Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование системы контроллинга на предприятии: На примере химической и нефтехимической промышленности

Диссертация: Формирование системы контроллинга на предприятии: На примере химической и нефтехимической промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Одной из эффективных современных форм внутрифирменного управления предприятиями являются системы контроллинга, позволяющие в условиях жесткой конкуренции, а зачастую и серьезных социальных ограничений добиться долгосрочного устойчивого развития. Увязывая процессы планирования, учета, анализа, контроля и принятия решений в единое целое, системы контроллинга позволяют выявить как внутрифирменные… Читать ещё >

Формирование системы контроллинга на предприятии: На примере химической и нефтехимической промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические аспекты развития контроллинга
    • 1. 1. Место концепций контроллинга в развитии теории принятия решений и теорий организации
    • 1. 2. Предпосылки развития систем контроллинга в России
  • Глава 2. Особенности формирования систем контроллинга
    • 2. 1. Формирование стратегически-ориентированного процесса оперативного планирования в рамках системы контроллинга
    • 2. 2. Формирование систем целевых показателей в контроллинге
    • 2. 3. Организационное оформление службы контроллинга
  • Глава 3. Разработка методики формирования системы контроллинга
    • 3. 1. Формирование системы контроллинга
    • 3. 2. Оценка последствий создания системы контроллинга

Актуальность темы

исследования. Необратимость процесса перехода экономики от планово-распределительной системы к рыночной, а также ее интеграция в мировое экономическое сообщество подняли на новый уровень вопросы конкурентоспособности промышленных предприятий. Одним из факторов, обуславливающим падение производительности труда, снижение эффективности использования производственных мощностей, является отсутствие у промышленных предприятий навыков адекватно воспринимать и реагировать на меняющееся экономические условия внешней среды.

В практике хозяйствования возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Доминирующие традиционные концепции, методы и инструменты менеджмента не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии конкретных применяемых предприятиями форм управления внешней среде.

Одной из эффективных современных форм внутрифирменного управления предприятиями являются системы контроллинга, позволяющие в условиях жесткой конкуренции, а зачастую и серьезных социальных ограничений добиться долгосрочного устойчивого развития. Увязывая процессы планирования, учета, анализа, контроля и принятия решений в единое целое, системы контроллинга позволяют выявить как внутрифирменные, так и межфирменные экономические связи и создать благоприятную основу для управления ими. Ориентация на цели, потенциал предприятия и возможности рынка, в условиях функционирования контроллинга, позволяют улучшить управление предприятием как системы. Научные исследования различных аспектов систем контроллинга нашли отражение в трудах таких зарубежных экономистов как Д. Хан, Р. Манн, Э. Майер, А. Дайле, Х. Й. Фольмут, Ю. Вебер, П. Хорват, У. Шеффер, Г. Пич, Э. Шерм, Х.-Ю. Кюппер, Т. Райхманн, Д. Шнайдер и др. Среди российских ученых можно выделить исследования С. Г. Фалько, Н. Г. Данилочкиной, В. Б. Ивашкевича, С. А. Николаевой, В. Ф. Палия, A.M. Карминского, Н. М. Захарова, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, Е. А. Кочерина, A.A. Любавина, В. Р. Окорокова, Э. А. Уткина, И. В. Мырынюк, О. Д. Проценко, А. И. Орлова, Ю. А. Соколова и др.

Однако, общие методические подходы к решению проблем формирования систем контроллинга проработаны недостаточно, но крайне необходимы. Поэтому разработка методики формирования системы контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности является одной из актуальных проблем. Именно это предопределило тему настоящей работы.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методики формирования системы контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

В соответствии с названной целью, исследование направлено на решение следующих задач:

— конкретизировать содержание и определить сущность понятия системы контроллинга;

— провести теоретический анализ систем контроллинга и уточнить перспективы применения систем контроллинга на российских предприятиях;

— разработать схему планирования в условиях функционирования контроллинга;

— сформулировать методическую основу формирования системы целевых показателей в рамках контроллингаисследовать вопросы организационного оформления службы контроллинга;

— разработать методику формирования системы контроллинга;

— оценить результаты формирования системы контроллинга.

Объектом исследования являются предприятия химической и нефтехимической промышленности.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования являются мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы в области контроллинга, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам организационных систем, стратегического и оперативного управления предприятием, управленческому учету, правовые и нормативные акты РФ.

В работе использовались следующие методы: обобщение и классификация, группировка и сводка, детализация, сравнение. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы сравнительного и системно-структурного анализа.

Информационной базой исследований являются данные отечественной и зарубежной экономической литературы, оперативного и управленческого учета.

Эмпирической базой является практический материал зарубежных и отечественных предприятий по организации эффективного управления на основе систем контроллинга — Siemens, Continental, предприятия химической и нефтехимической промышленности Омской области — ОАО «Омский каучук», ОАО «Омсктехуглерод», ЗАО «Омскводпром», ОАО «Омскшина», ЗАО «Полистирол».

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием системы контроллинга на предприятиях и разработке рекомендаций по ее внедрению.

Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:

1. Уточнено влияние функций планирования, регулирования и контроля на содержание и сущность системы контроллинга.

2. Выявлены организационно-экономические предпосылки развития системы контроллинга, основанные на учете макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии управленческого ресурса, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений.

3. Разработана схема стратегически-ориентированного процесса оперативного планирования в условиях функционирования контроллинга.

4. Обоснован итерационно-уровневый подход к формированию систем целевых показателей в зависимости от целей предприятия, организационной структуры, управленческого учета, процедуры принятия решений.

5. Обоснован проектно-модульный подход к формированию системы контроллинга на основе учета влияния стратегического управления, систем оперативного планирования и целевых показателей, реструктуризации предприятия, основанной на выделении центров финансовой ответственности, управления проектами.

6. Предложены организационно-экономические факторы стимулирования формирования системы контроллинга на предприятии: автоматизация плановых расчетов, саморегулируемость планирования, организационные изменения, ориентация на доходность.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями в процессе реорганизации систем управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при проектировании и организации службы контроллинга на ОАО «Омский каучук».

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Менеджмент», «Управленческий учет», «Управление затратами» в Омском государственном университете.

Апробация работы. Основные результаты исследований диссертации доложены на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2002 г.), «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, 2002 г.), «Омская область — пути и перспективы развития» (Омск, 2002 г.).

Публикации. По материалам диссертации диссертантом опубликованы три печатных работы, а также тезисы докладов трех конференций.

Структура и логика диссертационной работы. Поставленные цели исследования, анализ и методические предложения определили следующую структуру диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений. Содержит 151 печатную страницу, включает 6 рисунков, 6 таблиц, список литературы из 120 наименований и 4 приложения.

Заключение

.

В настоящее время перед предприятиями все острее встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и более оперативного реагирования на изменяющиеся условия. Преобладающие подходы, методы и инструменты менеджмента не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями, отвечающие современным требованиям.

В соответствии с этим, одним из путей совершенствования управления является попытка предприятий в условиях невозможности исключения неопределенности выбрать вариант установления системой взаимосвязей, шансов и рисков, тенденций развития отрасли, стратегий конкурентной борьбы и т. д. Системой позволяющей реализовать указанные преимущества являются системы контроллинга, которые можно отнести к одному из современных направлений совершенствования систем управления на предприятии.

Результатом выполнения поставленных в исследовании задач стало:

1. Проведен сравнительный анализ различных определений понятия контроллинг в контексте различных концепций контроллинга. Показано влияние функций планирования, регулирования и контроля, что позволило сформулировать авторское видение понятия контроллинга и системы контроллинга.

Изучение точек зрения как российских, так и зарубежных экономистов относительно понятия концепции контроллинга и системы контроллинга, а также сопоставление понятия контроллинга с другими системами управления и поддержки управления позволило автору обосновать следующую формулировку этих понятий. Так, под концепцией контроллинга следует понимать концепцию (систему взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления предприятием на основе системы планирования, регулирования и контроля процесса достижения конечных целей и результатов работы предприятия. При этом под конечными целями предприятий понимается оптимизация его прибыли в долгосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения его социальных потребностей или другими словами достижение долгосрочного равновесного развития предприятия.

Под системой контроллинга на предприятии подразумевается подсистема управления предприятием, реализующая свою главную цель — обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия, на основе координации и интеграции процессов планирования, учета, анализа, контроля.

Произведено разграничение понятия контроллинга с одной стороны и управленческого учета, внутреннего аудита, директ-коста, стандарт-коста, бюджетирования с другой. Основой разграничения стал анализ целей и задач перечисленных форм совершенствования управления.

2. Раскрыто место контроллинга в процессе управления в свете теории принятия решений и теории систем. Выявлены организационно-экономические предпосылки развития системы контроллинга, заключающиеся в особенностях макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии соответствующих людских ресурсах, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений.

Уточнено место элементов системы контроллинга в процессе управления предприятием:

— в процессе планирования системами контроллинга основное внимание должно уделяться вопросам методического и инструментального совершенствования процесса планирования;

— учет должен основываться на инструментах и методах управленческого учета, позволяющего собирать информацию, нацеленную на нужды внутренних пользователей, а следовательно на эффективную поддержку принятия управленческих решений;

— для анализа в системе контроллинга характерно: смещение акцентов с анализа прошлого в сторону будущего с использованием анализа причинно-следственных связейтрансформация рассматриваемых альтернатив действий в предполагаемые целевые показатели-задания работы подразделений, для оценки их достижимостиинтеграция различных сторон и последствия реализации альтернатив и «проекция» их на стратегические цели предприятия, для комплексной оценки последствий принимаемых решений.

— в контроле системы контроллинга обуславливают тенденцию на самоконтроль, создание возможности для обучения и нацеленность на «упреждающее» управление, что создает предпосылки для самоорганизации на предприятии.

Показана зависимость актуальности системы контроллинга от сложности взаимозависимости протекающих на предприятии хозяйственных процессов.

3. Доказана необходимость учета факторов транспорентности хозяйственных связей, синтеза стратегического и оперативного планирования при разработке схемы планирования в контроллинге. Предложена стратегически-ориентированная схема планирования оперативной деятельности.

4. Проведено сравнение логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем целевых показателей. Доказана необходимость разделения их сфер применения. Обоснован итерационно-уровневый подход к формированию систем целевых показателей в контроллинге на основе выделения ее связи с целями предприятия, организационной структурой, управленческим учетом.

5. Исследованы вопросы организационного оформления службы контроллинга. Предложено авторское видение распределения функций контроллинга внутри финансово-экономической службы предприятия. Дополнен перечень факторов, учет которых необходим для формирования службы контроллинга на предприятии.

6. Обоснован проектно-модульный подход к формированию системы контроллинга на основе учета влияния стратегического управления, систем оперативного планирования и целевых показателей, реструктуризации предприятия, основанной на выделении центров финансовой ответственности, управления проектами. Разработаны прикладные материалы по формированию системы целевых показателей, системы оперативного планирования, рациональной организационной структуры службы контроллинга на предприятии.

7. На основе проведения экспертного опроса получено подтверждение возможности использования предложенных методик формирования процесса планирования в условиях функционирования контроллинга, формирования системы целевых показателей, а также определения оптимальной организационной структуры службы контроллинга в процессе рационального формирования системы контроллинга. Предложены организационно-экономические факторы стимулирования формирования системы контроллинга на предприятии: автоматизация плановых расчетов, саморегулируемость планирования, организационные изменения, ориентация на доходность.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Акофф P. J1. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. — 220с.
  2. P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: прогресс, 1985. -327с.
  3. В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1999, № 3.-с 88−90.
  4. A.B. Контроллинг на малых предприятиях в сфере полиграфии // Контроллинг в России. 2002, № 3.
  5. A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989. 22с.
  6. Бор М. З. Управление как процесс. Процедуры, методы реализации управленческих решений. М., 1986. 90с.
  7. К. А. Эволюция контроллинга //Российское предпринимательство. — 2001, № 1. — с.88−90.
  8. К.А. Интегрирование оперативное планирование в концепции контроллинга // Российское предпринимательство. 2001, № 5. — с.94−97.
  9. Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М., 1989.
  10. Ю.Васильева Г. А. Методические основы отбора специалистов для служб контроллинга // Российское предпринимательство. 2001, № 3. — с. 107−112.
  11. М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Экономика и жизнь. 2001. № 17. — с.9−16.
  12. Ю., Шеффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000, № 5. — с.107−111.
  13. З.Виноградов C.JI. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контроллинг в России. 2002. № 2.
  14. Э.Г. Общая теория организации и системно-организационный подход. Томск, 1989. — 236с.
  15. О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М., 1995.
  16. Власова JL, Чебоксарова Т. Управленческий учет в терминах и определениях // Экономика и жизнь. 1998. № 6. — с.22.
  17. C.B. Система управления затратами в металлургическом комплексе // Контроллинг в России. 2002. № 4.
  18. Д.Л., Иванцевич Д., Доннели Д. Х. организации: поведение, структура, процессы. М., 2000. 660с.
  19. И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии // Контроллинг в России. 2003, № 1.
  20. А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2001. 336с.
  21. Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг в России. 2002, № 1.
  22. Н.Г. Контроллинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара, 2000.
  23. Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. 2001, № 7. — с.89−94.
  24. O.A., Барышева E.H. Опыт построения организационно-методического комплекса контроллинга предприятия // Контроллинг в России. 2002, № 4.
  25. А. и др. Контроллер и контроллинг: Главы из книги. // Финансовая газета. -1997,1998.
  26. П. Практика менеджмента. М., 2000. — 397с.
  27. Л.Г. теория и практика принятия решений. М., 1984. 175с.
  28. М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО «Рургаз») / ГАНГ им. И. М. Губкина М., 1996. — 19с.
  29. В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. № 7. — с.8−12.
  30. В.Б., Зайцев С. Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет. 1996. № 10. — с.76−80.
  31. В.Б., Зайцев С. Н. Современные тенденции развития управленческого учета //Бухгалтерский учет. 1996. № 12. — с.34−35.
  32. A.M. Информатизация контроллинга. — М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана. -1999. -48с.
  33. A.M., Жевага A.A. Информатизация контроллинга: практические решения // Контроллинг в России. 2002. № 4.
  34. Е.П., Нерпина E.H. Техпромфинплан предприятий пищевой промышленности. М.: Легкая и пищевая пром-сть, 1981. — 224с.
  35. В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента/ Под общ. ред. В. В. Перской, Б. И. Фролова М.: Изд-во РАГС, 1998.
  36. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях /A.M. Харминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256с.
  37. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.: Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М. Аудит, ЮНИТИ, 2001. 279с.
  38. Э.Б., Лавриков Ю. А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х годов: Кратк. имен, справ. М., 1990. — 233с.
  39. А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета //Финансы. 1999, № 11.- с.52−54.
  40. Е.А. Система контроля и внутреннего хозрасчета предприятия (объединения) // Контроллинг. — 1991. № 2. — с.3−31.
  41. С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // проблемы теории и практики управления. — 2000, № 2. с.78−84.
  42. Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. — с.92−95.
  43. Лагутин В. В. Особенности формирования системы контроллинга в российских отделениях транснациональных концернов // Внешнеэкономический бюллетень. 2000. № 2., — с.54−59.
  44. П.В. Инструменты контроллинга: использование сумм покрытия // Контроллинг в России. 2002. — № 3.
  45. B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета: М., 1990.-159с.
  46. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000, № 2. -с.97−104.
  47. A.A. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России // Контроллинг в России. 2002, № 1.
  48. A.A. Практика внедрения контроллинга на отечественном предприятии // Российское предпринимательство. 2001, № 9. — с.89−95.
  49. С. Точка опоры // Эксперт. 2001, № 21 — с. 28.
  50. .И. Основы управленческого учета // Контроллинг, 1992, № 2.
  51. Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С.Н. Зайцева/ Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. — 96с.
  52. С.Г. Системы показателей контроллинга в маркетинге и сбыте // Контроллинг. 2003, № 1.
  53. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М. Финансы и статистика, 1992.-208с.
  54. A.B. Технологический контроллинг: проблемы, задачи, перспективы // Контроллинг в России. 2002, № 2.
  55. С. Форд и Гейтс преподают уроки // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000., № 2. — с.53−57.
  56. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 1994 -702с.
  57. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: сб. науч. тр. -М.: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.
  58. Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. № 5. — с.61−63.
  59. Можно ли управлять вместе? М., 1990. 294с.
  60. Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с немецкого М. И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. — 160с.
  61. К.В. Применение теории систем к проблемам управления. М., 1981.-180с.
  62. С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М. Финансы и статистика, 1993 128с.
  63. С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике //Бухгалтерский учет. — 1996. №№ 1−3.
  64. П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет. 1999. № 10. — с.73−75.
  65. E.H. Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга // Российское предпринимательство. 2001, № 3. — с. 100−106.
  66. В.Ф. Комментарий нового Плана счетов бухгалтерского учета 2001г. М.: «Проспект», 2001. — 200с.
  67. В.Ф., Палий В. В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета //Бухгалтерский учет. — 2000. № 17. — с.58−62.
  68. Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета //Бухгалтерский учет. — 2000. № 19. с.63−65.
  69. М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. № 19. — с.60−62.
  70. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. — 2001. № 3. — с.102−107.
  71. л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. М., 1984. 167с.
  72. Промышленность Омской области: Стат. сбор./ Омскоблкомстат — Омск, 2002, 286с.
  73. О.Д. Контроллинг как образ мышления современных менеджеров // Российское предпринимательство. 2001, № 1. — с.86−87.
  74. С.Н., Тутинас В. В. Опыт внедрения системы финансового контроллинга в многофилиальном банке // Российское предпринимательство. 2001, № 5, № 7.
  75. Д.А. Измерение и оценка эффективности работы служб закупок, логистики и маркетинга // Российское предпринимательство. 2001, № 11.-с.99−101.
  76. Развитие промышленного комплекса Омской области: Аналитическая записка / Омскоблкомстат Омск, 2003 — 63с.
  77. Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. — 1999., № 5. — с.40−51.
  78. А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 1996., № 20. — с.58−59.
  79. Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000, № 3. — с.40−44.
  80. В. Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000, № 1. — с. 121−123.
  81. Т.Н. Контроллинг маркетинговых проектов // Российское предпринимательство. 2001, № 1. — с. 102−104.
  82. О.Н. Информатизация контроллинга //Российское предпринимательство. 2001, № 3. — с.95−99.
  83. С.С. Управленческий учет в промышленных фирмах в США // Бухгалтерский учет. 1979. № 1. — с.56−57.
  84. С.А. Учет затрат на производство: современное состояние //Бухгалтерский учет. 1996. № 3. — с.22−23.
  85. A.A., Дедов O.A. Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. — 2001, № 7.-с. 105−111.
  86. Г. С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие // Контроллинг. 2002, № 2.
  87. Г. Становление и развитие управленческого учета // Финансовый бизнес. 2000. № 6. — с.50−59.
  88. Э.А., Мырынюк И. В. Контроллинг: Российская практика. М., 1999. -272с.
  89. С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. 2001, № 1. — с.96−101.
  90. С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995. — 80с.
  91. С.Г., Радушев Д. А. Основные требования к построению системы показателей для планирования и контроля эффективности деятельности предприятия // Российское предпринимательство. 2001, № 5. — с.103−107.
  92. С.Г., Рассел К. А., Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг в России. -2002, № 1.о
  93. Х.И. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. — 288с.
  94. В.И. Начала общей теории организаций. М., 1996. 78с.
  95. В.И. Основы современной теории организаций. М., 1995. — 75с.
  96. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./Под ред. И с предисл. A.A. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.
  97. С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула, 1996.
  98. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000, № 4. — с. 108−113.
  99. В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М., 1991. — 23 8с.
  100. А.Д., Сайфулин P.C. методика финансового анализа. М., 1995.
  101. Т.В. Управленческий учет и финансовый учет: сравнительный аспект. 1996. № 3. — с.52−56.
  102. Ю.Э. 10 тезисов к вопросу о глобализации // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000, № 2. — с.89−91.
  103. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решения. М., 1997.
  104. Экономикообразующие организации промышленности Омской области: Статистический сборник / Омскоблкомстат — Омск, 2001, 53с.
  105. Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1996. — 560с.
  106. A.A. Организация службы контроллинга на средних по размеру предприятиях легкой и пищевой промышленности // Российское предпринимательство. — 2001, № 11. с. 102−106.
  107. Deyhle A. Controlling & the Controller. Gauting. 1984.
  108. Mann R. Praxis strategisches Controlling. 5. Aufl. Landsberg, 1989.
  109. Deyhle A. Controller-Praxis, Unternehmmensplanung und ControllerFunktion, 8 Aufl., Munchen 1991.
  110. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff.
  111. Horvath P. Das Controlling-Konzept, Munchen 1991.
  112. Horvath P. Controlling, 5. Aufl., Munchen 1994.
  113. Kupper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart 1995.
  114. E., Weber J. (Hrsg.) Handbuch Controlling, Stuttgart 1990.
  115. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, 2 Aufl., Munchen 1990.
  116. Schneider D. Investition, Finanzierung und Besteuerung, 7 Aufl., Wiesbaden 1992.
  117. Weber J. Logistik-Controlling, 3 Aufl., Stuttgart 1993.
  118. Рис. 1а. Контроллер административно и функционально подчинен руководителю службы контроллинга- административное подчинениефункциональное подчинение------- -в инструктаже, совместной работе
  119. Рис. 1 б. Контроллер административно подчинен руководителю службы контроллинга, а функционально руководителю подразделения, анализ которого ему поручен- административное подчинение- функциональное подчинение
  120. Рис. 1 В. Контроллер функционально подчинен руководителю службы контроллинга, а административно руководителю подразделения, за которым он закреплен- административное подчинениефункциональное подчинение
  121. Рис. 1 г. Контроллер административно и функционально подчинен руководителю курируемого подразделения.- административное подчинениефункциональное подчинение------- -винструктаже, совместной работе
  122. Целевые показатели центра финансового учета «Коммерческая служба»
  123. Объем продаж в натуральном выражении в разрезе ассортимента и рынков сбыта-
  124. Выручка от реализации продукции в разрезе ассортимента и рынков сбыта-
  125. Дебиторская задолженность-
  126. Доля просроченной дебиторской задолженности-
  127. Маржинальная прибыль в разрезе ассортимента и рынков сбыта-
  128. Постоянные затраты коммерческой службы-
  129. Вклад рынков сбыта на покрытие постоянных расходов-
  130. Маржинальная рентабельность продаж по рынкам сбыта.
  131. Целевые показатели центра финансового учета «Производство»
  132. Объем производства в натуральном выражении-
  133. Процент выполнения плана производства-
  134. Постоянные производственные расходы-
  135. Коэффициент использования оборудования-
  136. Уровень выполнения графиков планово-предупредительных ремонтов-
  137. Уровень выполнения производственных нормативов-
  138. Соответствие продукции стандартам качества-8. Производительность труда-
  139. Процент загрузки мощностей-
  140. Соответствие остатков материалов, инструментов, комплектующих на складах соответствующим лимитам.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!