SWOT-анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке города Кирова

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

SWOT-анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке города Кирова (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

SWOT-анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке г. Кирова

Развитие мебельной индустрии — одно из важнейших направлений социально-экономической политики Кировской области. Это наиболее устойчиво и перспективно развивающаяся отрасль промышленности. Мебельный рынок региона насчитывает более 100 предприятий, среди них — производители высококачественной мебели, продукция которых известна не только на территории РФ, но и за ее пределами.

Наиболее значимыми конкурентами на сегодняшний день для ГК «Мебель Братьев Баженовых» являются те фирмы, которые представлены в мебельных магазинах рядом с торговыми отделами компании, а также имеющих собственные салоны (Таблица 1).

Таблица 1 — Характеристики конкурентов мебельного рынка г. Кирова.


Конкурент.	Точки сбыта. (г. Киров).	Сбытовая политика.	Ассортимент.	Класс мебели.
mцbel&zeit.	Салон «mцbel&zeit». МЦ «Глобус-Мебель». ТК «Мегадом». ТЦ «Мебель Дом.RU».	Более 200 салонов по России.	Около 250 наименований.	Экстра Элит.
Формула дивана.	ТК «Глобус-Мебель». ТЦ «Максимум» . ТЦ «Весна». ТК «МегаДом».	Более 200 салонов по России.	Более 100 наименований.	Экстра Премиум Бизнес Эконом.
PUSHE.	ТЦ «Мебель-Глобус» . ТК «МегаДом» . ТЦ «Весна».	Салоны в 90 городах России.	Порядка 60 наименований.	Премиум Бизнес Эконом.
8 Марта.	Салон «8 Марта». Интер Деко.	В около 100 городах России и стран СНГ.	Порядка 300 наименований.	Премиум Бизнес Эконом.
Niko.	Салон мебели «Niko». Салон интерьера «Спектрум».	;	Порядка 60 наименований.	Бизнес Эконом.
Фарес.	Новинка". «Мегадом» ТЦ «Мебель». МЦ «Весна».	Более 100 городов России.	Более 100 наименований.	Премиум Бизнес Эконом.
Арт мебель.	ТК МегаДом ТРЦ Максимум ТЦ Росинка Андеграунд.	Около 20 салонов в России.	Порядка 70 наименований.	Премиум Бизнес Эконом.
Мебель братьев Баженовых.	Салон «Мебель братьев Баженовых». ТК «МегаДом». ТЦ «Весна». ТК «Глобус-Мебель». «Уют».	Более 50 салонов по России и странам СНГ.	Порядка 70 наименований.	Экстра Премиум Бизнес Эконом.

Необходимо отметить, что ГК «Мебель братьев Баженовых» занимает свою нишу, имеет свой фирменный салон и составляет достойную конкуренцию другим производителям.

Для более глубокого анализа конкурентоспособности продукции ГК «Мебель братьев Баженовых», необходимо выделить модели-аналоги, встречающиеся в других салонах и сравнить уровень цен. Наиболее близкий к модельному ряду ГК «Мебель братьев Баженовых» ассортимент у «M&Z», «Формула дивана», «PUSHE», «Niko» и «Фарес».

Обращая внимание на цены, видно, что у «M&Z» цены завышены в среднем 2 раза, что объясняется брендом, высококлассностью и лоском продукта, сильной рекламной компанией, уникальной работой дизайнеров. «Формула дивана» имеет также несколько завышенную ценовую планку, это объясняется качеством мебели, которое находится на высочайшем уровне, как и в «M&Z». «PUSHE» находятся в одной ценовой линейке с ГК «Мебель братьев Баженовых», ориентируют потребителя на себя благодаря непохожему, индивидуальному, молодежному стилю оформления мебели. Уровень цен «Niko» и «Фарес» так же находятся на среднем уровне, но у «Niko» всего 2 торговые точки, расположенные не в мебельных центрах. Модели визуально имеют схожий вид, но значительно проще по технологии сборки, что снижает цену. «Фарес» предпочитает представлять корпусную мебель, создавая ощущение того, что мягкая мебель является лишь элементом дизайна интерьера салона, не имеет должного лоска, отличается простотой и «неброскостью». Таким образом, ГК «Мебель братьев Баженовых» занимает определенную рыночную нишу, стоит в одной ценовой линейке с «Формула дивана» и «PUSHE», составляя им достойную конкуренцию сильной рекламной компанией, ассортиментом и имиджевыми характеристиками.

Для получения более детальной картины, позволяющей выработать дальнейшую стратегию развития компании, воспользуемся таким популярным инструментом, как SWOT-анализ. Этот подход при грамотном применении позволяет получить исчерпывающую оценку среды для разработки стратегии и учесть все многообразие действующих на организацию факторов и сил [4].

Техника SWOT-анализа представляет собой качественный анализ перспектив, включающий описание: сильных сторон (Strengths) фирмы, слабых сторон (Weaknesses) фирмы, возможностей (Opportunities), предоставляемых внешней средой, угроз (Threats), предоставляемых внешней средой.

На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT-анализа:

1) экспресс-SWOT-анализ — наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы, и даже при этом часть этих факторов исчезает в перекрестной матрице, поскольку не может быть использована;
2) сводный SWOT-анализ, в котором должны быть представлены основные показатели, которые характеризуют деятельность фирмы в текущий момент и намечают перспективы будущего развития. Поэтому его следует делать не «до» и не «вместо», а только после проведения всех остальных видов стратегического анализа. Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены (даже в тех случаях, когда объективной информации об этих факторах у фирмы нет). Еще одним достоинством является возможность (на основе проведения всех видов стратегического анализа) сразу перейти к выработке стратегии и разработать комплекс мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей;
3) смешанный SWOT-анализ — это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP-анализ, анализ по модели «5 сил Портера» и анализ внутренней среды по одной из методик). Затем все факторы объединяются в единые таблицы, из которых формируется перекрестная матрица (как в экспресс-форме). [1].

Анализ внутренней среды предприятия и маркетинговый анализ рынка позволяет выделить сильные и слабые стороны ГК «Мебель братьев Баженовых», представленные в таблице 2.

мебельный рынок конкурент производственный Таблица 2 — Сильные и слабые стороны организации.


Потенциальные внутренние сильные стороны (Strengts — силы).	Потенциальные внутренние слабости. (Weaknesses — слабости).
Достоверный мониторинг рынка.	Игнорирование конкурсов, выставок и т. д.
Быстрая реакция на изменения рынка.	Отсутствие собственной базы НИОКР как таковой (разработка моделей «с нуля» приостановлена).
Отлаженная сбытовая сеть.	Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги на должном уровне оказывают только в г. Кирове, т. к на оказание этих услуг привлекаются рабочие с производства).
Широкий ассортимент продукции.	Недостатки в рекламной политике (отсутствие стиля в формировании рекламных роликов, дефицит уличной рекламы и т. д).
Достаточная известность.	Слабая политика продвижения.
Высокий контроль качества.	Низкий уровень оснащения рабочих мест.
Импортное оборудование.	Низкий уровень производственной логистики.
Стабильный темп расширения производства.	Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.
Высокая квалификация персонала.	Не пропорциональное разделение полномочий на уровне мастеров.
Хорошая мотивация персонала.	Неучастие персонала в принятии управленческих решений.
Высокая рентабельность.	Некомпетентность менеджеров по поставке облицовочных материалов.
Использование экономии в масштабах производства, ценовое преимущество.	Низкий уровень оснащения рабочих мест.

В данной таблице можно выделить 2 ключевые «слабые стороны»:

1) игнорирование конкурсов, выставок и т. д;
2) отсутствие собственной базы НИОКР как таковой (разработка моделей «с нуля» приостановлена).

В действительности, разработка своего продукта могла бы повысить рейтинг компании на российском рынке, а участие в выставках помогло бы наладить экспорт товаров в ближнее зарубежье.

Результаты проведенного PEST-анализа внешней среды и оценки конкурентной ситуации по модели «Пять сил» Портера позволили выделить следующие возможности и угрозы (Таблица 3) [3].

Таблица 3 — Внешние возможности и угрозы.


Возможности.	Угрозы.
Улучшение уровня жизни населения.	Изменение покупательских предпочтений.
Более современная имиджевая, стильная реклама (в т. ч своевременное обновление сайта).	Снижения стоимости товаров-субститутов.
Развитие информационной отрасли.	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны производителей и разработчиков товаров-субститутов.
Появление новых поставщиков (среди стран Азии, то есть минуя дилеров).	Рост налогов и пошлин.
Стимулирование повышения объема продаж посредством скидок, подпрков, акции.	Появление принципиально нового товара.
Снижение цен на сырье и готовую продукцию.	Снижение уровня жизни населения (в т. ч рост безработицы).
Совершенствование технологии производства.	Рост темпов инфляции.
Совершенствование менеджмента.	Ужесточение законодательства.
Снижение безработицы.	Изменение уровня цен.
Разорение и уход фирм-продавцов.	Патентование и сертификация инноваций в производстве мебели у конкурентов.
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей и предпринимателей стран СНГ и дальнего зарубежья.	;
Разработка собстенного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР.	;

Таблица 4 — Матрица SWOT-анализа ГК «Мебель братьев Баженовых».


Категории. SWOT. — анализа.	Возможности.	Угрозы.
	— Более современная имиджевая, стильная реклама (в т. ч своевременное обновление сайта); — Появление новых поставщиков (среди стран Азии, то есть минуя дилеров); — Стимулирование повышения объема продаж посредством скидок, подарков, акции; — Снижение цен на сырье и готовую продукцию; — Разработка собственного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР.	— Снижение стоимости товаров-субститутов; — Увеличение конкурентных преимуществ со стороны производителей и разработчиков товаров-субститутов; — Появление принципиально нового товара; — Изменение уровня цен; — Патентование и сертификация инноваций в производстве мебели у конкурентов.
Сильные стороны.	— Достоверный мониторинг рынка; — Быстрая реакция на изменения рынка; — Отлаженная сбытовая сеть; — Широкий ассортимент продукции; — Достаточная известность; — Высокий контроль качества; — Стабильный темп расширения производства; — Высокая квалификация персонала; — Высокая рентабельность; — Использование экономии в масштабах производства, ценовое преимущество; — Гибкая ценовая политика; — Собственный капитал.	— Реализация за счет собственного капитала имиджа компании; — Стабилизация цен на продукт за счет освоения нового рынка закупок (страны Азии); — Максимальная реализация гибкой ценовой политики (проведение конкурсов, акций, возможно аукционов, скидок, поощрение покупателей сопутствующими предметами интерьера); — Расширение торговой сети в регионе — производителе; — Разработка собственного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР (возможно с привлечением специалистов — дизайнеров из сторонних организаций).	— Отслеживание изменения цен товаров-субститутов, адекватная, своевременная реакция на изменения; — Реакция на появление нового товара — производство товара-субститута; — Стремление к лидерству в отрасли на российском рынке; — Открытие цеха по производству механизмов, комплектующих, которые приобретаются у конкурентов.
Слабые стороны.	— Игнорирование конкурсов, выставок и т. д; — Отсутствие собственной базы НИОКР (разработка моделей «с нуля» приостановлена); — Недостатки в рекламной политике (отсутствие стиля в формировании рекламных роликов, дефицит уличной рекламы и т. д); — Низкий уровень оснащения рабочих мест; — Низкий уровень производственной логистики;	— Оснастка рабочих мест всем необходимым — Принятие обоснованно-разумных решений в области производственной логистики в плане минимизации трудозатрат при движении грузопотока — Контакт аппарата управления с рабочими — Осуществить снижение цен за счет экономии от масштаба	— Изучить и, возможно, перенять методику продвижения продукции иностранными организациями; — «Вербовка» работников предприятий-конкурентов с целью усовершенствования производственного цикла, разработки нового модельного ряда и т. д.

В данном анализе необходимо обратить внимание на «возможность» разработки собственного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР для повышения статуса фирмы и открытия новых возможностей, а также на «угрозу» патентования и сертификации инноваций в производстве мебели у конкурентов, что может с большой долей вероятности привести к судебным тяжбам.

Таким образом, полученная в ходе исследования информация, объединенная в SWOT-анализе, позволит более обоснованно подойти к выбору маркетинговой стратегии предприятиям мебельного рынка.

1. SWOT-анализ. — URL: http://www.swot-analysis.ru.
2. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2003. — 544 с.
3. Катаева Н. Н. Маркетинговый анализ внешней среды торгового предприятия на рынке электротехнических товаров города Киров // Экономика и социум. — № 2. — URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal₁₁/Kataeva%20N.N.pdf.
4. Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. — 2013. — № 08 (август). — ART 13 160. — 0,4 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2013/13 160.htm.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой