Теоретические и методологические основы обеспечения сроков, стоимости и качества экстренного строительства

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретические и методологические основы обеспечения сроков, стоимости и качества экстренного строительства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПОРЯДОК РЕШЕНИЯ РАССМАТРИВАЕМОЙ НАУЧНОЙ ПРОБЛЕМЫ
- 1. 1. Актуальность научной проблемы
- 1. 2. Основные направления накопленных теоретических и практических знаний в рассматриваемой области
- 1. 3. Цель, объект, предмет, задачи, методы проведения исследований
- 1. 4. Сущность рассматриваемой научной проблемы и роль принятых основных направлений исследования в ее решении

4.1. Актуальность проблемы.

4.2. Характеристики и методы расчета производственных мощностей в промышленности. 123.

4.3. Анализ подходов к определению производственных мощностей при строительстве в ординарных условиях. 126.

4.4. Организационно-управленческие формы и опыт использования строительных мощностей. 133.

Выводы и рекомендации по четвертой главе. 136.

ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ЭКСТРЕННОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ. 138.

5.1. Формализация параметров производственной мощности и адаптивности производства в экстренном строительстве.

5.2. Методика расчета требуемых производственных мощностей предприятий ЭС. 142.

5.3. Принципы структуризации производства и механизм его функционирования при ЭС. 147.

Выводы и рекомендации по пятой главе. 153.

ГЛАВА 6. СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОДДЕРЖКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКСТРЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. 155.

6.1. Общие принципы.

6.2. Подсистема обеспечения внешней и внутренней поддержки функционирования и развития предприятия ЭС. 156.

6.3. Подсистема регулирования экстренного строительства. 164 Выводы и рекомендации по шестой главе. 193.

ГЛАВА 7. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКСТРЕННЫМ.

СТРОИТЕЛЬСТВОМ. 194.

7.1. Общие принципы управления ЭС.

7.2. Принципы формирования системы обеспечения постоянного организационно-технологического преобразования предприятия экстренного строительства адекватно ситуациям. 196 7.3. Графоаналитическая модель функционирования предприятия экстренного строительства, вызванного ЧС. 199.

7.4. Информационно-математическое обеспечение системы постоянных преобразований и функционально-качественного анализа экстренного строительства. 203.

7.5. Управление преобразованиями, качеством и рисками при экстренном строительстве. 208.

7.6. Эффективность применения результатов диссертационного исследования. 234.

Выводы и рекомендации по седьмой главе. 240.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

242.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

245.

ПРИЛОЖЕНИЯ. 265.

1). Методическое руководство по организации и управлению экстренным строительством.

2). Реферат научно-исследовательской работы по г/б теме № 1.2.02 «Исследование и разработка методов повышения эффективности строительного производства в особых условиях на основе современных информационных технологий».

3). Акт о внедрении результатов диссертационной работы в ЗАО «Ком-плексстрой 231-СТ».

4). Акт об использовании в учебном процессе Военной академии тыла и транспорта результатов докторской диссертации.

5). Письмо из Комиссии Национального Собрания Палаты Представителей Республики Беларусь о принятии для использования Министерством строительства и архитектуры РБ методологии организации и управления экстренным строительством.

6). Справка Унитарного предприятия «Трест Белтрансстрой» Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь о принятии для практического использования методического руководства по организации и управлению экстренным строительством.

Актуальность исследования. Наметившаяся в XX столетии тенденция к росту числа, масштабов последствий и разновидностей чрезвычайных ситуаций (ЧС) продолжает иметь место и в настоящее время. Ранее известные ЧС, вызываемые природными явлениями, авариями и техногенными катастрофами, дополнились кризисными ситуациями, связанными с национальными конфликтами, экстремистскими тенденциями, терроризмом. Последствия ЧС, как известно, всегда бывают очень тяжелыми: разрушение среды жизнеобеспечения человека, большие экономические потери, а нередко и утраты жизней людей. Проблема носит глобальный характер. С целью ее решения ярко выделяются действия мировой науки по следующим направлениям:

— сокращение числа ЧС путем совершенствования методов прогнозирования и упреждающего устранения причин, порождающих кризисные ситуации;

— уменьшение масштабов последствий ЧС на основе повышения надежности функционирования технологических систем и создания эффективных защитных средств;

— разработка эффективных мероприятий по восстановлению условий жизнеобеспечения людей в зоне ЧС;

— ускорение ликвидации последствий ЧС.

Настоящая диссертация относится к последнему из вышеперечисленных направлений работы и касается экстренного (чрезвычайно срочного) строительства (ЭС). Авария на Чернобыльской атомной электростанции (ЧАЭС), крупные наводнения последних лет на Юге и Севере России, в США, землетрясения в Индонезии, Армении, цунами в Юго-Восточной Азии и другие ЧС свидетельствуют о том, что ликвидация их последствий проводилась хотя и высокими, но все же недостаточными темпами, в то время как люди, попавшие в зону бедствия, находились без крова над головой и не имели действующих жизнеобеспечивающих систем. Следует также отметить, что были и другие проблемы: низкое качество работ, неоправданное увеличение стоимости строительства, которых можно было бы избежать.

Выполненные исследования свидетельствуют о том, что причиной несоответствия темпов, качества и стоимости строительных работ реальным ситуациям и потребностям чрезвычайной обстановки являются экстремальные условия строительства, характеризующиеся непредвиденностью (внезапностью) стройки, а следовательно, и неподготовленностью к ней, динамикой непрогнозируемых негативных ситуаций, чрезвычайно сжатыми сроками возведения объектов.

Совокупность перечисленных условий строительства создает экстремальную обстановку в его качественном функционировании. В свою очередь, существующая система организации и управления экстренным строительством не имеет в своем составе теории и методологии, которые обеспечивали бы необходимую организационно-технологическую мобильность, гибкость, адаптивность, интенсивность и надежность производства, функционирующего в экстремальных условиях рассматриваемого вида.

Вышеизложенное создает крупную народнохозяйственную и социально-экономическую проблему, заключающуюся в обеспечении ликвидации последствий ЧС в предельно короткие директивные сроки при нормативном качестве и не превышении сметной стоимости строительных работ. Реально существующая крупная народнохозяйственная и социально-экономическая проблема, а также вышеупомянутое состояние накопленных знаний в области экстренного строительства указывают на необходимость решения важной научной проблемы — разработки теоретических и методологических основ обеспечения строительства чрезвычайно срочных объектов в установленные сроки при соблюдении сметной стоимости и нормативного качества работ путем совершенствования управленческих производственных отношений, направленных на обеспечение надежности производства, повышение уровня его управляемости.

Научный базис исследования — современные достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления строительством (структуризация, преобразующий менеджмент, современные научные подходы к менеджменту как к процессу, управление по ситуациям, системный подход, другие методы и достижения). Базисом исследования так же служит передовой отечественный и зарубежный опыт скоростного (ординарного) и экстренного видов строительства.

Объект исследования — деятельность строительных предприятий в условиях экстренного строительства при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (ЧС).

Предмет исследования — управленческие отношения в процессе формирования и функционирования производственных систем экстренного строительства, вызванного ЧС.

Цель диссертационного исследования — разработать теоретические и методологические основы обеспечения строительства экстренных объектов в установленные сроки с соблюдением сметной стоимости и нормативного качества строительной продукции при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций путем создания системы организации и управления постоянными преобразованиями ЭС адекватно динамично меняющимся негативным ситуациям, придающей производству свойства адаптивности, гибкости, организационно-технологической мобильности и обеспечивающей надежность в работе предприятия ЭС.

Для достижения поставленной цели определены (и решены) следующие взаимосвязанные научные задачи:

— изучить состояние вопроса по теме исследованияисследовать чрезвычайные ситуации как предпосылки экстренного строительствавыявить причины, вызывающие проблемы по срокам, стоимости и качеству строительной продукции предприятий ЭСисследовать имеющийся отечественный и зарубежный опыт скоростного (ординарного) и экстренного видов строительства, обобщить достижения и выявить их основные исходные положения теоретических составляющих;

— выявить суть и природу основополагающих явлений, формирующих экстремальные условия строительства при ликвидации последствий ЧСсистематизировать факторы, усиливающие экстремальность условий производстваразработать концептуальную систему постоянного преобразования предприятия экстренного строительства адекватно динамично меняющимся непрогнозируемым негативным ситуациям, положив в основу рассмотрение строительного производства в целом как управляемой системы;

— выполнить анализ существующих методов расчета производственных мощностей на предмет возможностей их применения для экстренного строительствавыявить существующие принципы, с помощью которых производственная мощность рассматривается как целостное образование с позиций структурно-функционального подходаразработать методологию определения требуемых производственных мощностей, их параметрических характеристик и порядок структуризации экстренною производства в целях обеспечения его высокого уровня организационно-технологической мобильности, гибкости и адаптивности в экстремальных условиях чрезвычайно срочного строительства;

— создать систему внутренней и внешней поддержки функционирования предприятий ЭС, исследовав ключевые факторы строительного производства (оптимизацию проектных решений зданий на стадии строительства, организационно-структурное регулирование, оптимальную загрузку производственных структур), оказывающие основополагающее влияние на состояние строительной продукции по рассматриваемой триаде (сроки, стоимость и качество), и разработав на их базе подсистему регулирования производства в соответствии с заданным режимом экстренного строительства;

— разработать методологию управления экстренным строительством, в составе: управления постоянными преобразованиями предприятия адекватно меняющимся негативным производственным условиямуправления организационно-технологической подготовкой, управления производством, управления качеством и рискамиопределить основные критерии социально-экономической оценки эффективности использования результатов исследования.

Методы исследования. При исследовании использованы методы системного анализа и синтеза, экстремального регулирования, экономико-математического и графоаналитического моделирования, экономического анализа производственной деятельности строительных предприятий, статистические приемы обработки информации, структурно-функциональный иситуационный подходы к организационно-управленческим решениям.

Научная новизна и основные результаты исследования. Научная новизна заключается в разработке теоретических и методологических основ обеспечения установленных директивных сроков, сметной стоимости и нормативного качества строительной продукции при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций путем создания системы организации и управления преобразованиями производства адекватно динамично меняющимся негативным ситуациям. Научная новизна характеризуется следующими основными научными результатами.

1. Систематизированы чрезвычайные ситуации как предпосылки экстренного строительства с целью выявления основных причин, создающих проблемные обстоятельства при его осуществлении и негативно влияющих в конечном итоге на соблюдение установленных сроков, сметной стоимости и нормативного качества строительства при ликвидации последствий ЧС.

2. Установлены основные причины возникновения проблемных обстоятельств в ходе чрезвычайно срочного строительства и раскрыта неординарность условий его осуществления, обоснована их характеристика как экстремальные условия, под которыми понимается непредвиденность и внезапность возникновения необходимости в ЭС, а следовательно, и неподготовленность к нему, не-прогнозируемость постоянно меняющихся негативных производственных ситуацийопределена характеристика объекта как экстренного, сроки строительства которого ограничены жестким, чрезвычайно жестким дефицитом времени. Выявлены и систематизированы факторы, усиливающие экстремальность производственных условий (частичное или полное сохранение ЧС, многочисленность организаций — участников строительства, отдаленность объектов строительства от мест постоянной дислокации строительных организаций, необходимость использования неквалифицированной рабочей силы, аритмия поступления материально-технических ресурсов и др.).

3. Сформулирована концепция обеспечения заданных сроков, сметной стоимости и нормативного качества ЭС, базирующаяся на системе организации и управления постоянными преобразованиями производства адекватно динамично меняющимся негативным ситуациям, придающей ему свойства высокой организационно-технологической мобильности, адаптивности, гибкости, саморегулирования по ситуациям, надежности.

4. Разработана методология определения требуемой производственной мощности и осуществления структуризации производства в экстренном строительстве, повышающая уровни управляемости строительно-восстановительной системы, надежности и интенсивности ее функционирования. Разработаны следующие положения:

— рекомендации по составу параметрической характеристики производственной мощности и системы показателей адаптивности производства;

— методика расчета требуемой производственной мощности, позволяющая формировать строительные предприятия в условиях информационной неопределенности, вызванной ЧС;

— принципы структуризации производства и механизм взаимодействия структур, обеспечивающие регулирование производства по ситуациям.

5. Разработана система обеспечения поддержки функционирования, развития и регулирования экстренного строительства, которая включает следующие положения:

— методику осуществления внутренней и внешней поддержки функционирования, развития и совершенствования строительного предприятия, основанную на постоянных инновациях, периодическом преобразовании и обновлении предприятия, на научных принципах организации экономических связей с внешним деловым окружением;

— методику оптимизации конструктивных проектных решений объектов на стадии их строительства в составе целей, задач, алгоритма анализа и выдачи результатов по критериям материалоемкости, трудоемкости и стоимости возводимых зданий (сооружений);

— методику обеспечения ритмичности возведения объектов, основанную на принципах структурного и экономико-математического регулирования производства, придания ему свойств высокой гибкости, адаптивности и управляемости;

— экономико-математические модели оперативного планирования строительства по критерию получения максимальной готовности объектов на каждой стадии их возведения, что обеспечивает директивные максимально сжатые сроки выпуска строительной продукции при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций;

— методику проведения технико-экономического расчета-анализа, направленную на обеспечение экономической устойчивости работы предприятия ЭС.

6. Создана методология управления экстренным строительством, которая базируется на совокупности вышеперечисленных результатов исследования, на методах графоаналитического и экономико-математического моделирования, разработанных алгоритмах и постоянном функционально-качественном анализе хода экстренного строительства. В методологию вошли следующие положения:

— принципы и методы осуществления организационно-технологического преобразующего управления адекватно динамике непрогнозируемых негативных ситуаций, проведения оперативного систематического функционально-качественного анализа хода строительства, управления качеством и рисками;

— графоаналитическая модель функционирования строительного предприятия в экстремальных условиях чрезвычайно срочного строительства;

— блочная модель управления экстренным строительством, в составе подсистем организационно-технологической подготовки и сопровождения, которые отражают анализ условий экстренного строительства, производственных задач, имеющейся у предприятия строительной мощности, баланс производственной мощности предприятия с производственными задачами, планирование работ по отдельным временным этапам строительства, а также систему обеспечения саморегулирования производства при соответствующем управленческом воздействии;

— графоаналитическая и математическая модели управления качеством и рисками, которые позволяют обеспечить качество и сроки строительства экстренных объектов при ликвидации последствий ЧС;

— порядок определения эффективности использования результатов диссертационного исследования (эффективность характеризуется главным образом сокращением материальных потерь государства и экстренным решением крупной социальной проблемы, связанной с восстановлением жизнеобеспечивающих систем в зоне бедствия).

Отличительная особенность полученных результатов исследования от известных состоит в том, что они учитывают экстремальные условия производства, вызванные ЧС, значительно повышают организационно-технологическую мобильность и адаптивность производственных структур, обеспечивают возможность повышения напряженности и уровня реальности плановых заданий. Разработанная методология управления основана на современных принципах преобразующего менеджмента, саморегулирования производства, использования информационных технологий, графоаналитическом и экономико-математическом моделировании, а также на стратегическом принципе осуществления управленческой деятельности.

Достоверность научных результатов обусловлена системным подходом к решению проблемы, использованием соответствующего современного научно-методического аппарата, применением апробированных методов теоретических и экспериментальных исследований, обобщением отечественного и зарубежного опыта скоростного строительства. Основные положения, сформулированные в диссертации, получены автором в результате исследований осоБенностей производства, методов управления и организации, анализа результатов строительной деятельности предприятий в экстремальных условиях. Исследования проводились непосредственно на чрезвычайно срочных стройках при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС и на достоверных источниках о ходе ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций последних лет. Научные результаты достаточно полно систематизированы и доведены до возможности их практического применения. Наличие большого информационного материала и его аналитическая обработка обеспечивают надлежащую обоснованность разработанных положений.

Использование результатов исследования показало их значительную эффективность. Высокая степень достоверности подтверждается сходимостью теоретических положений диссертации и практических результатов их апробации на производстве.

Практическая ценность и реализация результатов исследования. Все диссертационные разработки, составляющие комплексную систему организации и управления предприятием ЭС, доведены до возможности их практического использования, представляют собой теоретическое и методологическое обеспечение:

— завершения строительно-восстановительных работ в директивно установленные правительством сроки по ликвидации последствий ЧС;

— соблюдения стоимости ЭС в пределах сметной документации;

— качества, соответствующего проектной и нормативной документации.

Практическая ценность результатов подтверждена: актом закрытия и сдачи заказчику в 2004 г. научно-исследовательской работы по г/б теме № 1.2.02 «Исследование и разработка методов повышения эффективности строительного производства в особых условиях на основе современных информационных технологий» Министерства образования и науки РФвнедрением результатов исследования в производство ЗАО «Комплексстрой 231-СТ" — использованием разработанных положений диссертации в учебном процессе Военной академии тыла и транспорта имени генерала армии А. В. Хрулевапринятием к внедрению в Министерстве строительства и архитектуры Республики Беларусь, в РУП «Трест Белтрансстрой» Министерства транспорта и коммуникаций РБ.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены: на международных научных конференциях Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (51, 52, 53, 55, 56, 58-я международные научно-технические конференции. Санкт-Петербург, 1997, 1998, 1999, 2001, 2003, 2005 гг.- международная научно-практическая конференция «Реконструкция — Санкт-Петербург — 2003». Санкт-Петербург, 2003 г.) — на международной научно-технической конференции в Военном инженерно-техническом университете (Санкт-Петербург, 1998 г.) — на республиканской научно-технической конференции в Могилевском машиностроительном институте (Могилев, 1994 г.) — на Всесоюзном совещании «Информатика — 90» (Москва, 1990 г.) — на научно-технической конференции в Белорусском институте инженеров железнодорожного транспорта (Гомель, 1989 г.), и получили одобрение.

Научные результаты диссертации были опубликованы: в ведущих всероссийских журналах «Проблемы современной экономики» (№ 1, 2005 г.), «Современное управление» (№ 5, 2005 г.- № 11, 2005 г.- № 12, 2005 г.), «Экономика и Управление» (№ 1, 2006 г.), «Монтажные и специальные работы в строительстве» (№ 2, 2000 г.- № 4, 2000 г.- № 8, 2003 г.) — в издательстве Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (2 монографии объемом в 14,4 пл., 2004 г. и 8,25 п.л., 2005 г.).

Научные разработки диссертации использованы при выполнении задания Министерства образования и науки РФ на проведение фундаментальных исследований по госбюджетной теме № 1.2.02 «Исследование и разработка методов повышения эффективности строительного производства в особых условиях на основе современных информационных технологий».

Результаты исследования внедрены в производство ЗАО «Комплексстрой 231-СТ» при чрезвычайно срочном строительстве объектов соцкультбыта с экономическим эффектом 5−10% от сметных стоимостей и с сокращением сроков строительства на 15−20%.

Научные положения диссертации используются в учебном процессе Военной академии тыла и транспорта имени генерала армии А. В. Хрулева.

Результаты исследования рассмотрены в Национальном Собрании Республики Беларусь и приняты для использования по назначению Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Разработанное по результатам диссертационного исследования методическое руководство по организации и управлению экстренным строительством принято РУП «Трест Белтрансстрой» для практического использования.

Публикации. Основные материалы диссертации опубликованы в 27 работах общим объемом 24 п.л., среди которых 2 монографии, 9 статей в журналах из перечня ВАК РФ для опубликования результатов диссертационных исследований.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, 7 глав с выводами по каждой из них, заключения, списка литературы и приложений. Она включает 299 страниц, в том числе 33 рисунка, 21 таблицу.

Выводы и рекомендации по седьмой главе.

1. Результаты исследований, выполненных в 7-й главе диссертационной работы, включают методологию графического моделирования и преобразующего организационно-технологическое управления экстренным строительством.

2. Графоаналитическое моделирование основано на принципах и понятиях, принятых в теории графов. Оно касается:

— функционирования строительного предприятия в условиях постоянно меняющихся непредвиденных негативных воздействий на производство;

— организационно-технологического управления подготовкой и сопровождением чрезвычайно срочного строительства;

— управления обеспечением качества экстренного строительства.

3. Сущность преобразующего организационно-технологического управления заключается в постоянном побуждении производства к саморегулированию адекватно меняющимся непредвиденным негативным ситуациям.

4. Преобразующее организационно-технологическое управление основано на упомянутых в п. 2 моделях, которые отражают определенные производственные сущности и их атрибуты. На моделях-графах сущности отражены в виде вершин графов, а атрибуты — как спектры этих вершин.

5. Спектры вершин графов характеризуют сущности соответствующими технико-экономическими показателями, на основе которых осуществляется регулирование экстренного строительства. Наряду с ведением цифровой информации о ходе строительства осуществляется видеомониторинг ключевых видов работ.

6. Совокупность вышеперечисленных методов и приемов производственного моделирования дает достаточно полную оперативную функционально-качественную характеристику экстренного строительства, способствует эффективному управлению качеством и рисками.

7. На основе полученной информации о состоянии производства и использования разработанной в диссертации методологии осуществляется управление чрезвычайно срочным строительством, конечная цель которого — сдача строительных объектов заказчику в установленные предельно сжатые сроки при обеспечении нормативного качества работ и не превышении их сметной стоимости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Решена крупная научная проблема, имеющая важное народно-хозяйственное и социально-экономическое значение: созданы теоретические и методологические основы обеспечения установленных сроков экстренного строительства (ЭС) с соблюдением его сметной стоимости и нормативного качества работ при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (ЧС).

2. Определен состав и раскрыта сущность негативных факторов, создающих проблемные обстоятельства в системе чрезвычайно срочного строительства и, как следствие, вызывающих нарушения сроков, сметной стоимости и нормативного качества работ по восстановлению жизнеобеспечивающей среды попавшего в зону бедствия населения. К основным факторам, вызывающим проблемную обстановку при ЭС, относятся: внезапность и непредвиденность возникновения необходимости в экстренном строительствепредельно сжатые сроки строительства и отсутствие подготовительного периоданепрогнозируемые негативные ситуации в ходе строительствасложность с формированием требуемых производственных мощностей и принятием надежных управленческих решений в условиях информационной недостаточностидефицит трудовых и материально-технических ресурсов.

3. Выявлены причины, препятствующие своевременному преодолению воздействий негативных факторов на производство. При этом основными из них являются: низкий уровень организационно-технологической мобильности, гибкости, адаптивности и управляемости строительного производства в условиях экстренного строительстваотсутствие соответствующей теории и методологии управления экстренным строительством, а также существующая в настоящее время система взглядов на рассматриваемую проблему, основанная на достаточности для ее решения максимальной концентрации производства и использования традиционных методов строительства. Однако на практике, как правило, необходимую и своевременную эффективную концентрацию осуществить не удается ввиду неподготовленности производства, отсутствия необходимых фронтов работ, наличия сложностей в формировании производственных мощностей. К тому же ординарное строительное производство не обладает в условиях ликвидации последствий ЧС требуемыми организационно-управленческими возможностями. В качестве исходных позиций для решения рассматриваемой проблемы необходимо выделение строительно-восстановительного производства в особую категорию — экстренное строительство, характеризующееся крайне неблагоприятными — экстремальными условиями функционирования. Что придает особый статус этому чрезвычайно важному виду производства, указывает на неприемлемость использования традиционных принципов его организации, отражает необходимость создания соответствующего теоретического и методологического обеспечения.

4. Разработана концепция комплексного решения проблемы экстренного строительства по обеспечению установленных сроков ликвидации последствий ЧС при соблюдении сметной стоимости и нормативного качества работ, основанная на системе организации и управления производством, его преобразованиями по ситуациям, включающей: методологию определения требуемой производственной мощности и структуризации производства в ЭСсистему обеспечения поддержки функционирования, развития и регулирования производства в заданном режимеметодологию управления экстренным строительством на основе его преобразований адекватно производственным ситуациям.

5. Разработана методология определения требуемой производственной мощности предприятия экстренного строительства и параметров ее адаптивности, проведения структуризации производства по целевым задачам и обеспечения взаимодействия производственных структур. Методология учитывает особенности негативных факторов условий экстренного строительства и предусматривает нейтрализацию их отрицательного влияния на ход строительства путем адекватных управленческих воздействий и придания производству свойств саморегулирования по ситуациям.

6. Создана методика осуществления внутренней и внешней поддержки функционирования, развития и совершенствования строительного предприятия, основанная на постоянных инновациях, организационно-технологическом преобразовании производства и ситуационном подходе к управленческим воздействиям, на научных принципах организации экономических связей с внешним деловым окружением.

7. Разработана методология экстремального регулирования производства, в составе следующего комплекса: оптимизации конструктивных решений экстренных объектов на стадии их строительства по критериям минимизации трудоемкости и стоимости работоптимального планирования и структурного регулирования производства на основе применения методов экономико-математического моделирования по критерию обеспечения максимальной готовности объектов на каждом этапе строительства. Методология обеспечивает выбор наиболее рациональных управленческих решений, сокращение трудовых и материальных ресурсов, сроков строительства.

8. Создана методология управления экстренным строительством, в составе: принципов формирования системы экстренного строительства, обеспечивающих возможность её последующего преобразования адекватно производственным ситуациямграфоаналитического моделирования функционирования производстваметодов и механизма управления экстренным строительством, в том числе организационно-технологической подготовкой и сопровождением производства, качеством работ и рисками.

9. Перечисленные в п.п. 2−8 диссертационные разработки в совокупности составляют теоретические и методологические основы обеспечения сроков, стоимости и качества продукции строительно-восстановительного производства.

10. Результаты диссертационного исследования рекомендуется использовать предприятиями строительного комплекса РФ при чрезвычайно срочном строительстве объектов. Целесообразность использования заключается в ускорении решения жизнеобеспечивающих человека строительно-восстановительных задач, вызванных различного рода ЧС.

Показать весь текст

Список литературы

Абрамов Л.И., Манаенкова Э. А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией. М.: Строй-издат, 1990.400 с.
Абрамов М.Ю. Структурно-технологическое развитие на межотраслевом уровне: на примере лесопромышленного комплекса // Проблемы прогнозирования. 2001. № 6. С. 80−99.
Аварии и катастрофы. Предупреждение и ликвидация последствий. Кн.1 / Под ред. К. Е. Кочеткова, А. В. Забегаева. М.: Изд-во АСВ, 1995. 319 с.
Агапкин В.М., Хайтун А. Д. Мобильность строительного производства. М.: Стройиздат, 1987. 302 с.
Акимов В. Чрезвычайные ситуации: оценка опасности // Страховое дело. 1998. № 1.С. 38−45.
Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. 256 с.
Алексеев А.С., Сорокин СЛ., Леонова Н. И. Определение производственной мощности строительной организации. М.: Стройиздат, 1974.176 с.
Аникин С.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие.-М.: ИНФРА-М, 2001. 144 с. 11 .Анкофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова. СПб: Питер, 1999.416 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
Архитектурно-строительное проектирование. Методология и автоматизация / Э. П. Григорьев, А. А. Гусаков, Ж. Зейтун, С. Порада- Под ред. А. А. Гусакова. М.: Стройиздат, 1986. 240 с.
Асаул А.Н., Казаков Ю. Н., Князь И. П., Ерофеев Л. Ю. Теория и практика использования быстровозводимых зданий в обычных условиях и чрезвычайных ситуациях в России и зарубежом / Под ред. д.т.н., проф. Ю. Н. Казакова. СПб.: «Гуманистика», 2004. 472 с.
Атаев С.С. Технология индустриального строительства из монолитного бетона. М.: Стройиздат, 1989. 335 с.
Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат, 1990. 303 с.
Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, цены: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2002. 380 с.
Баев И.А. Новый подход к реструктуризации компаний // Финансы.2001. № 12. С. 10−13.
Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий в условиях российской экономики // Повышение эффективности работы предприятий химической промышленности. СПб: СПбГИЭУ, 2001. С. 12−17.
Банди Б. Методы оптимизации. Вводный курс / Пер. с англ. Радио и связь, 1988.128 с.
Банди Б. Основы линейного программирования / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1989.176 с.
Баранов СЛ., Лысое В. П. Организация строительно-монтажных работ при реконструкции производственных зданий и сооружений: Учебное пособие. Минск, 1988. 74 с.
Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты / Под ред. КБ. Фролова. М.: МГФ «Знание», 1997−2003. Т. 1−23.
Белловей Л. Оперативный менеджмент. С.-Петербург: Изд-во Пионер, 2001.219 с.
Бирюков А.Н. Создание организационных структур предприятий и их иерархичность // Межвуз. тематич. сборник трудов. С.-Петербург: СПбГАСУ, 2002. С. 151−156.
Блох А.Ш. Граф-схемы и их применение. Минск: Вышэйшая школа, 1975.302 с.
Блачев Р. Оценка социально-экономических последствий чрезвычайных событий // Вопросы экономики. 1992. № 1. С. 59−63.
Борисенков Е.П., Ласецкий Б. М. Тысячелетняя летопись необычайных явлений природы. М.: Мысль, 1988. 522 с.
Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. 250 с.
Брасс А.А. Основы менеджмента. М.: ИП «Экоперспнектива», 1999.239 с.
Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. JL: Строй-издат, Ленингр. отд., 1990. 114 с.
Бузырев В.В., Васильев В. А., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: Оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1999. 224 с.
Буянов В.П., Кирсанов К. А., Михайлов JI.M. Рискология. Управление рисками. М.: Экзамен, 2003. 383 с.
Васильев В.М., Панибратов Ю. П., Резник С. Д., Хитрое В. А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 1994. 298 с.
Верстина Н.Г. Стоимостной подход к реструктуризации строительных предприятий // Экономика строительства. 2002. № 3. С. 2−16.
Верстов В.В., Чистович С. А. Исследования ВНИИГСа по созданию техники и технологии для работ, осложненных чрезвычайными ситуациями // Монтажные и специальные строительные работы. 1993. № 7. С. 10−11.
Верстов В.В., Егоров А. Н. Основные направления совершенствования технологий для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций // Монтажныеи специальные строительные работы. 2003. № 8. С. 2−4.
Владимировский С.Р. Организационно-технологическая надежность гибкой технологии монтажа металлических пролетных строений // Транспортное строительство. 1989. № 1. С. 10−12.
Владимировский С.Р. Системное проектирование мостов на основе взаимосвязи проектных решений конструкции, организации и технологии ее возведения: Дис. д-ра наук (05.23.15, 05.13.12).СПб.: ПГУПС, 1994. 377 с.
Войтович И.Ф. Научные принципы и методы управления строительством. Минск: Наука и техника, 1975.175 с.
Войтович И. Ф. Опыт интенсификации строительства промышленных комплексов в БССР с участием иностранных фирм // Промышленное строительство. 1988. № 9. С. 11−12.
Воропаев В.И. Управление проектами. М.: Алакс, 1995. 260 с.
Высоцкий В. В экстремальных условиях идет строительство объектов совместного советско-японского предприятия // Строительная газета. 1987. 27 нояб.
Галкин И.Г., Балакин В. А., Болтянский И. Г. и др. Экономика строительства: Справочник / Под ред. Галкина И. Г. М.: Стройиздат, 1989. 719 с.
Галенко В. И, Рахманов А. И., Страхова О. А. Менеджмент. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003. 224 с.
Ганичев И.А. Строительство в США. М.: Стройиздат, 1979. 344 с.
Градов А. И Национальная экономика. 2-е изд.: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005. 233 с.
Герчикова КН. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.:1. ЮНИТИ, 2002.501 с.
Гительман Л Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. 496 с.
Глущенко В.Ф. Использование расчетов производственной мощности в условиях рынка // Экономика и управление на предприятии. СПб.: СПбГИЭА, 1995. С. 114−119.
Горелова B.JI., Мельниколва Е. Н. Основы прогнозирования систем. М.: Высшая школа, 1986.288 с.
Гостюшин А.В. Энциклопедия экстремальных ситуаций. М.: Изд-во Зеркало, 1996. 320 с.
Гохман О.Г. Экспертное оценивание: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1991. 152 с.
Грабовый П.Г., Петрова С. Н., Полтавцева С. И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во Алакс, 1994. 200 с.
Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983.440 с.
Гусаков А.А., Ильин Н. И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительного производства. М.: Стройиздат, 1985. 156 с.
Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации / Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 376 с.
Данилов Ю.Я. О качественном преобразовании и повышении эффективности инвестиционно-строительной сферы // Экономика строительства. 1997. № 6. С. 14−15.
Ы.Дафт P.JI. Менеджмент / Под. Ред. Ю.Н. Кантуревского- Пер. с англ. В. Вольского и др. СПб.: Изд-во Питер, 2002. 832 с.
Джестер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании:
Определение стратегических возможностей. М.: Вильяме, 2003. 364 с.
Джорж С., Ваймерских А. Всеобщее управление качеством: Стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях / Пер. с англ. СПб.: Виктория Плюс, 2002. 256 с.
Дзыбов М. Экономические аспекты защиты населения и территорий от ЧС. (Некоторые концептуальные подходы.)//Гражданская защита. 1999. № 8. С. 19−25.
ДэйДж. Стратегический маркетинг / Пер. с англ. В. Егорова. М.: Экс-мо-Пресс, 2002. 632 с.
Егоров А.Н. Строительный менеджмент для чрезвычайных ситуаций (теория и методы): Монография. Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2005. 132 с.
Егоров А.Н. Строительное производство чрезвычайно срочных объектов: Монография. Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2004. 230 с.
Егоров А.Н. К вопросу методологии управления экстренным строительством // Проблемы современной экономики. 2005. № 1 (2). С. 330−334.
Егоров А.Н. Как обеспечить соблюдение заданных сроков, стоимости и качества строительства при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций // Современное управление. 2005. № 5. С. 10−20.
Егоров А.Н. Управление строительно-восстановительными работами в чрезвычайно срочных ситуациях // Экономика и Управление. 2006. № 1. С. 87−90.
Егоров А.Н. Оценка эффективности функционирования предприятий экстренного строительства // Современное управление. 2005. № 12. С. 21−25.
Егоров А.Н. Организационно-технологическая подготовка и сопровождение экстренного строительства // Монтажные и специальные строительные работы. 2003. № 8. С. 5−8.
Егоров А.Н. К определению производственных мощностей строительных организаций в условиях рынка // Монтажные и специальные строительные работы. 2000. № 4. С. 28−30.
Егоров А.Н. Концепция экстренного строительства // Монтажные и специальные строительные работы. 2000. № 2. С. 29−30.
Егоров А.Н. Управление качеством при экстренном строительстве по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций // Вестник гражданских инженеров, 2005. № 1 (2). С. 53−56.
Егоров А.Н. Чрезвычайные ситуации, предпосылки и концепция преобразования экстренного строительства. Межвуз. тематич. сб. трудов. Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2005. С. 169−173.
Егоров А.Н. Экстренное строительное производство как управляемая система: Сб. докладов 62-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов. 4.1. С.-Петербург: СПбГАСУ, 2005. С. 153−154.
Егоров А.Н. Строительные мощности в условиях ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций: Сб. докладов 56-й международной научно-технической конференции молодых ученых. 4.1. С.-Петербург: СПбГАСУ, 2004. С. 173−175.
Егоров А.Н. К вопросу совершенствования строительного производства экстренных объектов: Сб. докладов 56-й международной научно-технической конференции молодых ученых. 4.1. С.-Петербург: СПбГАСУ, 2004. С. 111−113.
Егоров А.Н. Организационно-технологическая подготовка чрезвычайно срочного строительства. Межвуз. тематич. сб. трудов. С.-Петербург: СПбГАСУ, 2002. С. 148−150.
Егоров А.Н. Организационно-технологические преобразования строительного производства в условиях чрезвычайно срочного строительства: Сб. «Труды молодых ученых» 4.1. С.-Петербург: СПбГАСУ, 2001. С. 156−158.
Егоров А.Н. Организационно-технологическое обеспечение быстро-возводимого домостроения: Сб. докладов международной научно-технической конференции. С.-Петербург: БИТУ, 1998. С. 225−226.
Егоров А.Н. К вопросу использования форсированных технологий при возведении портового комплекса. Сб. «Труды молодых ученых». Ч. 1. С.-Петербург: СПбГАСУ, 1998. С. 156−157.
Егоров А.Н. Методологические аспекты при разработке компьютерных технологий для строительных фирм: Сб. «Труды молодых ученых». 4.2. С.-Петербург: СПбГАСУ, 1997. С. 113−114.
Егоров А.Н., Егоров Н. Н. К проблеме совершенствования структуры управления строительным комплексом в Республике Беларусь. Межвуз. сб. научных статей. Гомель: БелИИЖТ, 1994. С. 70−72.
Егоров А.Н. Методические аспекты расчета экономической эффективности системы организации экстренного строительства: Межвуз. сб. научных трудов. Гомель: БелИИЖТ, 1991. С. 77−79.
Егоров А.Н. Противозатратные аспекты в строительстве экстренныхобъектов // Проектирование и строительство зданий на железнодорожном транспорте: Межвуз. сб. научных трудов. Гомель: БелИИЖТ, 1989. С. 71−75.
Емельянов А. А. Имитационное моделирование в управлении рисками / СПбГИЭУ. СПб: СПбГИЭУ, 2000. 375 с.
Ершов В. Ф. Реструктуризация производственных систем как вариант антикризисного управления // Теория и практика современного менеджмента организаций. СПб: СПбГИЭУ, 2002. С. 231−240.
Марковская Е.П., Романова КГ., Романова С. С. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989.152 с.
Журавлев В.П., Пущенко С. Л., Яковлев A.M. Защита населения и территорий в чрезвычайных ситуациях. М.: АСВ, 1999. 258 с.
Завадскас Э.-К. К Системотехническая оценка технологических решений строительного производства. JL: Стройиздат, 1991. 256 с.
Заренков В.А. Проблемы развития строительного комплекса в условиях Российской экономики. СПб.: Стройиздат, 1999. 288 с.
Зорин Г. А., Мирошниченко А. С. Организация труда в передвижных механизированных колоннах. М.: Стройиздат, 1980.110 с.
Иванов А.В. Реструктурирование строительной отрасли и пути ее правового обеспечения // Экономика строительства. 2000. № 3. С. 43−55.
Иваненко Н.Н., Мордкович В. А., Рязанов Ф. Р. и др. Восстановление и эксплуатация мостов на военно-автомобильных дорогах. М.: Воениздат, 1988. 359 с.
Иозайтис B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.192 с.
Казанский Ю.Н., Клюев А. Ф. Панибратов Ю.П., Роботов А. С. Экономика строительства (учебник для вузов Минобразования РФ в двух частях). М.: Изд-во АСВ, 2003. 500 с.
Каплан Л.М. Экономико-статистические показатели деятельностистроительного предприятия. JL: Стройиздат. Ленингр. отд. 1979.144 с.
Карлик А.Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. С. 87−91.
Карасев Н.Н. Мобильные здания и комплексы на основе открытых конструктивных систем. М.: Стройиздат, 1987. 136 е.
Карданская H. J1. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
Ковалевский Г. В. Системный анализ использования резервов строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989. 163 с.
Ковальский М.И. Моделирование организационных структур управления. М.: Информнефтегазстрой, 1981. 75 с.
Классики менеджмента: Энциклопедия / Под ред. М. Уорнера- Пер. с нагл. Под ред. Ю. Н. Кантуровского. СПб.: Питер, 2001. 1168 с.
Кондратьев В.В. Экономика строительства в США. М.: Наука, 1988.127 с.
Кононова Г. А. Методический подход к оценке эффективности реструктуризации предприятия // Организация международных и внутренних перевозок с применением принципов логистики. СПб: СПбГИЭУ, 2001. С. 101−105.
Королев В.И. Промышленное строительство и архитектура в экстремальных условиях (по материалам VII Международного симпозиума в Финляндии) Н Промышленное строительство. 1987. № 2. С. 27−30.
Костецкий Н.Ф. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса // Экономика строительства. 2000. № 8. С. 33−42.
Котляровский В.А., Кочетков КВ., Носач А. А. и др. Аварии и катастрофы. Предупреждение и ликвидация последствий. Кн.1. М.: АСВ, 1995. 319 с.
Котляровский В.А., Виноградов В. В., Еремин С. В. и др. Аварии и катастрофы. Предупреждение и ликвидация последствий. Кн. 2. М.: АСВ, 1996.383 с.
Котляровский В.А., Забегаев А. В., Носач А. А. и др. Аварии и катастрофы. Предупреждение и ликвидация последствий. Кн. 3. М.: АСВ, 1998. 416 с.
Котляровский В.А., Забегаев А. В., Глазунов Ю. Н. и др. Аварии и катастрофы. Предупреждение и ликвидация последствий. Кн. 4. М.: АСВ, 1998. 208 с.
Краткая характеристика некоторых природных и техногенных катастроф / Г. Кофф, А. Гусев, Ю. Воробьев и др. // Страховое дело. 1997. № 10. С. 18−29.
Крестьяшин С.И., Мелуа А.К, Мордюк В. Н. Проблемы строительства в экстремальных условиях. М.: 1981. 64 с.
Кузин Б., Юрьев В., Шахдиноров Г. Методы и модели управления фирмой. Спб.: Питер, 2001, 432 с.
Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом «Сентябрь», 2001, 148 с.
Кунц Г., Одонелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. 496 е.- Т.2. 512 с.
Куперштейн В.И. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении. СПб.: БХВ Петербург, 2003. 480 с.
Курдюмов С.П., Машнецкий Г. Г. Синергетика теория самоорганизации. Идея, методы, перспективы. М.: Знание, 1986. 64 с.
Лавренко П.И., Трушкевич А. И. Организация, планирование и управление проектирова нием и строительством / Под ред. Лавренко П. И. Минск: Вышэйшая школа, 1985. 248 с.
Ласкорин Б.А. Предисловие. Организация управления в чрезвычайных ситуациях // Наука и техника управления. 1989. № 5. С. 3−7.
Лукманова И.Г. Проблемы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий строительной отрасли: Дис. д-ра экон. наук (08.00.05). М.: МГСУ, 2001. 318 с.
Лебедев О.Т. Проблемы развития крупного города в чрезвычайных ситуациях // Управление муниципальным хозяйством в условиях становления рыночных отношений. СПб.: СПбГИЭА, 1994. С. 21−28.
Лисичкин В.А., Ковалевский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. 296 с.
Лысое В.П., Трушкевич А. И. Организация строительно-монтажных работ. Минск, 1982.123 с.
Маловецкий А.В. Управление затратами в условиях неопределенности на создание производственных объектов и инфраструктуры газовой промышленности. Тюмень: ТГНГУ, 1999. 22 с.
Мандельштам В. Ржевский краностроительный: организационно-технологическое обеспечение // На стройках России. 1988. № 9. С. 7−14.
Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. СПб.: СПбГИЭА, 1998. 198 с.
Маркин Ю.Г. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством / Под ред. И.А. Михайловой-Станюты- АН Беларуси. Ин-т экономики. Минск: Навука и тэхника, 1992. 76 с.
Меркин P.M. Резервы сокращения продолжительности строительства. Учебное пособие. М.: МИСИ им. В. В. Куйбышева, НИИОУС, 1982. 91 с.
Меркин P.M. Народнохозяйственные факторы дифференциации заданий по сокращению продолжительности инвестиционного цикла // Промышленное строительство. 1985. № 1. С. 11−12.
Мескон М, Алъберет М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
Муртаф Б. Современное линейное программирование / Пер. с англ. М.: Мир. 1984. 224 с.
Немчинский А.Б. Перебазируемые предприятия. Организация, перспективы развития, эффективность. М.: Экономика, 1987.161 с.
Одинцов М.В. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. 2000. № 10. С. 58−65.
Олейник П.П. Научные основы организации подготовки ускоренного создания промышленных комплексов. Дисс. д-ра техн. наук. М.: МИСИ, 1997. 250 с.
Основные критерии оценки катастроф как чрезвычайных ситуаций // Страховое дело. 1997. № 11. С. 26−32.
Павлов Н.М. Организационно-технологическое проектирование нефтегазового строительства // Строительство трубопроводов. 1984. № 6. С. 10−13.
Панибратов Ю.П., Меркин P.M., Клюев А. Ф. Комплексная система повышения эффективности строительного производства. JL: Стройиздат, Jle-нингр. отд. 1985. 176 с.
Панкратов ЕЛ. Планово-расчетные показатели фондооснащенности сельских строительных организаций и уровень их фондоотдачи: Метод, рекомендации. М.: ЦНИИЭПсельстрой, 1979. 40 с.
Петров А.А. Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий / Диссертация на соискание ученой степени д-ра экон. наук. СПб: СПбГАСУ, 2004. 308 с.
Порфирьев Б.Н. Организация управления в чрезвычайных ситуациях // Наука и техника управления. 1989. № 5. С. 7−62.
Прыкин Б.В., Булгаков С. Н., Черевко В. П. Повышение эффективности строительного производства в проектных решениях // Промышленное строительство. 1981. № 5. С. 27−29.
Прыкин Б.В., В.Г. Иш, Б. Ф. Ширшиков и др. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учебник. М.: Стройиздат, 1991. 332 с.
Ржевское ускорение // Строительная газета. 1988. 25 сентября.
Рзаев В.Г. Рациональное использование производственной мощности и ее резервирование // Организация производства и менеджмент в промышленности. СПб.: СПбГИЭА, 1995. С. 73−80.
Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. 120 с.
Руденко А.И. Справочник экономиста-строителя. Минск: Высшая школа, 1990.381 с.
Румянцева З. П. Саломатин Н.А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.405 с.
Рыбин В.И., Кац И.Я. Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве. М.: Финансы и статистика, 1989. 295 с.
Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. 288 с.
Садчиков И.А. Корпоративный подход к стратегической реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики //
Вестник Российской академии естественных наук. 2000. № 4(1). С. 66 -71.
Самохвалов A.M. Дефицит ресурсов можно снять без наращивания мощностей // Жилищное и коммунальное хозяйство. 2001. № 1. С. 45⁶.
Свами М., Тхулжираман К. Графы, сети и алгоритмы / Пер. с англ. М.: Мир, 1984.455 с.
Сеглин С. Ржевская модель, только наперекосяк // Строительная газета. 1989.14 февр.
Семененко А. И, Сергеев В. И. Логистика. Основы теории: Учебник для учащихся вузов. СПб.: Союз, 2001. 542 с.
Серов В.М. Производственная мощность строительно-монтажной организации. М.: Стройиздат, 1979.177 с.
Спектры графов. Теория и применение / Цветкович Д., Дуб М., Захс X. Киев: Наук, думка, 1984. 384 с.
Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2002. 394 с.
Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии: Теория и практика. М.: Ось-89, 2002. 80 с.
Степанов И.В. Мобильные здания и сооружения: Справ, пособие. М.: Стройиздат, 1988. 319 с.
Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учебное пособие для вузов / Пер. с агл.- Под ред. Ю. В. Шпенова. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1999. 927 с.
Стоун П.А. Экономика и организация строительства: Проектирование, производственный процесс и организация. Общий обзор / Пер. с англ.- Под ред. P.M. Меркина, Я. А. Рекитара. М.: Экономика. 1979. 216 с.
Теличенко В.И. Научно-методологические основы проектирования гибких строительных технологий. Дис. д-ра техн. наук (05.23.08).М.:1994.250 с.
Теория системного менеджмента: Учебник / Гос. Эконом. Акад. Им.
Г. В. Плеханова- Под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевско-го. М.: Экзамен, 2002, 512 с.
Тимофеев Ю.Л. Гибкие технологии возведения одноэтажных производственных зданий из линейных железобетонных конструкций / Диссертация на соискание ученой степени д-ра техн. наук. Ростов: Ростовский государственный строительный университет, 2002. 300 с.
Толкачев С.А. Реструктуризация и консолидация оборонной промышленности США // США Канада: экономика — политика — культура. 2001. № 1. С. 89−104.
Трушкевич А.И. Организация и управление строительством. Минск: Вышэйшая школа, 1989. 270 с.
Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 2. С. 94−100.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
Управление проектами. (Зарубежный опыт) / Кочетков А. И., Нике-шин С.Н., Рудаков Ю. П. и др. СПб.: Два Три, 1993. 443 с.
Федосеев В.И. Предупреждение чрезвычайных ситуаций и ликвидация их последствий (управленческий аспект) // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6. С. 72−79.
Хавухин В.П., Борадецкий В. И. и др. Математические методы планирования и управления строительством. Л.: Стройиздат, Ленингр. отд., 1985. 140 с.
Харитонов В.А. Организационная схема и принципы управления строительством по стабилизации и ликвидации стихийных бедствий и технологических аварий // Материалы IX Европейской конференции по сейсмическому строительству. М.: Стройиздат, 1990, 10 с.
Хэйр П.Дж. Промышленная реструктуризация как средство усилениянациональной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4. С. 18−23.
Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. С. 34−39.
Цай Т.Н., Лаврецкий Л. Н., Лейбман А. Е. и др. Организация, экономика и управление строительством. М., Стройиздат, 1984. 352 с.
Цай Т.Н., Ширшитков Б. Ф., Баетов Б. И., Цай В. Т. Инженерная подготовка строительного производства. М.: Стройиздат, 1990. 352 с.
Цай Т.Н., ЦайВ.Г. Опыт организации и управления строительством в Японии. Обз. инф. Вып 6. ВНИИНТПИ Госстроя СССР, 1991. 60 с.
Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Марашида Басам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алакс, 1997. 288 с.
Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Большаков В. А. и др. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Под общ. ред. засл. строителя России, д-ра техн. наук, проф. Цая Т. Н. и д-ра экон. наук, проф. Грабового П. Г. М.: Изд-во АСВ, 1999. 432 с.
Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. 212 с.
Чистов Л.М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2 частях. СПб: Изд-во СПбГУ, 1999. Ч. 1. 306 с.
Чистов Л.М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2 частях. СПб: Изд-во СПбГУ, 1999. Ч. 2. 297 с.
Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем: Монография. СПб.: СПбГУЭФ., 1997. 260 с.
Шахпаронов В.В., Олейник П. П., Степанов И. В. Состояние и основные направления развития мобильных зданий в строительстве // Промышленное строительство. 1986. № 9. С.4−8.
Шахпаронов В.В., Додин В. З., Карулин Г. Г. Организация строительства в особых природно-климатических условиях. М.: Стройиздат, 1986. 255 с.
Шенков А.С. Программно-целевые методы в системе оперативного планирования строительства газопровода Уренгой-Помара-Ужгород // Строительство трубопроводов. 1983. № I. С. 11−14.
Шлямин В.А. Создание мобильных строительных организаций в условиях Севера // Промышленное строительство. 1985. № I. С. 21−23.
Шойгу С. (министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий). Предупреждение, защита, готовность к действиям // Страховое дело. 1996. № 4. С. 18.
Шокин Ю.И. Современные информационные технологии -эффективный инструмент разрешения кризисных ситуаций // ЭКО. 1999. № 12. С. 15−29.
Щеголев В. Управление в чрезвычайных ситуациях: опыт, предложения и перспективы // Гражданская защита. 2000. № 11. С. 40−41.
Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. М: Юрайт, 1997.416 с.
Энциклопедический словарь: Системотехника строительства / Под редакцией Гусакова А. А. М.: Фонд «Новое тысячелетие»", 1994. 431 с.
Яблонский А.А. Оптимизация многофазовых организационно-технологических структур систем комплексно-механизированных процессов / Диссертация на соискание ученой степени д-ра экон. наук. С. Петербург:СПбГАСУ, 2003. 348 с.
Яковлева О.П. Формирование и измерение резервов производства. JL: ЛГУ, 1985. 87 с.
Buffa E.S. Basic production management. New York: John Willey & Sons, 1971.600 р.
Chudley, Roy. Construction technology. 3rd ed. Harlow: Longmann, 2001.539 p.
Cepto Samuel C., Graf Lee A. Experiencing modern management. A workbook of study activities. Indiana State, 1986.381 p.
David Fred R. Fundamentals of strategic management. New York: Columbus, 1986. 894 p.
David R. Anderson, Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams. An introduction to management science: quantitative approaches to decision making. 5th ed. New York: West Publishing Company, 1988. 812 p.
E. Jerome McCarthy, William D. Perreault. Basic marketing: a managerial approach, 10th ed. Boston: Irwin, 1990. 734 p.
Eric N. Bekowitz, Roger A. Kerin, William Rudelius. Marketing. 2nd ed. Boston: Irwin, 1989.752 p.
Expert systems in civil engineering. New York: ASCE, 1986. 277 p.
FendrockJJ. Managing in times of radical change. New York: American Management Association, 1971.182 p.
Gilbert A. Churchill. Marketing research: methological foundations. 2nd ed. Hinsdale: The Dryden Press, 1979.668 p.
Gilbert A. Churchill, Neil M. Ford, Orville C. Walter. Sales force management: planning, implementation, and control. 3rd ed. Boston: Irwon, 1990. 845 p.
Jack Harvey. Mastering economics. 5th ed. London: MacMillan Press Ltd, 2000. 404 p.
JaeK. Shim, Joel G. Siegel. Management economics. New York: Barron’s Educational Series, 1998.356 p.
James F. Fales. Construction technology. Today and tomorrow. Peoria: Clencoe / McGraw-Hill, 1991. 416 p.
Kathryn M. Batrol, David C. Martin. Management. New York: McGRAW, 1991.813 p.
Management information systems. New approaches to organization and technology / Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon. New York: Prentic Hall International, Inc., 1998 693 p.
Moore A.B. Marketing, management in construction: a guide for contractors. London, 1984.112 p.
Newman W. H., Warren E.K., McGill A.R. The process of management: strategy, actions, results. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1987. 624 p.
Patrick J. Montana, Bruce H. Chanov. Management. New York: Barrows, 2000. 541 p.
Paul Wonnacott, Ronald Wonnacott. Economics. 4th ed. New York: Johnwiley & Sons, 1990.804 p.
Richard Lynch. Corporate strategy. Second edition. New York: Financial Times. Prentice Hall, 2000.1014 p.
Ricky W. Griffin. Management. 3-rd ed. Boston: Houghton Mifflin Company, 1990. 884 p.
Samuel C. Certo, J. Paul Peter. Strategic management: concepts and Applications. New York: Random House, 1988.1203 p.
Steers R.M., Undson G.R., NondayR.T. Managing effective organizations. An introduction: case and exercise analysis. Boston: Kent publishing company, 1985. 82 p.
Stock J.R., Lambert D.M. Strategic logistics management: Instructor’s manual. 2nd ed. Homewood IRWIN, 1987.545 p.
The management of technological innovation: Harvard business review. New York, 1982.178 p.
Quantative management. An introduction. Second Edition / Michael Q. Anderson, R.J. Lievano. New York: Kent Publishing Company, 1986. 873 p.
Walter J. Wessels. Economics. 3rd ed. New York: Barron’s, 2000. 593 p.

Заполнить форму текущей работой