Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия: на примере предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности

Диссертация: Управление ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия: на примере предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для промышленного предприятия оптимизация систем снабжения и сбыта более актуальна, чем система производства, так как они должны осуществляться в изменившейся ситуации перехода на рыночные механизмы регулирования и освоения маркетинговых методов. Деятельность в сфере снабжения и сбыта во многом базируется на вероятностных моделях изменения спроса и предложения, колебания цены товара, а также… Читать ещё >

Управление ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия: на примере предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы распределительной логистики
    • 1. 1. Концепция ресурсных потоков в логистических системах
    • 1. 2. Функциональная структура распределительной логистики
  • 2. Анализ ресурсных потоков при распределении на предприятиях станкостроительной и инструментальной промышленности
    • 2. 1. Состояние рынка инструмента России и тенденции его развития
    • 2. 2. Формирование ресурсных потоков в распределении готовой продукции ООО «Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента»
  • 3. Совершенствование системы распределения за счет оптимизации ресурсных потоков
    • 3. 1. Построение эффективной системы сбыта на предприятии
    • 3. 2. Имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия

Актуальность темы

исследования. В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию еще и реализовать. В условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое может предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

В сложившейся ситуации актуальным становится не производство ради производства, а удовлетворение спроса потребителей. Поэтому сбыт становится ключевым моментом в деятельности предприятия, а остальные сферы деятельности подчиняются целям повышения эффективности реализации функций данной подсистемы. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования. Одним из таких направлений является применение методов логистики при выполнении функций распределения.

Тесная взаимосвязь материальных и информационных потоков в деятельности любого предприятия свидетельствует о том, что эффективное управление материальными потоками невозможно при отсутствии мощной информационной системы, обеспечивающей менеджеров своевременной и достоверной информацией, необходимой для планирования и контроля над процессом функционирования всей производственно-сбытовой системы.

Для промышленного предприятия оптимизация систем снабжения и сбыта более актуальна, чем система производства, так как они должны осуществляться в изменившейся ситуации перехода на рыночные механизмы регулирования и освоения маркетинговых методов. Деятельность в сфере снабжения и сбыта во многом базируется на вероятностных моделях изменения спроса и предложения, колебания цены товара, а также влияния других внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия. Производство же является наиболее изученным звеном с достаточно высокой степенью определенности происходящих процессов. Исходя из этого, на большинстве предприятий наибольшее внимание приходится уделять подсистеме сбыта, так как здесь преобладают новые для предприятий процессы, нуждающиеся в постоянном усовершенствовании в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Эффективное управление распределительной подсистемой является одним из важнейших условий выживания и успешного функционирования производственной системы. Такая точка зрения правомерна, так как для обеспечения эффективности всей производственной деятельности в целом, необходимость уметь предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе, является наиболее важным условием. Данные способности достигаются с помощью научно обоснованного прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности — снабженческой, производственной и сбытовой.

Степень разработанности темы. Проблемам управления потоковыми процессами на промышленных предприятиях посвящено множество научных трудов. Фундаментальные основы логистики и принципы функционирования логистических систем представлены в работах зарубежных ученых, таких как: Р. Баллоу, И.Дж. Барди, Д.Дж. Бауэрсокса, Дж. Коула, М. Кристофера, С.Дж. Лангли, Ф. Г. Моссмана, Е. Смикея, Д. Эрикссона.

Среди отечественных ученых, труды которых посвящены управлению ресурсными потоками можно выделить: А. У. Альбекова, Б. А. Аникина, A.M. Гаджинского, М. П. Гордона, Г. И. Жица, М. Е. Залмановой, В. В. Иванова, С. Б. Карнаухова, В. В. Кобзева, Д. Д. Костоглодова, В. Н. Клочкова, В. Н. Крючкова, М. А. Матушкина, В. Н. Менжереса, Л. Б. Миротина, Ю. М. Неруша, О. А. Новикова, Д. Т. Новикова, Б. К. Плоткина, А. Н. Плотникова, В. Г. Санкова, А. И. Семененко, В. И. Сергеева, Ы. Э. Ташбаева, С. А. Уварова, Л. М. Харисовой,.

В.В. Щербакова и др. В их работах отражаются важность развития управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях и предлагаются конкретные мероприятия по применению систем управления в области снабжения, производства и сбыта.

На сегодняшний день управленческий персонал предприятий, в частности в станкостроительной и инструментальной промышленности, столкнулся с проблемой недостаточно разработанных теоретических рекомендаций по оптимизации системы управления ресурсными потоками, доступных для менеджеров — логистов. На практике российские предприятия не достаточно используют научные разработки в данной области, так как их малочисленность и сложность внедрения требует знаний соответствующих разделов логистики, знаний в области применения статистических методов анализа, математического моделирования, а также привлечения дополнительных инвестиций. Решение данных проблем является важной предпосылкой для дальнейших исследований вопросов совершенствования системы управления на промышленных предприятиях с учетом развития управленческих функций распределительной сферы.

Цель и задачи исследования

Цель данного исследования заключается в систематизации и развитии теоретических положений и научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью и научной идеей исследования были поставлены и решены следующие задачи:

— уточнить экономическую сущность понятия «распределительная логистика» и выявить особенности распределительной деятельности предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

— выявить и систематизировать принципы, лежащие в основе управления ресурсными потоками при распределении на основе изучения существующих в зарубежной и российской практике подходов к изучению данной проблемы;

— разработать интегрированную классификацию ресурсных потоков предприятия и на ее основе определить виды ресурсных потоков, характерных для предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

— разработать практические рекомендации для организации эффективной системы распределения на основе анализа существующей системы управления ресурсными потоками на исследуемом предприятии;

— определить основные направления оптимизации управления ресурсными потоками на предприятиях станкостроительной и инструментальной промышленности при распределении своей продукции.

Цели и задачи исследования определили логику исследования и структуру диссертации.

Объектом исследования являются ресурсные потоки группы предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления ресурсными потоками, обеспечивающие повышение эффективности деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является комплексный системный подход в управлении, теория экономического развития, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме совершенствования организации распределения продукции промышленных предприятий.

В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, сравнительный, статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, статистические группировки, а также методы теории принятия решений.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы, теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления ресурсными потоками промышленного предприятия. Диссертация является результатом самостоятельной научноисследовательской работы соискателя. Вклад соискателя в разработку проблемы сводится к следующему:

— предложено авторское уточнение понятия распределительной логистики предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности, в котором отражены особенности системы распределения этих предприятий, а именно: реализация продукции в большинстве случаев осуществляется через посредниковпотребителями продукции являются предприятия различных отраслей народного хозяйстваиспользование продукции носит долговременный характер и поэтому договора с потребителями заключаются на длительный срок;

— систематизированы принципы управления ресурсными потоками при распределении и предложен авторский подход к теории распределительной логистики предприятия, в котором к распределению относится не только управление сбытом продукции, но и распределение ресурсных потоков внутри предприятия, к которому относится: распределение исходных ресурсов при подготовке производствараспределение ресурсов между производственными линиямиопределение оптимального размера запаса ресурсов;

— предложена классификация ресурсных потоков предприятия, которая отличается от существующих интеграцией общих классификационных признаков и частных, структурированных по видам потоков. На основе общих классификационных признаков выявлены материальные потоки, преобладающие в системе распределения предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

— предложены практические рекомендации по повышению эффективности системы распределения предприятия на основе анализа коммерческой деятельности предприятия, которые сводятся к следующему: внедрение новых методов управления, одним из которых является развитие JIT-технологийграмотное построение сети распределения продукции и оптимальное разделение сбытовых функцийповышение качества производимой продукциивнедрение передовых информационных технологий;

— разработана модель оптимального распределения ресурсов для отдельной производственной линии исследуемого предприятия. Данная модель представляет собой задачу линейного программирования, в которой симплекс-методом рассчитываются оптимальные значения объемов закупок, производства и реализации отдельного вида продукции, что позволяет повысить эффективность работы предприятия;

— предложена схема процесса формирования эффективного управления запасами, которая содержит последовательность решения следующих задач: 1) определение стоимости запасов, их качественных и количественных характеристик- 2) АВС — анализ структуры запасов- 3) выбор критериев оценки эффективности существующей системы управления запасами- 4) сравнение существующих методов и процедур управления с требуемыми- 5) разработка новой или усовершенствованной системы управления запасами;

— разработана имитационная модель управления ресурсными потоками в сфере распределения, в которой критерием эффективности выступает минимум затрат на управление запасами при изменении управляемых переменных: минимальный размер запаса, объем дополнительной партии продукции (ресурсов). На основе использования модели найдены оптимальные параметры распределительной системы предприятия, что на практике позволит поднять уровень обслуживания потребителей на 5−7%, а также повысить эффективность работы складского хозяйства и в целом системы распределения предприятия на 15−20%.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью решения сформулированных выше частных задач, их конкретной направленностью на достижение поставленной общей цели исследования и состоит в развитии логистичекой концепции в части управления ресурсными потоками при распределении.

Сделанные в диссертации выводы и обобщения могут быть использованы при формировании эффективной системы управления ресурсными потоками предприятия. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного анализа существующих потоковых процессов разработать алгоритм и инструментарий их совершенствования. Предложенный в исследовании инструментарий позволяет расширить аналитический и методический арсенал, используемый при выработке и принятии управленческих решений в области распределительной деятельности.

Апробация работы. Основные положения и выводы докладывались и обсуждались на Четвертом Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (г. Москва, ЦЭМИ РАН, 2003 г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: Теория и практика» (г. Самара, 2003 г.), Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (г. Санкт-Петербург, 2004 год), Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (г. Пенза, ПГСХА, 2005 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд» (г. Саратов, СГТУ, 2006 г.).

Достоверность полученных результатов обусловлена применением репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности объектов исследования за период 2002 — 2005 г. и подтверждается апробацией результатов исследования. Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы апробированы в практической деятельности предприятия инструментальной промышленности, что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 статей и тезисов докладов общим объёмом 2,3 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 189 страницах, включает 30 таблиц, 36 рисунков и 9 приложений. Библиографический список включает в себя 151 наименование.

Заключение

.

Управление ресурсными потоками на предприятиях требует научной и методической проработки подходов к выработке путей совершенствования. Анализ существующих трудов по данной проблематике позволил обобщить взгляды учёных, их подходы к совершенствованию управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях. Проведённые в диссертационной работе исследования позволяют получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Экономическая сущность логистики заключается в управлении ресурсными потоками (материальными, финансовыми, информационными) и запасами от момента их возникновения до передачи готовой продукции покупателю с целью удовлетворения его потребностей, а также оптимизации затрат предприятия.

2. До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия «распределительная логистика». Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и распределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понимается именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транспортировку продукции.

3. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает, не только сбыт продукции, но и распределение производственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.

4. Анализ состояния инструментального рынка России, проведенный в данной работе, позволил выявить основные тенденции его развития, которые сводятся к следующему: 1) наблюдается общий рост спроса на продукцию станкостроительной и инструментальной промышленности- 2) происходит децентрализация рынка инструмента- 3) сокращается количества посредников и происходит их укрупнение- 4) возрастает значение фактора качества инструментальной продукции как основного конкурентного преимущества- 5) создаются совместные предприятия и представительства в регионах страны.

5. Исследование предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды продукции позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на независимых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в соотношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью их функционирования, а именно обеспечение подразделений материнской компании необходимой технологической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.

6. Наиболее характерные для станкостроительной и инструментальной промышленности виды логистических потоков следующие: внутренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям) — дискретные и стохастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятностинеравномерные и интегрированные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объеме и ассортиментеуправляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предприятия.

7. Особенностью управления системой распределения на исследуемом предприятии является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элементов товарной ориентации и ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ООО «КЗСМИ» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых покупателей.

8. Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Парето близко к оптимальным параметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере распределения является стабильной, а структура сбыта — устойчивой.

9. Объектом логистического менеджмента являются не только ресурсные потоки, но и запасы, которые рассматриваются как величина ресурсного потока в определенном временном сечении. Оценка управления запасами основана на расчете показателя рентабельности активов, определяемого произведением рентабельности продаж и оборачиваемости активов.

10.На исследуемом предприятии размер текущего запаса на складе определяется исходя из маркетинговых прогнозов и опыта прошлых лет, и при этом не учитываются случайные отклонения прогнозной величины. Разработки ученых в области моделирования процессов управления запасами на практике применяются редко в силу того, что они требуют глубоких знаний теории математического моделирования, статистики, а также внедрения автоматизированных систем управления.

11.Эффективному управлению запасами предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения поставленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитационное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объекта при неопределенных условиях.

12.Для повышения эффективности управления запасами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой продукции на складе равный 250 грузовым единицам и пополнять его партиями равными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальны.

Полученные результаты исследования в значительной мере расширяют аналитический инструментарий руководства предприятий, что, безусловно, будет способствовать развитию системы управления предприятия, а также устойчивому развитию и экономическому росту как станкостроительной и инструментальной промышленности, так и российской экономики в целом.

Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны и не могут быть полностью рассмотрены в рамках одного исследования, поэтому оно должно получить своё развитие в последующих разработках. Реализация разработанных принципов, методов и моделей управления ресурсными потоками предприятий обеспечит дальнейшее развитие систем управления и адаптацию российских предприятий к высоким темпам рыночных преобразований в стране.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.- практ. пособие. / М. С. Абрютина, А. В. Грачев М.: Дело и Сервис, 2000.-212 с.
  2. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
  3. Р. 3. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: учеб. пособие / Р. 3. Акбердин. М.: Гос. ун-т упр., 2002. — 95 с.
  4. А.У. Коммерческая логистика / А. У. Альбеков, О.А. Мить-ко. Ростов-н/Д: Феникс, 2002. — 416 с.
  5. С. А. Логистика финансовых потоков / С. А. Андреев. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-16 с.
  6. Ю. С. Логистический подход к оценке финансовой эффективности инвестиционного проекта / Ю. С. Андреева // Проблемы логистизации современной экономики: сб. статей по материалам регион. Науч.-практ. конф. / Саратов, СГТУ, 2001. 211 с.
  7. В. Р. Логистическая поддержка инновационной деятельности/ В. Р. Атоян, Г. И. Жиц, А. Н. Плотников. Саратов, СГТУ, 2005. 102 с.
  8. Н. В. Логистические системы и российские реформы / Н. В. Афанасьева. СПб.: СПбУЭФ, 1995. — 147 с.
  9. В.П. Современное состояние рынка инструментального производства в России и перспективы развития / В. П. Балков // Журнал ПроИнстру-мент. 2004. № 4. с. 5−9.
  10. Г. Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма / Г. Р. Балыбердина. М.: ГРЭА им. Г. В. Плеханова, 1994. — 115 с.
  11. П.Бауэрсокс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс- пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. 2-е изд. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 639 с.
  12. Ю. Глазами поставщика / Ю. Белобородое // Журнал ПроИнструмент, 2004 № 4. с. 10−13.
  13. З.Белякова Ю. Е. Эффективность функционирования логистических систем предприятия / Ю. Е. Белякова // Актуальные проблемы производственного менеджмента: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2002. с. 38−40.
  14. Р. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении: учебное пособие. 2-е изд./ Р. Биктимиров, В. Гречишников, С. Дырин. СПб.: Питер, 2005. — 256 с.
  15. Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Г. Дж. Болт. М.:Экономика, 1991.-271 с.
  16. А. Г. Управление оборотными средствами в условиях рынка / А. Г. Бутрин. Челябинск: ЮУрГУ, 1997. — 125 с.
  17. В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: практикум: учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. / В. И. Варфоломеев, С. В. Назаров. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 264 с.
  18. Н.И. Коммерческая деятельность промышленного предприятия по сбыту готовой продукции: учеб. пособие / Н. И. Войткевич, Е. Р. Храмцова. Куйбышев: Плановый ин-т. Куйбышев, гос. ун-т. — 1990.- 96 с.
  19. И., Экономика фирмы: учебное пособие / И. Ворст, П. Ревент-лоу. М.: Высшая школа, 1994.- 272 с.
  20. A.M. Логистические решения в области складирования / A.M. Гаджинский. //Логистика как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия: материалы науч.- практ. семинара. М., 2001. с. 36−61.
  21. A.M. Основы логистики: учеб. пособие. / М. А. Гаджинский. М.: Маркетинг, 1996.-228 с.
  22. И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-212 с.
  23. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие. / Л. Д. Гительман. М. Дело, 1999. 652 с.
  24. .С. Обеспечение эффективности деятельности предприятия: науч.-практ. Пособие / Б. С. Глазман. Ростов-н/ Д: РГЭА. 1998. — 52 с.
  25. О.П. Всеобщее управление качеством / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров. М.: Телеком, 2001.326 с.
  26. А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. Маркетинг/А.Б Глухов. М.: ИНФРА-М, 1999, — 412 с.
  27. В.В. Менеджмент: учебник. 2-е изд./ В. В. Глущенко. Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 1998. — 223с.
  28. В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2000.-416с.
  29. Е.А. Основы логистики и бизнес-логистики / Е. А. Голиков, В. М. Пурлик. М.: Изд-во РЭА, 1993. — 161 с.
  30. Н.Ф. Географические аспекты разработки и решения комплексных целевых программ региональной производственной инфраструктуры. / Н. Ф. Голиков. Черновцы, 1983. — 136 с.
  31. Е.П., Маркетинг выбор лучшего решения./ Е. П. Голубков, Е. Н. Голубкова, Е. Д. Секерин. — М.: Экономика, 1993.- 222 с.
  32. М.П. Функции и развитие логистики в сфере товарообраще-ния//РИСК, 1993.-№ 1. с. 40−49.
  33. М.П. Логистика товародвижения / М. П. Гордон, С. Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 108 с.
  34. В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / В. Н. Дегтяренко. Ростов: ГАС, 1992. — 223 с.
  35. В.Т. Стратегия развития предприятия./ В. Т. Денисов, В. В. Друзин, Ю. Б. Порошин. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1995. — 107 с.
  36. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер- пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  37. Жиц Г. И. Логистические аспекты формирования инновационного потенциала экономической системы / Г. И. Жиц // Маркетинговые и логистические стратегии в антикризисном управлении: межвуз. науч. сб. Саратов, 1999. -с. 18−25
  38. М.Е. Сбытовая логистика: учебное пособие / М.Е. Залма-нова. Саратов: СГТУ, 1993.- 168 с.
  39. М.Е. Производственно-коммерческая логистика./ М. Е. Залманова, О. А. Новиков, А. И. Семененко Саратов: СГТУ, 1995. — 76 с.
  40. Е.В. Маркетинг на предприятии./ Е. В. Илющенко М: ФБК Контакт, 2000. — 342 с.
  41. К. Японские методы управления качеством/ К. Исикава- сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988. 215 с.
  42. Р.Ф. Концепция логистики в управлении материальными потоками / Р. Ф. Камалеев, Х. Ю. Доннорт // Известия АН СССР. Серия экономическая. 1990. — № 2. — с. 51 -60.
  43. Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: учеб. пособие./ Н. Б. Кобелев М.: Дело, 2003. — 488с.
  44. Ковалев J1.E. Мы у себя дома. Российский рынок инструмента/ JI.E. Ковалев // Инструментарий, 2004. № 3. — с. 6−10.
  45. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. СПб: Политехника, 2000.323 с.
  46. П.В. Математические методы исследования операций в экономике / П. В. Конюховский СПб.: Питер, 2000. — 416 с.
  47. Д.Д. Распределительная логистика. / Д. Д. Костоглодов, Л. М. Харисова Ростов-н/Д- РГЭА, 1996. — 127 с.
  48. Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлев- пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-718 с.
  49. Куницына (Уманская) М. В. Проблемы сбытовой логистики в строительстве / М. В. Куницына // Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия: сб. науч. трудов. Саратов: СГТУ, 2003. — С.70−72.
  50. М.В. Стратегическое управление предприятием в условиях рыночной экономики / М. В. Куницына, В. Ю. Уманский // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тез. докл. и сообщ. 3-го Всерос. симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2002.- С. 56−57.
  51. Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. Доннел М.: Прогресс, 1981. — 512 с.
  52. Т. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы / Т. Куприянова, В. Растимешин. Консультант директора. 1999. — № 1. — С. 19−29.
  53. В.А. Статистическое имитационное моделирование, метод, разработка/ В. А. Кутузов М.: Академия народного хозяйства СССР, 1982. — 95 с.
  54. БЛ. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость / Б. Л. Кучин, Е. В. Якушева М.: Экономика, 1990. — 156 с.
  55. О.В. Материальные потоки в логистике, учеб. пособие Саратов: СГТУ, 1995.-36с.
  56. О.В. Стратегии закупочной и распределительной логистики, учеб. пособие Саратов: СГТУ, 1997. — 36с.
  57. М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Р. Линдере, Х.Е. Фирон- пер. с англ. СПб.: Victory, 2002. — 386 с.
  58. Логистика бизнес-процессов: межвуз. науч. сб. под ред. В. Г. Санкова. -Саратов: СГТУ, 2003.- 181 с.
  59. Логистика: учеб. пособие / под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.-352 с.
  60. Логистические аспекты обеспечения конкурентоспособности продукции: учеб. пособие / В. В. Кузнецов, И. Б. Николаева, В. В. Фирсакова и др.- Саратов: СГТУ, 1999.-92с.
  61. Логистические стратегии товародвижения: межвуз. науч. сб. / под ред. М. Е. Залмановой. Саратов: СГТУ, 1997. — 190 с.
  62. Логистические системы предприятий: теория, методология, практика / В. А. Осовцев и др. — под общ. ред. А. У. Альбекова и Д. Д. Костоглодова. -Ростов н/Д: Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ», 2004. 218 с.
  63. М.А. Менеджмент материальных ресурсов: инструментарий и методология для промышленного предприятия / М.А. Матушкин- под ред. А. Б. Ларина. Саратов: Издат. центр Сарат. гос. эконом, академии, 1996. -298 с.
  64. М.А. Управление материалообеспечением и материалоёмкостью продукции на промышленном предприятии / М. А. Матушкин Саратов: Издат. центр Сарат. гос. эконом. Академии, 1998. — 150 с.
  65. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М. В. Мельник М.: Финансы и статистика, 1990. — 133 с.
  66. Менеджмент организации: учеб. пособие/ З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.
  67. Менеджмент: учебник / под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-504с.
  68. В. Н. Устойчивое функционирование предприятия в инфраструктуре регионального рынка : теория и методология / В. Н. Менжерес.-СПб.: СПбГУЭФ, 2002. 157 с.
  69. М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн М.: Дело, 1992. — 638 с.
  70. Методологические основы совершенствования управления объединением и предприятием на основе стандартизации. М.: ВНИИС, 1981. -122 с.
  71. .З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, В. Ш. Рапопорт М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  72. В.Н. Маркетинг сбыта: учеб. пособие / В. Н. Наумов / под науч. ред. Г. Л. Багиева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 221с.
  73. Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. / Т. Нейлор М.: Мир, 1975. — 405 с.
  74. Н.А. Логистика: учеб. пособие / Н. А. Новиков, В. А. Нос, С. А. Уваров СПб.: СЗПИ, 1996. — 188 с.
  75. О.А. Производственно-коммерческая логистика: В 2 ч. Ч. 1./ О. А. Новиков, А. И. Семененко Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993. — 325 с.
  76. Основы логистики: учеб. пособие / Л. К. Куприянова, Н. А. Майзнер. -Владивосток: ДВГАЭУ, 2000. 103 с.
  77. Л.В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. — М.: Бином, 1997.
  78. Основы логистики: Учебное пособие / Под. ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. М.: Инфра-М, 1999.-200с.
  79. А. А. Математические модели в управлении производством / А. А. Первозванский. -М.: Наука, 1975. 616 с.
  80. А.И. Межотраслевые комплексы и целевые программы их развития/ А. И. Панченко. М: Наука, 1979. — 270с.
  81. М.П. Математические методы и модели экономического анализа резервов производства / М. П. Переверзев.- Харьков: Вища школа, изд-во при Харьков. ун-те -1974. 187 с.
  82. Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний/ Т. Питере, Р. Уотерман /пер. с англ./ общ. ред. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. — 234с.
  83. .К. Основы логистики: учеб. пособие / Б.К. Плоткин/ ЛФЭИ.-Л.6- 1991.-356 с.
  84. А. Н. Логистическое управление инвестициями в инновации. Саратов: СГТУ, 2001. — 130 с.
  85. А. Н. Логистика в системе управления предприятием / А. Н. Плотников // Логистические и маркетинговые стратегии региональной экономике: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1999.
  86. А. Н. Логистические элементы в системе управления предприятием / А. Н. Плотников // Организация логистического управления инвестициями и инновациями: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2001.
  87. А.Н. Место распределительной логистики в логистической системе предприятия / А. Н. Плотников, М. В. Уманская // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тез. докл. и сообщ. 5-го Всерос. симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.
  88. А. Н. Логистические подходы в управлении предприятием / А. Н. Плотников // Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием: межвуз. науч. сб. -Саратов: СГТУ, 2000.
  89. А. Н. Логистика как процесс и функция предприятия: учеб. пособие / А. Н. Попов, Г. Н. Пряхин. Челябинск: Фрегат, 2005. — 39 с.
  90. Постановление правительства РФ от 16 марта 2000 года № 226 «Об утверждении федеральной целевой программы «Реформирование и развитие станкостроительной и инструментальной промышленности России на период до 2005 года».
  91. Проблемы функционирования и развития инфраструктуры России в переходный период /под ред. В. Н. Лившица. М.: Фолиум, 1996. — 136 с.
  92. .Д., Жученко И. А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками (проблемы, поиски, решения) / Б. Д. Промыслов, И. А. Жученко М.: Нефть и газ, 1994. — 103 с.
  93. В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности./ В. М. Пурлик М.: Высшая школа, 1995.
  94. .А. Современный экономический словарь./ Б. А. Райсберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997.
  95. В. Н. Логистика : Конспект лекций: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 60 800 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)» / В. Н. Родионова, О. Г. Туровец, Н. В. Федоркова. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 160 с.
  96. А.Н. Логистика: Терминологический словарь./ А. Н. Родников. М.: Экономика, 1995. — 339 с.
  97. И. А. Логистизация движения финансовых и товарных потоков / И. А. Рыбакова. Саратов: СГТУ, 2002. — 32 с.
  98. Ю1.Санков В. Г. Методологические вопросы логистики / С. Г. Санков // Стабилизация и развитие региональной экономики: межвуз.науч.сб.- Саратов, 2000.
  99. Сбытовая политика фирмы: практ. пособие. — М.: ВНИИЭС, 1998.
  100. А.И. Предпринимательская логистика. / А.И. Семененко-СПб.: Политехника, 1997.
  101. И.В. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятия как результат комплексного маркетингового исследования / И. В. Семенов // Современные проблемы управления и рыночной экономики: сб. науч. работ. М.: ГАУ, 1994. С. 40−49.
  102. В. И. Логистика / В. И. Сергеев. СПб.: СПбГИЭА, 1995.608 с.
  103. Ю7.Смехов А. А. Логистика и транспорт. / А. А. Смехов. М.: Транспорт, 1993.
  104. В. Н. Промышленная логистика: учеб. пособие/ В. Н. Стаханов, Е. А. Струков, С. Н. Тамбовцев. Ростов н/Д, 1998. — 141 с.
  105. В.Н., Ивакин Е. К. Логистика в строительстве./ В. Н. Стаханов, Е. К. Ивакин. Ростов-н/Д: РГСУ, 1997. -304 с.
  106. Д. Р. Стратегическое управление логистикой: учебник/ Д. Р. Сток, Д. М. Ламберт- пер. с англ. — науч. ред. и предисл. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005.-797 с.
  107. Ш. Строков В. А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя./
  108. B.А. Строков. — М.: Изд-во Хоре, 1998.
  109. В.М. Маркетинг: новые технологии в России. / В. М. Терещенко. СПб: Питер, 2001.- 188 с.
  110. А.А., Стринкленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А.Дж. Стринкленд / пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  111. М.В. Ценообразование как элемент логистической активности / М. В. Уманская // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: труды 6-ой Междунар. науч.-практ. конф. СПб.: Нестор, 2004. — 4.1.1. C. 172- 174.
  112. М.В. Состояние инструментального рынка России и тенденции его развития /М.В. Уманская // Современные проблемы экономической теории и практики: межвуз. сб. науч. трудов. Вып. 4. Уфа: Изд-во УГИТУ, 2005. — С. 438 — 441.
  113. М.В. Создание эффективной системы управления материальными потоками на предприятии / М. В. Уманская // Управление в социальных и экономических системах: сб. материалов III Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. — С.52−53.
  114. М.В. Управление процессом распределения продукции /М.В. Уманская // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч. трудов по материалам Всерос. науч.-практ. конф. -Саратов: СГТУ, 2006. С.297−300.
  115. М.В. Роль складирования в логистической подсистеме распределения предприятия / М. В. Уманская // Современные проблемы экономической теории и практики: межвуз. сб. науч. трудов. Уфа: Изд-во УГИТУ, 2006. — Вып. 5. — Том 2 — С. 183−188.
  116. М.В. Оптимизация системы сбыта предприятия / М. В. Уманская // Вестник СГТУ. 2006.-№ 4.-Вып.1. — С. 165−170.
  117. Э. А. Управление фирмой. / Э. А. Уткин М.: Акалис, 1996.616 с.
  118. Н.Д. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве: 2-е изд., перераб. и доп./ Н. Д. Фасоляк, П. В. Смирнов М.: Экономика, 1983.-280 с.
  119. А.С. Логистика в капиталистических странах / А. С. Федоров, А. В. Шуйская, Т. И. Савари // Экономика и организация материально-технического снабжения. Вып.2. М.:ЦНИИТЭИМС, 1990. — 20с.
  120. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1996. 405 с.
  121. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Д. Хан- под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.
  122. Харринггон Д.,. Оптимизация бизнес-процессов. / Д. Харрингтон, К. С. Эсселинг, X. Ван Нимвеген СПб.: Азбука. 2002. — 754 с.
  123. С. Организация производственных систем / С. Хачатуров // Проблемы теории и практики управления, 1993. № 4. — С.113−117.
  124. К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / К. Хеддервик- под ред. Ю. И. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1993. — 192с.
  125. А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: учеб. пособие для студ. вузов / А. М. Чавкин. М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
  126. А. А. Логистика. Логистические технологии: учеб. пособие / А. А. Чеботаев. М.: Издат.-торг. корпорация «Дашков и К0», 2002. — 172 с.
  127. В.А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности. / В. А. Чернов -М.: Финансы и статистика, 2001.
  128. М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. / М. Д. Шапот М.: ЦРДЗ, 1996.
  129. А.Д. Анализ экономики промышленного производства, учеб. пособие. /А.Д. Шеремет, В. А. Протопопов. -М.: Высшая школа, 1984. 352 с.
  130. А.Д. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин М.: Экономика, 1980.-232 с.
  131. А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS: практическое руководство. / А. Шматалюк М.: Серебряные нити, 2001.
  132. И. Теория экономического развития. / И. Шумпетер М.: Прогресс, 1982.
  133. Экономическая энциклопедия/ науч.-ред. совет изд-ва «Экономика" — Ин-т экономики РАН- Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999.- 1055 с.
  134. Эффективная логистика / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, О.Г. Поро-шина М.: Экзамен, 2003.
  135. Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. / Н. С. Яшин. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.-248 с.
  136. Ballou R.H. Business Logistics Management: Planning and Control. Prentice-Hall, New Jersey 7 632, 1985.
  137. Biemans W.G. Brand M.J. Reverse Marketing: A Synergy of Purchasing and Relationship Marketing // International Jornal of Purchasing and Materials Management. Summer 1995. Volume 31. № 3. P.29−37.
  138. Blenkhorn D.L., Banting P.M. How Reverse Marketing Changes Buyer -Seller Roles // Industrial Marketing Management. 1991. Volume 20. № 3. August. P.127−135.
  139. Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J. The Management of Business Logistic.: St. Paul. MN: West Publishing Co, 1992.
  140. Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Management. 2nd edition. Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall, 1998.
  141. Roland H. Ballou. Basic business logistics. New York, 1987. -438p.
  142. Smykay E.W., Bowersox D.J., Mossman F.H. Physical Distribution Management: Logistics Problems of the Firm. New York: Macmillan, 1991.149. http://www.abraziv.vlz.ru150. http://www.bimmakon.ru151. http://www.cfin.ru
  143. Сравнение цен на продукцию ООО «КЗСМИ» и его конкурентов
  144. Наименование товара ООО КЗ СМИ ООО низ отклонение от КЗ СМИ ООО пиз отклонение от КЗ СМИ ТОО Ситомо отклонение от КЗ СМИруб % руб % руб %1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
  145. Ключ гаечный с открытыми зевами (КГД)
  146. КГД 5,5×7 10,31 11,24 -0,93 -9,021. КГД 5,5×8 10,77 0,00
  147. КГД 7×8 12,58 14,1 -1,52 -12,08 14,57 -1,99 -15,82
  148. КГД 8×9 15,07 15,52 -0,45 -2,99 0,00
  149. КГД 8×10 15,76 14,4 1,36 8,63 0,00 14,99 0,77 4,89
  150. КГД 10×12 16,99 15,5 1,49 8,77 17,58 -0,59 -3,47 15,64 1,35 7,95
  151. КГД 9×11 15,55 0,00 15,64 -0,09 -0,58
  152. КГД 10×11 15,72 16,19 -0,47 -2,99 0,00
  153. КГД 11×13 17 17,61 -0,61 -3,59 0,00
  154. КГД 12×13 17,43 16 1,43 8,20 18,13 -0,7 -4,02 16,64 0,79 4,53
  155. КГД 12×14 17,57 16,3 1,27 7,23 18,15 -0,58 -3,30 16,64 0,93 5,29
  156. КГД 13×14 17,56 18,36 -0,8 -4,56 17,94 -0,38 -2,16
  157. КГД 13×15 18,02 17,2 0,82 4,55 0,00 0,00
  158. КГД 13×17 19,99 20,84 -0,85 -4,25 19,18 0,81 4,05
  159. КГД 14×15 19,06 19,97 -0,91 -4,77 0,00
  160. КГД 14×17 20,98 18,3 2,68 12,77 21,78 -0,8 -3,81 19,18 1,8 8,58
  161. КГД 16×17 23,2 24,2 -1 -4,31 0,001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
  162. КГД 16×18 24,32 0,00 0,00
  163. КГД 17×19 27,6 22 5,6 20,29 28,43 -0,83 -3,01 24,6 3 10,87
  164. КГД 17×22 30,57 0,00 0,00
  165. КГД 19×22 33,8 26,2 7,6 22,49 34,81 -1,01 -2,99 30,15 3,65 10,80
  166. КГД 22×24 39,65 30,5 9,15 23,08 41,83 -2,18 -5,50 34,46 5,19 13,09
  167. КГД 24×27 55,99 45,7 10,29 18,38 57,66 -1,67 -2,98 52,1 3,89 6,95
  168. КГД 27×30 62,65 50,8 11,85 18,91 64,52 -1,87 -2,98 61,6 1,05 1,68
  169. КГД 27×32 65,75 64,85 0,9 1,37
  170. КГД 30×32 61,67 67,89 -6,22 -10,09
  171. КГД 32×36 71,71 73,86 -2.15 -3,001. КГД 36×41 119,75 1. КГД 41×46 209,22 1. КГД 46×50 247,58 1. КГД 50×55 282,75 среднее 4,87 13,94 -1,20 -4,40 1,48 4,29
  172. Ключ гаечный кольцевой двусторонний коленчатый (КГН)
  173. КГН 8×9 30,47 34,21 -3,74 -12,27
  174. КГН 12×13 33,99 37,08 -3,09 -9,09
  175. КГН 14×17 39,38 40,5 -1,12 -2,84 42,54 -3,16 -8,02
  176. КГН 17×19 49,33 50 -0,67 -1,36 51,58 -2,25 -4,56
  177. КГН 17×22 55,08 52,92 2,16 3,92
  178. КГН 19×22 55,99 57,72 -1,73 -3,09
  179. КГН 24×27 84,35 82,27 2,08 2,471 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
  180. ШП-45 4,00 4,00 0,00 0,00 5,23 -1,23 -30,75 5,00 -1,00 -25,00
  181. ШП-75 5,01 4,20 0,81 16,17 6,20 -1Д9 -23,75 5,60 -0,59 -11,78
  182. ШП-95 7,05 6,00 1,05 14,89 7,45 -0,40 -5,67 7,88 -0,83 -11,77
  183. ШП-150 9,98 10,00 -0,02 -0,20 10,12 -0,14 -1,40
  184. ШП-200 11,20 11,00 0,20 1,79 11,32 -0,12 -1,07
  185. ШП-250 12,02 11,69 0,33 2,75 13,00 -0,98 -8,15среднее 0,4 5,90 -0,68 -11,80 -0,81 -16,18лом
  186. JIO-24 70,05 66,80 3,25 4,64 72,33 -2,28 -3,25
  187. ЛО-26 79,80 75,20 4,60 5,76 80 -0,20 -0,25
  188. Общая структура закупок в разрезе клиентов и закупок
  189. Год 1/2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 1/2003 2/2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 1/2004
  190. Месяц среднее Янв. i Февр. Март Апр. Май Июнь среднее среднее Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь среднее1. Клиенты
  191. Общ.выручка 57 39 49 55 55 42 42 47 41 31 41 47 43 37 38 40
  192. Бол. 1 ОООтыс 1 0 3 2 3 3 3 2 4 4 5 4 5 7 5 51. Выручка, тыс. рублей
  193. Общ.выручка 9742 7427 10 642 9695 11 818 9239 10 196 9836 13 775 11 378 15 767 21 081 21 317 19 555 18 919 18 003
  194. Бол. 1 ОООтыс 1490 0 4176 3198 3970 3767 4514 3271 8319 7376 10 187 15 908 16 822 15 614 14 726 134 391. Структура выручки, %
  195. Общ.выручка 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
  196. Бол. 1 ОООтыс 15,3 0 39,2 330 33,6 40,8 44,3 33,3 60,4 64,8 64,6 75,5 78,9 79,8 77,8 74,680% 76,4 70,0 78,8 82,0 88,9 80,7 84,3 81,5 88,6 85,3 81,6 85,0 85,0 88,3 88,5 84,9
  197. Год 1/2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 1/2003 2/2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 1/2004
  198. Месяц среднее Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь среднее среднее Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь среднее1. Структура клиентов, %
  199. Общ.выручка 1100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
  200. Бол. ЮООтыс 2,1 0 6,1 3,6 5,5 7,1 7,1 5,0 10,7 12,9 12,2 8,5 11,6 18,9 13,2 12,720% 20,7 28,2 26,5 23,6 40,0 23,8 31,0 29,1 33,3 22,6 22,0 19,1 20,9 27,0 26,3 22,8
  201. Организационная структура ООО «КЗСМИ"ин о
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!