. 4. Использование геоинформационных технологий в процессе управления развитием предприятия
  • Выводы по главе 1
  • ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЕОСЕТЕВОГО ПОДХОДА И МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ НА НОВЫХ ТЕРРИТОРИЯХ
    • 2. 1. Сущность геосетевого подхода к управлению развитием металлургической корпорации
    • 2. 2. Концептуальные положения по формированию геосетевого подхода к решению задачи оценки вариантов стратегического развития металлургической корпорации
    • 2. 3. Постановка задачи и математическая модель оценки вариантов стратегического развития металлургической корпорации на новых территориях
    • 2. 4. Алгоритм решения задачи оценки вариантов стратегического развития металлургической корпорации
  • Выводы по главе II
  • ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ВАРИАНТОВ РАЗМЕЩЕНИЯ НОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ
    • 3. 1. Основные этапы решения задачи выбора новых мест дислокации подразделений корпорации на основе математической модели оценки вариантов мест размещения и геосетевого подхода
    • 3. 2. Развитие корпоративной информационной системы предприятия для эффективного решения задачи выбора новых мест дислокации подразделений корпорации на основе геосетевого подхода
  • Выводы по главе III
  • ГЛАВА IV. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 4. 1. Применение госетевого подхода для анализа результатов деятельности ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
    • 4. 2. Построение концепции стратегического развития ОАО «Группа ЧТПЗ» на основе геосетевого подхода
    • 4. 3. Анализ вариантов стратегического развития ОАО «Запорожсталь» на основе математической модели выбора новых мест дислокации подразделений и геосетевого подхода

Актуальность темы

Современные экономические тенденции, имеющие периодический кризисный характер, а также глобализация многих производственных отношений заставляют руководителей менять известные подходы к управлению предприятием, в том числе, к получению прибыли. Происходит переосмысление главных целей функционирования компании, методологии организации производства, стратегического планирования развития металлургической корпорации. В последние годы, имеющиеся возможности и ресурсы предприятий необходимо оценивать не только в рамках отдельных государств, но и в глобальном масштабе. В связи с этим, для принятия качественных решений по стратегическому развитию компании становится актуальной проблема комплексного анализа существующей структуры производств, входящих в металлургические корпорации и холдинги, их взаимодействия с наиболее значимыми внешними элементами: отраслевыми конкурентами в мировом масштабе, покупателями продукции в различных регионах мира и т. п.

В настоящее время отрасли черной и цветной металлургии представлены относительно ограниченным количеством крупнейших металлургических холдингов и корпораций, большинство из которых являются транснациональными, управляющими множеством дочерних предприятий, выполняющих различные функции в общей цепочке производства. Тенденции в изменениях металлургического рынка все более усиливают экономическую мощь крупнейших сталелитейных компаний мира, которую можно сравнить с экономической мощью отдельных, иногда даже значительных, государств на многих континентах.

Проблемы корпоративного управления промышленными предприятиями, применения геоинформационных систем, а также моделирования деятельности интегрированных корпоративных структур освещены в трудах В. Н. Буркова, Г. Б. Клейнера, Ю. В. Косачева, О. В. Логиновского, A.A. Максимова,.

П. Нортона, М. Портера, Дж. Форрестера, В. Р. Хачатурова, А. Шеера, Р. Шеннона и др.

Мировые тенденции развития металлургических компаний показывают, что большинство из них, в связи с исчерпанием рудных месторождений, находящихся в экономически доступных районах от основных производств, а также переориентации рынков потребителей готовой продукции на страны, более удаленные от производителей, способствуют тому, что компании металлургического профиля все более интенсивно осваивают новые регионы, где организация указанных производств становится более выгодной по ряду экономических критериев, в том числе затрат на транспортировку сырья, вывоз готовой продукции, и т. д. Особое значение, при этом, приобретает и стоимость рабочей силы, которая в отдельных регионах мира ниже, чем на тех предприятиях, где эта продукция традиционно выпускалась. Учитывая значительную долю металлургической отрасли в объеме ВВП страны, необходимость понимания стратегического анализа российских металлургических предприятий в масштабе развития металлургического производства в мире приобретает особую важность и попадает в поле зрения стратегического развития не только высшего руководства корпораций, но и высшего руководства страны.

В этой связи задача оценки вариантов стратегического развития металлургической корпорации, включая освоение новых площадок в различных регионах мира, становится весьма актуальной. На основе новых математических моделей, методов и технологий, достаточно наглядных для высшего руководства компании, а также обеспечивающих оценку многочисленных вариантов размещения новых производств, становится возможным решение задачи перспективного развития металлургических компаний, как в России, так и за рубежом.

Цели н задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики управления развитием металлургической корпорации на основе математической модели выбора мест дислокации ее подразделений и геосетевого подхода. Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи диссертационного исследования:

1) выполнить анализ характера и тенденций развития современных металлургических корпораций, а также используемых на практике подходов, методов и математических моделей управления их стратегическим развитием;

2) разработать математическую модель оценки выбора новых мест размещения подразделений компании по ряду наиболее важных критериев;

3) сформировать концептуальные положения геосетевого подхода к управлению развитием металлургической корпорации, связанного с анализом дислокации ее основных и вспомогательных производств;

4) разработать методические положения решения задачи выбора новых мест размещения подразделений корпорации на основе математической модели и геосетевого подхода к оценке вариантов дислокации новых производств на территории различных регионов, позволяющих осуществлять ведение баз знаний предприятий и подразделений крупнейших металлургических компаний мира, а также взаимодействующих с ними предприятий и организаций;

5) внедрить научные разработки и положения диссертационного исследования в практику отдельных металлургических компаний.

Объектом исследования являются производственные процессы корпораций, социально-экономические и политические связи между компанией и государством, рынком, другими коммерческими структурами, определяющие деятельность металлургического предприятия.

Предметом исследования являются теоретико-методологические и методико-технологические аспекты стратегического управления предприятием, модели и алгоритмы, описывающие процесс выбора мест размещения его подразделений.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой работы являются методы современной теории управления, общей теории систем, экономического и математического анализа, теории графов, динамического программирования, аналитического и имитационного моделирования, а также экономической географии.

Научная новизна. В ходе исследования были получены следующие научные результаты:

1) сформированы основные концептуальные научные положения управления развитием металлургических корпораций на территориях, существенно удаленных от сложившихся производств;

2) разработана и предложена к использованию новая математическая модель оценки выбора новых мест дислокации подразделений корпорации;

3) сформирована концепция геосетевого подхода к управлению металлургической компанией, который позволяет использовать современные ГИС-технологии для проведения многовариантных расчетов стратегического анализа развития подразделений корпорации на новых территориях;

4) в рамках диссертационного исследования разработана оригинальная методика решения задачи выбора мест дислокации подразделений корпорации на основе концепции геосетевого подхода и математической модели оценки выбора новых мест их размещения.

Практическое значение. Предложенные подходы, методы, модели и алгоритмы могут быть использованы при разработке предварительного анализа стратегического развития компании предшествующего формированию крупных инвестиционных проектов строительства новых предприятий металлургического профиля, позволяющего снизить инвестиционные риски и обеспечивающего высокую эффективность вкладываемых собственных и заемных средств компании. С помощью разработанной методики возможно проводить экспресс-анализ для определения различных мест размещения подразделений корпорации по которым, в дальнейшем, возможно осуществлять разработку подробных бизнес-проектов с детализированными расчетами. Существенным практическим значением является возможность интеграции разработанных подходов и разработанной модели в корпоративную информационную систему металлургической компании.

Методика сбора и анализа показателей, формируемая для математической модели оценки мест дислокации подразделений корпорации, позволяет успешно осуществлять внедрение разработанных в диссертации научных положений, моделей и методик в практику управления металлургических компаний, что подтверждено полученными практическими результатами внедрения.

Апробация работы. Материалы диссертационной работы, основные положения и разработки были доложены на следующих научно-практических семинарах и конференциях:

— XII всероссийский научно-практический семинар «Развитие информационного общества и информационное обеспечение административной реформы в субъектах Российской Федерации» (Челябинск, 2008);

— XIII всероссийский научно-практический семинар «Методы, модели и средства анализа и обработки данных в информационных системах органов исполнительной власти» (Челябинск, 2009);

— IX международная научно-практическая конференция «Вузовское преподавание: стратегия инновационного развития в условиях модернизации высшего профессионального образования» (Челябинск, 2009);

— международная научно-практическая конференция «Алдамжаровские чтения — 2009», посвященная памяти академика Зулхарнай Алдамжар (Костанай, 2009);

— международная научно-практическая конференция «Алдамжаровские чтения — 2010», посвященная памяти академика Зулхарнай Алдамжар (Костанай, 2010);

— всероссийская научно-техническая конференция, проводимая ОАО «Кузнецкие ферросплавы» (Новокузнецк, 2011).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 20 работ, из них три в реферируемых печатных изданиях, утвержденных ВАК России. Получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ в Реестре программ для ЭВМ.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка из 111 наименований и приложения. Общий объем составляет 157 страниц, основное содержание работы изложено на 135 страницах.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ.

Диссертационное исследование, направленное на управление развитием металлургических корпораций на новых территориях различных регионов, представляющее собой комплекс научных положений и методических разработок, позволяет обеспечить качественное решение этой важной научной задачи. Основные выводы и результаты диссертационного исследования состоят в следующем:

1) Анализ деятельности крупных отечественных и зарубежных металлургических корпораций показывает, что для многих из них становится все более сложным обеспечивать производство сырьевыми материалами, электроэнергией и пр. В погоне за дешевой рабочей силой и другими затратами на производство и реализацию готовой продукции у крупных металлургических компаний все чаще возникает необходимость переноса своих производств на новые площадки, где такое производство более экономически эффективно. Для решения этой задачи требуется создать концептуальные положения развития металлургических компаний, а также математическую модель и методику организации новых производственных комплексов на территории других регионов и государств, что и реализовано в диссертационной работе.

2) Разработана математическая модель оценки выбора мест дислокации подразделений корпорации, позволяющая в сжатые сроки осуществлять многовариантные расчеты потенциально возможных мест размещения новых производств металлургического предприятия в интересующих владельцев компаний регионах, тем самым избегая значительных затрат по созданию большого числа бизнес-проектов.

3) Сформулировано понятие и содержание геосетевого подхода, который позволяет создать информационно-географическую подоснову стратегического развития промышленных предприятий металлургической отрасли, в том числе, на новых территориях. Указанный подход может базироваться на различных достаточно развитых геоинформационных системах, обеспечивающих не только графическое представление о структуре компании и дислокации ее основных и вспомогательных производственных и сбытовых подразделений, но и развернутой совокупности показателей их деятельности.

4) В рамках диссертационного исследования разработана методика решения задачи оценки вариантов размещения новых подразделений компании.

Пользователями данной методики могут быть владельцы и топ-менеджеры компаний, бизнес-аналитики, связанные с анализом развития металлургических предприятий и др. Методика учитывает достаточно большое количество показателей деятельности металлургических компаний и позволяет анализировать альтернативные варианты по нескольким критериям (дислокационному, экономическому, социально-политическому, производственному и рисковому). Указанная методика, во взаимосвязи с геосетевым подходом, может быть реализована с использованием большинства современных геоинформационных систем.

5) Основные положения и результаты диссертационного исследования внедрены в ОАО «Запорожсталь», ЗАО «Уральская монтажно-промышленная компания» и Запорожской торгово-промышленной палаты. В частности, внедрение предложенных в диссертации моделей и алгоритмов в деятельность ОАО «Запорожсталь» позволило получить значительную экономию затрат при оценке вариантов размещения сбытовых подразделений компании на новых территориях.

6) Математическая модель выбора новых мест дислокации подразделений корпорации на основе геосетевого подхода была представлена на областной конкурс научно-исследовательских работ студентов, аспирантов и молодых ученых высших учебных заведений, расположенных на территории Челябинской области в 2012 году, проводимый Министерством образования и науки Челябинской области, и стала одним из победителей данного конкурса. Приказ Минобрнауки Челябинской области от 17.07.2012 г. № 01−1878 подтверждающий этот факт, и грамота о награждении представлены в приложении к диссертации.

7) Одним из программных модулей, реализующих методику выбора мест дислокации подразделений корпорации на новых территориях, явился программный комплекс по сбору сведений о реализации местного самоуправления для отдельных регионов, который был использован также для создания информационной системы «Мониторинг и анализ сведений об организации местного самоуправления в субъекте Российской Федерации». Эта информационная система была внедрена в органы государственной власти Челябинской области, а также зарегистрирована в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам за № 2 009 615 944 и приведена в приложении к диссертации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление / Пер с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2002. — 544 с.
  2. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.
  3. А.Н. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной структуры // Сб. трудов СПб гос. инж.-экон. ун-та «Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий», вып. 2. 2002. С. 15−22.
  4. Т.С., Дорман В. Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования, Финансовый менеджмент, — 2002. № 6. — С.46−47.
  5. Д. Хендерсен Продуктовый портфель // Бостонская консалтинговая группа BCG Review: Дайджест. М: Бостонская консалтинговая группа, 2008.
  6. , Г. Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEF0 Электронный ресурс. http://consulting.ru 2000, № 79, 80.
  7. Д.В. Механизм оценки форм вертикальной интеграции промышленных предприятий: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05 Ур.гос.техн.ун-т. Екатеринбург, 2002. -142 с.
  8. Геолого-экономическая оценка состояния перспективы комплексного использования месторождений черных металлов / Ю. И .Королев, Л. З. Быховский, Л. В. Боброва и др. М.: ВИЭМС, 1987. 116 с.
  9. Т. И. Угольная промышленность мира / Т. И. Горкина // География, приложение к газете «Первое сентября». 2009. — № 18. — 83 с.
  10. Государства и корпорации: современные аспекты глобального сотрудничества, Материалы Международной научно-практической конференции «Алдамжаровские чтения 2009″ - Костанай: КСТУ им. Академика З. Алдамжар, 2009,-С.191−195.
  11. Друри. К Управленческий и производственный учет. М.: Юнити, 2003.-1071 с.
  12. Ежегодный отчет компании ArcelorMittal за 2010 год Электронный ресурс. (http://www.arcel0m1ittal.c0m/c0rp/~/media/Files/A/Arcel0rMittal/invest0rs /annual-reports/2010/638−22−0-АМ AR10. pdf).
  13. Ежегодный отчет компании ArcelorMittal за 2011 год Электронный ресурс. (http://www¦arcelormittal.com/coф/~/media/Files/A/ArcelorMittal/investors/ annual-reports/AR2011−2012−03−13-final.pdf).
  14. Ежегодный отчет компании Baosteel за 2010 год Электронный ресурс. (http://tv.baosteel.com/ir/pdf/report/AR 2010 E. pdf).
  15. Ежегодный отчет компании Baosteel за 2011 год Электронный ресурс. (http://tv.baosteel.com/ir/pdf/report/600 019 2011 e. pdf).
  16. Ежегодный отчет компании Evraz Group S.A. за 2010 год Электронный ресурс. (http://www.evraz.com/upload/iblock/059/ 059е3 520 725с 11 daba79959b 10998a5d. pdf).
  17. Ежегодный отчет компании Evraz Group S.A. за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.evraz.com/upload/iblock/2f5/ 2f5fl 6d96a49164030d797375cl 51 554. pdf).
  18. Ежегодный отчет компании Gerdau за 2011 год Электронный ресурс. http://www.gerdau.com.br/relatorioaerdau/2011/ra-en/download/COMPLETE1. FILE. pdf)
  19. Ежегодный отчет компании Nippon Steel за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.nssmc.com/en/ir/library/pdf7nsen аг 201 l. pdf).
  20. Ежегодный отчет компании Nippon Steel за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.nssmc.com/en/ir/library/pdf/ns en аг 2010. pdf).
  21. Ежегодный отчет компании Tata Steel за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.tatasteel.com/investors/annual-report-2011−12/annual-report-2011−12.pdf).
  22. Ежегодный отчет компании U.S. Steel за 2011 год Электронный ресурс. (http://xnet3.uss.com/corp portal/investors/annual-report/2011 /index.htm Р).
  23. Ежегодный отчет компании ЗАО „Группа ЧТПЗ“ за 2010 год Электронный ресурс. (http://chelpipe.ru/upload/iblock/fca/CHTPZ%20otchet% 20web%2007.07.2011.pdf).
  24. Ежегодный отчет компании ЗАО „Группа ЧТПЗ“ за 2011 год Электронный ресурс. (http://chelpipe.ru/upload/iblock/5c8/vgii%20 Chelpipe 02.07.2012.pdf).
  25. Ежегодный отчет компании ОАО „Запорожсталь“ за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.zaporizhstal.com/off-line/about/stockholder/ report201 l/balansz201 l. pdf).
  26. Ежегодный отчет компании ОАО „Магнитогорский металлургический комбинат“ за 2011 год Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/45c/Annual report ММК %202 011 2. pdf).
  27. Ежегодный отчет компании ОАО „Магнитогорский металлургический комбинат“ за 2011 год (Приложение) Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/77f/Annex%20AR%20 201 l%20prusc.pdf).
  28. Ежегодный отчет компании ОАО „Магнитогорский металлургический комбинат“ за 2010 год Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/78a/Annual Report 2010 MMK. pdf).
  29. Ежегодный отчет компании ОАО „Магнитогорский металлургический комбинат“ за 2010 год (Приложение) Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/7ec/Annextothe annual report 2010. pdf).
  30. Ежегодный отчет компании ОАО „Магнитогорский металлургический комбинат“ за 2011 год по МСФО Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/44a/MMK IFRS 2011 Rusu2p. pdf).
  31. Ежегодный отчет компании ОАО „Магнитогорский металлургический комбинат“ за 2010 год по МСФО Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/657/IFRS 2010 Rus. pdf).
  32. Ежегодный отчет компании ОАО „Мечел“ за 2010 год Электронный ресурс. fhttp://www.mechel.nj/rnedia/forinvestors/enclosure/mechel/year/ annual report rus. pdf).
  33. Ежегодный отчет компании ОАО „Мечел“ за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.mechel.ru/media/for investors/enclosure/mechel/year/ Anual report MechelOAO for 2011. pdf).
  34. Ежегодный отчет компании ОАО „Новолипецкий металлургический комбинат“ за 2011 год Электронный ресурс. (http://nlmk.c0m/d0cs/treeru/r0fl0B0ñ--отчет-2011 .pdf?sfvrsn=2).
  35. Ежегодный отчет компании ОАО „Новолипецкий металлургический комбинат“ за 2010 год Электронный ресурс. (http://nlmk.com/docs/treeru/ar-2010-rus.pdf?sfvrsn=7).
  36. Ежегодный отчет компании ОАО „Северсталь“ за 2010 год Электронный ресурс. (http://reports.severstal.com/201 O/rus/).
  37. Ежегодный отчет компании ОАО „Северсталь“ за 2011 год Электронный ресурс. (http://reports.severstal.com/2011/rus/)
  38. Ежегодный отчет компании ОАО „Холдинговая компания &bdquo-Металлоинвест“» Электронный ресурс. (http://www.metinvest.com/ BinaryFile. ashx?id=48).
  39. Ежеквартальный отчет ЗАО «Группа ЧТПЗ» за I квартал 2012 года Электронный ресурс. (http://www.chelpipe.ru/upload/iblock/b56/ ЕОЕ lkv2012Group. pdf).
  40. Ежеквартальный отчет компании ОАО «Группа ЧТПЗ» за 4 квартал 2011 года Электронный ресурс. (http://chelpipe.ru/upload/iblock/76iy 14.02.2012E00/o204kv.pdf).
  41. Ежеквартальный отчет компании ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» за 4 квартал 2011 года Электронный ресурс. (http://mmk.ru/upload/iblock/46b/4 201 l. pdf).
  42. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. 192 с.
  43. Ю.А., Соломатина И. А. Оценка бизнеса вертикально интегрированных структур на примере предприятий алюминиевой отрасли Красноярского края // Социально-экономические проблемы развития региона. Сб. статей 4.1. Красноярск: СибГТУ, 2003. С. 152−159.
  44. П.В., Моисеева М. К. Основы стратегического управления. М., 1997,-190 с.
  45. А. А. Применение геоинформационных технологий для решения задач стратегического управления организацией Текст. / А. А. Захарова, Н. М. Кузьмин // Молодой ученый. — 2011.— № 10. Т. 1. — С. 26−31.
  46. В.В., Денисенко М. А. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 3. -С.14−19.
  47. P.C., Нортон Д. П. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Издательство Олимп-бизнес, 2003, — 294 с.
  48. P.C., Нортон Д. П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. М.: Издательство Олимп-бизнес, 2005, — 493 с.
  49. У., Кпиланд Д. Стратегическое управление и хозяйственная политика. М., 1992. 399 с.
  50. М.И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформ Пресс, 2002. — 239 с.
  51. В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 1024 с.
  52. В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. — 512 с.
  53. Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом, Москва, 2011, 140с. 399 с.
  54. Ю.В. Экономико-математические модели эффективности финансово-промышленных структур. М.: Логос, 2004. — 248 с.
  55. Кох Р. Статегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003. — 320 с.
  56. Логиновский О. В, Максимов A.A. Управление группой предприятий: учеб. пособие / О. В. Логиновский, А. А. Максимов Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2008.-480 с.
  57. О.В., Максимов A.A. Корпоративное управление: Научное издание. Т.2. Москва: издательство «Машиностроение-1», 2007. — 624 с.
  58. О.В., Максимов A.A. Управление промышленным предприятием: Научное издание. Т. 1. Москва: издательство «Машиностроение-1», 2006.-576 с.
  59. О.В., Рязанов Н. М. Управление развитием региона: Научное издание. Т. З. Москва: издательство «Машиностроение-1», 2006. — 560 с.
  60. Майника, Э Алгоритмы оптимизации на сетях и графах. М.: Мир, 1981,-324 с.
  61. К.В. Современные тенденции взаимного влияния государств и корпораций в условиях глобального мира. Известия высших учебных заведений. Уральский регион. 2009. — № 3. С. 17−21.
  62. , К.В. Анализ организационных форм транснациональных корпораций Известия высших учебных заведений. Уральский регион. 2008. — № 3−4. — С.29−34.
  63. Е.Ф. Оптимизация взаимодействия предприятий финансово-промышленной группы: Дис. .канд.экон.наук: 08.00.05 С.-Петерб.гос.ун-т экономики и финансов. СПб, 2000. 170 с.
  64. Минеральные ресурсы мира: Информационно-аналитический обзор. /ИАЦ «Минерал». М.: Аэрогеология, 2007.
  65. Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. М., 2003.-400 с.
  66. Официальный сайт Ассоциации производителей стали мира (World Steel Association) Электронный ресурс. (http://www.worldsteel.org).
  67. Официальный сайт ЗАО «Объединённая металлургическая компания» Электронный ресурс. (http://www.omk.ru).
  68. Официальный сайт компании MosMap. О корпоративной геоинформационной системе. Электронный ресурс. (http://old.mosmap.ru/stat/o-korporativnoi-gis.shtml).
  69. Официальный сайт компании ОАО «Группа ЧТПЗ» Электронный ресурс. (http://chelpipe.ru).
  70. Официальный сайт компании ОАО «Запорожсталь» Электронный ресурс. (http://www.zaporizhstal.com).
  71. Официальный сайт компании ООО фирма «ЦИТ В-ГИС» Электронный ресурс. (http://www.vgis.ru).
  72. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации Электронный ресурс. (http://www.economy.gov.ru).
  73. Официальный сайт ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Электронный ресурс. (http://www.mmk.ru).
  74. Официальный сайт ОАО «Трубная металлургическая компания» Электронный ресурс. (http://www.tmkgroup.ru).
  75. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс. (www.gks.ru).
  76. Официальный сайт Центра экономических исследований «РИА-Аналитика» Электронный ресурс. (http://ria.ru/research).
  77. В.А. Оптимизация экономических систем. Примеры и алгоритмы в среде Mathcad: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. -144 с.
  78. , Дж. Томас, Роберт X. Уотерман-мл В поисках совершенства. Ууроки самых успешных компаний Америки / Пер с англ. М. Издательский дом «Вильяме», 2005. — 560 с.
  79. А.С. Эффективность финансово-промышленных групп: механизм трансфертных цен. М: Центральный экономический институт РАН, 1996.-80 с.
  80. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина, М.: «Альпина Паблишер», 2011. — 454 с.
  81. М., Такеути X., Сакакибара М. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? — М.: «Альпина Паблишер», 2005. -262 с.
  82. В.А. Экономическая интеграция промышленных структур: на примере алюминиевого комплекса Свердловской области: Дис.канд.экон.наук: 08.00.05 Ур.гос.экон.ун-т. Екатеринбург, 2002. 165 с.
  83. Производство стали по странам мира в 2011 году / Официальный сайт Ассоциации производителей стали мира (World Steel Association) Электронный ресурс. (http://www.worldsteel.org/statistics/statistics-archive/2011-steel-production.htmn.
  84. A.B. Экономическая эффективность формирования корпоративных компаний в алюминиевой промышленности: Дис.канд.экон.наук: 08.00.05 С.-Петерб.гос.гор.ин-т им. Г. В. Плеханова. СПб., 2003.-167 с.
  85. К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность /Хьюберт К. Рамперсад / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.
  86. К. Хьюберт Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 256 с.
  87. Рейтинг стран по производству стали в 2011 году / Центр экономических исследований «РИА-Аналитика» Электронный ресурс. (http://ria.ru/research multimedia/20 120 424/633415331 .html).
  88. Рейтинг стран по ценам на электроэнергию / РИА-Аналитика Электронный ресурс. (http://ria.ru/research rating/20 110 720/404460107.html).
  89. С. Опыт использования стандарта IDEF0 при проектировании процессов. /Открытые системы. № 1. — 2003. Электронный ресурс. (http ://www.osp.ru/os/2003/01 /1824 Ш.
  90. Рыночная информация эмитента ценных бумаг ОАО «Запорожсталь» за 2011 год Электронный ресурс. (http://www.zaporizhstal.com/off-line/about/stockholder/annual report/Zaporizhstal annual report 2011 .pdf).
  91. Система информационных ресурсов «Investor Guideline» Электронный ресурс. (http://www.st-petersburg.ru/SitePages/Инвестор%20Гайдлайн.а5рх).
  92. Система контроля качества 6 SIGMA регулирует бизнес-процесс компании // ЛОГИНФО. № 5. — 2001. — С. 12−16.
  93. О.Б., Криворожко В. Е., Сеньков Р. В. Анализ эффективности функционирования нефтяных компаний // Нефтегазовая вертикаль. № 2,3. -1999. -С.15−21.
  94. C.B. Управление интеграцией металлургических компаний России в мировой рынок: дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 М., -2005. 180 с.
  95. В.А. Макроэкономические проблемы формирования и развития финансово-промышленных групп в российской экономике: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 Ин-т проблем рынка РАН. М., 2002. — 180 с.
  96. Ш., Грэхэм А., Вальден. Д. Новое американское тотальное управление качеством // Материалы института бизнеса, информационных технологий и финансов, 2001.
  97. Эдварде Деминг Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: «Альпина Паблишер», 2011. — 400 с.
  98. Ю.В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал. № 9−10. — 1998. -С.33−42.
  99. Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М: ЗАО «Издательский дом «Экономическая газета». 1999, 368 с.
  100. Berens Camilla. Comply & Demand // Financial Management, Caspian Publishing, London, March, 2005, p. 22−26.
  101. Enterprise Governance, Getting the Balance Right // CIMA, IF AC, New York, 2004.
  102. Kolb, David A. (1984) Exeriential Learning: Experience as the source of learning and development, Prentice-Hall, London.
  103. McNair C.J. Do financial and nonfmancial performance measures have to agree? / C.J. McNair, Richard L. Lunch, Kelvin F. Cross // Management Accounting -1990.
  104. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008, p.86.
  105. Osel, Roger R. and Wright Robert V.L. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill. 1980.
  106. Richard A. Brealey, Stewart C. Myers. Principals of Corporate Finance, Seventh Edition. New York: McGraw-Hill Irwin, 2003, 1071p.
  107. Smith Malcolm. The Balanced Scorecard // Financial Management, Caspian Publishing, London, February, 2005, p.27−28.
  108. Williamson, Oliver E. 1998. 'Transaction Cost Economics: How It Works, Where It Is Headed,'De Economist, 146 (January), 23−58.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!