Моделирование деятельности фирмы с длительным циклом производства

Переход от централизованной к рыночной экономике требует соответствующего изменения отношения к оценке деятельности фирмы, повышения стабильности ее финансового положения, определения необходимых и эффективных мер государственной поддержки, повышения инвестиционной привлекательности и целевого использования заемных средств. Но любая экономика, как централизованная, так и рыночная, характеризуется некоторой средой, в которой определена система ценностей, правил, стимулов. В рамках рыночной экономики эта среда определяется как предпринимательское пространство [17], характеризующееся совокупностью трех сфер интересов — правовой, социальной, экономической. Это касается, прежде всего, репутации и оценки деятельности предпринимателя, которые реализуются в отношениях с собственниками, поставщиками, кредитными учреждениями, потребителями продукции, рабочей силой, населением территории, представленных государственными структурами и общественными организациями. В рыночной экономике эффективность работы фирмы оценивается, прежде всего, финансовой стабильностью при достаточной величине прибыли на основе выполнения корпоративной миссии, заключающейся в удовлетворении спроса на товары предприятия. На величину прибыли оказывает влияние целый ряд факторов, важнейшими из которых являются издержки производства и цена продукции. В свою очередь издержки производства определяются эффективностью управления производством. В данном контексте под управлением производством понимается совокупность процедур, позволяющих осуществить целенаправленные воздействия на систему и ее элементы, с целью достижения эффективного функционирования. Создание изделий с длительным циклом производства характеризуется взаимодействием целого ряда производств, удельный вес которых по трудоемкости и издержкам находится в прямой зависимости от производственной программы. Поэтому эти составляющие не только предопределяют эффективность фирмы в том или ином периоде, но и нуждаются в реализации на уровне текущей производственной программы. Многообразие быстроизменяющихся условии, в которых действуют фирмы с длительным циклом производства, вызывает необходимость не только принятия взвешенных решений, но и оценки их последствий. Поэтому возникает необходимость в оперативной оценке обстановки и выработки соответствующих мер по управлению фирмой и ее развитием, включая совершенствование организации и технологии производства.

К числу основных проблем, с которыми сталкивается фирма, можно отнести снижение издержек производства и сокращение цикла производства при достижении наиболее полной загрузки. Поэтому в зависимости от складывающейся экономической обстановки фирма должна ориентироваться на одну из двух принципиально различных стратегий — маркетинга или менеджмента [64]. Стратегия маркетинга заключается в максимизации дохода за счет увеличения объема производства. Стратегия менеджмента заключается в максимизации дохода за счет снижения издержек производства. Обе стратегии связаны между собой как две стороны монеты, которые можно рассматривать по отдельности, но нельзя отделить.

В данной работе основное внимание уделяется моделированию деятельности фирмы с длительным циклом производства в условиях последовательной реализации этих стратегий. Два аспекта определяют актуальность данной работы. Первый связан с переходом от централизованной экономики к рыночной. В условиях резко возросшей самостоятельности фирм возникла необходимость решения задач, ранее находившихся в ведении министерств и ведомств. Формирование портфеля заказов, платность инвестиций, выбор вариантов и осуществление развития производства — все это в настоящее время находится в ведении предприятий. Второй аспект связан с тенденциями развития экономики в целом и кризисными явлениями в экономике России. В будущем ситуация должна измениться, так как тенденция роста экспорта в России находится в противоречии с уменьшением состава и износом основных фондов, характеризующихся большим сроком службы. Поэтому сегодня необходимо предвидеть интерес, который возникнет при оживлении рынка, к деятельности фирм с длительным циклом производства, взаимосвязи экономических показателей с организацией и технологией.

Учитывая сложившиеся национальные традиции преобладания технического подхода к организации и развитию производства целесообразно рассматривать сложившийся стиль управления как конкурентное преимущество, которое необходимо реализовать с учетом сопутствующих экономических аспектов. В данной работе термин «Организация производства» понимается как совокупность взаимосвязанных процессов согласования деятельности фирмы и ее структурных подразделений в целях выполнения производственной программы предприятия. Решение проблем развития фирм с технических позиций и последующая оценка экономических последствий принятых решений не менее привлекательно, чем оценка деятельности фирм только сквозь призму рентабельности и величины прибыли. Сложившийся стиль руководства фирмами сохраняет технократический уклон и в тоже время заимствует современные традиции зарубежного менеджмента, ориентированные на потребителя. Поэтому сильная сторона российского менеджмента состоит в высоком уровне технических решений с учетом оценки их экономических последствий.

Основная задача менеджмента заключается в управлении маркетингом с целью создания конкурентных преимуществ фирмы и их реализации при одновременной минимизации издержек производства для обеспечения стабильных доходов в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

При этом под маркетингом понимается комплексная система организации производства и сбыта товаров, направленная на расширение объема продаж.

В работе проведено обобщение опыта развития фирм с длительным циклом производства при переходе от централизованной экономике к рыночной и предлагаются задачи и методы решения сформулированных автором конкретных проблем, предназначенных для формирования и реализации инвестиционной и инновационной политики программно-целевого сбалансированного развития производства.

Для достижения поставленной цели проведен анализ существующего опыта управления, а также выявлены пути совершенствования управления производством и определены основные задачи. При этом фирмы рассматриваются с точки зрения комплексов с однородной продукцией, а решения по их развитию и оценки последствий позволяют в интерактивном режиме определить как перспективную производственную программу фирмы, так и условия ее выполнения. Под однородной понимается продукция, производство которой может быть осуществлено одной и той же совокупностью производств фирмы. Для поставленных проблем сформулированы основные концепции, необходимые задачи, математические модели и методы решения. Таким образом, для моделирования процессов формирования решений по развитию фирмы с длительным циклом производства требуется решение задач:

• классификации продукции на основе специализации фирмы;

• прогнозирования емкости рынка потенциальной продукции фирмы- •.

• выбора целевого сегмента рынка фирмы;

• формирования перспективной производственной программы с учетом максимальной преемственности развития и прогнозируемой экономической конъюнктуры;

• оценки конкурентных преимуществ и формирования ценовой политики фирмы;

• формирования сбалансированной производственной структуры фирмы для выполнения перспективной производственной программы;

• формирования политики обновления активной части основных фондов с оценкой в объемах привлекаемых инвестиций;

• оценки принимаемых решений при формировании производственной программы с определением условий финансовой стабильности работы фирмы и оплаты продукции.

Эта совокупность задач позволяет обоснованно принимать стратегические решения.

Таким образом, работа посвящена совершенствованию управления фирмой с длительным циклом производства на основе решения конкретных экономических, организационных и технологических задач. Значительная часть проблем рассмотрена применительно к судостроительным предприятиям, являющихся, по мнению автора, наиболее типичными фирмами с длительным циклом производства, для которых характерно наличие платежей по частичной готовности заказа.

Заключение

.

Диссертация посвящена теоретическому обобщению и решение следующих научных проблем адаптации фирм с длительным циклом производства к условиям децентрализованной экономики:

1. Выявлены специфические особенности фирм с длительным циклом производства в условиях децентрализованной экономики, к которым относятся:

• большая, чем при коротком цикле производства, «жесткость» инвестиционных ограничений свободы выбора путей развития производства и формирования производственной программы;

• необходимость согласования стратегических программ развития фирмы с долгосрочными тенденциями изменений конъюнктуры рынка;

• необходимость разработки развитого математического инструментария обоснования выбора будущей производственной программы и направлений развития технологически взаимосвязанных производств предприятия.

2. Вскрыта проблема отсутствия отлаженных инвестиционных механизмов, обеспечивающих эффективную деятельность фирм с длительным циклом производства. В предложениях по решению проблемы учтено влияние длительности цикла изготовления изделий и особенности инвестиционного процесса при сохранении или смене специализации фирмы.

3. Разработаны математические и инструментальные методы адаптации фирмы с длительным циклом производства как многоуровневой оптимизационной системы задач на основе целевой декомпозиции. Каждый уровень представлен локальным блоком оптимизационных, параметрически согласованных задач. Основные локальные контуры представлены блоками оптимизационных задач:

• формирования маркетинговой и инновационной стратегии фирмы;

• адаптации потенциала к изменениям перспективной производственной программы на основе сбалансированного развития производственной структуры фирмы;

• формирования инвестиционной политики фирмы при обновлении средств производства;

• планирования финансовой устойчивости фирмы на скользящем горизонте планирования.

4. Предложен комплексный подход к оценке величин и сроков промежуточных платежей по выполняемым по контрактам заказам, состоящий в определении величины и сроков промежуточного платежа с точки зрения финансового обеспечения выполнения текущей производственной программы в целом (существующая практика ориентирована на определение параметров промежуточного платежа исходя из затрат на выполнение работ по одному конкретному заказу).

5. Применительно к стратегии фирмы с длительным циклом изготовления продукции сопоставлено стремление к увеличению объема продаж и снижению издержек производства. В соответствии с долгосрочными тенденциями развития рынка РФ дано обоснование приоритета стратегии фирмы на увеличение объема продаж и уменьшение издержек производства.

6. Выявлено противоречие между цикличностью спроса на продукцию и возможностями фирмы по сохранению сложившейся ранее специализации. Периодичность колебаний спроса на продукцию определяет затраты на соответствующие изменения структуры мощностей предприятия.

7. Для осуществления эффективной деятельности фирм с длительным циклом производства необходимо сочетание стратегии маркетинга, ориентированного на максимизацию доходов за счет увеличения объема реализации, и менеджмента, целью которого является также максимизация прибыли за счет сокращения издержек производства.

8. Для реализации политики маркетинга сформулированы и разработаны математические модели и методы решения задач: сегментирования рынка на основе конструктивно-технологических групп изделийпрогнозирование спроса на основе жизненного цикла изделий фирмы с целью выбора целевого сегмента и оценки потенциального портфеля заказовсегментирования рынка фирмы на основе динамического поддержания структуры товаров производственного назначения с целью оценки величины спроса на отдельные типы изделийформирование равновесной структуры спроса для оценки возможностей серийного производства продукцииоценки конкурентных преимуществ фирмыпрогнозирование цен на промышленных изделия с длительным циклом изготовления.

9. Сформулировано необходимое условие устойчивости деятельности фирмы с длительным циклом производства, состоящее в выполнении требования технологической преемственности при формировании будущей производственной программы.

10.Предложены и реализованы методические подходы к сбалансированности структуры производственных мощностей фирмы в соответствии с требованиями перспективной производственной программы.

11 .Разработана методология выявления, оценки и анализа латентных переменных, необходимых для прогнозирования цен на продукцию фирмы с длительным циклом производства.

12.Разработан методический подход и предложен метод определения конкурентных преимуществ фирмы с длительным циклом производства с учетом качественных и количественных параметров.

13.Разработан методический подход, позволяющий моделировать процесс сбалансированного выполнения будущей программы с учетом решения всего комплекса решений проблем фирмы с длительным циклом производства с оценкой достаточности потенциала фирмы и обеспечения финансовой устойчивости в заданном периоде.

К основным результатам, затронутым в диссертации, относится определение основных концепций и математических методов, на которых должен базироваться маркетинг и менеджмент в управлении развитием фирмы с длительным циклом производства, а также разработана система задач, реализация которых позволяет определить направления развития и эффективное функционирование фирмы. С этой целью: на базе сформулированных концепций и основных функций менеджмента определены процедуры формирования инновационной, инвестиционной политики фирмы и реализации производственной программыпроведен критический анализ существующей организации производства, на основе которого определены ключевые проблемы совершенствования методов менеджмента и создания системы маркетингаразработаны основные концепции и предложена постановка системы задач маркетинга фирм с длительным циклом производства, а также методы решенияразработана методология прогнозирования цен на товары промышленного назначения с длительным циклом производствавыполнена постановка задачи выявления конкурентных преимуществ фирмы и разработан метод решенияпредложена методология формирования конструктивнотехнологических групп изделий для сегментирования рынка с целью формирования перспективной производственной программыразработаны постановка и метод решения задачи формирования сбалансированной производственной структурыразработан комплекс моделей и методов решения задач оценки финансовой стабильности работы фирмы и формирования системы платежей.